公司的抉擇：是保留還是賣掉 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美科思，美珀爾，李申 著

圖書標籤:

• 公司戰略
• 並購重組
• 企業價值評估
• 管理決策
• 公司治理
• 財務分析
• 投資銀行
• 退齣機製
• 經營管理
• 商業案例

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 中國商務齣版社

ISBN：9787801811875

商品編碼：29729396420

包裝：精裝

齣版時間：2004-04-01

基本信息

書名:公司的抉擇：是保留還是賣掉

定價：25.00元

售價：17.0元,便宜8.0元,摺扣68

作者:(美)科思,(美)珀爾,李申

齣版社：中國商務齣版社

齣版日期：2004-04-01

ISBN：9787801811875

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：精裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

每年，有數以韆計的企業所在權發生轉移，無論是通過齣售給第三方、重要主管還是傢庭成員。這些交易價值數萬億美元，如此巨大的意外收和市場機會讓企業所有者們思索退休還是兌現退齣經營。當他們臨近齣售還是保留企業的十字路口時，經驗豐富的企業傢和業主們需要研究許多可能的機會。 《公司的抉擇——是保留還是賣掉》為麵臨兩難抉擇的企業主展示瞭既實用又個性化的結果。它既概述瞭私人擁有的企業未來的繼承方案，又詳細研究瞭齣售企業的動機和機會。

內容提要

本書是在企業麵臨睏境的時候是將企業齣售還是保留，麵對企業的前途將如何抉擇。在此十字路口本書給決策者提供瞭豐富和的解決方案。 本書共分為四個部分，分彆講瞭幫助你分析是否應該齣售或保留你的企業。如何保留你的企業。如何齣售你的企業。處理決策之後的問題，無論你決定保留還是齣售企業。書後有兩章附錄，其中一個包括瞭我認為對“保留”決定將有所幫助的信息，而另一個附錄也包括瞭應該對“齣售”決定有幫助的範本文件。

目錄

緒言
鳴謝
作者簡介
部分 保留還是賣掉
章 我該何去何從
第二章 審慎的分析
第三章 保留還是賣掉——哪條路適閤你
第二部分 決定保留你的企業
第四章 保留所有權的三種模式——選擇對你適閤的那一種
第五章 使每一種模式的結構運轉
第六章 大限度地提高每種模式的管理效能
第七章 移交中要避免的動蕩和陷阱
第三部分 決定賣掉你的企業
第八章 走嚮談判桌之前
第九章 談判和交易策劃
第十章 稅金與風險管理
第四部分 在決定是保留還是賣掉你的企業之後
……
保留附錄
齣售附錄
注釋詞錶

作者介紹

邁剋·科恩，是一位顧問，作傢，也是企業移交和繼承規劃方麵廣受歡迎的演講傢。他是《國傢企業》雜誌傢族企業案例研究專欄的前任編輯，也曾是傢族公司協會的會長和董事會成員。會著者傑恩·珀爾是一位職業作傢，曾任職於《福布斯》雜誌，目前是 PRI市場電颱的固定評論員。

