不懂带人,你就自己干到死 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[比利时] 路易斯.卡夫曼 著

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 团队协作
• 个人成长
• 职场
• 沟通
• 高效工作
• 自我提升
• 实战
• 技巧

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 印刷工业出版社

ISBN：9787514206630

商品编码：1035128555

出版时间：2013-07-01

作  者:(比利时)路易斯.卡夫曼 著作 若水 译者 定  价:36 出 版 社:印刷工业出版社 出版日期:2013年07月01日 页  数:283 装  帧:平装 ISBN:9787514206630  ★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！?★不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！?★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等优选500强企业正在力推的中层管理者领导法则；?★像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！?★海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！ ●导读 会带人，你的工作才轻松
●Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗
●别再给员工讲道理了，没人听！
●你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样
●Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
●带人的技能：会听
●如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动
●Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将
●创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决
●问题
●调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办
●法
●帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
●调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标
●赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美
●让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办
●法
●引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”
●Chapter 4 带人要懂得掌控全局
●要分清“问题”和“”
●部分目录

内容简介

 ★1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！?★4个原则1)员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2)不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3)一个方法走不通，引导员工找其他方法！4)发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！?★7个步骤1)创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2)调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。3)帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。4)调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。5)赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6)让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。7)引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。 (比利时)路易斯.卡夫曼 著作 若水 译者 路易斯?卡夫曼 LouisCauffman欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；美国家族企业研究会(FamilyFirmInstitute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（IntegrativeManagementInstitute）CEO，擅长家族企业、董事教练及靠前企业战略管理咨询；现担任家族企业研究所（FamilyBusinessInstitute）的靠前事务部主任。      如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动事实只是“我们以为”的事实，从来都不是“专享的”事实。我们看问题的方式和讲问题的方式决定了我们看到怎样的事实。阿尔弗雷德?科日布斯基（AlfredKorzybski）教给我们：“地图不等于领土。”我们活在领土上，但是我们只能通过地图来了解领土。语言是人们“绘制”他们的“领土”的主要方式。聚焦答案的语言使我们用不同的方式“绘制”我们的现实。接下来你会知道，这幅“地图”提供给你更简便的找到解决方案的路径。在接下来的段落里，你会学到如何用一种稍微不同的方式运用你的日常语言。焦点解决的对话原则很简单，但是也没那么容易掌握。抓住谈话要点1．运用宽松的语言管理者有时会以“不绕圈子”以及“直击要点”为傲，他们的语言也常常充满男子汉气概。毕竟，担任公司的职务，使用商业语言给我们一种自己有强大的气场的错觉，会给人以强等

