公司的抉择：是保留还是卖掉 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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美科思，美珀尔，李申 著

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• 公司战略
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• 企业价值评估
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• 公司治理
• 财务分析
• 投资银行
• 退出机制
• 经营管理
• 商业案例

店铺： 博学精华图书专营店

出版社： 中国商务出版社

ISBN：9787801811875

商品编码：29729396420

包装：精装

出版时间：2004-04-01

基本信息

书名:公司的抉择：是保留还是卖掉

定价：25.00元

售价：17.0元,便宜8.0元,折扣68

作者:(美)科思,(美)珀尔,李申

出版社：中国商务出版社

出版日期：2004-04-01

ISBN：9787801811875

字数：

页码：

版次：1

装帧：精装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

每年，有数以千计的企业所在权发生转移，无论是通过出售给第三方、重要主管还是家庭成员。这些交易价值数万亿美元，如此巨大的意外收和市场机会让企业所有者们思索退休还是兑现退出经营。当他们临近出售还是保留企业的十字路口时，经验丰富的企业家和业主们需要研究许多可能的机会。 《公司的抉择——是保留还是卖掉》为面临两难抉择的企业主展示了既实用又个性化的结果。它既概述了私人拥有的企业未来的继承方案，又详细研究了出售企业的动机和机会。

内容提要

本书是在企业面临困境的时候是将企业出售还是保留，面对企业的前途将如何抉择。在此十字路口本书给决策者提供了丰富和的解决方案。 本书共分为四个部分，分别讲了帮助你分析是否应该出售或保留你的企业。如何保留你的企业。如何出售你的企业。处理决策之后的问题，无论你决定保留还是出售企业。书后有两章附录，其中一个包括了我认为对“保留”决定将有所帮助的信息，而另一个附录也包括了应该对“出售”决定有帮助的范本文件。

目录

绪言
鸣谢
作者简介
部分 保留还是卖掉
章 我该何去何从
第二章 审慎的分析
第三章 保留还是卖掉——哪条路适合你
第二部分 决定保留你的企业
第四章 保留所有权的三种模式——选择对你适合的那一种
第五章 使每一种模式的结构运转
第六章 大限度地提高每种模式的管理效能
第七章 移交中要避免的动荡和陷阱
第三部分 决定卖掉你的企业
第八章 走向谈判桌之前
第九章 谈判和交易策划
第十章 税金与风险管理
第四部分 在决定是保留还是卖掉你的企业之后
……
保留附录
出售附录
注释词表

作者介绍

迈克·科恩，是一位顾问，作家，也是企业移交和继承规划方面广受欢迎的演讲家。他是《国家企业》杂志家族企业案例研究专栏的前任编辑，也曾是家族公司协会的会长和董事会成员。会著者杰恩·珀尔是一位职业作家，曾任职于《福布斯》杂志，目前是 PRI市场电台的固定评论员。

