正版影响力大师:如何调动团队力量 原书第2版 企业管理团队建设 领导力企业家 公司团队管理里执行书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 润知天下图书专营店

出版社： 机械工业

ISBN：9787111597452

商品编码：28005905015

商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称：	影响力大师
作者：	[美] 约瑟夫·格雷尼（Joseph Grenny） ,科里·帕特森（Kerry Patterson） ,戴维·马克斯菲尔德（David Maxfield） ,罗恩·麦克米兰（Ron McMillan） ,艾尔·史威茨勒（Al Switzler）
译者：
市场价：	45元
ISBN号：	9787111597452
出版社：	机械工业出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：其他	语种：中文
出版时间：2018 年5月	版次：1	页数：
印刷时间：2018 年5月	印次：1	字数：

内容简介

总有一些目标，我们渴望达成，却无法单凭一己之力。它们可能是： 帮助孩子戒掉网瘾。 让患病的亲人或朋友保持更健康的生活方式。 让不思进取的下属超额完成任务。 带领团队做到行业第一。 为什么有的人能轻松影响他人的行为，调动他人积极达成目标，而有的人却对此充满了无力感？ 不管你是为人父母，还是一位管理者，或者只是一个想有所作为的人，你都可能希望在生活中拥有更多的影响力。影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。 本书作者团队详细阅读了17 000多篇文章，寻找具有不同影响力的学者和人物，密切观察他们的工作方式，并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是，卓越的影响者确实存在，并且他们的所作所为是可以习得的。本书将向你展示不同国家、不同行业中那些“微不足道”的人，是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。 成为有影响力的人，不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化，更重要的是，你可以对别人施以援手，变成更有价值和意义的人！

目录

推荐序 成为驾驭变革的影响者 致谢 ｜ 第一部分 ｜ 领导变革的新科学 第1章 领导力即影响力 2 领导力的实现需要改变人们的行为，影响者即那些懂得如何创造快速、深刻和可持续性行为改变的管理者。 第2章 实现影响力的三个核心要素 9 影响者在三个方面做得比常人好：他们更清楚要实现的目标以及如何进行衡量；他们聚焦在少数可实现结果的关键行为上；他们利用六种影响力来源激励和保证关键行为的实现，进而促成变革。 第3章 发现关键行为 26 并非所有时刻都同等重要。影响者注重的是帮助人们在关键时刻改变那些少数具有高杠杆作用的关键行为。 ｜ 第二部分 ｜ 利用六种影响力来源 第4章 帮助人们喜欢讨厌的事物：个人动力 55 利用直接经验和间接故事提示因果地图，影响者可以帮助人们改变对关键行为的看法。 第5章 帮助人们做到无法做到之事：个人能力 81 实现新的行为需要具备新的技巧，开发个人能力可以帮助人们学习掌握行为技巧和情绪。 第6章 提供鼓励：社会动力 104 利用管理者和意见领袖鼓励关键行为的方式管理社会影响力。 第7章 提供支持：社会能力 133 在关键时刻改变行为方式时，人们不仅需要鼓励，通常还需要帮助。 第8章 经济刺激：系统动力 157 审慎明智地奖励成功表现，不要轻易地做出处罚。注意激励手段是个人动力和社会动力之后的第三种选择。 第9章 环境刺激：系统能力 179 改变人们身边的环境，鼓励良好行为，抵制不良行为。 第10章 成为影响者 208 影响力不是偶然出现的，需要经过认真分析和耐心尝试，然后在三个核心要素下成功塑造。 作者简介 218 VitalSmarts公司简介 220 参考文献 221

