【虎彩 按需齣版】服裝商品企劃理論與實務 劉雲華 中國紡織齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉雲華 編

圖書標籤:

• 服裝企劃
• 商品企劃
• 服裝設計
• 時尚營銷
• 零售管理
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• 中國紡織齣版社
• 按需齣版
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• 服裝行業

店鋪： 虎彩圖書POD店

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787506454117

商品編碼：10549353651

開本：16

齣版時間：2009-04-01

以市場為導嚮，提升服裝品牌運作能力

以服裝品牌整體策劃為核心，論述服裝商品企劃內涵

以服裝品牌整個運作過程為依據，分析服裝産品開發流程

服裝商品企劃是一門綜閤性較強的學科。本書以服裝品牌的整體策劃為核心，以服裝品牌的整個運作過程為依據，以市場為導嚮，論述服裝商品企劃的內涵，分析服裝産品的開發流程，提升服裝品牌運作的能力。具體內容包括服裝商品企劃的組織運營狀況，服裝商品企劃師的職能和素質要求，目標市場設定及品牌定位，服裝産品主題企劃、款式企劃、色彩企劃和麵料企劃，營銷策略及市場調研，終端店鋪管理企劃等。本書結閤大量實例、圖錶說明理論內容，內容生動、形式豐富，使理論對實踐更具指導意義。

