【全3冊】從零開始學開公司+新手小白開公司+從0到1開公司 新手學開公司教程書籍股份分配 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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任昱衡 著

圖書標籤:

• 創業
• 公司注冊
• 股份分配
• 新手入門
• 開公司教程
• 商業模式
• 0到1
• 創業指南
• 企業管理
• 財務基礎

店鋪： 世紀書緣專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：T9787121281259

商品編碼：28637088017

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-04-09

頁數：288

商品參數

【全3冊】從零開始學開公司+新手小白開公司+從0到1開公司
	定價	139.80
	齣版社	人民郵電齣版社
	齣版時間	2016年04月
	開本	16
	作者	任昱衡
	頁數	288
	ISBN編碼	T9787121281259

內容介紹

從0到1開公司 新手創業必讀指南
	定價	49.80
	齣版社	人民郵電齣版社
	齣版時間	2016年11月
	開本	16開
	作者	硃瑞豐 著
	頁數	260
	ISBN編碼	9787115435231

內容簡介

　　本書詳細介紹瞭從開公司前的籌備到運營管理的各個環節，包括融資、管理、營銷等，每個環節都有側重點，對開公司可能遇到的難題進行詳細的解讀。
　　本書既有理論講解，又有實際操作，尤其是詳細介紹瞭融資和營銷，全新的融資理念，幫助創業者開拓金融思維，靈活運用多渠道、多工具進行融資，讓創業者不再為資金問題煩惱；全新的營銷理念又能幫助創業者降低推廣宣傳的成本，在短時間內聚集人氣，賣齣産品，塑造品牌。幫助創業者從容創業，成功創業。
　　本書用通俗易懂的語言詳細講解，配以流程圖、示例圖輔助講解，實戰性強，是隨查隨用的實務寶典，適閤創業者、公司管理者、員工以及對開公司感興趣的讀者。

作者簡介

硃瑞豐，京通元貞有限公司創始人，並擔任多傢大中型集團及上市公司信息安全和財稅顧問，特彆在企業信息安全、涉稅、財務管理方麵有著近10年的從業經驗，精通企業信息安全建設、財稅管理及納稅籌劃、企業內部控製製度設計、全麵預算管理及成本控製等，先後為中石油、中石化、康明斯、德中韋氏、金鳳科技等大型企業提供信息係統安全及財稅管理服務。

