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郑莉 著

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出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514129878

商品编码：29729361277

包装：平装

出版时间：2013-01-01

基本信息

书名:发展战略研究方法及应用

定价：29.00元

售价：19.7元,便宜9.3元,折扣67

作者:郑莉

出版社：经济科学出版社

出版日期：2013-01-01

ISBN：9787514129878

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.250kg

编辑推荐

内容提要

　　郑莉、张霞、郑冰编著的《发展战略研究方法及应用》根据发展战略研究的阶段特性，即：回顾过去——回归型；立足现在——分析型；展望未来——预测型，将内容划分为五个部分：篇，发展战略研究方法论，包括绪论、发展战略研究的基础系统建设、发展战略研究的组织实施、发展战略研究方法体系及其立论基础、发展战略技术评估方法体系、发展战略统计调查方法与战略研究。第二篇，回归型发展战略研究方法，包括相关与回归分析战略研究方法及应用、虚拟变量回归战略研究方法及应用。第三篇，分析型发展战略研究方法，包括线性规划战略研究分析法及应用、系统分析战略研究分析法及应用、层次分析战略研究分析法及应用、控制论的模型化战略分析方法及其应用、可行性研究战略分析方法及应用。第四篇，预测型发展战略研究方法，包括时间序列分析战略预测法及应用、直观判断的战略预测方法及应用、战略预测的结构比例分析法及应用、神经网络模型及其战略预测算法、灰色系统战略预测模型及应用。第五篇，战略评价指标定量分析方法，包括战略综合评价方法及应用，可拓评价方法、灰色聚类评价方法和非线性评价方法。

目录

篇 发展战略研究方法论
章 绪论
节 发展战略研究的有关问题
第二节 本研究的重要意义和主要内容
第二章 发展战略研究的基础系统建设
节 发展战略研究的组织系统
第二节 发展战略研究的指标系统
第三节 发展战略研究的预测系统
第四节 发展战略研究的模型系统
第三章 发展战略研究的组织实施
节 发展战略研究过程中存在的主要问题
第二节 发展战略研究过程的科学管理
第三节 国内发展战略研究组织方法的评价
第四章 发展战略6开究方法体系及其立论基础
节 发展战略研究方法体系的立论基础
第二节 发展战略研究方法体系
第三节 主要研究方法的优劣比较
第五章 发展战略技术评估方法体系
节 常用的技术评估方法
第二节 技术评估方法的结构体系
第六章 发展战略统计调查方法与战略研究
节 战略研究与统计调查
第二节 战略统计调查的内容、类型
第三节 统计调查与战略研究应用的一般程序
第四节 统计资料战略整理

第二篇 回归型发展战略研究方法
第七章 相关与回归分析战略研究方法及应用
节 相关分析
第二节 线性回归分析及其应用
第三节 非线性回归分析及其应用
第八章 虚拟变量回归战略研究方法及应用
节 虚拟变量回归概述
第二节 虚拟变量回归的应用

第三篇 分析型发展战略研究方法
第九章 线性规划战略研究分析法及应用
节 线性规划概述
第二节 线性规划问题的应用
第十章 系统分析战略研究分析法及应用
节 系统分析法概述
第二节 系统分析法的应用
第十一章 层次分析战略研究分析法及应用
节 层次分析法概述
第二节 层次分析法(AHP)在发展战略决策中的应用
第十二章 控制论的模型化战略分析方法及其应用
节 控制论概述
第二节 控制论的模型化及其应用
第十三章 可行性研究战略分析方法及应用
节 可行性研究概述
第二节 可行性研究方法的应用

第四篇 预测型发展战略研究方法
第十四章 时间序列分析战略预测法及应用
节 时间序列概述
第二节 移动平均法
第三节 指数平滑法及应用
第四节 生长(S)曲线法及应用
第五节 包络曲线法及应用
第六节 自适应过滤法
第七节 博克斯一詹金斯法
第八节 时间序列模型的应用
第十五章 直观判断的战略预测方法及应用
节 特尔菲法
第二节 主观概率法及应用
第三节 交叉概率法及应用
第四节 类推法
第十六章 战略预测的结构比例分析法及应用
节 经济计量模型方法
第二节 投入产出预测法
第三节 系统动力学模型预测法
第十七章 神经网络模型及其战略预测算法
节 神经网络模型概述
第二节 bp网络建模及其战略预测
第十八章 灰色系统战略预测模型及应用
节 灰色系统概述
第二节 GM(1，1)模型灰色预测应用

