内容简介
本书是中国传媒大学的教授和中国电视制片委员会的专家合作编写的面向电视剧制片管理领域的教程。本书结合作者多年的理论教学与行业实践,在梳理电视剧制片管理流程和发展趋势的基础上,着重阐述了电视剧制片管理中各个环节的相关概念、规范的管理流程和运作方式,构建了较为完整的制片管理体系。主要内容包括相关概念的界定、电视剧项目的策划、摄制组各部门的组成和成员职责、筹拍期的组织与任务、拍摄期的工作与管理、后期制作的主要内容、电视剧的投资与融资、成本预算与控制、电视剧市场营销、财务管理、电视剧制作企业资本运作、电视剧制作企业发展战略、知识产权管理与法律实务等。 本书通过引入科学的管理理念和规范化的管理制度,明确了电视剧制作流程各个环节的任务、工作内容和岗位职责等,以此建立电视剧制片管理的理论体系,并结合行业近期新的技术特点和行业实践,为出品人和制片人的培养提供一本性的教程。 张明智,宋培义 主编 张明智,中国广播电视联合会电视制片委员会,会长 。这本书的章节逻辑编排堪称一绝,它没有采用那种生硬的、按照时间线索或者机构层级来划分内容的方式,而是巧妙地构建了一个“问题导向”的知识网络。开篇并没有直接深入技术细节,而是设置了一系列引人深思的行业现状剖析,迅速将读者的思维拉入到当前影视产业的宏观生态之中。接下来的内容,像是逐步解构一个复杂的项目从零到一的全过程,每一步的过渡都自然得像是水到渠成。我尤其欣赏它在关键转折点上设置的“案例对照区”,通过并列展示两种截然不同的处理方式,使得抽象的理论变得可视化、可比较。这种结构布局,让读者在阅读时总能保持一种探索的冲动,仿佛不是在被动接受知识,而是在主动参与一场高规格的行业研讨会,思路始终保持着活跃和前瞻性,完全不会感到枯燥乏味。
评分内容呈现的深度和广度,远超我最初的预期。我原以为这会是一本偏向于管理流程的工具书,但实际阅读下来,它所蕴含的行业洞察力令人震惊。作者似乎对影视制作链条上的每一个环节都有着深入骨髓的理解,从早期的IP孵化、融资架构的风险对冲,到中期的创意把控、演员资源整合,乃至后期的宣发策略、数据反馈机制,都有非常独到的见解。更难能可贵的是,它没有停留在理论层面,而是大量穿插了对行业“潜规则”和“灰色地带”的探讨,这些是其他泛泛之谈的书籍绝不会触及的敏感地带。读完之后,我感觉自己像是获得了一份行业内部的“非官方行动指南”,它教会我的不仅仅是如何“做”一部剧,更是如何“思考”一部剧的诞生与价值,这种深度思考的训练,才是最有价值的部分。
评分这本书最大的价值,或许在于它对“决策艺术”的细致描摹。在如今这个信息爆炸、节奏飞快的市场中,出品方和制片人每天都要面对海量的变数,如何做出最符合当下环境又具备前瞻性的判断,是成功的关键。这本书并没有提供万能公式,而是构建了一套强大的“决策框架”。它详尽阐述了在不同市场周期、面对不同体量的项目时,应该如何调整风险偏好,如何权衡艺术追求与商业回报的临界点。它教你如何识别那些“看起来很美”的陷阱,如何评估合作方的真实能力,以及在项目遭遇危机时,如何进行有效的危机公关和止损。读完之后,我不再将影视制作看作是一连串孤立的事件,而是一个动态的、多方力量相互作用的复杂系统,这为我今后的工作提供了宝贵的底层思维模型。
评分阅读过程中,我发现作者的语言风格非常具有辨识度,它糅合了学者的严谨和实战派的犀利。用词精准,没有一句废话,但又不失人情味和幽默感。在讲解那些晦涩难懂的法律条款和财务模型时,作者会突然冒出一句带着业内人士特有的调侃或自嘲,瞬间拉近了与读者的距离,仿佛一位经验丰富的老前辈在耳边娓娓道来,而不是冰冷的教科书在说教。这种叙事手法的切换非常流畅自然,使得原本可能枯燥的专业知识点,变得鲜活起来,易于理解和记忆。比如,在谈到剧本修改的博弈时,作者描述的场景比看电视剧本身还要精彩,充满了戏剧张力,让人在会心一笑的同时,深刻领悟到行业内人与人之间的微妙平衡艺术。
评分这部书的装帧设计着实让人眼前一亮,硬壳精装,纸张的质感也十分考究,拿在手里沉甸甸的,有一种捧着重要文献的感觉。封面设计简约而不失大气,用了一种深沉的藏蓝作为底色,配上烫金的书名,显得既专业又高端。我特别喜欢它排版的风格,字里行间留白恰到好处,阅读起来非常舒适,即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。书脊上的字体设计也很有心思,字体选择了略带复古感的衬线体,与整体的稳重风格相得益彰。翻开扉页,内页的印刷清晰锐利,黑白分明,这在专业书籍中是至关重要的,因为它承载的知识密度很高,清晰的呈现能极大地提高阅读效率。从这本书的物理形态来看,它无疑是一件值得收藏的艺术品,看得出出版方在细节上倾注了极大的心血,绝对是那种会让人爱不释手,愿意常年摆在书架上作为精神象征的作品。
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