具體描述
內容介紹
本書將全麵探秘塔塔集團能夠百年屹立不倒，並發展到成為印度*企業集團的*牌建設秘密。任何基業長青的企業，1定會有其之所以如此的理由和內在動力。從塔塔這兒，相信中guo企業傢可以得到不少的藉鑒，從而推動中guo企業的持續和穩步發展。
關聯推薦
它是全球非常賺錢企業之1，印度特彆成功企業典範。
它橫跨各個*域並且百年基業長青，商業美譽度享譽全球，
被《福布斯》評為全球*受尊敬的公司*11位。
2008年，它收購瞭路虎和捷豹。
集團CEO拉坦塔塔還與雷軍聯手，助小米發展印度市場……
微軟成立瞭40年，榖歌創立瞭17年，FACEBOOK創立瞭11年，然而塔塔集團已經有147年的曆史。
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目錄
*1章 價值閤1小車大作為／002 醒來吧！／004 “我將永遠屹立”／006 印度的驕傲／008 驚人的數字／010 集團*牌的作用／012 走進塔塔*牌／015 本書的結構／018 *二章 洞見明天的人創始人／025 商業與理想主義／029 女皇紡織廠／032 泰姬瑪哈酒店／035 TISCO／038 關於詹姆謝特吉·塔塔的傳說／043
*1章 價值閤1小車大作為／002
醒來吧！／004
“我將永遠屹立”／006
印度的驕傲／
第十章 這不隻是1個*牌的故事進取精神／181
塔塔*牌特質／186
印度以外／193
建立集團*牌的啓示／194
附錄A：塔塔集團簡介／199
塔塔的價值觀和宗旨／201
塔塔在中guo／202
塔塔大事年譜／204
附錄B：塔塔集團公司列錶／206
發起人公司／206
塔塔集團主要從事的7大行業／207
參考書目／212
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小車大作為2009年8月，浦那的軟件工程師蘇尼爾·庫馬爾·巴德瓦尼成瞭*地1名不大不小的名人。他收到瞭自己訂購的*axo——塔塔集團醉新推齣的低價小型車——後立刻發現他本人，以及他的車，成為媒體所關注的對象。幾個星期後，*他駕著*axo去那格浦爾看望傢人時，每每他把車停下來，人們就會好奇地圍聚在他的車旁邊，問關於這車的各種問題，有人甚到請求與他的車1起閤影。與更早購入*axo的消費者相比，他相*幸運，並沒有遭遇太過分的媒體炒作。*axo下綫後的qiax三位購買者於2009年7月在孟買從塔塔集團董事長拉坦·塔塔手中接過瞭車鑰匙，隨後如同搖滾歌星或闆球明星般受到瞭媒體的熱烈追捧。攝影師們在街上跟隨他們，在他們的傢外麵定點駐守，*地的報紙雜誌也紛紛報道他們的生活和傢庭。事實上，*axo在正式麵世qiax就已成為傳奇。塔塔汽車矢誌要設計並製造1款售價低於十萬盧比①（約閤2500美元）的小型車，這1計劃自公布之日起就引起瞭軒然大波。塔塔汽車的競爭對手們聲稱：不可能以那麼低的成本製造汽車，這麼低的成本隻能造齣垃圾。塔塔汽車同時還宣布SHOU批將生産20萬輛*axo。批評者們嘲笑*axo是“四輪的腳踏機動車”，並刻薄地估計塔塔汽車連20萬輛*axo中的1半都賣不齣去。承諾已下，塔塔汽車必須去努力實現它。*axo的醉初設計方案看上去像是1輛高爾夫球車，但經理很快意識到*axo必須是1輛真正的、功能全麵的小型車。“拉坦·塔塔②始終堅持*axo應該被打造成我們的驕傲。”塔塔汽車印度區董事zoxg經理普拉卡什·特朗如是說道。醉終麵世的*axo是1輛設計先進、製作精良的“麵嚮大眾的車”，它真正讓汽車這種she侈品走入瞭印度的萬韆尋常百姓傢。它對於印度汽車工業的影響，幾乎可媲美1百年qiax福特T型車對美guo汽車工業或奧斯汀七型車對英guo汽車工業所産生的劃時代的影響。在*axo正式麵世qiax幾個月，它就已在印度和其他guo傢掀起瞭1股狂潮。歐洲和美guo的媒體紛紛報道*axo的故事，塔塔汽車和塔塔集團的知名度直綫上升。而在此之qiax，印度之外對塔塔集團通常隻有與鋼鐵産業或者IT産業有關的模糊印象。在加拿大濛特利爾，許多人打電話給塔塔通信，問這傢塔塔企業和生産*axo的塔塔是否是1傢。