敏捷指挥控制组织结构设计方法 9787118106770 国防工业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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修保新，张维明，牟亮 著

图书标签:

• 敏捷
• 指挥控制
• 组织结构
• 国防工业
• 军事
• 管理
• 系统工程
• 现代化
• 创新
• 效能

店铺： 花晨月夕图书专营店

出版社： 国防工业出版社

ISBN：9787118106770

商品编码：30191064726

包装：平装

出版时间：2016-01-01

基本信息

书名：敏捷指挥控制组织结构设计方法

定价：56元

作者：修保新,张维明,牟亮

出版社：国防工业出版社

出版日期：2016-01-01

ISBN：9787118106770

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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修保新、张维明、牟亮*的《敏捷指挥控制组织 结构设计方法》阐述了动态不确定使命环境下指控组 织结构的敏捷性需求和设计原理，建立了敏捷指控组 织模型，包含组织状态模型，结构模型和转移方程， 详细讨论了组织结构重构的触发条件和适应性优化策 略；提出了不确定使命环境下指控组织结构设计的流 程、模型和算法，在此基础上提出了指控组织决策层 结构动态适应性优化方法，以及组织资源层结构动态 适应性优化方法，并以多军兵种联合作战为背景，对 指控组织结构的动态适应性优化进行了详细的案例分 析。
本书可以作为管理科学与工程和军事学领域指挥 自动化专业的研究生教材，同时适合于从事作战体系 设计、体系对抗、网络中心战等军事前沿领域研究的 科研人员阅读。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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探索组织效能的基石：现代企业管理前沿 本书聚焦于构建适应复杂多变环境、追求高效协同与持续创新的现代组织结构设计理论与实践，旨在为管理者提供一套系统、前瞻性的方法论，以应对当前商业挑战，实现组织能力的飞跃。 在当前全球化、数字化浪潮席卷的背景下，传统僵化的层级结构已难以支撑企业快速响应市场变化的需求。本书深入剖析了当代组织面临的核心困境——如何平衡集权与分权、专业化与跨职能协作的矛盾，并在此基础上，系统梳理和阐述了超越传统职能部门制的新型组织形态及其设计原理。 第一部分：组织结构设计的时代背景与理论基础 本部分首先为读者奠定坚实的理论基础，明确在新经济环境下，组织结构设计不再仅仅是“画好部门图”，而是关乎企业战略实现与核心竞争力构建的根本性工程。 第一章：环境动态性与组织适应性 本章探讨了驱动当代组织结构变革的关键外部力量，包括技术颠覆（如人工智能、物联网对流程重塑的影响）、客户需求碎片化、以及全球供应链的脆弱性。我们引入了“环境扫描与组织复杂性匹配模型”，强调组织结构必须与外部环境的复杂性和变化速度保持动态的同构关系。组织惰性成为现代企业面临的最大风险，理解环境脉动是结构优化的前提。 第二章：从科层制到网络化：结构范式的演进 回顾了亨利·法约尔的经典理论和韦伯的科层制框架，指出其在应对快速迭代项目和跨界合作时的局限性。随后，本书详细介绍了结构演进的几个关键阶段：从职能型到事业部型，再到矩阵式结构。重点分析了矩阵结构的优势（资源共享、双重汇报）及其固有的“双重领导”挑战，并提出了优化矩阵控制的“责任界定与权限清晰化矩阵（RACI 2.0）”工具。 第三章：核心理论：组织设计的驱动因素 组织结构设计的核心驱动力是清晰界定的。本章系统阐述了影响结构选择的四大核心变量： 1. 战略一致性： 探讨了不同竞争战略（成本领先、差异化、集中化）如何具体映射到组织结构选择上。例如，成本领先战略倾向于集权化、高专业化的结构；差异化战略则要求更高的跨部门整合与决策灵活性。 2. 规模与生命周期： 分析了初创期、成长期、成熟期组织在结构上的差异化需求，特别是如何避免“规模不经济”带来的结构僵化。 3. 技术与流程： 考察了核心业务流程的技术复杂度和自动化程度对流程集约化或分散化的影响。 4. 人员特质与文化： 强调了员工的专业水平、自主性倾向以及企业文化对结构设计可行性的约束作用。过于依赖高自主性人才的组织，强行推行集权式结构必然导致人才流失。 第二部分：新型组织形态的解构与重构 本书的核心价值在于对后科层制时代涌现的创新型组织模式进行深入剖析，并提供其实施蓝图。 第四章：扁平化与授权：迈向更敏捷的层级 扁平化并非简单地减少管理层级，而是一种深刻的“管理宽度与深度重塑”。本章探讨了如何通过增加管理幅度（Span of Control）实现扁平化，并讨论了支持扁平化的关键要素：强大的内部信息系统、高素质的基层管理者以及清晰的绩效管理体系。重点介绍了“授权等级模型”，指导管理者确定哪些决策权必须上收，哪些可以下放给一线团队。 第五章：项目化与网络化组织：超越边界的协作 随着项目驱动型工作成为常态，项目化组织的重要性日益凸显。