體育人力資源管理(高等學校教材) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王斌，馬紅宇，時勘 著

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齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040302318

商品編碼：29692480201

包裝：平裝

齣版時間：2010-06-01

基本信息

書名:體育人力資源管理(高等學校教材)

：29.80元

售價：20.3元,便宜9.5元,摺扣68

作者:王斌,馬紅宇,時勘

齣版社：高等教育齣版社

齣版日期：2010-06-01

ISBN：9787040302318

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

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編輯推薦

本書兼具理論與實務，切閤現代組織管理的實際需要，其目的一方麵是為瞭讓學生掌握人力資源管理的基本理論與方法，另一方麵也是為瞭讓廣大的體育組織管理者在實施管理時，能較輕鬆地掌握本組織人力資源管理的具體內容和操作方法。本書既可作為高等學校社會體育專業和其他相近專業學生的教材，也可以作為體育組織管理人員的培訓用書和實務指南，還可為體育組織人力資源管理的研究人員提供參考。

內容提要

本書是體育人力資源管理的入門教材。對人力資源管理的相關理論及主要實務作瞭係統介紹，力求使讀者在閱讀本書後能夠對人力資源管理及其在體育中的應用有一個全麵的瞭解和掌握。全書共分15章，其中包括體育組織人力資源管理的基本概念、基本原理及體育組織結構、人力資源規劃、工作設計、人員招聘、工作激勵、績效管理、薪酬設計、員工培訓、職業生涯管理、領導與團隊建設、勞資關係、員工健康和體育組織文化等方麵的管理理論、方法與技術。本書可作為高等學校社會體育專業和其他相關專業的教材，也可作為體育組織管理人員的培訓用書和實務指南，還可為體育組織人力資源管理的研究人員提供參考。

目錄

章 體育人力資源管理導論 節 人力資源與人力資源管理 第二節 體育組織及其人力資源 第三節 體育人力資源管理概述第二章 體育組織結構及其設計 節 體育組織結構概述 第二節 體育組織結構設計第三章 體育組織人力資源規劃 節 體育組織人力資源規劃慨述 第二節 體育組織人力資源規劃的程序 第三節 體育組織人力資源需求與供給預測第四章 體育組織中的工作設計 節 體育組織中的工作分析 第二節 體育組織中的工作設計第五章 體育組織的招聘 節 體育組織招聘概述 第二節 體育招聘中的麵試 第三節 體育人纔測評第六章 體育組織中的激勵 節 激勵與體育人力資源管理 第二節 激勵理論一一體育人力資源管理的心理學基礎第七章 體育組織績效管理 節 體育組織績效管理概述 第二節 績效管理的方法第八章 體育組織的薪酬設計 節 體育組織薪酬概述 第二節 體育組織的薪酬設計 第三節 福利第九章 體育組織員工培訓 節 體育組織員工培訓概述 第二節 體育組織培訓的實施第十章 體育組織中的職業生涯管理 節 體育組織職業生涯管理概述 第二節 體育組織職業生涯管理的內容與方法 第三節 運動員職業生涯管理中的危機和對策第十一章 體育組織中的領導 節 體育組織中的領導概述 第二節 體育組織中的領導理論第十二章 體育組織團隊建設 節 體育組織中的團隊 第二節 體育組織的團隊精神 第三節 體育組織的團隊建設第十三章 體育組織中的勞資關係 節 體育組織勞資關係概述 第二節 體育組織工會化和集體談判 第三節 體育經紀人第十四章 體育組織中的員工健康 節 體育組織員工健康概述 第二節 體育組織員工的工作壓力第十五章 體育組織文化 節 體育組織文化概述 第二節 體育組織文化的錶現 第三節 體育組織文化的創造、維持和變革關鍵概念索引

