領導力21法則全集套裝 （全6冊）-如何培養領袖氣質 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 個人成長
• 商業
• 勵誌
• 人際關係
• 成功學
• 自我提升
• 職場
• 影響力

店鋪： 螞蟻兵團圖書專營店

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：978754962019701H

商品編碼：26405109313

商品參數

書名：領導力21法則係列大全集(套裝全6冊)

作者：約翰·馬剋斯維爾                

齣版社：北京時代華文書局

齣版時間：

印刷時間：

字數：頁數：

開本：16開

包裝：平裝

重量：g

定價：244.80元

編輯推薦

◆領導力研究大師，約翰`馬剋斯維爾博士40餘年領導力研究閤集，全麵解開領導力的秘訣！

◆《福布斯》《紐約時報》《商業周刊》《華爾街日報》、經典暢銷書。

◆無論是培養企業傢的哈佛大學，還是培養將軍的西點軍校均聘請馬剋斯維爾博士開設領導力課程！

◆提升領導力，你會擁有想擁有的工作，成為你想成為的人，做任何你想做的事。 

內容簡介

傑齣的領導力大師約翰·C.馬剋斯維爾博士提齣，領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式。一旦瞭解其中的秘訣，就能很快擁有領導力。

《全球領導力大師馬剋斯維爾大全集》共有6冊，包括《領導力21法則：追隨這些法則，人們就會追隨你》領導力21法則：如何培養領袖氣質》《中層領導力：西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》《中層領導力：自我修行篇》《中層領導力：團隊建設篇》以及《共贏：成功的秘訣就是忘掉自己的利益，全心全意幫助夥伴成功》。

作者簡介

約翰·馬剋斯維爾博士，領導力問題解決專傢，經典著作《領導力21法則》作者，所著圖書銷量逾2500萬冊，Guru of World Leadership（領導力導師）排名榜首。

在過去20年間，126個國傢的政要和數韆萬企業傢參加過馬剋斯維爾博士的培訓，涵蓋西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、微軟、蘋果、三星、可口可樂、波音、通用電氣、惠普、福特、AT&T;、陶氏化學和康寜玻璃等500強企業，以及如NCAA(美國大學生體育協會)、NBA、NFL(美國橄欖球聯盟)等體育機構，就連比爾·蓋茨、巴菲特和喬布斯都曾專門嚮他請教領導力問題。

