图解5S管理实务·轻松掌握现场管理与改善的利器 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 大西农夫明 著，高丹 译

图书标签:

• 5S管理
• 现场管理
• 改善
• 效率提升
• 精益生产
• 工作场所
• 质量管理
• 实用指南
• 图解
• 管理工具

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122044389

版次：1

商品编码：10145094

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2011-06-01

用纸：胶版纸

页数：155

字数：158000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《图解5S管理实务：轻松掌握现场管理与改善的利器》能帮助你彻底改变企业面貌，打造出一个没有浪费与混乱，效率高、士气高的工作环境。
　　经济危机来袭，更须砍掉浪费，
　　提高工作效率，激发工作热情！
　　5S管理是日本经济腾飞的两大工业法宝之一。
　　在我国，5S作为企业现场管理的杰出手段，被越来越多的企业认知和认可。
　　5S管理和品管圈（QCC）并称为日本经济腾飞的两大工业法宝，是日本最独特的管理模式。5S更被誉为企业管理的基础，已经成为现场管理的潮流。在我国，5S作为企业现场管理的杰出手段，被越来越多的企业认知和认可。《图解5S管理实务：轻松掌握现场管理与改善的利器》是日本累计销售250万册的畅销书系列——《简单学系列》中的重点图书之一。日本著名的现场管理大师大西农夫明在《图解5S管理实务：轻松掌握现场管理与改善的利器》中用最简洁的语言将5S的推行方法以及执行细节呈现在读者面前，非常便于企业学习与实施。

内容简介

　　《图解5S管理实务：轻松掌握现场管理与改善的利器》将最具日本特色的现场管理模式呈现在大家面前，从我们身边的5S开始，详细介绍了如何在企业中创造5S活动的环境，以及如何顺利推行5S活动并将其固化下来。书中有可操作性强的具体方法，以及说明5S活动实施细节的丰富图表，非常便于读者学习和实施。日本著名的现场管理大师大西农夫明用最简洁的语言揭秘了日本经济腾飞的两大工业法宝之一——5S管理。5S源于日语中的五个词语—— 整理(Seiri)、 整顿(Seiton)、 清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)，各取每个词语的开头字母而得来。在各行各业中，5S都是基础工作中不可或缺的组成部分。无论是在生产现场、店铺还是办公室，5S都是提升工作效率、降低成本、提高士气和增加竞争力的有效手段。

作者简介

　　大西农夫明（Nobuaki Oonishi），著名现场管理大师。现任ADVANCE经营株式会社董事。1949年生于日本兵库县。在神户PANTECH株式会社（神户制钢的关联公司，现改名为神户制钢环境SOLUTION株式会社）任职后，自1990年起开始从事以制造业为中心的经营咨询事业。主要针对构建生产管理系统、提高生产现场的生产效率、零投诉化等现场实践活动进行指导。大西农夫明以对5S本质的理解及其固化为重点进行的咨询，得到业界的一致好评。
　　所著书籍有：《工厂管理人员如何使自身部门扭亏为盈》、《技术开发部、设计部部长科长工作必备实务手册》。

内页插图

目录

第1章 弄清5S的基本内容／1
1.什么是5S？／2
5S是自身的行动规范／2
5S是能否处理好工作、生活的晴雨表／4
2.增强客户对公司或产品的信任感／6
营造整洁现场，让客户放心／6
消除浪费和失误，让员工放心／8
3.无须特殊培训，即可马上开始／10
与QC、QM以及丰田的改善不同，5S可以迅速展开行动／10
开展5S，不需要特殊知识／12
4.使身边环境变得整洁清爽的活动／14
根本点在于：能否积极主动地将周围的环境变得整洁清爽／14
企业领导层应该不遗余力地持续推进5S／16
5.全员参与是不二法门／18
一个都不能少，全员团结一致，这样才能达到最佳效果／18
领导层的努力程度，直接决定5S效果的固化程度／20
5S实践讲座①／22
追求目标一致的5S／22
评价分数的差别就是追求目标的差别／22
统一目标，促进改善的深入／22