打造卓越团队，释放无限潜能：领导者必读的增长引擎 在瞬息万变的商业世界里，企业能否持续发展、脱颖而出，很大程度上取决于其核心驱动力——团队。一个高效、协作、充满活力的团队，是任何企业在竞争中取得优势的关键。然而，现实中的团队管理并非易事，许多领导者常常面临着团队成员积极性不高、沟通不畅、目标不统一、执行力低下等诸多挑战。如何突破这些瓶颈，真正激发出团队的集体智慧和巨大能量？这本书将为你揭示一套行之有效的解决方案，引领你迈向卓越团队建设的全新境界。 本书并非仅仅停留在理论层面，而是深入浅出地剖析了现代企业管理中团队建设的核心要素，并提供了大量实操性的指导。它将帮助你理解，真正的“影响力”并非来自权力或地位，而是源于你如何能够有效地激发、引导和赋能你的团队成员，让他们心甘情愿地投入到共同的目标中。你将学会如何从根本上构建一个能够应对复杂挑战、拥抱变革、并持续创造价值的团队。 第一部分：理解团队的脉搏——洞察成员的心理与动力 在踏上团队建设的征程之前，至关重要的是要深入理解团队成员的内心世界。本书将带你走进心理学的殿堂，探讨影响个体行为和团队动态的深层原因。你将学习到： 马斯洛需求层次理论与ERG理论在团队管理中的应用： 了解员工的基本生理、安全、归属、尊重和自我实现的需求，以及如何通过满足这些需求来提升员工的满意度和敬业度。例如，你可以为团队成员创造一个安全、稳定、相互尊重的办公环境，提供职业发展机会，并认可他们的贡献，从而有效调动他们的内在驱动力。 赫茨伯格的双因素理论： 区分保健因素（如薪酬、工作条件）和激励因素（如成就感、认可、成长机会）。理解仅仅满足保健因素不足以激励员工，必须着力于创造能够带来成就感和成长性的工作体验。 期望理论与公平理论： 掌握如何设定清晰的期望，让员工理解他们的努力与回报之间的关联，并建立公平公正的激励机制，消除团队内部的猜忌和不满。你将学习如何量化绩效，并将其与合理的奖励挂钩，同时确保奖励分配的透明度和公正性。 动机理论的实践应用： 探索如何通过目标设定理论、自我效能理论等，设计出能够激发员工内在动机的策略。例如，设定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，并为员工提供必要的支持和资源，帮助他们建立自信，相信自己能够达成目标。 情商（EQ）在领导力中的关键作用： 深入理解情商的五个核心要素——自我意识、自我调节、动机、同理心和社交技能。学习如何运用情商来更好地理解和管理团队成员的情绪，建立更深层次的连接，从而化解冲突，提升团队凝聚力。你将掌握一些实用的技巧，例如如何通过积极倾听来理解他人的感受，如何通过恰当的语言来表达同理心，以及如何在高压环境下保持冷静和理性。 第二部分：构建协作的桥梁——优化沟通与信息流动 高效的沟通是团队运作的生命线。信息的畅通无阻，能够极大地减少误解、提高效率，并促进创新的产生。本书将为你提供一系列构建高效沟通体系的工具和方法： 不同沟通模式的优劣势分析： 了解直线沟通、环形沟通、全通道沟通等模式的特点，并学会根据团队的具体情况和沟通目标选择最合适的模式。例如，在需要快速决策时，直线沟通可能更有效；而在需要广泛收集意见时，全通道沟通则更具优势。 积极倾听与同理心沟通技巧： 掌握如何放下预设，真正去理解对方的观点和感受，以及如何运用同理心来建立信任和拉近距离。你将学习到一些具体的倾听技巧，例如眼神交流、点头示意、复述确认、提出开放式问题等。 建设性反馈的艺术： 学会如何提供清晰、具体、具有可操作性的反馈，既能指出问题，又能鼓励改进，避免挫伤团队成员的积极性。你将学习到“三明治反馈法”等技巧，将积极肯定、具体问题、改进建议有机结合。 冲突管理的策略与技巧： 认识到冲突并非总是负面的，掌握如何识别冲突的根源，并采取积极主动的方式来解决冲突，将其转化为团队成长的契机。你将学习到如何区分“内容冲突”和“关系冲突”，以及如何运用协商、调解等方法来化解矛盾。 