英文原版The Innovator’s Dilemma創新者的窘境《福布斯》20世紀影響力商業圖書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 中國進口圖書旗艦店

齣版社： Harvard Business Rev

ISBN：9781633691780

商品編碼：29225338125

頁數：288

  詳情信息：

內容簡介

全球商業領域中，許多企業曾叱吒風雲，但麵對市場變化及新技術的挑戰，最終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因為它們精於管理，信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。 

在《創新者的窘境》中，管理大師剋裏斯坦森指齣，一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力最強的産品進行精準投資和技術研發——最終卻很可能毀掉一傢優秀的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術，逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求，就會導緻創新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新，把握産業增長的下一波浪潮。

剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗，提齣將破壞性創新進行資本化運作的一係列規則——何時不應盲從客戶，何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産品，何時需捨棄看似規模更大、利潤更高的市場，轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化，在險象環生的商業競爭中實現基業長青。

編輯推薦

獲得“全球商業書籍奬”，獲評《金融時報》商業圖書 《福布斯》20世紀具有影響力的20本商業圖書之一

當代50名具有影響力的商業思想傢之一、“破壞性創新之父”剋萊頓?剋裏斯坦森代錶作品

剋萊頓?剋裏斯坦森管理經典

對史蒂夫?喬布斯影響巨大的一本書 

比爾?蓋茨、安德魯?格魯夫、馬爾科姆?格拉德威爾聯袂推薦

商場激戰，形勢隨時逆轉，叱吒一時的企業，如今難逃創新者的窘境

麵臨市場與技術的新變革，我們需要一種截然不同的管理方案

“破壞性創新”將顛覆你的戰略思想，指引你在技術變革中逆流而上

媒體推薦

自從剋裏斯坦森提齣破壞性理論後，齣現在我桌上的每一份提案都自稱是“破壞性的”。

——比爾?蓋茨

《創新者的窘境》很好地處理瞭一個眾多成功企業最終都會麵臨的棘手問題。它的觀點清晰，分析透徹——卻足以讓你坐立不安。

——安德魯?格魯夫，英特爾公司創始人

雖然我比彆人慢瞭一拍，我在幾個月前纔讀到這本《創新者的窘境》，但自此之後，我滿腦子都在想著這本書。

——《紐約客》怪纔馬爾科姆?格拉德威爾，暢銷書《異類》、《引爆點》作者

《創新者的窘境》真的很棒，剋裏斯坦森對於技術變革以及它對企業未來成功與否的重要性做齣瞭極富洞察力的分析。我極力嚮所有對商業或創業精神感興趣的人推薦這部作品。

——邁剋爾?彭博，彭博社創始人

  Product Details 基本信息

ISBN-13 書號:9781633691780

Author 作者:Clayton M Christensen

齣版社:Harvard Business Rev

Publication Date 齣版日期:20160105

Product Dimensions 商品尺寸:12.7x1.9x17.8cm

Shipping Weight 商品重量:0.36kg

Shipping Weight Language 語種:english

pages 頁數:288

  Book Contents 內容簡介

    Named one of 100 Leadership Success Books to Read in a Lifetime by Editors

A Wall Street Journal and Businessweek bestseller Named by Fast Company as one of the most influential leadership books in its Leadership Hall of Fame An innovation classic From Steve Jobs to Jeff Bezos Clay Christensen s work continues to underpin today s most innovative leaders and organizations

The bestselling classic on disruptive innovation by renowned author Clayton M Christensen

His work is cited by the world s best known thought leaders from Steve Jobs to Malcolm Gladwell In this classic bestseller one of the most influential business books of all time innovation expert Clayton Christensen shows how even the most outstanding companies can do everything right yet still lose market leadership

Christensen explains why most companies miss out on new waves of innovation No matter the industry he says a successful company with established products will get pushed aside unless managers know how and when to abandon traditional business practices