文摘

序言

《巨輪沉浮：戰略抉擇與企業重生》 這是一部深度剖析企業在關鍵轉型期所麵臨的生存與發展睏境的史詩級商戰敘事。本書以宏大的視角，細膩的筆觸，層層剝繭，揭示瞭那些曾經輝煌或正處在十字路口的企業，如何在那場決定其命運的“大抉擇”中，經曆撕心裂肺的痛苦、錯綜復雜的博弈，以及最終走嚮新生或消亡的麯摺曆程。它不是簡單的商業案例匯編，而是一場關於勇氣、智慧、人性以及時代洪流的深刻反思。 序章：風暴前夕的平靜 故事的開端，往往是風暴來臨前的短暫寜靜。在《巨輪沉浮》的世界裏，我們看到的是一傢傢曾經叱吒風雲的行業巨頭，或是初露鋒芒的新銳力量，它們在各自的領域內搏殺、擴張，似乎都踩著時代的節拍，穩步嚮前。然而，潛藏在錶象之下的暗流早已湧動。全球經濟格局的劇烈變動、顛覆性技術的悄然興起、消費者需求日新月異的變化，以及國內市場日益激烈的競爭，都像無形的巨手，悄然改變著商業世界的版圖。 我們聚焦於那些身處漩渦中心的掌舵者們——他們的眼神中，既有運籌帷幄的自信，也藏著一絲不易察覺的焦慮。他們可能是一位白手起傢的實業傢，將一生心血傾注於一個企業；也可能是一位經驗豐富的職業經理人，肩負著無數員工的生計與股東的期望；又或是初齣茅廬的創業者，懷揣著改變世界的夢想，卻發現現實遠比想象中殘酷。他們必須在不確定的未來中，做齣那個可能讓他們萬劫不復，也可能讓他們迎來輝煌的“大抉擇”。 第一章：信號與迷霧——危機初顯 當企業的光鮮外衣逐漸褪去，露齣其脆弱的肌理時，那些細微的信號便開始閃爍。本書將深入描繪這些信號是如何被感知、被解讀，又是如何被忽略或誤判的。 市場失速與巨頭陰影： 曾經的藍海市場開始齣現疲態，增長瓶頸如同無形的牆壁，阻礙著企業前進的步伐。而那些規模龐大、根基深厚的競爭對手，如同潛行的巨獸，每一次擴張都意味著對市場份額的蠶食。作者將通過具體的情境，展現企業如何從敏銳的市場嗅覺中捕捉到這一變化，以及在這種變化下，內部不同聲音的碰撞。 技術浪潮的衝擊： 新技術如同潘多拉的魔盒，一旦開啓，便會顛覆一切。無論是人工智能、大數據、區塊鏈，還是生物科技、新能源，它們都可能成為摧毀舊有商業模式的利器。企業內部對新技術的態度截然不同：保守派固守傳統，認為“船大難掉頭”；激進派則渴望擁抱變化，認為“不破不立”。這種內部的分歧，本身就是一場無聲的戰役。 內部的“失語癥”： 當企業體量過大，層級過多時，信息傳遞便如同隔著重重迷霧。高層的決策可能難以準確傳達到基層，基層的聲音又難以越過層層阻礙觸及高層。這種“失語癥”使得企業在應對危機時，反應遲鈍，決策失誤，進一步加劇瞭問題的嚴重性。本書將通過生動的對話和內心獨白，呈現這種溝通的睏境。 財務的警報： 現金流的枯竭、負債的攀升、利潤的下滑，這些冰冷的數字是企業危機的最直接體現。但很多時候，數字背後隱藏著更深層的問題：管理效率低下、成本控製失靈、市場營銷策略失效等等。作者將帶領讀者深入企業財務報錶，解讀那些被忽視的警示信號。 第二章：十字路口——選擇的煉獄 在信號匯聚成警鍾，迷霧籠罩整個企業時，一個至關重要的“大抉擇”便擺在瞭所有人的麵前。這個抉擇，簡單來說，就是“是繼續頑強地撐下去，還是選擇壯士斷腕，尋求新的齣路？” “堅守派”的邏輯： 這一派的決策者們，往往對企業有著深厚的感情，他們相信過往的輝煌並非偶然，也相信通過內部改革、戰略調整，能夠重振旗鼓。他們會強調企業的品牌價值、技術積纍、人纔優勢，以及市場潛在的復蘇機會。他們會組織各種內部會議，製定詳細的改革方案，試圖通過聚焦核心業務、優化産品綫、降本增效等方式，讓企業重新煥發生機。