文摘

序言

《巨轮沉浮：战略抉择与企业重生》 这是一部深度剖析企业在关键转型期所面临的生存与发展困境的史诗级商战叙事。本书以宏大的视角，细腻的笔触，层层剥茧，揭示了那些曾经辉煌或正处在十字路口的企业，如何在那场决定其命运的“大抉择”中，经历撕心裂肺的痛苦、错综复杂的博弈，以及最终走向新生或消亡的曲折历程。它不是简单的商业案例汇编，而是一场关于勇气、智慧、人性以及时代洪流的深刻反思。 序章：风暴前夕的平静 故事的开端，往往是风暴来临前的短暂宁静。在《巨轮沉浮》的世界里，我们看到的是一家家曾经叱咤风云的行业巨头，或是初露锋芒的新锐力量，它们在各自的领域内搏杀、扩张，似乎都踩着时代的节拍，稳步向前。然而，潜藏在表象之下的暗流早已涌动。全球经济格局的剧烈变动、颠覆性技术的悄然兴起、消费者需求日新月异的变化，以及国内市场日益激烈的竞争，都像无形的巨手，悄然改变着商业世界的版图。 我们聚焦于那些身处漩涡中心的掌舵者们——他们的眼神中，既有运筹帷幄的自信，也藏着一丝不易察觉的焦虑。他们可能是一位白手起家的实业家，将一生心血倾注于一个企业；也可能是一位经验丰富的职业经理人，肩负着无数员工的生计与股东的期望；又或是初出茅庐的创业者，怀揣着改变世界的梦想，却发现现实远比想象中残酷。他们必须在不确定的未来中，做出那个可能让他们万劫不复，也可能让他们迎来辉煌的“大抉择”。 第一章：信号与迷雾——危机初显 当企业的光鲜外衣逐渐褪去，露出其脆弱的肌理时，那些细微的信号便开始闪烁。本书将深入描绘这些信号是如何被感知、被解读，又是如何被忽略或误判的。 市场失速与巨头阴影： 曾经的蓝海市场开始出现疲态，增长瓶颈如同无形的墙壁，阻碍着企业前进的步伐。而那些规模庞大、根基深厚的竞争对手，如同潜行的巨兽，每一次扩张都意味着对市场份额的蚕食。作者将通过具体的情境，展现企业如何从敏锐的市场嗅觉中捕捉到这一变化，以及在这种变化下，内部不同声音的碰撞。 技术浪潮的冲击： 新技术如同潘多拉的魔盒，一旦开启，便会颠覆一切。无论是人工智能、大数据、区块链，还是生物科技、新能源，它们都可能成为摧毁旧有商业模式的利器。企业内部对新技术的态度截然不同：保守派固守传统，认为“船大难掉头”；激进派则渴望拥抱变化，认为“不破不立”。这种内部的分歧，本身就是一场无声的战役。 内部的“失语症”： 当企业体量过大，层级过多时，信息传递便如同隔着重重迷雾。高层的决策可能难以准确传达到基层，基层的声音又难以越过层层阻碍触及高层。这种“失语症”使得企业在应对危机时，反应迟钝，决策失误，进一步加剧了问题的严重性。本书将通过生动的对话和内心独白，呈现这种沟通的困境。 财务的警报： 现金流的枯竭、负债的攀升、利润的下滑，这些冰冷的数字是企业危机的最直接体现。但很多时候，数字背后隐藏着更深层的问题：管理效率低下、成本控制失灵、市场营销策略失效等等。作者将带领读者深入企业财务报表，解读那些被忽视的警示信号。 第二章：十字路口——选择的炼狱 在信号汇聚成警钟，迷雾笼罩整个企业时，一个至关重要的“大抉择”便摆在了所有人的面前。这个抉择，简单来说，就是“是继续顽强地撑下去，还是选择壮士断腕，寻求新的出路？” “坚守派”的逻辑： 这一派的决策者们，往往对企业有着深厚的感情，他们相信过往的辉煌并非偶然，也相信通过内部改革、战略调整，能够重振旗鼓。他们会强调企业的品牌价值、技术积累、人才优势，以及市场潜在的复苏机会。他们会组织各种内部会议，制定详细的改革方案，试图通过聚焦核心业务、优化产品线、降本增效等方式，让企业重新焕发生机。