仓储与配送管理（物流管理专业） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曹军，叶靖 编

图书标签:

• 物流管理
• 仓储管理
• 配送管理
• 供应链管理
• 库存管理
• 物流优化
• 订单处理
• 仓库运营
• 物流技术
• 现代物流

出版社： 中国 水利水电出版社

ISBN：9787508482477

版次：1

商品编码：10589376

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-01-01

用纸：胶版纸

页数：258

正文语种：中文

内容简介

　　随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，现代物流业的发展已引起政府、企业界和学术界的高度重视，成为国民经济的重要产业部门和新的经济增长点。
　　“仓储与配送管理”课程是高职高专物流管理专业的核心主干课程。其主要特点是依据高等职业教育物流管理专业的培养目标，紧紧围绕仓储与配送管理岗位的要求，以仓储与配送管理工作任务为核心，以仓储与配送管理业务流程为主线，本着以就业为指导，任务为导向，体现仓储与配送管理岗位技能要求，注重学生实际操?能力的培养；每个任务开始都设置了“任务导入案例”和“任务目标”，通过导弓l案例提出问题，然后引入“任务导读”，之后是任务实施与能力拓展及实训与训练，尽可能实现仓储与配送管理教学与学生应职岗位零距离。
　　本教材适合高职物流管理专业、物资管理专业、交通运输管理专业和工商管理专业以及财经类其他专业教学用书，也适合作为仓库、港口、场站、物流中心的仓储与配送从业人员培训用书和岗位培训参考教材。

目录

前言
项目一　仓储运营管理
任务一　认知仓储管理
1　认知仓储与仓储业
1.1　认知仓储
1.2　认知仓储业
2　认知仓储管理
2.1　仓储管理的涵义与目标
2.2　仓储管理的基本原则与储存合理化
2.3　仓储管理的内容
2.4　对仓储管理人员的基本要求
2.5　仓库管理员岗位说明书
实训与训练
任务二　订立仓储合同
1　认知仓储合同
1.1　仓储合同的涵义及特征
1.2　仓储合同的种类
2　仓储合同的订立
2.1　仓储合同订立的原则
2.2　仓储合同订立的程序
2.3　仓储合同的形式
2.4　仓储合同的主要条款
2.5　仓储合同的生效和无效
2.6　仓储合同的变更、解除和终止
2.7　合同当事人的权利和义务
3　仓单
3.1　仓单的概念与性质
3.2　仓单实务
实训与训练
任务三　仓库储存规划
1　认知仓库规划
1.1　仓库规划的涵义与原则
1.2　仓库网点规划设计
1.3　仓库选址
1.4　仓库规划的关键环节
1.5　仓库总体?划
2　存储规划
2.1　分区分类规划
2.2　货位管理
2.3　仓库货区布局
2.4　非保管场所布置
实训与训练
任务四　仓储设备使用与管理
1　认知仓储设备
2　仓储货架
2.1　仓储货架的涵义与作用
2.2　仓储货架的种类
2.3　仓储货架的选择与使用
3　托盘
3.1　托盘的涵义和功能
3.2　托盘的分类
3.3　托盘的使用
3.4　托盘的选择
4　装卸搬运设备
4.1　叉车
4.2　出入库输送机械
4.3　分拣输送机
4.4　堆垛机
实训与训练
任务五　仓库作业管理
1　认知仓库作业管理
2　商品入库作业管理
……
项目二　配送中心运营管理
参考文献