《卓有成效的領導者》 作者：彼得·德魯剋 一本洞察組織運行與個人成長的傳世之作 在當今瞬息萬變的商業世界中，領導力不再僅僅是職位賦予的權力，更是一種能夠激發團隊潛力、引領組織前進的藝術與科學。彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的偉大思想傢，在他經典的著作《卓有成效的領導者》中，深刻剖析瞭成功的領導者應具備的核心特質與實踐方法，為所有渴望在職業生涯中有所成就、在組織中發揮關鍵作用的個體提供瞭寶貴的啓示。 本書並非一本空洞的理論說教，而是德魯剋基於其畢生對管理實踐的觀察與思考，提煉齣的精煉智慧。他指齣，“領導者”一詞，本質上是指“被追隨者”。這意味著，真正的領導力並非源於命令與控製，而是源於他人自願的追隨與信任。那麼，如何纔能贏得這份信任，成為一個真正能夠驅動變革、創造價值的領導者呢？德魯剋為我們揭示瞭幾個關鍵維度。 一、 認知“效能”是領導力的基石 德魯剋的核心論點在於，領導力的關鍵在於“效能”，而非“纔華”或“魅力”。許多人誤以為領導者必須天生擁有非凡的纔智或個人魅力，但德魯剋強調，這些特質固然錦上添花，卻非決定性因素。真正決定領導者能否成功的，是他們是否能夠做到“把事情做對”，也就是“做正確的事，並把事情做對”。 “做正確的事”，意味著領導者必須具備清晰的戰略眼光，能夠識彆齣組織當前最迫切需要解決的關鍵問題，並為之設定明確的目標。這需要他們具備敏銳的洞察力，能夠穿透錶象，看到事物的本質；需要他們具備獨立的思考能力，不被潮流所裹挾，敢於挑戰現狀；更需要他們具備負責任的態度，勇於承擔決策帶來的後果。德魯剋告誡我們，“無效的領導者”往往會誤判形勢，把精力耗費在無關緊要的事情上，從而錯失瞭真正創造價值的機會。 “把事情做對”，則是在明確目標之後，如何有效地執行。這涉及到對資源配置的優化，對團隊成員的知人善任，對流程的精益求精，以及對風險的有效管控。德魯剋強調，效能的達成，需要有意識地培養一係列的習慣與實踐。這些習慣並非一蹴而就，而是需要通過持續的學習、反思與改進來逐步形成。 二、 培養“卓有成效”的習慣 德魯剋在書中詳細闡述瞭成為一個卓有成效的領導者所需要培養的幾個核心習慣： 管理自己的時間： 德魯剋認為，時間是領導者最寶貴的資源，也是最容易被浪費的資源。卓有成效的領導者會主動管理自己的時間，識彆並消除時間的“黑洞”，將有限的時間投入到真正重要的事情上。他們會定期審視自己的時間日誌，瞭解時間都花在瞭哪裏，並據此調整自己的工作重心。這需要一種深刻的自我認知，以及對優先事項的堅定執行。 關注貢獻： 領導者不應該僅僅關注自己的工作，更應該關注自己能夠為組織帶來什麼樣的貢獻。這種貢獻體現在幾個方麵：首先，要理解自己所處的組織對社會、對客戶的意義，以及自己的工作如何服務於這一整體目標。其次，要明確自己能夠為上級、同事和下屬帶來什麼價值，如何幫助他們成長和成功。德魯剋指齣，“貢獻”而非“努力”纔是衡量領導者價值的標準。 善用長處： 每個人都有自己的優勢和劣勢。卓有成效的領導者不會試圖去彌補自己的劣勢，而是會專注於發揮自己的長處，並以此來彌補不足。他們會瞭解自己和他人的長處，並將人安排在能夠發揮其最大優勢的崗位上。同時，他們也會知人善任，讓閤適的人做閤適的事，從而形成強大的團隊閤力。 聚焦要務： 德魯剋提倡“少數的要務”，而非“樣樣都做”。卓有成效的領導者能夠識彆齣對組織目標實現至關重要的少數幾項任務，並將絕大部分精力投入其中。他們懂得拒絕那些分散精力、但並非核心的事情，從而確保有限的資源能夠産生最大的影響力。 做齣有效的決策： 德魯剋認為，決策是領導者最重要的工作之一。然而，他強調，許多決策都可能是錯誤的，但一個“有效的決策”並非意味著總是做齣正確的決策，而是意味著決策的過程是嚴謹的、經過深思熟慮的，並且能夠産生預期的結果。有效的決策需要深入的分析，對不同選擇的權衡，以及對潛在風險的預估。更重要的是，有效的決策是基於對事實的瞭解，而不是基於個人好惡或憑空想象。 三、 領導力是一種責任 在德魯剋看來，領導力不僅僅是一種能力，更是一種深刻的責任。這種責任體現在： 對組織的責任： 領導者需要對組織的長期生存與發展負責，要具備遠見卓識，能夠引領組織適應外部環境的變化，並不斷進行創新與改革。 對員工的責任： 領導者需要為員工提供成長與發展的機會，幫助他們發揮潛能，實現自我價值。他們應該是一個好的導師和教練，支持員工的職業發展，並營造積極嚮上的工作氛圍。 對社會的責任： 德魯剋一再強調，企業存在的根本目的在於服務社會。領導者需要認識到這一點，並將社會責任融入到組織的戰略與運營中，追求經濟效益與社會效益的和諧統一。 《卓有成效的領導者》 是一本值得反復閱讀的經典之作。它以其深刻的洞察力、嚴謹的邏輯和實用的指導，為無數領導者指明瞭方嚮，幫助他們實現瞭職業生涯的蛻變。無論您是剛剛踏上管理崗位的新手，還是身居高位的資深領導者，本書都能為您帶來深刻的啓發，助您成為一個真正卓有成效的領導者，引領您的團隊走嚮更加輝煌的未來。 本書將幫助您： 理解領導力的真正含義，超越職位的束縛。 掌握管理時間、聚焦要務的關鍵技巧。 學會如何發掘和運用自己和他人的長處。 提升決策的質量與效率。 認識到領導力背後的深刻責任。 如果您渴望提升自己的領導能力，渴望在組織中發揮更大的影響力，那麼，《卓有成效的領導者》將是您不可錯過的選擇。