本章细致区分了纯项目型、弱矩阵和强矩阵结构在资源调配上的差异。随后，深入探讨了“组织网络化”的趋势，包括企业间、部门间通过契约、联盟或临时团队形成的松散或紧密连接。这部分内容详细阐述了如何管理“虚拟团队”的沟通障碍与信任构建问题。 第六章：敏捷与自组织团队：适应性结构的先锋 本章聚焦于吸收了精益（Lean）和敏捷（Agile）理念的组织设计。讨论了“职能的解构与功能的重组”，即如何将传统的职能角色转化为服务于特定价值流（Value Stream）的跨职能团队。重点分析了“Scrum of Scrums”和“部落（Tribe）与战队（Squad）”等新兴结构在软件开发及快速创新领域的应用模式，并提出了衡量自组织团队效能的“决策速度与质量平衡指标”。 第三部分：结构实施、评估与变革管理 设计一个优秀的组织结构只是第一步，成功的关键在于如何高效地推行和维护这一结构。 第七章：流程优化与结构映射 组织结构必须以流程为导向。本章强调“流程先于结构”。通过价值流图（Value Stream Mapping）识别当前组织中的冗余、等待和断点，然后基于优化后的流程设计新的组织单元和汇报关系。讨论了“端到端流程负责人”的设立及其对打破部门墙的关键作用。 第八章：绩效管理与控制系统对结构的支持 结构与控制机制必须相互支持。如果新的结构强调跨职能协作，但绩效考核系统仍以部门KPI为核心，结构变革必然失败。本章探讨了如何设计支持新型结构的“多维度绩效考核体系”，平衡个体贡献、团队协作与组织整体目标。此外，还包括信息系统、预算分配和权力制衡机制的设计。 第九章：组织变革的领导力与障碍克服 组织结构调整往往触及权力分配和个人舒适区，是变革中最具挑战性的部分。本章提供了结构变革的“渐进式变革模型”，侧重于试点、反馈和迭代。详细分析了识别和克服结构变革中的阻力（如中层管理者的焦虑、部门间的利益冲突），并强调了高层领导者在透明沟通和建立变革愿景方面的关键作用。 总结： 本书提供的并非一成不变的蓝图，而是一套可供选择和组合的工具箱，帮助企业领导者根据自身的战略定位、文化特质和环境压力，主动设计和优化出最能激发组织潜能的结构形态，从而在瞬息万变的商业世界中保持持续的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名给我一种强烈的“理论与实践桥梁”的预期。在军事管理和组织科学领域，理论往往过于抽象，而实践又常常过于碎片化，能够真正将两者有效结合起来的著作凤毛麟角。我非常关注作者是如何定义和量化“敏捷性”的，因为“敏捷”这个词在IT领域非常流行，但在涉及到国家安全和军事指挥这种高风险领域时，对其的定义和衡量标准必须极其审慎和严密。我推测，作者一定花了大量篇幅去构建一套评估体系，用来衡量不同组织结构在面对突发事件时的响应时间、决策质量和资源整合效率。而且，国防工业出版社的背景暗示着，这些理论很可能经过了实际的论证和检验，至少是在特定的高标准要求下被反复打磨过的。我期待看到其中对“去中心化”与“集中控制”的辩证关系的探讨，这往往是敏捷组织设计中的核心难题。如果能提供一些关于人员能力模型、角色授权矩阵的详细设计，那这本书的实用价值将瞬间飙升，成为案头必备的参考手册。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，首先感觉到的是它内容的厚重感，尽管具体内容我还没有深入研读，但光是那种纸张的质感和排版的规范性，就透着一股不容置疑的学术气息。我个人一直关注的焦点在于，面对快速迭代的技术进步，尤其是人工智能和大数据在作战指挥中的应用，传统的组织架构如何进行适应性重构。这本书如果真的能提供一套“设计方法”，那意味着它不仅仅是描述现状，而是提供了一套可操作的、可复用的流程。我特别好奇作者是如何平衡“敏捷性”带来的灵活性与“指挥控制”所必需的确定性和可靠性之间的内在矛盾的。这二者往往是相互制约的，太强调一个可能就会牺牲另一个。我希望书中能提供详尽的案例分析或者模型推演，展示在不同的威胁等级和任务复杂度下，如何动态地调整组织节点和信息流动的路径。如果书中能够清晰地勾勒出从需求分析、结构建模到仿真验证的完整链条，那对于任何试图进行组织结构优化的领导者来说，都是一份极具价值的参考资料。这种系统性的方法论，远比零散的经验分享要来得更为宝贵和持久。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就透露出一种对现有范式的挑战和革新意愿。我期待它能提供一套清晰、可被不同规模和性质的指挥机构理解和采纳的“设计蓝图”。在许多组织变革项目中，最大的障碍往往不是技术，而是文化和对权力的重新分配。因此，我希望书中能深入分析在实施敏捷指挥控制组织结构设计过程中，可能遇到的阻力点，例如如何处理传统指挥链的心理预期、如何在新结构中明确各层级的责任边界，以及如何构建一种鼓励快速反馈和容忍一定失败的组织文化。这种对“人”和“流程”交汇点的关注，往往决定了设计方法论的生命力。如果它仅仅停留在画组织结构图的层面，那就显得有些空洞了。我更希望看到的是一套包含组织诊断、结构适配、人员培训到效果评估的闭环管理体系，能够真正推动一个指挥体系实现从“被动反应”到“主动预判”的根本性飞跃。这本书给我的整体感觉是，它试图提供的不只是一套工具，而是一整套系统的思维范式转变。

