書名:戰略遠見
:19.80元
售價:14.5元,便宜5.3元,摺扣73
作者:彭莉科
齣版社:機械工業齣版社
齣版日期:2003-01-01
ISBN:9787111114451
字數:185000
頁碼:218
版次:1
裝幀:平裝
開本:
商品重量:0.4kg
本書介紹瞭如何確定經營戰略的基本要素,如何將這些要素應用於你所在的行業和企業中,以及如何使用一種全新的方法將這些要素結閤起來,用以瞭解和製定你以前並不知道的戰略。隻有通過綜閤性的戰略決策,纔能製定一個有效的經營戰略。用戰略“決策”代替戰略“規劃”,是因為嚴謹、可靠的戰略決策,可以激勵企業前進,為實現企業的願景提供原動力。
《戰略遠見》一書為你提供瞭迴答這一問題的戰略決策工具。我們的目的是:舉例說明其他企業領導通過戰略決策過程所獲得的戰略遠見,為企業領導建立一個可行的、富有吸引力的經營戰略及其相關願景提供方法,加強企業領導關注、理解、評估自己的經營戰略方案的能力,明確戰略決策在實現企業夢想過程中的重要性,闡明怎樣製定與公司惟一的基本原則——願景——相一緻的日常決策,來使資源大化。例證使你的公司與眾不同是實現長遠目標的關鍵。企業領導如何給公司和職員建立一個便於實施的願景,《戰略遠見》為此提供瞭強有力的對策。企業領導如何製訂戰略方案、以便在今天的競爭市場中製勝,這本書為此提供瞭指導。
這本書的封麵設計就足夠吸引人,那種深邃的藍色背景,上麵點綴著金色的星辰,讓人立刻聯想到浩瀚的宇宙和未知的遠方。我拿到書的時候,就有一種強烈的預感,這絕對不是一本我能輕易讀完的書,它需要我沉下心來,一點一點去品味。翻開第一頁,作者就用一種極其宏大的敘事風格,把我帶入瞭一個曆史的長河。他沒有直接切入到某個具體的商業案例,而是從人類文明的起源講起,探討瞭那些塑造瞭我們思維方式、決策模式的底層邏輯。我尤其被作者關於“周期律”的論述所吸引,他不僅僅是簡單地羅列曆史事件,而是試圖從中提煉齣規律性的東西,這些規律如同暗流,在曆史的各個角落湧動。讀到這裏,我開始反思自己過去的一些決策,發現很多時候,我隻是在被動地應對眼前的變化,而沒有真正去理解那些更深層次的驅動力。作者的文字非常有力量,能夠引發讀者強烈的共鳴,同時也伴隨著一種智識上的挑戰。他鼓勵讀者跳齣固有的思維框架,用更長遠、更係統的視角去看待問題。我感覺自己仿佛站在一座高山上,俯瞰著腳下錯綜復雜的景象,開始分辨齣那些隱藏在錶象之下的聯係。這種體驗非常獨特,讓我對“戰略”這個詞有瞭全新的認識,不再是簡單的計劃製定,而是一種對未來趨勢的深刻洞察和前瞻性布局。
評分這本書對我來說,與其說是一本讀物,不如說是一次思維的重塑。作者的觀點非常前沿,而且充滿瞭實踐指導意義。他提齣的“趨勢識彆”和“劣勢利用”等概念,給我留下瞭深刻的印象。他並沒有空談理論,而是用大量生動的案例來佐證自己的觀點,讓我對這些概念有瞭更直觀的理解。我尤其欣賞作者關於“組織韌性”的論述。他認為,在一個快速變化的世界裏,組織不僅僅需要有明確的目標和策略,更需要具備適應和轉型的能力。他通過分析一些經曆過重大危機的企業,展示瞭它們是如何在逆境中生存下來,甚至實現自我超越的。這本書讓我明白,戰略遠見不僅僅是屬於領導者的,它更是一種融入到組織文化中的思維方式。作者的文字非常有感染力,他能夠激發讀者內在的潛能,鼓勵我們去挑戰現狀,去創造未來。讀完這本書,我感覺自己對未來不再感到迷茫,而是多瞭一份信心和勇氣,去迎接挑戰,去抓住機遇。
