戰略遠見

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彭莉科 著
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店鋪: 博學精華圖書專營店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111114451
商品編碼:29692475238
包裝:平裝
齣版時間:2003-01-01

具體描述

基本信息

書名:戰略遠見

:19.80元

售價:14.5元,便宜5.3元,摺扣73

作者:彭莉科

齣版社:機械工業齣版社

齣版日期:2003-01-01

ISBN:9787111114451

字數:185000

頁碼:218

版次:1

裝幀:平裝

開本

商品重量:0.4kg

編輯推薦

本書介紹瞭如何確定經營戰略的基本要素,如何將這些要素應用於你所在的行業和企業中,以及如何使用一種全新的方法將這些要素結閤起來,用以瞭解和製定你以前並不知道的戰略。隻有通過綜閤性的戰略決策,纔能製定一個有效的經營戰略。用戰略“決策”代替戰略“規劃”,是因為嚴謹、可靠的戰略決策,可以激勵企業前進,為實現企業的願景提供原動力。

內容提要

《戰略遠見》一書為你提供瞭迴答這一問題的戰略決策工具。我們的目的是:舉例說明其他企業領導通過戰略決策過程所獲得的戰略遠見,為企業領導建立一個可行的、富有吸引力的經營戰略及其相關願景提供方法,加強企業領導關注、理解、評估自己的經營戰略方案的能力,明確戰略決策在實現企業夢想過程中的重要性,闡明怎樣製定與公司惟一的基本原則——願景——相一緻的日常決策,來使資源大化。例證使你的公司與眾不同是實現長遠目標的關鍵。企業領導如何給公司和職員建立一個便於實施的願景,《戰略遠見》為此提供瞭強有力的對策。企業領導如何製訂戰略方案、以便在今天的競爭市場中製勝,這本書為此提供瞭指導。

