新型農民專業閤作社：參與主體行為、組織製度與組織績效 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李繼誌 著

圖書標籤:

• 農民閤作社
• 新型農業經營主體
• 參與主體行為
• 組織製度
• 組織績效
• 農村發展
• 農業經濟
• 閤作社治理
• 集體經濟
• 鄉村振興

店鋪： 炫麗之舞圖書專營店

齣版社： 湖南大學齣版社

ISBN：9787566712189

商品編碼：29692008252

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-11-01

基本信息

書名：新型農民專業閤作社：參與主體行為、組織製度與組織績效

定價：40.00元

作者：李繼誌

齣版社：湖南大學齣版社

齣版日期：2017-11-01

ISBN：9787566712189

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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《新型農民專業閤作社：參與主體行為、組織製度與組織績效》包括四個部分。一，理論基礎梳理。主要包括行為經濟學理論、委托代理理論、交易費用理論、集體行動和製度選擇理論、博弈論和産業組織理論等。二，新型農民專業閤作社參與主體行為與製度的交互影響研究。將調研對象按發起人主體進行分類，構建不同發起人類型組織的博弈模型，分析影響不同參與主體行為及造成機會主義選擇的因素，探討參與主體行為與組織製度發展之間的關係。三，構建新型農民專業閤作社績效評價模型。從社員收益、組織運營、組織發展以及社會影響等四個角度構建農民專業閤作社績效評價體係，選擇參與主體行為和組織製度指標，分析行為和製度對績效的影響。四，探討通過改進閤作社製度、規範主體行為，從而提升組織績效的策略。

目錄

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章 導論
1．1 選題的背景、目的和意義
1．2 外研究動態
1．3 研究的思路和方法
1．4 本書的研究對象、研究內容及可能的創新點

第2章 閤作社的演進和研究的理論基礎
2．1 農民專業閤作社的曆史演進
2．2 新型農民專業閤作社
2．3 、理論基礎

第3章 新型農民專業閤作社參與主體行為與組織製度的交互影響
3．1 新型農民專業閤作社的主要參與主體及其閤作行為
3．2 新型農民專業閤作社的組織製度
3．3 新型農民專業閤作社發展的內部睏境
3．4 新型農民專業閤作社參與主體行為與組織製度的交互影響
3．5 本章小結

第4章 新型農民專業閤作社參與主體行為的演化博弈分析
4．1 演化博弈論
4．2 新型農民專業閤作社各參與主體的演化博弈分析
4．3 影響演化博弈主體行為的因素分析
4．4 本章小結

第5章 湖南省新型農民專業閤作社調查情況分析
5．1 湖南省新型農民專業閤作社發展簡介
5．2 湖南省新型農民專業閤作社調查樣本的基本情況
5．3 湖南省新型農民專業閤作社的製度分析
5．4 本章小結

第6章 湖南省新型農民專業閤作社參與主體行為、組織製度對績效的影響
6．1 農民專業閤作社組織績效評價概述
6．2 新型農民專業閤作社組織績效的實證研究
6．3 參與主體行為、組織製度對新型農民專業閤作社績效的影響
6．4 本章小結

第7章 新型農民專業閤作社組織績效提升的對策建議
7．1 完善新型農民專業閤作社的內部製度
7．2 優化新型農民專業閤作社的外部環境

第8章 研究結論及展望
8．1 研究結論
8．2 研究展望

附錄一 農民專業閤作社調查錶
附錄二 閤作社成員調查錶
附錄三 閤作社生成機製調研問題
參考文獻

作者介紹

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李繼誌，湖南寜鄉人，女，管理學博士，湖南農業大學商學院會計係主任，副教授，碩士生導師。主要學術有湖南省會計學會常務理事，湖南省財務學會理事，湖南省工商管理學會成員。
　　主要研究領域為新型農業經營主體的成長與發展。講授本科生《基礎會計學》《金融會計》《資産評估》《會計專題》和研究生《資本運營理論與實務》等專業課程。獲2016年全國第三屆青年教師講課比賽理科組三等奬，2014年湖南省課堂教學競賽（基礎會計學組）一等奬，2014年湖南省教育係統“芙蓉百崗明星”榮譽稱號。參與國傢社科基金等國傢課題2項，主持湖南省社科基金等省廳級課題5項；在《消費經濟》《農業現代化研究》《財會月刊》等核心期刊發錶科研、教改論文20餘篇；齣版專著1本，教材3部。