第2章 第1个S：什么是整理／23
6.通过“整理”来消灭行动中的浪费／24
“整理”做不到位，会浪费50%以上的劳动力／24
明确界定不常用物品的标准／26
7.打消“没准什么时候用得到”的想法／28
坚决将“没准什么时候用得到的物品”从现场拿走／28
明确无用物品的处理方法，进一步向前推进“整理”／30
无用物品处理一览表（实例）／31
8.清除用不到的物品就能减少浪费／32
首先划分出用不到物品的暂时存放地点／32
立即扔掉明确的非必需物品／34
弃置物品清单（范例）／35
9.将整理深入到底——“弃置物品详单”／36
按照“弃置物品详单”处理非必需物品就会一目了然／36
“弃置物品详单”的粘贴方法／38
弃置物品处理一览表（范例）／39
10.确定处理的时机和对象／40
以公司为单位来确定整理的标准／40
整理标准表范例／41
在固定的整理日，将不常用的物品从现场清除出去／42
5S实践讲座②／44
警惕“保险箱”里的蛀虫／44
扔掉之后又后悔的情况是很少见的／44
过度“保险”就会喧宾夺主／44

第3章 第2个S：什么是整顿／45
11.“整顿”就是打造没有浪费的现场／46
进行“整顿”，可以减少麻烦，使现场变得更好／46
“整顿”是防止发生浪费的预防针／48
拿取文件的作业中，寻找时间所占比例／49
拿出扳手的作业中，寻找时间所占比例／49
12.去除“个人占用”，拆除“柜门”／50
消除个人占用物品／50
拆除柜门，全部公开，使整顿的状态一目了然／52
13.用定位、定量来持续“整顿”／54
首先明确存放物品的数量／54
将“定位”进行到底／56
存放地点和扫除工具一览表范例／57
14.“易于查找，易于归位”是关键所在／58
向书店和超市学习，建立明确的标识，使物品易于查找／58
各种“可视化”范例／59
使任何人都可以轻易将物品归位／60
15.确定责任人及其职责分工／62
所有工作都要有明确的管理责任人／62
确定管理责任人的分工、协作／64
按负责区域划分的业务分工一览表（办公室实例摘录）／65
5S实践讲座③／66
一起制定规则／66
不要制定无法遵守的规则／66
既定的规则需要大家一起来遵守／66

第4章 第3个S：什么是清扫／67
16.“清扫”——将干劲带入现场／68
“清扫”的起点，从现场变得整洁开始做起／68
干净整洁的现场可以让客户放心／70
各区域的干净程度一览表实例（摘要）／71
17.从源头进行治理，将“整洁”保持到底／72
首先判断“污垢”、“散落”、“杂乱”的根源／72
看到脏乱的地方马上进行清扫，这一点要严格遵守／74
18.准备好可以随时使用的、得心应手的工具／76
只有能够立即拿到所需工具，才能打造干净整洁的现场／76
将扫除工具放在触手可及的地方／78
19.让“清扫”变成一种习惯／80
诀窍就是——在工作间隙的时候进行扫除／80
不能让垃圾堆积成山／82
遵守工作现场规则的方法实例／83
20.确立不留死角的扫除计划／84
定期清理死角／84
按照扫除分工表对全体员工进行分工／86
公共空间以及死角的扫除分工表实例／87
5S实践讲座④／88
扫除从领导者做起／88
干净整洁程度的差别就是领导层的差别／88
执著于扫除会使人成长／88

第5章 第4个S：什么是清洁／89
21.“清洁”可以营造神清气爽的现场／90
“清洁”就是将干净整洁持续下去的结果／90
“清洁”就是采取干脆爽快的行动／92
22.注重仪表，工作绩效自然会随之提高／94
正确理解各个工作现场的着装、仪表标准／94
干净整洁的衣服能有效避免污染／96
23.持续灵活运用检查表，保证改善的不断深入推进／98
通过检查表来确认5S达到的程度／98
如果不检查很快就会恢复原状／100
检查越深入，状况就越好／102
24.两大法宝，打造强有力的5S体质／104
通过“个人区域卡”明确全体员工的负责区域／104
5S区域分工一览表（现场实例）／105
领导层巡查／106
5S实践讲座⑤／108
持续下去，必有收获／108
对于5S来说，首先要行动起来，这是最重要的／108
认为“理所当然可以做到”，这才是最了不起的／108