前言/序言

现代仓储与配送管理：洞悉供应链脉络，驱动企业增长 本书深入剖析了现代仓储与配送管理的核心理念、关键流程与前沿实践，旨在为物流管理专业的学生、从业者以及对供应链运作感兴趣的读者提供一套系统、全面的知识体系。我们致力于揭示隐藏在商品流转背后的精妙运作，解析如何通过优化仓储布局、提升配送效率，最终实现企业降本增效、提升客户满意度的目标。 第一章：仓储管理基础——构筑高效运营的基石 本章首先界定仓储的战略意义，阐述其在现代供应链中的核心作用。我们将从宏观视角出发，探讨仓储不仅仅是物品的存放场所，更是价值创造、信息传递和风险缓冲的关键节点。 仓储的定义与功能： 详细解析仓储在商品流转中的四大基本功能：保管、集散、吞吐和增值。我们将深入分析每种功能的内涵及其对企业运营的影响，例如，保管功能如何保障库存的安全与完整；集散功能如何实现资源的优化配置；吞吐功能如何加速物流周转；增值功能则可能涵盖分拣、包装、组装、检验等，为商品附加价值。 仓储的类型与特点： 梳理并比较不同类型的仓库，如原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、配送中心、保税仓库、冷库等。我们将分析不同类型仓库的运营特点、适用场景及其在供应链中所扮演的不同角色。例如，配送中心（DC）作为连接生产与消费的关键枢纽，其设计与运作模式尤为重要。 仓储布局与设计： 重点探讨科学合理的仓库布局设计原则。这包括动线规划（人员、物料、设备的流动路径）、存储区域划分（如收货区、发货区、拣货区、存储区、包装区、装卸区等）、货架类型选择（如横梁式货架、穿梭式货架、流利式货架、阁楼式货架等）及其优缺点、以及空间利用率的最大化策略。我们将引入一些经典的仓库布局模型，并分析其在不同规模和业务模式下的适用性。 库存管理策略： 深入研究库存管理的理论与实践。我们将介绍EOQ（经济订货量）、ROP（再订货点）、ABC分析法等经典的库存控制模型，并分析如何在实际操作中应用这些模型来平衡库存成本与服务水平。此外，我们还将探讨安全库存的设置、预测方法（如移动平均法、指数平滑法、季节性预测等）在库存管理中的作用，以及JIT（准时制生产）等先进库存理念。 第二章：仓储作业流程优化——提升效率与准确性的关键 本章将聚焦于仓储作业流程的各个环节，探究如何通过精细化管理和技术应用，实现作业效率的飞跃和差错率的最小化。 收货作业： 详细解析收货流程，包括到货卸货、核对单据（如送货单、采购订单）、货物检验（数量、质量、包装）、异常处理（短缺、错发、破损）等。我们将强调收货环节的准确性对于后续作业的重要性，并介绍使用条形码、RFID等技术进行快速、准确的入库信息采集。 入库作业： 阐述货物从收货区到指定存储位置的搬运、上架过程。我们将分析不同存储方式（如货架存储、地面存储）的特点，以及如何根据货物的属性（如尺寸、重量、易损性、周转率）进行科学上架。同时，我们将介绍先进的WMS（仓库管理系统）如何指导入库作业，实现货物的精准定位与高效存储。 存储与拣货作业： 这是仓储作业的核心环节。我们将深入探讨各种拣货策略，如订单拣选、批量拣选、区域拣选、波次拣选等，并分析它们在不同业务场景下的适用性。此外，我们将详细介绍各种拣货设备（如叉车、拣货车、AGV、AMR）和技术（如RF手持终端、语音拣选、灯光拣选、电子标签）如何提高拣货的效率和准确性。 出库作业： 涵盖从拣选完成到货物准备发运的全过程，包括复核、包装、称重、贴标、装载等环节。我们将分析如何通过精细化的出库管理，减少发货错误，确保货物完好无损地送达客户。 盘点作业： 介绍定期盘点（如年度盘点、月度盘点）和循环盘点（如日盘点、周盘点）的重要性，以及如何通过科学的盘点方法，及时发现和纠正库存差异，保证账实相符。 仓储设备与技术： 详细介绍各类仓储设备，从基础的叉车、托盘、货架，到更先进的自动化立体仓库（AS/RS）、自动导引车（AGV）、自主移动机器人（AMR）、输送系统、分拣系统等。我们将分析这些设备和技术如何提升仓储的自动化程度、作业效率和空间利用率，并探讨其投资回报分析。 第三章：配送管理精要——连接价值与客户的桥梁 本章将聚焦于配送环节，揭示如何通过科学的配送规划、高效的执行与精细化的成本控制，将商品及时、准确、经济地送达客户手中，从而提升客户满意度。 配送的战略作用： 阐述配送在现代供应链中的地位，不仅仅是简单的运输，更是企业形象、服务水平和市场竞争力的直接体现。我们将分析配送策略如何支持企业的业务目标，例如，提高市场覆盖率、缩短交货周期、降低物流成本等。 配送网络规划： 介绍如何设计和优化配送网络，包括配送中心选址、区域划分、运输线路规划等。