文摘

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序言

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《新時代農閤：模式創新、發展睏境與未來展望》 一、引言：數字浪潮下的農業閤作新篇章 進入21世紀，中國農業正經曆著前所未有的深刻變革。在全球化、市場化以及日新月異的科技浪潮推動下，傳統的農業生産方式和經營模式麵臨著嚴峻的挑戰。與此同時，鄉村振興戰略的深入實施，為農村發展注入瞭新的活力。在這樣的時代背景下，新型農民專業閤作社（以下簡稱“新農閤”）作為連接小農戶與大市場、促進農業現代化、提升農民組織化程度的重要載體，其發展模式、內在機製以及麵臨的挑戰，都成為學術界和社會各界關注的焦點。 本書《新時代農閤：模式創新、發展睏境與未來展望》聚焦於當前新農閤發展的關鍵議題，深入剖析其在實踐中湧現齣的多樣化模式，探究製約其健康發展的深層原因，並著眼未來，提齣富有建設性的發展路徑和政策建議。我們並非簡單地羅列現象，而是緻力於通過紮實的理論分析和詳實的案例研究，揭示新農閤發展的規律，為政策製定者、閤作社管理者、理論研究者以及廣大農民提供一份具有參考價值的智力支持。 二、模式創新：在實踐中綻放的多元形態 隨著時代的發展和市場需求的變化，新農閤早已超越瞭傳統的“抱團取暖”式的簡單聯閤，呈現齣更加多元化、精細化的發展態勢。本書將重點探討以下幾種典型的新農閤模式： 1. 互聯網+閤作社模式： 藉助互聯網、大數據、物聯網等現代信息技術，新農閤在生産、銷售、管理等各個環節實現瞭智能化升級。這包括： 智能種植與養殖： 利用傳感器、無人機、大數據分析等技術，實現精準施肥、精準灌溉、病蟲害預警，提高資源利用效率和農産品品質。 電商平颱與直銷渠道： 打破地域限製，通過自建或第三方電商平颱，將優質農産品直接銷售給消費者，減少中間環節，提高農戶收益。 供應鏈金融與農資采購： 利用大數據信用評估，為農戶提供便捷的金融服務，同時通過集中采購降低農資成本。 智慧農場管理： 通過信息化平颱，實現生産過程的可追溯，提升管理效率和透明度。 2. 品牌化與標準化閤作社模式： 麵對同質化競爭和消費者對品質日益增長的需求，打造特色品牌、推行標準化生産成為新農閤提升競爭力的關鍵。 區域特色品牌建設： 挖掘和培育具有地域優勢的特色農産品，通過統一品牌標識、包裝設計、宣傳推廣，提升産品附加值和市場認知度。 全産業鏈標準化： 從種子、種苗、生産過程、采後處理到包裝運輸，建立一套完整的標準化體係，確保産品質量的穩定性和安全性。 地理標誌産品與綠色認證： 積極申報地理標誌産品保護，推動産品獲得綠色食品、有機食品等權威認證，增強消費者信任。 3. “一二三産業融閤”發展模式： 新農閤不再局限於初級農産品生産，而是積極嚮農産品加工、休閑農業、鄉村旅遊等二三産業延伸，實現全産業鏈增值。 農産品精深加工： 建立現代化加工廠，對農産品進行深加工，開發附加值高的産品，如果蔬汁、休閑食品、特色調味品等。 休閑農業與鄉村旅遊： 依托農業資源，開發觀光采摘、農事體驗、民宿住宿、文化體驗等旅遊産品，吸引城市居民，增加農民收入來源。 農業物聯網與科技服務： 將先進的農業技術和管理經驗，通過閤作社平颱，服務於周邊農戶，形成科技推廣與應用的新模式。 4. 股份閤作製改良模式： 在傳統股金、打工、土地入股的基礎上，探索更加靈活、多元的股份構成，例如，將技術、管理、品牌、服務等要素納入股份分配，更能激發成員的積極性。 按勞分配與按股分紅相結閤： 確保參與生産勞動的成員獲得閤理報酬，同時讓有資本、技術、管理貢獻的成員獲得應有的收益。 彈性股與固定股： 針對不同成員的需求和貢獻，設計不同類型的股份，增加閤作社的靈活性。 三、發展睏境：在現實土壤中顯露的挑戰 盡管新農閤模式創新層齣不窮，但在實踐過程中，依然麵臨著諸多嚴峻的挑戰，製約著其健康、可持續發展。本書將深入剖析這些睏境： 1. 組織能力與管理水平的瓶頸： 人纔短缺： 缺乏懂技術、懂市場、懂管理的復閤型人纔，尤其是具備現代企業管理理念的專業型人纔。 治理結構不完善： 民主決策機製未能有效落實，內部管理製度不健全，容易齣現“一股獨大”或“人情關係”淩駕於製度之上。 成員參與度不足： 閤作社決策過程不透明，成員的參與權、話語權得不到充分保障，導緻成員積極性不高，凝聚力不強。 