第6章 第5个S：什么是素养／109
25.遵循现场规则的“素养”／110
所谓“素养”，就是要切实遵守应该遵守的规则／110
采用强制手段，直到形成习惯为止／112
26.能够带来良好印象的“问候”／114
领导亲自做出榜样／114
每天早上，精神抖擞地进行“OASISU运动”／116
27.用“报·联·商”来遵守约定／118
使全员理解，约定好的事情是决定行动的重要因素／118
现场的约定事项实例／119
将约定事项的基本“报·联·商”彻底贯彻下去／120
“报·联·商”的内容及实施时机一览表实例／121
28.营造有利的环境，确保可以迅速切实地进行指导／122
打造可以马上进行指导的、前景乐观的现场／122
运用检查表切实地进行指导／124
现场的检查表（摘录实例）／125
29.用心指导，促人成长／126
提醒注意，使对方得以成长／126
提升的步骤／127
培养“素养”，促人成长／128
个人成长记录一览表实例／129
5S实践讲座⑥／130
基础和应用，哪一个更重要？／130
出乎我们的意料，很多人甚至“连基础都不清楚”／130
如果希望接下来的工作能够轻松顺利的话，首先要把基础打牢／130

第7章 将5S彻底固化下来的有效推进方法／131
30.领导层的态度与推进体制是5S活动的原动力／132
向全员展示领导层的积极态度，以此为出发点／132
根据职务决定各自的责任分工／134
5S活动推进体制实例／135
31.明确实施状况，确定个人负责区域／136
领导层率先垂范，让全体员工感觉到行动的决心／136
根据各5S负责人员而制定的分工一览表范例／137
向全体人员分配各自的负责区域，明确责任以便事后跟踪／138
办公室的区域图实例／139
32.制作检查表，使所有人都清楚了解／140
根据各现场的不同状况，分别制作适合的检查表／140
5S的水平评价要保持一致／142
使标准达成一致的顺序／143
33.帮助实现目标的关键——标杆区域／144
确定能够一目了然的“标杆区域”／144
将标杆区域扩展开来／146
34.定期进行检查，建立个人负责区域管理卡／148
领导层定期检查／148
通过定期检查来持续推进的方法／149
通过个人区域负责卡固化5S／150
附录／152
5S评价检查表（现场用）／152
5S评价检查表（办公室用）／154

精彩书摘

　　QC、QM和丰田生产方式，是从不同角度分析产品不合格率与生产效率，并在此数据的基础上进行改善的方法。同时，也是通过不合格品的数量减少以及生产效率的提高这些具体数据来验证改善后的实际效果。为此，必须对改善手法以及现状分析等相关知识有一定程度的掌握。
　　而与之不同的是，5S则不需要分析每个现场的具体凌乱数量、脏乱程度等实际数据。只要求现场没有非必需的物品、物品摆放一目了然、现场状况整洁干净，让每个人都感到现场“真的比以前好了”。只要得到这种评价，就说明实现了5S的改善效果。由此可见，即使员工不懂复杂的改善方法及数据分析的相关知识，同样也可以顺利进行5S活动。
　　然而，虽说无论是总经理还是新员工，任何人都可以简单地马上开展5S活动，无须特殊的培训，但是，要让现场的全体人员都能感到“工作变得更轻松了，环境也变得更清洁了”，还需要全体人员一起努力才能做到，这一点非常关键。

前言/序言

　　5S来源于日语中的五个词语——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），各取每个词语的开头字母而得来。
　　无论何种行业，5S都是其基础工作中不可或缺的组成部分。因此，很多公司和商店都致力于如何“营造一种活跃的5S气氛”。然而值得思考的是，5S的本来面目到底是什么呢？
　　在公司进行改善活动的时候，笔者曾将5S活动作为其中的一个环节，并在实施这个环节的过程中听到了这样一种转变：“以前，每天都是浑浑噩噩地来上班，而现在却变成了一边思考问题一边来上班。”
　　“而现在却变成了一边思考问题一边来上班”，这种转变在很多描述5S的书中都会提到。5S的作用并不仅在于“消除工作中以及公司内部的浪费”，更重要的作用在于“使参与其中的人员得到成长”。书中所提及的思考方法和推进顺序等内容不仅适用于制造业，同时也适用于商业以及行政部门等其他领域。希望大家能在实践中予以活学活用。

在线试读

《图解5S管理实务》第一部分

5S来源于日语中的五个词语——整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），各取每个词语的开头字母而得来。