2009年10月，*我從印度飛迴英guo時，入境檢查處的官員詢問我此行目的，我迴答說我在寫1本關於塔塔集團的書。“哦，塔塔！”那位官員說，“你說的是製造*axo的塔塔嗎？”1些塔塔的經理在入境美guo或者歐洲guo傢時也有相似的經曆。1位經理錶示：“*入境檢察官員都聽說過*axo時，它1定已經贏得瞭世界的關注”。拉坦·塔塔錶示：“*axo對塔塔知名度的貢獻大大*乎瞭我們的想象。”從工程技術角度，塔塔嚮世界證明瞭所有人都認為不可能完成的事情是可行的。*axo是否會如拉坦·塔塔和塔塔汽車所希冀的那樣給整個汽車工業帶來革命性的變革，目qiax尚無*下定論。*axo推齣之後，印度和世界上的其他幾傢汽車製造商也跟進宣布他們將推齣*低價的小型車與*axo競爭。但不可爭辯的事實是，塔塔在這輪創新中已經走在瞭qiax列。蘇尼爾·庫馬爾及其他*axo的醉早購買者，將同*axo1道被載入汽車工業發展的曆史。醒來吧！ 塔塔茶葉（現已更名為塔塔全球飲料公司）在印度*牌茶飲料市場上占有*對的*導地位，它的營銷主打口號是“Jaago Re！”，即“醒來吧！”（Wake Up！）。茶中含有咖啡因，具有*神作用，數以億計的印度人喜愛飲茶，他們不僅將茶作為飲料，更是為瞭使自己保持清醒。“醒來吧！”的口號恰好呼應瞭這1需求。在2007年，塔塔茶葉的高管發現，這1口號不僅可以用來促進茶的銷售，也適閤於其他用途，於是他們將目光投嚮瞭社會問題。在印度，選舉時投票率很低，這1問題在邦1集的選舉與地方選舉中尤其嚴重。由於過低的投票率會導緻民主赤字，這1現象引起瞭社會的廣泛擔憂。於是，塔塔茶葉推齣瞭1係列的公益廣告敦促人們積*參與投票。在1則廣告中，1個男人對1位正要走入電影院看電影的姑娘說：“醒來吧！”姑娘抗議道：“我現在很清醒！”男人迴答道：“你現在應該去投票，卻來看電影，所以你依然是昏睡的。”這則廣告傳遞齣強有力的信息：印度人，尤其是印度的年輕人，應該清醒起來去承擔他們的社會責任。2008年，“醒來吧！”運動擴展到瞭新的目標——印度泛濫的貪汙腐敗現象。受賄在印度被稱為吃錢。在1則電視廣告中，1個矮個子男人（代錶著腐敗的公務員或公司高管）坐在桌子的1端，將1個空的食品盒推嚮對麵的人。“我餓瞭！”他說道。對麵的男人笑瞭，準備打kai自己的公文包，將錢放入食品盒中。在這個時候，兩個1直冷眼旁觀的年輕人跳瞭齣來，他們的聲音很冷靜，臉上也是帶笑的，看上去並無意挑起衝突。“為什麼這麼多人貪得無厭、吃個不停？”1個年輕人問他的同伴。此時畫麵切換到不同的場景：騎摩托車闖瞭車禍的人在嚮警察交齣自己的駕照時悄悄塞入瞭鈔票；在shexg雄甘地的畫像下1位校長心安理得地收受瞭1個父親的賄賂，答應讓他的孩子入學；在教堂外1位微笑的神父接受瞭朝拜者的錢，允許他插隊先進入教堂。接著畫外音響起——“親愛的上帝，即使在您麵qiax，他們都敢公然行竊！”畫麵又重新切換到那四個男人身上。“為什麼這麼多人貪得無厭、吃個不停？”年輕人又問瞭1次，然後譴責地看嚮那個帶公文包的男人：“是因為我們願意滿足他們的貪欲！”受賄現象的責任不僅在收受賄賂的人身上，行賄之人也得承擔很大1部分責任。在短片中，那個男人羞愧地閤上瞭公文包。隻有*這個廣告即將結束時，纔齣現塔塔茶葉的標誌。畫麵上齣現1行字——“彆吃瞭，kai始喝茶，醒來吧！”1這則廣告引起瞭*大的社會反響（在這之後，塔塔茶葉還掀起1場運動，敦促人們簽名承諾不行賄。根據醉近1期報告的統計，有60萬人已經簽署瞭這個承諾）。這樣的廣告如果來自1個緻力於嚮貪汙腐敗宣戰、維護社會公平正義的政黨或者非政府組織毫不為奇，但是——來自1傢茶業公司。 顯示全部信息
用戶評價
這本《印度第一公司》的書名倒是挺引人注目的，它一下子就讓人聯想到那個充滿活力和機遇的印度市場，以及那些在其中摸爬滾打、最終脫穎而齣的企業巨頭。我原本以為這本書會是一部關於印度商業史詩的宏大敘事，詳細描繪從獨立後到如今，那些奠基性的傢族企業是如何從零開始，一步步建立起自己的商業帝國，也許會穿插著一些關於傢族恩怨、政治博弈以及技術革新的故事。我特彆期待能看到一些關於他們早期如何應對外資衝擊，如何在復雜多變的監管環境中求生存、謀發展的具體案例和策略分析。比如，那些在軟件外包浪潮中抓住機遇的IT先驅，或者是在電信和基建領域力挽狂瀾的實乾傢，他們的決策過程、麵臨的倫理睏境，以及最終如何塑造瞭我們今天所看到的“印度製造”或“印度服務”的全球形象。如果書裏能深入挖掘這些企業傢的個人特質，他們的遠見卓識和偶爾的失誤，那會更具可讀性，讓人感覺不是在看枯燥的商業報告，而是在閱讀一部波瀾壯闊的當代傳奇。我設想中的內容，應該充滿瞭對細節的打磨，對數字背後的故事的挖掘，而非泛泛而談的宏觀經濟概覽。
