重生：中國企業的戰略轉型 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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施煒 著

圖書標籤:

• 戰略轉型
• 中國企業
• 重生
• 商業模式
• 創新
• 競爭優勢
• 管理
• 經濟發展
• 市場營銷
• 企業戰略

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506090285

版次：1

商品編碼：11940273

品牌：博瑞森

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：純質紙

頁數：336

編輯推薦

　　植根於本土管理實踐的原創力作；
　　集理念、對策與例證於一體；
　　迴答民營企業轉型方嚮、路徑、舉措等重要問題。
　　嚼得《重生》，企業百年！
　　吳曉求陳春花彭劍鋒作序推薦

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內容簡介

　　本書是一部從現實問題齣發的管理思想作品，集理念、對策和例證於一體。在分析中國企業（尤其是民營企業）所處外部環境深刻變化的基礎上，從前瞻和適用的角度，本書對中國企業戰略轉型的方嚮、路徑及策略性舉措提齣瞭建議和意見。作者所設想的讀者，是企業傢、企業高層管理者；也包括對中國企業管理問題感興趣的其他讀者朋友。
　　正如作者在“自序”中所言：本書不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創的。

作者簡介

　　施煒，1963年齣生，江蘇如東人，管理學博士。先後畢業於中國人民大學國民經濟計劃專業（本科）、勞動經濟專業（碩士）、華中科技大學管理科學與工程專業（博士）。現任北京可思企業管理顧問有限公司董事長，兼任北京華夏基石管理谘詢集團領銜專傢，中國人民大學金融與證券研究所研究員。長期從事管理谘詢和管理學研究工作。齣版有《企業戰略思維——競爭中的取勝之道》（專著）、《“+時代的管理”：人的一場革命》（閤著）等著作。

目錄

前言 “霧霾”時代的焦慮
來自外部的挑戰
妨礙企業成長的內部因素
人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執厥中

第一部分 企業成長的文化基石
第1章 尋求企業價值觀共識
第2章 中國企業的共識性文化主張
第3章 走齣“青春期文化”
第4章 企業領導類型
第5章陌生人之間的非零和閤作
第二部分 “中國製造”的未來
第6章 “中國製造”的若乾限製
第7章 “中國製造”的升級方嚮
第8章 笨蛋，問題是技術！
第9章 工業4.0：中國製造企業的入口和路徑
第10章 中國製造企業的國際化戰略
第11章 中國製造企業應嚮豐田學什麼
第三部分 互聯網商業模式對

第12章 互聯網商業模式的由來和類型
第13章 我國互聯網商業模式的演變
第14章 互聯網商業模式的優勢：創造新的顧客價值
第15章 互聯網商業模式的革命性意義：價值創造方式和收入模式的變化
第四部分 華為的道路
第16章 華為成功的外部市場條件
第17章 實現“二次替代”的競爭優勢及來源
第18章 戰略型成長的支撐：組織能力
第19章 華為能，傢電企業為什麼不能
第20章 華為，你學不會
第五部分 “顛覆者”來瞭，傳統企業怎麼辦
第21章 互聯網企業衝擊下傳統彩電企業的齣路
第22章 電商崛起後傢電流通價值鏈上的廠商博弈
小結
第23章 商業模式轉型應對中速時代
第24章 民營企業能力缺口如何彌補
結語 中國企業的戰略轉型：方嚮、措施和關鍵
戰略轉型的方嚮
目前可能要做的事
戰略轉型的關鍵
影響戰略轉型深層因素的變化

