说话逻辑训练书籍 如何讲话有逻辑 怎样说服有效果 口才训练 人际交往 演讲 工作报告 销售 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 瑞雅图书专营店

出版社： 中国纺织出版社

ISBN：9787518038305

商品编码：26631465238

品牌：超人乖乖童书院

出版时间：2016-01-01

基本信息

书名：如何讲话有逻辑怎样说服有效果

定价：39.8元

版 次：1

印刷时间：2017年12月01日

开 本：16开

纸 张：胶版纸

包 装：平装-胶订

是否套装：否

ISBN：9787518038305

内容简介

人生在世，无论是谁，要想取得成功，都不可避免地要与人沟通。我们只有增强自己的说服力，学会用逻辑说服他人，才能影响到他人的行为，为自己赢得机遇、赢得信任。
《如何讲话有逻辑，怎样说服有效果》从具体实例出发，内容涉及生活中的方方面面，介绍了修炼有说服力的逻辑语言的方法，以此帮助读者朋友掌握良好的逻辑沟通能力，并帮助读者朋友运用逻辑引导他人的思维，*终实现沟通。

目录

章 什么是说话的逻辑：开口有逻辑才能让人听得明白 / 001
说话有逻辑是口语表达能力的一项基本功 / 002
语言所产生的两种截然不同的结果 / 004
什么是逻辑说话术 / 006
逻辑思维的形式和方法有哪些 / 008
说话有逻辑才不会颠三倒四 / 010
把握说话的条理和顺序才能表达清楚 / 013
让讲话更有逻辑性的训练方法 / 015
第二章 说话的逻辑决定言语的效果：了解言语中深层次的逻辑链 / 019
言语链是一个动态的过程 / 020
揭示深藏在言语内部的逻辑链 / 022
如何透过言语揭示逻辑链 / 025
运用连接词让话说得更有条理 / 028
个性化差异导致推理方法以及推理结果的不同 / 030
沟通中解读身体语言要掌握的规则 / 033
第三章 我们身边的人是怎么说话的：了解中国人言语中常见的“逻辑”习惯 / 037
中国人说话素来喜欢拐弯抹角 / 038
为什么中国人喜欢模糊语言 / 040
人际交往中中国人先入为主的逻辑习惯 / 043
中国人说话为何喜欢偷换概念 / 045
如何避免嘴巴上的先吐为快 / 048
事实胜于雄辩，如何避免“不证而论” / 050
中国人常用“×××说过”来提升表达的公信力 / 052
第四章 让口才更具逻辑性：口才中的逻辑思维是可以训练和培养的 / 055
逻辑学中难以破解的“ABC三段论” / 056
看似没逻辑的表象中如何套取你想要的答案 / 059
如何借用逻辑语言来隐藏你的说话目的 / 061
多角度观察，训练你的逻辑思维 / 063
教你如何玩转文字游戏 / 066
如何训练和培养你的口才逻辑思维 / 068
正确的逻辑道理是不存在的 / 070
第五章 讲话逻辑学：发现语言中常见的逻辑 / 073
注意逻辑，别让自己陷入自相矛盾的境地 / 074
从“论题转移”的逻辑到“转移话题”的谈话技巧 / 076
假设证假设——循环逻辑 / 078
以自己单方面的想法作为论据很难自圆其说 / 081
两难逻辑——说话时别模棱两可 / 083
因果倒置——教你运用回溯推理思维方法 / 085
论据——“打比方”的内容要贴切真实 / 088
第六章 掌握要义，学习说话的逻辑定律 / 091
自己人效应：努力让对方成为自己人 / 092
近因效应：不良印象要尽快消除 / 094
效应：制造让你的话有份量 / 096
名人效应：借助名人的影响力达到你的交谈目的 / 098
牢骚效应：给别人尽情发泄的空间 / 100
白德巴定律：会说更要会听 / 102
乒乓球定律：营造双向性的沟通氛围 / 105
波什定律：赞美要有事实可依 / 107
第七章 如何修炼你的逻辑口才，让你更高明地说话 / 111
如何避免矛盾突出的对立面 / 112
学会分解概念，以此清晰地阐明观点 / 114
如何运用反证法攻破观点 / 116
面对“强盗逻辑”，无须多费唇舌 / 119
谨防惯性思维逻辑 / 121
善于在说话中运用提问和反问句式 / 123
