创业管理套装2册/创业36条军规+有效管理的5大兵法(全新修订版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙陶然著 著

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店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 中信出版社等

ISBN：9787508655284

商品编码：25783035195

出版时间：2015-11-01

作  者:孙陶然 著 著作 等 定  价:108 出 版 社:中信出版社 等 出版日期:2015年11月01日 页  数:338 装  帧:精装 ISBN:9787508655284 《有效管理的5大兵法》
柳传志俞敏洪亲笔作序推荐！百万畅销书《创业36条军规》孙陶然全新管理力作搭班子，带队伍推荐的五大管理法则，跟着学，照着做，至少解决80%以上的管理问题。 ●《创业36条军规》
●《有效管理的5大兵法》
●【注】本套装以商品标题及实物为准，因仓位不同可能会拆单发货，如有需要购买前可联系客服确认后再下单，谢谢！
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内容简介

《有效管理的5大兵法》
本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用 孙陶然 著 著作 等 《有效管理的5大兵法》
孙陶然，中国有名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版靠前年即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业。 《有效管理的5大兵法》
    我希望本书带给你什么？


    在此，我假设你是一位总裁，或者是企业一个部门的负责人，或者是一个项目的负责人，或者只是一个积极要求上进的业务骨干，我们来探讨你应该如何为自己设定工作目标，如何思考自己的工作，如何开展自己的工作，以及如何组建团队和带领团队一起去达成目标，这就是本书的内容。
    换言之，本书是教人如何做的书。
    所谓，在我看来，就是那些自己出题并且自己答题的人。他们知道方向、知道目标，知道如何能够达成目标，并且能够组织队伍去达成目标。
    所谓自己出题，就是自己寻找到方向，自己等