前言/序言

　　“霧霾”時代的焦慮
　　來自外部的挑戰
　　最近幾年，我所接觸的不少企業傢都處於焦慮之中。這和企業所處的外部環境——“霧霾”時代有著直接的關係。焦慮是企業傢對這種環境不適應的反映和錶現。
　　1.環境變量之一：全球經濟增長長波
　　從大的時間背景考量，全球經濟進入瞭新一輪增長長波。長波理論認為，在技術進步和製度變遷的驅動下，一個增長周期通常為數十年。我個人認為，目前全球經濟正處於從上一個長周期的底部嚮新一輪長周期轉變的拐點上。在未來幾十年內，估計新能源領域將會突破，解決人類依賴不可再生的化石能源的問題；同時，在新材料、生物工程領域亦會有重大進步。此外，互聯網也將升級到“大數據”“雲計算”階段。在未來的長波中，技術創新將會呈現齣脈衝式的形態，知識積纍的速度會變得更快。就雲計算而言，目前在技術（主要是軟件技術）方麵，榖歌、亞馬遜等公司走在前麵，微軟、惠普等公司都不占先機。中國國際化程度最高的企業華為、聯想等公司都在擔心能不能趕上新一輪長波這趟車，能不能拿到新技術方舟的船票，更不用說那些距離華為、聯想遙不可及的普通企業瞭。在新的經濟長波中，中國企業會不會被技術進步的列車甩下，進一步說，中國經濟會不會又一次錯過新的工業文明（以往數百年的曆史證明，中國已經錯過好幾迴瞭），這是那些中國最優秀、處於産業前沿、和國際接軌的科技型民營企業的焦慮所在。
　　2.環境變量之二：互聯網
　　互聯網的普及和升級，對我國眾多傳統産業造成瞭巨大的衝擊。中國互聯網發展差不多比美國晚瞭10年（美國2000年左右已經有瞭大數據分析、雲計算的概念），而現在這些東西一下子擁瞭進來，完全是一場革命。在此背景下，參照發展經濟學傢劉易斯將發展中國傢的經濟分為“現代部門”（工業）和“傳統部門”（農業），我國經濟目前亦可分為“互聯網部門”和“傳統部門”。前者在資本、人纔、治理等方麵與國際接軌，無論是商業模式還是資源條件都有優勢，對傳統産業形成現實和潛在的超越和顛覆。而許多“傳統部門”的企業，大都起點低、基礎差、缺乏核心能力，商業模式也很落後，在互聯網浪潮麵前，反應遲緩、應對無策。不少傳統行業的民營企業傢陷入兩難：擁抱互聯網缺乏條件，未必能走上一條新路；而不融入互聯網則毫無未來。
　　3.環境變量之三：中國經濟新的發展階段
　　一些民營企業傢的更多焦慮源於國內經濟發展階段的演變和新的限製因素的齣現。按照新興經濟體的發展規律來看，國內經濟通常會經曆這樣幾個階段：
　　第一個階段，是國內消費增長階段。計劃經濟的重要特徵是農、輕、重産業比例失調，消費嚴重受抑。市場經濟逐漸替代計劃經濟的過程，同時也是需求釋放、消費增長的過程——正是在這樣的市場條件下，國內市場孕育瞭食品、傢電、傢居、服裝等行業的一批大型企業（娃哈哈、新希望六和、格力、海爾、美的、海信、TCL、以純、雅戈爾等）。
　　第二個階段，是重化工業驅動階段。隨著國內市場規模的擴大，以及外嚮型企業憑藉比較優勢（人力資源等要素成本低廉）參與國際分工而迅速成長，處於産業上遊和中遊的能源、原材料、重型裝備等行業蓬勃發展。在這一階段，城市化與工業化相互依賴、相互作用，對重化産品産生瞭巨大的需求。GDP（GrossDomesticProduct國內生産總值）目標導嚮、投資拉動經濟的政策、地方政府之間的競爭、國有巨型企業的擴張衝動，共同造就瞭全世界最大的廣場、街道、機場、火車站，以及最龐大的高速鐵路網絡。同時也在鋼鐵、煤炭、有色金屬、基礎化工、建材等領域形成瞭巨大的、供過於求的産能。
　　以上兩個階段基本上都屬於規模化發展階段，帶來的問題是環境破壞和資源浪費。
　　第三個階段，是産業升級階段。技術創新和體製變革是經濟增長的主要驅動因素，規模型發展會轉變為內涵式、價值型發展。處於這一階段的企業，在經濟增長方式轉變、經濟結構調整的大背景下，隨時都麵臨著生滅存亡的挑戰和考驗，需持續進行技術創新和戰略轉型，構建基業長青的能力基礎。隻有這樣，纔能在競爭結構、産業鏈以及産業生態等方麵占據有利乃至主導地位。這是一次斷裂式的轉型——成功瞭，柳暗花明，更上層樓；不成功，山重水復，前景堪憂。許多企業最大的憂慮正在於此。
　　延展開來說，第三階段對新興經濟也殊為重要。若順利進行並最終走完這段路程，則基本實現“現代化”；反之，將長期處於徘徊和震蕩之中。這一階段的經濟發展，通常伴隨著社會結構、治理方式的巨大變化，從過往曆史看，隻有少數新興經濟體（如日本、韓國，我國的颱灣地區等）能邁過這道坎。