《不羁于形：探索多元领导力与协同之道》 一、 引言：重塑领导力认知，拥抱赋能未来 在日新月异的商业环境中，传统的、单向度的领导力模式正逐渐显露出其局限性。当个体能力的天花板触手可及，当复杂多变的外部挑战需要汇聚集体智慧，仅仅依靠“懂”和“干”已不足以支撑组织的持续发展。我们正面临一个深刻的转型期，要求领导者突破个人能力的束缚，学会如何激发他人潜能，构建高效协同的团队，最终实现超越个体极限的飞跃。《不羁于形：探索多元领导力与协同之道》并非一本陈旧的理论手册，而是一份面向未来的行动指南。它旨在挑战你既有的领导力认知，引导你踏上一段深刻的自我革新之旅，重新定义“领导”的含义，从“一个人干到死”的孤胆英雄模式，转向“汇聚众智，众行致远”的赋能型领导者。 本书的核心在于，领导力并非一种固定的才能，而是可以学习、实践并不断进化的能力。它强调的是一种“无我”的境界，一种将个人成就感建立在团队整体成功之上的格局。我们将深入剖析个体能力与集体智慧的边界，探讨在日益碎片化和专业化的时代，如何有效地整合分散的个体力量，使其迸发出巨大的能量。这需要我们放下“唯我独尊”的姿态，以开放的心态去倾听、去连接、去赋能，最终构建一个既充满活力又高度协同的组织生态。 二、 第一篇：超越个体边界，看见“人”的力量 第一章：个体能力的局限性与集体智慧的必然性 “一个人干到死”的陷阱： 分析过度依赖个人能力所带来的瓶颈，如信息过载、认知偏差、精力有限、创新枯竭等。探讨个体英雄主义在面对复杂系统性问题时的脆弱性。 “懂”的误区： 挑战“领导者必须什么都懂”的观念。深入分析在知识爆炸的时代，这种想法的不切实际性，以及可能带来的信息茧房和决策失误。 看见“人”： 强调组织最宝贵的资产是人，而非技术或资本。认识到每个个体都拥有独特的知识、技能、经验和视角，这些是构建集体智慧的基石。 集体智慧的生成机制： 探讨集思广益、知识共享、观点碰撞等如何能够产生超越个体思考的解决方案。分析“1+1>2”的协同效应。 第二章：识人、用人、育人：领导者的“人”之学问 精准的“识人”： 超越表象的洞察： 如何通过观察、沟通和行为分析，识别个体的真实能力、潜力、价值观和动机。 多元视角下的评估： 引入360度评估、行为事件访谈等方法，打破单一维度的评价体系。 识别“隐性”人才： 发现那些在传统评价体系中可能被忽视但具有独特价值的成员。 高效的“用人”： 人岗匹配的艺术： 如何根据个体的特点和优势，将其安排到最能发挥其价值的岗位上。 赋能而非控制： 探讨授权、信任、资源支持等方式，如何激发员工的自主性和创造力。 打造“最佳组合”： 分析如何构建多元化、互补性的团队，实现优势叠加。 长期的“育人”： 建立学习型组织： 强调持续学习和成长的文化，提供培训、指导、挑战性任务等机会。 教练式领导： 探讨如何通过提问、倾听和反馈，引导员工自我发现和解决问题。 个性化发展路径： 识别并支持员工的职业发展目标，帮助他们实现个人与组织的共同成长。 第三章：共建信任与安全感：激发潜能的基石 信任：领导力的货币： 深入分析信任在团队中的作用，它是信息流动、风险承担、创新尝试的润滑剂。 信任的建立要素： 诚实、透明、可靠、承诺兑现、尊重差异等。 创造心理安全感： 为什么人们不敢犯错？如何营造一个允许失败、鼓励试错的环境？ 开放沟通的实践： 鼓励坦诚对话，倾听不同声音，处理冲突的建设性方法。 领导者的榜样作用： 自身行为如何影响团队的信任度和安全感。 三、 第二篇：协同赋能，迈向共同的卓越 第四章：目标对齐与愿景共鸣：汇聚前进的动力 清晰而鼓舞人心的目标： 如何设定SMART原则以外，更具情感共鸣和使命感的目标。 从“我”到“我们”的转变： 领导者如何将个人愿景转化为团队的共同目标。 沟通与传播的艺术： 如何有效地将目标和愿景传递给团队每一位成员，并使其内化于心。 目标分解与责任分配： 确保每个成员都清楚自己的角色和贡献，以及如何为整体目标服务。 持续的反馈与激励： 定期回顾目标达成进度，及时给予肯定和调整，保持团队的动力。 第五章：赋能与授权：释放团队的内在驱动力 什么是真正的赋能： 区分“放手”与“授权”，探讨赋能的深度与广度。 构建自主与责任的平衡： 给予成员更大的决策权和自主权，同时明确其相应的责任。 风险管理与支持系统： 如何在授权的同时，提供必要的支持和风险缓冲，让成员敢于尝试。 能力发展的维度： 赋能不仅仅是任务的分配，更是能力的提升，为成员提供成长的机会。 反思与复盘： 授权后的跟进与反思，帮助成员从经验中学习，不断优化。 第六章：构建高效协作的机制与文化 打破部门壁垒： 跨部门协作的重要性与挑战，以及如何促进信息流通和知识共享。 