第八章 言之有据：让人信服的表达必须有理可依 / 127
态度要诚恳，对方才会信任你 / 128
置换角度说话，才可能说服对方 / 130
讲道理之前，先要用情感煽动对方 / 132
意见不一时先肯定对方再说服 / 134
“打比方”让你的话更有说服力 / 136
语言凝练，降低对方疑虑 / 139
第九章 由己及人：想要说服对方先要赢得心理认同感 / 143
初次见面，留下良好的印象 / 144
得体穿着，迅速赢得人心 / 146
如何讲话有逻辑
怎样说服有效果004
要想征服别人，先从相信自己开始 / 148
贴心一点，说话要顾及别人的感受 / 150
管住你的舌头，该说不该说要把握分寸 / 152
话不要说绝，于人于己都留点退路 / 155
第十章 了解人性：人性的弱点是我们说服他人的佳切入点 / 157
人人都希望获得认同——表达你对他的重视和崇拜 / 158
谁都希望获得尊重——提出意见前先表达尊重 / 160
人们都有表达的欲望——鼓励对方多说 / 162
人人都喜欢争辩——让对方在辩论中做“赢家” / 164
谁也不喜欢承认——间接指出他人的 / 167
内心总有点英雄情结——激发他人内心高尚的动机 / 169
第十一章 分析性格：面对不同人选择不同说服技巧 / 171
沉默性格的人，如何打开他的口 / 172
面对爱挑刺的人，我们要顺从忍耐 / 174
“吃软”的人，说点甜言蜜语俘虏他 / 176
暴躁易怒者，如何平息他的怒气 / 179
性格拘谨者，“秘密”交换法换取对方的信任 / 181
真诚地给出建议，是好的说服技巧 / 183
第十二章 攻心为上：劝服的话要说到对方心里才能起到效用 / 185
比起口才，诚恳的态度更能赢取信任和好感 / 186
说服他人重在把握心理，而不是口才 / 188
了解他人需求，就能投其所好进行说服 / 190
表达你的关爱，用温情打动对方 / 192
给足他人面子，他就会听从你的话 / 195
适度沉默，说服并不是说得越多越好 / 197
第十三章 步步引导，让对方在不知不觉间接受你的说服 / 201
层层推进，让对方接受我们的意见 / 202
转换思维，从对方能接受的角度入手 / 204
意见不一致时不妨先绕个弯子 / 206
留点悬念，话只说三分能吊足对方胃口 / 208
巧妙诱导，让对方自行认识到 / 210
故意犯错，擒住对方 / 212
第十四章 巧妙提问，让对方在你的引导下说“是” / 215
一开始就要获得对方的认可和赞同 / 216
妙用“提问法”化解沟通障碍 / 218
开放性问题能营造良好的说服氛围 / 220
封闭式提问，潜入对方的思维 / 223
掌握提问的技巧，让对方自行得出答案 / 226
第十五章 把控时机，选择易于说服对方的时间 / 229
看准时机，关键时刻再阐明观点 / 230
场合不同，说服的方式也不同 / 232
看准对方的情绪，该出手时再出手 / 234
别太心急，听完再说 / 236
适时阐明观点，让对方心服口服 / 238
第十六章 融化顾虑：解除对方内心疑虑，甘愿被说服 / 241
先人一步，主动说出对方心里的疑虑 / 242
如何讲话有逻辑
怎样说服有效果006
尽情为对方描述接受说服后带来的益处 / 243
设身处地为对方着想，让对方对你信任有加 / 245
巧妙过渡，别在一开始就表明你的说服目的 / 248
善于观察，找到对方的顾虑并巧妙解决 / 250
第十七章 巧言说服上司，让你职场一路畅通 / 253
委婉谏言，让领导对你钦佩有加 / 254
有技巧地汇报工作，让领导更信任你 / 256
表露成绩，职场晋升是需要争取的 / 258
赞美有新意，“拍领导马屁”并非易事 / 260
说话要始终维护领导的面子，体现出你的贴心 / 262
第十八章 说服谈判对手的策略：在心理较量中争取大利益 / 265
把握主动，始终引领对方的思维 / 266
以退一小步、进一大步的说服技巧取胜 / 268
欲擒故纵，让对方钻到你的“套”里 / 271
先发制人，守住谈判底线 / 273
陷入僵局，如何巧妙缓解谈判气氛 / 275
参考文献 / 278