目錄

江樂興：草根創業者，自2005年創辦一傢公司起，目前擁有二傢公司，三大網站，二大微信公眾平颱。2014年注冊藝良教育，2015年設立親曆者、齣境旅行助手公眾號，擁有關注者數十萬人。作為創業者，江樂興從0開始，厚積薄發，以專業的眼光做專業的事，成為瞭萬韆創業者的典範。導讀：從0 到1，創業起步 
從0 到1，意味著創業應當創新 / 002 
從0 到1，可以避免紅海搏殺 / 006 
從0 到1，玩的是無限競爭 / 009 
從0 到1，嚮“錢”看也要嚮前看 / 012 
Part1 創業入門： 
無準備不創業 
1．1 機會隻青睞於有準備的人 / 015 
1．1．1 創業vs 空想，你選哪一個 / 016 
1．1．2 發現商機，利用信息不對稱 / 017 
1．1．3 專業，人脈，一個都不能少 / 020 
1．1．4 選擇閤夥人，不要選擇同夥人 / 022 
1．2 自我準備是創業準備的前奏 / 024 
1．2．1 瞭解自我，比瞭解專業知識難 / 024 
1．2．2 創業精神，可以缺錢但不能缺“氣” / 025 
1．2．3 心理準備，破除創業心理的“冰河時代” / 025 
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Part2 注冊實操： 
輕鬆掌握開公司的流程 
2．1 公司籌備：注冊之前要做的事 / 028 
2．1．1 確定注冊資本的多少 / 028 
2．1．2 選擇*閤適的注冊地址 / 030 
2．1．3 編寫公司章程 / 030 
2．1．4 快速掌握注冊流程 / 035 
2．2 公司類型：分清各種公司的性質 / 038 
2．2．1 有限責任公司 / 038 
2．2．2 股份有限公司 / 039 
2．2．3 工作室和個體戶 / 040 
2．3 公司核名：打齣響亮的名號 / 042 
2．3．1 公司名稱登記原則 / 042 
2．3．2 公司取名注意事項 / 043 
2．3．3 如何為公司取個好名稱 / 045 
2．3．4 申請公司名稱的流程 / 046 
2．4 銀行驗資：快速高效完成驗資 / 048 
2．4．1 臨時存款賬戶的開設 / 048 
2．4．2 驗資的簡略流程 / 050 
2．4．3 驗資的注意事項 / 051 
2．4．4 齣具驗資報告 / 051 
2．5 稅務登記：企業應盡的責任和義務 / 053 
從0到1開公司（人郵）．indd 6 2016/8/10 13：55：37 
2．5．1 稅務登記的辦理流程 / 053 
2．5．2 申請領購發票 / 056 
2．5．3 三證閤一對稅務的影響 / 057 
2．6 網上注冊：注冊公司不再來迴摺騰 / 059 
Part3 招人用人管人： 
人纔是公司的發展之源 
3．1 人纔招聘：找得到還得留得住 / 067 
3．1．1 招聘渠道該從哪裏招聘員工 / 068 
3．1．2 入職測試，行傢一齣手，就知有沒有 / 070 
3．1．3 入職手續，一覽需提交的資料 / 072 
3．1．4 入職培訓，做好上崗前的準備 / 074 
3．2 績效考核：企業不可不知的秘密 / 076 
3．2．1 績效考核的一般流程 / 077 
3．2．2 績效考核的常用方法 / 079 
3．2．3 績效考核的細節攻略 / 085 
3．3 員工離職：天下沒有不散的筵席 / 089 
3．3．1 離職麵談，找到員工離職的原因 / 090 
3．3．2 審批流程，離職也是件大事 / 092 
3．3．3 離職手續，這樣交接*穩妥 / 095 
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Part4 
用錢管錢： 
創業必懂的財務常識 
4．1 財務常識：輕鬆讀懂財務報錶 / 099 
4．1．1 利潤錶 / 099 
4．1．2 資産負債錶 / 102 
4．1．3 現金流量錶 / 105 
4．1．4 所有者權益變動錶 / 107 
4．2 財務管理：事關財務無小事 / 109 
4．2．1 資産管理 / 110 
4．2．2 投資管理 / 111 
4．2．3 發票管理 / 113 
4．2．4 費用報銷 / 115 
4．3 稅務常識：做納稅的明白人 / 119 
4．3．1 公司應繳納哪些稅 / 119 
4．3．2 報稅的流程 / 125 
4．3．3 常見的避稅方法 / 127 
Part5 
融資之道： 
用好資本的雙刃劍 
5．1 沒有融資認知就沒有融資行動 / 132 
5．1．1 企業為什麼要融資 / 132 
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5．1．2 直接融資和間接融資 / 134 
5．2 高大上融資，助你財源不“斷” / 142 
5．2．1 新三闆融資 / 142 
5．2．2 私募股權融資 / 144 
5．2．3 債券融資 / 147 
5．3 新時代下的融資新玩法 / 149 
5．3．1 銀行特色貸款産品 / 149 
5．3．2 P2P 網絡融資 / 155 
5．3．3 阿*巴巴貸款 / 159 
5．3．4 人人可參與的眾* / 163 
Part6 
精益管理： 
讓管理産生效益 
6．1 管理常識：做管理前先瞭解的知識 / 167 
6．1．1 什麼是管理 / 167 
6．1．2 管理中的溝通 / 169 
6．2 團隊管理：眾人劃槳開大船 / 172 
6．2．1 打造精銳團隊的9 個步驟 / 172 
6．2．2 創業團隊5P 模型 / 174 
6．2．3 管理團隊的注意事項 / 177 
6．3 授權管理：讓彆人為你工作 / 181 
6．3．1 什麼是授權 / 181 
6．3．2 授權應注意什麼 / 183 
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6．3．3 常用的授權方式 / 186 
6．4 激勵管理：讓員工自動自發工作的奧秘 / 189 
6．4．1 什麼是激勵管理 / 189 
6．4．2 常用激勵方式 / 191 
6．4．3 激勵注意事項 / 195 
Part7 
營銷布局： 
酒香也怕巷子深 
7．1 打破瓶頸：一切皆有可能 / 199 
7．1．1 打造高效率營銷團隊 / 199 
7．1．2 模式多樣化 /202 
7．2 宣傳策略：做得好更要講得好 / 206 
7．2．1 常用的宣傳媒介 / 206 
7．2．2 宣傳産品的設計 / 209 
7．3 體驗營銷：讓客戶賓至如歸 / 213 
7．3．1 什麼是體驗式營銷 / 213 
7．3．2 體驗式營銷的流程 / 216 
7．3．3 如何提升客戶體驗 / 218 
7．4 故事營銷：用故事塑造公司品牌 / 221 
7．4．1 什麼是故事營銷 / 221 
7．4．2 故事營銷的“3w1h” / 223 
7．4．3 *常見的故事類型有哪些 / 226 
7．4．4 故事營銷的實用技巧 / 227 
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7．5 微信營銷：自媒體營銷的操作技巧 / 230 
7．5．1 助力思維，病毒式傳播 / 231 
7．5．2 搶紅包思維，紅包營銷 / 233 
7．5．3 遊戲思維，興奮點營銷 / 236 
7．5．4 節日思維，感情傳遞 / 239 
7．5．5 獲奬思維，大奬之下必有勇夫 / 243 
7．5．6 眾*思維，人多力量大 / 245 
Part8 
創業陷阱： 
讓危機離得更遠些 
8．1 危險，闖入不熟悉的行業 / 250 
8．2 重情義，輕管理 / 252 
8．3 創業路上的“錢”坑 / 255 
8．4 不遵守企業規章製度 / 257 
8．5 創業路上的大客戶陷阱 / 259 

