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郑莉 著

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• 发展战略

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出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514129878

商品编码：29729223969

包装：平装

出版时间：2013-01-01

基本信息

书名：发展战略研究方法及应用

定价：29.00元

作者：郑莉

出版社：经济科学出版社

出版日期：2013-01-01

ISBN：9787514129878

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.250kg

编辑推荐

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内容提要

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　　郑莉、张霞、郑冰编著的《发展战略研究方法及应用》根据发展战略研究的阶段特性，即：回顾过去——回归型；立足现在——分析型；展望未来——预测型，将内容划分为五个部分：篇，发展战略研究方法论，包括绪论、发展战略研究的基础系统建设、发展战略研究的组织实施、发展战略研究方法体系及其立论基础、发展战略技术评估方法体系、发展战略统计调查方法与战略研究。第二篇，回归型发展战略研究方法，包括相关与回归分析战略研究方法及应用、虚拟变量回归战略研究方法及应用。第三篇，分析型发展战略研究方法，包括线性规划战略研究分析法及应用、系统分析战略研究分析法及应用、层次分析战略研究分析法及应用、控制论的模型化战略分析方法及其应用、可行性研究战略分析方法及应用。第四篇，预测型发展战略研究方法，包括时间序列分析战略预测法及应用、直观判断的战略预测方法及应用、战略预测的结构比例分析法及应用、神经网络模型及其战略预测算法、灰色系统战略预测模型及应用。第五篇，战略评价指标定量分析方法，包括战略综合评价方法及应用，可拓评价方法、灰色聚类评价方法和非线性评价方法。

目录

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篇 发展战略研究方法论
章 绪论
节 发展战略研究的有关问题
第二节 本研究的重要意义和主要内容
第二章 发展战略研究的基础系统建设
节 发展战略研究的组织系统
第二节 发展战略研究的指标系统
第三节 发展战略研究的预测系统
第四节 发展战略研究的模型系统
第三章 发展战略研究的组织实施
节 发展战略研究过程中存在的主要问题
第二节 发展战略研究过程的科学管理
第三节 国内发展战略研究组织方法的评价
第四章 发展战略6开究方法体系及其立论基础
节 发展战略研究方法体系的立论基础
第二节 发展战略研究方法体系
第三节 主要研究方法的优劣比较
第五章 发展战略技术评估方法体系
节 常用的技术评估方法
第二节 技术评估方法的结构体系
第六章 发展战略统计调查方法与战略研究
节 战略研究与统计调查
第二节 战略统计调查的内容、类型
第三节 统计调查与战略研究应用的一般程序
第四节 统计资料战略整理

第二篇 回归型发展战略研究方法
第七章 相关与回归分析战略研究方法及应用
节 相关分析
第二节 线性回归分析及其应用
第三节 非线性回归分析及其应用
第八章 虚拟变量回归战略研究方法及应用
节 虚拟变量回归概述
第二节 虚拟变量回归的应用

第三篇 分析型发展战略研究方法
第九章 线性规划战略研究分析法及应用
节 线性规划概述
第二节 线性规划问题的应用
第十章 系统分析战略研究分析法及应用
节 系统分析法概述
第二节 系统分析法的应用
第十一章 层次分析战略研究分析法及应用
节 层次分析法概述
第二节 层次分析法(AHP)在发展战略决策中的应用
第十二章 控制论的模型化战略分析方法及其应用
节 控制论概述
第二节 控制论的模型化及其应用
第十三章 可行性研究战略分析方法及应用
节 可行性研究概述
第二节 可行性研究方法的应用

第四篇 预测型发展战略研究方法
第十四章 时间序列分析战略预测法及应用
节 时间序列概述
第二节 移动平均法
第三节 指数平滑法及应用
第四节 生长(S)曲线法及应用
第五节 包络曲线法及应用
第六节 自适应过滤法
第七节 博克斯一詹金斯法
第八节 时间序列模型的应用
第十五章 直观判断的战略预测方法及应用
节 特尔菲法
第二节 主观概率法及应用
第三节 交叉概率法及应用
第四节 类推法
第十六章 战略预测的结构比例分析法及应用
节 经济计量模型方法
第二节 投入产出预测法
第三节 系统动力学模型预测法
第十七章 神经网络模型及其战略预测算法
节 神经网络模型概述
第二节 bp网络建模及其战略预测
第十八章 灰色系统战略预测模型及应用
节 灰色系统概述
第二节 GM(1，1)模型灰色预测应用