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洞悉沟通的艺术：一本关于清晰表达与有效说服的指南 在这个信息爆炸、人际互动日益频繁的时代，清晰、有逻辑地表达自己的想法，并能有效地说服他人，已成为一项至关重要的能力。无论是在日常交流、职场汇报，还是在重要的演讲场合，亦或是在销售谈判中，缺乏有效的沟通技巧都可能导致误解、错失良机，甚至影响个人和事业的发展。 本书并非直接教授“如何讲话有逻辑”或“怎样说服有效果”的套路，而是深入剖析了贯穿于所有成功沟通背后的底层逻辑和关键要素。我们相信，真正的沟通大师并非依赖于精巧的技巧，而是建立在对事物深刻的理解、对听众需求的洞察，以及对自身表达的精准掌控之上。因此，本书将带领读者踏上一段探索沟通本质的旅程，帮助您构建一套坚实的思维框架，从而自然而然地掌握清晰表达和有效说服的艺术。 一、构建清晰思路：逻辑的基石 沟通的根源在于清晰的思路。当我们的想法混乱不清时，无论多么华丽的辞藻都无法掩盖其内在的空洞。本书的第一部分将专注于如何培养和训练我们大脑的逻辑思维能力，为清晰的表达打下坚实的基础。 理解逻辑的本质： 我们将从最基础的概念出发，探讨逻辑的起源和重要性，理解为何说“有逻辑”是有效沟通的先决条件。这并非枯燥的哲学理论，而是从生活中的实际案例入手，例如如何分析一个事件的因果关系，如何辨别论证的有效性，以及如何避免常见的逻辑谬误。 思维的拆解与重构： 面对一个复杂的议题，我们往往不知从何说起。本书将提供一套系统性的方法，教您如何将复杂问题分解为更小的、易于理解的部分。通过“从整体到局部，再从局部到整体”的思维模式，您可以逐步梳理出问题的脉络，明确核心论点，并找到支持论点的证据。 构建思维导图与框架： 视觉化的思考工具是整理思绪的利器。本书将介绍如何运用思维导图来发散思维，捕捉灵感，并将零散的想法组织成清晰的结构。同时，也将探讨各种常见的逻辑框架，例如“总—分—总”、“问题—原因—解决方案”、“STAR原则”（Situation, Task, Action, Result）等，并指导您如何在不同场景下灵活运用这些框架，让您的表达更有条理，更易于听众理解和接受。 识别与规避逻辑陷阱： 在交流中，我们很容易陷入思维误区，无意中犯下逻辑错误，这不仅会削弱我们的说服力，甚至可能引起对方的反感。本书将详细讲解常见的逻辑谬误，如“稻草人谬误”、“滑坡谬误”、“以偏概全”等，并提供实用的方法，帮助您在日常交流和思考中识别并有效规避这些陷阱，从而提升表达的严谨性和说服力。 二、洞察听众心理：说服的关键 沟通的本质是双向的互动，而说服的艺术则在于能否触动对方的心弦，引起共鸣。本书的第二部分将深入探讨听众心理，教会您如何在表达中融入对听众的理解与关怀，从而达到事半功倍的说服效果。 理解听众的需求与动机： 每个人都有自己的立场、需求和价值观。在试图说服他人之前，首先要做的就是深入了解您的听众。本书将提供一套分析听众的工具和方法，帮助您识别他们的背景、关注点、潜在的疑虑以及他们的核心动机。只有把握住听众的“痒点”，您才能找到最有效的沟通切入点。 建立信任与共鸣： 信任是说服的基石。在您表达观点时，听众首先会评估您是否值得信赖。本书将探讨如何通过真诚的态度、专业的知识、 empathetically（同理心）的回应以及清晰的逻辑来赢得听众的信任。同时，也将强调建立共鸣的重要性，通过分享共同的经历、价值观或目标，拉近您与听众的距离。 运用情感的力量： 理性固然重要，但情感往往是驱动决策的关键因素。本书将介绍如何恰当地运用情感元素来增强说服力，例如通过生动的语言、感人的故事或富有感染力的语气来触动听众的情感。然而，这里强调的是“恰当运用”，避免煽情或夸张，而是让情感的表达自然而流露，与您的理性论证相辅相成。 倾听与反馈的艺术： 有效的说服绝非单方面的输出，而是一个动态的互动过程。本书将强调倾听的重要性，教您如何在对方说话时保持专注，理解其真实意图，并适时给予积极的回应。同时，也将指导您如何解读听众的非语言信号，以及如何根据对方的反馈及时调整您的表达策略，确保沟通的顺畅和有效。 三、掌控表达技巧：让思想闪光 拥有清晰的思路和对听众的深刻理解后，如何将这些转化为生动、有吸引力的语言，从而有效地传达和说服，便是本书第三部分的核心内容。 语言的精炼与生动： 冗长、晦涩的语言是沟通的大敌。本书将教授您如何运用简洁、精准的语言来表达复杂的思想。同时，也将提供大量的方法来增加语言的生动性，例如运用比喻、类比、排比等修辞手法，以及恰当运用故事和案例，让您的表达更具画面感和感染力。 声音的魅力与力量： 声音是沟通的重要载体。本书将探讨如何通过调整语速、语调、音量和停顿来增强表达的吸引力和说服力。您将学习如何运用声音的起伏来引导听众的注意力，如何通过适时的停顿来强调重点，以及如何用自信、饱满的声音来传递您的信念。 肢体语言的配合： 非语言信号在沟通中扮演着至关重要的角色。