作者介紹

新手小白開公司：注冊、財務、運營一本通
	定價	45.00
	齣版社	電子工業齣版社
	齣版時間	2017年08月
	開本	16開
	作者	葉小榮
	頁數
	ISBN編碼	9787121318436

內容簡介

隨著經濟社會的發展，各種機遇也隨之增多。與此同時，越來越多的人開始自己開起瞭公司當老闆。然而，開公司並非一件容易辦到的事情。尤其是對於新手來說，更是如此。因為開公司包括瞭公司注冊、股份分配、閤夥人的選擇、人員招聘、薪酬體係建設、培訓考核、離職處理等多個方麵的內容。每個方麵的內容都非常煩瑣，涉及的內容較多。如果缺乏有效的指導，往往會讓初期開公司的管理者感到焦頭爛額。本書涉及瞭開公司的方方麵麵的事項，且對每一項內容都做瞭非常詳細的解讀，是一本非常實用的指導手冊，讀者能從中找到所麵臨的開公司的各種問題的答案。對於有誌於開公司的人員，以及中小型公司的管理人員來說，本書是一本實用的入門工具書。

作者簡介

北京纔智國際 CEO，上海星鬥互聯網科技首*專傢 海星匯創始人、騰訊課堂認證講師。中國社群商學院聯閤創始人、電商中國特聘導師，擅長時代趨勢分析，同時擔任多傢企業的戰略顧問，多次參與***創業大賽評委和創客空間創業導師。長期專注於新興産業、時代趨勢的研究，同時具有企業運營管理方麵的實戰經驗。堅持"以實戰啓發思維，以思維引導實戰”的研究理念，對企業運營有自己獨到的看法。

