具体描述
>基本信息
- 商品名称：高效PDCA工作术
- 作者：(日)富田和成|译者:王延庆
- 定价：45
- 出版社：湖南文艺
- ISBN号：9787540475048
>其他参考信息（以实物为准）
- 出版时间：2018-04-01
- 印刷时间：2018-04-01
- 版次：1
- 印次：1
- 开本：32开
- 页数：
内容提要
精英都在践行的高效工作术！ 越是竞争，越要用PDCA打好基础！减少每一步的“虚耗、浪费”，才是真正有效率。PDCA简单基本的4步骤：PLAN计划→DO实施→CHECK验证→ADJUST调整，让业绩、人生**达成！ 富田和成著，王延庆译的《高效PDCA工作术》包括40张图表教你做好时间管理，获得向目标迈进的蓝图。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“时间盘点表”、以高效解决课题的“半周会议”、让工作不缺漏&时间不浪费的“高效运行管理表”、目标未达成时的“要因分析树状图”、让自我成长变成习惯的“持续改进记录表”……每个步骤详细解说，深入细节的实务操作指引，带你步步为营，掌握不出错、让工作效率出现十倍速进化的高效工作术。
目录
1.第一章 位于前端领域的PDCA管理体系
PDCA是企业强有力的管理模式
PDCA管理能力决定企业高层的价值观念
世人对PDCA了解的六大误区
1.认为PDCA过于简单
2.认为那是管理人员的工作范畴
3.把过程的失败归结于验证（C）不严谨
4.认为那只是解决问题的一种定型模式
5.觉得问题改善了便可以万事大吉
6.遇到重大问题时才拿出来转一转
充分认识PDCA的规模效应
从事券商时期实际经历过的高效PDCA工作术
越深入就越让人感到其乐无穷
先有鸡还是先有蛋？PDCA与自信
何为高效PDCA工作术？
1.计划（PLAN）
2.实施（DO）
3.验证（CHECK）
4.调整（ADJUST）
2.第二章 计划阶段初级篇：找出差距，制订“计划”
制订计划既要小心谨慎又需大胆尝试
步骤一 定量化目标管理（设定KGI）
1.设定目标的截止日期
2.目标的量化管理
3.尽可能将目标具体化
步骤二 找出目标与现状之间的差距
步骤三 制订课题、提出解决方案
步骤四 将课题按照优先顺序排列，锁定三个主要课题
1.整体效果（IMPACT）
2.所需时间
3.轻松参与
如何排列优先顺序？
步骤五 课题的KPI指标化
步骤六 制订解决方案，达成KPI指标
步骤七 将解决方案按优先顺序排列
步骤八 将计划可视化
就上一层面PDCA进行再确认
打破常规，解放思想
→高效质疑问难 计划篇
3.第三章 计划阶段应用篇：“因式分解”提高假说精度
4.第四章 实施阶段初级篇：坚韧不拔的“行动力”
5.第五章 实施阶段应用篇：为实现高效运行的“时间管理”
6.第六章 验证阶段：周密计划与精准实施基础之上的“回顾”总结
7.第七章 调整阶段：基于验证结果的“改进”与“拓展”
8.第八章 高效PDCA工作术，团队共同实践的结果
结束语
附录 高效PDCA工作术在线工具
十分钟PDCA体验表
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