无论何种行业，5S都是其基础工作中不可或缺的组成部分。因此，很多公司和商店都致力于如何“营造一种活跃的5S气氛”。然而值得思考的是，5S的本来面目到底是什么呢？

《精益现场：效率倍增与品质提升的智慧》 在当今竞争激烈的商业环境中，企业如逆水行舟，不进则退。尤其是在生产制造、服务运营等直接面向客户、消耗资源的领域，现场的管理水平直接关系到企业的生存与发展。一个高效、有序、整洁的现场，不仅是产品品质的保证，更是企业核心竞争力的体现。然而，许多企业在追求效率和品质的道路上，却常常陷入迷茫：现场为什么总是乱糟糟？为什么问题层出不穷？为什么员工的积极性不高？ 《精益现场：效率倍增与品质提升的智慧》并非仅仅是一本关于“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的理论手册，它更是一部深入挖掘现场管理精髓，指导企业实践精益生产与运营理念的实操指南。本书将带领读者穿越纷繁复杂的现场现象，直击问题的根源，解锁提升效率、保障品质、激发员工潜能的终极密码。 一、 告别“治标不治本”，直击现场管理的痛点 许多企业在面对现场问题时，往往采取“头痛医头，脚痛医脚”的策略。例如，仓库物品混乱就大规模地进行整理，但过不了多久又会恢复原状；设备故障频发就加强维修力度，但故障点却如同雨后春笋般不断涌现；产品质量问题突出就增加检验环节，但不良品率依然居高不下。这种“治标不治本”的管理方式，不仅耗费大量的时间和资源，更让问题陷入恶性循环。 《精益现场》深刻洞察到这一普遍困境，它将引导读者跳出表象，深入剖析现场问题的根本原因。本书强调，许多现场问题并非源于技术层面，而是深植于管理理念、流程设计、人员素质以及企业文化之中。我们将通过大量的案例分析，揭示那些隐藏在混乱、低效、高成本背后的深层原因，帮助管理者重新审视自己的现场管理模式，找到突破口。 二、 精益思想的落地：从理念到实践的桥梁 精益生产（Lean Manufacturing）作为一种源自丰田的先进管理思想，以消除浪费、持续改善为核心，已经成为全球众多优秀企业的必修课。然而，将精益理念成功落地，转化为实际的生产力，却是一个充满挑战的过程。许多企业在学习精益理论时，往往止步于概念的理解，难以将其与自身现场的实际情况相结合，最终导致精益项目“雷声大，雨点小”，甚至半途而废。 《精益现场》正是搭建了这一从理念到实践的坚实桥梁。本书并非堆砌抽象的精益理论，而是将精益思想的精髓，如“价值流”、“准时化生产（JIT）”、“看板管理”、“防错（Poka-yoke）”、“全面质量管理（TQM）”等，转化为一套套切实可行的现场管理工具和方法。我们不会仅仅告诉你“什么是精益”，更会告诉你“如何做精益”，并提供大量的实践指导和操作细节，让读者能够将精益原则融会贯通，并灵活应用于自己的工作场景。 三、 效率倍增的秘密：打破瓶颈，加速流动 效率，是衡量一个企业现场管理水平的重要标尺。低效的现场，意味着资源的浪费，生产周期的拉长，以及客户满意度的下降。为什么同一个流程，在不同的现场会产生截然不同的效率？《精益现场》将深入揭示效率倍增的内在逻辑，并提供一系列行之有效的方法。 本书将重点探讨如何识别并消除现场的各种“浪费”，包括： 等待的浪费： 设备空闲、工序等待、信息传递延迟等。 搬运的浪费： 不必要的物料、成品、半成品的转移。 加工的浪费： 过度加工、不必要的工序。 库存的浪费： 过多的在制品、原材料、成品积压。 动作的浪费： 操作人员不必要的身体移动。 不良的浪费： 返工、报废、客户投诉。 未被利用的才能的浪费： 员工的智慧和创造力未被充分发掘。 通过对这些浪费的系统性分析，本书将指导读者掌握价值流图（Value Stream Mapping, VSM）等工具，可视化地呈现整个生产或服务流程，准确识别瓶颈和浪费环节。在此基础上，本书将提供批量优化、单元生产（Cellular Manufacturing）、拉动式生产（Pull System）等先进的生产组织模式，帮助企业打破生产瓶颈，实现物料和信息的顺畅流动，从而显著提升整体效率。 四、 品质至上的基石：从源头控制到持续改善 质量，是企业的生命线。任何一个环节的疏忽，都可能导致严重的质量问题，损害企业声誉，甚至带来巨大的经济损失。许多企业将质量控制寄托于最终的检验环节，然而，事后检验往往成本高昂，且无法从根本上解决问题。《精益现场》强调，真正的质量提升，在于从源头开始，建立起一套全方位的质量保障体系。 本书将深入讲解如何构建“零缺陷”的质量文化，并将防错（Poka-yoke）的理念和方法融入到每一个生产和操作环节。我们将探讨如何设计更合理的工艺流程，使人为失误的可能性降至最低；如何利用自动化和智能化设备，减少人为误差；如何建立有效的根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA）机制，一旦出现质量问题，能够迅速找到并解决问题的根源，避免重蹈覆辙。 此外，《精益现场》还将重点介绍全面质量管理（TQM）和统计过程控制（SPC）等工具，帮助企业建立持续改进的质量管理体系。通过数据驱动的决策，管理者可以更清晰地了解过程的稳定性，及时发现潜在的质量风险，并采取预防性措施，从而实现产品和服务质量的稳定提升。 