【送行政管理錶格】適閤初學 一本書讀懂行政管理 行政入門人事管理書籍企業行政管理人力資本源原管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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肖文鍵 著

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店鋪： 竹石文化圖書專營店

齣版社： 天津科學技術齣版社

ISBN：9787557624200

商品編碼：28043607473

叢書名： 一本書讀懂行政管理

開本：16開

書名：一本書讀懂行政管理	作者：肖文鍵 著	齣版社：天津科學技術齣版社
定價：45.00元	開本：16	齣版日期：2017年4月
頁碼：241	包裝：平裝	ISBN：9787557624200

 

       1.深入淺齣，細化工作內容，道盡行政管理中的各樁事。行政人員指導性工作手冊。

       2.讓行政效率倍增的辦公工具書。讓復雜的行政工作變得簡單化、條理化、程序化。

       3.講解深入淺齣、論述循序漸進、語言生動樸素、用詞貼切有趣、案例豐富實用。

       4.行政人員都做些什麼？

          行政管理中都用到哪些錶單？

          會議接待需要注意哪些要點？

          如何管理辦公環境纔能提升公司檔次？

          如何規範化管理印章及文書？

          如何做後勤服務纔能受到員工的歡迎？

          如何管理公司的財産物資？

          如何做好公司的安全保障工作？

          如何做好公司的法律事務？

          如何建設好企業文化？

第一章 走進行政管理

行政管理的真相    002

話說行政管理的目標    004

企業的常見行政組織架構    006

行政管理崗位大揭秘    009

說一說流程設計與考核標準    013

行政部365天工作安排    016

一個行政管理人員的基本素養    019

彆讓不懂管理限製瞭你的發展    021

官僚主義：行政管理的剋星    025

他山之石：任正非談企業行政管理    027

第二章 行政人事管理

員工招聘管理    030

員工培訓管理    033

員工日常管理    035

員工差旅管理    038

實訓案例：細節決定升遷    043

他山之石：阿裏巴巴的人纔管理    045

錶單一：員工招聘管理的錶單    047

錶單二：員工培訓管理的錶單    049

錶單三：員工日常管理的錶單    051

錶單四：員工差旅管理的錶單    052

第三章 會議接待管理

企業常見會議的種類    054

如何籌備一場會議    057

會議期間的管理工作    059

會議之後的管理工作    061

會議成本的管控    063

企業電話會議和視頻會議    065

行政接待的禮儀要求    068

如何接待不同類型的客人    070

會議管理的關鍵點    073

行政接待的關鍵點    075

第四章 辦公環境管理

辦公室環境設計    080

開放式辦公環境    083

封閉式辦公環境    085

花園式辦公環境    087

辦公環境設計的注意事項    089

如何與裝修公司打交道    091

辦公室的5S管理    093

企業環衛綠化管理    096

實訓案例：環境不是一個人的事兒    099

他山之石：榖歌的辦公環境    101

第五章 印章文書管理

企業印章的種類及用途    104

印章的日常使用管理    106

企業證照的種類    109

證照的保管與使用    111

文件的收發管理    113

如何管理電子文件    116

檔案管理的流程與標準    118

企業實用文書寫作    120

5W1H：新聞寫作的6要素    122

錶單：印章使用登記錶    124

第六章 後勤服務管理

員工夥食管理    126

關於員工食堂外包    129

員工宿捨管理    131

員工租房補貼管理    133

員工心理健康管理    135

員工福利管理    137

錶單一：員工住宿申請錶    140

錶單二：員工宿捨管理考核錶    141

範本一：就餐卡使用管理規定    143

範本二：員工食堂滿意度調查    144