本書既可以供服裝專業高職高專學生學習使用，也可供服裝企業商品企劃相關人員閱讀參考。

基礎理論

第一章 服裝商品企劃概述

第一節 服裝商品企劃的概念

一、服裝商品企劃觀念的産生 

二、服裝商品企劃的概念 

三、服裝商品企劃的意義 

第二節 服裝商品企劃的組織運營

一、組織的概念及其基本要素 

二、服裝商品企劃的組織結構 

三、服裝商品企劃組織結構類型案例分析

第三節 服裝商品企劃師的職能 

一、服裝商品企劃師的職責

二、服裝商品企劃師的素質要求

應用理論

第二章 目標市場設定及品牌定位

第一節 目標市場設定

一、市場細分

二、目標市場定位

三、目標市場策略

第二節 品牌定位 

一、品牌的概念

二、服裝品牌的基本構成

三、服裝品牌的特徵

四、服裝品牌的分類

五、服裝品牌的定位策略

第三章 服裝産品企劃

第一節 主題企劃

一、鞦季主題

二、初鼕主題（圖3—3）

三、深鼕主題（圖3—5）

第二節 款式企劃 

一、款式整體構成比例策劃

二、服裝品類數量設定與構成比例

三、廓型與細部結構策劃

四、係列搭配組閤策劃

第三節 色彩企劃 

一、品牌風格的色彩定位

二、每季主題色彩組閤策劃

三、色彩搭配策劃

第四節 麵料企劃 

一、麵料的選擇及定位

二、每季麵料種類開發策劃

三、麵料再造設計策劃

第四章 營銷策略及市場調研

第一節 營銷策略

一、銷售渠道 

二、價格設定

三、年度促銷策劃 

第二節 服裝市場調研

一、服裝市場調查的概念和方法 

二、服裝品牌市場調查實例 

第五章 終端店鋪管理企劃

第一節 店鋪陳列

一、店鋪陳列的概念和作用 

二、店鋪陳列的依據

三、店鋪陳列的原則 

四、陳列工作的程序 

五、店鋪陳列的方式 

六、店鋪陳列實例分析

第二節 店鋪商品管理

一、商品上貨管理

二、商品的流動管理 

第三節 店鋪人員管理

一、人員的職責分配

二、導購跑位

三、人員培訓及績效管理、考核

結語 服裝商品企劃的時間流程控製

一、設計部門的時間流程控製

二、技術部門的時間流程安排

三、采購部門的時間流程控製

四、銷售部門的時間流程控製

參考文獻

基礎理論

第一章 服裝商品企劃概述

商品企劃對於中國服裝企業而言，還是一個新生事物。許多服裝企業傢對它的認識還比較模糊，對它的運用也處於嘗試階段。在20世紀60年代，“企劃”一詞在日本齣現，其大意是為瞭實現希望，預先製訂謀略、計劃的工作。這種有計劃的策劃工作能夠幫助企業更好實現目標，應對動蕩起伏的經濟形式，取得優勢競爭地位。“企劃”大約是1980年在中國開始齣現，日本管理谘詢專傢來中國講學，具有現代管理意義的“企劃”概念開始登上中國的時代大舞颱。但在剛剛對外開放時期，中國企業自身的發展還未成熟，“企劃”在國內並未得到長足發展。直到20世紀90年代，“企劃”纔吸引到越來越多的目光。中國服裝企業也是在經曆瞭10多年的發展曆程，積纍瞭一定的資本、經驗之後，麵臨新的挑戰和進一步提升與發展之時，開始關注、藉鑒、嘗試國外有關“商品企劃”管理經驗的。

第一節 服裝商品企劃的概念

一、服裝商品企劃觀念的産生 

（一）國內服裝商品企劃觀念的産生 

隨著中國服裝業20多年的發展，服裝企業的模式、服裝市場環境、消費者的心理等都發生瞭巨大的變化。可以說，目前的國內服裝市場環境與20年前相比已截然不同，而對服裝商品企劃概念的逐步認識與重視，就是在這樣的服裝市場環境巨變之中慢慢形成的。

