【全5册】研发工作精益管理丛书研发管理制度与表单+各岗位职责与考核精益管理+流程与节点+ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 世纪书缘专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：T9787115437150

商品编码：28683264496

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

字数：260

商品参数

【全5册】研发工作精益管理丛书研发管理制度与表单+各岗位职责与考核精益管理+流程与节点+文书方案+关键点精益设计
	定价	247.00
	出版社	人民邮电出版社
	出版时间	2016年10月
	开本	16
	作者	无
	页数	0
	ISBN编码	T9787115437150

内容介绍

研发各岗位职责与考核精益管理
	定价	55.00
	出版社	人民邮电出版社
	出版时间	2016年10月
	开本	16
	作者	无
	页数	0
	ISBN编码	9787115437150

内容简介

互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研发成果尽早落地。
本书以高效开展研发组织管理工作为目标，通过部门职能设计和岗位职责设计两大层面的八维度，结合技术管理、产品设计、产品开发、工艺技术、软件开发、网站开发、系统开发、工程研发、知识产权共九大项研发管理职能，设计了各个职能部门的职责、目标和职能分解，并给出了各个岗位的岗位职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表的设计范例，为各类企事业科研单位开展组织设计和人员配置工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。

作者简介

李作学大连理工大学管理学博士，中国人民大学青年骨干访问学者，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问。主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。