评分☆☆☆☆☆

从一个纯粹的研究者角度来看，我更倾向于这本书在方法论上的创新性。当代指挥体系的发展，已经不再是简单的人员堆叠或层级压缩，而是依赖于信息优势和网络化协同。因此，设计一种“敏捷”的组织结构，必然要与信息架构和通信技术深度融合。我非常好奇，作者是如何将组织结构设计与信息物理系统的概念结合起来的？书中是否探讨了如何利用现代化的仿真和数字孪生技术来预先测试和优化新的组织结构，从而避免在实战中因组织僵化而付出惨重代价？这种前瞻性的视角非常重要。一个优秀的组织设计方法论，必须具备前瞻性和适应性，能够预判未来十到二十年技术发展可能带来的结构性变革。如果这本书能够提供一套超越当前技术水平的、面向未来的设计框架，哪怕只是提出了关键性的问题和研究方向，其价值也是不可估量的。我关注的不仅仅是“如何做”，更是“为什么这样设计是最优解”背后的底层逻辑和驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计挺有意思的，那种深沉的蓝色调，配上简洁的字体，给人一种专业、严谨的感觉。我一开始被这个标题吸引住了——“敏捷指挥控制组织结构设计方法”，听起来就充满了现代战争或者高强度任务环境下的那种紧迫感和对效率的极致追求。我猜想，这本书的作者一定是在这个领域深耕多年，对指挥控制的复杂性有着非常深刻的洞察。尤其是在今天这个信息爆炸、战场环境瞬息万变的时代，传统的层级化、僵硬的指挥结构显然已经力不从心了。我期待看到书中能够深入剖析“敏捷”二字如何在组织结构层面得到具体的体现，比如如何设计出扁平化、反应迅速的决策链条，如何通过技术手段赋能一线指挥员的自主性，同时又能保证整体战略意图的统一性和有效性。国防工业出版社的背景也让人对内容的可靠性和深度抱有很高的期望，毕竟他们出版的很多专业书籍都是行业内的标杆。这本书对我来说，更像是一本指引未来组织变革的工具书，希望能从中汲取到实实在在的理论框架和设计原则，指导我们在实际工作中对现有体系进行优化和升级。光是翻阅目录，就能感受到作者试图构建一个系统性的方法论，而不是停留在概念的泛泛而谈，这点非常吸引我。