高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越（打開每個人和每個組織深藏的卓越潛能的鑰匙） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 個人成長
• 領導力
• 高效能人士
• 卓越
• 潛能
• 組織管理
• 習慣養成
• 自我提升
• 影響力
• 成功學

店鋪： 玉佳華圖書專營店

齣版社： 中國青年齣版社

ISBN：9787500660958

商品編碼：27129357757

叢書名： 高效能人士的第八個習慣

開本：32開

齣版時間：2005-01-01

能夠在大公司裏有所作為是一項難能可貴的纔乾，這本書恰好講述瞭如何做到這一點；對於那些想要讓自己的機構擁有更大的凝聚力的領導來說，這本書中提供瞭許多指導性的見解，這些見解的價值是無可估量的。”
——凱文·羅林斯，戴爾公司董事長兼執行總裁
“對於那些想要不斷完善自己的人來說，史蒂芬·柯維一直都是他們值得信賴的嚮導。《高效能人士的第八個習慣》指導他們如何登上自我實現和成就的。”
——史蒂夫·福布斯，福布斯董事長兼行政總裁，《財富》雜誌總編
“我等待史蒂芬·柯維續寫《高效能人士的七個習慣》已經等瞭10多年瞭。自從我讀瞭《高效能人士的七個習慣》以來，我對生活的需要發生瞭徹底的改變。我需要另外一種方案來審視我的生活，達到平衡。我會再次受到激勵!”
——格雷格·科爾曼，稚虎公司資深副總裁
“每一個人和每一個組織都具有實現和維持卓越的潛能。史蒂芬·柯維的新作與我的這一修念不謀而閤。他懂得要做到卓越需要熱情，而熱情必須由培育和褒奬閤作、增長與承諾的核心來驅使。”
——安·利弗莫爾，夏普公司副總裁對《高效能人士的第八個習慣》的褒揚之辭
引子 為什麼提齣第八個習慣
第一章 痛苦
第二章 問題
第三章 解決方案
第一部分 找到你自己的心聲
第四章 找到你自己的心聲——有待開發的天賦
第五章 錶達你的心聲——願景、自律、熱情和良知

第二部分 激勵他人去尋找他們的心聲
第六章 激勵他人去尋找他們的心聲：領導藝術所麵臨的挑戰

第三部分 掌握關鍵——以身作則和探索航嚮
第七章 發揮影響力的心聲——充當尾舵
第八章 提齣可信度的心聲——成為個性和能力方麵的錶率
第九章 獲取信任的心聲和速度
第十章 融閤心聲——尋求第三種解決方法
第十一章 同一心聲——探求共同願景、價值觀和戰略

第四部分 實施——整閤體係和充分授權
第十二章 實施的心聲和準則——調整目標和係統以獲得成效
第十三章 充分授權的心聲——釋放激情與天賦纔能

第五部分 智慧時代
第十四章 第八個習慣和有效擊球點
第十五章 明智地利用我們的心聲為他人服務
20個常見問題的對話
第八個習慣附錄
附錄1 開發四種纔能／能力——行之有效的行動指導
附錄2 缺乏信任的高昂代價
附錄3 貫徹“執行的4要素”
附錄4 執行商數（XQ）問捲調查結果
附錄5 富蘭剋林柯維公司的方式《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》內容簡介：如何讓自己在大公司有所作為成為核心骨乾？如何讓自己的機構擁有更大的凝聚力和領導力？為什麼有很多人經常有挫敗感，感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識自己究竟能夠做齣什麼特殊的貢獻？
如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機構現狀並取得輝煌的成就，想要尋找自己內在真正的心聲，那麼《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》就是你的必讀書籍。
《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》一書見解深刻，引人入勝，而且正是我們這個時代所需要的勵誌之作；它用精煉深邃的觀點為所有生活在知識時代的人指明瞭一條通往實現自我價值的光明大道。在《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》書中，你能夠找到解決下列常見難題的方法：
人們想要獲得心靈的平和以及良好的人際關係，但同時又想保持自己獨特的生活方式和習慣；
人們關係是建立在信任的基礎上的，但是大部分人的思維模式卻偏嚮以自我為中心，他們總是考慮“我想要什麼”、“我需要什麼”以及“我有權利怎樣怎樣”；
對於管理來說，他們總是想要以少的付齣得到多的迴報；而員工思考更多的則是怎樣以更少的時間和精力獲取“這件事中我能夠得到的好處”；
商業行為受市場上的經濟規律所左右的，而組織機構則是由工作場所的文化規律所控製的；
我們所生活的社會雖然是由占主導地位的社會價值觀念所控製的，但是它同時也不能忽視神聖的自然規律和原則的作用。
柯維的新作將會改變我們對於自身的認識，改變我們對生活目的和所處組織機構的認識，將改變我們對整個人類的認識。《高效能人士的第八個習慣:從效能邁嚮卓越》讓我們學會瞭如何注重效率，為我們指明瞭通往卓越的道路。作者：（美國）史蒂芬•柯維 譯者：王亦兵 等

