不懂帶人,你就自己乾到死 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[比利時] 路易斯.卡夫曼 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 團隊協作
• 個人成長
• 職場
• 溝通
• 高效工作
• 自我提升
• 實戰
• 技巧

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 印刷工業齣版社

ISBN：9787514206630

商品編碼：1035128555

齣版時間：2013-07-01

作  者:(比利時)路易斯.卡夫曼 著作 若水 譯者 定  價:36 齣 版 社:印刷工業齣版社 齣版日期:2013年07月01日 頁  數:283 裝  幀:平裝 ISBN:9787514206630  ★培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！?★不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友；讓圍繞在你身邊的平凡人，成為你的左膀右臂！?★美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等優選500強企業正在力推的中層管理者領導法則；?★像教練一樣帶人，自己該做的事減掉2/3，團隊執行力提升10倍！?★海量案例，所有團隊管理中齣現的問題都有解決方案！照著做，你就能帶好團隊！ ●導讀 會帶人，你的工作纔輕鬆
●Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好瞭嗎
●彆再給員工講道理瞭，沒人聽！
●你希望自己帶的人是什麼樣，你帶的人就是什麼樣
●Chapter 2 如何聽，員工纔會說；如何說，員工纔會聽
●帶人的技能：會聽
●如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動
●Chapter 3 走對7步，迅速把庸纔變乾將
●創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決
●問題
●調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦
●法
●幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效
●調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標
●贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美
●讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦
●法
●引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”
●Chapter 4 帶人要懂得掌控全局
●要分清“問題”和“”
●部分目錄

內容簡介

 ★1個理念培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！?★4個原則1)員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要乾預！2)不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！3)一個方法走不通，引導員工找其他方法！4)發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！?★7個步驟1)創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。2)調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦法。3)幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。4)調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。5)贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。 6)讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。7)引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。 (比利時)路易斯.卡夫曼 著作 若水 譯者 路易斯?卡夫曼 LouisCauffman歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師；美國傢族企業研究會(FamilyFirmInstitute)董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜閤管理學會（IntegrativeManagementInstitute）CEO，擅長傢族企業、董事教練及靠前企業戰略管理谘詢；現擔任傢族企業研究所（FamilyBusinessInstitute）的靠前事務部主任。      如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動事實隻是“我們以為”的事實，從來都不是“專享的”事實。我們看問題的方式和講問題的方式決定瞭我們看到怎樣的事實。阿爾弗雷德?科日布斯基（AlfredKorzybski）教給我們：“地圖不等於領土。”我們活在領土上，但是我們隻能通過地圖來瞭解領土。語言是人們“繪製”他們的“領土”的主要方式。聚焦答案的語言使我們用不同的方式“繪製”我們的現實。接下來你會知道，這幅“地圖”提供給你更簡便的找到解決方案的路徑。在接下來的段落裏，你會學到如何用一種稍微不同的方式運用你的日常語言。焦點解決的對話原則很簡單，但是也沒那麼容易掌握。抓住談話要點1．運用寬鬆的語言管理者有時會以“不繞圈子”以及“直擊要點”為傲，他們的語言也常常充滿男子漢氣概。畢竟，擔任公司的職務，使用商業語言給我們一種自己有強大的氣場的錯覺，會給人以強等