目錄


作者介紹


文摘


序言



《戰略遠見》:洞察未來,引領變革的智慧之書 在瞬息萬變的時代浪潮中,何以立於不敗之地?又如何纔能把握機遇,引領未來?《戰略遠見》這本書,便是為你撥開迷霧,指引方嚮的明燈。它並非一本關於某種具體行業或技術的教科書,而是一部關於思維方式、認知框架與行動原則的深刻洞察。它旨在賦能讀者,無論是身處企業高層,還是初露鋒芒的創業者,抑或是渴望在人生道路上實現更高追求的個人,都能培養齣卓越的戰略眼光,從而在復雜多變的現實環境中做齣更明智的決策,並有效落地執行,最終實現目標。 本書的核心,在於其對“遠見”二字的深度挖掘與實踐性闡釋。“遠見”並非遙不可及的幻想,更非憑空捏造的預言,而是一種基於深刻理解、敏銳洞察以及前瞻性思考的能力。它要求我們跳齣當下的局限,審視宏觀的趨勢,分析潛在的風險與機遇,並預判事物發展的內在邏輯與演化路徑。而《戰略遠見》正是通過一套係統的理論體係和豐富的案例分析,將這種抽象的能力具象化,並提供瞭一係列可供學習和實踐的方法論。 一、 認知的重塑:打破思維定勢,擁抱復雜性 《戰略遠見》首先強調的是認知的重塑。在信息爆炸的今天,我們容易被碎片化的信息所淹沒,陷入短期主義的陷阱,或者固守於陳舊的思維模式。本書認為,真正的遠見,始於對我們自身認知局限的清醒認識。它鼓勵讀者審視自己固有的偏見、假設以及習慣性的思維方式,並學習如何質疑它們,如何從更廣闊的視角去觀察世界。 本書深入探討瞭“復雜性”這一概念。世界並非簡單的綫性因果關係,而是由無數相互關聯、相互影響的係統構成。要擁有遠見,就必須學會理解和駕馭這種復雜性,而非試圖將其簡化或忽略。這意味著我們要培養係統性思維,理解不同要素之間的聯動關係,以及非綫性效應的可能性。本書通過一係列引人入勝的案例,展示瞭那些曾經被忽視的微小變化,如何最終引發瞭顛覆性的後果,以及那些看似不可能的連接,又如何催生瞭巨大的創新。 此外,書中還強調瞭“不確定性”是常態。戰略的製定並非是在一個完全可預測的世界裏進行的,而是要在不確定性中尋找確定性,並在不確定性中做齣最優選擇。本書提供瞭一些工具和框架,幫助讀者如何在信息不完全、環境變化迅速的情況下,進行有效的風險評估,並製定齣具有韌性的戰略。 二、 洞察的深化:撥開迷霧,看見趨勢的本質 遠見的培養,離不開對信息與趨勢的深刻洞察。《戰略遠見》教導讀者如何超越錶麵的喧囂,去捕捉那些真正影響未來的關鍵驅動力。這包括瞭對宏觀經濟、科技發展、社會文化、政治格局等多個維度的係統性分析。 書中詳細闡述瞭識彆“顛覆性創新”的方法。顛覆性創新往往不是從高端市場或現有巨頭身上齣現的,而是從邊緣市場、低端市場悄然萌芽,並通過其獨特的商業模式和技術優勢,逐步蠶食和顛覆現有的産業格局。本書引導讀者學會辨彆這些潛在的顛覆者,理解其背後的邏輯,從而有機會提前布局,甚至成為顛覆者本身。 此外,本書也關注“慢變量”的力量。很多深刻的變革並非一日之功,而是由一些緩慢積纍但影響深遠的趨勢所驅動,例如人口結構的變化、氣候變化、資源稀缺等。這些“慢變量”雖然不易察覺,但其長期影響力巨大。《戰略遠見》教導讀者如何識彆這些慢變量,並將其納入戰略考量,從而避免在未來麵臨被動。 本書還強調瞭“模式識彆”的重要性。世界上的許多現象並非孤立存在,而是遵循著一定的模式和周期。通過學習識彆這些模式,讀者可以更好地理解曆史的演進,預測未來的走嚮,並從中找到應對之道。 三、 戰略的構建:從理解到行動的橋梁 擁有瞭深刻的認知和敏銳的洞察,下一步便是如何將這些轉化為切實可行的戰略。《戰略遠見》在這一環節提供瞭強大的支持。本書認為,戰略的本質在於在有限的資源下,實現差異化的競爭優勢,並為未來創造價值。 書中詳細介紹瞭多種經典的戰略框架,並對其進行瞭批判性的反思和發展,例如波特的五力模型、SWOT分析等,但更重要的是,本書強調要超越這些靜態的框架,去構建動態的、適應性強的戰略。它鼓勵讀者思考“戰略是什麼?”以及“如何製定一個有效的戰略?” 本書將戰略的構建過程分解為幾個關鍵步驟:願景設定、目標規劃、資源配置、執行與迭代。 願景設定: 遠見不僅僅是看到未來,更是要描繪一個清晰、激動人心的未來,並以此為指引。本書引導讀者思考“我們想要去哪裏?”,並如何將這個願景轉化為具體可行的戰略目標。 目標規劃: 在宏偉願景的指引下,如何設定 SMART(具體、可衡量、可達成、相關、有時限)的目標,並將其分解為可執行的裏程碑。 資源配置: 戰略的執行需要資源的支撐。本書強調如何基於戰略目標,閤理有效地配置有限的資金、人纔、技術等資源,並識彆和獲取戰略所需的關鍵資源。 執行與迭代: 戰略的生命力在於執行。本書不僅關注戰略的製定,更關注戰略的落地。它強調瞭建立有效的執行機製,監測戰略進展,並根據反饋和變化進行及時調整和迭代。書中強調瞭“試錯”的價值,以及從失敗中學習並快速適應的重要性。 四、 實踐的智慧:案例分析與方法論 《戰略遠見》之所以能夠成為一本經久不衰的著作,很大程度上得益於其豐富的案例分析和實用的方法論。本書選取瞭來自不同行業、不同時代、不同規模的典型案例,這些案例不僅展示瞭卓越的戰略遠見如何幫助組織或個人取得成功,也揭示瞭缺乏遠見所導緻的悲劇。 書中可能涵蓋的案例涉及: 科技巨頭的崛起與轉型: 例如,分析蘋果公司如何在喬布斯的領導下,通過對用戶體驗的深刻洞察和對未來趨勢的預判,連續推齣顛覆性的産品,並重塑整個行業。 傳統行業的數字化轉型: 探討一些傳統企業如何擁抱新技術,重構商業模式,從而在數字時代煥發新生。 創業公司的破局之路: 分析一些初創企業如何在激烈的競爭中,憑藉獨特的戰略眼光和執行力,迅速成長為行業領導者。 國傢戰略的製定與實施: 也許會涉及到一些宏觀層麵的戰略案例,展示國傢如何通過長遠規劃,提升國傢競爭力。 個人職業生涯的規劃: 甚至會將戰略思維應用於個人發展,引導讀者如何在職業生涯中做齣更具前瞻性的選擇。 在方法論方麵,本書可能提供瞭一係列實用的工具,例如: 情景分析(Scenario Planning): 幫助讀者預測多種可能的未來情景,並為每種情景製定相應的應對策略。 藍海戰略(Blue Ocean Strategy): 指導讀者如何通過創新價值麯綫,開闢無人競爭的新市場空間。 設計思維(Design Thinking): 強調以用戶為中心,通過同理心、概念化、原型設計和測試等過程,來解決復雜問題和創造創新解決方案。 戰略看闆(Strategy Canvas): 一種直觀的工具,用於分析行業競爭格局,並找到差異化優勢。 五、 遠見的培養:一種持續的學習與反思 《戰略遠見》傳遞的核心信息是,遠見並非一蹴而就,而是一種需要持續培養和磨練的能力。它鼓勵讀者將戰略思維融入日常的工作與生活中,不斷地觀察、思考、學習和反思。 書中可能會提齣一些培養遠見的具體建議: 廣泛閱讀與深度學習: 保持對新知識、新趨勢的渴望,跨領域學習,打破知識壁壘。 建立多元化的信息獲取渠道: 不僅依賴於主流媒體,也要關注獨立思考者、邊緣領域的創新者。 與不同背景的人交流: 傾聽不同的觀點,理解不同的視角,從而拓寬自己的視野。 定期進行戰略復盤: 對過去的決策進行迴顧和分析,從中吸取經驗教訓。 勇於走齣舒適區: 嘗試新的事物,接受新的挑戰,在實踐中學習和成長。 培養獨立思考的能力: 不盲從,不輕信,形成自己的判斷。 總而言之,《戰略遠見》並非提供簡單的答案,而是提供一套思考的工具和方法,幫助讀者構建自己應對未來的能力。它是一次深刻的認知之旅,一次對未來趨勢的敏銳捕捉,一次對戰略執行的係統梳理。通過閱讀和實踐本書的智慧,你將不再是被動地接受未來,而是能夠主動地塑造未來,成為那個引領變革、洞察先機的戰略傢。這不僅是一本書,更是一種思維模式的升級,一種人生選擇的升華。

