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店铺： 艺凡图书专营店

出版社： 吉林文史出版社

ISBN：9787547242230

商品编码：26543257567

丛书名： 与成功有约

出版时间：2017-04-30

《卓越领导力：驱动组织持续成功的关键要素》 在这瞬息万变的商业世界中，成功的企业并非偶然，而是源于卓越的领导力。本书《卓越领导力：驱动组织持续成功的关键要素》深入剖析了成就伟大企业家的核心品质，阐释了管理者在复杂环境中如何有效引领团队，并为组织的战略发展、高效运营以及应对挑战提供了实用的指导。这不是一本关于“为什么”的书，而是关于“如何做”的行动指南，旨在赋能读者成为更具影响力、更能创造价值的领导者。 第一章：战略思维的深度与广度——洞察未来，布局当下 战略并非高高在上的理论，而是关乎企业生存与发展的生命线。本章将带领您跨越表面现象，直抵战略制定的核心。我们将探索如何培养一种“战略直觉”，即在信息碎片化、变化莫测的时代，能够迅速捕捉趋势、洞察机遇、预见风险的能力。这涉及到对宏观经济环境、行业发展态势、竞争对手动态以及新兴技术趋势的敏锐洞察。 情境分析与趋势预测： 您将学习如何系统地分析内外部环境，运用SWOT、PESTLE等经典工具，但更重要的是，如何超越工具本身，建立一套动态的分析框架，持续追踪关键驱动因素的变化。我们将探讨如何从看似无关的信号中发现潜在的战略契机，例如消费者行为的微妙转变、技术颠覆的早期迹象，或是地缘政治格局的重塑。 愿景的凝聚与战略的落地： 伟大的战略始于清晰且鼓舞人心的愿景。本章将深入研究如何构建一个既宏大又切实可行的愿景，并将其转化为清晰可执行的战略目标。您将学会如何将愿景转化为具体的战略举措，并确保这些举措与组织的日常运营紧密结合。这包括明确的KPI设定、资源分配的优化以及跨部门协同的机制设计。 颠覆性创新与适应性战略： 在一个快速变革的时代，仅仅依靠优化现有模式已不足以保持领先。本章将强调企业如何拥抱颠覆性创新，识别并利用新兴技术和商业模式，打破现有格局，开辟新的增长曲线。同时，我们也需具备高度的适应性，能够在市场变化时快速调整战略方向，而非固守僵化的计划。我们将探讨“敏捷战略”的理念，即在战略执行过程中保持灵活性，能够根据反馈快速迭代和优化。 第二章：团队管理的艺术与科学——激发潜能，共创辉煌 一个组织的力量，最终体现在其团队的协同与效率。本章将为您揭示如何构建、激励和管理一支高绩效团队，使其成为企业实现战略目标的强大引擎。 人才的吸引、培养与保留： 优秀的人才是一切成就的基石。您将学习如何制定富有吸引力的招聘策略，识别和吸引那些不仅具备技能，更认同企业文化和价值观的人才。更重要的是，我们将关注如何通过持续的培训、发展和辅导，不断提升团队成员的能力，让他们能够胜任更具挑战性的工作。同时，如何营造一个留住人才的环境，减少人才流失，也是本章的重点。 高效沟通与信息流动： 沟通是团队协作的生命线。本章将深入探讨构建开放、透明、双向的沟通机制。您将学习如何清晰地传达信息，有效倾听团队成员的声音，以及如何处理不同意见和冲突。我们将关注如何打破信息孤岛，确保关键信息能够高效、准确地在组织内部流动，从而提升决策的效率和质量。 激励机制的设计与文化塑造： 激励不仅仅是物质奖励，更关乎精神层面的认可与驱动。本章将帮助您设计一套多元化的激励体系，包括成就感、成长机会、责任感以及公平的绩效评估。同时，我们将探讨如何通过领导者的言传身教，以及有意识的文化建设，塑造一个积极向上、协作互助、鼓励创新的团队文化。一个强大的企业文化能够超越规章制度，自发地引导团队的行为朝着共同的目标前进。 授权与赋能： 成功的领导者懂得授权，并将权力下放给合适的团队成员。本章将探讨如何有效地授权，既能提高工作效率，又能培养团队成员的责任感和自主性。我们将区分“授权”与“赋能”，后者更侧重于提供必要的资源、支持和信心，让团队成员能够独立完成任务并从中获得成长。 第三章：管理者必备的核心能力——责任、实践与创新 管理者扮演着连接战略与执行的关键角色。本章将聚焦于管理者在日常工作中必须具备的核心能力，并强调责任、实践和创新的重要性。 责任的界定与担当： 责任是管理者的基石。本章将深入探讨如何清晰界定管理者的责任范围，并培养勇于担当的精神。无论是在项目推进、团队管理还是决策失误面前，管理者都应敢于承担责任，从中学习并带领团队前进。我们将探讨如何在责任与授权之间找到平衡，既保证工作的顺利进行，又不剥夺团队成员的学习和成长机会。 