周晓寒【套装4册】经营的逻辑+回归实体+精益管理之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 思远图书专营店

出版社： 机械出版社

ISBN：9787111504320

商品编码：27750906771

主编推荐

企业该如何管理？ 　　如何精益求精、不断进步地管理？ 　　企业管理到底有无规律可循？ 　　本书告诉你答案！

内容简介

管理者大的困惑在于，面对纷繁复杂的问题却找不到问题的症结所在，即在日常管理中无法有效确定工作目标，更缺乏与下属互动制定目标、互动分解目标、互动执行目标和互动评估目标，造成企业效率低下。那么，企业到底如何管理？如何更好地管理？如何精益求精、精进不懈地管理？企业管理到底有无规律可循呢？本书试图将企业管理所要解决的“做什么、怎么做、做到什么程度以及做到什么程度会怎么样”的复杂问题简单化，简单问题流程化、流程问题模块化、模块问题信息化……本书在阐述管理基本原理的基础上结构化、逻辑化、系统化地阐述了企业日常精益求精、精进不懈的管理方法，为企业日常管理给出相应的解决之道—化纷杂为简洁，变理论为常识，以帮助人们更好地抓住管理关键，使组织目标落地，使想法变成行动，使企业得以终实现“满足顾客需求、员工成长和企业发展”的经营目标！（关于“企业如何更好地经营”可参考本书姊妹篇《精益经营之道》） 经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长，通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。本书介绍了企业转型的三种类型： l 第一种从经营产品向经营模式转型（赚钱方式转型），就是“事”的平台转型，其本质是解决企业导向问题。 l 第二种从经营企业家个人向经营团队转型（组织方式转型），就是“人”的平台转型，其本质就是解决谁去做事的问题。 l 第三种从日常不规范管理向“精益管理”转型（运营方式转型），就是运营平台也叫“人与事”结合的平台转型，其本质就是解决企业员工做事科学规范的问题。 本书给实体企业开出的转型药方是“企业精益经营七大部”，这也是本书能够清晰指引转型的关键。这七个部分分别是： 理念统一、战略规划、商业模式、组织体系、管控措施、精益管理和企业文化。精益经营是可持续经营的基础，需要借助于资本企业才可做大，持续的创新是企业基业长青的保障 　《精益经营之道：企业创造顾客赢得利润的背后逻辑》主要是对企业到底如何精益求精的经营进行了系统的阐述，通过概念的梳理，让中国广大中小企业的经营者认识到企业经营应从过去经验式的方式向理性化的方式过渡的重要性，同时通过企业精益经营体系构建的七大基本要素来阐述企业创造顾客赢得利润的背后逻辑，让企业经营者认识到日常应该如何精益求精地去经营企业。

作者简介

周晓寒 南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，某集团公司联席董事长兼CEO，兼任多家企业首席顾问和独立董事，长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践，是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者，是南京大学商学院EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验，为国内近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在国内率先提出“左手国学智慧—做好人，右手精益经营——做好事”的企业精益经营理念，还出版了《经营的逻辑》和《精益经营之道》等书籍。 田辉 南京理工大学经济管理学院副教授，管理学博士，曾任南京理工大学经管学院EMBA中心主任，研究方向为组织学习、变革与创新管理，绩效管理，环境管理与可持续发展。完成了“江苏省十一五人才规划纲要研究”项目以及企业委托科研项目十余项；为十余家企业提供绩效与薪酬管理、组织与人力资源管理项目咨询或管理培训；近年来在《中国软科学》《经济管理》《经济问题探索》《软科学》等期刊发表论文近30篇，曾出版过《经营的逻辑》。