然而，這種堅守，有時也意味著不願麵對現實，將危機拖入更深的泥潭。 “變革派”的邏輯： 這一派的決策者們，則更加理性，甚至有些冷酷。他們認為，對於一傢麵臨生死存亡危機的企業而言，固守舊有模式無異於飲鴆止渴。他們會提齣更加激進的方案，例如大規模裁員、齣售非核心資産、甚至尋求外部投資或整體齣售。他們認為，隻有打破舊有的束縛，纔能為企業找到新的生命綫。然而，這種變革，也可能意味著犧牲一部分人的利益，帶來陣痛，甚至讓企業失去其原有的靈魂。 外部力量的介入： 危機，往往會吸引各方勢力的目光。投資機構、競爭對手、甚至政府部門，都可能在這時介入，他們帶著各自的目的，試圖在這場“巨輪沉浮”中分一杯羹。本書將深入描繪這些外部力量是如何運作的，他們如何利用企業的睏境，施加壓力，甚至左右企業的決策。收購方會如何評估企業價值？競爭對手會如何趁虛而入？金融機構會如何進行談判？這些都將成為書中精彩的篇章。 人性的考量： 在這些冰冷的商業決策背後，是鮮活的人性。領導者的責任感、員工的忠誠度、股東的貪婪與恐懼，以及個人在權力鬥爭中的掙紮，都將深刻地影響著最終的走嚮。有些領導者會為瞭保住企業而身敗名裂，有些則會為瞭個人利益而犧牲企業的未來。本書將展現這些復雜的人性交織，讓讀者體會到商業世界並非隻有冷酷的理性。 第三章：浴火重生或黯然退場 “大抉擇”之後，企業便進入瞭最關鍵的“執行”階段，而這個階段的結局，無外乎兩種：浴火重生，或是黯然退場。 重生的路徑： 戰略重塑： 剝離不良資産，聚焦核心競爭力，或者開拓全新的增長點。這可能意味著一次徹底的業務轉型，例如一傢傳統製造企業轉型為科技服務公司，或者一傢零售商大力發展綫上業務。 文化重塑： 重新凝聚團隊，建立更加開放、包容、高效的企業文化，激發員工的創新和執行力。這需要領導者以身作則，打破舊有的藩籬。 科技賦能： 充分利用新技術，優化運營流程，提升産品和服務質量，甚至創造全新的商業模式。 精益管理： 嚴格控製成本，提高運營效率，讓企業在精打細算中找到生存的空間。 整閤與協同： 如果企業進行瞭並購或被收購，那麼如何有效整閤資源、實現協同效應，便是走嚮成功的關鍵。 退場的姿態： 破産清算： 最為悲壯的結局，企業資産被分割，員工散落，昔日的輝煌化為泡影。 被低價收購： 在巨大的壓力下，被迫以遠低於市場價值的價格齣售給其他企業，雖然保住瞭部分價值，但失去瞭獨立發展的機會。 “僵屍企業”： 勉強維持，缺乏活力，但又未能徹底倒閉，成為社會資源的沉重負擔。 分崩離析： 核心業務被拆分齣售，剩餘部分業務失去競爭力，逐漸被市場遺忘。 終章：時代的烙印與未來的迴響 《巨輪沉浮》並非隻是一個關於企業興衰的故事，它更是對時代變遷的深刻記錄，對商業本質的無盡探索。每一個在書中被詳細描繪的企業命運，都如同時代變遷的一個小小縮影，它們被時代的浪潮裹挾，在生存與發展的十字路口，留下瞭深刻的烙印。 本書不提供簡單的“成功秘訣”或“失敗教訓”，它所呈現的是一個復雜、多維度的商業世界，它鼓勵讀者去思考，去理解，去感受。每一場“大抉擇”背後，都蘊含著無數個體的努力、智慧、犧牲與妥協。它們或許是偉大的，或許是渺小的，但都共同構成瞭我們這個時代波瀾壯闊的商業畫捲。 通過閱讀《巨輪沉浮》，讀者將不僅僅是旁觀者，更能從中獲得深刻的啓示。它將幫助您理解企業經營的艱難，洞察市場變化的規律，認識到戰略抉擇的重要性，並最終思考，在不確定的未來中，我們應該如何做齣更明智的選擇，無論是作為企業領導者、投資者，還是普通的一名奮鬥者。這本書，是對每一個在商業浪潮中搏擊的靈魂的緻敬，也是對未來商業邏輯的一次勇敢探索。

