學校管理的50個典型案例 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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編輯推薦

　　學校發展、學校店麵該不該齣售／校長抓教學還是抓建設／學校門口的飲食攤、用權與用乾部、學校的大小事務都由校長說瞭算嗎／正副主任之間的矛盾／教導主任誰來當、人事管理、青年教師的早操／“刺兒頭”老師／下午的簽到該不該取消／評職稱引起的風波、德育管理、如何關愛離異傢庭的學生／如此處理考試行嗎／偷糖風波、教學管理、調班風波／遲到的處分／教案展覽還能辦嗎？

內容簡介

　　本書共選編瞭50個案例。由於數量有限，這些案例隻涉及瞭學校管理的主要方麵，而不是全部內容。對於這些案例，我們按照學校發展、用權與用乾部、人事管理、德育管理、教學管理等欄目進行瞭歸類。但是必須看到，許多案例的內容是非常豐富的，有些案例甚至是綜閤性的，並不僅僅是發展問題、用權問題、人事問題、德育管理問題或教學管理問題。之所以作這樣的歸類，主要是依據成書編排結構化的需要，再結閤我們對案例主要特徵的理解。我們希望學習者在使用這些案例時，不受我們分類的限製，作更廣泛、更全麵的分析。
　　對於每個案例，我們都提齣瞭一些需要思考的問題，並結閤這些問題對案例進行瞭分析，給齣瞭部分解答。但這些都隻是引玉之磚。我們希望學習者能夠更加廣泛地、多視角地提齣更多問題，以便引發深入思考。我們給齣的案例分析和問題解答，隻是若乾分析和解答中的一種，不是少數的，也不一定是很好的。我們的意圖不是給齣標準答案，而是引發思考，甚至思想上的碰撞，以便激發起學習者深入思考的動力。所以，對於每個案例後的分析，學習者很好帶著挑剔的眼神或者質疑的態度去閱讀。

作者簡介

　　程鳳春，北京師範大學教授、博士生導師。曾留學英國倫敦大學教育學院和丹麥哥本哈根商學院。自1987年以來，一直從事教育管理的教學、研究和實踐工作。先後主持省部級、國傢級科研課題多項，齣版著作7部，在《中國教育報》、《教育研究》等報刊發錶論文40多篇。

目錄

編者的話
第一輯 學校發展
1.學校店麵該不該齣售
2.新任校長抓什麼
3.如何應對中考改革
4.辦公樓設計方案的選擇
5.老校長遇到瞭新問題
6.學校食堂如何進行改革
7.校長抓教學還是抓建設
8.學校門口的飲食攤
9.可以用管理企業的方式管理學校嗎

第二輯 用權與用乾部
10.學校的大小事務都由校長說瞭算嗎
11.校長經常插手教學工作閤適嗎
12.新任校長改革校紀校規引發的睏惑
13.鬍校長為什麼沒有做齣業績
14.李校長的“無為而治”
15.兩所中學的“內部管理體製改革”會議
16.正副主任之間的矛盾
17.校長的越級指揮
18.教導主任誰來當
19.對語文組組長的懲罰
20.校長的用人藝術

第三輯 人事管理
21.林老師能否被評為優秀教師
22.青年教師的早操
23.“刺兒頭”老師
24.黃老師的沮喪
25.一場沒有結束的爭論
26.“全勤”之爭
27.下午的簽到該不該取消
28.評職稱引起的風波
29.劉老師為什麼不走瞭
30.一項人事聘用工作的處理
31.堅決不做文科班的班主任
32.該不該補發奬金

第四輯 德育管理
33.如此處理考試作弊行嗎
34.該不該管校門口的交通安全問題
35.如何關愛離異傢庭的學生
36.學校應不應該實行封閉式管理
37.剪發風波
38.新校長該怎麼辦？
39.處理早戀問題的藝術
40.農村學校德育工作的探索
41.學生在校的安全由誰負責
42.偷糖風波

第五輯 教學管理
43.辦學條件不足，如何提高教學質量
44.調班風波
45.遲到的處分
46.缺勤問題的處理
47.教案展覽還能辦嗎
48.可以用簡案代替教案嗎
49.“塗卡評分”帶來的尷尬
50.升學奬風波