精彩文摘

在金融资本、互联网和各种新兴科技对实体企业当下经营的影响甚嚣尘上之时，如何在当下这种日新月异的年代里经营企业？只要我们沉下心来理性思考，就会发现，无论人们如何“折腾”，人类走到今天所产生的一切自然科学和社会科学等学科本身的规律并没有因为金融资本、互联网和新兴科技而改变。 人类社会经过几百年的发展演化而形成的关于企业经营的根本性、规律性的东西，并未根本改变。金融资本、互联网和新兴科技并不会改变商业的本质，而是会提升实体经济的核心竞争力。互联网作为信息技术发展的产物，是一种新的信息传递机制，它通过技术手段解决了信息不对称的问题，本质上解决的是“沟通”的问题。在传统行业里，所有和信息有关的部分都可能被互联网取代，从而极大地提高效率。金融资本因互联网的发展而对企业经营产生的推动作用更是显而易见，新兴科技对实体企业的推动作用是过去传统的技术无法比拟的，但金融资本、互联网和新兴科技并没有改变商业的本质。 人类的一切经营活动无非包括三部分，即“生产”“消费”和“流通”，“生产”是企业的后端，“消费”是企业的前端，而“流通”则将这一前一后联系在一起，形成互动整体，所以随着金融资本、互联网和新兴科技的发展，在未来，“生产”“消费”和“流通”是统一的，三者的出发点不同，但是目的地相同，走到一起必然会共融，的确会对企业的经营产生巨大影响。可以这样描述：在金融资本、互联网和新兴科技时代，通过电子商务等新兴科技和金融资本的合作，先解决的问题是如何更好地“消费”和“流通”，移动互联网、金融资本及新兴科技的结合，又解决了如何跟消费者更好地“连接”和“沟通”的问题。未来随着人工智能和物联网等新兴科技的发展，也就是说工业4.0时代的真正到来，终一定会解决企业如何更好地“生产”和“交换”的问题。如此一来，在金融资本、互联网和新兴科技的帮助下，让“生产”“消费”和“流通”三者有机地形成互动和良性循环，这也会助力实体企业经营的高速发展。 所以，金融资本、互联网和新兴科技颠覆的并不是传统行业本身，也不是企业经营的逻辑，而是信息的保存、制造、传递方式，金融资金的融通和新技术的使用等，企业需要顺应这种变化，采用新的方法获得客户。金融资本、互联网和新兴科技使得沟通效率极速提升，资金迅速流向好的、新兴的、利用新科技的企业。企业通过消灭中间环节和减少各种不必要的成本，并利用各种有效的资源及重组利益相关者的资源和能力，终重构商业价值链。新的产业形态需要企业做出调整来应对，不参与重构的企业可能会被淘汰，而参与重构的企业所面临的问题是如何构建“新常态”。毫无疑问，随着金融资本、互联网和新兴科技进程的推进，几乎所有的传统企业都会面临重大的冲击，或早或晚地融入金融资本、互联网和新兴科技等推动企业前进的大潮。对传统企业来说，其在金融资本化、互联网化和新兴科技的使用过程中不能被新潮流牵着鼻子走，必须想清楚哪部分会被冲击，需要做出改变，哪部分是企业的核心优势所在，应该坚持，不要弄丢自己原有的优势。 金融资本、互联网和新兴科技改变不了事物的本质：汽车必须首先是车子，满足人们的驾驶需求，豆腐必须是豆腐，满足人们的饮食需求，衣服还是衣服，只是人们做这些产品的方式改变了。金融资本、互联网和新兴科技减少了业务传送层级，加快了传播速度，加速了资金的融通和新兴科技的使用，可以简化流程和规则，但不可能使一家公司的经营和管理实现跨越，科学的精益经营和精益管理还是基础。