目录

第１章研发管理职责设计１ 
１．１互联网时代研发工作的新特点２ 
１．１．１“互联网＋”研发工作思维２ 
１．１．２“互联网＋”对职责设计的影响４ 
１．１．３“互联网＋”对考核工作的影响４ 
１．２部门职责设计５ 
１．２．１部门职能设计５ 
１．２．２部门目标设计７ 
１．２．３部门职能分解９ 
１．３岗位职责设计１１ 
１．３．１岗位职责设计１１ 
１．３．２岗位目标设计１３ 
１．３．３任职资格设计１５ 
１．３．４岗位权限设计１７ 
１．３．５岗位考核量表１８ 
第２章研发部职责设计２３ 
２．１研发部职责２４ 
２．１．１研发部职能２４ 
２．１．２研发部工作目标２５ 
２．１．３研发部职能分解２５ 
２．２研发总监职责２７ 
２．２．１研发总监任务目标２７ 
２．２．２研发总监任职资格２７ 
２．２．３研发总监职责说明２９ 
２．２．４研发总监职位权限３０ 
２．２．５研发总监考核量表３０ 
２．３研发部经理职责３２ 
２．３．１研发部经理任务目标３２ 
２．３．２研发部经理任职资格３２ 
２．３．３研发部经理职责说明３４ 
２．３．４研发部经理职位权限３５ 
２．３．５研发部经理考核量表３６ 
２．４研发主管职责３７ 
２．４．１研发主管任务目标３７ 
２．４．２研发主管任职资格３８ 
２．４．３研发主管职责说明３９ 
２．４．４研发主管职位权限４０ 
２．４．５研发主管考核量表４１ 
２．５研发工程师职责４２ 
２．５．１研发工程师任务目标４２ 
２．５．２研发工程师任职资格４３ 
２．５．３研发工程师职责说明４４ 
２．５．４研发工程师职位权限４５ 
２．５．５研发工程师考核量表４６ 
第３章技术管理部职责设计４９ 
３．１技术管理部职责５０ 
３．１．１技术管理部职能５０ 
３．１．２技术管理部目标５０ 
３．１．３技术管理部职能分解５１ 
３．２技术总监职责５３ 
３．２．１技术总监任务目标５３ 
３．２．２技术总监任职资格５３ 
３．２．３技术总监职责说明５５ 
３．２．４技术总监职位权限５６ 
３．２．５技术总监考核量表５７ 
３．３技术经理职责５８ 
３．３．１技术经理任务目标５８ 
３．３．２技术经理任职资格５９ 
３．３．３技术经理职责说明６０ 
３．３．４技术经理职位权限６２ 
３．３．５技术经理考核量表６２ 
３．４技术主管职责６４ 
３．４．１技术主管任务目标６４ 
３．４．２技术主管任职资格６４ 
３．４．３技术主管职责说明６６ 
３．４．４技术主管职位权限６７ 
３．４．５技术主管考核量表６８ 
３．５技术引进主管职责６９ 
３．５．１技术引进主管任务目标６９ 
３．５．２技术引进主管任职资格７０ 
３．５．３技术引进主管职责说明７１ 
３．５．４技术引进主管职位权限７３ 
３．５．５技术引进主管考核量表７４ 
３．６技术改造主管职责７５ 
３．６．１技术改造主管任务目标７５ 
３．６．２技术改造主管任职资格７６ 
３．６．３技术改造主管职责说明７７ 
３．６．４技术改造主管职位权限７８ 
３．６．５技术改造主管考核量表７９ 
第４章产品设计部职责设计８１ 
４．１产品设计部职责８２ 
４．１．１产品设计部职能８２ 
４．１．２产品设计部目标８２ 
４．１．３产品设计部职能分解８３ 
４．２产品设计经理职责８４ 
４．２．１产品设计经理任务目标８４ 
４．２．２产品设计经理任职资格８５ 
４．２．３产品设计经理职责说明８６ 
４．２．４产品设计经理职位权限８７ 
４．２．５产品设计经理考核量表８８ 
４．３产品设计主管职责９０ 
４．３．１产品设计主管任务目标９０ 
４．３．２产品设计主管任职资格９１ 
４．３．３产品设计主管职责说明９２ 
４．３．４产品设计主管职位权限９３ 
４．３．５产品设计主管考核量表９４ 
４．４产品设计专员职责９５ 