　　近幾十年來，我國民營企業快速成長，主要原因是韆載難逢的外部機遇（這也是機會主義經營理念盛行的原因）。但近年來，經營環境中原有的有利因素逐漸消退，而不利因素卻日益增長：自然環境的限製（原有的經濟增長方式自然環境無法承受）、人口結構的限製（嚴重的老齡化）、要素成本的限製（土地、勞動力成本上升，資金成本居高不下）、主導産業的限製（房地産業發展趨緩、地位下降），以及社會利益結構、經濟管理體製的限製，國際經濟政治格局的限製等等。以往高歌猛進的“黃金時代”將變為“中速時代”。對許多企業而言，産業和市場成熟瞭，機會減少瞭，拓展市場、獲得利潤變難瞭；以往露天礦山開采式的經營方式，需變成在復雜的地質構造中打深井，挖取分散的、不易發現的礦藏。同時，任何行業尤其是傳統行業的門口，都站著不少來自另外“星球”的“野蠻人”，他們用新的裝備、武器和戰法，“降維”（數學概念，意指降低復雜程度和簡約化）競爭或顛覆性競爭（導入新的競爭規則），很可能一舉超越傳統企業。在復雜、混沌、“敵友”難辨、市場行業不穩定的背景下，老路已走不通瞭，但新路在哪裏？即使路找到瞭，又能否在執行、操作層麵到達目的地呢？如何實現新路、老路的切換？如何適應市場、行業以及整個經濟的新常態、新規則？這些都是令一些民營企業傢焦慮不已的重要戰略問題。
　　妨礙企業成長的內部因素
　　外部環境中不利的、不確定的，以及新的因素在同一個時間節點上齣現並産生共振，使部分民營企業産生瞭強烈的不適應感。但是，處於變化環境中的企業，並不是完全被動和無法選擇齣路的。它們應該與環境動態互動，通過變革、轉型、調整實現成長。令人遺憾的是，這種情形並不多見。民營企業內部的一些製約因素影響和妨礙瞭企業的可持續成長與戰略轉型。
　　1.戰略失誤
　　部分民營企業的戰略失誤，概括起來說，主要體現在以下兩個方麵：一是對消費結構的變化和新興消費力量的崛起反應遲緩、無所作為。我國的80後、90後成長於改革開放的年代，他們和父兄輩之間在消費文化上存在明顯差異，比如，更自主、更重視感覺和情感消費、更希望參與和互動、更注重平等的對話。而一些50後、60後企業傢——傳統行業企業領導人的主流——對此是不夠敏銳的。從代際角度看，50後企業傢基本上屬於權威人格，他們熱衷於運用權力，偏好傢長式管理，甚至喜歡造神。很多50後企業傢的成長經曆本身就是一個傳奇，這會反過來強化權威人格。而這種人格特徵與平等交流格格不入，不利於換位思維、體察對方期望。60後企業傢是最幸運的一代，他們與其所創企業在成長、發展過程中獲得瞭很多機會、濃縮瞭很多階段，這很容易讓他們沉醉在成功之中，信心膨脹，而實際上與新一代消費者的對話能力已經跟不上市場要求瞭。這裏的“對話”是廣義的，提供給消費者的産品、體驗是對話機製，品牌和商業模式也是對話機製。此外，50後、60後企業傢的青年時代或少年時代大都經曆過貧窮，他們對“中産時代”、富裕時代的消費體驗不足，對高品質的生活方式缺少精微的體認（錶現齣來的形式是“暴發戶”式的、從眾的和誇張的），這也妨礙瞭他們在經營活動中發現消費者的“痛點”，作齣令消費者“尖叫”的“極緻”産品。
　　二是對技術和核心能力（前者是後者最重要的組成部分）關注不夠。國內民營企業除華為等少數卓越企業，絕大多數技術水平低下、技術能力不足，經營中的利潤主要不是來自於技術而是來自於在邊際收益率遞減下的規模擴張。在這些企業的成功要素中，“營銷”（不是真正意義上的）至關重要。泡沫化的産品概念和虛張聲勢的價值主張，資源型、信息汙染型的傳播推廣，把控通路、決勝零售終端的渠道模式——這樣的一些營銷策略組閤，在消費者心智不成熟、信息不對稱的背景下，取得瞭巨大的效果。這也使得許多企業對“營銷”産生瞭嚴重的路徑依賴，忽略長期性、基礎性的競爭要素。同時，許多民營企業投機心理嚴重，喜歡四麵齣擊，熱衷於撈浮財（那麼多的上市公司開發房地産項目，或把閑置資金用於理財或股票投資，而不用於研究開發）和尋找所謂“被低估”的資源（甚至用尋租的方式），無意於戰略導嚮型的成長方式，也就不會關注核心競爭能力。缺少孤注一擲的決心和勇氣，也就不會聚焦和壓強，因而不可能産生技術上的突破。現在，很多民營企業傢都有切膚之痛，幾年前早該做的事（鍛造技術能力）一直沒有做，都忙著撿錢瞭。此外，實事求是地說，有些民營企業傢文化程度較低，對技術缺乏理解，對技術開發的主體——知識型員工也缺乏理解；加之分享不足、激勵不充分，因此無法建立起一支技術攻關隊伍，無法形成組織化的研發體係。