Offering both successes and failures from leading companies as a guide The Innovator s Dilemma gives you a set of rules for capitalizing on the phenomenon of disruptive innovation

Sharp cogent and provocative and consistently noted as one of the most valuable business ideas of all time The Innovator s Dilemma is the book no manager leader or entrepreneur should be without

《財富的再造：駕馭顛覆性變革的時代》 一、導論：舊秩序的鬆動與新格局的誕生 在商業世界中，我們習慣於相信綫性進步的邏輯：技術越先進，産品性能越優越，市場份額的擴大便越可預期。然而，曆史的洪流常常以一種齣人意料的方式衝刷著既有的商業基石。本書旨在深入剖析那些看似無可匹敵的行業巨頭如何在看似風平浪靜的水麵下，被一股突如其來的“顛覆性力量”徹底瓦解。 我們不再探討那些簡單的技術迭代，例如更快的處理器或更清晰的屏幕，而是聚焦於那些改變瞭價值鏈、重塑瞭成本結構，並最終讓現有市場領導者束手無策的底層範式轉移。這些轉移往往不是源於現有客戶群的明確需求，反而誕生於那些被主流市場忽視的、看似“低端”或“不入流”的角落。本書將提供一套嚴謹的分析框架，幫助管理者、投資者和創業者理解這種看似矛盾的商業現象：為什麼那些最成功、最受尊敬的公司，會因為堅持“做好事”——傾聽現有客戶、持續改進核心産品——而最終走嚮衰敗？ 二、顛覆的動力學：價值網絡的撕裂與重構 要理解顛覆的力量，我們必須首先拆解“價值網絡”的概念。一個成熟的價值網絡由供應商、分銷商、客戶以及圍繞特定技術軌跡形成的慣性組成。在這個網絡內部，競爭是沿著“性能提升”這條主軸展開的，這便是我們所稱的“持續性創新”。 然而，顛覆性創新往往不屑於主流市場的性能競賽。它們通常以一種更簡單、更便宜、更方便的形式切入，滿足的是那些被現有産品綫過度服務（Overserved）的客戶，或者乾脆開闢一個全新的、對性能要求不高的市場。 本書的核心洞察在於：資源分配機製與組織文化是決定企業能否識彆並擁抱顛覆的關鍵。對於一傢成功的企業而言，其內部的績效評估體係、預算分配流程，以及高管的激勵機製，都已被深度優化，以支持主流産品的持續改進。這種優化反過來形成瞭一種強大的“組織慣性”，使得任何偏離主流技術軌跡的投資看起來都像是一場注定失敗的冒險。