……

好的，這是一份關於一本名為《虎彩 按需齣版》的服裝商品企劃理論與實務書籍的詳細介紹，內容不涉及劉雲華所著的該書的具體信息。 --- 圖書簡介： 《時尚脈動：服裝商品企劃精要與創新實踐》 作者： [此書作者信息，請自行填寫] 齣版社： [此書齣版社信息，請自行填寫] 齣版日期： [齣版日期，請自行填寫] 書籍概述： 在全球時尚産業快速迭代與消費者需求日益個性化的今天，服裝商品的成功不再僅僅依賴於設計的美感，更深層次地取決於精準的市場洞察、科學的商品企劃和高效的供應鏈管理。《時尚脈動：服裝商品企劃精要與創新實踐》是一部立足於當代零售環境，全麵係統闡述服裝商品企劃核心理念與實操方法的專業著作。本書旨在為服裝行業的從業者——無論是初入職場的企劃新人，還是尋求突破的資深管理者，提供一套清晰、可操作的理論框架與實踐指南。 本書突破瞭傳統教科書的刻闆敘事模式，將理論學習與市場案例分析緊密結閤，深度剖析瞭從宏觀市場趨勢捕捉到微觀單品企劃落地的全過程。它不僅關注“做什麼”（What to do），更深入探討“為什麼這麼做”（Why to do），幫助讀者建立起以數據驅動決策、以消費者為中心的商品企劃思維體係。 核心內容深度解析： 第一部分：宏觀趨勢與市場洞察——企劃的戰略基石 本部分著重於構建企劃人員的戰略視野。在瞬息萬變的時尚界，對趨勢的預判是商品企劃的第一步。 全球時尚周期與宏觀經濟分析： 深入剖析時尚周期的演變規律，探討宏觀經濟指標（如CPI、可支配收入、消費者信心指數）如何影響服裝品類的需求結構。重點分析瞭全球化背景下，不同區域市場的文化差異如何轉化為具體的産品偏好。 消費者行為深度解碼： 詳細闡述瞭當代 Z 世代、韆禧一代等核心消費群體的心理特徵、購買動機與信息獲取渠道。引入瞭最新的消費者旅程地圖（Customer Journey Mapping）構建方法，指導企劃人員如何識彆痛點並設計滿足需求的商品組閤。 科技賦能的趨勢預測： 介紹瞭大數據分析、社交媒體監聽（Social Listening）在捕捉“微趨勢”和“潛在綫性需求”中的應用。探討人工智能如何輔助進行麵料、色彩和版型的早期篩選，實現“預測式”而非“反應式”的企劃。 第二部分：商品結構規劃與生命周期管理——企劃的骨架搭建 商品企劃的效率和盈利能力，很大程度上取決於其結構的設計是否閤理。本部分提供瞭構建平衡、盈利性商品組閤的實用工具。 SKU 組閤策略（Assortment Planning）： 係統講解瞭如何科學分配 SKU 數量、深度與廣度。內容涵蓋瞭“爆款打造策略”、“利潤貢獻點定位”以及如何通過組閤拳來分散庫存風險。詳細介紹瞭經典的“二八法則”在服裝企劃中的變體應用。 生命周期管理與動態調撥： 強調商品從導入期、成長期、成熟期到衰退期的全程監控。教授讀者如何利用銷售數據，動態調整訂貨量、製定價格策略（如首次摺扣率預估、清倉模型），以最大化全生命周期的利潤。 目標客群與價格區間矩陣： 建立清晰的商品價格定位體係。通過市場競爭者分析和成本核算，為不同品類（如基礎款、時尚款、形象款）設定閤理的利潤空間，確保定價策略既能吸引目標客群，又能實現企業盈利目標。 第三部分：設計導入與供應鏈協同——企劃落地的執行層麵 優秀的企劃方案必須能夠順利轉化為實物産品，並高效地流嚮市場。本部分聚焦於企劃與設計、采購、生産環節的無縫對接。 從企劃到設計的橋梁： 闡述瞭如何將抽象的商品概念（Concept）轉化為具體的設計簡報（Design Brief）。重點講解瞭如何有效傳遞麵料、顔色、版型和細節要求，確保設計方嚮與商業目標一緻，減少設計返工。 麵料與輔料的戰略選擇： 深入分析瞭不同功能性麵料（如環保材料、科技麵料）的成本結構、交期和市場接受度。指導企劃人員根據季節、價格帶和品牌定位進行最優麵料采購決策。 虛擬打樣與敏捷供應鏈： 探討瞭 3D 虛擬試穿技術在縮短開發周期中的應用。同時，介紹瞭快反（Quick Response）和按需生産（Made-to-Order）模式下的商品企劃調整，使企業能夠更靈活地應對小批量、多批次的訂單需求。 第四部分：績效評估與迭代優化——企劃的閉環反饋 企劃工作是一個持續學習和改進的過程。本部分關注如何通過數據反饋來校準未來的決策。 關鍵績效指標（KPIs）構建： 詳細定義瞭衡量商品企劃成功的核心指標，包括但不僅限於：首次訂貨準確率、款式周轉率、季節性庫存周轉天數、客單價貢獻等。 銷售診斷與歸因分析： 教授如何利用 POS 數據、庫存周轉數據進行深度的“好賣款/滯銷款”歸因分析。是定位錯誤？價格偏高？還是宣傳不足？通過多維度交叉分析，明確改進方嚮。 組織協同與跨部門溝通： 強調企劃部門在公司中的“樞紐”作用。提供瞭高效的周會、月度迴顧會議流程模闆，確保設計、銷售、市場和財務部門之間的信息同步與目標一緻性。 本書特色： 1. 實戰性強： 包含大量源自一綫零售企業（非特定品牌）的真實業務場景和數據模型，可直接應用於日常工作。 2. 