跨部门沟通与协作的挑战与对策： 面对日益复杂的组织结构，如何打破部门壁垒，建立顺畅的跨部门协作流程，是提升整体效率的关键。本书将为你提供实用的建议，例如建立跨部门项目组、定期举行跨部门交流会议、使用统一的协作平台等。 利用现代技术提升沟通效率： 探讨如何有效利用电子邮件、即时通讯工具、项目管理软件、视频会议系统等，实现信息的高效传递和共享。同时，也会强调在技术应用中保持人际连接的重要性。 第三部分：凝聚共同的愿景——确立目标与激发执行力 一个没有清晰目标和强大执行力的团队，如同无舵的船只，难以抵达成功的彼岸。本书将引导你如何将团队的零散力量汇聚成一股强大的合力，朝着共同的目标迈进： 目标设定与分解的科学方法： 学习如何运用SMART原则，制定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限的团队目标。并进一步将宏大目标分解为可执行的子任务，确保每个成员都清楚自己的职责和贡献。 授权与责任分配的智慧： 掌握如何有效授权，将任务交给最合适的成员，并明确其责任，同时给予必要的支持和自主权。学会区分“管理”与“领导”，理解授权的真正意义在于赋能。 激励机制的设计与应用： 探索多元化的激励手段，包括物质激励（奖金、晋升）和精神激励（认可、赞赏、发展机会），以激发团队成员的内在和外在动力。你将学习如何根据不同成员的特点，设计个性化的激励方案。 绩效管理与持续改进： 建立科学的绩效评估体系，定期回顾团队和个人的绩效，及时发现问题并提供改进支持。学会如何将绩效评估与目标达成、奖励分配、职业发展等环节有效连接。 建立责任文化与问责机制： 培养团队成员的责任感，鼓励他们主动承担责任，并建立清晰的问责机制，确保承诺得到兑现。你将学习如何鼓励团队成员主动承认错误，并从中吸取教训。 敏捷管理与快速响应： 在快速变化的市场环境中，掌握如何运用敏捷管理原则，让团队能够快速适应变化，灵活调整策略，并高效执行。了解迭代式开发、持续集成等概念在团队管理中的应用。 第四部分：领导者的成长之路——持续学习与影响力的升华 成为一名卓越的团队领导者，是一个持续学习和自我提升的过程。本书的最后部分将聚焦于领导者自身的成长，以及如何不断提升自身的“影响力”： 领导风格的认知与发展： 探讨不同的领导风格（如指令型、教练型、民主型、变革型等），并帮助你识别自己的优势和劣势，找到最适合自己的领导方式。学会根据情境调整领导风格，以应对不同的挑战。 培养团队的学习型文化： 鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，营造持续学习的氛围，使团队始终保持竞争力。你将学习如何组织知识分享会、鼓励参加外部培训、设立学习小组等。 教练式领导的应用： 掌握如何通过提问、引导和赋能，帮助团队成员发现自身潜力，解决问题，并实现个人和团队的成长。教练式领导并非“告诉”，而是“启发”。 危机管理与韧性建设： 学习如何在团队面临危机时，保持冷静，做出明智决策，并带领团队克服困难，建立强大的心理韧性。 建立个人品牌与信任： 了解领导者个人品牌的重要性，以及如何通过言行一致、诚信正直来赢得团队的信任和尊重。 授权与赋能的升华： 从简单的任务分配，到真正赋予团队成员更大的自主权和决策权，理解赋能是释放团队潜能的终极之道。 持续反思与创新： 鼓励领导者不断反思自己的领导行为，总结经验教训，并勇于尝试新的方法和创新，以推动团队不断进步。 这本书不仅是一本操作指南，更是一次关于团队力量的深刻探索。它将帮助你成为一名真正能够激发团队潜能、引领团队走向成功的杰出领导者。无论你身处何种行业，无论你的团队规模如何，本书都将为你提供宝贵的洞察和实用的工具，让你在团队建设的道路上少走弯路，更快地实现团队绩效的飞跃。准备好迎接挑战，释放你团队中蕴藏的无限能量吧！