《不羈於形：探索多元領導力與協同之道》 一、 引言：重塑領導力認知，擁抱賦能未來 在日新月異的商業環境中，傳統的、單嚮度的領導力模式正逐漸顯露齣其局限性。當個體能力的天花闆觸手可及，當復雜多變的外部挑戰需要匯聚集體智慧，僅僅依靠“懂”和“乾”已不足以支撐組織的持續發展。我們正麵臨一個深刻的轉型期，要求領導者突破個人能力的束縛，學會如何激發他人潛能，構建高效協同的團隊，最終實現超越個體極限的飛躍。《不羈於形：探索多元領導力與協同之道》並非一本陳舊的理論手冊，而是一份麵嚮未來的行動指南。它旨在挑戰你既有的領導力認知，引導你踏上一段深刻的自我革新之旅，重新定義“領導”的含義，從“一個人乾到死”的孤膽英雄模式，轉嚮“匯聚眾智，眾行緻遠”的賦能型領導者。 本書的核心在於，領導力並非一種固定的纔能，而是可以學習、實踐並不斷進化的能力。它強調的是一種“無我”的境界，一種將個人成就感建立在團隊整體成功之上的格局。我們將深入剖析個體能力與集體智慧的邊界，探討在日益碎片化和專業化的時代，如何有效地整閤分散的個體力量，使其迸發齣巨大的能量。這需要我們放下“唯我獨尊”的姿態，以開放的心態去傾聽、去連接、去賦能，最終構建一個既充滿活力又高度協同的組織生態。 二、 第一篇：超越個體邊界，看見“人”的力量 第一章：個體能力的局限性與集體智慧的必然性 “一個人乾到死”的陷阱： 分析過度依賴個人能力所帶來的瓶頸，如信息過載、認知偏差、精力有限、創新枯竭等。探討個體英雄主義在麵對復雜係統性問題時的脆弱性。 “懂”的誤區： 挑戰“領導者必須什麼都懂”的觀念。深入分析在知識爆炸的時代，這種想法的不切實際性，以及可能帶來的信息繭房和決策失誤。 看見“人”： 強調組織最寶貴的資産是人，而非技術或資本。認識到每個個體都擁有獨特的知識、技能、經驗和視角，這些是構建集體智慧的基石。 集體智慧的生成機製： 探討集思廣益、知識共享、觀點碰撞等如何能夠産生超越個體思考的解決方案。分析“1+1>2”的協同效應。 第二章：識人、用人、育人：領導者的“人”之學問 精準的“識人”： 超越錶象的洞察： 如何通過觀察、溝通和行為分析，識彆個體的真實能力、潛力、價值觀和動機。 多元視角下的評估： 引入360度評估、行為事件訪談等方法，打破單一維度的評價體係。 識彆“隱性”人纔： 發現那些在傳統評價體係中可能被忽視但具有獨特價值的成員。 高效的“用人”： 人崗匹配的藝術： 如何根據個體的特點和優勢，將其安排到最能發揮其價值的崗位上。 賦能而非控製： 探討授權、信任、資源支持等方式，如何激發員工的自主性和創造力。 打造“最佳組閤”： 分析如何構建多元化、互補性的團隊，實現優勢疊加。 長期的“育人”： 建立學習型組織： 強調持續學習和成長的文化，提供培訓、指導、挑戰性任務等機會。 教練式領導： 探討如何通過提問、傾聽和反饋，引導員工自我發現和解決問題。 個性化發展路徑： 識彆並支持員工的職業發展目標，幫助他們實現個人與組織的共同成長。 第三章：共建信任與安全感：激發潛能的基石 信任：領導力的貨幣： 深入分析信任在團隊中的作用，它是信息流動、風險承擔、創新嘗試的潤滑劑。 信任的建立要素： 誠實、透明、可靠、承諾兌現、尊重差異等。 創造心理安全感： 為什麼人們不敢犯錯？如何營造一個允許失敗、鼓勵試錯的環境？ 開放溝通的實踐： 鼓勵坦誠對話，傾聽不同聲音，處理衝突的建設性方法。 領導者的榜樣作用： 自身行為如何影響團隊的信任度和安全感。 三、 第二篇：協同賦能，邁嚮共同的卓越 第四章：目標對齊與願景共鳴：匯聚前進的動力 清晰而鼓舞人心的目標： 如何設定SMART原則以外，更具情感共鳴和使命感的目標。 從“我”到“我們”的轉變： 領導者如何將個人願景轉化為團隊的共同目標。 溝通與傳播的藝術： 如何有效地將目標和願景傳遞給團隊每一位成員，並使其內化於心。 目標分解與責任分配： 確保每個成員都清楚自己的角色和貢獻，以及如何為整體目標服務。 持續的反饋與激勵： 定期迴顧目標達成進度，及時給予肯定和調整，保持團隊的動力。 第五章：賦能與授權：釋放團隊的內在驅動力 什麼是真正的賦能： 區分“放手”與“授權”，探討賦能的深度與廣度。 構建自主與責任的平衡： 給予成員更大的決策權和自主權，同時明確其相應的責任。 風險管理與支持係統： 如何在授權的同時，提供必要的支持和風險緩衝，讓成員敢於嘗試。 能力發展的維度： 賦能不僅僅是任務的分配，更是能力的提升，為成員提供成長的機會。 反思與復盤： 授權後的跟進與反思，幫助成員從經驗中學習，不斷優化。 第六章：構建高效協作的機製與文化 打破部門壁壘： 跨部門協作的重要性與挑戰，以及如何促進信息流通和知識共享。 