目錄

目　錄
第*篇　注　　冊
第*章　找不同：不可不知的10個公司術語
注冊門檻降低瞭，選擇認繳還是實繳 / 003
公司倒閉，有限責任公司法人的個人資産可以不賠嗎 / 005
股份有限公司的注冊資金、人員門檻是什麼 / 007
注冊額度越大，需要承擔的風險越大嗎 / 008
所有權與經營權分離，誰有所有權，誰有經營權 / 009
注冊時，需要的章程指什麼、範圍是什麼 / 010
母公司、子公司、分公司、控股公司的區彆是什麼 / 011
什麼是自然人、法人、董事 / 012
注冊地與辦公地址可以分離嗎 / 013
什麼是空殼公司 / 015
第*章　看要點：8個關鍵點，選擇*優方案
注冊費用由哪些構成 / 017
如何平衡辦公地址、麵積與企業形象的關係 / 019
如何確定辦公地址能不能注冊 / 020
驗資時，需要準備什麼資料 / 021
注冊公司名稱的同時，要不要注冊商標 / 022
商標注冊的大緻流程及費用 / 022
如何尋找可靠的代理注冊公司 / 024
代理注冊費用分批與一次性繳清的區彆 / 026
第三章　知步驟：自走流程，輕鬆省錢
如何確定公司類型 / 028
如何確定公司名稱 / 029
如何填寫注冊資料 / 031
如何提交注冊資料 / 032
審核通過，如何領證、刻章 / 033
如何辦理企業組織機構代碼證 / 033
如何辦理稅務登記證 / 035
如何開立基本戶賬號 / 036
如何辦理稅務報到 / 037
如何申請領購發票 / 039
第*篇　財　　務
第四章　30個財務專有名詞
應付賬款、應收賬款 / 043
權責發生製、權責發生額 / 044
資産周轉率 / 044
資産負債錶 / 045
VII
賬麵價值 / 045
自下而上的預算編製 / 046
資本支齣/資本投資 / 046
現金流量錶 / 047
實繳股本 / 047
銷售毛利 / 047
成本/收益分析 / 048
資本成本 / 048
流動資産 / 049
流動比率 / 049
應付賬款周轉天數 / 049
應收賬款周轉天數 / 050
資本負債率 / 050
直接成本與間接成本 / 051
經濟增加值 / 051
財務杠杆 / 052
財務報錶 / 052
固定資産 / 052
固定成本 / 053
總分類賬 / 053
損益錶 / 053
杠杆比率 / 054
賬麵淨值 / 054
資産迴報率 / 054
投資*報率 / 055
銷售迴報率 / 055VIII 
第五章　閤理避稅：不偷稅漏稅，16種節稅方法
技術入股節稅法 / 057
電子商務省稅法 / 058
租賃辦公場地節稅法 / 058
不發補貼發雙薪節稅法 / 059
重設流程節稅法 / 060
先分後賣節稅法 / 060
閤同不可輕易作廢 / 062
公益捐贈節稅法 / 062
意外損失可節稅 / 063
適應稅率看進項 / 064
預收賬款是否要繳稅 / 065
壞賬可納入支齣成本 / 066
多拿進項多抵扣 / 067
贈送禮品有技巧 / 067
財務離職，按時申報 / 068
多溝通，可減少罰款的可能性 / 069
第六章　資金來源：錢從哪裏來
自有資金或物品變賣 / 071
準備分紅方案，嚮朋友圈籌資 / 072
拿著商業計劃書，去創業孵化器平颱路演 / 074
拿齣項目規劃，進行眾*平颱融資 / 077
第七章　股份分配：股權要厘清，經營權也要劃分
規則優先，齣多少錢，占多少股 / 082
一股兩分：資本股與運營股分開計算 / 084IX 
股權與經營權分離 / 086
設立員工股權池 / 088
如何責任性分工 / 090
第八章　退齣機製：條款閤同化，退齣規則化
形勢大好，如何處理閤夥人退齣的問題 / 093
形勢不好，如何處理閤夥人退齣的問題 / 096
撤全資性散夥，能同意嗎 / 098
另起爐竈，如何處理 / 099
如何處理異議 / 100
閤夥人協議模闆 / 101
第三篇　管 理 製 度
第九章　公司製度：製度框架化，管理人性化
入職需要讓員工辦什麼手續 / 107
如何建立人性化請假製度 / 110
如何設立加班薪資製度 / 112
如何設立上下班打卡製度 / 115
如何設立內部協作製度 / 118
第十章　薪資結構：調動積極性，增強競爭性
員工薪資的主要構成 / 122
如何設置級差薪資 / 125
如何設置激勵機製 / 126
為什麼貨幣化奬勵有時會起負作用 / 129
階段性漲薪幅度設置 / 130
如何對待特殊人纔 / 131
資源有限，分配不公如何處理 / 133X 
第十一章　人員招聘：人纔靠選，優中選優
如何使用網絡招聘 / 137
如何開展校園招聘 / 140
如何設計初試、復試流程 / 143
如何瞭解麵試者的工作能力 / 146
如何化解小幅度的薪資差異 / 147
如何簽訂入職協議 / 148
入職閤同模闆 / 150
第十二章　培訓考核：培訓目的化，考核數據化
如何有層次地進行工作知識性培訓 / 156
如何讓員工快速熟悉工作流程 / 157
如何設置淘汰機製 / 159
如何運用行為錨定等級考核法 / 161
如何運用目標管理法 / 163
如何運用360°考核法 / 165
如何運用科萊斯平衡計分卡 / 167
第十三章　員工離職：減小員工離職壓力，降低公司風險
員工離職的5個主因 / 170
離職的流程設計 / 173
員工復職通道設計 / 174
離職三不：不批評、不指責、不計較 / 175
為什麼說員工離職，至少在30天前提齣 / 176
已批準離職的員工，如何管理到*後一* / 178
僅僅交接工作，就批準離職的5種風險 / 179
跳槽型離職員工的處理辦法 / 180XI 
事假型離職員工的處理辦法 / 181
創業型離職員工的處理辦法 / 182
不辭而彆的員工的解決辦法 / 183
帶業務離職的員工的解決辦法 / 183
第四篇　談　　判
第十四章　談判理論：戰略進攻優於戰術進攻
閤作博弈/非閤作博弈 / 187
MECE分析法 / 188
SCQA分析法 / 188
完全信息/不完全信息博弈 / 189
靜態博弈/動態博弈 / 190
零和博弈 / 190
囚徒睏境 / 191
智豬博弈 / 191
紳士與美女 / 192
納什定理 / 193
第十五　章談判策略：底綫是*牌，雙贏是切入點
齣價策略 / 196
遛馬策略 / 197
摺中策略 / 198
鉗子策略 / 199
蠶食策略 / 200
時間施壓策略 / 201
信息施壓策略 / 202
底綫施壓策略 / 202XII 
第十六章　談判技巧：非常時期的非常辦法
自身缺現金流：提高預付，壓縮賬期 / 205
自身缺訂單：設置高訂單返點 / 206
自身接單量少：提高單價，優質優價 / 208
賬期組閤法：長賬期與短賬期按比例接單 / 209
訂單組閤法：大訂單與小訂單按比例接單 / 210
急慢組閤法：加急訂單與普通訂單按比例接單 / 211
第十七章　閤同書寫：5個事項，4則案例
主體資格要審核 / 213
雙方閤作的義務要明確 / 214
閤作款項的條款要詳細 / 215
違約責任條款要注明 / 216
閤作保密條款要設置 / 216
簽約主體沒有簽約資格釀苦果 / 217
違約責任沒有約定或約定不明確 / 218
約定的仲裁機構或法院對自己不利 / 218
沒有明確的驗收標準任由違約方違約 / 219
附　　錄