第五篇 战略评价指标定量分析方法
第十九章 战略综合评价方法及应用
节 综合评价方法概述
第二节 综合评价方法的应用
第二十章 可拓评价方法、灰色聚类评价方法和非线性评价方法
节 可拓评价方法
第二节 灰色聚类评价方法和非线性评价方法
参考文献

作者介绍

文摘

序言

《战略转型：在不确定中寻找新增长》 前言 我们正处在一个前所未有的变革时代。技术日新月异，全球化趋势复杂多变，消费者需求碎片化且变化迅速，竞争格局瞬息万变。在这样的宏观背景下，任何组织，无论其规模大小、行业属性，都面临着严峻的挑战，同时也孕育着巨大的机遇。 过去的成功经验在今天可能不再适用，传统的商业模式面临颠覆，而那些固步自封的企业，正在被时代的洪流无情地抛弃。然而，风险与机遇并存，那些能够敏锐洞察变化、勇于拥抱变革、并能制定并执行有效战略的企业，则能在不确定性中开辟出新的增长空间，实现持续的繁荣。 《战略转型：在不确定中寻找新增长》一书，正是为了回应这一时代挑战而生。本书并非提供一套万能的解决方案，也非一本教条式的理论手册，而是聚焦于“转型”这一核心议题，深入探讨在复杂多变的商业环境中，组织如何才能实现成功的战略转型，并在此过程中发现新的增长引擎。 本书旨在为企业领导者、战略规划者、以及所有对企业生存与发展有深刻关切的读者，提供一套系统性的思考框架和可操作的工具。我们将引导读者跳出固有的思维模式，以一种全新的视角审视自身所处的环境，并鼓励读者大胆探索和实践，从而在充满挑战的时代中，找到属于自己的生存之道和发展之路。 第一部分：理解不确定性时代的战略本质 在深入探讨转型策略之前，我们必须深刻理解当前商业环境的本质。我们不再处于一个线性、可预测的时代，而是进入了一个“VUCA”（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代，即易变性、不确定性、复杂性、模糊性。 易变性： 市场变化的速度和幅度都极大。技术突破可能一夜之间颠覆现有行业，政策法规的调整可能瞬间改变市场格局，消费者偏好的转移也可能迅速削弱现有产品的吸引力。 不确定性： 未来难以预测。我们无法确切知道哪种技术将成为主流，哪些新兴市场将崛起，或者消费者将如何应对新的经济和社会趋势。这种不确定性增加了战略制定的风险。 复杂性： 影响战略的因素相互交织，相互作用。一个简单的决策可能引发一系列连锁反应，其最终结果难以预料。全球供应链、多元化的利益相关者、跨文化的沟通都加剧了这种复杂性。 模糊性： 事物的真相常常被隐藏，或者存在多种解读。信息的噪音和不完整性，使得清晰地判断形势变得困难。目标和意图可能不明确，导致决策失误。 面对这样的时代，传统的战略规划方法，即基于历史数据和线性外推的预测，显然已经力不从心。我们需要的是一种更具动态性、适应性和前瞻性的战略思维。 本书的第一部分将深入剖析VUCA时代对企业战略提出的新挑战，并在此基础上，重新定义“战略”的内涵。我们认为，在不确定性时代，战略不再仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何适应并引领变化”。它是一种能力，一种组织在面对外部变化时，能够学习、调整、创新并最终实现价值创造的能力。我们将探讨战略的几个关键要素，包括愿景的重塑、核心竞争力的再评估，以及组织韧性的构建。 第二部分：识别与评估转型的动因与机遇 成功的战略转型并非凭空而来，而是基于对内外部环境的深刻洞察，以及对未来发展方向的清晰判断。本部分将引导读者系统性地识别驱动转型的动因，并从中发现潜在的增长机遇。 外部动因分析： 技术颠覆： 识别正在兴起的技术（如人工智能、生物技术、新能源等）如何可能重塑行业格局，并评估它们对现有商业模式的冲击与机遇。 市场趋势变化： 关注人口结构变化、消费观念演进、全球化与逆全球化趋势、地缘政治风险等宏观趋势，分析它们对目标市场和消费者行为的影响。 竞争格局重塑： 识别新进入者、颠覆性商业模式、以及现有竞争对手的战略调整，分析其对自身市场地位的潜在威胁与合作可能。 监管与政策环境： 关注相关法律法规、政府政策、环保要求等对行业发展的影响，评估其带来的合规风险与政策红利。 内部动因分析： 现有商业模式的局限性： 审视当前业务的增长瓶颈、利润率下降、成本压力增大等问题，分析其根本原因。 核心能力的衰退或过时： 评估企业在技术、人才、管理、品牌等方面的核心竞争力是否还能支撑未来的发展。 组织文化的阻碍： 识别僵化的思维模式、抵制变革的文化、或者缺乏创新精神等内部因素，是否成为转型的障碍。 战略机会的丧失： 评估企业是否因为缺乏前瞻性或行动迟缓，而错失了重要的市场机会。 在识别动因之后，我们将重点探讨如何将这些动因转化为具体的战略机遇。这需要我们从“问题”的视角转向“可能性”的视角，用创新的思维去发现新的价值链、新的客户群体、新的产品或服务形式。