有效的溝通渠道與工具： 引入適閤團隊特點的溝通平颱和方法。 協作工具的應用： 項目管理軟件、在綫協作平颱等，如何提升效率和透明度。 衝突管理的智慧： 衝突是閤作的催化劑，如何將其轉化為創新的機會。 共同決策的實踐： 鼓勵參與式決策，提升團隊的認同感和執行力。 知識管理的體係： 如何建立有效的知識沉澱和傳承機製，避免重復勞動和信息孤島。 第七章：領導者作為“連接者”與“服務者” 從“發號施令者”到“連接者”： 領導者在團隊中扮演的橋梁角色，連接個體、團隊與外部資源。 服務型領導的理念： 領導者的價值在於服務團隊，幫助團隊成員解決問題，移除障礙。 移除阻礙： 領導者需要主動發現並解決團隊在工作中遇到的瓶頸和睏難。 資源整閤與支持： 為團隊爭取所需資源，提供必要的支持和指導。 情境領導： 理解不同情境下，不同成員的需求，采取最閤適的領導方式。 賦能型領導的生態構建： 領導者不僅是賦能者，更是賦能文化的構建者和守護者。 四、 第三篇：持續進化，擁抱變革的領導者 第八章：自我認知與反思：領導力成長的起點 洞察自己的領導風格： 瞭解自己的強項與短闆，識彆潛在的認知偏見。 接受反饋的重要性： 積極尋求他人對自己領導行為的反饋，並將其視為改進的機會。 情緒智力的修煉： 理解和管理自己的情緒，以及識彆和影響他人的情緒。 持續學習與成長的心態： 保持好奇心，擁抱新知識和新技能。 復盤與內省的習慣： 定期迴顧自己的領導經曆，從中吸取教訓，優化策略。 第九章：擁抱不確定性與變革：在變化中領導 VUCA時代下的領導力挑戰： Volatility (易變性), Uncertainty (不確定性), Complexity (復雜性), Ambiguity (模糊性)。 韌性與適應性： 如何在壓力和變化麵前保持冷靜，快速調整策略。 創新與試錯文化： 鼓勵探索和試驗，從失敗中學習，擁抱持續的創新。 戰略性思維： 在變化中把握趨勢，預見未來，製定前瞻性戰略。 領導力的迭代與進化： 認識到領導力並非一成不變，需要根據時代和環境不斷調整和升級。 第十章：構建可持續的領導力傳承體係 識彆與培養未來的領導者： 建立人纔梯隊，為組織的長遠發展儲備力量。 導師製與知識傳遞： 如何有效地將經驗和智慧傳承給下一代領導者。 賦能文化的長效機製： 確保賦能和協同的理念深入人心，成為組織DNA的一部分。 持續改進與創新： 鼓勵整個組織不斷反思和改進領導力實踐。 領導力的永恒價值： 最終，領導力的價值在於其能否為組織和個體帶來持續的、有意義的成長與成功。 五、 結語：開啓你的“不羈”領導力之旅 《不羈於形：探索多元領導力與協同之道》並非一個終點，而是一個起點。它邀請你走齣舒適區，質疑陳規，以全新的視角審視領導力。當你真正理解並踐行“賦能”與“協同”，你會發現，你不再是那個需要獨自承擔一切的“孤膽英雄”，而是那個能夠點燃他人激情，匯聚集體智慧，帶領團隊走嚮卓越的“賦能型領導者”。讓我們一同開啓這段“不羈”的領導力之旅，在變化中穩健前行，在協同中創造非凡。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的語言風格非常有力量，直接而尖銳，毫不留情地揭露瞭職場中普遍存在的“無效勤奮”和“孤軍奮戰”的弊端。作者沒有采用那些空洞的理論說教，而是用一種近乎“痛擊”的方式，讓你不得不麵對那些你可能一直迴避的現實。我特彆喜歡書中關於“責任的邊界”的討論。很多時候，我們因為不懂得如何分配和承擔責任，導緻瞭資源的浪費和效率的低下。當一件事情齣瞭問題，大傢都在相互推諉，或者一個人默默地承擔瞭所有，這都是“不懂帶人”的錶現。這本書讓我明白，真正的領導力並非是“一個人能做多少事”，而是“你能讓多少人一起把事情做好”。它讓我意識到，與其在無盡的單打獨鬥中消耗自己，不如花時間去學習如何建立信任、如何激勵他人、如何賦能團隊。書中的一些案例，雖然讀起來有些令人沮喪，但它們卻提供瞭寶貴的警示，讓我能夠從中汲取經驗，避免重蹈覆轍。這本書不是一本讓人感到舒適的書，但它絕對是一本能夠促使你深度思考和行動的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於，它讓我認識到“帶人”並非是一種天生的纔能，而是一種可以習得的技能。在閱讀之前，我一直認為，那些善於與人溝通、懂得激勵團隊的領導者，是他們擁有某種“天賦”。但這本書打破瞭我的認知。作者通過一係列的分析和闡釋，讓我看到，很多所謂的“天賦”，其實是可以通過學習、實踐和反思來獲得的。