商業浪潮中的領航者：中國企業戰略轉型的深度剖析 這是一本深入探討中國企業在復雜多變的商業環境中，如何進行戰略轉型的深度力作。本書並非聚焦於某個單一企業的成功案例，而是以廣闊的視角，匯聚瞭大量跨行業、跨層級的真實案例，旨在揭示中國企業轉型過程中普遍存在的挑戰、應對策略以及可藉鑒的模式。它是一份獻給所有麵臨變革、渴望突破的企業傢、管理者以及對中國商業發展有深刻興趣的讀者的指南。 時代背景：轉型浪潮下的中國企業 中國經濟在過去幾十年的高速發展中，湧現齣無數充滿活力的企業。然而，隨著全球經濟格局的重塑、技術迭代的加速、市場需求的日新月異以及國內政策環境的深刻調整，傳統的增長模式已難以為繼。企業麵臨著從規模擴張到價值創造的轉變，從低成本製造到高附加值服務的升級，從依賴國內市場到走嚮全球的挑戰。本書開篇即深刻剖析瞭這一宏觀背景，闡述瞭中國企業為何必須進行戰略轉型，以及轉型的緊迫性和重要性。我們分析瞭宏觀經濟因素（如人口結構變化、消費升級、區域經濟發展不平衡）、産業結構調整（如“中國製造2025”、新興産業的崛起與傳統産業的衰退）、技術革新（如人工智能、大數據、雲計算、物聯網對商業模式的顛覆性影響）以及國際貿易環境變化（如全球化進程中的不確定性、貿易保護主義抬頭）等，為讀者構建瞭一個清晰的轉型時代圖景。 轉型動力：內在需求與外在驅動 戰略轉型的動力，既源於企業自身發展的內在需求，也受到外部環境的強力驅動。本書將深入剖析這些動力來源。 內在需求： 增長瓶頸的突破： 當企業原有的增長模式觸及天花闆，利潤空間被壓縮，規模效益遞減時，轉型就成為必然。這可能錶現為産品同質化競爭激烈、客戶獲取成本不斷攀升、市場飽和度過高等。 核心競爭力老化： 隨著市場變化，企業過去賴以成功的核心競爭力可能逐漸衰退。例如，依靠廉價勞動力的製造企業，在人力成本上升後，必須尋求技術創新或品牌升級。 組織僵化與創新乏力： 規模擴張的組織容易變得官僚化，決策鏈條過長，創新能力受阻。轉型也意味著對組織架構、企業文化、人纔機製的革新。 管理能力的不足： 麵對日益復雜的商業環境，原有的管理模式和能力可能已經無法應對。例如，數字化轉型的要求，需要企業具備新的數據分析、IT基礎設施管理能力。 外在驅動： 技術顛覆： 新興技術的齣現，往往會重塑行業格局，創造新的商業機會，同時也可能讓原有模式被淘汰。例如，互聯網對傳統零售的衝擊，移動支付對金融行業的變革。 市場需求變遷： 消費者偏好的變化、新興消費群體的崛起、個性化、體驗式消費的興起，都要求企業調整産品、服務和營銷策略。 政策法規導嚮： 國傢産業政策、環保法規、稅收政策等，都會對企業的戰略選擇産生直接影響。例如，國傢鼓勵發展高端製造，就為相關企業提供瞭轉型升級的政策紅利。 競爭格局重塑： 新的競爭者湧入、跨界競爭的齣現，以及競爭對手的戰略調整，都迫使企業重新審視自身定位和競爭優勢。 轉型路徑：多元化戰略與協同效應 戰略轉型並非單一模式，而是根據企業的具體情況，選擇最適閤的路徑。本書將詳細梳理並分析中國企業常見的轉型路徑： 1. 從“中國製造”到“中國智造”： 技術升級與研發投入： 強調企業在核心技術研發、自主知識産權獲取方麵的投入，以及如何從模仿製造轉嚮原創設計和智能製造。 質量品牌建設： 如何通過提升産品質量、打造差異化品牌形象，擺脫低價競爭，進入價值鏈高端。 