我们将介绍多种识别机遇的工具和方法，如场景分析、用户共创、跨界合作等，帮助读者打开思路，发现那些隐藏在表面之下的巨大潜力。 第三部分：设计与规划转型战略 识别动因和机遇是第一步，而将它们转化为清晰、可执行的转型战略，则是更为艰巨的任务。本部分将聚焦于战略设计的关键环节，确保转型的方向正确、路径可行。 战略定位与愿景重塑： 未来市场定位： 明确转型后的企业将在何种市场中竞争，服务于何种客户群体，提供何种核心价值。 愿景与使命的更新： 重新定义企业的长期目标、价值追求和存在的意义，确保其能够激发团队的斗志，并指引转型的方向。 目标客户的深度理解： 深入洞察目标客户的需求、痛点、偏好和行为模式，将其作为战略设计的起点。 核心能力与资源配置： 核心能力的构建与升级： 识别转型所需的关键能力，并制定提升现有能力或构建新能力的计划，包括技术、人才、数据、品牌等。 资源分配的优化： 明确转型的战略重点，并据此合理分配财务、人力、技术等资源，确保关键举措得到充分支持。 生态系统的构建： 探讨如何与外部合作伙伴（供应商、客户、技术提供商、研究机构等）建立互利的合作关系，共同构建创新的生态系统，分担风险，共享成果。 商业模式创新： 模块化与组合式创新： 借鉴模块化思维，将商业模式拆解成可组合的元素，并通过重新组合、替换或增加新模块，创造出新的商业模式。 数字化驱动的商业模式： 探讨如何利用数字化技术（大数据、云计算、物联网等）重塑产品、服务、客户关系和价值创造过程。 订阅式、平台化、服务化模式的探索： 分析不同新型商业模式的特点、适用场景及转型路径。 风险管理与弹性设计： 情景规划与备选方案： 针对不同可能的未来发展情景，制定相应的战略备选方案，以应对不确定性。 弹性与敏捷性的组织设计： 探讨如何构建更具弹性和敏捷性的组织架构和运作流程，使其能够快速响应市场变化。 试点与迭代： 强调在全面推行转型战略前，进行小范围的试点，通过快速迭代和反馈，不断优化和调整战略。 第四部分：实施与管理转型过程 再好的战略，如果不能有效实施，也只是纸上谈兵。本部分将聚焦于转型战略的落地，关注在变革过程中如何克服阻力，激励团队，并确保战略的持续推进。 领导力与变革管理： 变革型领导者的特质： 探讨在转型过程中，领导者需要具备的远见卓识、沟通能力、激励能力以及敢于担当的精神。 建立变革共识： 如何通过清晰的沟通、有效的培训和参与式的决策，让组织成员理解转型的必要性，并形成共同的变革目标。 克服组织惯性与阻力： 分析变革过程中可能出现的阻力来源（如员工抵触、部门壁垒、固有流程等），并提供应对策略，如建立激励机制、进行技能培训、优化沟通渠道等。 组织文化与人才发展： 塑造创新与学习型文化： 强调鼓励试错、拥抱变化、持续学习的组织文化，为转型提供良好的土壤。 人才的引进与培养： 识别转型所需的新技能和人才，并制定相应的招聘、培训和发展计划。 赋能与授权： 如何通过赋能和授权，激发员工的内在动力和创造力，让他们成为变革的积极参与者。 绩效管理与持续优化： 转型关键指标的设定： 确定衡量转型进展和成效的关键绩效指标（KPIs），并进行持续的监测。 反馈机制与持续改进： 建立有效的反馈机制，收集来自各方的信息，并根据反馈结果及时调整和优化转型策略与执行方案。 庆祝成功与总结经验： 在转型过程中，及时肯定和庆祝阶段性成功，同时也要总结经验教训，为未来的变革提供借鉴。 第五部分：案例研究与实践启示 本书的最后一部分，将通过一系列详实的案例研究，展示不同行业、不同规模的企业如何在不确定性时代进行成功的战略转型。这些案例将涵盖从传统企业如何实现数字化转型，到初创企业如何快速迭代商业模式，再到跨国公司如何应对全球化挑战等多个维度。 通过对这些真实案例的深入剖析，读者将能够更直观地理解本书所提出的理论框架和方法论。我们将从案例中提炼出具有普遍意义的实践启示，例如： “破坏者”的生存法则： 探讨那些敢于挑战行业固有规则、颠覆现有商业模式的企业，是如何在不确定性中找到增长蓝海的。 “被颠覆者”的重生之路： 分析那些面临技术或市场颠覆的传统企业，是如何通过战略转型实现“凤凰涅槃”的。 文化与战略的协同： 揭示优秀的企业文化如何成为战略转型的强大支撑，以及如何通过战略转型促进文化的升级。 数据驱动决策的重要性： 展示数据在识别机遇、评估风险、优化执行等转型各环节的关键作用。 长期主义与短期执行的平衡： 强调在追求长远转型目标的同时，如何进行有效的短期执行和阶段性成果的达成。 结语 《战略转型：在不确定中寻找新增长》并非一本提供速效解决方案的书籍，而是一次关于如何在瞬息万变的时代中，保持企业生命力与增长动力的深度探索。我们相信，通过系统性的思考、审慎的规划和坚定的执行，任何组织都能够在不确定性中找到属于自己的清晰航向，并最终实现持续的、有韧性的增长。 愿本书能成为您在战略转型之旅中的一份有益参考。