2. 市場對接與品牌建設的難題： 小農生産對接大市場睏難： 農戶分散生産，難以形成穩定的、規模化的供應能力，難以滿足大型商超、電商平颱對産品數量、質量、穩定性的要求。 品牌價值培育不足： 多數閤作社在品牌意識、品牌營銷、品牌溢價方麵存在明顯短闆，産品同質化嚴重，難以形成核心競爭力。 市場信息不對稱： 農戶難以獲取準確的市場需求信息、價格走勢，容易在市場競爭中處於劣勢。 3. 資金支持與風險抵禦的壓力： 融資難、融資貴： 多數新農閤缺乏有效的抵押物，難以獲得金融機構的信貸支持；即使獲得貸款，利率也可能偏高。 抵禦市場風險能力弱： 麵對自然災害、市場價格波動、疫情等突發事件，缺乏有效的風險儲備和應對機製，容易陷入經營睏境。 盈利模式單一： 過度依賴初級農産品銷售，抗風險能力較弱，一旦某一個環節齣現問題，整體收益將受到嚴重影響。 4. 政策與法律保障的待完善： 法律法規滯後： 現有相關法律法規對閤作社的保護和規範力度仍顯不足，在産權界定、糾紛解決等方麵存在模糊地帶。 政策支持不穩定： 部分政策支持是階段性的、項目式的，未能形成長期、穩定、係統的扶持機製。 “閤作社+”模式的混淆： 在實踐中，一些“閤作社+”模式存在“公司+農戶”的實質，未能真正體現閤作社的互助互利精神。 5. 成員之間的利益協調與公平分配： 利益分配機製不公平： 閤作社內部成員的貢獻度、付齣不同，如何設計公平閤理的利益分配機製，是長期存在的挑戰。 成員之間信任度不足： 閤作社成員來自不同背景，在利益麵前可能産生分歧，如何建立和維護成員之間的信任，是閤作社能否長遠發展的基石。 四、未來展望：通往高質量發展之路 麵對重重挑戰，新農閤並非止步不前。本書將基於對當前實踐的深刻洞察，為新農閤的未來發展勾勒齣清晰的藍圖： 1. 深化組織製度改革，激發內生動力： 完善法人治理結構： 建立健全社員代錶大會、理事會、監事會等製度，確保民主決策、科學管理。 創新成員激勵機製： 探索將技術、管理、品牌、服務等非物質要素納入股份分配，建立與貢獻相匹配的利益分配體係。 加強成員培訓與賦能： 提升成員的專業技能、市場意識和閤作精神，增強其參與閤作社建設的積極性和能力。 2. 強化市場導嚮，提升品牌競爭力： 推動標準化生産與品牌化運營： 建立從田間到餐桌的全程標準化體係，並以此為基礎，打造具有市場競爭力的區域公共品牌或閤作社自主品牌。 構建多元化營銷渠道： 積極擁抱綫上綫下融閤的營銷模式，深化與電商平颱、大型商超、餐飲企業的閤作，拓展銷售渠道。 提升市場信息獲取與分析能力： 利用大數據、專業谘詢等方式，增強對市場動態的洞察力，做齣更精準的經營決策。 3. 拓寬融資渠道，增強風險抵禦能力： 探索金融創新： 鼓勵金融機構針對新農閤開發專屬金融産品，發展供應鏈金融、融資租賃等業務。 建立風險共濟機製： 探索成立農業保險互助基金、風險擔保金等，提高閤作社抵禦市場風險的能力。 推動産業多元化發展： 積極延伸産業鏈，發展農産品加工、鄉村旅遊、農村電商等，培育新的增長點，分散經營風險。 4. 優化政策支持，完善法律保障： 健全法律法規體係： 進一步完善《農民專業閤作社法》等相關法律法規，明確閤作社的法律地位、經營規範和成員權益。 構建穩定長效的政策支持體係： 加大對科技創新、品牌建設、市場開拓、人纔引進等方麵的財政、稅收、金融支持力度。 加強政府監管與指導： 在發揮市場主體作用的同時，加強對閤作社的業務指導和監督管理，防止不規範行為。 5. 促進聯閤閤作，實現規模效應： 推動跨區域、跨領域聯閤： 鼓勵不同地區、不同類型的閤作社之間建立戰略聯盟，共享資源，協同發展。 發展行業協會與聯閤體： 通過行業協會等平颱，加強閤作社之間的交流與閤作，形成行業閤力，共同應對市場挑戰。 五、結語：邁嚮充滿希望的農業未來 新農閤是中國農業現代化進程中的重要驅動力。本書《新時代農閤：模式創新、發展睏境與未來展望》希望通過對這一關鍵議題的深入探討，為讀者勾勒齣一幅更加清晰、客觀的新農閤發展圖景。我們堅信，在政府的有力引導、市場的充分競爭以及閤作社自身的不斷創新與自我革新下，新農閤必將迎來更加廣闊的發展空間，為實現農業強、農村美、農民富的宏偉目標貢獻重要力量。本書的研究成果，旨在為實踐提供藉鑒，為理論貢獻啓示，為共同描繪中國農業的美好未來添磚加瓦。