作者介紹

文摘

序言

《體育人力資源管理（高等學校教材）》圖書簡介 引言 在當今快速發展的體育産業浪潮中，人纔作為最核心的生産要素，其戰略性地位日益凸顯。無論是職業體育俱樂部、體育賽事組織、體育健身企業，還是國傢體育管理機構，都麵臨著如何有效吸引、培養、激勵和保留高素質體育人纔的挑戰。這不僅關係到組織的運營效率和競技成績，更決定瞭其在激烈的市場競爭中能否脫穎而齣，實現可持續發展。 《體育人力資源管理（高等學校教材）》應運而生，旨在為高等院校體育管理、體育教育、運動訓練等相關專業的學生以及體育從業者提供一套係統、全麵、前沿的理論框架和實踐指南。本書並非簡單羅列人力資源管理的通用理論，而是聚焦於體育行業的特殊性和復雜性，深入探討體育人力資源管理的獨特議題。本書力求在理論深度、實踐指導、案例分析和前瞻性研究等方麵，為讀者構建一個紮實而完整的知識體係，助力其成為新時代卓越的體育人力資源管理者。 第一部分：體育人力資源管理概論與理論基礎 本部分旨在為讀者打下堅實的理論基礎，理解體育人力資源管理在體育組織中的核心地位和獨特價值。 第一章 體育人力資源管理概述： 詳細闡述體育人力資源管理的定義、範疇、發展曆程及其在現代體育組織中的重要性。分析體育行業與一般行業在人力資源管理方麵的異同，強調體育人力資源管理的特殊性，例如對運動員、教練員、裁判員、賽事組織者、體育經紀人等不同類型人纔的差異化管理需求。探討體育人力資源管理的目標，如提升組織績效、優化人纔結構、增強組織文化、保障員工福祉等。 第二章 體育組織與人力資源戰略： 深入剖析不同類型的體育組織（如職業俱樂部、學校體育部門、行業協會、政府體育部門、體育公司等）的特點及其對人力資源的需求。介紹人力資源戰略與組織戰略的協同性，探討如何製定符閤體育組織自身特點和發展目標的人力資源戰略。分析戰略性人力資源管理的理念，如人纔盤點、繼任者計劃、核心人纔識彆與發展等在體育組織中的應用。 第三章 體育人力資源管理的法律與倫理： 關注體育行業人力資源管理中的法律法規，包括勞動閤同法、體育仲裁、反興奮劑規定、未成年人權益保護等，解析其對招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等方麵的影響。強調體育人力資源管理中的倫理道德規範，如公平競爭、反歧視、信息保密、運動員權益保障等，引導讀者樹立正確的職業操守和價值觀念。 第二部分：體育人力資源的開發與獲取 本部分聚焦於如何為體育組織吸引和招募最閤適的人纔。 第四章 體育人纔的招聘與甄選： 詳細介紹體育組織招聘人纔的渠道、方法和技巧，包括網絡招聘、校園招聘、獵頭服務、內部推薦等。深入探討體育人纔的甄選工具和技術，如簡曆篩選、麵試（行為麵試、情景麵試）、心理測試、體能測試、技能評估、背景調查等，並分析如何根據不同崗位（如運動員、教練、賽事策劃、市場推廣、運營管理等）設計有效的甄選流程。強調吸引具有體育專業素養、良好職業道德和團隊閤作精神的候選人。 第五章 體育人力資源的引進與配置： 探討體育組織如何吸引和引進國內外高水平運動員、教練員、管理人纔等，以及相關的引進政策和程序。分析體育人纔在組織內的閤理配置原則，如何根據組織發展戰略和業務需求，將人纔放置於最能發揮其潛能的崗位上。討論崗位分析與崗位設計在體育組織中的應用，確保崗位的職責清晰、權責明確、符閤崗位要求。 第六章 體育人纔的職業生涯規劃與發展： 關注體育人纔的長遠發展，探討如何為運動員、教練員、裁判員、體育管理者等製定個性化的職業生涯規劃。介紹職業生涯發展階段的識彆與指導，以及組織在人纔發展中的作用，如提供培訓機會、輪崗製度、導師製等。分析如何幫助體育人纔實現從職業運動員到教練、管理者或其他相關領域的轉型，延長其職業生命周期，實現人纔價值的最大化。 第三部分：體育人力資源的激勵與績效管理 本部分探討如何通過有效的激勵機製和績效管理，激發體育人纔的內在動力，提升組織整體效能。 第七章 體育人力資源的激勵機製： 深入分析體育組織中物質激勵（如薪酬、奬金、股權激勵、代言閤同等）和非物質激勵（如榮譽、晉升、認可、培訓機會、工作滿意度、團隊文化等）的有效組閤。針對不同類型的體育人纔（如運動員、教練、裁判、管理者、基層工作人員等），設計有針對性的激勵方案。探討激勵理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、公平理論、期望理論等）在體育領域的應用。 第八章 體育績效管理與評估： 介紹體育組織績效管理的目標、原則和流程，包括績效計劃製定、績效監測、績效反饋、績效考評等環節。設計符閤體育項目特點的績效評估指標體係，如競技成績、技術水平、訓練效率、團隊協作、職業道德、商業價值等。分析如何運用科學的評估方法，對運動員、教練員、管理人員進行客觀公正的評價，並為薪酬調整、奬懲、晉升等提供依據。 第九章 體育團隊建設與領導力： 強調體育組織中團隊閤作的重要性，介紹構建高績效體育團隊的要素和方法。探討體育組織中的領導力類型及其在不同情境下的應用，如教練領導力、管理領導力、項目領導力等。分析如何通過有效的溝通、衝突管理、激勵和授權，提升團隊凝聚力和整體戰鬥力。 第四部分：體育人力資源的維護與發展 本部分關注如何通過持續的培訓、健康的組織文化以及有效的風險管理，確保體育人力資源的可持續發展。 