本书将指导您如何运用恰当的眼神交流、面部表情、手势和身体姿态来配合您的语言表达，从而增强您的自信和真诚，使您的信息更加完整和有力。 结构化的演讲与汇报： 无论是正式的演讲还是工作汇报，清晰的结构都是成功的关键。本书将提供一套系统性的演讲和汇报技巧，从开场白的设计，到中间论证的展开，再到结尾的总结升华，帮助您构建一个逻辑清晰、条理分明、引人入胜的表达流程。 四、应用与实践：融会贯通 理论的学习最终要落到实践。本书的第四部分将引导您将所学知识应用于各种实际场景，帮助您在实践中不断提升沟通能力。 职场沟通的艺术： 在现代职场中，清晰的沟通是高效协作的基础。本书将为您提供在会议发言、向上汇报、与同事协作、处理冲突等不同职场场景下的沟通策略和技巧。 销售与谈判的智慧： 销售的核心在于理解客户需求并提供解决方案，而谈判则需要策略与技巧。本书将探讨如何在销售过程中建立信任，如何挖掘客户痛点，如何有效地介绍产品或服务。同时，也将分享谈判的基本原则，如何争取双赢的局面。 人际交往的和谐之道： 良好的人际关系是幸福感的重要来源。本书将分享如何在日常交往中建立更融洽的关系，如何化解误会，如何真诚地表达关心和支持，以及如何更有效地与不同性格的人沟通。 演讲与公开表达的自信： 面对众多听众，许多人会感到紧张和焦虑。本书将提供实用的方法来克服演讲恐惧，提升公开表达的自信心，并帮助您准备一场令人印象深刻的演讲。 本书并非一本速成手册，而是一份邀请您进行深度思考和实践的指南。我们鼓励您在阅读的过程中，积极地将书中的理念与您自身的沟通经历相结合，反复练习，不断反思。相信通过持续的学习和实践，您将逐渐掌握沟通的精髓，让您的每一次表达都充满力量，每一次沟通都卓有成效。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字一开始就吸引了我，那种直击痛点的感觉，让我觉得“对，我需要的就是这个！”。作为一个经常在会议上发言，但总感觉自己表达不清，或者话到嘴边又卡壳的人，我尝试过各种方法，看视频、听播客，但总觉得碎片化，缺乏系统性。而这本书的名字，直接就点出了“说话逻辑”和“说服力”，这两个我最最需要的技能。我特别期待它能讲解如何构建清晰的思路，比如在报告的时候，如何开场就抓住听众的注意力，中间如何层层递进，最后又能有力收尾，让人心服口服。还有在人际交往中，有时候会遇到一些观念不同的人，或者需要争取支持的时候，如果能掌握一些有说服力的沟通技巧，避免无效的争论，而是能让对方理解并接受自己的观点，那该多好啊！我很好奇书中会不会提供一些具体的案例分析，或者练习方法，让我可以在日常生活中去模仿和实践。毕竟，光听理论是远远不够的，我需要的是能够落地的、实操性强的内容。希望这本书能帮我解决那些“想说但说不好”的尴尬局面，让我能在职场和生活中更加自信地表达自己。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够清晰、有条理地表达自己观点的人非常钦佩。他们似乎总能在恰当的时机，说出最恰当的话，而且总能让别人心服口服。而我，虽然对很多事情都有自己的看法，但在表达出来的时候，却常常显得杂乱无章，逻辑不清，甚至有时会因为表达不清楚而产生误解。所以，当我在书店看到“说话逻辑训练书籍 如何讲话有逻辑 怎样说服有效果 口才训练 人际交往 演讲 工作报告 销售”这本书时，我的内心是充满期待的。我尤其想知道，书中是如何讲解“说话逻辑”的。是关于如何构建一个清晰的论证结构，还是如何避免在沟通中出现逻辑漏洞？对于“说服有效果”，我更关注的是如何才能在不引起对方反感的情况下，让他们接受我的观点，尤其是在工作报告或者销售场景中，如何才能打动人心，达成共识。我希望这本书能提供一些具体的练习方法，让我能够通过不断的实践，来提升自己的语言组织能力和说服力，成为一个真正能够用语言去影响和带动他人的人。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直是个比较内向的人，在人多场合或者需要发表意见的时候，总是有点紧张，脑子里闪过很多想法，但一开口就不知道从何说起，或者说出来的东西总是乱七八糟的。所以，看到“说话逻辑训练书籍 如何讲话有逻辑 怎样说服有效果 口才训练 人际交往 演讲 工作报告 销售”这个名字，我简直是眼前一亮，像是找到了救星。我尤其看重“如何讲话有逻辑”和“怎样说服有效果”这两个部分。我希望这本书能告诉我，在准备说话之前，应该如何理清思路，找出核心观点，然后用什么样的结构来呈现，才能让别人听得明白，并且觉得有道理。另外，在需要说服别人的时候，是需要温和地引导，还是需要有力地论证？书中会不会提供一些实用的对话模板或者沟通策略，让我可以在日常的人际交往、工作汇报，甚至销售场景中直接套用？我对这本书的期待很高，希望它能帮我克服在沟通上的障碍，让我能够更自信、更有效地表达自己，让我的想法被更多人理解和接受。