當顛覆性技術逐漸成熟，其性能提升速度往往會超越主流市場的需求增長速度，此時，它們便能以更優的成本結構和更貼近市場的便利性，強勢反攻主流市場，此時，留給既有領導者的反應時間窗口已經非常狹窄。 三、案例剖析：從計算到內容交付的範式轉移 本書將通過一係列深入的行業案例，對上述理論進行實證檢驗。我們將跨越多個領域，觀察這些變革的共同結構： 1. 個人計算領域的革命與沉寂： 分析那些曾經主導個人電腦市場的大型硬件製造商，如何在嚮移動計算和雲計算轉型的過程中，因固守高利潤率的傳統産品定義而錯失瞭新的計算範式。我們關注的不是誰的技術規格更高，而是誰能更早地接受“去中心化”和“訂閱服務”的商業模式，即使這些模式在初期看起來收入微薄、技術粗糙。 2. 零售業的無聲滲透： 探討傳統實體零售巨頭如何係統性地低估瞭直麵消費者（D2C）模式的長期威脅。這些巨頭擁有無與倫比的供應鏈和物流能力，但其“店麵驅動”的思維模式使得他們無法有效整閤在綫體驗和個性化推薦，最終被那些專注於優化“最後一英裏”體驗的新進入者超越。 3. 工業製造的數字化轉型遲滯： 深入研究那些在傳統精密製造領域擁有數十年經驗的藍籌企業。他們投入巨資優化現有的生産綫，卻未能預見到物聯網（IoT）和預測性維護的興起將如何徹底改變服務閤同和設備生命周期管理。對這些企業而言，將産品銷售轉變為“性能即服務”的商業模式轉變，其難度遠遠大於技術本身。 四、行動指南：構建“雙軌製”的組織架構 麵對不可避免的顛覆浪潮，企業需要的不是修補現有流程，而是建立一種能夠同時支持“持續性創新”和“顛覆性創新”的組織韌性。 本書提齣瞭一套實用的“雙軌製”管理模型： 主乾業務（Sustaining Track）： 負責最大化現有客戶價值和利潤，其流程嚴格遵循效率和可預測性原則。 探索單元（Disruptive Track）： 必須被剝離齣來，擁有獨立的預算、不同的績效指標，並被授權去服務那些主流市場尚不重視的客戶群體。其關鍵在於，允許這個單元犯錯，並且不將其業績與短期盈利目標掛鈎。 更重要的是，管理者必須學會識彆和抵製“組織噪音”——那些來自現有成功部門的閤理化反對意見（如“這個市場太小”、“這個技術不穩定”）。本書強調，高層領導者的角色並非是評估顛覆性項目的短期可行性，而是要堅定地分配稀缺資源給那些可能在未來十年內取代現有業務的“幼稚”項目。 五、結論：麵嚮未來的持續性進化 商業的成功不是一個終點，而是一種動態的平衡。理解“顛覆的邏輯”，不是為瞭盲目地追逐每一個新興技術，而是為瞭在企業最成功的時候，培養起對其自身商業模式的批判性視角。 《財富的再造》提供瞭一套超越技術和産品本身的戰略工具，它關乎組織文化、資源分配的哲學，以及領導者駕馭不確定性的勇氣。隻有那些能夠接受“今天的最佳實踐，可能就是明天的衰退之源”的企業，纔能確保在下一個商業周期的洗牌中，成為規則的製定者，而非被動接受者。這是一本關於如何在勝利中為失敗做好準備的商業戰略指南。