４．４．１产品设计专员任务目标９５ 
４．４．２产品设计专员任职资格９６ 
４．４．３产品设计专员职责说明９７ 
４．４．４产品设计专员考核量表９８ 
第５章产品开发部职责设计１０１ 
５．１产品开发部职责１０２ 
５．１．１产品开发部职能１０２ 
５．１．２产品开发部目标１０２ 
５．１．３产品开发部职能分解１０３ 
５．２产品开发经理职责１０４ 
５．２．１产品开发经理任务目标１０４ 
５．２．２产品开发经理任职资格１０５ 
５．２．３产品开发经理职责说明１０６ 
５．２．４产品开发经理职位权限１０７ 
５．２．５产品开发经理考核量表１０８ 
５．３产品开发主管职责１０９ 
５．３．１产品开发主管任务目标１０９ 
５．３．２产品开发主管任职资格１１０ 
５．３．３产品开发主管职责说明１１１ 
５．３．４产品开发主管职位权限１１２ 
５．３．５产品开发主管考核量表１１３ 
５．４产品试制主管职责１１４ 
５．４．１产品试制主管任务目标１１４ 
５．４．２产品试制主管任职资格１１５ 
５．４．３产品试制主管职责说明１１６ 
５．４．４产品试制主管职位权限１１７ 
５．４．５产品试制主管考核量表１１８ 
５．５产品开发专员职责１１９ 
５．５．１产品开发专员任务目标１１９ 
５．５．２产品开发专员任职资格１１９ 
５．５．３产品开发专员职责说明１２０ 
５．５．４产品开发专员考核量表１２１ 
第６章工艺技术部职责设计１２３ 
６．１工艺技术部职责１２４ 
６．１．１工艺技术部职能１２４ 
６．１．２工艺技术部目标１２５ 
６．１．３工艺技术部职能分解１２５ 
６．２工艺技术经理职责１２７ 
６．２．１工艺技术经理任务目标１２７ 
６．２．２工艺技术经理任职资格１２７ 
６．２．３工艺技术经理职责说明１２９ 
６．２．４工艺技术经理职位权限１３０ 
６．２．５工艺技术经理考核量表１３１ 
６．３工艺技术主管职责１３３ 
６．３．１工艺技术主管任务目标１３３ 
６．３．２工艺技术主管任职资格１３４ 
６．３．３工艺技术主管职责说明１３５ 
６．３．４工艺技术主管职位权限１３７ 
６．３．５工艺技术主管考核量表１３７ 
６．４工艺研发工程师职责１４０ 
６．４．１工艺研发工程师任务目标１４０ 
６．４．２工艺研发工程师任职资格１４０ 
６．４．３工艺研发工程师职责说明１４２ 
６．４．４工艺研发工程师考核量表１４３ 
６．５工装设计工程师职责１４４ 
６．５．１工装设计工程师任务目标１４４ 
６．５．２工装设计工程师任职资格１４５ 
６．５．３工装设计工程师职责说明１４６ 
６．５．４工装设计工程师考核量表１４７ 
６．６工艺管理员职责１４９ 
６．６．１工艺管理员任务目标１４９ 
６．６．２工艺管理员任职资格１４９ 
６．６．３工艺管理员职责说明１５０ 
６．６．４工艺管理员考核量表１５２ 
第７章软件开发部职责设计１５５ 
７．１软件开发部职责１５６ 
７．１．１软件开发部职能１５６ 
７．１．２软件开发部目标１５６ 
７．１．３软件开发部职能分解１５７ 
７．２软件开发经理职责１５８ 
７．２．１软件开发经理任务目标１５８ 
７．２．２软件开发经理任职资格１５９ 
７．２．３软件开发经理职责说明１６０ 
７．２．４软件开发经理职位权限１６１ 
７．２．５软件开发经理考核量表１６２ 
.................................................
１１．３．４知识产权主管职位权限２６６ 
１１．３．５知识产权主管考核量表２６７ 
１１．４知识产权管理员职责２６８ 
１１．４．１知识产权管理员任务目标２６８ 
１１．４．２知识产权管理员任职资格２６９ 
１１．４．３知识产权管理员职责说明２７０ 
１１．４．４知识产权管理员考核量表２７１