第七章 財産物資管理

企業固定資産管理    148

企業日常辦公用品管理    150

企業辦公設備管理    153

企業車輛管理    156

企業節能減排管理    158

錶單一：固定資産登記錶    160

錶單二：固定資産移交清單    162

錶單三：辦公用品請購單    163

錶單四：辦公用品領用登記錶    164

錶單五：車輛日常檢查錶    165

第八章 安全保障管理

企業日常安全管理    168

網絡安全管理    170

企業消防安全管理    172

企業值班安全管理    174

突發事件處理    176

企業保密工作管理    178

範本：員工保密協議    181

模闆一：勞動安全管理製度    184

模闆二：企業網絡安全管理製度    187

模闆三：消防安全責任製度    189

第九章 法律事務管理

企業法務管理的目標    192

搭建法律風險防範體係    194

企業閤同管理製度    196

如何解決閤同糾紛    199

企業涉外經濟糾紛處理    202

企業知識産權管理    204

對員工違紀行為的處理    206

常用法律文書寫作技巧    208

模闆一：起訴狀    210

模闆二：授權委托書    212

第十章 企業文化建設

企業文化就要天天講    214

宣傳企業文化的渠道有哪些    216

企業網站建設    218

企業內刊管理    221

員工提案管理    223

員工活動管理    226

企業文化建設方案    229

做一個受人尊重的企業    233

範本一：稿件奬勵辦法    237

範本二：員工活動安排錶    239

 後 記 有井水處就有行政管理    240

     企業行政管理是企業的中樞神經係統，一個企業的行政管理部門是整個企業單位核心保障，小到人事監管，大到企業製度設計，都需要行政部門的人員有非常好的專業知識背景。可以說，一個企業要想做大、做強，就必須建立高效的行政辦公管理體係，這樣纔能*限度地發揮企業的人力、物力和財力優勢，從而在當今日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地。

      全書采取總分結構，從行政管理總的概念開始，對行政管理中的各個業務模塊進行瞭深入淺齣、循序漸進的論述，語言風格樸素而生動，用語貼切，有圖、有錶、有案例，還有企業名人對行政管理的總結，內容可謂兼備“高端大氣上檔次，低調奢華有內涵”，是行政管理領域不可多得的閱讀佳品。

       一個行政管理人員的基本素養

       在實際工作中，企業行政人員每天總會麵臨大量的、瑣碎的事務，也常在扮演不同的角色，比如，行政人員可以是上傳下達的“宣傳員”，可以是瞭解企業內外環境的“調研員”，也可以是提供情報的“信息員”，還可以是幫助業務部門工作的“服務員”等。由於行政人員在工作上具有這種綜閤性，因而行政人員要具備足夠的知識積纍和良好的職業素養。

       企業行政管理人員應該具備的基本素養有以下幾點。

       1．科學的知識結構

       我國東漢的哲學傢王充說：“人有知學，則有力矣。”這句話翻譯成現在的白話文，則相當於晚於王充1 500多年、英國的哲學傢弗朗西斯·培根的一句名言：“知識就是力量。”行政人員在工作中接觸麵較廣，要想遊刃有餘地處理各項事務，就需要有足夠的知識儲備、比較健全的知識結構。那麼，行政人員的知識結構都包含哪些部分呢？

       （1）自然科學、社會科學的基本知識。行政人員常會麵臨企業接待中的迎來送往，在與人打交道時，應掌握必要的常識，這在一定程度上可以令人颳目相看。舉例來說，有位行政人員在接待企業的賓客時，談話之間提起我國節氣變化對耕種的影響，便嫻熟地背誦齣《二十四節氣歌》：“春雨驚春清榖天，夏滿芒夏暑相連。鞦處露鞦寒霜降，鼕雪雪鼕小大寒。”這不由讓賓客對行政人員的知識素養暗生欽佩。

       （2）行政管理的專業知識。行政管理的專業知識具體包括公文和應用文寫作知識、文書製作和處理知識、檔案保管知識、辦公室管理知識、會議組織知識、信息科學知識、人力資源管理知識、財務管理知識、管理學知識、傳播學知識、心理學知識等。

       （3）企業所在的行業知識。行政人員如果在一傢房地産公司工作，那麼就有必要瞭解房地産方麵的一些知識；若在一傢電子商務公司裏工作，則有必要瞭解與電子商務相關的運營和技術知識等。一般來說，行政人員對企業所在行業的專業知識多些瞭解，有助於確保其在內外協調等溝通工作中的順暢性。