评分☆☆☆☆☆

作为一个经常需要参加各种会议、进行工作汇报，并且偶尔也要接触销售工作的人，我深知语言表达能力的重要性。我一直认为，口才不仅仅是流利地说话，更重要的是有逻辑、有条理、有说服力。而“说话逻辑训练书籍 如何讲话有逻辑 怎样说服有效果 口才训练 人际交往 演讲 工作报告 销售”这个名字，准确地抓住了我内心最迫切的需求。我特别想了解书中关于“讲话有逻辑”的部分，是如何教会我们建立清晰的思维框架，如何在短时间内组织好语言，并且能够条理分明地表达出来的。同时，对于“说服有效果”，我希望书中能提供一些实用的策略和技巧，比如如何通过故事、数据或者情感来打动听众，如何巧妙地回应反对意见，以及如何在不同场景下运用不同的说服方式。我期待这本书能成为我提升沟通能力的“武林秘籍”，让我能够更加自信地面对各种社交和工作场合，用我的语言去赢得尊重，达成目标。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，说话的艺术，不仅仅是语言的华丽，更深层的在于其逻辑性和说服力。我参加过一些演讲培训，也读过几本关于口才的书，但总觉得不够深入，或者更侧重于技巧层面，而这本书的名字——《说话逻辑训练书籍 如何讲话有逻辑 怎样说服有效果 口才训练 人际交往 演讲 工作报告 销售》——让我眼前一亮，因为它直接提到了“逻辑”和“说服”，这正是我认为沟通的精髓所在。我特别想知道，书中是如何将枯燥的逻辑概念，转化成易于理解和掌握的沟通技巧的。比如，在面对需要说服别人的时候，是先抛出观点，还是先铺垫论据？如何才能让自己的观点听起来既有道理，又容易被接受，而不是强硬推销？在工作中，尤其是需要汇报工作或者提出新想法时，如何组织语言，才能让领导和同事一眼就能抓住重点，并认同你的价值？这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本教你怎么“说”，更是教你怎么“想”，怎么在思考问题的时候就具备了沟通的优势。我期待它能提供一套完整的体系，让我能够从根本上提升自己的沟通能力，成为一个既能清晰表达，又能有效说服他人的人。