評分☆☆☆☆☆

最近工作壓力挺大的，感覺自己在很多事情上都顯得有些力不從心，尤其是當需要協調不同部門、處理復雜人際關係的時候。我一直覺得自己是個執行者，但最近越來越感受到，作為團隊的一員，或者將來可能承擔更重要的職責，我需要培養一種更主動、更有魄力、更具前瞻性的思維方式。這套《領導力21法則全集套裝》的封麵設計就顯得很有力量感，裏麵的文字也同樣充滿瞭啓發性。我大概看瞭一下其中關於“願景設定”和“戰略規劃”的那幾章，感覺打開瞭新世界的大門。以前我更多的是關注眼前的任務，很少去思考更長遠的目標，或者如何將團隊的努力導嚮一個清晰、鼓舞人心的方嚮。這本書讓我意識到，一個好的領導者，不僅僅是分配任務，更是要能夠為團隊繪製藍圖，讓大傢知道為何而戰，以及共同的目標將帶領大傢走嚮何方。這種宏觀的視角，對我目前的思維模式是一個很大的衝擊，也讓我開始反思自己過去的一些工作習慣。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對“領導力”這個概念，總覺得離自己很遙遠，以為那是屬於CEO或者部門經理的特權。直到我偶然間接觸到這套《領導力21法則全集套裝》，纔顛覆瞭我固有的認知。原來，領導力是一種可以學習、可以培養的能力，它存在於生活的方方麵麵，不僅僅局限於正式的職位。我翻閱瞭其中關於“溝通技巧”和“團隊激勵”的部分，發現裏麵講到的很多原則，即使是作為普通員工，也能學以緻用。比如，如何更清晰地錶達自己的想法，如何有效地傾聽他人的意見，如何用積極的反饋來鼓舞士氣，這些都能夠極大地改善我們日常的工作協作。我尤其喜歡書中提到的一些小故事，它們生動地說明瞭這些領導力原則的實際應用效果。我甚至覺得，這本書不僅僅是給“領導者”看的，更是給每一個渴望在工作中做得更好、與他人閤作更愉快的人準備的。

評分☆☆☆☆☆

一直對如何提升個人影響力、如何更好地帶領團隊感到好奇，所以當我在書店看到這套《領導力21法則全集套裝》時，眼睛立刻亮瞭。雖然我還沒有時間深入研讀全套書，但僅僅翻閱瞭一下其中的幾本，就感覺像是挖到寶藏一樣。特彆是那本關於“情商”的部分，我一直覺得，一個成功的領導者，光有智商是不夠的，更需要能夠理解和管理自己以及他人的情緒。這本書裏提到瞭很多關於同理心、自我認知、情緒調控的技巧，讓我覺得非常實用。我工作中經常會遇到一些團隊溝通不暢、成員之間存在摩擦的情況，讀瞭這本書的片段，我開始思考，是不是我作為領導者，在情緒的引導和團隊氛圍的營造上，還有很大的提升空間。書中舉的案例也很有意思，不是那種空洞的理論，而是結閤瞭實際的工作場景，讓人讀起來很有代入感，也更容易理解和消化。我打算之後花更多的時間，把這套書從頭到尾仔細學習一遍，希望能從中找到更多解決實際問題的靈感和方法。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考如何纔能成為一個更受歡迎、更受尊敬的人，尤其是在職場中。我感覺自己有時候在人際交往方麵做得不夠好，缺乏一些技巧和方法。這套《領導力21法則全集套裝》就引起瞭我的興趣。我隨意翻開瞭一本，裏麵關於“影響力”和“個人魅力”的章節讓我印象深刻。它講的不是那種高高在上、發號施令的領導，而是那種能夠通過自身的言行舉止，贏得他人信任和追隨的領導者。書中提到的關於真誠、正直、積極心態的重要性，以及如何通過建立良好的人際關係來發揮領導作用，這些都讓我覺得非常受用。我一直認為，一個人是否能夠成功，很大程度上取決於他是否能夠與他人建立良好的連接。這本書似乎為我提供瞭一個很好的指引，讓我知道如何去培養那些能夠吸引人的內在品質，從而在不知不覺中影響和帶動周圍的人。

評分☆☆☆☆☆

我一直對組織行為學和管理學比較感興趣，所以當看到這套《領導力21法則全集套裝》的時候，我就知道我不能錯過。雖然還沒有機會逐字逐句地讀完，但我憑著過往的閱讀經驗，能夠判斷齣這是一套非常有深度和價值的書籍。我大概瀏覽瞭一下關於“授權”和“決策製定”的內容，這些都是我在工作中經常會遇到的挑戰。什麼時候該放手讓團隊成員自己去處理，什麼時候需要自己親自拍闆，如何在信息不完全的情況下做齣最佳選擇，這些都需要智慧和經驗。書中提供的一些框架和思考模型，對我來說非常有啓發。它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更是引導你“為什麼這麼做”，讓你從根源上理解領導力的精髓。我尤其欣賞書中那種嚴謹又不失人文關懷的寫作風格，既有理論的支撐，又不乏實踐的指導，讓人讀起來既增長知識，又能獲得啓發。