实践出真知——从理论到行动的转化： 任何理论都需要通过实践来检验和升华。本章将强调管理者在实际工作中的经验积累和问题解决能力。您将学习如何将理论知识转化为具体的行动方案，如何通过试错来学习，并不断优化工作流程和方法。我们将关注“精益管理”等实践理念，强调从小处着手，持续改进，不断提升效率和质量。 创新思维的养成与激发： 创新是企业持续发展的内在动力。本章将探讨如何打破思维定势，培养创新思维。这包括鼓励质疑、接纳新想法、容忍试错，以及建立支持创新的环境。您将学习如何从日常工作中发现改进的空间，如何组织团队进行头脑风暴，以及如何将创新的想法转化为实际的产品、服务或流程。 目标导向与结果导向： 管理者必须时刻牢记企业的战略目标，并以此为导向来开展工作。本章将强调如何设定清晰、可衡量的目标，并采用有效的方法来追踪和达成这些目标。我们将探讨如何平衡短期目标与长期愿景，如何在压力下保持专注，并最终实现卓越的业务成果。 第四章：企业家精神的火种——驱动企业家的特质与实践 本书在探讨管理的同时，也触及了驱动企业成功的企业家精神。本章将深入剖析企业家所具备的核心特质，以及这些特质如何在组织中被传承和发扬。 风险意识与机会把握： 企业家往往是对风险有高度认知，却又敢于冒险的人。本章将探讨如何培养敏锐的市场嗅觉，识别潜在的商业机会，并在此过程中，如何进行审慎的风险评估和管理。这并非盲目冒进，而是基于对市场的深刻理解和对自身能力的自信。 持续的学习与自我驱动： 伟大的企业家永不止步于当前的成就，他们始终保持对新知识、新技能的渴望。本章将强调终身学习的重要性，以及如何保持内在的驱动力，不断挑战自我，超越现状。 激情、毅力与韧性： 创业之路充满艰辛，唯有饱含激情、具备坚韧不拔的毅力和强大的心理韧性，才能在困难面前不屈不挠。本章将探讨这些特质的来源，以及如何在管理者和团队成员中培养这些宝贵的品质。 赋能他人，构建创新生态： 真正成功的企业家并非单打独斗，而是懂得如何吸引、激励和赋能他人，共同创造价值。本章将探讨如何构建一个鼓励创新、支持创业的环境，让更多的想法得以生根发芽，并最终为企业带来新的增长点。 《卓越领导力：驱动组织持续成功的关键要素》是一本献给所有渴望提升领导力、驱动组织实现卓越表现的管理者的读物。它以实践为导向，以深度分析为支撑，旨在为您提供一套系统性的思维框架和可操作的工具，帮助您在复杂多变的商业环境中，成为一名更自信、更有效、更能创造价值的领导者。它将引导您不仅要“做好工作”，更要“做好人”，并通过自身的影响力，带动整个团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书的时候，它的名字让我觉得有些“德鲁克全集”的意味，心中暗暗忐忑，担心内容过于理论化，不易消化。但翻阅之后，我发现它更侧重于管理实践的落地，它提供的不是一套枯燥的理论模型，而是关于如何“做管理”的思考。我特别欣赏书中关于“战略执行”的章节，它并没有停留在战略制定的层面，而是深入探讨了如何将宏伟的战略转化为具体的行动，以及在执行过程中可能遇到的各种阻碍。作者通过大量的案例分析，展示了不同企业在战略执行过程中所面临的挑战，以及他们是如何克服的。这让我对“战略落地”有了更深的理解，认识到战略的成功与否，关键在于执行的效率和有效性。而且，书中关于“企业文化”的论述也让我耳目一新。它不再是将企业文化视为一种虚无缥缈的概念，而是将其看作是企业生存和发展的核心竞争力。作者详细分析了积极的企业文化对员工士气、创新能力和客户满意度的影响，并给出了构建和维护健康企业文化的具体建议。这让我意识到，作为管理者，我们不仅仅是业务的驱动者，更是企业文化的塑造者。这本书的阅读体验更像是与一位经验丰富的老者在进行一场智慧的交流，他娓娓道来，让你在不知不觉中提升了对管理本质的认知。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字实在太长了，长到让人在拿起它之前就会先感到一丝畏惧。我原本以为这是一本涵盖了彼得·德鲁克所有重要著作的百科全书式的读物，内容会非常庞杂，知识点密密麻麻。然而，当我翻开第一页，惊喜地发现它并没有简单地堆砌概念，而是以一种非常实用的视角，深入剖析了企业在不同发展阶段面临的挑战，以及管理者需要承担的核心职责。书中的案例分析尤其引人入胜，它并没有停留在理论层面，而是通过真实的企业案例，展示了战略制定、团队协作以及创新思维在实际经营中的应用。