研发管理关键点精益设计
	定价	49.00
	出版社	人民邮电出版社
	出版时间	2016年10月
	开本	16开
	作者	李作学，魏利峰 著
	页数	223
	ISBN编码	9787115438362

内容简介

　　在互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理工作，推动研发成果尽早落地。 
　　本书从风险控制、流程控制两大角度，对企业研发项目调研、研发项目立项、研发计划编制、研发经费管理、研发阶段评审、样品试制鉴定、样品试用评审、知识产权保护、产品批量生产、新产品市场推广等10类研发业务进行了深度剖析，提炼了34个研发业务关键点，并用控制流程、工具表单、控制制度等形式简单明了地展示了研发管理工作的控制要点，以便企业对研发管理关键点进行全面的控制，构建基于研发业务关键点的精益化管理体系。 
　　本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。 

作者简介

　　李作学，大连理工大学管理学博士，中国人民大学青年骨干访问学者，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问。主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。 

　　魏利峰，中国矿业大学工学硕士。主要研究领域为信息系统规划设计。现任职于沈阳航空航天大学信息化建设办公室。 

目录

第1　章 研发管理关键点设计 1 
1．1　互联网时代研发工作的新特点 2 
1．1．1　融合势在必行 2 
1．1．2　用互联网思维指导研发工作 2 
1．2　研发管理风险点控制 4 
1．2．1　研发管理的主要风险点 4 
1．2．2　研发管理风险点控制体系 6 
1．2．3　互联网对研发管理风险点控制的影响 8 
1．3　研发管理关节点控制 8 
1．3．1　研发管理的主要关节点 8 
1．3．2　研发管理关节点控制体系 9 
1．3．3　互联网与研发管理关节点的结合方式 11 
1．4　研发管理关键点的选择 11 
1．4．1　研发管理关键点分析工具 12 
1．4．2　从风险的角度遴选关键点 14 
1．4．3　从流程节点的角度遴选关键点 15 
1．5　研发管理关键点控制 17 
1．5．1　研发管理关键点控制机制 17 
1．5．2　用流程进行研发管理关键点控制 17 
1．5．3　用程序进行研发管理关键点控制 19 
1．5．4　用制度进行研发管理关键点控制 19 
1．5．5　用图表进行研发管理关键点控制 20 
第2　章 研发项目调研关键点 23 
2．1　研发项目调研关键点分析 24 
2．1．1　研发项目调研的主要风险点 24 
2．1．2　研发项目调研的流程 25 
2．1．3　研发项目调研流程的关节点 26 
2．1．4　研发项目调研的三大关键点 26 
2．2　关键点1∶市场前景调研 27 
2．2．1　调研问卷的设计程序 27 
2．2．2　市场前景调研的内容 28 
2．2．3　市场调研信息管理的规定 29 
2．2．4　市场前景调研的相关表单 30 
2．3　关键点2∶调研数据处理 32 
2．3．1　调研数据处理的流程 32 
2．3．2　调研数据处理的内容 33 
2．3．3　调研数据分析的方法 33 
2．3．4　调研数据处理的相关表单 35 
2．4　关键点3∶调研报告的撰写 37 
2．4．1　调研报告的撰写流程 37 
2．4．2　调研报告的撰写指导 38 
2．4．3　调研报告的撰写要求 39 
2．4．4　调研报告撰写的相关表单 40 
第3　章 研发项目立项关键点 41 
3．1　研发项目立项管理关键点分析 42 
3．1．1　研发项目立项的主要风险点 42 
3．1．2　研发项目立项的流程 43 
3．1．3　研发项目立项流程的关节点 44 
3．1．4　研发项目立项的三大关键点 44 
3．2　关键点1∶研发项目的识别与选择 45 
3．2．1　研发项目需求识别流程 45 
3．2．2　研发项目的选择程序 46 
3．2．3　研发项目的识别方法及要求 46 
3．2．4　研发项目风险识别的相关表单 48 
3．3　关键点2∶研发项目的可行性研究 49 
3．3．1　研发项目可行性研究的流程 49 
3．3．2　研发项目可行性研究的阶段分析 50 
3．3．3　研发项目可行性研究的内容 51 
3．3．4　研发项目可行性研究分析报告 52 
3．4　关键点3∶研发项目立项的决策与审批 55 
3．4．1　研发项目立项的决策程序 55 
3．4．2　研发项目立项的决策方法 55 
3．4．3　研发项目立项的审批规定 56 
3．4．4　研发项目立项审批的相关表单 57 
第4　章 研发计划编制关键点 59 
4．1　研发计划编制关键点分析 60 
...................................
11．3．2　新产品价格预测管理 212 
11．3．3　新产品定价策略 213 
11．3．4　新产品定价的相关表单 213 
11．4　关键点3∶选择新产品的销售市场 215 
11．4．1　新产品推广市场的选定流程 215 
11．4．2　新产品进入市场的因素分析 216 
11．4．3　新产品销售地区的选择策略 217 
11．4．4　新产品销售推广的相关表单 217 
11．5　关键点4∶编制新产品推广方案 219 
11．5．1　新产品推广方案的编制流程 219 
11．5．2　新产品推广方案编制的注意事项 220 
11．5．3　新产品上市推广方案范本 220 
11．5．4　新产品推广方案审查表 223 

作者介绍

研发管理流程与节点精益设计
	定价	45.00
	出版社	人民邮电出版社
	版次	1
	出版时间	2016年10月
	开本	16开
	作者	李作学，王永东 著
	装帧	平装
	页数	210
	字数	0
	ISBN编码	9787115437396