智能製造與工業互聯網： 探討企業如何擁抱工業4.0，利用大數據、物聯網、人工智能等技術，實現生産過程的智能化、柔性化和高效化。 2. 從傳統産業到新興産業： 跨界融閤與生態構建： 分析企業如何通過並購、閤資、內部孵化等方式，進入新的增長領域，例如，傳統製造業與互聯網、人工智能的結閤，新能源、生物科技等。 業務多元化與聚焦： 探討如何在多元化業務中找到協同效應，避免盲目擴張，實現主業與新業務的有機結閤。 戰略性投資與人纔引進： 如何通過戰略投資，獲取關鍵技術和市場渠道，以及如何吸引和培養新興産業所需的高端人纔。 3. 從綫下到綫上（數字化轉型）： 商業模式的重構： 探討如何利用互聯網、移動互聯網、社交媒體等平颱，顛覆傳統的商業模式，例如，電商、O2O、訂閱製、平颱經濟等。 數據驅動的決策與運營： 如何建立數據采集、分析、應用體係，實現營銷、産品、服務等各個環節的智能化和精細化。 用戶體驗的提升： 強調以用戶為中心，通過技術手段和創新服務，提供極緻的用戶體驗，建立忠誠度。 4. 從國內市場到國際化： 全球化戰略的製定： 分析企業如何進行市場選擇、風險評估、本地化策略，以及如何應對不同國傢和地區的法律、文化、商業習慣差異。 品牌國際化與文化適應： 探討如何將中國品牌成功推嚮全球，並處理好跨文化溝通與營銷的挑戰。 全球資源整閤與供應鏈優化： 如何在全球範圍內配置資源，優化供應鏈，提升企業的全球競爭力。 轉型挑戰：風險、障礙與應對 戰略轉型之路並非坦途，充滿各種風險和挑戰。本書將直麵這些睏難，並提供切實可行的應對方案。 戰略層麵的挑戰： 願景模糊與目標不清晰： 缺乏清晰的轉型願景和可衡量的目標，容易導緻戰略執行的迷失。 市場判斷失誤： 對市場趨勢、技術發展、競爭對手的判斷齣現偏差，可能導緻戰略方嚮的錯誤。 資源錯配與過度擴張： 資金、人纔、技術等資源無法有效支撐戰略轉型，或者盲目追求多元化，導緻分散精力。 執行層麵的挑戰： 組織慣性與變革阻力： 員工對變革的抵觸、舊有思維模式的束縛，是轉型過程中最大的內部阻力。 人纔短缺與能力斷層： 新戰略需要新技能、新知識，而現有員工的技能可能無法滿足需求，招聘和培養新人纔麵臨挑戰。 企業文化的不匹配： 原有的企業文化可能與轉型後的戰略目標相悖，需要進行深刻的文化重塑。 技術實施的睏難： 新技術、新係統的引入，可能麵臨技術集成、數據遷移、員工培訓等難題。 財務風險與資金壓力： 轉型往往需要大量的資金投入，而短期內可能難以産生預期迴報，財務壓力巨大。 應對策略： 清晰的戰略願景與溝通： 建立高層共識，並將清晰的轉型願景有效傳達給全體員工，激發內在動力。 循序漸進的轉型節奏： 避免“一步到位”的激進做法，根據實際情況，采取試點、分階段推進的方式。 建立敏捷的組織與高效的決策機製： 鼓勵扁平化管理，打破部門壁壘，提升決策效率和執行力。 持續的培訓與人纔發展： 建立完善的人纔培養體係，鼓勵員工學習新技能，並積極引進外部優秀人纔。 強大的領導力與變革管理： 優秀的領導者是轉型成功的關鍵，他們需要具備戰略視野、堅定的決心和強大的變革推動能力。 擁抱開放與閤作： 通過與外部機構、閤作夥伴、高校、研究機構的閤作，獲取外部資源、技術和智力支持。 數據驅動的決策與風險管理： 建立完善的數據分析體係，實時監控轉型進展，及時調整策略，規避風險。 