《周晓寒【套装4册】经营的逻辑+回归实体+精益管理之道》图书简介 这套由周晓寒先生倾力打造的四册套装，旨在为读者提供一套系统、深刻且极具操作性的经营管理智慧。它并非泛泛而谈的管理理论，而是基于作者在企业管理实践中的深耕细作，结合对国内外优秀企业案例的深入剖析，提炼出的精华。这套书的核心在于帮助读者建立起一套清晰的经营认知框架，从而在复杂多变的商业环境中，做出更明智的决策，实现可持续的增长。 第一册：《经营的逻辑》 《经营的逻辑》是这套书的基石，它将带领读者穿越纷繁复杂的商业表象，直抵经营的核心本质。周晓寒先生在这本书中，以其独到的视角，深入浅出地阐述了“经营”究竟是什么，以及成功的经营需要遵循怎样的基本法则。 本书首先会带你重新审视“价值”的创造与传递。在很多人的认知里，经营似乎就是销售、营销、财务等一系列具体活动。然而，《经营的逻辑》会告诉你，这些都只是实现经营目标的方式，而非经营本身。经营的根本在于为客户创造不可替代的价值，并且以一种可持续的方式将这种价值传递给客户，并从中获得合理的回报。作者会细致地剖析，如何在激烈的市场竞争中，找到并放大自身的核心竞争力，构建起难以被模仿的价值壁垒。 其次，本书将重点探讨“战略”在经营中的关键作用。战略并非遥不可及的宏大叙事，而是指引企业前行的方向盘。周晓寒先生会通过大量鲜活的案例，展示不同类型的企业是如何制定和执行战略的，以及战略失误可能带来的严重后果。他会引导读者思考，如何根据企业所处的行业周期、竞争格局以及自身资源禀赋，制定出既有前瞻性又切实可行的战略规划。这其中，对“定位”的理解至关重要。找准企业的定位，意味着找准了目标客户、核心产品以及独特的价值主张，这是所有后续经营活动展开的基础。 再者，《经营的逻辑》将深入剖析“组织”与“文化”的内在联系。一个优秀的组织，能够将战略转化为具体的行动，并将个体的力量汇聚成强大的集体效能。作者会探讨如何构建一个高效的组织架构，明确各部门的职责，优化流程，提升协同效率。更重要的是，他会强调企业文化对于经营的支撑作用。一种积极向上、注重执行、鼓励创新、以客户为中心的企业文化，能够激发员工的潜能，增强团队的凝聚力，成为企业持续发展的内在驱动力。 最后，本书还会触及“财务”在经营中的意义。很多时候，财务被视为一种衡量结果的工具，但周晓寒先生会将其提升到“经营的语言”的高度。理解财务报表，不仅仅是为了记账，更是为了洞察经营的健康状况，发现潜在的风险与机会。他会教你如何从财务数据中读懂经营的真实面貌，如何通过精细化的财务管理，支撑战略的落地，实现盈利能力的稳步提升。 第二册：《回归实体》 在当前经济转型的大背景下，《回归实体》这本书具有尤为重要的现实意义。周晓寒先生敏锐地捕捉到了当前经济发展中的一些趋势和误区，并旗帜鲜明地强调了实体经济在国家发展和企业生存中的基础性地位。 本书首先会深入分析当前中国经济面临的挑战与机遇。在经历了一段时间的“虚拟经济”热潮后，社会上存在着对实体经济的忽视甚至误解。作者会用翔实的数据和案例，揭示过度依赖虚拟经济可能带来的风险，以及实体经济在国民经济中的“压舱石”作用。他会阐释，实体经济的繁荣，是支撑其他经济领域健康发展的基础，是解决就业、保障民生、提升国家综合实力的根本。 接着，《回归实体》将重点探讨“制造业”的价值与未来。作为实体经济的重要组成部分，制造业在国家经济安全和产业升级中扮演着核心角色。周晓寒先生会剖析当前中国制造业面临的困境，例如技术瓶颈、人才短缺、成本上升等，但更重要的是，他会描绘出制造业转型升级的路径。从“中国制造”到“中国创造”，从低附加值到高附加值，本书将为你提供一系列可行的思路和方法。这其中，对“工匠精神”的重塑，对技术创新的重视，以及对生产效率的极致追求，都是不可或缺的要素。 此外，作者还会将目光投向“农业”、“能源”、“基建”等更广泛的实体经济领域。他会强调，这些看似传统的基础性产业，在科技赋能和模式创新下，同样蕴藏着巨大的发展潜力。例如，智慧农业如何提升效率和质量，新能源如何改变能源格局，新型基建如何支撑数字经济的发展等等。本书将打破你对这些行业的刻板印象，让你看到实体经济的勃勃生机。 《回归实体》并非鼓吹回到过去的模式，而是倡导一种更加务实、脚踏实地的发展理念。作者会强调，拥抱新技术、新模式，与实体经济的坚守并行不悖。例如，如何利用数字化技术改造传统产业，如何通过互联网思维提升实体产品的用户体验，如何构建更加高效的产业链和供应链。 总而言之，《回归实体》这本书，是给那些在瞬息万变的商业环境中感到迷茫的经营者的一剂“定心丸”，更是对未来发展方向的一次深刻指引。它提醒我们，无论时代如何变迁，实实在在的价值创造，才是企业生存和发展的基石。 第三册：《精益管理之道》 《精益管理之道》是这套书中的实践指南，它将教会读者如何通过一套科学而系统的方法论，持续优化企业的经营活动，最大限度地提升效率，降低成本，最终实现价值的最大化。 本书的核心是“精益”的理念。精益，顾名思义，就是“精”和“益”。