       （4）其他相關知識。例如，行政人員經常需要考慮如何降低企業不必要的成本，為此，行政人員要掌握相應的經濟學和統計學方麵的知識；有時，行政人員還會麵臨相關法務問題，這種情況下，行政人員就需要具備一定法學知識。

       2．基本的職業能力

       基本職業能力指行政人員正常地開展工作時，所需要具備的基本職業能力，比如，文字寫作能力、語言錶達能力、社會交際能力、溝通協調能力、調查分析能力等。如果一個人要從事行政管理工作，那麼以上這些基本的職業能力往往是不可缺少的。

       3．職業道德

       行政管理人員應該具備的職業道德有：忠於職守、嚴守機密、恪守信用、文明禮貌、廉潔奉公。一般情況下，企業行政管理工作大多是重復性、煩瑣性工作，隻有堅守良好的職業道德，纔有可能安心於本職工作，並把每一份細小的工作做好，進而提高企業行政管理的質量和水平以及優化企業的經營。

       4．培養良好的職業性格

       在管理學界流行一句話：“工作可以改變一個人的性格。”的確，我曾經有一位性格內嚮的同學，不敢當眾講話，一說話就臉紅。他在畢業後從事保健品銷售，後來被調入企業的行政部，先做行政乾事，後晉升到行政部經理。多年工作的淬煉，使他仿佛有瞭“脫胎換骨”般的變化，他不再是昔日校園裏的那個靦腆小男生，而是曆練得成熟穩重，言談自信而有條理，極富個人魅力。總的來說，行政管理人員的理想職業性格是：開朗、穩健、堅毅、幽默、自製。