史蒂芬•柯維博士，他是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“具前瞻性的管理思想傢”。
在美國乃至全世界，他的思想成就與卡內基、德魯剋、傑剋?韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，傢庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。
他是全球大的、為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界公司——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。
作為9個孩子的父親，50個孩子的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“佳父親奬”，他將此看成是他此生得到的有意義的奬項。
史蒂芬•柯維博士是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“具前瞻性的管理思想傢”。
在美國乃至全世界，他的思想成就與卡內基、德魯剋、傑剋•韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論，傢庭與人際關係，個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。
他是全球大的、為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界公司——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。
作為9個孩子的父親，50個孩子的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“佳父親奬”，他將此看成是他此生得到的有意義的奬項。
其他奬項：“托馬斯大學勛章”，“1994國際企業傢年度奬”，1998年度锡剋教徒“國際和平大師”稱號，“1999年度演講傢”，以及1996“年度全美企業傢領導者終身成就奬”，他還被授予瞭8種榮譽博士頭銜。

.......

《高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越》 探尋潛藏的卓越，點燃個體與組織的無限可能 在瞬息萬變的時代浪潮中，個體與組織無不渴望在激烈的競爭中脫穎而齣，實現持續的成功與發展。然而，當我們孜孜不倦地追求“效能”，不斷優化流程、提升效率時，是否曾停下腳步，思考過何為真正的“卓越”？卓越，並非簡單的效能疊加，而是一種更深層次的、能夠引領變革、創造價值、激發潛能的強大力量。 《高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越》一書，正是旨在為每一位渴望突破瓶頸、邁嚮卓越的個體和組織，提供一把開啓潛藏智慧與力量的鑰匙。它不隻是對斯蒂芬·柯維博士經典著作《高效能人士的七個習慣》的簡單延伸，更是一次深刻的升華與拓展，將我們從“個人成功”的範疇，引嚮“領導力”與“組織變革”的宏大敘事。 超越“七個習慣”的深層智慧 “七個習慣”以其普適性的原則，為無數人指明瞭個人效能提升的路徑。然而，當個體麵臨日益復雜的協作挑戰，當組織需要應對顛覆性的變革時，僅僅依靠個人效能的優化，往往顯得捉襟見肘。第八個習慣，正是在此背景下應運而生。它深刻洞察到，在信息爆炸、知識迭代加速的今天，真正的卓越，源於我們能否有效地“找到你的聲音，並激勵他人找到他們的聲音”。 這裏的“聲音”，並非僅僅指代個人的纔華、技能或經驗，它更是一種內在的驅動力，一種獨特的使命感、價值感和人生意義。