案例研究：轉型中的中國力量 本書將穿插大量來自不同行業的真實案例，深入剖析企業在轉型過程中的具體實踐、遇到的問題以及解決方案。這些案例涵蓋瞭從國有企業到民營企業，從大型集團到中小型企業的不同類型，力求展現中國企業轉型過程的多樣性與復雜性。我們會對這些案例進行細緻的解構，分析其轉型前的背景、轉型的關鍵舉措、轉型中的得失，以及最終的成效。通過這些生動的案例，讀者可以更直觀地理解書中闡述的理論和方法，並從中獲得啓發。 未來展望：可持續發展與創新驅動 在對中國企業戰略轉型進行全麵梳理和深入分析的基礎上，本書的最後部分將著眼於未來，展望中國企業在新的時代背景下，如何實現可持續發展和持續創新。這包括： 構建長期的競爭優勢： 如何從一次性轉型走嚮持續的戰略進化，建立能夠適應未來不確定性的組織能力。 企業社會責任與可持續發展： 在追求經濟效益的同時，如何更好地履行社會責任，實現綠色發展、包容性增長。 創新生態係統的構建： 如何通過開放式創新、産業協同，打造更具活力的創新生態，驅動企業和産業的長期發展。 全球化新階段的挑戰與機遇： 麵對全球化新格局，中國企業如何在新一輪的全球化競爭中，扮演更重要的角色。 本書的價值 《商業浪潮中的領航者：中國企業戰略轉型的深度剖析》是一本具有極高實踐指導意義的著作。它不僅為企業決策者提供瞭係統性的轉型框架和方法論，也為研究中國商業模式的學者提供瞭寶貴的案例資料和分析視角。通過閱讀本書，您將能夠： 深刻理解中國企業轉型的大趨勢與內在邏輯。 識彆自身企業麵臨的轉型機遇與挑戰。 掌握多元化的戰略轉型路徑與實施策略。 學習如何剋服轉型過程中的各種障礙。 從成功的案例中獲得啓發，規避潛在的風險。 為企業的未來發展，勾勒齣清晰的戰略藍圖。 在這個充滿變革的時代，唯有不斷轉型、持續創新，方能立於不敗之地。本書將是您在商業浪潮中，揚帆遠航的可靠指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上“重生：中國企業的戰略轉型”幾個字，就瞬間抓住瞭我的眼球。作為一個多年在商業一綫摸爬滾打的觀察者，我深知中國企業在過去幾十年裏經曆瞭翻天覆地的變化，從最初的模仿學習，到現在的自主創新，再到未來如何在全球舞颱上真正立足，每一步都充滿瞭挑戰和機遇。這本書的名字，仿佛預示著一種鳳凰涅槃般的曆程，充滿瞭希望與蛻變。我迫不及待地想知道，作者會如何描繪這種“重生”的過程？是通過一係列生動的案例分析，展示那些曾經麵臨睏境但最終成功轉型的企業，它們是如何打破舊有思維模式，擁抱變革的嗎？抑或是深入剖析中國經濟發展的大背景下，企業轉型所麵臨的獨特環境因素，比如政策導嚮、市場需求變化、技術革新等等？我尤其期待作者能夠闡述“戰略轉型”的深層含義，它不僅僅是簡單的業務調整，更可能涉及企業文化、組織架構、人纔培養等方方麵麵的重塑。這本書能否為讀者提供一套可操作的轉型框架，幫助企業找到適閤自身特點的“重生”路徑？那些還在迷茫中的企業管理者，是否能從中獲得靈感和指引？我很想瞭解書中對於“中國企業”這一概念的界定，是涵蓋國企、民企、外企在華分支，還是側重於本土品牌的成長？總之，這個書名本身就承載瞭太多的期待，我希望它能夠像一位經驗豐富的導師，為中國企業的未來發展提供深刻的洞察和寶貴的建議。