评分☆☆☆☆☆

读完前几章，我深刻感受到作者在梳理复杂概念方面的功力。那些通常被认为高深莫测的战略分析框架，在这里被分解成了易于理解的步骤和模型。作者并没有停留在理论的罗列，而是穿插了大量的实际案例分析，这使得抽象的理论瞬间变得鲜活起来。我特别欣赏作者处理问题时的那种系统性思维，他教会的不是死记硬背某个公式，而是如何建立一个完整的分析思路链条。例如，在阐述市场进入策略时，作者详细对比了不同情境下各种方法的适用性与局限性，这种思辨性的引导，远比直接给出一个“标准答案”要宝贵得多。这不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的导师在手把手地带领你进行一场思维训练。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排非常精妙，它似乎是按照一个典型的战略项目流程来组织的。从宏观环境扫描开始，逐步深入到企业内部能力评估，再到战略选择和方案制定，最后是执行与监控。这种循序渐进的编排方式，让读者能够清晰地看到一个完整的战略研究是如何从零开始构建起来的。最让我感到惊喜的是，书中对于“战略落地”这个往往被忽略的环节给予了足够的重视。作者强调了组织文化、变革管理在战略实施中的关键作用，提醒读者战略的价值最终体现在执行层面。这种贯穿始终的全局观，让我对如何将纸面上的蓝图转化为现实有了更深刻的理解和敬畏。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说，这本书的阅读门槛确实不低，对于缺乏相关背景知识的读者来说，初期可能会有些吃力。某些章节涉及的数学模型和量化分析部分，需要读者具备一定的逻辑基础和耐心。我花了比预期更长的时间来消化这些内容，其中有几次甚至需要查阅一些相关的经济学或统计学补充材料才能完全跟上作者的思路。然而，一旦跨过这个初期的“门槛”，后面的收获是巨大的。这种深入的、不回避难点的写作风格，反而增强了这本书的权威性和实用性。它要求读者付出努力，但也确保了读者最终获得的知识是扎实、可迁移的，而不是浮于表面的泛泛之谈。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感受是“深度与广度并重”。它不仅全面覆盖了战略研究领域内主流的方法论，而且在方法论的应用场景和限制条件上进行了深入的剖析。我特别注意到，作者在讨论每一个方法时，都会提示读者警惕潜在的“思维陷阱”或过度依赖的风险。这种批判性的视角，帮助我避免了陷入任何单一理论的教条主义。这本书真正教会我的，是如何成为一个更具判断力的决策者，而不是一个方法的搬运工。对于任何希望系统性提升自己在复杂决策环境中分析和规划能力的人来说，这本书无疑是一份极具参考价值的智力投资。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常吸引人，封面采用了沉稳的深蓝色调，搭配着一些象征性的图纹，给人一种专业而严谨的感觉。初拿到手时，沉甸甸的分量就让人对其中的内容充满了期待。内页的纸质也相当不错，阅读起来触感舒适，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。字体排版清晰有度，章节之间的过渡自然流畅，使得原本可能比较晦涩的理论知识在视觉上变得更容易接受。细节之处，比如目录和索引的制作都体现出了编者的用心，查找相关资料时非常方便。总的来说，从外在到内在的每一个细节，都透露着这本书在出版上花费的心血，这无疑提升了阅读体验，让人愿意坐下来，静下心来仔细研读。