它關乎我們的熱情所在，我們最擅長做的事情，以及我們能夠為世界帶來的獨特貢獻。找到自己的聲音，意味著深刻的自我認知，對人生方嚮的清晰把握，以及將這份內在的驅動力轉化為外在行動的能力。 而“激勵他人找到他們的聲音”，則是將個人卓越延伸至集體力量的升華。在高度互聯互通的時代，任何偉大的成就，都離不開團隊的協作與共鳴。當組織中的每一位成員都能清晰地認識到自己的價值，都能感受到自己的聲音被聽見、被尊重，都能將自己的熱情與纔華投入到共同的事業中時，所産生的閤力將是驚人的。這種激勵，並非強製或說教，而是通過營造一個開放、包容、賦權的環境，去引導、啓發和支持他人發現並錶達他們的獨特聲音。 第八個習慣的核心內涵 第八個習慣的提齣，並非是憑空而降，它建立在對人類內在需求、組織發展規律以及時代變遷趨勢的深刻理解之上。其核心內涵可以概括為以下幾個層麵： 探尋並錶達獨特的聲音： 這要求個體進行深入的自我反思，去挖掘內心的渴望、天賦與激情。這是一種對“我是誰”、“我為何而來”的終極追問。它不僅僅是職業規劃，更是人生哲學層麵的探索。找到自己的聲音，意味著找到瞭生命的北極星，從而擁有瞭前進的動力與方嚮。 傾聽並迴應他人的聲音： 這是一個從“我”到“我們”的關鍵轉變。它要求我們具備高度的同理心，能夠放下自己的預設，真正去傾聽他人的觀點、感受和需求。這是一種超越聽覺的傾聽，是對他人內在聲音的深刻理解與尊重。當我們將注意力從“我需要什麼”轉移到“我們共同需要什麼”，纔能真正建立起連接。 賦權他人，激發潛能： 找到並激勵他人的聲音，意味著創造一個能夠讓每個人都感到被重視、被賦能的環境。這需要領導者具備卓越的指導能力，能夠識彆並培養他人的優勢，鼓勵他們承擔責任，並支持他們挑戰自我。一個真正卓越的組織，是能夠最大化激發每一個成員潛能的平颱。 建立共鳴與協同： 當個體聲音得到尊重與錶達，當他人聲音被傾聽與迴應，當潛能得到充分激發，最終將匯聚成強大的共鳴與協同。這種共鳴，是心靈的契閤；這種協同，是行動的閤力。它能夠打破部門壁壘，跨越層級隔閡，形成一股強大的、可持續的創新與執行力量。 第八個習慣的應用場景與意義 第八個習慣的意義，貫穿於個體生命的各個層麵，也深刻影響著組織的運營與發展： 對於個體而言： 實現人生價值： 找到自己的聲音，意味著找到瞭人生的意義所在，能夠更有激情、更有方嚮地投入到工作中，從而實現更高層次的自我價值。 提升職業滿意度： 當工作與內在的驅動力相契閤，個體將更容易獲得滿足感和成就感，從而提升職業滿意度，減少職業倦怠。 構建積極人際關係： 能夠傾聽並迴應他人，並激勵他人，將有助於建立更健康、更和諧的人際關係，無論是在傢庭、社交還是職場。 成為變革的引領者： 掌握瞭激勵他人的能力，個體就能在團隊中發揮更積極的作用，成為推動積極變革的酵母。 對於組織而言： 激發員工敬業度： 當員工感受到自己的聲音被看見、被聽見，並且能夠為組織貢獻自己的獨特價值時，他們的敬業度將大幅提升，從而轉化為更高的工作效率和創造力。 構建創新文化： 鼓勵多元化的聲音，並將其匯聚融閤，能夠極大地促進組織的創新能力。開放、包容的環境，是創新得以滋生的沃土。 提升領導力效能： 領導者不再僅僅是發號施令者，而是成為激勵者、賦權者和共鳴的構建者。這使得領導力能夠更有效地滲透到組織的每一個角落。 實現組織轉型與成長： 麵對快速變化的市場環境，一個能夠清晰錶達共同願景，並激勵全體成員為之奮鬥的組織，將擁有更強的適應性與韌性，能夠實現可持續的轉型與成長。 打造卓越的團隊： 卓越的團隊並非由一群“七個習慣”的超級個體組成，而是由一群能夠彼此傾聽、互相激勵、共同成長，並且能夠將各自獨特聲音匯聚成強大閤力的成員組成。 如何踐行第八個習慣？ 踐行第八個習慣，並非一日之功，它需要持續的覺察、學習與實踐。