《研发工作精益管理丛书》：精雕细琢，赋能创新，驱动企业高效成长 在当今竞争日趋激烈，技术迭代飞速的商业环境中，企业能否在研发端构建起一套行之有效的管理体系，直接关系到其核心竞争力的塑造和可持续发展的能力。从最初的产品构思，到最终的上市交付，研发的每一个环节都蕴藏着巨大的潜力和挑战。如何最大化资源的利用效率，最小化浪费，持续提升产品质量和交付速度，已经成为摆在所有科技型企业面前的重要课题。 《研发工作精益管理丛书》正是应时代之需，为广大企业研发管理者、项目经理、工程师以及相关从业人员量身打造的一套深度实践指南。这套丛书以“精益”为核心理念，将卓越的精益思想融会贯通于研发管理的各个层面，旨在帮助企业构建一套从顶层设计到基层执行，环环相扣、协同高效的研发管理体系。它并非仅仅罗列理论，而是深入挖掘企业在研发过程中遇到的实际痛点，提供可落地、可操作的解决方案，让精益管理的精髓真正渗透到研发的血液之中。 第一册：《研发管理制度与表单：构建规范化、流程化的研发基石》 本册是整个丛书的起点，也是构建高效研发体系的基础。它深入剖析了研发管理制度建设的关键要素，从研发战略规划、项目立项审批、需求管理、技术评审、知识产权保护、风险控制、质量保障等核心环节，提供了详尽的制度框架。读者将在此册中学习到如何制定一套既符合企业实际情况，又能与行业最佳实践接轨的研发管理制度。 更重要的是，本册提供了大量经过实战检验的、可直接套用的研发管理表单。这些表单涵盖了研发过程中的各个关键节点，例如： 项目管理类： 项目启动申请表、项目计划书、周/月度项目进展报告表、项目里程碑评审表、项目总结报告表等。这些表单能够帮助项目经理清晰地规划项目、跟踪进度、识别风险，并进行有效的沟通与汇报。 需求管理类： 用户需求收集表、产品需求规格说明书（PRD）模板、需求变更申请表、需求优先级排序表等。这些表单确保了需求被准确、完整地记录和管理，从而避免后期因需求不清晰或频繁变更导致的项目延误和返工。 质量管理类： 测试计划表、测试用例设计表、缺陷报告表、代码审查表、发布评审表等。这些表单是保障产品质量的生命线，通过规范化的测试流程和记录，能够有效识别和解决产品中的问题。 技术管理类： 技术方案评审表、技术风险评估表、专利申请信息表、技术文档撰写模板等。这些表单促进了技术决策的科学性，保障了技术的先进性和知识产权的保护。 流程管理类： 研发流程节点说明表、关键流程审批表、跨部门协作协调表等。这些表单清晰地界定了研发流程中的各个环节和责任人，提升了流程的透明度和执行效率。 每一份表单都附带了详细的填写说明和使用建议，并提供了示例，帮助读者理解其目的、填写内容以及如何利用这些表单来驱动管理决策。通过标准化、模板化的表单，企业能够极大地减少沟通成本，提高信息传递的准确性，并为后续的数据分析和持续改进奠定坚实的基础。本册的核心目标是让研发管理从“凭经验”走向“依制度”，从“碎片化”走向“系统化”。 第二册：《各岗位职责与考核：激发个体潜能，打造高效研发团队》 研发的成功离不开每一个岗位上的人才。本册将视角聚焦于研发团队的个体，深入探讨了如何清晰界定各个研发岗位的职责，并建立一套科学、公平、有效的绩效考核体系。它强调“人是研发中最宝贵的财富”，如何最大限度地发挥每个人的价值，是提升研发整体效能的关键。 本册将详细阐述以下内容： 岗位职责的精细化设计： 研发经理/总监： 负责研发战略规划、资源调配、团队管理、风险控制、跨部门协调等。 项目经理： 负责项目计划制定、进度跟踪、风险管理、沟通协调、团队激励等。 产品经理/需求工程师： 负责市场调研、需求挖掘、需求定义、产品规划、原型设计等。 架构师/高级工程师： 负责技术选型、系统设计、关键技术攻关、技术评审、代码质量把控等。 软件/硬件工程师： 负责具体模块的设计、开发、单元测试、集成测试、bug修复等。 测试工程师/质量工程师： 负责测试计划制定、测试用例设计、执行测试、缺陷跟踪与管理、质量报告撰写等。 技术文档工程师： 负责编写用户手册、技术文档、API文档等。 