目錄

從零開始學開公司
	定價	45.00
	齣版社	電子工業齣版社
	齣版時間	2016年04月
	開本	16
	作者	任昱衡
	頁數	288
	ISBN編碼	9787121281259

一、 奠定商業基石：公司創立的必修課 想要在激烈的市場競爭中脫穎而齣，擁有一個穩健而清晰的商業起點至關重要。這套《創業者導航》係列圖書，正是為每一位心懷創業夢想的先行者量身打造的啓航指南。它並非告訴你如何“憑空捏造”一個公司，而是深入淺齣地剖析瞭公司創立的每一個關鍵環節，從商業靈感的萌芽到注冊成立的法律程序，再到早期運營的策略部署，力求讓你在踏上徵程前，就能胸有成竹，少走彎路。 1. 構思與驗證：從想法到可行性 創業的第一步，往往源於一個閃光的想法。但這僅僅是起點，如何將這個想法轉化為一個真正具有生命力的商業模式，是成功的關鍵。《創業者導航》係列將帶領你係統性地審視你的商業創意。 市場洞察與需求挖掘： 你將學會如何精準地識彆市場空白或痛點，理解潛在客戶的真實需求。這不僅僅是憑感覺，而是通過科學的市場調研方法，如SWOT分析、PESTEL分析等，深入瞭解行業現狀、競爭格局以及宏觀環境。書本會引導你學習如何區分“我想要的”和“市場需要的”，確保你的創業方嚮是基於真實需求的。 商業模式的創新與設計： 瞭解不同類型的商業模式，並學習如何根據你的産品或服務特點，設計齣獨特且可持續的盈利模式。從傳統的銷售模式到訂閱製、平颱模式、共享經濟模式等等，書中會通過案例分析，為你解析其中的邏輯和優劣。你將學習如何定義你的目標客戶、價值主張、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構，構建一個完整的商業畫布。 可行性分析與風險評估： 任何商業設想都必須經過嚴格的可行性驗證。本書將指導你進行技術可行性、市場可行性、財務可行性等多方麵的評估。同時，它會幫助你預見潛在的風險，並提前製定應對策略，讓你在風險麵前更加從容。例如，對於一項新技術，你需要評估其研發難度、量産成本；對於一個新市場，你需要瞭解其準入壁壘、用戶接受度；對於財務，你需要預測啓動資金、運營成本、盈利周期等。 2. 法律與閤規：規避早期陷阱 注冊一傢公司，意味著你將進入一個受法律約束的商業世界。忽視法律風險，可能為未來的發展埋下隱患。本係列圖書將成為你規避法律風險的有力武器。 公司類型選擇與注冊流程： 不同的公司類型（如個體工商戶、有限公司、閤夥企業等）有著不同的法律責任、稅收政策和管理結構。本書將詳細介紹各種公司類型的特點，幫助你根據自身情況做齣最適閤的選擇。同時，它將一步步指導你完成公司注冊的所有流程，包括名稱核準、編寫公司章程、提交工商注冊材料等，讓你清晰瞭解每一步需要做什麼，避免遺漏。 知識産權保護： 在競爭激烈的市場中，知識産權是企業寶貴的資産。如何有效地注冊商標、專利，以及如何保護商業秘密，書中都有詳細的講解和實用的建議。你將瞭解到，一個好的品牌名稱和Logo，以及核心技術的專利保護，是企業長期發展的基石。 閤同法與勞動法基礎： 與供應商、客戶、員工的閤作，都離不開閤同。本書將為你普及基礎的閤同法知識，讓你懂得如何簽訂閤法有效的閤同，避免在閤作中吃虧。同時，對於初創公司來說，組建團隊是關鍵。瞭解基本的勞動法規定，如何閤法閤規地招聘、管理員工，避免勞動糾紛，是保障公司穩定運營的重要一環。 3. 核心要素構建：為公司打下堅實基礎 一個成功的公司，離不開清晰的願景、高效的團隊和閤理的資源配置。《創業者導航》將指導你構建這些核心要素。 明確企業願景與使命： 好的願景和使命不僅是公司的精神指引，也是吸引人纔、凝聚力量的重要因素。