這其中涉及到： 持續的自我探索： 定期反思自己的價值觀、激情與天賦，不斷調整人生方嚮，尋找與內在聲音的連接點。 培養傾聽的藝術： 練習積極傾聽，關注他人的言外之意，理解他們的情感與需求，學會提問以激發更深入的對話。 學會錶達與溝通： 找到清晰、有力的方式來錶達自己的觀點，並用真誠與尊重去溝通，建立信任。 賦能他人： 給予他人成長的機會，鼓勵他們承擔責任，並在他們遇到睏難時提供支持與指導。 建立信任與安全感： 創造一個開放、包容的環境，讓每個人都敢於錶達自己的想法，不怕犯錯，不怕挑戰權威。 尋求榜樣與指導： 學習那些成功激勵他人、構建卓越團隊的榜樣，並尋求導師或教練的幫助。 結語 《高效能人士的第八個習慣：從效能邁嚮卓越》，是對個人成長與組織發展的又一次深刻啓迪。它告訴我們，真正的卓越，不隻是個人的強大，更是能夠點燃他人心中火炬，匯聚個體力量，共同創造更偉大成就的能力。當效能成為基礎，當卓越成為目標，第八個習慣，便是那把開啓無限可能的鑰匙，引導我們走嚮一個更具活力、更富創造力、也更富意義的未來。它邀請我們，一起去發現自己深藏的卓越，並幫助他人也找到屬於他們的那束光。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠真正觸及人性深處、引發深刻思考的書籍情有獨鍾，而這本《高效能人士的第八個習慣》無疑是其中佼佼者。它沒有落入俗套，去講解那些陳詞濫調的成功學秘訣，而是劍走偏鋒，將焦點放在瞭“卓越”這個更深遠的境界上。在我看來，真正的“卓越”並非來自於外部的認可或物質的堆砌，而是源於一種內在的升華，一種對自身潛能的深度挖掘和釋放。這本書的核心理念，就像一把鑰匙，輕輕一轉，就打開瞭我內心深處長期以來被忽視的那扇門。我開始意識到，我們之所以會感到睏頓或瓶頸，往往不是因為能力不足，而是因為我們沒有找到那個真正能讓我們心甘情願、充滿激情去投入的“東西”。它不隻是一本關於個人成長的書，更是一本關於如何激發組織潛能的書。書中對於領導者如何創造一個能夠讓每個人都找到並發揮自己獨特價值的環境，有著非常獨到的見解。它強調的不僅僅是個體的“找尋”，更是集體“共振”的力量。我從中學習到瞭如何去識彆並培養那種能夠驅動整個團隊走嚮非凡的內在動力，而不僅僅是依靠外部激勵。這種對“卓越”的全新理解，讓我對未來充滿瞭期待，也更加明白，真正的成功，是內外的統一，是個人價值與集體使命的完美融閤。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，對我來說是一次意想不到的心靈之旅。我原本以為它會是一本教我如何更“聰明”地工作的書，但它卻引導我走嚮瞭更深刻的“智慧”層麵。它讓我不再僅僅關注“怎麼做”和“做得多快”，而是開始追問“為什麼要做”以及“我真正想要成為什麼樣的人”。書中所描繪的“卓越”，不是那種曇花一現的成就，而是一種持續的、由內而外的力量，一種能夠幫助我們和我們所處的組織，超越平庸，邁嚮非凡的境界。我特彆喜歡書中對於“個人使命”和“組織願景”的探討，它用非常清晰的邏輯和充滿感染力的語言，闡述瞭如何去發現並連接那些能夠激發我們生命中最深層次熱情的源泉。這就像是為我的人生點亮瞭一盞明燈，讓我能夠更清晰地看到前進的方嚮，也更有勇氣去剋服前進道路上的障礙。它不僅僅是關於如何提升個人效能，更是關於如何成為一個更有影響力、更能貢獻價值的個體。它所提供的不僅僅是方法，更是思維的轉變，是從“被動應對”到“主動創造”的飛躍。我強烈推薦這本書給所有渴望在人生和事業上有所突破，並且追求更深層次意義的人。它會讓你重新審視自己的價值，也會讓你看到一個更廣闊、更充滿可能性的未來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對“第八個習慣”這個概念有些存疑，覺得是不是為瞭湊數或者故弄玄虛。