然而，这种坚守，有时也意味着不愿面对现实，将危机拖入更深的泥潭。 “变革派”的逻辑： 这一派的决策者们，则更加理性，甚至有些冷酷。他们认为，对于一家面临生死存亡危机的企业而言，固守旧有模式无异于饮鸩止渴。他们会提出更加激进的方案，例如大规模裁员、出售非核心资产、甚至寻求外部投资或整体出售。他们认为，只有打破旧有的束缚，才能为企业找到新的生命线。然而，这种变革，也可能意味着牺牲一部分人的利益，带来阵痛，甚至让企业失去其原有的灵魂。 外部力量的介入： 危机，往往会吸引各方势力的目光。投资机构、竞争对手、甚至政府部门，都可能在这时介入，他们带着各自的目的，试图在这场“巨轮沉浮”中分一杯羹。本书将深入描绘这些外部力量是如何运作的，他们如何利用企业的困境，施加压力，甚至左右企业的决策。收购方会如何评估企业价值？竞争对手会如何趁虚而入？金融机构会如何进行谈判？这些都将成为书中精彩的篇章。 人性的考量： 在这些冰冷的商业决策背后，是鲜活的人性。领导者的责任感、员工的忠诚度、股东的贪婪与恐惧，以及个人在权力斗争中的挣扎，都将深刻地影响着最终的走向。有些领导者会为了保住企业而身败名裂，有些则会为了个人利益而牺牲企业的未来。本书将展现这些复杂的人性交织，让读者体会到商业世界并非只有冷酷的理性。 第三章：浴火重生或黯然退场 “大抉择”之后，企业便进入了最关键的“执行”阶段，而这个阶段的结局，无外乎两种：浴火重生，或是黯然退场。 重生的路径： 战略重塑： 剥离不良资产，聚焦核心竞争力，或者开拓全新的增长点。这可能意味着一次彻底的业务转型，例如一家传统制造企业转型为科技服务公司，或者一家零售商大力发展线上业务。 文化重塑： 重新凝聚团队，建立更加开放、包容、高效的企业文化，激发员工的创新和执行力。这需要领导者以身作则，打破旧有的藩篱。 科技赋能： 充分利用新技术，优化运营流程，提升产品和服务质量，甚至创造全新的商业模式。 精益管理： 严格控制成本，提高运营效率，让企业在精打细算中找到生存的空间。 整合与协同： 如果企业进行了并购或被收购，那么如何有效整合资源、实现协同效应，便是走向成功的关键。 退场的姿态： 破产清算： 最为悲壮的结局，企业资产被分割，员工散落，昔日的辉煌化为泡影。 被低价收购： 在巨大的压力下，被迫以远低于市场价值的价格出售给其他企业，虽然保住了部分价值，但失去了独立发展的机会。 “僵尸企业”： 勉强维持，缺乏活力，但又未能彻底倒闭，成为社会资源的沉重负担。 分崩离析： 核心业务被拆分出售，剩余部分业务失去竞争力，逐渐被市场遗忘。 终章：时代的烙印与未来的回响 《巨轮沉浮》并非只是一个关于企业兴衰的故事，它更是对时代变迁的深刻记录，对商业本质的无尽探索。每一个在书中被详细描绘的企业命运，都如同时代变迁的一个小小缩影，它们被时代的浪潮裹挟，在生存与发展的十字路口，留下了深刻的烙印。 本书不提供简单的“成功秘诀”或“失败教训”，它所呈现的是一个复杂、多维度的商业世界，它鼓励读者去思考，去理解，去感受。每一场“大抉择”背后，都蕴含着无数个体的努力、智慧、牺牲与妥协。它们或许是伟大的，或许是渺小的，但都共同构成了我们这个时代波澜壮阔的商业画卷。 通过阅读《巨轮沉浮》，读者将不仅仅是旁观者，更能从中获得深刻的启示。它将帮助您理解企业经营的艰难，洞察市场变化的规律，认识到战略抉择的重要性，并最终思考，在不确定的未来中，我们应该如何做出更明智的选择，无论是作为企业领导者、投资者，还是普通的一名奋斗者。这本书，是对每一个在商业浪潮中搏击的灵魂的致敬，也是对未来商业逻辑的一次勇敢探索。

