具体描述
编辑推荐
发现和抓住优质并购机会
协同创新和半有机生长改变世界
内容简介
在技术迅猛变化的今天，并购的重要性不亚于研发。加速生长、成为赢家越来越离不开并购。谷歌非凡的并购背后是怎样的核心运作秘密？互联网+时代不能不学的协同创新和半有机生长方式！
从投资角度看：要分析公司的可持续性发展潜力，有必要区分有机生长和无机生长。半有机生长*健康。
从技术角度看：公司应当瞄准和自己既不太相关也不太相似的收购目标。知识关联的中间地带*有潜力可挖。
从认知角度看：认识新知识的价值并将其应用到商业中的能力极其重要。超级海绵公司的吸收能力让它们能够在不同行业实现成功。
作者简介
乔治·盖斯，美国著名并购专家，美国国家科学基金会和伍德罗•威尔逊荣誉成员，加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森学院教授，曾五次被评为安德森学院优秀教师。他擅长技术、通讯和媒体领域的兼并收购活动，美国伯克利大学、弗吉尼亚大学以及意大利博科尼大学等众多高校都曾邀请他开设并购课程，受到广泛欢迎。
目录
目录
第一章 并购的成败
第二章 半有机生长的印记
第三章 谷歌对苹果：从南辕北辙到殊途同归的并购路线
第四章 并购市场模型
第五章 谷歌媒体交易
第六章 谷歌的互联网交易
第七章 谷歌的技术平台交易
第八章 失败或关闭的交易
第九章 信息披露与保密
第十章 对价形式
第十一章 或有对价
第十二章 并购整合和半有机生长的维度
第十三章 购聘提升谷歌服务
第十四章 竞争性交易集群和生态系统的协同效应
注释
参考文献
致谢
精彩书摘
推荐序
我一直坚持这样一个观点，就是企业发展不光是经营产品、提供服务，还要做股权经营和资本运营，这就是我经常讲的两个市场、两种能力。兼并收购，国有企业还带有重组联合，这是企业发展的要义，是题中应有之义。而且随着国际化程度的加深，全球化时代的到来，兼并、重组、联合的风潮会更加波澜壮阔。企业首先在观念上要认识到时代的趋势，然后努力去适应时代的变化。要想适应时代的变化，你就要有适应的能力，获得能力的渠道之一，就是向高手学，通过人家的成败得失，获得成长的经验。人们说：吃一堑，长一智，形容经验对成长的重要性，我说：不吃堑，也长智，那是本事——别人吃了堑，你长智了，多好啊。
谷歌是全球知名企业，它在互联网领域的发展大家都耳熟能详，它在其他领域的发展大家也有了一些了解，比如说可视装备、无人驾驶汽车。可是它在很多其他领域的投资，通过并购形成的企业成长，大家可能并不熟悉，比如说高空风能发电领域、机器人领域，还有众多的涉及人类未来的产业技术。《重新定义并购》这本书揭示谷歌居然完成了200多个企业的收购，这是一个了不起的数字，别说这是外部收购，就是企业内部完成200多个吸收兼并，都是神话级的故事。谷歌除了在技术上一骑绝尘外，在资本市场上长袖善舞，它对行业的洞察，对趋势的研判，对并购的驾轻就熟，这些能力和素质都堪称楷模。
学人长，补己短。我们不能只看热闹，一阵风，然后就以自身特色为借口，拒绝学习借鉴优秀的经验。如果人家经验保密，你学不到，或者说经验不保密，但是总结不出来，你只能学到皮毛，还情有可原。但人家经验公开了，也总结出来了，如果再不学习借鉴，抱残守缺，井底之蛙，那就是自作孽了。