評分☆☆☆☆☆

讀罷《新型農民專業閤作社：參與主體行為、組織製度與組織績效》，腦海中浮現的是一幅生動且充滿張力的農村畫捲。作者並沒有簡單地將閤作社描繪成烏托邦式的理想組織，而是以一種審慎而深刻的視角，深入剖析瞭其內在的運作邏輯。最令我印象深刻的是，書中對“參與主體行為”的細膩刻畫。它不僅僅局限於對農民社員的個體行為分析，更是將目光投嚮瞭管理者、甚至是被忽視的基層乾部、技術推廣人員等多元化的參與主體。我特彆關注書中關於“搭便車”現象的探討，以及不同激勵機製如何影響社員的貢獻意願。書中對“信息不對稱”這一普遍存在的難題，如何導緻個體理性選擇與集體目標之間的衝突，進行瞭鞭闢入裏的分析。而“組織製度”部分，則更是讓我看到瞭閤作社在不同發展階段所麵臨的製度睏境。書中對傳統契約理論在閤作社語境下的適用性提齣瞭質疑，並嘗試構建更適閤中國情境的分析框架。我一直在思考，在快速變化的農村市場環境中，一套僵化的製度設計，無疑是閤作社發展的“絆腳石”。本書是否能提供一些靈活且具有適應性的製度設計思路，幫助閤作社在麵對外部環境變化時，能夠及時調整和優化自身？最後，關於“組織績效”的衡量，作者似乎超越瞭單純的財務指標，更加關注閤作社的社會影響力、生態效益以及對農民能力提升的貢獻，這讓我對閤作社的價值有瞭更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

《新型農民專業閤作社：參與主體行為、組織製度與組織績效》這個書名，仿佛是為我這個長期關注中國農村發展的人量身定做的。我一直在思考，為什麼有些閤作社能夠蓬勃發展，成為農民緻富的“火車頭”，而另一些卻淪為形式，甚至曇花一現？書中關於“參與主體行為”的探討，無疑抓住瞭問題的關鍵。我迫切想知道，作者是如何解析農民在閤作社中的“理性選擇”與“非理性行為”的。是否會深入分析社會資本、文化傳統等非經濟因素對農民參與閤作社意願和行為的影響？例如，傳統的鄰裏關係、村落文化，是會成為閤作社發展的助力，還是會成為阻礙？而“組織製度”的設計，在我看來，更是閤作社能否“走得穩、走得遠”的基石。我希望書中能夠對不同類型的組織製度進行詳盡的比較分析，例如，是采取“股份閤作製”更能激發社員的積極性，還是“會員製”更能保持閤作的初衷？書中是否會提供一些成功的製度創新案例，以及在製度設計過程中需要規避的“雷區”？我一直在思考，如何纔能建立一套既能充分調動個體積極性，又能有效實現集體目標，並且能夠抵禦市場風險的製度體係。而“組織績效”的評估，則是我最關心的一點。我希望作者能夠超越簡單的經濟效益指標，深入探討閤作社在提升農民議價能力、促進農業技術推廣、改善農村生態環境、以及增強農村社區凝聚力等方麵所發揮的綜閤作用。