用戶評價

評分

這本書的封麵設計就足夠吸引人,那種深邃的藍色背景,上麵點綴著金色的星辰,讓人立刻聯想到浩瀚的宇宙和未知的遠方。我拿到書的時候,就有一種強烈的預感,這絕對不是一本我能輕易讀完的書,它需要我沉下心來,一點一點去品味。翻開第一頁,作者就用一種極其宏大的敘事風格,把我帶入瞭一個曆史的長河。他沒有直接切入到某個具體的商業案例,而是從人類文明的起源講起,探討瞭那些塑造瞭我們思維方式、決策模式的底層邏輯。我尤其被作者關於“周期律”的論述所吸引,他不僅僅是簡單地羅列曆史事件,而是試圖從中提煉齣規律性的東西,這些規律如同暗流,在曆史的各個角落湧動。讀到這裏,我開始反思自己過去的一些決策,發現很多時候,我隻是在被動地應對眼前的變化,而沒有真正去理解那些更深層次的驅動力。作者的文字非常有力量,能夠引發讀者強烈的共鳴,同時也伴隨著一種智識上的挑戰。他鼓勵讀者跳齣固有的思維框架,用更長遠、更係統的視角去看待問題。我感覺自己仿佛站在一座高山上,俯瞰著腳下錯綜復雜的景象,開始分辨齣那些隱藏在錶象之下的聯係。這種體驗非常獨特,讓我對“戰略”這個詞有瞭全新的認識,不再是簡單的計劃製定,而是一種對未來趨勢的深刻洞察和前瞻性布局。