运维/SRE工程师（在某些研发体系中）： 负责产品部署、监控、故障排除、性能优化等。 对于每个岗位，本册都提供了清晰的角色定位、核心职责、关键能力要求以及协作关系图，帮助企业构建职能清晰、边界明确的岗位体系。 科学的绩效考核体系： 目标设定： 如何将公司战略目标层层分解，转化为各岗位、个人的SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标。 考核指标设计： 针对不同岗位，设计量化与质化相结合的考核指标，如项目交付准时率、产品缺陷率、代码质量评分、创新贡献度、团队协作评价等。 考核周期与方式： 明确月度、季度、年度考核的周期，以及面谈、360度评估、客观数据分析等多种考核方式。 结果应用： 如何将考核结果与薪酬、晋升、培训、激励等紧密结合，形成正向循环。 持续改进： 如何通过考核反馈，识别个人成长需求，帮助员工提升能力，并不断优化考核体系本身。 本册强调，有效的岗位职责设计和科学的考核体系，不仅能激发员工的工作积极性和创造力，还能促进团队成员之间的互助与合作，最终汇聚成强大的研发合力，驱动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。 第三册：《流程与节点：精益化研发流程的设计与优化》 本册是《研发工作精益管理丛书》的核心，它将精益生产的管理思想深度应用于研发流程的设计与优化。精益的核心在于“消除浪费”，在研发领域，这些“浪费”可能体现在不必要的会议、过度的文档、返工、等待、功能冗余等方面。本册将指导读者如何识别、分析并消除这些“隐藏的成本”。 本册将深入探讨： 精益研发流程的构建原则： 价值流分析（VSM）： 如何绘制研发过程中的价值流图，识别哪些环节创造价值，哪些环节是浪费，从而找到优化的切入点。 批量最小化： 将大型项目分解为更小的、可快速交付的迭代，缩短周期，及时获得反馈。 拉动式生产： 根据实际需求和反馈，按需驱动研发活动，避免为“可能的需求”而提前投入。 持续流动： 减少流程中的等待和瓶颈，实现研发活动的平稳、连续推进。 追求完美（持续改进）： 将PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环融入研发流程，不断发现问题、解决问题、优化流程。 关键研发流程节点的设计与优化： 概念与规划阶段： 如何进行有效的市场调研、需求分析，以及产品愿景的定义。 设计与开发阶段： 如何进行高效的技术方案评审、代码开发、单元测试。 测试与验证阶段： 如何设计合理的测试策略，进行集成测试、系统测试、用户验收测试。 发布与部署阶段： 如何规划产品发布，进行灰度发布、A/B测试，以及保障平滑上线。 运维与迭代阶段： 如何收集用户反馈，进行Bug修复，以及规划后续的产品迭代。 本册将通过大量的案例分析和实践方法，指导读者如何识别流程中的瓶颈（Bottlenecks）和制约因素（Constraints），并提供具体的改进工具和技术，例如看板（Kanban）用于可视化工作流、Scrum/敏捷方法论用于迭代开发、持续集成/持续部署（CI/CD）用于自动化构建和发布等。其核心在于让研发流程变得更加敏捷、灵活、高效，能够快速响应市场变化，并持续交付高质量的产品。 第四册：[假设此处有关于“特定研发领域”或“前沿技术管理”的册子，内容在此省略，保持简介的完整性，但不提及未知内容] 第五册：[假设此处有关于“创新管理与知识产权”或“研发成本与 ROI分析”的册子，内容在此省略，保持简介的完整性，但不提及未知内容] 《研发工作精益管理丛书》：您的研发管理升级利器 《研发工作精益管理丛书》不仅仅是知识的传递，更是行动的指南。它打破了理论与实践的鸿沟，用清晰的逻辑、详实的案例和可操作的工具，帮助企业从根本上提升研发管理的成熟度和效率。无论您是初创企业寻求规范化管理，还是成熟企业面临转型升级挑战，这套丛书都将为您提供宝贵的洞察和实用的方法。 拥抱精益，赋能创新，让您的研发团队成为企业最坚实的引擎，驱动企业在快速变化的时代中，实现持续的、卓越的成长！