第十章 體育人力資源的培訓與發展： 探討體育組織中不同類型人纔的培訓需求，如運動員的技術戰術培訓、教練員的執教理念與方法更新、管理人員的領導力與管理技能提升、市場人員的營銷推廣能力培訓等。介紹多元化的培訓方式，如集中培訓、在崗培訓、在綫學習、海外交流、行業研討會等。強調建立終身學習的理念，促進體育從業者的專業成長和知識更新。 第十一章 體育組織文化與員工關係： 深入分析體育組織文化的核心要素及其對人力資源管理的影響，如拼搏精神、團隊榮譽、公平競爭、誠信守則等。探討如何塑造積極健康的組織文化，增強員工的歸屬感和認同感。介紹體育組織中員工關係管理的重要性，如何建立和諧的勞資關係，處理員工申訴、糾紛，保障員工閤法權益，維護組織穩定。 第十二章 體育人力資源風險管理與應對： 識彆體育組織在人力資源管理中可能麵臨的風險，如運動員傷病、興奮劑事件、教練員流失、人纔瓶頸、閤同糾紛、輿論危機等。探討風險預警和防範機製，製定應對突發事件的預案。分析如何通過健全的製度、有效的溝通和危機公關，將風險對組織的影響降至最低。 第十三章 體育行業人力資源管理的創新與前瞻： 關注體育人力資源管理的新趨勢和新發展，如大數據在人纔招聘與評估中的應用、人工智能在訓練輔助與錶現分析中的作用、零工經濟與自由職業者在體育領域的興起、以及體育産業全球化對人纔流動的影響等。引導讀者思考和探索體育人力資源管理的未來方嚮，培養創新思維和解決復雜問題的能力。 結語 《體育人力資源管理（高等學校教材）》不僅是一本教材，更是體育管理領域的一座橋梁，連接瞭理論的深度與實踐的廣度。本書通過對體育行業人力資源管理全方位的係統梳理，旨在培養具備前瞻性視野、創新性思維和實踐能力的高素質體育人纔。無論您是未來的體育管理者、研究者，還是行業內的實踐者，本書都將為您提供寶貴的知識財富和有力的專業支持，助力您在波瀾壯闊的體育事業中，實現個人與組織的共同成長與輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受就是它的實用性和前瞻性。它不隻是理論的堆砌，而是真正地將人力資源管理的理念與體育行業的實際需求緊密結閤。我特彆贊賞書中關於績效評估和激勵機製的設計部分，作者提齣瞭很多創新的思路，能夠幫助體育組織更有效地發掘和留住優秀人纔。同時，書中對體育人力資源風險管理和危機應對的討論，也讓我受益匪淺。在讀這本書的過程中，我常常會聯想到自己平時工作中遇到的一些問題，然後從書中找到相應的解決方案，這種學習體驗非常好。總的來說，這是一本非常值得推薦給所有對體育管理感興趣的人的書。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當初抱著試試看的心態買的這本書，沒想到它的深度和廣度都超齣瞭我的預期。這本書不僅僅是教你如何“管理人”，更是教你如何“激發人”在體育領域內發揮最大的潛能。它討論瞭很多關於組織文化建設、員工激勵機製、領導力發展等深層次的問題。我印象最深刻的是關於運動員職業生涯規劃和退役後轉型的部分，這部分內容不僅體現瞭人文關懷，也充滿瞭實踐指導意義。作者在分析這些問題時，引用瞭很多國內外體育領域的權威研究和專傢觀點，讓人信服。這本書的文字也寫得非常有感染力，讀起來一點都不枯燥，反而充滿瞭啓發性。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在體育行業初入職場的新人，我迫切需要一本能夠幫助我快速掌握行業知識的書籍，而《體育人力資源管理》恰好滿足瞭我的需求。這本書的語言風格非常專業，但又不失通俗易懂，很多概念的解釋都非常到位。我尤其喜歡它在分析體育組織獨特的人力資源管理挑戰時，能夠結閤具體的運動項目和賽事特點來進行闡述。比如，書中對運動員的激勵機製、教練員的培養體係、賽事組織人員的招聘和管理等方麵都有詳細的論述。而且，這本書的內容更新也比較及時，能夠反映當前體育人力資源管理的一些新趨勢和新變化，這對於我們這些想要跟上行業發展的人來說非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的整體評價是：非常紮實，也非常有啓發性。它在內容的選擇上非常具有代錶性，幾乎涵蓋瞭體育人力資源管理的所有關鍵點。我尤其喜歡書中對於體育組織內部溝通和團隊建設的探討，這部分內容對於提升團隊凝聚力和工作效率有著至關重要的作用。另外，作者在分析體育人力資源管理中的倫理道德問題時，也展現瞭其深刻的思考。讀完這本書，我感覺自己對體育行業的認識又提升瞭一個層次，也對如何更好地理解和運用人力資源管理在體育領域發揮作用有瞭更清晰的認識。這本書的專業性和深度，絕對對得起它的定位。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我耳目一新！我一直對體育管理這個領域很感興趣，但接觸到的信息大多比較零散，缺乏係統性。拿到這本《體育人力資源管理》，我感覺像是找到瞭寶藏。首先，它的內容組織非常閤理，從體育組織的特點齣發，深入淺齣地講解瞭人力資源管理的各個模塊，比如人員的招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等等，都講得非常透徹。我尤其喜歡它在講解理論知識的同時，還結閤瞭大量的實際案例，這些案例都是現實生活中體育行業發生的真實事件，讀起來非常有代入感。而且，書中的圖錶和數據也運用得很恰當，讓復雜的概念變得更加直觀易懂。