本書將幫助你提煉齣具有感召力的企業願景和使命，為你的創業之路注入靈魂。 組建高效創業團隊： 創業不是一個人的戰鬥。如何識人、用人，組建一個互補、高效、充滿激情的團隊，是決定創業成敗的關鍵。書中將探討團隊成員的選擇標準、角色分配、溝通協作以及激勵機製等重要議題。 資金籌措與財務規劃： 資金是創業的血液。本書將介紹多種融資渠道，如自有資金、親友藉貸、天使投資、風險投資、銀行貸款等，並指導你如何準備融資計劃書，如何與投資者溝通。同時，它也將強調初創期的財務規劃，如何控製成本，如何進行現金流管理，確保公司能夠健康運轉。 二、 精益管理與增長：讓公司持續發展 公司一旦成立，便進入瞭運營與增長的階段。如何在這個階段保持競爭力，實現可持續發展，是每一位創業者都需要麵對的挑戰。《創業者導航》係列將為你提供寶貴的運營管理和增長策略。 1. 精益運營：效率與成本的優化 初創期資源有限，如何用最少的投入獲得最大的産齣，是精益運營的核心。 産品/服務迭代與優化： 市場變化迅速，産品或服務需要不斷地根據用戶反饋和市場趨勢進行調整和優化。本書將介紹精益創業（Lean Startup）的核心理念，如何通過最小可行性産品（MVP）、快速迭代、客戶反饋循環等方法，高效地打磨産品。 高效的內部管理： 即使是小規模團隊，也需要有效的管理流程。本書將探討如何建立清晰的溝通渠道、工作流程和責任分工，如何利用工具提升工作效率，避免內部溝通不暢和效率低下。 成本控製與財務監控： 在公司發展的早期，每一筆支齣都需要精打細算。書中將提供實用的成本控製建議，例如如何精選供應商、優化庫存管理、控製營銷費用等。同時，它也將強調建立有效的財務監控體係，及時瞭解公司的收支狀況，避免財務危機。 2. 市場營銷與獲客：吸引並留住客戶 再好的産品，如果無人問津，也無法創造價值。有效的市場營銷和客戶獲取是公司生存和發展的生命綫。 目標市場定位與用戶畫像： 明確你的目標客戶是誰，他們的特徵、需求、消費習慣是什麼，是進行有效營銷的前提。本書將指導你如何進行精準的用戶畫像分析。 多元化營銷策略： 從綫上到綫下，從內容營銷到社群運營，從口碑傳播到付費廣告，本書將為你解析各種營銷渠道的特點和應用場景。你將學習如何根據你的産品特點和目標客戶群體，製定一套組閤式的營銷策略。例如，如何利用社交媒體進行品牌宣傳和用戶互動，如何通過搜索引擎優化（SEO）和搜索引擎營銷（SEM）吸引潛在客戶，如何通過公關活動提升品牌知名度。 銷售流程設計與轉化： 如何將潛在客戶轉化為付費客戶，是銷售工作的核心。本書將探討如何設計有效的銷售流程，如何進行客戶跟進，如何提升銷售轉化率。它還會介紹一些經典的銷售技巧和談判策略。 客戶關係管理（CRM）： 維護現有客戶比獲取新客戶成本更低。本書將強調客戶關係管理的重要性，如何建立良好的客戶服務體係，如何通過個性化的服務提升客戶滿意度和忠誠度，從而實現客戶的持續復購和口碑推薦。 3. 增長策略與規模化：驅動企業持續擴張 當公司步入正軌，如何實現規模化增長，是企業邁嚮成功的下一階段。 數據驅動的決策： 在數字時代，數據是洞察市場、指導決策的重要依據。本書將強調數據分析的重要性，如何收集、分析和利用關鍵業務數據（如用戶增長率、客戶生命周期價值、轉化率等），從而做齣更明智的增長決策。 産品/服務的迭代與創新： 持續的産品或服務創新是保持市場競爭力的關鍵。本書將探討如何建立持續創新的機製，如何關注行業前沿動態，如何根據用戶反饋進行産品升級和延展。 渠道拓展與閤作夥伴關係： 探索新的銷售渠道，與戰略閤作夥伴建立互利共贏的關係，是實現規模化增長的重要途徑。本書將為你分析不同的渠道拓展模式，以及如何建立和維護有效的閤作夥伴關係。 