第五篇 战略评价指标定量分析方法
第十九章 战略综合评价方法及应用
节 综合评价方法概述
第二节 综合评价方法的应用
第二十章 可拓评价方法、灰色聚类评价方法和非线性评价方法
节 可拓评价方法
第二节 灰色聚类评价方法和非线性评价方法
参考文献

作者介绍

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文摘

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序言

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《决策之道：系统思维与战略推演》 在这个日新月异、竞争激烈的时代，无论是宏观的国家发展，还是微观的企业运营，抑或是个人的人生规划，都面临着前所未有的复杂性和不确定性。如何在这个充满变数的环境中做出明智的决策，制定出切实可行的发展方向，并最终实现既定目标，成为了一门至关重要的“艺术”与“科学”。《决策之道：系统思维与战略推演》一书，正是为了回应这一时代命题而生，它并非直接提供一套僵化的“发展战略”，也不是罗列某一领域的具体方法论，而是深入挖掘和阐述了一种普适性的、能够帮助读者构建清晰思路、洞察事物本质、并进行有效规划的“思维模式”和“分析框架”。 本书的核心理念在于强调系统思维的重要性。我们所处的现实世界并非孤立事件的堆砌，而是由无数相互关联、相互影响的要素组成的复杂系统。任何一个决策，都可能在系统中引发连锁反应，产生意想不到的后果。因此，理解和把握这些联系，才能避免“头痛医头、脚痛医脚”的短视行为，制定出更具韧性、更可持续的战略。本书将带领读者认识到： 要素的识别与连接： 如何准确地识别一个系统中的关键要素，并理解它们之间存在怎样的因果关系、反馈回路和制约因素。我们将通过大量的案例分析，展示如何从纷繁复杂的现象中剥离出核心变量，并描绘出它们之间的动态互动图景。这不仅仅是简单的列举，更是对事物内部逻辑的深度挖掘。 反馈与循环： 系统中的反馈机制是理解动态变化的关键。积极反馈会加速某种趋势，而消极反馈则会抑制或稳定系统。本书将深入剖析不同类型的反馈循环，并阐述如何识别它们在现实中的表现，从而预测系统可能的发展轨迹，以及如何通过巧妙地干预反馈来引导系统朝着期望的方向发展。 涌现与非线性： 系统的整体功能往往大于各部分功能之和，这种“涌现”现象是系统思维的核心魅力之一。本书将探讨如何理解这种非线性增长和突变的可能性，以及如何在这种不可预测性中寻找规律，制定出能够适应变化、甚至主动引领变化的策略。 边界与视角： 理解一个系统的边界在哪里，以及从何种视角去审视它，对于准确判断至关重要。本书将引导读者学会多角度、多层次地观察问题，避免“管中窥豹”，从而做出更全面、更周全的决策。 在系统思维的基础上，本书进一步拓展至战略推演。战略推演并非凭空想象，而是基于对系统深刻理解的逻辑推理过程。它是一种“先敌思考”，是在制定行动方案之前，对可能遇到的各种情况进行模拟和预演，从而最大程度地降低风险，提高成功概率。本书将聚焦于以下几个方面的推演能力： 目标设定与意图分析： 任何战略的起点都是清晰的目标。本书将探讨如何科学地设定目标，并理解目标背后的深层意图。同时，也将引导读者分析自身及他方（竞争对手、合作伙伴等）的意图，理解他们的动机和可能采取的行动，为后续推演奠定基础。 情景分析与可能性判断： 现实世界充满了不确定性，因此，针对不同的可能情景进行分析，并评估各种情景发生的概率，是战略推演必不可少的一环。