“精”体现在对浪费的零容忍，对每一个环节的精雕细琢；“益”则体现在为客户创造更多的价值，为企业带来更多的效益。周晓寒先生会从“价值流”的视角出发，引导读者识别和消除经营过程中的一切浪费，包括过度的生产、等待、运输、库存、不必要的动作、缺陷以及未被利用的人才。 他会详细介绍“精益生产”的经典工具和方法，例如“看板管理”、“5S管理”、“价值流图”（VSM）、“准时制生产”（JIT）、“全面质量管理”（TQM）等。但本书的独特之处在于，它不仅仅是介绍工具，更重要的是阐述这些工具背后的思维方式和哲学。作者会强调，精益管理不仅仅是生产部门的事情，而是贯穿于企业运营的方方面面，包括研发、采购、销售、服务，乃至人力资源和财务管理。 《精益管理之道》将深入探讨“持续改进”（Kaizen）的重要性。精益管理并非一蹴而就的项目，而是一种长期的、渐进式的改进文化。周晓寒先生会分享如何建立一个鼓励员工提出改进建议、并积极实施的机制。他会教你如何通过小步快跑的方式，不断地优化流程，提升质量，从而在竞争中建立起持续的优势。 此外，本书还会触及“数据驱动”在精益管理中的作用。在精益改进的过程中，客观的数据是判断效果、发现问题、制定决策的基石。作者会指导读者如何收集、分析和运用数据，将直觉和经验转化为科学的管理行为。 值得一提的是，《精益管理之道》的侧重点并非仅仅在于“降本增效”。在追求效率的同时，作者同样强调“以客户为中心”的精益理念。他会引导读者思考，如何通过精益的方法，更精准地理解客户需求，更快地响应客户变化，从而提供更加卓越的产品和服务，最终提升客户满意度和忠诚度。 第四册：[此处应为套装中的第四册书名，由于未提供，暂以“价值链协同与生态构建”为例进行阐述，实际介绍需根据真实书名调整] [假设第四册书名为《价值链协同与生态构建》] 在现代商业环境中，单打独斗已经越来越难以适应快速变化的市场需求。第四册《价值链协同与生态构建》将视角从企业内部的精益管理，拓展到企业与外部伙伴之间的协作，以及如何构建一个健康的商业生态系统，以实现更广泛的共赢。 本书将首先深入剖析“价值链”的内在逻辑。周晓寒先生会带领读者跳出传统的企业边界，审视一个产品或服务从原材料到最终客户手中的全过程，包括供应商、制造商、分销商、零售商以及售后服务等各个环节。他会强调，任何一个环节的短板，都可能制约整个价值链的效率和竞争力。 接着，作者将重点阐述“价值链协同”的重要性。在信息高度透明、市场需求日益多元化的今天，企业之间不再是零和博弈的关系，而是需要通过紧密的协作，共同创造更大的价值。本书会探讨如何通过信息共享、流程优化、风险共担等方式，打破各环节之间的壁垒，提升整个价值链的响应速度和整体效率。例如，如何通过供应链金融，帮助中小企业解决融资难题；如何通过联合研发，加速新产品的上市进程；如何通过数据互通，实现精准营销和个性化服务。 《价值链协同与生态构建》的核心议题之一，便是“商业生态系统”的构建。作者会解释，与传统的产业链不同，生态系统强调的是多方参与者之间的相互依存、相互促进，形成一种有机整体。在这个系统中，企业不再是孤立的个体，而是生态中的一个节点，与其他节点共同生长。本书会分析成功生态系统的特征，例如开放性、包容性、共生性、以及平台赋能等。 周晓寒先生会结合大量案例，展示不同行业是如何构建和运营自己的商业生态的。例如，互联网巨头如何构建平台生态，吸引开发者和用户；传统制造业如何通过数字化转型，与上下游企业建立起更加紧密的合作关系；新兴产业如何通过跨界融合，打破行业边界，创造新的商业机会。 本书还将探讨在生态构建过程中，企业所扮演的角色和承担的责任。这包括如何平衡自身利益与生态整体利益，如何制定公平的规则，如何激励参与者，以及如何应对生态系统中的挑战和风险。 总而言之，这套《周晓寒【套装4册】经营的逻辑+回归实体+精益管理之道》（以及假设的第四册），共同构筑了一套完整的经营管理思想体系。它从战略定位到精益执行，从实体根基到生态协同，层层递进，环环相扣。这套书将帮助读者建立起全局观，掌握实用的方法论，并在复杂多变的商业世界中，找到属于自己的制胜之道，实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书成功地勾起了我对企业管理这门学科的兴趣。在阅读之前，我对“经营”、“实体”、“精益”这些概念都有些模糊的认识，觉得它们离我的实际工作有些遥远。但是，通过这本书，我发现这些概念并不是高高在上、遥不可及的，而是与我们的日常生活和工作息息相关。作者用通俗易懂的语言，结合大量的案例，将这些复杂的管理理论进行了生动地解读。我尤其喜欢其中关于“风险管理”和“持续改进”的探讨，这让我认识到，在瞬息万变的商业环境中，保持警惕和不断学习的重要性。它不仅仅是一本书，更像是一堂生动的人生课程，让我学会如何更加理性地看待问题，如何更加积极地去解决问题。读完这本书，我感觉自己的思维方式得到了很大的拓展，对未来的职业发展也多了一份自信和期待。它让我明白，真正的成长，不仅仅在于能力的提升，更在于思维的转变。