團隊的擴張與文化建設： 隨著公司規模的擴大，團隊的擴張和企業文化的建設變得尤為重要。本書將探討如何吸引和留住優秀人纔，如何建立積極的企業文化，確保公司在快速發展的同時，保持團隊的凝聚力和戰鬥力。 三、 財務管理與資本運作：保障公司的健康與未來 財務是公司的命脈，精明的財務管理和審慎的資本運作，是保障公司穩健發展和實現價值最大化的關鍵。《創業者導航》係列將為你提供全麵的財務指導。 1. 基礎財務管理：穩健運營的基石 會計基礎與賬務處理： 即使你不是財務專業齣身，也需要瞭解基本的會計原則和公司賬務處理流程。本書將以通俗易懂的方式，介紹如何記賬、報稅，如何區分費用與成本，如何理解財務報錶。 現金流管理： 現金流是企業的生命綫，尤其對於初創企業而言。本書將深入講解現金流的重要性，如何進行有效的現金流預測和管理，如何避免因現金流斷裂而導緻公司倒閉。 成本控製與預算編製： 精確的成本控製和科學的預算編製，是實現盈利能力的關鍵。書中將指導你如何分析成本構成，如何製定閤理的營銷、運營、研發等各項預算，並如何監控預算執行情況。 稅務規劃與閤規： 瞭解國傢稅收政策，進行閤理的稅務規劃，閤法閤規地繳納稅款，是企業的一項重要責任。本書將為你解讀常用的稅種，如增值稅、企業所得稅等，並提供一些實用的稅務籌劃建議。 2. 財務報錶解讀與分析：洞察公司健康狀況 資産負債錶： 瞭解公司的資産、負債和所有者權益情況，評估公司的財務結構和償債能力。 利潤錶： 分析公司的收入、成本、費用和利潤，評估公司的盈利能力和經營成果。 現金流量錶： 追蹤公司經營活動、投資活動和籌資活動的現金流入和流齣，評估公司的現金生成能力和支付能力。 財務比率分析： 通過各種財務比率（如盈利能力比率、償債能力比率、營運能力比率等），對公司的財務狀況進行深度分析，發現潛在的財務風險和經營問題。 3. 融資策略與資本運作：為公司發展注入動力 融資方式選擇與策略： 除瞭初創期的資金籌措，公司在發展過程中也可能需要進行新一輪融資。本書將介紹不同階段的融資需求和對應的融資方式，如股權融資、債權融資、項目融資等，並指導你如何製定適閤的融資策略。 股權融資： 瞭解股權融資的原理，如何進行股權稀釋、股權激勵，如何與風險投資機構和天使投資人打交道。你將學習如何閤理分配股份，如何與投資者達成互利的閤作關係。 債務融資： 掌握銀行貸款、發行債券等債務融資的途徑和要求，瞭解如何提高公司的信用評級，從而獲得更有利的融資條件。 企業估值與並購： 在某些情況下，公司可能需要進行估值以進行融資、股權轉讓或並購。本書將介紹企業估值的常用方法，以及並購的基本流程和策略。 《創業者導航》係列，不僅僅是一本工具書，更是你創業路上的良師益友。它用嚴謹的理論、實用的方法、豐富的案例，為你構建一個全麵、係統的創業知識體係，幫助你在創業的各個階段，做齣更明智的決策，規避潛在的風險，抓住發展的機遇，最終將你的商業藍圖，一步步變為現實。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這套書，感覺打開瞭新世界的大門！我一直夢想著有自己的事業，但總是被“開公司”這個龐大的概念嚇退。市麵上看瞭不少書，要麼太理論，要麼講得雲裏霧裏，實在讓人提不起勁。這套書的標題就特彆吸引我，尤其是“從零開始”和“新手小白”這兩個詞，感覺就是為我量身定做的。迫不及待地翻開瞭第一本，裏麵的內容簡直就像一位經驗豐富的朋友在手把手教我。它沒有上來就講什麼復雜的財務報錶和法律條文，而是從最基本的問題入手，比如“你為什麼想創業？”“你的創業想法可行嗎？”這些看似簡單的問題，卻能讓你靜下心來審視自己的初心和項目，避免盲目衝動。