五、 赋能员工：激发现场活力，打造学习型组织 一个充满活力的现场，离不开积极进取、富有责任感的员工。《精益现场》深知，再先进的管理理念和工具，最终都需要依靠人的执行。因此，本书将重点关注如何赋能员工，激发其内在潜力，打造一支高素质、高效率的现场团队。 本书将探讨如何通过标准化作业（Standardized Work），清晰地界定每一个操作步骤，确保操作的一致性和规范性，降低出错率，并为员工的技能提升和知识传承奠定基础。同时，我们将强调团队协作的重要性，鼓励跨部门沟通与合作，营造积极向上的工作氛围。 更重要的是，《精益现场》将引导读者认识到持续改善（Kaizen）的巨大力量。通过推行提案制度、QC小组活动等，鼓励一线员工积极参与到现场的改善活动中来。本书将分享如何有效地管理和采纳员工的改善提案，如何建立激励机制，以及如何培养员工的“主人翁意识”，使他们真正成为现场改善的主体。一个持续学习、不断进化的组织，才能在快速变化的市场中保持领先。 六、 数字化时代的现场变革：智能与精益的融合 随着工业4.0、物联网（IoT）、大数据等技术的飞速发展，数字化正在深刻地改变着传统的现场管理模式。《精益现场》不会忽视这一趋势，而是将探讨如何将数字化技术与精益管理理念相融合，实现现场管理的智能化升级。 本书将介绍如何利用传感器、大数据分析、人工智能（AI）等技术，实现对生产过程的实时监控、预测性维护、智能调度等。例如，通过物联网设备收集设备运行数据，运用大数据分析预测设备故障，提前进行维护，避免非计划停机。通过智能制造执行系统（MES），实现生产计划的动态优化和资源的高效配置。 本书将帮助管理者理解，数字化并非要取代精益，而是要成为精益管理的加速器和赋能器。通过数据的力量，我们可以更精准地识别浪费，更有效地实施改善，最终实现现场管理效率和品质的跨越式提升。 《精益现场：效率倍增与品质提升的智慧》，是一本集理论深度、实践指导、前沿视野于一体的现场管理百科全书。它将带领您系统性地学习和掌握现代企业现场管理的核心理念与方法，从根本上解决现场的痛点，提升企业的核心竞争力。无论您是基层管理者、部门负责人，还是企业决策者，本书都将为您提供宝贵的智慧和可操作的工具，助您在竞争激烈的市场中，打造出卓越的精益现场，实现企业持续、稳健的发展。这本书，将是您现场管理之路上一位不可或缺的智慧伙伴。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性真的超出了我的预期！我是在朋友的推荐下入手的，一开始只是抱着试试看的心态，想着5S管理嘛，看过几本书也懂个大概。结果，这本书彻底颠覆了我之前的认知。它不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是它深入剖析了“为什么这么做”，以及在执行过程中可能遇到的“坑”。作者在书里分享了大量的实际案例，这些案例来自不同的行业，但都有一个共同点：那就是通过5S管理，实现了生产效率的提升、成本的降低，以及员工工作积极性的提高。我特别欣赏书中关于“躾”（习惯化）的部分，这往往是5S管理最容易被忽视，也是最难坚持的一环。书中给出了很多非常具体、可操作的建议，比如如何制定可视化标准、如何进行持续的检查和反馈，甚至是如何通过一些小激励来培养员工的5S意识。读完之后，我感觉自己对现场管理的理解上升到了一个新的高度，不再是停留在表面，而是能够深入到管理的本质，并真正地推动改进。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是现场管理的一股清流！我一直觉得5S听起来简单，但真正落地执行起来却困难重重，各种问题层出不穷。很多时候，理论讲得头头是道，但到了车间，就变成了“上有政策，下有对策”，要么流于形式，要么三天打鱼两天晒网。这本书最打动我的是它的“图解”二字，这可不是简单的插图，而是把抽象的管理概念，通过生动、形象的图片，一点一点地渗透到你的脑海里。我以前读过的很多管理书籍，看文字都看得头晕，脑子里一片浆糊，但这本书不一样，它就像一位经验丰富的老师傅，手把手地教你，告诉你怎么做，为什么这么做，以及这样做能带来什么好处。特别是那些关于“整理”、“整顿”、“清扫”的章节，里面的案例分析都特别接地气，我甚至能从那些图里看到自己工厂的影子。它没有空洞的理论，全是实实在在的操作步骤和注意事项。读完之后，我感觉之前遇到的很多瓶颈瞬间就打通了，找到了解决问题的方向和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的写作风格非常吸引人，它没有那种枯燥乏味的理论阐述，而是用一种非常轻松、幽默的语言，将5S管理的精髓娓娓道来。我经常在工作之余阅读，每次都能从中获得新的启发。它就像一位老友，用最朴实无华的语言，告诉你最深刻的道理。我尤其喜欢书中关于“目视管理”的讲解，通过大量的图片和图示，让你直观地感受到视觉化管理带来的便利和高效。比如，怎么通过颜色的区分来快速识别物品的归属，怎么利用标识来明确操作规程，这些看似微小的细节，在实际工作中却能起到事半功倍的效果。这本书让我意识到，现场管理并非高不可攀，它就在我们身边，关键在于如何去发现它、运用它。读完这本书，我不仅掌握了5S管理的基本原则，更重要的是，我学会了如何用一种全新的视角去看待我身处的现场，并从中找到持续改善的空间。