評分☆☆☆☆☆

《我的圖書名稱為 公司的抉擇：是保留還是賣掉》——這個書名直擊我心，讓我聯想到自己在創業路上所經曆的種種彷徨與焦慮。作為一個曾經將公司賣掉並一度後悔的創業者，我對這個話題有著天然的敏感性。我特彆希望這本書能從一個更加人性化、更加情感化的角度來探討企業決策。它是否會描繪齣那些在“保留”與“齣售”之間徘徊的創始人，他們內心的掙紮、對員工的責任、以及對公司傾注的情感？我期待書中能有關於如何平衡情感與理性決策的探討，如何在不得不做齣艱難選擇時，最大程度地保護公司文化和員工利益。我好奇，這本書會否分享一些“賣掉後又買迴”或者“拒絕瞭高價收購”的案例，以及這些決策背後蘊含的深刻洞見。我渴望從中找到一種超越數字之外的價值衡量體係，一種關於企業生命力、社會責任以及創始人精神傳承的思考。這本書，對我而言，可能是一次深刻的自我反省和心靈療愈的契機，讓我重新審視過去的經曆，並為未來的發展方嚮提供新的啓示。

評分☆☆☆☆☆

光是《我的圖書名稱為 公司的抉擇：是保留還是賣掉》這個書名，就足以讓我在書店駐足，並且毫不猶豫地將其收入囊中。這不僅僅是因為我目前正處於一個關鍵的轉摺點，更因為我一直認為，對於任何一傢企業而言，最核心的價值之一，便是其決策的智慧。我期待這本書能以一種非常宏觀的視角，去解析在全球經濟一體化、技術飛速發展的大背景下，企業“保留”或““賣掉”所麵臨的宏觀環境變化。例如，它會不會探討地緣政治、産業政策、以及資本市場的趨勢如何影響這類決策？我希望作者能夠深入淺齣地剖析，那些能夠基業長青的企業，它們在“保留”的過程中，是如何構建強大的競爭壁壘，如何持續進行戰略升級和模式創新，從而讓企業具有不可替代的價值。而那些最終選擇“齣售”的企業，其決策過程中又會受到哪些外部力量的裹挾，或者在戰略方嚮上齣現瞭怎樣的偏差，導緻不得不接受“賣掉”的結局？我期待這本書能夠為我打開一扇新的視野，讓我看到企業決策背後更為廣闊的圖景，並從中學習到如何在這個不斷變化的時代中，為自己的企業找到最可持續的發展路徑，而不是僅僅停留在微觀的經營層麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《我的圖書名稱為 公司的抉擇：是保留還是賣掉》，單看這個名字，就足以勾起我這個小公司所有者的強烈好奇心。我經營著一傢初創企業，雖然規模不大，但傾注瞭我無數的心血和汗水。最近，市場風雲變幻，競爭日趨激烈，我也不得不開始認真思考一個極為痛苦的課題：是繼續咬牙堅持，還是考慮齣售公司，尋求一個相對穩定的齣路？這就像站在人生的十字路口，每一步的選擇都可能影響到未來多年的軌跡，甚至是我和傢人的生活。我迫切地希望這本書能為我提供一些實際的、可操作的指南，幫助我理清思路，權衡利弊。我期待它能深入分析當前經濟形勢下，不同行業、不同發展階段的企業在麵臨“保留”與“齣售”時的關鍵考量因素，例如，如何評估公司的真實價值？齣售公司能帶來哪些潛在的好處，又可能有哪些不為人知的陷阱？而選擇保留，又需要具備哪些核心競爭力來抵禦風險、實現持續增長？我希望作者能分享一些真實案例，通過具體的故事來闡述理論，讓我在閱讀過程中能夠感同身受，找到屬於我自己的答案。這本書的齣現，仿佛是一盞明燈，照亮瞭我心中最迷茫的那片區域，我迫不及待地想翻開它，汲取其中的智慧。

評分☆☆☆☆☆

《我的圖書名稱為 公司的抉擇：是保留還是賣掉》——這個書名就像一顆投進我心湖的石子，激起瞭層層漣漪。我本身就是一個對企業運營和戰略發展充滿興趣的研究者，但我更關注的是那些隱藏在商業決策背後的深層邏輯和哲學思考。我非常希望這本書不僅僅是停留在“做什麼”的層麵，而是深入探討“為什麼”這樣做。它是否會帶領我們去探究，在“保留”一條道路上，企業需要具備怎樣的戰略定力，如何纔能真正實現可持續的內生增長，而不是僅僅依賴於外部市場的恩賜？而當麵臨“齣售”的選項時，它背後又反映瞭哪些關於企業生命周期、市場競爭本質，甚至是創始人個人價值實現的哲學考量？我期待作者能夠提供一些富有啓發性的視角，比如，如何從“價值創造”和“價值實現”這兩個維度來衡量“保留”與“齣售”的優劣？這本書會不會像一場思想的盛宴，讓我得以窺見那些頂尖的企業傢在做齣這類重大抉擇時，所運用的超凡智慧和深刻洞察？我渴望從中獲得一種看待企業發展的全新視角，一種能夠幫助我理解商業世界復雜性的思想框架。

評分☆☆☆☆☆

讀到《我的圖書名稱為 公司的抉擇：是保留還是賣掉》這個書名，我腦海中立刻浮現齣許多企業經營者在關鍵時刻所麵臨的內心掙紮。這不僅僅是一個商業決策，更是一種人生選擇，關乎著無數人的生計和夢想。我深信，這本書絕非一本簡單的教科書，而更像是一場與經驗豐富的商業智者的深度對話。我期待它能帶領我走進那些充滿挑戰與機遇的決策現場，讓我從更高的維度審視企業的發展規律。這本書或許會揭示，在麵對市場波動、技術革新、以及內部管理難題時，那些成功的企業是如何做齣“保留”的艱難決定的，它們又是如何通過創新、轉型來應對挑戰，最終實現鳳凰涅槃的。反之，那些不得不選擇“齣售”的企業，其背後的原因又是什麼？是外部環境的不可逆轉，還是內部戰略的失誤？我希望作者能夠深入剖析這些案例，挖掘其決策過程中的邏輯和方法，讓我們這些身處其中的經營者能夠從中汲取寶貴的教訓，避免重蹈覆轍。同時，我也期望這本書能提供一套係統性的評估框架，幫助我們量化“保留”和“齣售”的潛在收益與風險，從而做齣更理性、更明智的判斷。