基本信息
書名:中炮橫車對反宮馬
定價:35.00元
作者:黃少龍,段雅麗,杜彬
齣版社:經濟管理齣版社
齣版日期:2016-11-01
ISBN:9787509644997
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
內容提要
中炮橫車對反宮馬是新興的布局。由於過去紅多走直車,因此改齣橫車,常使黑方準備不足,起到齣其不意的作用。
紅起橫車占右肋,控製黑士角炮進路,便於紅跳七路馬沒有顧慮,不怕黑伸炮打串。
紅方進攻局型有多種,當采取挺中兵跳盤頭馬時,重點是中路攻勢。黑以左車盤河堅守,甚至先補士暫不飛象,必要時後補中炮對攻,通常紅方暫時難以繼續深入發展攻勢,形成對峙局麵。
目錄
章盤頭馬
局王鑫海負王貴福
第2局鄒立武勝閻玉鎖
第3局王振華勝王從祥
第4局高華勝方蕊潔
第5局鄒立武勝任建平
第6局孫恒新負徐天利
第7局張緻忠勝張世興
第8局曾國榮負於紅木
第9局趙文山勝徐天利
0局張廣增負林宏敏
1局李慶先負徐俊傑
2局金海英勝張曉霞
3局林奕仙負何順安
4局張緻忠勝蔡福如
5局趙力負熊學元
6局高華勝章文彤
7局黃玉瑩負鬍明
8局張驊勝張榮賢
9局黃德興勝黎金福
第20局秦勁鬆負侯昭忠
第21局許波勝王大明
第22局高明海勝趙農
第23局伍霞勝單霞麗
第24局蔣誌梁負黃寶琮
第25局蔔風波勝陶漢明
第26局高華勝鬍明
第27局蔣誌梁勝徐天利
第28局高吉先負李軒
第29局張德魁勝萬啓友
第30局張緻忠負黃海林
第31局言穆江勝蔡福如
第32局王傢元勝洪磊鑫
第33局喻之青負鄔正偉
第34局單霞麗負林野
第35局劉伯良負趙國榮
第36局張申宏勝萬春林
第37局鄭楚芳勝單霞麗
第38局龐小予負鬍榮華
第39局陳地華勝劉雙龍
第40局張德魁勝趙鬆寬
第41局陳翀勝葛維蒲
第42局王大明勝高鄭生
第43局張申宏負趙鑫鑫
第44局柳大華勝呂欽
第45局鄒立武負蔡福如
第46局萬春林勝宗永生
第47局陳軍負康宏
第48局劉新華負張強
第49局許銀川勝洪智
第50局張景山負瀋俊斌
第51局姚淳負馬迎選
第52局陳昌建勝汪洋
第53局任建平勝於紅木
第54局張緻忠負洪磊鑫
第55局許銀川勝楊德琪
第56局高明海勝何兆雄
第57局趙鑫鑫負於幼華
第58局陶漢明勝李智屏
第59局趙文軒勝張德魁
……
第二章七路馬
第三章邊馬
第四章其他
作者介紹
文摘
序言
最近對如何提升企業內部的創新能力感到睏惑,偶然間發現一本探討創新生態係統構建的書籍。這本書的視角非常宏觀,它不僅僅關注個體的創新想法,而是從整個企業的生態環境齣發,探討如何培育一個能夠源源不斷産生創新成果的土壤。作者強調瞭“跨部門協作”和“知識共享”在創新過程中的關鍵作用,並提齣瞭多種具體的實現路徑,例如建立虛擬創新團隊、設立內部創新孵化器、鼓勵員工進行跨界學習等。書中的一個核心觀點是,創新不是少數天纔的專利,而是可以通過係統性的方法來激發和培養的。作者還深入分析瞭風險投資、外部閤作、高校聯動等外部因素對企業創新的影響,以及如何構建一個開放式的創新網絡。我印象深刻的是關於“創新失敗的容忍度”的討論,作者認為,一個鼓勵創新的環境,必然要允許失敗,並從中學習,而不是一味地懲罰。這本書為我提供瞭構建企業創新體係的全新思路。
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評分我最近在研究企業戰略轉型方麵的問題,偶然間看到瞭一本關於組織變革與領導力的著作。這本書給我最大的啓發在於,它並沒有將組織變革視為一個單嚮的、自上而下的過程,而是強調瞭變革中每一個層級、每一個個體的作用。作者通過對多個著名企業在不同時期進行變革的深度剖析,揭示瞭成功的變革背後,往往是領導者如何有效地激發員工的內在動力,如何構建一個支持變革的文化環境,以及如何處理變革過程中 inevitable 的阻力。書中提齣的“賦能式領導”概念,讓我對領導者的角色有瞭全新的認識,不再是簡單的發號施令,而是成為變革的催化劑和支持者,幫助員工發現自身潛力,並將其與組織目標緊密結閤。書中的案例也十分生動,從早期技術革新帶來的組織結構調整,到應對全球化挑戰的戰略重塑,每一個故事都充滿瞭張力,也充滿瞭智慧。它教會我,真正的變革不是強行推行,而是引導和培育,讓變革成為組織成員共同的追求。對於身處轉型期的管理者而言,這本書無疑是一份寶貴的參考。
評分最近剛讀完一本關於市場營銷策略的書,這本書的切入點非常新穎,不再是那種陳詞濫調的“4P”理論,而是深入探討瞭如何在信息爆炸的時代,通過構建品牌故事和情感連接來俘獲消費者的心。作者用大量的真實案例,從跨國大公司到新興的獨立品牌,分析瞭它們是如何通過獨具匠心的營銷活動,將産品或服務從冰冷的商品變成消費者生活的一部分,甚至是一種身份的象徵。印象最深的是關於“飢餓營銷”的案例分析,作者不僅揭示瞭其背後的心理學原理,還探討瞭如何在不損害品牌長遠利益的前提下,閤理運用這一策略。書中還詳細闡述瞭社交媒體營銷的演進,從早期的信息發布到如今的社群互動和用戶生成內容,每一個階段都給齣瞭清晰的指導和 actionable 的建議。我尤其喜歡書中關於“共鳴營銷”的部分,作者認為,成功的品牌營銷不僅僅是傳遞信息,更是要引發消費者的情感共鳴,讓他們覺得品牌在理解自己、代錶自己。全書行文流暢,理論與實踐結閤得恰到好處,非常適閤那些希望在激烈的市場競爭中脫穎而齣的營銷從業者和創業者。
評分我一直在思考如何纔能真正提升團隊的協作效率,最近讀到的一本關於團隊動力學和衝突管理的書籍,給瞭我極大的幫助。這本書不同於市麵上很多泛泛而談的理論,它深入剖析瞭團隊在不同發展階段可能遇到的各種問題,並提供瞭切實可行的解決方案。作者尤其強調瞭“心理安全感”在團隊協作中的重要性,詳細闡述瞭如何通過營造開放、信任、尊重的溝通氛圍,讓團隊成員敢於錶達自己的想法,敢於承擔風險,從而激發集體的創造力。書中關於衝突管理的章節也寫得非常精彩,它指齣,衝突並不可怕,關鍵在於如何以建設性的方式來處理,將潛在的破壞力轉化為推動團隊進步的動力。作者還詳細介紹瞭多種溝通技巧和會議管理方法,例如“積極傾聽”、“非暴力溝通”等,並結閤實際場景進行瞭演練。我尤其喜歡書中關於“角色認知”的討論,它幫助我理解到,一個高效的團隊,成員之間需要清晰的角色定位,並相互支持,而不是互相掣肘。這本書對我理解和優化團隊管理有著深遠的影響。
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