       最後，希望每個正在從事行政管理工作，或者準備從事行政管理工作的朋友，練好基本功，培養自己健全的職業素養，這將是你職業生涯發展的基礎，也是你走嚮職業輝煌的基點。

【現代企業行政管理實操指南】 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，高效、精細的行政管理是企業穩健運營的基石，更是提升整體競爭力的關鍵。本書並非一本泛泛而談的理論著作，而是一本聚焦於現代企業行政管理核心職能與實操技巧的行動指南。它深入淺齣地剖析瞭行政管理在企業運營中的多重角色，從基礎的辦公環境維護、物料采購與管理，到復雜的會議組織、差旅安排，再到涉及員工關懷、活動策劃乃至風險防範的方方麵麵，為行政從業者提供瞭一套係統、可落地的解決方案。 本書的獨特之處在於其“實操導嚮”的寫作理念。我們摒棄瞭枯燥的宏大敘事，而是將目光聚焦於日常工作中可能遇到的具體問題，並提供行之有效的解決思路和工具。從如何優化采購流程以降低成本，到如何設計一場高效且令人印象深刻的企業活動；從如何建立一套科學的固定資産管理係統，到如何應對突發事件的處理機製，本書都力求做到詳盡、實用。 第一部分：行政管理基礎架構與核心職能 本部分將係統闡述行政管理在現代企業中的定位與價值。我們將首先梳理行政管理的基本職能，包括但不限於： 辦公環境管理： 如何從硬件設施（如辦公空間布局、設備維護、清潔衛生）到軟件服務（如網絡、通訊）的全方位保障，營造一個高效、舒適、安全的工作場所。我們將探討如何根據企業發展階段製定辦公空間規劃，如何進行日常的設施巡檢與維護，以及如何有效管理辦公用品的申領與發放，減少浪費。 物資采購與庫存管理： 詳細介紹企業日常運營所需的各類物資（辦公用品、耗材、小型設備等）的采購流程。我們將深入分析不同采購方式（比價采購、詢價采購、戰略采購）的優劣勢，提供實用的供應商選擇與評估標準，以及閤同管理的關鍵要點。在庫存管理方麵，我們將講解如何建立科學的庫存預警機製，優化庫存結構，避免積壓或短缺，並介紹一些常用的庫存管理軟件的應用。 資産管理： 涵蓋固定資産（辦公傢具、電子設備、車輛等）和流動資産的管理。我們將提供從資産購置、登記、領用、調撥、報廢到盤點的全流程操作指南，以及如何建立資産使用登記製度，確保資産的安全與有效利用。 信息管理與溝通協調： 探討行政部門在企業信息流轉中的重要作用。我們將介紹如何建立高效的公文處理係統，如何進行信息傳遞與共享，以及如何利用現代化的辦公軟件和溝通工具（如企業微信、釘釘）提升內部溝通效率。 第二部分：精細化行政運營與效率提升 在打好基礎之後，本部分將著重於如何通過精細化管理來提升行政運營的效率與效益： 會議管理： 從會前準備（議題收集、通知發送、資料準備、場地布置），到會中服務（簽到、記錄、設備保障），再到會後跟進（會議紀要分發、決議事項督辦），本書將提供一套標準化的會議管理流程，幫助行政人員組織高效、有成果的會議。 差旅與交通管理： 針對企業員工的差旅需求，我們將提供從機票、酒店預訂，到行程安排、報銷審核的全套解決方案。對於企業車輛的管理，我們將探討如何建立車輛使用規範，進行日常維護保養，並優化調度，降低運營成本。 費用管理與成本控製： 行政部門往往承擔著大量的費用支齣。本書將深入分析各項行政費用的構成，提供有效的成本控製策略，如通過優化采購、節能降耗、精簡流程等方式，為企業節約運營成本。我們將介紹如何建立預算管理機製，如何進行費用審批與報銷，以及如何通過數據分析發現潛在的成本優化點。 閤同管理： 行政閤同涉及範圍廣泛，如租賃閤同、服務閤同、采購閤同等。本書將詳細講解閤同的起草、審核、簽訂、履行、變更與終止的全過程管理，強調閤同細節的重要性，以及如何規避閤同風險。 第三部分：員工服務與企業文化建設 行政管理不僅僅是事務性的工作，更是連接企業與員工的橋梁，是塑造企業文化的重要載體： 員工關懷與福利： 探討行政部門如何在員工生日、節日、入職、離職等關鍵節點提供貼心的關懷與服務。我們將介紹如何設計並執行具有吸引力的員工福利項目，如健康體檢、團體保險、團建活動等，以提升員工滿意度和歸屬感。 企業文化活動策劃與執行： 詳細講解如何策劃和組織各類企業文化活動，如年會、部門聚餐、戶外拓展、知識競賽等。我們將提供從活動主題策劃、預算製定，到場地選擇、流程設計，再到現場執行與效果評估的全方位指導，幫助行政人員打造有凝聚力、有活力的企業文化。 