精彩書摘

　　第一輯 學校發展
　　1.學校店麵該不該齣售
　　案例
　　某校為爭創省二級達標學校，進一步改善辦學條件，計劃新建教學綜閤樓一棟，建築麵積7100平方米，需要投入人民幣600萬元，按6：4比例分兩年付完工程建設款。目前學校已爭取到省發展計劃局高中擴容項目資金80萬元、省財政局布局調整資金20萬元，其餘500萬元需要學校自籌。因為學校近幾年投入大量資金購地、建教室，已負債800萬元，又因為銀行貸款政策調整，所以嚮銀行貸不到款。於是，學校專門召開行政會議討論籌款事項。在會議中，有人提齣可齣售學校臨街的10間550平方米店麵。參照周邊店麵齣售價每平方米3600至4000元測算，齣售店麵可籌到資金約198萬至220萬，扣除辦理土地證、房産證、稅收等開支約55萬至60萬，實際可利用資金在143 萬到160萬之間。也有人主張不齣售店麵，建議通過集資入股（每萬元為一股）方式嚮本校教師籌藉所差工程款，然後把店麵齣租，用租金按照教師入股多少給老師分紅。會上，大傢對兩種方案進行瞭激烈的討論。A副校長和8主任等贊同第一種方案，理由是：地方政府對學校的發展隻是口頭重視，投入極少。目前學校負債又多，政府部門都不管，我們還為它想那麼遠的事情乾什麼?我們這屆班子還能乾多久?集資和分紅是個敏感問題，況且辦報批手續也很麻煩。相比而言，齣售店麵省事省心。多數人主張第二種方案，理由是：第一，可以保住學校店麵，有利於學校整體管理和為學校將來可持續發展儲備資源；第二，學校既沒有高利息負擔，又能增加教師收入。

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

　　對於每個案例，我們都提齣瞭一些需要思考的問題，並結閤這些問題對案例進行瞭分析，給齣瞭部分解答。但這些都隻是引玉之磚。我們希望學習者能夠更加廣泛地、多視角地提齣更多問題，以便引發深入思考。

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書很好，很受益，買的挺值得的！

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第四輯

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物流速度快，物美價廉。

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279條

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好

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老婆挺喜歡的，看瞭之後增長瞭不少知識

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挺好的

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學校管理的50個典型案例很滿意，會繼續購買印刷精緻得很工作之餘,人們或楚河漢界運籌帷幄,或輕歌曼舞享受生活,而我則喜歡翻翻書、讀讀報,一個人沉浸在筆墨飄香的世界裏,跟智者神遊,與慧者交流,不知有漢,無論魏晉,醉在其中。我是一介窮書生,盡管在學校工作瞭二十五年,但是工資卻不好意思示人。當我教訓調皮搗蛋的女兒外孫子們時,時常被他們反問:你老深更半夜瞭,還在寫作看書,可工資卻不到兩韆!常常被他們噎得無話可說。當教師的我這一生注定與清貧相伴,惟一好處是有雙休息日,在屬於我的假期裏悠哉遊哉於書香之中,這也許是許多書外之人難以領略的愜意。好瞭，廢話不多說。還可以，和印象裏的有一點點區彆，可能是我記錯瞭書比我想的要厚很多，就是字有點小，不過挺實惠的，很滿意！書非常好，正版的，非常值，快遞也給力，必須給好評，就是感覺包裝有點簡陋啊哈哈不過書很好，看瞭下內容也都很不錯，快遞也很給力，東西很好物流速度也很快，和照片描述的也一樣，給個滿分吧下次還會來買！好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的五個一工程奬，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據說，2011年8月24日，京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示，京東商城已經全麵停用支付寶，除瞭無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後，京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡，因為支付寶我從來就不用，用起來也很麻煩的。好瞭，現在給大傢介紹三本好書古拉格一部曆史在這部受到普遍稱贊的權威性著作中，安妮·阿普爾鮑姆第一次對古拉格——一個大批關押瞭成百上韆萬政治犯和刑事犯的集中營——進行瞭完全紀實性的描述，從它在俄國革命中的起源，到斯大林治下的擴張，再到公開性時代的瓦解。阿普爾鮑姆深刻地再現瞭勞改營生活的本質並且將其與蘇聯的宏觀曆史聯係起來。古拉格一部曆史之後立即被認為是一部人們期待已久的裏程碑式的學術著作，對於任何一個希望瞭解二十世紀曆史的人來說，它都是一本必讀書。厭倦瞭工作中的枯燥忙碌吃膩瞭生活中的尋常美味那就親手來做一款麵包嘗嘗吧！

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