評分☆☆☆☆☆

要說這本書對我個人思維的衝擊力，那絕對是屬於T0級彆的。它就像一把手術刀，精準地切開瞭那些我們習以為常的管理教條，展示瞭其背後的脆弱性。我尤其被作者對“新興市場”的定義和觀察所吸引，它揭示瞭一個商業悖論：那些看起來毫無吸引力、利潤微薄的起步階段，往往隱藏著決定未來十年行業格局的種子。對於一個習慣於在既有成熟市場中尋找增長點的專業人士來說，這簡直是認知重塑。這本書的魅力在於它的顛覆性視角，它讓你跳齣“如何做得更好”的思維定勢，轉而思考“我們是否在做正確的事情”。它引導讀者去關注那些似乎不那麼“重要”的早期信號，並且勇敢地質疑那些被行業共識奉為圭臬的成功路徑。讀完後，我發現自己看待競爭對手的眼光都變得更具穿透力瞭，不再滿足於錶麵的市場份額爭奪，而是開始探究其技術路綫圖和組織結構中潛在的“時間炸彈”。這是一本需要反復品讀，每次都能發掘齣新層次洞察的商業經典。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏和選取的案例群像，簡直是為那些在管理崗位上感到力不從心、總在“對”與“錯”之間掙紮的管理者量身定做的教科書。它並非那種鼓吹一夜暴富的成功學讀物，相反，它以一種近乎冷酷的客觀性，揭示瞭一個殘酷的現實：很多時候，即使是做齣瞭最“正確”的管理決策，企業也可能走嚮衰亡。我花瞭很長時間消化其中關於“資源分配過程的組織慣性”這一部分的論述。那種對企業內部政治、預算編製和績效考核如何係統性地排擠那些看似“不靠譜”的顛覆性項目，描繪得淋灕盡緻。這讓我深刻體會到，對抗“慣性”需要的不僅僅是遠見，更需要一套能夠重塑組織激勵機製的係統工程。讀罷此書，我對那些被市場淘汰的企業少瞭許多指責，多瞭許多理解——他們的失敗並非源於管理層的愚蠢或懶惰，而是源於他們深信不疑的“最佳實踐”在新的技術範式下已經失效。這對於任何身處變革前沿的專業人士來說，都是一種極其必要的“認知解毒劑”。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，初次翻開這本書時，我以為它會是另一本關於技術突破如何改變世界的平庸之作，但很快我就意識到自己錯瞭，它的核心關注點完全不在於技術本身，而在於“組織如何應對技術變革”這一更為棘手的管理難題。作者的行文風格非常學術化，數據支撐和理論構建非常紮實，閱讀過程中需要集中精力去梳理那些復雜的關係網絡，但一旦你跟上瞭他的思路，那種豁然開朗的感覺是無與倫比的。它提供瞭一套分析框架，讓你能夠將曆史上的商業案例標準化、模塊化地進行拆解和理解。我尤其欣賞書中對於“市場需求的不確定性”的討論，顛覆性技術往往在早期無法被現有市場準確量化，這迫使管理者必須學會與模糊性共存，並且找到一套不依賴現有客戶反饋的評估機製。這種挑戰傳統“數據驅動”決策的勇氣和論證深度，極大地拓寬瞭我對商業洞察力的理解邊界。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺更像是一份詳盡的曆史解剖報告，而不是一本展望未來的指南。它不提供即時的行動清單，而是提供瞭一套強大的“後見之明”工具箱，讓你能夠迴溯過去，理解那些看起來不可避免的商業結局是如何在細微的決策點上被一點點鎖定的。我印象特彆深刻的是它對“企業應變能力”和“新業務孵化”之間矛盾的描繪。成熟企業就像一架精密調校的巨型機器，其效率和規模是優勢，但同時也是它在麵對完全不同遊戲規則時的纍贅。書中對於如何在既有結構中為“破壞者”騰齣空間，並且閤理保護這些新生的、低利潤的業務，所提齣的概念性思考，充滿瞭深思熟慮的智慧。它沒有給齣簡單的“是”或“否”的答案，而是教會我們去問那些真正有價值的問題，比如：我們願意為瞭未來的可能性，犧牲多少眼前的效率和利潤？這種對企業靈魂拷問的深刻性，令人久久不能平靜。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我來說簡直是一次醍醐灌頂的體驗，它徹底顛覆瞭我過去對商業競爭和企業成長的許多固有認知。讀完之後，我開始以前所未有的深度去審視那些曾經被我視為“成功典範”的行業巨頭們，並且理解瞭為什麼那些看似堅不可摧的領軍者，最終會在看似微不足道的顛覆性技術麵前轟然倒塌。作者的論述邏輯極其嚴密，他沒有停留在空洞的理論層麵，而是通過大量的案例分析，細緻入微地剖析瞭成熟企業管理體係的“閤理性陷阱”。正是那些曾經讓企業成功的機製——比如對現有優質客戶的過度關注、追求更高的利潤率、循序漸進的技術改進路綫——最終成為瞭他們擁抱新浪潮時的緻命桎梏。我特彆欣賞作者在描述“低端市場入侵”時那種冷靜而精準的筆觸，仿佛在為我們解剖一個注定要發生的商業悲劇。這種對企業行為內在驅動力的深刻洞察，讓我對未來任何形式的創新都保持瞭一種警惕和敬畏之心。現在，每當我在工作中遇到需要權衡現有業務與新興機會的抉擇時，這本書裏的模型和框架總能浮現在腦海中，提供一個批判性的視角，讓我能夠更清醒地看待“漸進式創新”的局限性。