我们将分析不同类型的配送网络（如集中配送、分散配送、区域配送）的优缺点，以及如何根据市场需求、地理条件和成本约束进行最优选择。 订单管理与处理： 详细解析订单从接收到发运的全过程。这包括订单的录入、审核、拆分、合并、以及与仓库、运输环节的协同。我们将强调订单处理的准确性和时效性对于配送效率的关键影响。 运输模式与工具选择： 梳理并比较不同的运输方式（如公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输）及其优缺点。我们将分析如何根据货物的性质、运输距离、时效要求和成本预算，选择最合适的运输模式。同时，我们将介绍各种运输工具（如各种类型的货车、集装箱、冷藏车等）的特点及其在不同场景下的应用。 运输路线优化与调度： 重点探讨如何通过科学的路线规划和车辆调度，最大限度地减少运输时间和里程，降低燃油消耗和运输成本。我们将介绍 VRP（车辆路径问题）及其求解算法（如启发式算法、精确算法），以及如何利用TMS（运输管理系统）实现运输的智能化调度。 配送成本管理： 深入分析配送过程中的各项成本构成，包括燃油费、车辆折旧费、人工费、过路过桥费、维修费、管理费等。我们将探讨如何通过优化运营、技术应用和合同管理等方式，实现配送成本的有效控制和降低。 最后一公里配送挑战与创新： 聚焦于“最后一公里”这一配送环节的难点与热点。我们将分析最后一公里配送面临的挑战，如交通拥堵、停车困难、客户收货不便、成本高昂等，并探讨各种创新解决方案，如众包配送、无人机配送、智能快递柜、社区配送站等。 客户服务与信息反馈： 强调在配送过程中提供优质客户服务的重要性，包括准时送达、货物完好、信息透明、及时沟通等。我们将介绍如何利用技术手段（如GPS定位、实时追踪、短信/APP通知）提升客户体验，并建立有效的客户反馈机制，持续改进配送服务。 第四章：仓储与配送整合——构建协同高效的供应链 本章将进一步升华，探讨如何将仓储和配送两大环节有机整合，形成一体化的供应链管理体系，实现整体效益的最大化。 供应链协同的重要性： 强调仓储、配送、采购、生产、销售等各环节之间的紧密联系。我们将分析信息孤岛和部门壁垒如何阻碍效率提升，并阐述协同运作的必要性。 信息系统集成： 介绍WMS、TMS、ERP（企业资源计划）等信息系统在仓储与配送管理中的作用。我们将探讨如何通过系统集成，实现数据的互联互通，打破信息壁垒，为决策提供有力支持。 流程再造与优化： 基于信息系统的支持，如何对仓储与配送的整体流程进行再造和优化，消除瓶颈，提高整体运作效率。 绩效评估与改进： 建立科学的绩效评估体系，对仓储与配送的各项指标进行量化考核，及时发现问题并持续改进，推动整体供应链绩效的提升。 未来趋势与技术展望： 展望仓储与配送管理领域的未来发展趋势，如物联网（IoT）在仓储管理中的应用、大数据分析在配送优化中的作用、人工智能（AI）在自动化仓储与智能调度中的潜力、以及绿色物流与可持续发展等。 本书力求理论与实践相结合，通过丰富的案例分析和图表展示，帮助读者深入理解仓储与配送管理的每一个环节。我们相信，掌握了本书所介绍的知识和方法，读者将能够更好地应对现代物流挑战，为企业的可持续发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《仓储与配送管理（物流管理专业）》让我产生了浓厚的兴趣，因为它直接触及了我一直以来在实际工作中遇到的痛点。尽管我并非物流专业科班出身，但作为一家中小型电商的运营经理，我深知高效的仓储和配送体系对我们业务的生死存亡有多么重要。我经常被问到关于库存周转率、订单准确率、以及最后一公里配送成本等问题，而我往往只能凭借经验和一些零散的信息来应对，总感觉力不从心。我一直渴望找到一本能够系统性地梳理这些概念，并且提供切实可行解决方案的书籍。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，带领我一步步理解仓储的各个环节，从库位规划、入库出库流程、到库存盘点和差异处理，都能够有条理地讲解。更重要的是，我期待书中能够探讨如何利用先进的技术，例如WMS（仓储管理系统）和TMS（运输管理系统），来优化运营效率，降低人力成本，并最终提升客户满意度。对于配送部分，我特别关注如何进行有效的路线规划，如何管理配送团队，以及如何处理退货和售后问题。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些成功的案例分析，让我能够从中汲取灵感，并将这些经验应用到我自己的工作中，从而真正实现仓储和配送的精细化管理，为公司的发展注入新的活力。