评分☆☆☆☆☆

《我的图书名称为 公司的抉择：是保留还是卖掉》——这个书名就像一颗投进我心湖的石子，激起了层层涟漪。我本身就是一个对企业运营和战略发展充满兴趣的研究者，但我更关注的是那些隐藏在商业决策背后的深层逻辑和哲学思考。我非常希望这本书不仅仅是停留在“做什么”的层面，而是深入探讨“为什么”这样做。它是否会带领我们去探究，在“保留”一条道路上，企业需要具备怎样的战略定力，如何才能真正实现可持续的内生增长，而不是仅仅依赖于外部市场的恩赐？而当面临“出售”的选项时，它背后又反映了哪些关于企业生命周期、市场竞争本质，甚至是创始人个人价值实现的哲学考量？我期待作者能够提供一些富有启发性的视角，比如，如何从“价值创造”和“价值实现”这两个维度来衡量“保留”与“出售”的优劣？这本书会不会像一场思想的盛宴，让我得以窥见那些顶尖的企业家在做出这类重大抉择时，所运用的超凡智慧和深刻洞察？我渴望从中获得一种看待企业发展的全新视角，一种能够帮助我理解商业世界复杂性的思想框架。

评分☆☆☆☆☆

光是《我的图书名称为 公司的抉择：是保留还是卖掉》这个书名，就足以让我在书店驻足，并且毫不犹豫地将其收入囊中。这不仅仅是因为我目前正处于一个关键的转折点，更因为我一直认为，对于任何一家企业而言，最核心的价值之一，便是其决策的智慧。我期待这本书能以一种非常宏观的视角，去解析在全球经济一体化、技术飞速发展的大背景下，企业“保留”或““卖掉”所面临的宏观环境变化。例如，它会不会探讨地缘政治、产业政策、以及资本市场的趋势如何影响这类决策？我希望作者能够深入浅出地剖析，那些能够基业长青的企业，它们在“保留”的过程中，是如何构建强大的竞争壁垒，如何持续进行战略升级和模式创新，从而让企业具有不可替代的价值。而那些最终选择“出售”的企业，其决策过程中又会受到哪些外部力量的裹挟，或者在战略方向上出现了怎样的偏差，导致不得不接受“卖掉”的结局？我期待这本书能够为我打开一扇新的视野，让我看到企业决策背后更为广阔的图景，并从中学习到如何在这个不断变化的时代中，为自己的企业找到最可持续的发展路径，而不是仅仅停留在微观的经营层面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《我的图书名称为 公司的抉择：是保留还是卖掉》，单看这个名字，就足以勾起我这个小公司所有者的强烈好奇心。我经营着一家初创企业，虽然规模不大，但倾注了我无数的心血和汗水。最近，市场风云变幻，竞争日趋激烈，我也不得不开始认真思考一个极为痛苦的课题：是继续咬牙坚持，还是考虑出售公司，寻求一个相对稳定的出路？这就像站在人生的十字路口，每一步的选择都可能影响到未来多年的轨迹，甚至是我和家人的生活。我迫切地希望这本书能为我提供一些实际的、可操作的指南，帮助我理清思路，权衡利弊。我期待它能深入分析当前经济形势下，不同行业、不同发展阶段的企业在面临“保留”与“出售”时的关键考量因素，例如，如何评估公司的真实价值？出售公司能带来哪些潜在的好处，又可能有哪些不为人知的陷阱？而选择保留，又需要具备哪些核心竞争力来抵御风险、实现持续增长？我希望作者能分享一些真实案例，通过具体的故事来阐述理论，让我在阅读过程中能够感同身受，找到属于我自己的答案。这本书的出现，仿佛是一盏明灯，照亮了我心中最迷茫的那片区域，我迫不及待地想翻开它，汲取其中的智慧。

评分☆☆☆☆☆

读到《我的图书名称为 公司的抉择：是保留还是卖掉》这个书名，我脑海中立刻浮现出许多企业经营者在关键时刻所面临的内心挣扎。这不仅仅是一个商业决策，更是一种人生选择，关乎着无数人的生计和梦想。我深信，这本书绝非一本简单的教科书，而更像是一场与经验丰富的商业智者的深度对话。我期待它能带领我走进那些充满挑战与机遇的决策现场，让我从更高的维度审视企业的发展规律。这本书或许会揭示，在面对市场波动、技术革新、以及内部管理难题时，那些成功的企业是如何做出“保留”的艰难决定的，它们又是如何通过创新、转型来应对挑战，最终实现凤凰涅槃的。反之，那些不得不选择“出售”的企业，其背后的原因又是什么？是外部环境的不可逆转，还是内部战略的失误？我希望作者能够深入剖析这些案例，挖掘其决策过程中的逻辑和方法，让我们这些身处其中的经营者能够从中汲取宝贵的教训，避免重蹈覆辙。同时，我也期望这本书能提供一套系统性的评估框架，帮助我们量化“保留”和“出售”的潜在收益与风险，从而做出更理性、更明智的判断。

评分☆☆☆☆☆

《我的图书名称为 公司的抉择：是保留还是卖掉》——这个书名直击我心，让我联想到自己在创业路上所经历的种种彷徨与焦虑。作为一个曾经将公司卖掉并一度后悔的创业者，我对这个话题有着天然的敏感性。我特别希望这本书能从一个更加人性化、更加情感化的角度来探讨企业决策。它是否会描绘出那些在“保留”与“出售”之间徘徊的创始人，他们内心的挣扎、对员工的责任、以及对公司倾注的情感？我期待书中能有关于如何平衡情感与理性决策的探讨，如何在不得不做出艰难选择时，最大程度地保护公司文化和员工利益。我好奇，这本书会否分享一些“卖掉后又买回”或者“拒绝了高价收购”的案例，以及这些决策背后蕴含的深刻洞见。我渴望从中找到一种超越数字之外的价值衡量体系，一种关于企业生命力、社会责任以及创始人精神传承的思考。这本书，对我而言，可能是一次深刻的自我反省和心灵疗愈的契机，让我重新审视过去的经历，并为未来的发展方向提供新的启示。