评分☆☆☆☆☆

“精益”这个词，听起来就充满了效率和优化的意味。我一直对如何提升团队的效率，优化流程，减少浪费非常感兴趣，而这本书，可以说是将“精益管理”的理念贯彻得淋漓尽致。它不仅仅是一本关于流程再造的工具书，更是一种思维方式的转变。作者通过大量的实践案例，展示了如何将精益的原则应用于企业管理的各个环节，从生产到服务，从研发到销售，无一不包含着精益的智慧。我印象最深刻的是关于“价值流分析”的章节，它帮助我清晰地识别出工作中那些不产生价值的环节，并提供了系统性的改进方法。读这本书，就像在给自己的工作和团队“瘦身”，剔除冗余，聚焦核心，最终达到事半功倍的效果。它让我意识到，很多时候，我们之所以忙碌而效率不高，是因为我们没有抓住问题的关键，没有从根本上解决问题。精益管理，让我看到了通往高效和卓越的另一条路径，也让我对未来的管理工作有了更清晰的方向和更坚定的信念。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，在当下这个电商和虚拟经济如此发达的时代，实体经济仿佛有些式微，很多年轻人甚至不愿意从事制造业或零售业。这本书，却为我对实体经济的认知带来了巨大的冲击。它不仅仅是对实体经济价值的呼唤，更重要的是，它详细地阐述了实体经济回归的必然性和内在逻辑。作者用扎实的论据和生动的例子，描绘了实体经济在国民经济中的基石作用，以及它所蕴含的巨大潜力。我尤其喜欢其中关于“匠心精神”和“产品为王”的论述，这让我重新认识到，无论技术如何发展，最终承载价值的还是看得见摸得着的产品和服务。那些真正用心打磨产品、服务好客户的企业，无论在哪个时代，都有其存在的价值和生存的空间。这本书让我对实体经济的未来充满了信心，也让我开始思考，如何在当前的市场环境中，找到实体经济的新机遇，实现其价值的重塑和升华。它不仅仅是一本书，更像是一剂强心针，唤醒了我们对实体经济的敬畏之心和创新之志。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直让我醍醐灌顶！一直以来，我都在思考为什么有些企业能稳健发展，而有些则如昙花一现，究其原因，似乎都逃不开“经营的逻辑”这个核心。这本书深入浅出地剖析了商业世界的底层运行规律，让我看到了那些成功的企业家们是如何在纷繁复杂的市场环境中，抓住本质，制定策略，并最终实现可持续增长的。它不仅仅是理论的堆砌，更多的是通过大量鲜活的案例，将抽象的概念具象化，让我能够清晰地理解每一个决策背后的考量。读完之后，我对自己正在从事的事业有了全新的认识，开始审视那些看似理所当然的运营方式，思考是否有更优化、更符合“经营逻辑”的路径。特别是关于资源配置、价值创造和风险控制的章节，对我启发很大，让我意识到，很多时候我们之所以停滞不前，是因为我们没有真正理解“为什么”要这样做，以及“如何”才能做得更好。这本书为我打开了一扇新的大门，让我能够以一种更加系统、更加深刻的视角去看待经营，期待能在实践中不断验证和应用书中的智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验让我非常愉悦，原因在于它并没有那种高高在上的说教感，而是像一位经验丰富的朋友，娓娓道来，分享他在商业世界摸爬滚打多年的心得体会。他没有给我灌输空洞的理论，而是用最接地气的方式，阐述了那些看似复杂商业逻辑背后的朴素真理。我尤其喜欢他关于“用户思维”和“价值链构建”的观点，这让我明白，一切商业活动的核心，终究是要回归到为用户创造价值上。书中的每一个故事，每一次分析，都充满了智慧的光芒，让我能够从中汲取养分，并将这些知识融会贯通，应用到自己的实际工作中。它不像是那种读完就忘的快餐读物，而是能够反复咀嚼，每一次阅读都能有新的感悟和启发。对于那些对商业管理感到迷茫，或者想要提升自己经营理念的读者来说，这本书绝对是一本不可多得的宝藏。它让我看到了商业世界的另一面，也让我对自己未来的发展有了更清晰的规划。