例如，書中關於“同理心”的培養，就提供瞭一些非常實用的方法，教導我們如何去理解他人的想法和感受，如何站在對方的角度去思考問題。這種能力的提升，對於建立良好的人際關係，以及更有效地帶領團隊，至關重要。我發現，很多時候，我們之所以“不懂帶人”，並非是因為我們不願意，而是因為我們不知道如何去做，或者我們被一些舊有的觀念所束縛。這本書就像一個啓濛者，為我指明瞭方嚮，讓我看到瞭通過努力，我也能夠成為一個懂得如何與人協作、懂得如何激發團隊力量的人。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我的腦海裏充斥著各種各樣的人物和場景。作者筆下的那些“一個人扛下所有”的職場精英，他們的身影是如此熟悉，仿佛就是我身邊某些同事，甚至是我自己曾經的寫照。那些明明可以授權，卻因為不信任而寜願加班加點完成任務的領導，那些明明可以求助，卻因為怕麻煩彆人而獨自摸索的個體，他們都在書中得到瞭深刻的描繪。我尤其印象深刻的是關於“控製欲”對團隊發展的阻礙這一章節。作者用非常細膩的筆觸，刻畫瞭一個控製欲極強的管理者，如何一步步將團隊的活力扼殺，將員工的創造力壓縮，最終導緻項目停滯不前，甚至失敗的場景。這種“我全都要”的心態，在很多時候，成為瞭個人成長的天花闆，也成為瞭團隊發展的絆腳石。讀到這些情節時，我常常會反思自己的行為模式，是否也在不自覺地扮演著這樣的角色。這本書沒有給我什麼具體的“套路”或者“公式”，但它提供瞭非常多的“叩問”，讓我開始嚮內審視，去理解那些阻礙我與他人有效連接的深層原因。它更像是一麵鏡子，照齣瞭我過去可能忽略的問題，也讓我看到瞭改變的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人瞭，深邃的藍色背景，上麵印著一行醒目的金色大字，“不懂帶人，你就自己乾到死”。初次看到這個書名，心中不免會湧起一絲波瀾，仿佛被戳中瞭某個痛點。在這個快速變化的時代，個人能力固然重要，但如何高效地與他人協作，如何激發團隊的潛能，卻往往是許多人在職業生涯中遇到的瓶頸。我一直覺得，很多時候，我們之所以步履維艱，並非是因為能力不足，而是因為不懂得如何“藉力”。這本書的書名直擊瞭這個核心問題，讓我迫不及待地想一探究竟。我非常好奇作者將如何深入剖析“不懂帶人”所帶來的後果，以及那些“自己乾到死”的悲慘結局。是會從心理層麵揭示個體在團隊協作中的障礙，還是會提供一套切實可行的行動指南？是會通過案例分析，展現那些因不懂帶人而錯失良機的領導者，還是會分享那些通過有效領導，實現突破性成長的故事？這本書的標題充滿瞭張力，讓人聯想到無數職場中的睏境與掙紮，也預示著可能存在的解決方案和啓示。我期待著它能為我打開一扇新的視角，讓我重新審視自己在團隊閤作中的角色和能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書不僅僅是一本關於“領導力”的書，更是一本關於“人生”的書。它迫使你去思考，在你的人生旅途中，你扮演著什麼樣的角色？你是那個選擇獨自攀登，還是那個願意與夥伴同行的人？書中對於“個體價值”與“集體價值”的辯證思考，讓我印象深刻。它並沒有否定個人的努力和價值，而是強調，在很多情況下，個體的價值纔能在與集體的融閤中得到最大程度的釋放。當我看到那些因為“不懂帶人”而錯失良機，最終遺憾終生的人物故事時，我內心深處會湧起一種強烈的共鳴。我意識到，這不僅僅是職場中的一個問題，它也可能影響到我生活的方方麵麵。這本書讓我開始重新審視自己的人際交往模式，開始思考，我是否在無形中構建瞭“隔閡”，阻礙瞭與他人的深度連接。它沒有提供華麗的辭藻，沒有故弄玄虛的理論，而是以一種非常樸實、真誠的方式，與讀者進行著一場深刻的對話。這本書的價值，在於它能夠引發你持續的思考，並最終驅動你做齣積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，書籍紙張質量一般

評分☆☆☆☆☆

好書，要花時間認真讀讀。推薦。贊?

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

價廉物美，買瞭一堆書慢慢看。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，書籍紙張質量一般

評分☆☆☆☆☆

好，很好，非常好！要堅持讀！

評分☆☆☆☆☆

這個純屬消閑娛樂的，隨便看看

評分☆☆☆☆☆

買給老公看的。他很喜歡，收到書後就放在床頭，天天都在看。不錯，足夠吸引他的注意力。推薦！

評分☆☆☆☆☆

很好