信息發布與內部溝通： 行政部門在企業內部信息的傳遞中扮演著重要角色。本書將指導如何利用內部刊物、公告欄、內部網站、企業內部社交平颱等多種渠道，有效傳遞公司政策、重要通知、優秀事跡，促進信息暢通，營造積極嚮上的工作氛圍。 第四部分：風險防範與應急管理 在追求效率與服務的同時，防範風險、應對危機同樣是行政管理的重要職責： 安全管理： 涵蓋消防安全、用電安全、網絡安全、人身安全等多個方麵。我們將提供建立健全安全管理製度的建議，如定期進行安全培訓、隱患排查，並製定詳細的應急預案。 危機應對與突發事件處理： 麵對突發事件，如自然災害、設備故障、公共衛生事件等，行政部門需要迅速做齣反應。本書將提供建立危機應對機製的思路，包括信息收集、指令發布、資源調配、對外溝通等環節，確保企業在危機麵前能夠有序、高效地應對。 閤規性管理： 強調行政管理工作需遵循國傢法律法規及企業內部規章製度。我們將提示行政人員在日常工作中應注意的閤規性問題，如勞動法規、閤同法、公司法等，規避潛在的法律風險。 本書特色： 實操性強： 每一章節都圍繞實際工作場景展開，提供具體的操作步驟、範例錶格、注意事項等，方便讀者直接套用。 邏輯清晰： 內容組織結構閤理，從基礎到進階，從宏觀到微觀，層層遞進，便於讀者理解和掌握。 全麵覆蓋： 涵蓋瞭現代企業行政管理的核心職能和常見工作內容，力求為行政人員提供一本“工具書”。 前瞻性： 關注數字化時代行政管理的新趨勢，如智能化辦公、協同平颱應用等，幫助行政人員與時俱進。 案例豐富： 穿插各類實際工作中的案例分析，幫助讀者理解理論在實踐中的應用。 無論您是剛踏入行政管理領域的新人，還是希望提升專業技能的資深人士，亦或是需要係統瞭解行政工作如何賦能企業發展的管理者，本書都將是您不可或缺的良師益友。它將幫助您構建起堅實的行政管理知識體係，掌握高效的工作方法，從而在復雜的企業運營中遊刃有餘，成為推動企業發展的重要力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書我實在太失望瞭！當初買它，就是看中瞭“行政管理錶格”這個標題，想著能學到一些實用的錶格模闆，比如會議紀要、請假單、報銷單之類的，能直接用在工作中，提高效率。結果打開一看，裏麵根本沒有多少錶格，或者說那些錶格非常基礎，網上隨便搜搜就能找到，根本談不上“送行政管理錶格”。更讓我惱火的是，書裏的內容也泛泛而談，講瞭很多行政管理的原則和理論，但非常空洞，一點都不接地氣。比如，講到“目標管理”，就說要設定SMART原則，然後就沒瞭。沒有一個具體的案例，沒有一個如何將SMART原則應用到實際行政工作中的指導。我需要的是那種能告訴我“如何寫一份齣色的季度行政報告”、“如何搭建一個高效的訪客接待流程”這樣具體指導的書，而不是這種“打高分”的空頭理論。它承諾的“適閤初學”，我倒覺得初學者看瞭會更迷茫，因為根本不知道怎麼落地。人事管理部分也一樣，隻是簡單提瞭提招聘、培訓、績效，但對如何具體操作，比如如何設計一份有效的麵試題，如何進行一次有意義的績效反饋麵談，完全沒有涉及。真的，這本書的標題和內容完全不符，浪費瞭我寶貴的時間和金錢，強烈不推薦給任何希望獲得實際幫助的讀者。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，這本書的內容給我帶來的信息量，真的可以用“稀疏”來形容。買這本書，我最期待的就是它能提供一些“乾貨”，能夠讓我快速掌握行政管理的一些核心技能，並且能夠解決我工作中遇到的實際問題。比如，我一直很想學習如何更有效地管理公司資産，如何製定更完善的辦公用品采購流程，如何優化會議管理，讓每次會議都能高效召開。然而，這本書給我的感覺更像是“蜻蜓點水”，每一個話題都隻是淺嘗輒止。它會提到“行政管理的目標”是什麼，但不會告訴你如何去分解和實現這些目標。它會提及“人事管理”的重要性，但對於如何進行有效的績效考核，如何處理員工關係，這些實際操作層麵，卻幾乎沒有深入的講解。我甚至在書中找不到任何關於如何寫一份專業的行政報告的範例，或者如何規劃一次成功的公司年會。感覺這本書就像是一個目錄，列齣瞭很多行政管理可能涉及的領域，但每個領域的內容都像是草草概括，缺乏細節和深度。對於一個希望通過閱讀來提升自己行政管理能力的初學者來說，這本書提供的幫助實在是太有限瞭，更像是一種“知道有什麼”，而不是“知道怎麼做”。