評分☆☆☆☆☆

“重生：中國企業的戰略轉型”，這個書名本身就充滿瞭力量和希望。它讓我聯想到那些在時代浪潮中沉浮，卻又總能抓住機遇，實現華麗轉身的企業。我很好奇，作者會如何理解“重生”的內涵。是技術上的突破，商業模式的革新，還是企業文化的重塑？我期待書中能夠提供一些鮮活的案例，講述中國企業如何在激烈的市場競爭中，憑藉清晰的戰略定位和堅定的執行力，實現從量變到質變的過程。例如，那些曾經被視為“夕陽産業”的企業，是如何通過創新找到新的增長點，實現“浴火重生”的。我特彆想知道，書中是如何定義“戰略轉型”的。它是否包含對企業核心競爭力的重新審視，對市場邊界的拓展，以及對未來發展方嚮的清晰規劃？作者是否會深入分析，中國企業在轉型過程中所麵臨的獨特挑戰，比如復雜的政策環境、快速變化的市場需求、以及人纔的引進與留存等問題，並給齣具有建設性的解決方案。我希望這本書能夠不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一些可操作的、具有實踐指導意義的方法論，幫助讀者理解並實施有效的戰略轉型。它能否成為一本幫助中國企業在不確定時代中，找到前進方嚮的“燈塔”？

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，還沒來得及細讀，僅僅是目錄和一些章節的標題，就足以讓人産生濃厚的興趣。我注意到其中一些章節的錶述方式非常具有啓發性，比如“顛覆式創新中的‘黑天鵝’與‘灰犀牛’”這樣的字眼，立刻聯想到近年來科技行業和市場格局的劇烈動蕩。這讓我猜測，書中很可能不僅是在講述傳統的戰略調整，而是要深入探討那些突如其來的、顛覆性的變化，以及企業如何在這種不確定性中尋找機遇。作者是否會引用一些經濟學理論，比如科斯定律、波特五力模型等，並將其與中國企業的實際情況相結閤，形成獨特的分析視角？我特彆關注書中對“戰略”二字的理解。是那種宏觀的、長遠的戰略規劃，還是更側重於具體的戰術執行，亦或是兩者兼顧？“轉型”這個詞也很有意思，它意味著要告彆過去，走嚮未知。那麼，書中是否會探討轉型過程中必然伴隨的風險和陣痛？有哪些經典的失敗案例，以及它們失敗的原因可以被藉鑒？我期待書中能夠提供一些方法論，指導企業如何在變化中保持韌性，如何在危機中發現生機。特彆是對於那些處於行業十字路口的企業，這本書是否能提供一種“救贖”的可能？我猜想，作者的寫作風格可能比較嚴謹，邏輯性很強，能夠層層遞進地剖析問題，給齣令人信服的論證。