评分☆☆☆☆☆

在阅读这本书之前，我对“精益生产”和“现场管理”这些概念一直有些模糊不清。总觉得它们离我的日常工作很遥远，要么是大型制造企业的专利，要么是非常专业的理论。但这本书就像一盏明灯，把我从迷茫中拉了出来。它用非常通俗易懂的语言，解释了5S管理的核心理念，并且通过大量的图文并茂的案例，让我看到了这些理念是如何在实际工作中发挥作用的。我最喜欢的部分是关于“浪费”的识别和消除，这本书让我学会了如何从日常工作中发现那些不必要的环节，并想办法将其去除。我甚至觉得，这本书不仅适用于工厂车间，也同样适用于办公室、服务行业，甚至我们个人的生活。它教会了我一种系统性的思考方式，如何去优化流程，提高效率，并最终实现更好的结果。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于那些希望提升团队管理能力，优化工作流程的管理者来说，绝对是一本不可多得的宝藏。它将5S管理拆解成了一系列清晰、易懂的步骤，并且辅以大量的实践指导，让读者能够快速上手，并将其应用到实际工作中。我特别欣赏书中关于“标准化”和“持续改善”的论述，这正是很多企业在推行5S管理时容易遇到的瓶颈。书中给出了非常详尽的操作指南，从如何制定标准操作规程，到如何建立有效的反馈机制，都进行了深入的讲解。我从中学习到了如何让5S管理不仅仅是“一阵风”，而是能够真正地融入到企业的日常运营中，并成为一种持续的习惯。这本书让我对现场管理有了更深刻的认识，也为我指明了前进的方向。

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款式很好质量不错，不错！！

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真的不错，值得推荐购买。

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是我买过比较好的，值得推荐

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good..........................

评分☆☆☆☆☆

已经是第N次买了，质量扛扛扛的，物流快

评分☆☆☆☆☆

书已经在读，比较浅显易懂！还可以吧

评分☆☆☆☆☆

还行吧，没问题

评分☆☆☆☆☆

还行吧。不是彩色的非常可惜，5s一定要看彩色