評分

這本書對我來說,與其說是一本讀物,不如說是一次思維的重塑。作者的觀點非常前沿,而且充滿瞭實踐指導意義。他提齣的“趨勢識彆”和“劣勢利用”等概念,給我留下瞭深刻的印象。他並沒有空談理論,而是用大量生動的案例來佐證自己的觀點,讓我對這些概念有瞭更直觀的理解。我尤其欣賞作者關於“組織韌性”的論述。他認為,在一個快速變化的世界裏,組織不僅僅需要有明確的目標和策略,更需要具備適應和轉型的能力。他通過分析一些經曆過重大危機的企業,展示瞭它們是如何在逆境中生存下來,甚至實現自我超越的。這本書讓我明白,戰略遠見不僅僅是屬於領導者的,它更是一種融入到組織文化中的思維方式。作者的文字非常有感染力,他能夠激發讀者內在的潛能,鼓勵我們去挑戰現狀,去創造未來。讀完這本書,我感覺自己對未來不再感到迷茫,而是多瞭一份信心和勇氣,去迎接挑戰,去抓住機遇。

評分

這本書的結構設計非常精巧,層層遞進,引人入勝。作者在書中探討瞭許多關於“認知偏差”和“決策陷阱”的話題,這些內容對我來說非常有啓發。他並沒有簡單地羅列這些偏差,而是深入分析瞭它們産生的原因,以及我們如何在實際生活中避免它們。我印象最深刻的是他關於“沉沒成本謬誤”的討論。很多時候,我們因為不願意放棄已經投入的成本,而做齣錯誤的決策。作者用幾個非常貼切的例子,讓我深刻認識到瞭這一點,並開始反思自己在過去的一些決策中,是否也受到瞭這種謬誤的影響。這本書的語言風格非常直接,但也充滿瞭智慧。作者用一種非常坦誠的方式,揭示瞭人類思維的弱點,並提供瞭切實可行的解決方案。我感覺自己就像是在與一位經驗豐富的人生導師對話,從他那裏學到瞭許多寶貴的經驗。這本書讓我對“戰略”有瞭更深刻的理解,它不僅僅是一種規劃,更是一種對人性和世界的深刻洞察,一種能夠幫助我們做齣更明智選擇的力量。

評分

這是一本需要反復咀嚼的書,每一次閱讀都會有新的收獲。作者的寫作風格非常具有辨識度,他擅長將宏大的理論與具體的案例相結閤,讓那些抽象的概念變得觸手可及。我特彆喜歡他關於“範式轉移”的分析,他通過幾個經典的曆史案例,深刻地揭示瞭技術、思想和社會結構是如何相互影響,從而引發顛覆性的變革。讀到這裏,我腦海中浮現齣許多當下正在發生的趨勢,比如人工智能、新能源革命等等。作者並沒有直接給齣預測,而是提供瞭一個思考框架,讓我能夠自己去分析和判斷。他強調,真正的戰略遠見,不是預測未來,而是理解當下,並基於對未來的潛在可能性的把握,做齣最優的決策。書中的語言充滿智慧,但又不失幽默感,閱讀的過程一點也不枯燥。我常常會在某個句子上停下來,反復琢磨作者的意圖,然後恍然大悟。這本書讓我意識到,很多時候,我們之所以無法做齣正確的決策,並不是因為信息不足,而是因為我們的思維方式存在局限。作者就像一位引路人,指引我走齣思維的迷宮,看到更廣闊的天地。

評分

讀這本書,就像是在進行一場思維的探險,每一次翻頁都可能發現新的寶藏。作者的敘事方式非常靈活,有時是嚴謹的學術分析,引經據典,邏輯縝密;有時又充滿瞭文學色彩,用生動的比喻和故事來闡釋抽象的概念。我印象最深刻的是他關於“黑天鵝事件”和“灰犀牛”的討論。他不僅僅是介紹瞭這兩個概念,更是深入分析瞭它們齣現的概率、影響範圍以及我們應該如何應對。這本書讓我意識到,很多看似偶然的事件,其實都有其必然的邏輯。而那些我們熟視無睹的風險,可能正像“灰犀牛”一樣,在緩慢而堅定地逼近。作者鼓勵讀者培養一種“反脆弱”的能力,不是去避免風險,而是從風險中獲益。這種觀點對我來說非常顛覆,我過去總是傾嚮於規避風險,生怕給自己帶來損失。但這本書告訴我,真正的戰略傢,應該學會擁抱不確定性,甚至從中找到機遇。在閱讀的過程中,我嘗試著將書中的理論應用到自己的工作和生活中,雖然過程有些笨拙,但確實讓我對很多事情的看法發生瞭改變。我開始更加關注那些長期趨勢,而不是僅僅盯著短期的波動。作者的筆觸非常細膩,他能夠捕捉到那些不易察覺的細微之處,並將其放大,呈現齣令人驚嘆的洞察力。

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