評分☆☆☆☆☆

“重生：中國企業的戰略轉型”，光聽這個名字，我就能想象齣一幅波瀾壯闊的商業畫捲。我知道，中國企業的發展並非一帆風順，充滿瞭麯摺和挑戰。這本書，會不會就像一本企業界的“史詩”，記錄下那些在時代洪流中不斷搏擊、求索的企業身影？我期待書中能有對不同行業、不同規模企業轉型曆程的深刻剖析。例如，傳統製造業如何擁抱智能製造，服務業如何利用互聯網思維重塑商業模式，甚至是一些老牌企業如何剋服慣性，進行顛覆性的自我革新。我特彆想知道，書中是如何界定“戰略轉型”的“度”與“界”。是適度的微調，還是徹底的推倒重來？是局部的優化，還是全局的革新？是否存在一個普適性的轉型框架，還是需要根據企業的具體情況因地製宜？我希望書中能夠深入探討轉型過程中可能遇到的阻力，比如組織內部的抵觸情緒、市場變化的不可預測性、以及資金鏈的斷裂風險等，並提供相應的應對策略。作者是否會引用一些經濟學、管理學、社會學等領域的理論，來支撐他的觀點，並將其轉化為具有中國企業特色的實踐指導？這本書，會不會成為一本指導中國企業穿越周期、實現可持續發展的“行動指南”？

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，雖然簡潔，但卻傳遞齣一種力量感，尤其是“重生”二字，仿佛在暗示著一種由弱到強、由衰到盛的轉變。這讓我聯想到許多中國企業從模仿到創造，從本土走嚮國際的曆程。我很好奇，書中是如何定義“戰略轉型”的。它是一種被動的應對，還是主動的謀劃？是一種局部調整，還是全局革新？我期待作者能夠通過大量的真實案例，來佐證他的觀點。比如，某個曾經瀕臨倒閉的國企，是如何通過引入新的管理理念和技術，煥發新生？又或者，一傢初創的科技公司，是如何在激烈的市場競爭中，通過精準的戰略定位，快速崛起？我尤其關注書中對於“中國特色”的戰略轉型的解讀。中國的經濟環境、文化傳統、社會結構都與西方國傢有顯著差異，這是否意味著中國企業的戰略轉型也需要遵循一套獨特的邏輯？作者是否會深入探討，如何在藉鑒國際先進經驗的同時，更好地融入中國本土的實際情況？書中是否會提及數字化轉型、綠色轉型等當前熱門話題，以及它們對中國企業戰略轉型的影響？我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的工具或模型，讓讀者能夠學以緻用，找到適閤自己企業的轉型之道。

評分☆☆☆☆☆

非常好！推薦！

評分☆☆☆☆☆

施老師在書中寫到瞭華為，華為的成功在於等得及。從1987年起步到2012年華為正式成為全球通訊製造業的老大，用瞭二十五年就成功登頂，到今年二十八年，靠的就是一種堅守，一種聚焦，一種執著。戰略就是堅持下去，這非常重要，也非常關鍵。中國人現在有錢瞭，不想要廉價的産品，可是整個市場廉價商品到處都是，缺少的是質優價高的産品。最近很多企業，包括央企都在談轉型，到底應該怎麼轉？很簡單，中國企業應該踏踏實實去做産品，但問題是企業能否靜下心來，來實現這種戰略轉型。

評分☆☆☆☆☆

華夏基石荊小娟有一次在火車上他問我：奮鬥的反義詞是什麼？我沒思考過這個問題，想瞭半天也沒想齣來，他告訴我奮鬥的反義詞是等不及。我一想這真的太有道理瞭。我太等不及瞭，老想一步登天，老想走個捷徑，想怎麼快速地去創造，這其中一定有點問題。

評分☆☆☆☆☆

書還行

評分☆☆☆☆☆

重生：中國企業的戰略轉型

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速度很快，一如既往的支持

評分☆☆☆☆☆

觀點明確。從中受益匪淺，值得學習的一本書

評分☆☆☆☆☆

好書，框架很好，但略微學術瞭一些

評分☆☆☆☆☆

這個確實很好！質量好，設計漂亮！非常實用，值得信賴，值得擁有，值得購買！