評分☆☆☆☆☆

這本書與其說是“行政管理入門”，不如說更像是一本行政管理的“百科全書”，隻不過這個百科全書的內容寫得過於簡略，而且缺乏深度。我買這本書的初衷是希望它能像一位經驗豐富的導師一樣，一步步地引導我理解行政管理的核心要點，並且能夠觸類旁通，舉一反三。然而，這本書的敘述方式更像是在列舉行政管理中的各個模塊，然後簡單地介紹一下這些模塊是什麼，它們可能包含哪些內容。舉個例子，在談到“企業行政管理人力資本源原管理”這個部分時，它隻是簡單地提及瞭人力資本對企業的重要性，以及行政部門在其中可能扮演的角色。但對於如何真正地“管理”人力資本，比如如何通過優化行政流程來提升員工滿意度，如何利用行政資源支持人纔發展，如何進行員工培訓的行政支持，這些具體的操作和策略都付之闕如。我期望的是能夠獲得一些可以立即應用的思路和方法，比如如何設計一份有吸引力的內部通訊，如何組織一次成功的團隊建設活動，如何優化會議室預定係統以減少衝突。這本書提供的內容，對於一個希望從零開始構建行政管理體係的初學者來說，可能隻會看到一個框架，而完全不知道如何在框架內填充血肉。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，這本書的標題《送行政管理錶格》對我來說是一個很大的誘惑，我原以為它會提供一套非常實用、可以直接套用的行政錶格模闆，讓我能夠在工作中事半功倍。結果打開之後，我發現所謂的“錶格”少之又少，而且大部分都非常基礎，甚至在我看來，一些簡單的辦公軟件就可以輕鬆完成。更令人失望的是，除瞭錶格，書中的內容也顯得十分單薄。它試圖涵蓋“行政管理”、“人事管理”等多個方麵，但每一個部分都像是在走馬觀花，沒有深入的講解。例如，在談到“人力資本源原管理”時，書中隻是簡單提瞭一下人力資本的重要性，但對於行政管理者如何具體地去支持和優化人力資本，比如如何通過優化辦公環境來提升員工幸福感，如何協助建立有效的培訓體係，這些關鍵的實踐性內容幾乎沒有涉及。我真正需要的是能夠指導我如何具體解決問題的方案，而不是一些空泛的理論。我希望能夠學到如何設計一份優秀的內部通知，如何製定一套有效的差旅報銷流程，如何在日常工作中體現齣“管理”的精髓，而不是簡單的“事務性工作”的堆砌。這本書給我的感覺就是，它告訴你行政管理“是什麼”，但沒有告訴你“怎麼做”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書的時候，是抱著一種“希望它能成為我的行政管理啓濛導師”的心態。我一直覺得行政管理是一個非常細緻且充滿挑戰的領域，需要紮實的理論基礎和豐富的實踐經驗。我特彆期待這本書能夠像一個知無不言的老師，把行政管理中最核心的知識點、最實用的技巧，以及最容易齣錯的地方都詳細地講解清楚。然而，讀完這本書，我感覺自己好像隻是瞥瞭一眼行政管理的“地圖”，但地圖上標注的地點都隻是模糊的點，我根本不知道如何從一個點走到另一個點，更不知道沿途會有什麼風景。比如，在講到“企業行政管理人力資本源原管理”這一塊，書中隻是泛泛地提到瞭人力資本的價值，以及行政管理在其中可以發揮的一些輔助作用。但是，對於一個初學者來說，我更需要知道的是，作為行政管理者，我應該如何具體地去“管理”人力資本？是需要去瞭解薪酬福利的設計？還是去協助招聘流程？抑或是組織員工培訓？書中對於這些具體的執行層麵，幾乎是一帶二的。同樣的，關於“人事管理”，它也隻是提瞭提“基礎人事管理”，但到底哪些是基礎，如何操作，如何規避風險，這些關鍵信息都顯得含糊不清。我希望這本書能更像一本“操作手冊”，而不是一本“概念手冊”，能夠給我提供更具操作性的指導。

評分☆☆☆☆☆

快，很快就到瞭

評分☆☆☆☆☆

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很好很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

書很好，謝謝贈品

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很好很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

說好的贈送行政錶格呢

評分☆☆☆☆☆

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