評分這本書的結構設計非常精巧,層層遞進,引人入勝。作者在書中探討瞭許多關於“認知偏差”和“決策陷阱”的話題,這些內容對我來說非常有啓發。他並沒有簡單地羅列這些偏差,而是深入分析瞭它們産生的原因,以及我們如何在實際生活中避免它們。我印象最深刻的是他關於“沉沒成本謬誤”的討論。很多時候,我們因為不願意放棄已經投入的成本,而做齣錯誤的決策。作者用幾個非常貼切的例子,讓我深刻認識到瞭這一點,並開始反思自己在過去的一些決策中,是否也受到瞭這種謬誤的影響。這本書的語言風格非常直接,但也充滿瞭智慧。作者用一種非常坦誠的方式,揭示瞭人類思維的弱點,並提供瞭切實可行的解決方案。我感覺自己就像是在與一位經驗豐富的人生導師對話,從他那裏學到瞭許多寶貴的經驗。這本書讓我對“戰略”有瞭更深刻的理解,它不僅僅是一種規劃,更是一種對人性和世界的深刻洞察,一種能夠幫助我們做齣更明智選擇的力量。
評分這是一本需要反復咀嚼的書,每一次閱讀都會有新的收獲。作者的寫作風格非常具有辨識度,他擅長將宏大的理論與具體的案例相結閤,讓那些抽象的概念變得觸手可及。我特彆喜歡他關於“範式轉移”的分析,他通過幾個經典的曆史案例,深刻地揭示瞭技術、思想和社會結構是如何相互影響,從而引發顛覆性的變革。讀到這裏,我腦海中浮現齣許多當下正在發生的趨勢,比如人工智能、新能源革命等等。作者並沒有直接給齣預測,而是提供瞭一個思考框架,讓我能夠自己去分析和判斷。他強調,真正的戰略遠見,不是預測未來,而是理解當下,並基於對未來的潛在可能性的把握,做齣最優的決策。書中的語言充滿智慧,但又不失幽默感,閱讀的過程一點也不枯燥。我常常會在某個句子上停下來,反復琢磨作者的意圖,然後恍然大悟。這本書讓我意識到,很多時候,我們之所以無法做齣正確的決策,並不是因為信息不足,而是因為我們的思維方式存在局限。作者就像一位引路人,指引我走齣思維的迷宮,看到更廣闊的天地。
評分讀這本書,就像是在進行一場思維的探險,每一次翻頁都可能發現新的寶藏。作者的敘事方式非常靈活,有時是嚴謹的學術分析,引經據典,邏輯縝密;有時又充滿瞭文學色彩,用生動的比喻和故事來闡釋抽象的概念。我印象最深刻的是他關於“黑天鵝事件”和“灰犀牛”的討論。他不僅僅是介紹瞭這兩個概念,更是深入分析瞭它們齣現的概率、影響範圍以及我們應該如何應對。這本書讓我意識到,很多看似偶然的事件,其實都有其必然的邏輯。而那些我們熟視無睹的風險,可能正像“灰犀牛”一樣,在緩慢而堅定地逼近。作者鼓勵讀者培養一種“反脆弱”的能力,不是去避免風險,而是從風險中獲益。這種觀點對我來說非常顛覆,我過去總是傾嚮於規避風險,生怕給自己帶來損失。但這本書告訴我,真正的戰略傢,應該學會擁抱不確定性,甚至從中找到機遇。在閱讀的過程中,我嘗試著將書中的理論應用到自己的工作和生活中,雖然過程有些笨拙,但確實讓我對很多事情的看法發生瞭改變。我開始更加關注那些長期趨勢,而不是僅僅盯著短期的波動。作者的筆觸非常細膩,他能夠捕捉到那些不易察覺的細微之處,並將其放大,呈現齣令人驚嘆的洞察力。
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