本书将介绍多种情景分析的方法，帮助读者构建对未来可能性的认知图谱。 行动路径的模拟与评估： 在理解了系统、目标和可能的情景之后，就需要设计一系列的行动路径。本书将指导读者如何针对每条可能的路径，在不同的情景下进行详细模拟，预测可能的结果，并对这些结果进行评估，权衡利弊。 风险识别与应对预案： 战略推演的最终目的是为了发现潜在的风险，并提前制定应对预案。本书将重点讲解如何从系统互动、意图分析和情景演变中识别出关键风险点，并提出相应的规避、减轻或应对策略，确保在突发情况下能够迅速反应。 迭代与优化： 战略并非一成不变的蓝图，而是一个动态调整和不断优化的过程。本书将强调在推演过程中，如何根据新的信息和反馈，不断地修正和完善战略，使其保持与时俱进。 《决策之道：系统思维与战略推演》并非一本教你“如何去做”的指南，而是一本引导你“如何思考”的书。它不会直接告诉你“应该投资哪个行业”或“如何管理一个团队”，但它会赋予你一套强大的思维工具和分析方法，让你能够自行去洞察行业趋势，理解组织动力，从而独立地做出高明的决策。 本书的语言风格力求深入浅出，避免枯燥的理论堆砌。大量的真实案例贯穿其中，这些案例来自不同的领域——经济、科技、军事、社会组织，甚至个人生活，旨在展示系统思维和战略推演的普适性和强大生命力。通过对这些案例的剖析，读者将能够直观地理解抽象概念，并将它们内化为自己的思维习惯。 对于渴望提升决策能力、希望在复杂环境中找到清晰方向的读者，《决策之道：系统思维与战略推演》将是一个不可多得的伴侣。它不仅能帮助你理解“为什么”某个战略会成功或失败，更能培养你独立分析和预测未来的能力，让你在瞬息万变的时代浪潮中，成为一个更具洞察力、更具主动性的“掌舵者”。它将引导你跨越表面的喧嚣，直达事物运行的本质，从而做出真正有价值、有远见的决策。 本书适用于： 企业家与管理者： 在瞬息万变的商业环境中，理解市场动态、竞争格局，制定企业长远发展战略。 政策制定者与政府官员： 应对复杂的社会经济问题，制定国家或区域发展政策，把握发展方向。 战略分析师与咨询顾问： 提升分析能力，为客户提供更具深度和前瞻性的战略建议。 科研人员与学者： 深入理解复杂系统，推动理论创新与实践应用。 任何希望提升个人决策能力、更好地规划人生发展道路的读者。 《决策之道：系统思维与战略推演》是一场关于思维方式的革命，一次关于决策能力的深度探索。它将为你开启一扇通往更清晰、更明智决策世界的大门。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了强烈的“方法论升级”的感觉。过去我们习惯于将战略分解为“愿景-目标-举措”的线性链条，但现实世界的反馈往往是滞后且非线性的。这本书的精髓似乎在于它对“反馈回路”的强调，尤其是在探讨战略执行与市场反应相互作用的模型时，它引入了控制论的视角，这在我阅读的众多战略专著中是比较少见的。它的语言风格偏向于一种冷静、客观的描述，几乎不带个人情感色彩，这反而增强了其论述的可信度。我注意到，作者在描述不同的分析工具时，总是会附带一个清晰的“适用边界”说明，这非常关键，避免了工具的滥用。比如，在比较SWOT分析和PESTEL分析的局限性时，它并没有简单地贬低任何一方，而是深入阐释了它们在信息输入维度和时间维度上的差异，指导读者根据所处阶段和信息完备程度进行选择。这种“带着镣铐跳舞”的务实态度，让我对书中所倡导的任何方法论都产生了更深层次的信任感。它不是一本教你如何做PPT的指南，而是一本教你如何进行深刻、结构化思考的教科书。