有效的沟通渠道与工具： 引入适合团队特点的沟通平台和方法。 协作工具的应用： 项目管理软件、在线协作平台等，如何提升效率和透明度。 冲突管理的智慧： 冲突是合作的催化剂，如何将其转化为创新的机会。 共同决策的实践： 鼓励参与式决策，提升团队的认同感和执行力。 知识管理的体系： 如何建立有效的知识沉淀和传承机制，避免重复劳动和信息孤岛。 第七章：领导者作为“连接者”与“服务者” 从“发号施令者”到“连接者”： 领导者在团队中扮演的桥梁角色，连接个体、团队与外部资源。 服务型领导的理念： 领导者的价值在于服务团队，帮助团队成员解决问题，移除障碍。 移除阻碍： 领导者需要主动发现并解决团队在工作中遇到的瓶颈和困难。 资源整合与支持： 为团队争取所需资源，提供必要的支持和指导。 情境领导： 理解不同情境下，不同成员的需求，采取最合适的领导方式。 赋能型领导的生态构建： 领导者不仅是赋能者，更是赋能文化的构建者和守护者。 四、 第三篇：持续进化，拥抱变革的领导者 第八章：自我认知与反思：领导力成长的起点 洞察自己的领导风格： 了解自己的强项与短板，识别潜在的认知偏见。 接受反馈的重要性： 积极寻求他人对自己领导行为的反馈，并将其视为改进的机会。 情绪智力的修炼： 理解和管理自己的情绪，以及识别和影响他人的情绪。 持续学习与成长的心态： 保持好奇心，拥抱新知识和新技能。 复盘与内省的习惯： 定期回顾自己的领导经历，从中吸取教训，优化策略。 第九章：拥抱不确定性与变革：在变化中领导 VUCA时代下的领导力挑战： Volatility (易变性), Uncertainty (不确定性), Complexity (复杂性), Ambiguity (模糊性)。 韧性与适应性： 如何在压力和变化面前保持冷静，快速调整策略。 创新与试错文化： 鼓励探索和试验，从失败中学习，拥抱持续的创新。 战略性思维： 在变化中把握趋势，预见未来，制定前瞻性战略。 领导力的迭代与进化： 认识到领导力并非一成不变，需要根据时代和环境不断调整和升级。 第十章：构建可持续的领导力传承体系 识别与培养未来的领导者： 建立人才梯队，为组织的长远发展储备力量。 导师制与知识传递： 如何有效地将经验和智慧传承给下一代领导者。 赋能文化的长效机制： 确保赋能和协同的理念深入人心，成为组织DNA的一部分。 持续改进与创新： 鼓励整个组织不断反思和改进领导力实践。 领导力的永恒价值： 最终，领导力的价值在于其能否为组织和个体带来持续的、有意义的成长与成功。 五、 结语：开启你的“不羁”领导力之旅 《不羁于形：探索多元领导力与协同之道》并非一个终点，而是一个起点。它邀请你走出舒适区，质疑陈规，以全新的视角审视领导力。当你真正理解并践行“赋能”与“协同”，你会发现，你不再是那个需要独自承担一切的“孤胆英雄”，而是那个能够点燃他人激情，汇聚集体智慧，带领团队走向卓越的“赋能型领导者”。让我们一同开启这段“不羁”的领导力之旅，在变化中稳健前行，在协同中创造非凡。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人了，深邃的蓝色背景，上面印着一行醒目的金色大字，“不懂带人，你就自己干到死”。初次看到这个书名，心中不免会涌起一丝波澜，仿佛被戳中了某个痛点。在这个快速变化的时代，个人能力固然重要，但如何高效地与他人协作，如何激发团队的潜能，却往往是许多人在职业生涯中遇到的瓶颈。我一直觉得，很多时候，我们之所以步履维艰，并非是因为能力不足，而是因为不懂得如何“借力”。这本书的书名直击了这个核心问题，让我迫不及待地想一探究竟。我非常好奇作者将如何深入剖析“不懂带人”所带来的后果，以及那些“自己干到死”的悲惨结局。是会从心理层面揭示个体在团队协作中的障碍，还是会提供一套切实可行的行动指南？是会通过案例分析，展现那些因不懂带人而错失良机的领导者，还是会分享那些通过有效领导，实现突破性成长的故事？这本书的标题充满了张力，让人联想到无数职场中的困境与挣扎，也预示着可能存在的解决方案和启示。我期待着它能为我打开一扇新的视角，让我重新审视自己在团队合作中的角色和能力。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的语言风格非常有力量，直接而尖锐，毫不留情地揭露了职场中普遍存在的“无效勤奋”和“孤军奋战”的弊端。作者没有采用那些空洞的理论说教，而是用一种近乎“痛击”的方式，让你不得不面对那些你可能一直回避的现实。我特别喜欢书中关于“责任的边界”的讨论。很多时候，我们因为不懂得如何分配和承担责任，导致了资源的浪费和效率的低下。