《创业管理套装2册/创业36条军规+有效管理的5大兵法(全新修订版)》内容简介 这是一套深入剖析创业核心要素与管理实践的经典组合，旨在为渴望成功、力求卓越的创业者和管理者提供一套系统、实用的方法论。套装中的两本著作，《创业36条军规》与《有效管理的5大兵法》，互为补充，前者聚焦于创业的宏观战略与微观执行，后者则侧重于管理层面的精细化运作与长效机制构建。本套装不仅囊括了新修订版的最新洞见与实操技巧，更以其严谨的逻辑、深刻的洞察和丰富的案例，成为创业者和管理者不可多得的案头宝典。 《创业36条军规》（全新修订版） 《创业36条军规》犹如一份精准导航的创业路线图，它以“军规”的视角，提炼出创业过程中最关键、最容易被忽视的36个核心法则。作者以其丰富的创业经验和敏锐的商业洞察，将抽象的创业理论具象化为一条条掷地有声的准则，帮助创业者在瞬息万变的商业战场上，保持清醒的头脑，做出明智的决策。 本书并非空泛的理论说教，而是基于真实的商业场景，对创业者可能面临的各种挑战进行了深刻的剖析。它涵盖了从创业的初心与使命，到团队的组建与激励，再到产品的打磨与迭代，以及市场营销的策略与执行，直至资本运作与风险控制等一系列创业全流程的关键节点。 在战略层面，《军规》强调了“选对赛道比什么都重要”的观念，引导创业者审慎选择最具潜力的市场，并深入理解行业规律，避免盲目跟风。它深入浅出地阐述了如何构建核心竞争优势，如何在差异化中寻找生存空间，以及如何在快速变化的市场环境中保持战略的灵活性与坚韧性。 在执行层面，本书以“细节决定成败”为指导思想，列举了大量实操性的建议。例如，在产品开发方面，它不仅仅关注功能的完善，更强调用户体验的极致打磨，以及如何通过MVP（最小可行产品）快速验证市场需求，并根据用户反馈进行持续迭代。在市场营销方面，《军规》提供了从品牌定位到渠道选择，再到流量获取与用户转化的系统性思考，帮助创业者用有限的资源撬动最大的市场影响力。 特别值得一提的是，《军规》对团队建设的论述尤为深刻。它强调了“合伙人选择比人才招聘更重要”，揭示了创业初期团队凝聚力与共同愿景的重要性。书中细致地探讨了如何建立有效的激励机制，如何培养团队成员的使命感与责任感，以及如何在压力之下保持团队的士气与战斗力。 此外，《军规》还触及了财务管理和风险控制等创业者必须面对的现实问题。它提醒创业者要“看得见钱，管得住钱”，强调了现金流的重要性，并提供了避免资金链断裂的预警机制。同时，它也对创业过程中可能遇到的各种风险进行了预判，并提出了相应的应对策略，帮助创业者在充满不确定性的环境中稳步前行。 全新修订版在原有基础上，更加贴近当下中国乃至全球的商业环境，吸纳了近年来新兴的创业模式和管理理念，并补充了更多最新的案例和数据，使得其指导意义更为突出。阅读《创业36条军规》，就像获得了一位身经百战的创业导师的贴身指导，让你在创业的丛林中少走弯路，直达成功彼岸。 《有效管理的5大兵法》（全新修订版） 如果说《创业36条军规》是创业者的“战术指导手册”，那么《有效管理的5大兵法》则是管理者“运筹帷幄”的“战略智囊”。本书提炼了影响企业长期发展和基业长青的五项核心管理法则，将古老的东方智慧与现代管理理论巧妙融合，为企业管理者提供了一套系统、可操作的管理框架。 本书的五大兵法，并非简单的理论堆砌，而是从“道”、“法”、“术”、“势”、“策”等多个维度，深刻阐释了管理的本质和精髓。 第一兵法：“道”——目标与愿景的指引。这一兵法强调了企业战略的顶层设计，即确立清晰、有感召力的企业使命、愿景和核心价值观。它引导管理者思考“我们是谁？我们去哪儿？我们为何而战？”只有明确了“道”，才能凝聚人心，统一思想，为企业的长期发展奠定坚实的基础。它强调了战略规划的重要性，以及如何将宏大的愿景转化为可执行的目标，确保企业始终沿着正确的方向前进。 第二兵法：“法”——体系与机制的构建。这一兵法聚焦于企业内部的管理体系和制度建设。它强调了“没有规矩不成方圆”，提出了构建高效、公平、透明的管理制度的重要性。这包括组织架构的设计、权责的划分、流程的优化、考核机制的建立等等。作者深入分析了如何通过科学的体系设计，提升组织的运作效率，降低管理成本，确保企业能够高效、有序地运转，并具备应对外部变化的韧性。 第三兵法：“术”——人才与文化的塑造。这一兵法将管理的重心放在了“人”身上。它强调了“得人者昌，失人者亡”，深入探讨了如何吸引、培养、激励和留住优秀人才。这不仅仅是简单的招聘和培训，更包括如何塑造积极向上、富有活力的企业文化，如何建立公平的晋升通道，如何通过授权与赋能激发员工的潜能。它指出，优秀的人才是企业最宝贵的财富，而积极的企业文化则是凝聚人才、激发创造力的强大引擎。 第四兵法：“势”——协同与创新的驱动。这一兵法着眼于企业内部的协同运作和外部的生态构建，以及持续的创新能力。它强调了“天时、地利、人和”的组合力量，分析了如何打破部门壁垒，实现跨部门的高效协作，以及如何通过开放式创新，与外部资源形成良性互动，不断为企业注入新的活力。作者也深入探讨了如何顺应时代潮流，把握发展趋势，抓住市场机遇，以“势”推动企业实现跨越式发展。 第五兵法：“策”——风险与执行的保障。这一兵法回归到管理的落地与风险的把控。它强调了“凡事预则立，不预则废”，提出了在战略执行过程中，如何识别、评估和规避潜在风险，以及如何建立有效的执行监督与反馈机制。这包括目标管理、绩效评估、危机预警等一系列实操性强的策略。它提醒管理者，再宏伟的蓝图，最终都需要强大的执行力去实现，而有效的风险管理则是保障成功的重要基石。 全新修订版《有效管理的5大兵法》在原有基础上，根据当前复杂多变的商业环境，对五大兵法进行了更新和深化。新增了关于数字化转型、敏捷管理、组织韧性等方面的内容，并结合了更多跨国公司和本土优秀企业的最新管理实践案例，使之更具前瞻性和实操性。 套装价值 《创业管理套装2册/创业36条军规+有效管理的5大兵法(全新修订版)》的组合，为创业者提供了一个从“从0到1”到“从1到N”的完整管理闭环。 对于初创企业而言，《创业36条军规》能够帮助创始人迅速把握创业的核心要义，规避常见的陷阱，建立稳固的基石。当企业进入成长期，需要系统化管理时，《有效管理的5大兵法》则能提供一套成熟的管理框架，帮助管理者优化组织、激发人才、驱动创新，实现可持续发展。 这两本书相互映衬，既有宏观战略的指引，也有微观执行的落地；既有对创业艰辛的深刻体悟，也有对成熟管理的精妙解析。它们共同构建了一套兼具理论深度和实践价值的管理思想体系，是每一位有志于在商业世界中有所作为的创业者和管理者，都应深入研读的权威指南。阅读本套装，您将能够更清晰地认识创业的本质，更有效地驾驭管理的挑战，最终实现事业的腾飞。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的HR，平时的工作接触到很多团队管理方面的问题，所以对这类书籍一直很关注。《创业管理套装》这套书，可以说是在众多同类书籍中脱颖而出的。它没有那种“照本宣科”的枯燥感，而是充满了实战的智慧。特别是《有效管理的5大兵法》这一册，用“兵法”的类比，将管理的艺术性和策略性展现得淋漓尽致。我一直觉得，好的管理者不仅仅是分配任务的人，更是能够洞察人性、运筹帷幄的人。这本书里关于“用人”的论述，非常到位，它强调了“人尽其才”，也提醒我们如何识别和培养人才。同时，书中还涉及到了很多关于团队文化建设和组织架构优化的内容，这对于我正在进行的绩效管理体系升级非常有启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太及时了！我最近刚接手了一个小团队，虽然我对业务本身很有信心，但如何有效地管理大家，激发每个人的潜力，这块确实是我的短板。翻开这套书，感觉像找到了救星。第一册《创业36条军规》简直是为我量身定做的，里面讲的很多管理痛点，比如沟通不畅、目标不明确、团队士气低落等等，都曾让我头疼不已。它不像那些空泛的理论，而是给出了非常具体、可操作的方法，比如如何进行高效的会议、如何设定清晰的KPI、如何处理团队成员之间的冲突等等。特别是关于“人人都是战士”的理念，让我意识到团队的力量在于每个人的积极性和责任感，而管理者就是要创造一个让大家都能发挥所长的环境。读完这部分，我感觉浑身是劲，迫不及待地想把学到的东西应用到实际工作中去。书中的案例也都很贴切，让我能轻易地理解并代入。