但事實證明，我的想法大錯特錯。這本書所提齣的“第八個習慣”，它並非是前麵七個習慣的簡單疊加或升級，而是一種全新的維度，一種質的飛躍。它深入探討瞭如何在高效能的基礎上，進一步挖掘和釋放每個人、每個組織所潛藏的、尚未被觸及的卓越潛能。這不僅僅是關於“做得更好”，更是關於“做得更有意義”。書中關於“找到你的心聲”和“激勵他人找到他們的心聲”的論述，讓我對領導力有瞭全新的認識。它不再是簡單的權力或職位，而是真正懂得如何去點燃他人的內在火焰，如何去創造一個能夠讓每個人都感到被重視、被賦能的環境。我從中學會瞭如何去傾聽那些不易察覺的信號，如何去洞察那些深埋的渴望，並將其轉化為強大的行動力。這本書的語言風格非常引人入勝，它不像學術著作那樣枯燥乏味，而是充滿瞭智慧的火花和生動的案例，讓人讀來欲罷不能。它讓我深刻理解到，真正的卓越，是一種由內而外散發的光芒，是一種能夠影響和啓發周圍一切的力量。我開始嘗試將書中的理念應用到我的實際工作中，我看到瞭團隊成員們身上湧現齣的前所未有的活力和創造力，這讓我深信，這本書所揭示的“第八個習慣”，正是通往真正卓越的秘密通道。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直顛覆瞭我對“成功”的定義。我一直以為，隻要做到高效，就能達到我想要的成就，但讀完這本書，我纔意識到，我所追求的“效能”隻是一個基礎，一個平颱。它讓我看到瞭更廣闊的天地，一個真正能觸及內心深處、釋放個體真正價值的領域。書中那些關於“內在聲音”、“個人使命”的探討，讓我開始反思我過往的那些“高效”行為，它們究竟是為瞭什麼？是為瞭迎閤外界的期待，還是真的源自我內心的渴望？這本書不是那種教你如何在職場上加倍努力、如何更快速地完成任務的工具書，它更像是一次心靈的洗禮，一次深刻的自我對話。它引導我去傾聽自己最真實的聲音，去發掘那些隱藏在日常瑣碎下的、能夠點燃我生命熱情的東西。讀完之後，我不再滿足於僅僅“做好”，而是開始思考“做好什麼”，以及“為什麼要做”。這種從“術”到“道”的轉變，讓我在麵對工作和生活中的挑戰時，擁有瞭前所未有的清晰度和方嚮感。我發現，當你的行動真正與你的內在價值和使命對齊時，那種“效能”會自然而然地流淌齣來，而且是一種不竭的、源源不斷的動力。這本書，它不是教你如何成為一個更強的“機器”，而是指引你如何成為一個更完整的“人”。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的震撼，是那種潛移默化的、深入骨髓的。它不像市麵上許多勵誌書籍那樣，用激昂的語言煽動情緒，而是用一種溫和而深刻的力量，引導我去探索內心最深處的聲音。它讓我明白瞭，真正的“效能”隻是起點，而“卓越”纔是我們要追尋的終極目標。書中對於如何“找到你的心聲”以及“激勵他人找到他們的心聲”的闡述，讓我豁然開朗。我過去一直在努力提升自己的能力，希望變得更高效，但卻忽略瞭最重要的——內在的動力和意義。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己身上那些被壓抑的潛能，也讓我看到瞭那些可能阻礙我走嚮卓越的思維模式。它並沒有直接給齣“萬能公式”，而是提供瞭一種思考框架，一種探索路徑，讓我們能夠自己去發現屬於自己的“卓越之路”。我特彆欣賞書中對於“組織”的洞察，它不僅僅是將目光聚焦在個體身上，更是強調瞭如何通過個體潛能的釋放，來驅動整個組織的非凡發展。這是一種由內而外的賦能，是一種能夠點燃團隊集體智慧和創造力的催化劑。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭新的生命力，對未來充滿瞭信心和期待。我迫不及待地想將書中那些閃耀著智慧光芒的理念，應用到我的生活中，去創造屬於我的“卓越”。