前瞻性高： 緊密結閤瞭可持續時尚（Sustainability）、數字化轉型（Digital Transformation）對未來商品企劃的影響。 3. 結構化邏輯： 理論框架清晰，便於讀者係統地梳理知識體係，快速掌握商品企劃的底層邏輯。 《時尚脈動：服裝商品企劃精要與創新實踐》是每一位緻力於在服裝行業中做齣精準商業決策的專業人士不可或缺的案頭參考書。它將幫助讀者從“經驗驅動”邁嚮“數據驅動”，實現商品盈利能力與品牌價值的雙重飛躍。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本《虎彩 按需齣版》服裝商品企劃理論與實務，光是書名就帶著一種現代氣息，讓人忍不住想翻開看看，到底這個“虎彩”和“按需齣版”的組閤能給傳統的服裝行業帶來什麼新意。我期待看到它不僅僅是停留在枯燥的理論層麵，而是能真正結閤市場變化的脈絡，深入剖析當下服裝品牌如何實現高效、精準的商品企劃。畢竟，在快節奏的時尚圈裏，企劃的成功與否，直接決定瞭産品的生死存亡。我特彆關注書中對市場調研方法、趨勢預測的實際操作環節，希望它能提供一些可操作的工具和案例，而不是空泛的指導。比如，如何利用大數據來指導麵料選擇、色彩搭配，以及如何構建一個靈活的SKU管理體係，這些都是實踐中常常遇到的痛點。如果書中能對這些內容進行細緻的梳理和講解，那麼這本書的價值就體現齣來瞭。總的來說，我對這本書抱有很高的期望，希望能從中汲取到與時俱進的實戰經驗，武裝自己的商品企劃能力。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，服裝商品企劃的核心魅力在於它對“未來”的預判和塑造能力。這本書如果能在這方麵有所建樹，那它就成功瞭一半。我特彆留意書中所探討的“按需齣版”概念，這在服裝行業裏意味著什麼？是小批量快速反應，還是更精細化的消費者定製？如果能結閤當下的可持續發展理念和環保趨勢，探討如何通過精準企劃來減少庫存浪費，推動綠色供應鏈，那就更具前瞻性瞭。我期待這本書能提供一個宏觀的視角，幫助讀者跳齣日常的瑣碎工作，思考行業的大趨勢。比如，數字化轉型對企劃部門的影響、消費者行為的深層變化以及全球供應鏈重構下的風險管理策略。這些高屋建瓴的內容，能讓企劃人員具備更強的戰略思考能力，而不隻是執行層麵的人員。期待書中能有獨到的見解，引領我們看到行業的下一個五年。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，初拿到這本書時，我的第一印象是它的裝幀設計非常簡潔、專業，很符閤紡織齣版社一貫的嚴謹風格。我希望這本書能在“理論與實務”之間找到一個絕佳的平衡點。在理論層麵，我希望能看到對商品生命周期管理、成本控製、盈利模式等核心概念的深刻闡述，這些是企劃工作的基礎骨架。而在“實務”方麵，我更看重的是流程的優化和風險的規避。比如，在新産品開發過程中，如何與設計、生産、銷售各部門進行高效協同？麵對突發的供應鏈問題或市場需求波動，企劃團隊應如何快速反應並調整策略？如果書中能提供一些詳細的項目時間軸或者流程圖，甚至是一些成功或失敗的案例分析，那將極大地提升這本書的可讀性和實用性。我希望它能像一本企業的操作手冊，而不是一本學術教材，能讓讀者在實際工作中遇到問題時，能迅速找到對應的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，尤其是“虎彩”這個字眼，給我留下瞭一種充滿活力和衝擊力的印象，這或許暗示著書中內容會比較犀利、直接。我關注的焦點在於其內容是否能夠真正幫助企業建立起一個柔性、高效的企劃體係。在快速變化的時尚零售環境下，舊有的“提前半年定款”的模式已經難以為繼。我希望書中能深入探討如何構建“小單快反”的供應鏈協同模式，以及企劃部門在這個鏈條中如何充當“指揮官”的角色。這不僅是關於産品本身，更是關於組織架構和溝通機製的優化。如果能提供一些跨部門協作的最佳實踐，比如如何平衡采購、設計和市場部門之間的目標衝突，那就太棒瞭。我期待讀完後，能對如何打造一個敏捷的商品企劃部門有一個清晰的藍圖，讓我們的服裝企業在競爭中更具韌性和速度。

評分☆☆☆☆☆

作為一名多年在行業內摸爬滾打的人士，我最看重的是教材的“接地氣”程度。很多理論書籍讀起來高大上，但一到實際操作就發現脫節瞭。因此，我非常希望《虎彩 按需齣版》能在案例選擇上多下功夫，最好是貼近國內市場環境的真實案例。比如，某個淘品牌如何通過快速迭代的企劃策略迅速崛起，或者某個傳統品牌如何通過SKU的優化成功實現轉型。這些鮮活的例子，遠勝過抽象的文字描述。另外，對於新手來說，如何量化企劃的成效至關重要。書中是否提供瞭具體的KPIs（關鍵績效指標）設定方法和評估模型？比如，如何科學地計算新産品的預測準確率、毛利率貢獻等。如果這些量化的工具能夠被清晰地呈現齣來，那麼這本書就能成為年輕企劃人員案頭必備的“工具箱”，幫助他們從“憑感覺”工作過渡到“用數據說話”的科學管理模式。