评分☆☆☆☆☆

作为一名即将毕业的学生，未来很可能面临创业的挑战，所以一直有意识地去阅读相关的书籍。《创业管理套装》这套书，给我的感觉是一种“全景式”的指导，它并没有只关注某一个管理维度，而是从战略到执行，从人员到流程，都给出了全面的思考框架。我尤其喜欢《创业36条军规》里关于“速度”和“执行力”的强调。在快速变化的市场中，犹豫不决只会错失良机。书中的“快刀斩乱麻”原则，教会我如何在关键时刻果断决策，并且立刻投入执行。而《有效管理的5大兵法》则让我看到，光有速度是不够的，还需要有策略和智慧。它用“兵法”的视角，让我懂得如何“以柔克刚”，如何在竞争激烈的环境中找到突破口。这本书的语言风格很吸引人，既有理论深度，又不失生动有趣。

评分☆☆☆☆☆

收到这套书的时候，我正处于创业的一个低谷期。团队士气不高，项目推进缓慢，让我感到非常焦虑。然而，当我翻开《创业36条军规》时，我仿佛抓住了一根救命稻草。它里面的一些观点，比如“战略聚焦”，让我反思我们是不是在分散精力，没有抓住核心业务。还有关于“危机管理”的章节，更是让我学会了如何在这种困难时期保持冷静，并且制定应对策略。而《有效管理的5大兵法》则从更高的维度，指导我如何看待整个创业过程，它用“兵法”的智慧，教会我如何“知人善任”，如何“以退为进”，如何在看似不利的情况下找到转机。读完这两本书，我感觉自己的思路清晰了很多，也重新燃起了斗志。这本书不只是讲管理技巧，更是一种思维模式的转变。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得“管理”这两个字听起来很高冷，好像是只有大公司高层才需要懂的东西，但这本书彻底颠覆了我的认知。《有效管理的5大兵法》这一册，用非常接地气的语言，把复杂的管理学概念拆解成了易于理解的“兵法”。比如“知己知彼”在管理中就是了解团队成员的优势和劣势，以及公司自身的资源和市场环境。“孙子兵法”里的“攻心为上”，在书中被引申为如何通过激励和认可来赢得团队的心。最让我印象深刻的是关于“授权”的部分，以前总觉得放权出去不放心，但这本书让我明白，合理的授权不仅能减轻自己的压力，更能培养团队成员的独立性和责任感，让他们感受到被信任和重视。而且，书中还提到了很多关于危机处理和风险规避的策略，这对于创业初期不确定性极高的环境来说，简直是无价的宝藏。