评分☆☆☆☆☆

如果用一个词来概括这本书给我的整体印象，那便是“结构化”。它没有追求轰动效应或者提供立竿见影的“爆款”策略，而是提供了一套极其细致入微、层层递进的分析架构。它仿佛提供了一套新的“光学仪器”，让读者能够以前所未有的清晰度去观察战略制定这个通常充满迷雾的过程。我特别关注了书中关于“战略意图与组织能力之间张力管理”的论述，作者采用了一种类似系统动力学的建模思路来展示这种张力如何导致战略的漂移或僵化。这种对动态平衡的刻画，远比市面上那些鼓吹“激进变革”的书籍要来得审慎和可操作。我发现，即便是对于那些已经被广泛接受的战略框架，作者也能从方法论的源头进行溯源和批判性重估，为我们提供了一套“去魅”后的清晰认知。这本书的阅读体验是缓慢而深刻的，它要求读者投入足够的时间去消化其逻辑链条，但回报是显而易见的：一种更加坚实、更加抗风险的战略思维基础。它更像是一部工具书的理论内核，而非一本畅销书的浮华外表。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在跨国项目协调中摸爬滚打的专业人士，我最欣赏这部作品的“跨界融合”能力。它成功地将原本分散在不同学科领域——比如博弈论、组织行为学、甚至一些复杂的运筹学概念——巧妙地编织进了战略研究的方法论体系之中。书中关于“利益相关者权力映射”的部分尤其出色，它不仅仅停留在识别关键角色的层面，而是深入探讨了如何通过调整信息流和激励机制来重塑权力结构，以达成战略共识。这种对“政治现实”的考量，使得这本书避开了许多学院派理论中对组织内部摩擦的理想化处理。阅读过程中，我经常会停下来，思考自己过往的某个项目决策，然后用书中提供的工具进行二次解构，总能发现当初因为视角单一而错失的关键变量。这种强烈的自我反思和工具检验的冲动，正是好书的标志。它的行文节奏紧凑，学术性与应用性之间过渡自然，仿佛是在进行一场精心设计的思维对话，而不是单向的知识灌输。

评分☆☆☆☆☆

这部新作，坦率地说，在初读时带给我一种既熟悉又陌生的复杂感受。我一直关注着我们这个领域的发展脉络，深知理论研究的艰深与实践的曲折，因此对于任何声称能系统梳理“方法”与“应用”的著作都抱持着审慎的期待。然而，当我真正沉浸其中时，我发现它并非仅仅是对既有文献的简单堆砌或对老生常谈的重新包装。它的切入点非常精妙，尤其是在对“战略制定过程中的认知偏差”那一章的探讨，展现了一种令人耳目一新的洞察力。作者似乎并未将战略仅仅视为一种线性的、逻辑推演的过程，而是将其置于一个充满不确定性、信息不对称和群体决策动态的复杂系统中去考察。这种对现实约束条件的深刻理解，使得书中的许多方法论不再是空中楼阁般的理想模型，而是具有了在真实商业或政策环境中落地生根的潜力。我尤其欣赏其中对情景分析（Scenario Planning）的最新发展进行的梳理，它不再拘泥于传统的四象限模型，而是引入了更多关于“弱信号捕捉”和“适应性路径规划”的探讨，这对我们这些需要长期规划的决策者来说，无疑是极具价值的指引。总而言之，这是一部在方法论深度和应用视野广度之间找到了一个令人满意的平衡点的作品，让人在合卷之后，仍能感受到思维被激活的余韵。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，最初拿起这本书时，我的心情是相当挑剔的。我对市面上许多打着“战略”旗号的书籍感到厌倦，它们往往充斥着大量华而不实的管理术语，却缺乏对底层逻辑的穿透性分析。然而，这本书的叙事风格，那种近乎学术论文般的严谨，以及对每一个术语来源的追溯，迅速吸引了我。它处理复杂问题的态度，不是试图提供一个“万能公式”，而是着力于构建一个“分析框架”。特别是书中对“动态能力理论”与“组织学习机制”交叉地带的讨论，提供了一种非常务实的工具箱，帮助我们理解企业如何在快速变化的外部环境中，持续地重构和优化其核心竞争力。这本书的价值并不在于告诉你“做什么”，而在于告诉你“如何去想”——如何系统性地解构一个看似无解的战略难题，并构建一套可被检验、可被修正的决策流程。虽然书中关于计量经济学在战略评估中应用的章节对于非专业读者来说可能略显吃力，但正是这种对量化严谨性的坚持，为全书提供了坚实的骨架，避免了陷入纯粹的定性描述的泥沼。它像一位经验丰富的导师，在你试图越过一道高墙时，不是直接把你抱过去，而是耐心地教你如何攀岩，告诉你应该在哪里发力，如何寻找支点。