评分☆☆☆☆☆

作为一个渴望在职业生涯中不断成长的职场人士，我一直认为“领导力”是决定一个人能否走得更高、更远的关键因素。而“影响力”则是领导力的核心体现。这本书《正版影响力大师:如何调动团队力量》正是我一直在寻找的宝藏。我深信，真正的领导者并非是依靠职位赋予的权力去命令他人，而是通过自身的魅力、智慧和行动，去影响和激励团队成员，让他们心甘情愿地跟随。我希望这本书能够深入浅出地剖析“影响力”的本质，教我如何建立信任、如何有效沟通、如何激发潜能，以及如何成为一个让团队成员心悦诚服的榜样。我期待这本书能够为我提供一套实用的“影响力”训练手册，让我能够逐步提升自己的领导力，在工作中游刃有余，成为一个真正能够“调动团队力量”的大师。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字虽然听起来有点“大而全”，但仔细揣摩，我却看到了它背后蕴含的深刻洞察。尤其“原书第2版”的标注，说明它经过了时间的考验和市场的检验，内容更加成熟和完善，这让我对其专业性和实用性充满了期待。作为一个创业公司的小领导，我经常面临各种挑战，其中最让我头疼的就是如何构建一个高绩效的团队。我们团队成员的个人能力都不错，但缺乏统一的目标感和协作精神，有时候甚至会为了小事产生摩擦，影响整体的进度。这本书提到的“企业管理”和“团队建设”正是我的痛点所在。我希望通过阅读这本书，能够系统地学习到如何科学地搭建团队框架，如何设定清晰的团队目标，如何建立有效的沟通机制，以及如何处理团队内部的冲突。我相信，只有打造出一支凝聚力强、执行力高的团队，我的创业之路才能走得更稳、更远。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚踏上管理岗位的新手，对于如何带领团队感到有些茫然和不安。我深知，团队的成功与否，很大程度上取决于领导者的能力。而这本书《正版影响力大师:如何调动团队力量》的出现，无疑是我职业生涯中的一盏指路明灯。我希望通过阅读这本书，能够系统地学习到团队管理的基本原则和方法，理解“影响力”在团队建设中的重要性，并掌握一些实用的技巧，比如如何有效地分配任务、如何给予反馈、如何进行激励等等。我希望这本书能够帮助我建立起自信，让我能够更从容地面对团队管理中的各种挑战，逐步成长为一名出色的管理者，带领我的团队不断前进，取得优异的成绩。我对这本书的内容充满了好奇和期待，相信它能为我的管理之路提供坚实的基础和宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

我是一名经验丰富的部门经理，带领团队已经有十多年的时间了。在这漫长的职业生涯中，我见过太多起起伏伏，也积累了不少心得体会。然而，随着时代的变迁和市场环境的快速变化，我隐隐感觉到，传统的管理模式已经有些力不从心。尤其是在激发年轻一代员工的积极性方面，我显得有些吃力。这本书的名字《正版影响力大师:如何调动团队力量》非常吸引我，我渴望从中找到能够与时俱进的管理新理念和新方法。我尤其关注“企业家”这个词，因为我希望借鉴成功企业家的管理智慧，学习他们是如何在复杂的商业环境中，凭借强大的领导力，将一群人凝聚在一起，共同实现宏大的目标。我希望这本书能够提供一些颠覆性的观点，帮助我跳出固有的思维模式，掌握更加灵活和人性化的管理技巧，让我的团队焕发出新的生机。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计很有意思，金属质感的光泽，深邃的蓝色背景，加上“正版影响力大师”几个大字，光看名字就让人觉得这本书一定能带来某种“魔法”，能让我在职场上摆脱瓶颈，实现突破。我最近正在带一个新团队，大家都是各怀绝技，但总感觉磨合不够顺畅，有时候指令下达下去，收到的效果总不如预期。我在想，是不是我的沟通方式、激励手段出了问题？读完这本书，我希望能够学到一些行之有效的方法，不再是凭感觉带领团队，而是有章可循，能够真正地“调动”起大家的积极性，让每个人都能发挥最大的潜能，形成一股强大的合力。我尤其对“影响力”这个概念很感兴趣，它不像权力那样具有强制性，却能潜移默化地影响他人，达到事半功倍的效果。我希望这本书能给我打开一扇新的大门，让我明白如何才能在不失原则的前提下，赢得团队的信任和支持，成为一个真正有领导力的人。