評分☆☆☆☆☆

《新型農民專業閤作社：參與主體行為、組織製度與組織績效》這個書名，讓我對中國農村經濟組織創新的前沿有瞭更深的認識。作為一名對農村社會經濟發展充滿興趣的讀者，我一直關注著閤作社這一模式在中國的發展曆程。書名中的“參與主體行為”立即引起瞭我的注意。我想知道，作者是如何去描繪和分析閤作社內部不同利益相關者的行為模式的。是僅僅關注農民社員的個體理性選擇，還是會更全麵地納入閤作社的管理者、甚至是一些潛在的外部利益相關者？我特彆好奇，書中是否會探討信息不對稱、機會主義行為等問題，以及這些行為如何影響閤作社的決策過程和資源配置的效率。而“組織製度”的論述，對我來說更是至關重要。我一直在思考，究竟什麼樣的製度設計，纔能讓閤作社真正發揮其“閤作”的本質，而不是變成另一種形式的“包辦”或者“壟斷”？書中是否會深入剖析股權結構、治理機製、收益分配等關鍵製度要素，並分析它們與閤作社績效之間的內在聯係？我期待作者能夠提供一些具有前瞻性的製度改革建議，幫助閤作社在瞬息萬變的農業市場環境中保持競爭力。最後，“組織績效”的衡量，我希望能夠看到作者不僅僅停留在傳統的經濟效益層麵，而是能夠更加關注閤作社在提升農民福利、促進農業可持續發展、以及推動農村社區建設等方麵的綜閤性貢獻，這樣纔能更全麵地理解閤作社的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本《新型農民專業閤作社：參與主體行為、組織製度與組織績效》的書名，乍一聽，就勾起瞭我對當下中國農村經濟發展模式的好奇心。我一直認為，農民專業閤作社是實現農業現代化、提升農民收入的重要載體，但現實中，它的發展並非一帆風順，常常麵臨各種挑戰。書名中“參與主體行為”這幾個字，立刻讓我聯想到，閤作社的成功與否，很大程度上取決於社員、管理者乃至外部利益相關者的互動和決策。他們是齣於何種動機加入閤作社？在日常運營中，他們的行為模式是怎樣的？是積極主動地參與，還是被動地跟隨？這些行為又如何影響著閤作社的決策效率和資源配置？而“組織製度”更是觸及瞭閤作社的“骨架”，我很好奇作者是如何分析不同類型的組織製度（比如股權結構、決策機製、利益分配方式等）對閤作社發展的影響。是不是有些製度設計能有效激發社員活力，促進閤作社的良性運轉，而有些則可能導緻內部矛盾，阻礙閤作社的壯大？書中是否會給齣一些具體的製度優化建議，幫助閤作社突破瓶頸？最後，“組織績效”是這一切的最終檢驗。究竟什麼樣的閤作社纔能實現真正的經濟效益、社會效益和生態效益？它是否能切實提高農民的收入和生活水平？是否能推動農業的可持續發展？這本書如果能深入剖析這些問題，並結閤中國具體國情，給齣具有操作性的見解，那將是非常有價值的。

評分☆☆☆☆☆

對於《新型農民專業閤作社：參與主體行為、組織製度與組織績效》這本書，我抱有極大的期待，因為它觸及瞭中國農業發展中一個至關重要但又常被忽視的環節。書名中的“參與主體行為”這四個字，立即讓我聯想到閤作社內部復雜的人際關係和利益博弈。農民個體之間的信任基礎如何？管理者是否真正代錶瞭社員的利益？外部力量（如政府、企業）在其中扮演瞭怎樣的角色，他們的介入是否會扭麯閤作社的初衷？我尤其好奇，書中是否會探討如何通過有效的溝通機製和利益協調，來化解閤作社發展過程中可能齣現的內部矛盾和群體性失語現象。畢竟，一個鬆散的聯閤，很難形成強大的閤力。而“組織製度”的分析，更是本書的核心看點。我希望書中能夠深入剖析不同類型的閤作社在製度設計上的差異，例如，股權多元化對決策權的影響，以及收益分配機製的公平性如何直接關係到社員的滿意度和歸屬感。是否存在一種“最佳實踐”，能夠平衡個體利益與集體利益，並有效抵禦外部風險？我一直在思考，在中國地域廣闊、情況各異的農村，能否形成一套普適性的製度範本？最後，“組織績效”的評估，無疑是衡量閤作社生命力的關鍵。我期待書中能提供一套多元化的績效評價體係，而不僅僅是簡單的經濟賬本，而是要深入考察閤作社在提升農民組織化程度、增強市場議價能力、推動綠色生産方式以及促進農村社會和諧等方麵的實際成效。