评分☆☆☆☆☆

阅读《仓储与配送管理（物流管理专业）》这本书，对我来说，更像是一次对“连接”的深入探索，而非直接的物流知识学习。我是一名专注于供应链金融服务的分析师，我工作中最大的挑战在于理解和评估企业供应链的真实运营状况，从而为他们提供有效的融资支持。而仓储和配送，正是企业供应链中最核心的环节之一，直接关系到企业的资金周转和运营稳定性。我希望这本书能够让我更深入地理解，一个高效的仓储和配送系统是如何运作的，它在整个供应链中扮演着怎样的角色，以及它对企业现金流的影响有多大。我特别关注书中是否会涉及一些关于库存价值评估、在途物资的风险管理、以及如何通过优化物流环节来释放企业流动性的案例。我希望它能够帮助我建立起一套更具前瞻性的风险识别模型，从而更好地把握企业的运营脉搏，并为他们提供更精准、更可靠的金融服务。对于这本书，我期待它能成为我理解企业“实体”运作的窗口，让我能够从更微观的视角，洞察到宏观的金融风险与机遇。

评分☆☆☆☆☆

在一次偶然的机会中，我接触到了《仓储与配送管理（物流管理专业）》这本书，尽管我所从事的行业与物流直接关联度不高，但其内容却意外地为我提供了一个全新的视角来审视我日常工作中的一些“瓶颈”。我是一名负责产品研发和市场推广的经理，在产品上市前，我需要确保各种原型、样品以及配套物料能够及时、准确地送达研发团队、测试部门以及潜在的合作伙伴手中。这个过程虽然听起来简单，但常常会因为各种环节的延误，导致项目进度受阻，或者因为样品配送不当，影响了客户的第一印象。我希望这本书能够为我揭示一些隐藏在“送达”背后的科学。例如，它是否会探讨如何建立一个高效的内部样品管理系统，如何进行精细化的库存控制，以避免不必要的浪费。在配送方面，我特别希望能了解一些关于如何选择最优配送路径的技巧，以及如何最大化每一次配送的价值。我期待书中能够提供一些关于风险管理和异常处理的经验，让我能够更好地预见和应对在样品和物料流转过程中可能出现的各种问题，从而提升整个产品研发和推广流程的整体效率和专业度。

评分☆☆☆☆☆

这本《仓储与配送管理（物流管理专业）》的标题勾起了我关于效率提升的无限遐想，虽然我不是物流领域的从业者，但我的工作内容与“物”和“流”息息相关，只是换了一个包装。我目前负责的是一个大型活动的物资筹备与调度，这其中涉及大量的场地布置用品、宣传物料以及人员的交通安排。每一次活动的顺利进行，都离不开背后高效的物资流转。我常常需要在短时间内将各种物资从不同的供应商处集结，然后根据活动现场的需求，进行精准的配送和部署。这本书，我期待它能为我提供一些关于“动”的智慧。比如，它是否会讲解如何设计一个高效的临时仓储空间，如何快速地进行物资的清点和分拣，以及在面对突发状况时，如何灵活调整配送方案。对于“流”的部分，我非常好奇是否有关于优化“点对点”或者“多点对点”运输的策略，以及如何评估和选择合适的运输工具。我希望能从中学习到一些系统性的方法论，让我能够将这种“动”与“流”的管理理念，应用到我的活动筹备工作中，从而减少因为物资调度不畅而造成的延误和浪费，让每一次活动都能更加顺畅和出色。

评分☆☆☆☆☆

我最近偶然翻阅了这本《仓储与配送管理（物流管理专业）》，虽然我对书名中的“专业”二字有些许敬畏，但其内容却意外地给我带来了许多启发，尽管我个人的背景与此并非直接相关。我目前主要从事的是一些独立项目的管理，其中涉及到一些商品的采购和分发，虽然规模不大，但每一次的流程梳理都让我头疼不已。我常常在思考，如何在有限的资源下，最大化地利用存储空间，以及如何更经济高效地将物品送达目的地。我希望这本书能为我提供一些基础性的原理和模型，让我能够从更宏观的角度去理解这些物流环节。比如说，它可能会解释不同类型的仓库设计各自的优劣，以及如何根据商品的特性选择合适的存储方式。在配送方面，我特别好奇如何平衡时效性和成本，书中是否会探讨一些关于优化配送网络、或者通过整合零散订单来降低单位配送成本的策略。我并没有期待它会涉及过于复杂的数学模型或者高深的技术理论，而是希望它能提供一些易于理解的框架和思考方式，能够帮助我更好地规划和执行我手头上的项目中的物流环节，即使我的工作并不属于“物流管理专业”的范畴。

评分☆☆☆☆☆

没看完，暂时不能评价

评分☆☆☆☆☆

Great, I was like oh.

评分☆☆☆☆☆

感觉既便宜,效果又好

评分☆☆☆☆☆

不知道，不知道啊，不知道好不好

评分☆☆☆☆☆

书还可以，当入门级看合适，内容比较全面

评分☆☆☆☆☆

还没用哈，刚到货，谢谢快递小哥。

评分☆☆☆☆☆

不知道，不知道啊，不知道好不好

评分☆☆☆☆☆

书真不错，快递也很给力，内容还可以，值得一看

评分☆☆☆☆☆

Great, I was like oh.