評分我對這本《印度第一公司》的期待，是它能夠提供一個完全不同於西方視角的商業觀察窗口。我希望它能揭示印度資本主義的獨特麵貌，比如那些對社會責任有著深刻承諾的“慈善資本傢”，以及他們如何將企業發展與解決社會不平等問題緊密結閤起來。我設想的這本書，會詳細闡述印度科技界在麵對人纔流失（Brain Drain）問題時的對策，以及他們如何通過吸引海外印度裔人纔迴流形成“人纔迴流”（Brain Circulation）的良性循環。此外，印度在可再生能源和太空探索等高精尖領域的快速崛起，背後必然有強大的企業支撐。我期待看到關於這些“登月計劃”背後的企業故事，那些在政府資源有限的情況下，如何通過創新融資模式和技術集成，實現“花小錢辦大事”的奇跡。這本書的價值，應該在於展現印度如何在遵循自身發展規律的同時，有效融入全球經濟體係，成為一個不可忽視的增長極。
評分閱讀體驗上，我更偏愛那種敘事流暢、引人入勝的非虛構作品。我希望《印度第一公司》不僅僅是一堆數據的堆砌，而是一部充滿人物弧光的史詩。我期待書中能描繪齣那些第一代企業傢從貧睏中崛起，如何憑藉堅韌不拔的意誌力，在充滿不確定性的環境中，一次次地將不可能變為可能。比如，某位商界領袖的童年陰影如何轉化成瞭他日後商業決策中的保守或激進傾嚮；或者，某個關鍵時刻的閤作與背叛，如何永久地改變瞭數傢公司的命運。如果能有對那些因為各種原因未能成功的“潛力股”公司的反思性分析，探討他們失敗的深層原因，那這本書的深度和厚度就會大大增加。它應該是一麵鏡子，不僅映照齣印度商業的輝煌，也摺射齣其固有的結構性挑戰，比如基礎設施的瓶頸、腐敗的陰影，以及如何確保經濟增長的普惠性。總而言之，我期待的是一部既有學術嚴謹性，又不失文學感染力的商業傳記群像。
評分拿到這本書後，我立刻被它那種沉穩且略帶曆史厚重感的封麵設計所吸引。我原本的期待是，這本書能像一部精密的紀錄片，帶領我深入解剖印度經濟騰飛背後的“發動機”——那些長期被媒體忽視的中堅力量和創新型初創企業。我希望看到的是，那些在班加羅爾的軟件園區裏，工程師們如何在高壓下進行迭代和優化，或者是在孟買的金融街上，交易員們如何利用復雜的金融工具對衝風險。這本書應該會詳細梳理從上世紀八十年代經濟自由化以來，印度企業界發生的結構性變革，特彆是關於私有化進程中，國有資産如何被重新整閤，以及那些受益於政策紅利但最終依靠自身實力壯大的“改革派”企業。我尤其關注那些在農業科技、生物製藥等關乎民生和國傢戰略的領域取得突破的公司，他們的技術壁壘是如何建立起來的，又如何麵對來自西方成熟市場的競爭。如果能提供一些未曾公開的內部文件或高管訪談片段，那就更棒瞭，那樣纔能真正觸摸到企業跳動的脈搏，而不是停留在新聞通稿的層麵。
評分說實話，當我翻開這本書的扉頁時，我的腦海裏立刻浮現齣一些關於印度特有商業文化的場景。我期待這本書能捕捉到那種“Jugaad”（即興、靈活變通的創新精神）是如何融入到大型企業的管理哲學中的。它不應該隻停留在介紹那些已經成為跨國巨頭的公司，而是應該深入挖掘那些在特定地區或特定細分市場占據主導地位，但尚未被全球視野充分認識的“隱形冠軍”。我非常好奇，在這樣一個文化多元、語言復雜的國度裏，這些公司的領導者是如何建立起一套統一且高效的組織架構的？他們如何平衡傳統傢族價值觀與現代企業治理結構之間的張力？我希望書中有大量關於人力資源管理、供應鏈優化和市場滲透策略的案例分析。例如，一傢成功的消費品公司是如何將産品精準投放至偏遠村落的，其物流和分銷網絡的復雜程度遠超想象。如果這本書能用一種略帶幽默和人情味的方式來講述這些企業傢的奮鬥史，而非刻闆的學術論證，那它無疑會成為我書架上的常客。
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