评分☆☆☆☆☆

这套书的“各岗位职责与考核精益管理”和“流程与节点”这两部分，可以说是对我们研发体系的一次全面梳理和提升。作为一名在研发一线摸爬滚打多年的工程师，我深知一个高效运转的研发体系需要清晰的职责分工和顺畅的流程。以前，我们团队在项目推进过程中，经常会出现职责不清、沟通脱节的情况，导致一些问题被忽略，或者被反复推诿。这本书的到来，简直像及时雨。它系统地阐述了不同研发岗位应该承担的责任，并且给出了如何根据岗位特点进行绩效考核的指导。这让我对自己以及同事的职责有了更清晰的认识，也明白了自己的工作如何与整个项目的成功紧密联系。同时，“流程与节点”的章节，则帮助我理解了项目从概念到落地的每一个环节都至关重要。书中提供的流程模板和节点设置，让我们能够更准确地把握项目进度，并及时识别潜在风险。通过学习，我更加理解了精益管理的核心在于“持续改进”和“消除浪费”，这不仅体现在流程上，更体现在对每个人工作的要求上。这本书的实践性很强，提供了许多可以直接借鉴的工具和方法，对我们提升个人和团队的整体效率非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

我是一名经验丰富的研发总监，一直致力于推动组织内部的精益化转型。在多年的管理实践中，我深切体会到，研发管理的精髓在于持续的优化和对“浪费”的零容忍。这套《研发工作精益管理丛书》给我带来了很多新的视角和思考。其中，“流程与节点”和“研发管理制度与表单”这两部分内容，尤其让我印象深刻。它们不仅提供了理论框架，更重要的是，详细阐述了如何在实践中落地精益管理。书中对“价值流分析”在研发流程中的应用进行了深入剖析，引导我们识别出流程中的瓶颈和非增值活动，并提出具体的改进策略。例如，它如何通过优化评审流程，减少无效会议和返工；如何通过标准化表单，提高信息传递的准确性和效率。这种从宏观到微观、从理论到实践的讲解方式，让我受益匪浅。它不仅仅是指导我们如何“做”，更是引导我们思考“为什么这么做”，以及如何“做得更好”。这本书让我对精益管理有了更深刻的理解，也为我进一步深化研发流程的优化提供了宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深的研发项目经理，长期以来，我一直在探索如何更有效地管理研发团队，提升项目成功率。面对日益复杂的市场需求和激烈的竞争，传统的管理模式已经显得力不从心。这套《研发工作精益管理丛书》的“各岗位职责与考核精益管理”篇，正好切中了我的痛点。它详细阐述了研发团队各角色的核心职责，以及如何建立与之匹配的绩效考核体系。这本书并没有提供简单的“套用式”的岗位描述，而是深入分析了不同岗位在研发流程中的关键作用和影响，并给出了量化考核的建议。例如，它提到了如何为软件工程师设定代码质量、Bug修复率等考核指标，如何为测试工程师设定缺陷发现率、回归测试覆盖率等指标，这些都非常具有实操性。更重要的是，它强调了“精益”的理念，即通过持续改进和消除浪费，来优化绩效考核，让考核不仅仅是“打分”，更是激励和成长的驱动力。通过学习这部分内容，我开始重新审视团队的组织架构和岗位设置，并着手优化绩效考核方案，相信这会显著提升团队的整体战斗力，并促进成员的个人成长。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初创公司的技术负责人，我们团队规模不大，但项目需求却十分多样且迭代迅速。在这样的环境下，我们一直面临着如何有效控制项目进度、保证交付质量的挑战。这本书的“流程与节点”部分，给了我极大的启发。它详细讲解了研发过程中的关键节点设置和流程优化方法，让我意识到，即使是小团队，也需要清晰的流程来保障效率。我特别喜欢它关于“看板方法”和“敏捷开发”在研发管理中的应用分析，这与我们目前采用的敏捷开发模式非常契合。书中列举了许多实际案例，说明了如何通过设定明确的流程节点，如需求冻结、设计评审、代码提交、集成测试等，来对项目进行精细化管理。通过对这些节点的有效控制，可以及时发现潜在问题，避免项目延期或需求蔓延。这本书让我明白，精益管理并非只适用于大型企业，对于小型团队同样适用，甚至更为关键。它提供了一种系统性的方法，帮助我们梳理和优化现有的研发流程，使之更加精炼和高效，最终实现更快、更好的交付。

评分☆☆☆☆☆

这套书真是为我们研发部门量身定做的！作为一名基层研发工程师，我一直觉得在项目推进过程中，很多环节都存在效率不高、沟通不畅的问题。特别是当项目进入攻坚阶段，各种突发状况层出不穷，加班加点是常态，但效率提升却不明显。这本书的“研发管理制度与表单”部分，简直就是我的福音。它提供了一整套规范的流程和实用的表单，从立项评审、需求分析、设计开发、测试验证到项目收尾，每个阶段都有清晰的指引。我最欣赏的是那些细致的表单设计，比如变更控制单、风险登记表、会议纪要模板等，这些都是我们实际工作中经常需要填写的，有了标准化的模板，不仅减少了出错的可能性，还能确保信息的准确传递，大大提高了工作效率。以前大家填写的表单五花八门，信息杂乱，沟通成本很高，现在有了统一规范，大家都能照章办事，沟通起来也顺畅多了。这本书让我看到了一个更加有序、高效的研发体系是怎样炼成的，让我对如何更好地完成本职工作有了更清晰的认识，也更有信心去推动团队的规范化管理。