我印象特别深刻的是关于“目标管理”那一章节，作者不是在讲空洞的理论，而是细致地拆解了如何设定可衡量、可达成、相关性强且有时限的目标，以及如何将这些目标层层分解到每个团队和个人身上。这对我日常管理工作非常有启发，让我开始重新审视自己设定的 KPI 是否真的能够驱动团队前进，以及我们当前的激励机制是否与目标导向相契合。而且，书中对“创新”的定义也超出了我的认知，它并非仅仅指技术革新，更包含着管理模式、商业模式，甚至是企业文化上的突破。通过阅读，我意识到创新其实是渗透在企业运营的每一个环节，需要管理者去识别机会，并敢于打破常规。这本书的语言也相当平实易懂，没有过多晦涩的理论术语，更像是与一位经验丰富的导师进行深度对话，他循循善诱，让你在潜移默化中领悟到管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题如此之长，以至于让我一度以为它会是一本涵盖德鲁克所有思想的“大杂烩”，而内容也可能非常学术化，难以在实际工作中应用。然而，当我开始阅读，却被它所展现出的实用主义精神所吸引。它并没有罗列大量的理论公式，而是通过一系列生动的案例，阐述了管理者在企业运营中所扮演的关键角色。我尤其对书中关于“变革管理”的章节印象深刻。在当今快速变化的商业环境中，企业面临的变革是常态，而非偶然。这本书细致地分析了变革的驱动因素、可能遇到的阻力，以及管理者如何引导团队平稳度过变革期。它不仅仅是关于“如何推行变革”，更是关于“如何建立持续学习和适应的能力”。这让我意识到，管理者需要具备前瞻性的视野，预判未来的趋势，并主动引领变革，而不是被动地接受。此外，书中对于“绩效评估”的探讨也超出了我的预期。它没有提供僵化的评估指标，而是强调了评估的目的是为了激发员工的潜能，促进个人的成长，以及提升整个团队的效能。作者提出，有效的绩效评估应该与企业的目标紧密结合，并且需要建立在公平、透明和开放的沟通基础之上。总的来说，这本书提供了一种更加人性化、更加注重长远发展的管理视角，它让我重新思考了管理工作的真正意义，以及如何在不断变化的世界中，成为一名更加卓越的管理者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我购买这本书的初衷，是希望能够迅速掌握一套行之有效的团队管理技巧，提升团队的协作效率和整体绩效。我期待的是那种能够直接套用到工作场景中的“秘籍”。然而，这本书的内容远比我预期的要深刻和广泛。它没有直接给出“如何让团队更听话”的答案，而是从更宏观的层面，探讨了管理者在企业发展中的根本任务和责任。我尤其对书中关于“领导力”的章节印象深刻。作者并没有将领导力定义为某种固有的特质，而是将其视为一种通过“影响”和“激励”来达成目标的能力。他详细阐述了不同类型的领导者所扮演的角色，以及如何在不同环境下运用不同的领导风格。这让我明白，管理不仅仅是发号施令，更重要的是建立信任、激发潜力。此外，书中关于“知识型员工管理”的论述也给了我很大的启发。在当下，我们越来越依赖知识和创造力，如何有效地管理这些高素质人才，是每个管理者都必须面对的课题。这本书通过分析知识型员工的特点和需求，为我们提供了更人性化、更具前瞻性的管理思路。它强调了赋予员工自主权、提供成长机会以及建立开放沟通渠道的重要性，这些都与我过去的一些管理经验形成了鲜明的对比。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它并不是一本“速成”的管理手册，而是一份需要你反复咀嚼、不断实践的“工具箱”。我一开始拿到这本书，就被它厚重的篇幅和多样的关键词吓住了，以为会是一篇篇枯燥乏味的理论文章。但实际上，它提供了一种全新的视角来理解“管理”。我特别喜欢书中关于“决策”的部分，它并没有提供一套万能的决策公式，而是强调了决策的本质在于“风险的承担”以及“信息的收集与分析”。作者通过一系列的场景模拟，展示了在信息不对称、时间紧迫的情况下，管理者如何做出明智的判断，并为自己的选择负责。这让我深刻反思了自己在日常工作中，是不是过于依赖直觉，或者过于追求完美而错失了良机。另外，书中对“组织结构”的讨论也让我大开眼界。它不再是教科书上死板的部门划分，而是探讨了在动态变化的市场环境下，如何构建灵活、高效的组织，以应对不断涌现的新挑战。比如，关于“矩阵式管理”的优缺点分析，以及在不同情境下选择哪种管理模式的建议，都给了我很多启发。总而言之，这本书更像是一面镜子，照出了我在管理实践中的不足，也提供了一套系统的方法论，帮助我更清晰地认识到管理工作的复杂性和艺术性，以及在不确定性中寻找确定性的能力。