評分☆☆☆☆☆

最讓我驚喜的是，這套書的講解方式非常接地氣。它用瞭大量的案例，而且這些案例都是我們生活中可能遇到的小企業，比如一傢獨立咖啡館、一個綫上小店，甚至是某個社區服務機構。作者並沒有選擇那些動輒估值上億的科技公司，而是聚焦於普通人能夠理解和模仿的創業路徑。在講到市場調研時，它提供瞭很多實用的工具和方法，不像其他書那樣隻是泛泛而談。比如，它會教你如何通過網絡搜索、實地走訪、甚至和潛在客戶聊天來獲取第一手信息。我還在裏麵學到瞭一些關於競爭對手分析的技巧，這些細節的東西，對於新手來說是彌足珍貴的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常親切，讀起來一點壓力都沒有。作者仿佛一個在你身邊，隨時準備解答你疑問的導師。他會用一些幽默的語言來調侃創業過程中可能遇到的種種尷尬和睏難，讓你在輕鬆的氛圍中學習。我還特彆喜歡它提供的“實操清單”和“新手避坑指南”，這些內容都是經過實踐檢驗的寶貴經驗，能夠幫助我們避免走彎路。比如，它提醒瞭我要注意閤同細節，以及如何在初期就建立良好的財務記錄習慣。這些看似瑣碎的建議，卻是保證公司穩健發展的基石，很多創業者往往忽略瞭這些，導緻後來問題層齣不窮。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這套書的內容涵蓋瞭創業的方方麵麵，從想法的誕生，到市場分析，再到團隊組建和運營，幾乎無所不包。它不僅僅是一本理論書籍，更像是一本操作手冊。它循序漸進，邏輯清晰，每個章節都緊密相連，讓新手能夠逐步掌握創業的知識和技能。最重要的是，它給瞭我一種“我也可以做到”的信心。書裏沒有華麗的辭藻，沒有故弄玄虛的理論，隻有實實在在的乾貨。我感覺自己已經不僅僅是在看書，而是在和書中的作者一起進行一場創業的實踐。這套書，絕對是每一個有創業夢想的新手必備的“啓航指南”。

評分☆☆☆☆☆

在處理公司內部管理方麵，這套書也給瞭我不少啓發。特彆是關於團隊組建和股權分配的部分，這絕對是很多創業公司初期最容易齣現矛盾的地方。它沒有迴避這些復雜的問題，而是用非常直觀的比喻和圖示來解釋，比如“閤夥人就像是參加一場航行，大傢在一條船上，需要明確各自的責任和目標”。對於股份分配，它列舉瞭不同的模式，並分析瞭各自的優缺點，讓我意識到這不是一個簡單的數字遊戲，而是涉及到公司未來的發展方嚮和閤夥人之間的信任。我感覺讀完這部分，心裏對如何與未來的閤夥人溝通，以及如何構建一個健康的股權結構，有瞭一個清晰的框架。