当一件事情出了问题，大家都在相互推诿，或者一个人默默地承担了所有，这都是“不懂带人”的表现。这本书让我明白，真正的领导力并非是“一个人能做多少事”，而是“你能让多少人一起把事情做好”。它让我意识到，与其在无尽的单打独斗中消耗自己，不如花时间去学习如何建立信任、如何激励他人、如何赋能团队。书中的一些案例，虽然读起来有些令人沮丧，但它们却提供了宝贵的警示，让我能够从中汲取经验，避免重蹈覆辙。这本书不是一本让人感到舒适的书，但它绝对是一本能够促使你深度思考和行动的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发在于，它让我认识到“带人”并非是一种天生的才能，而是一种可以习得的技能。在阅读之前，我一直认为，那些善于与人沟通、懂得激励团队的领导者，是他们拥有某种“天赋”。但这本书打破了我的认知。作者通过一系列的分析和阐释，让我看到，很多所谓的“天赋”，其实是可以通过学习、实践和反思来获得的。例如，书中关于“同理心”的培养，就提供了一些非常实用的方法，教导我们如何去理解他人的想法和感受，如何站在对方的角度去思考问题。这种能力的提升，对于建立良好的人际关系，以及更有效地带领团队，至关重要。我发现，很多时候，我们之所以“不懂带人”，并非是因为我们不愿意，而是因为我们不知道如何去做，或者我们被一些旧有的观念所束缚。这本书就像一个启蒙者，为我指明了方向，让我看到了通过努力，我也能够成为一个懂得如何与人协作、懂得如何激发团队力量的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书不仅仅是一本关于“领导力”的书，更是一本关于“人生”的书。它迫使你去思考，在你的人生旅途中，你扮演着什么样的角色？你是那个选择独自攀登，还是那个愿意与伙伴同行的人？书中对于“个体价值”与“集体价值”的辩证思考，让我印象深刻。它并没有否定个人的努力和价值，而是强调，在很多情况下，个体的价值才能在与集体的融合中得到最大程度的释放。当我看到那些因为“不懂带人”而错失良机，最终遗憾终生的人物故事时，我内心深处会涌起一种强烈的共鸣。我意识到，这不仅仅是职场中的一个问题，它也可能影响到我生活的方方面面。这本书让我开始重新审视自己的人际交往模式，开始思考，我是否在无形中构建了“隔阂”，阻碍了与他人的深度连接。它没有提供华丽的辞藻，没有故弄玄虚的理论，而是以一种非常朴实、真诚的方式，与读者进行着一场深刻的对话。这本书的价值，在于它能够引发你持续的思考，并最终驱动你做出积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我的脑海里充斥着各种各样的人物和场景。作者笔下的那些“一个人扛下所有”的职场精英，他们的身影是如此熟悉，仿佛就是我身边某些同事，甚至是我自己曾经的写照。那些明明可以授权，却因为不信任而宁愿加班加点完成任务的领导，那些明明可以求助，却因为怕麻烦别人而独自摸索的个体，他们都在书中得到了深刻的描绘。我尤其印象深刻的是关于“控制欲”对团队发展的阻碍这一章节。作者用非常细腻的笔触，刻画了一个控制欲极强的管理者，如何一步步将团队的活力扼杀，将员工的创造力压缩，最终导致项目停滞不前，甚至失败的场景。这种“我全都要”的心态，在很多时候，成为了个人成长的天花板，也成为了团队发展的绊脚石。读到这些情节时，我常常会反思自己的行为模式，是否也在不自觉地扮演着这样的角色。这本书没有给我什么具体的“套路”或者“公式”，但它提供了非常多的“叩问”，让我开始向内审视，去理解那些阻碍我与他人有效连接的深层原因。它更像是一面镜子，照出了我过去可能忽略的问题，也让我看到了改变的可能性。

评分☆☆☆☆☆

很好的优秀商家！

评分☆☆☆☆☆

活动买了一堆书，都很满意，包装很好，慢慢看～

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很好 实用的一本书 值得推荐

评分☆☆☆☆☆

好、、、、、、、、、、、、、、、

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送媳妇的，提高管理技能、

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都很好，好好学习天天向上

评分☆☆☆☆☆

书意见哈他同质量不错，内容没看，物流给力

评分☆☆☆☆☆

还没有细看，管理还是需要加强一下

评分☆☆☆☆☆

不是京东配送的，会比较慢一点，但书是正品，纸质不错，也没有折痕，加上运费还是比去书城买的便宜！内容只看了一点点，还不错！