中国的经济成长，已经把我们推上了资本外溢之路。我们在全球范围内的兼并收购，也是风起云涌。我们现在还叫“走出去”，停留在这样的一种观念下，还紧紧束缚在产业链、价值链这些概念之下，甚至还纠缠于很多并购技术，比如说估值、投资风险、文化融合，等等，我认为都该上层次了。《重新定义并购》很好读，不会占用很多时间。企业不能总是急功近利，投机取巧，也不能总是希望有灵丹妙药，而是需要通过学习借鉴，以此来丰富自己，提升企业能力，唯有如此，才能真正实现可持续发展，才能真正实现中国梦。
祝福我们的企业，祝福我们和社会，祝福我们的祖国！
王吉鹏
仁达方略管理咨询有限公司董事长
前言/序言
用户评价
在商业界，兼并收购无疑是企业扩张和转型的关键手段之一。而提到成功的并购案例，谷歌的名字总是会出现在最醒目的位置。《重新定义并购：谷歌是如何兼并收购的》这个书名，立刻抓住了我的注意力，因为谷歌在并购方面的卓越表现，已经远远超出了“常规”的范畴，似乎真的在“重新定义”着这个过程。我很好奇，这本书是否会从宏观战略层面，剖析谷歌是如何识别市场趋势，并提前布局，通过并购锁定未来优势？又或者，它会深入到微观执行层面，揭示谷歌在尽职调查、估值评估、股权谈判，甚至是并购后的文化融合方面，有哪些与众不同之处？我期待这本书能够提供一些颠覆性的视角，让我们看到，谷歌并非仅仅是在购买技术或市场份额，而是在构建一个更具韧性和前瞻性的未来。它的并购，是否也蕴含着某种哲学，一种关于如何在新时代保持领先地位的思考？这本书，应该会带给我很多关于商业智慧和战略思维的启发。
评分读到《重新定义并购：谷歌是如何兼并收购的》这个书名，我脑海里立刻浮现出谷歌那些令人惊叹的收购案例，从Android到YouTube，再到DeepMind。这些看似毫不相关的公司，在谷歌的整合下，最终都成为了其庞大生态系统中不可或缺的一部分。我一直很好奇，谷歌是如何做到如此精准地“捕获”未来的？它究竟拥有怎样的洞察力，能够在一家公司还处于早期阶段时，就预见到其巨大的潜力？这本书是否会像解剖一样，细致地展示谷歌在并购过程中的每一个环节，从最初的战略意图，到目标公司的选择，再到谈判的艺术，以及最终的整合过程？我尤其希望能够了解到，谷歌在面对不确定性时，是如何做出决策的，以及它如何管理并购带来的风险。毕竟，并非所有的并购都能带来预期的结果，而谷歌却能在大多数情况下做到这一点，这背后一定有其独特的运作模式。这本书的出现，无疑为我提供了一个深入了解谷歌并购“黑科技”的绝佳机会。
评分在翻阅这本书之前，我对“兼并收购”这个词的理解，更多地停留在教科书式的定义和一些大型企业间的合并案上。总觉得那是一套复杂而又宏大的体系，离我这种普通读者有些遥远。但是，当看到《重新定义并购：谷歌是如何兼并收购的》这个书名时，我立刻被吸引了。谷歌，这个我们每天都在使用的产品背后，隐藏着怎样的商业智慧？它的并购策略，是否真的能“重新定义”这个过程？我更感兴趣的是，这本书会以一种怎样的方式来解读谷歌的并购案例，是枯燥的数据分析，还是生动的故事叙述？我希望它能像一个经验丰富的向导，带领我深入谷歌的并购世界，去理解那些成功的背后，究竟是怎样的思考和决策过程。我期待这本书能够打破我对并购的刻板印象，让我看到并购的艺术性，以及谷歌在其中所展现出的前瞻性和魄力。毕竟，能够被称之为“重新定义”，必然有着其独到之处，而我非常好奇，谷歌究竟是怎样做到的。
评分这本书的封面设计就足够吸引人，深邃的蓝色背景，配上极具冲击力的金色字体，立刻就让人联想到商业战场上的力量与变革。我一直对谷歌这家公司的商业策略，尤其是其在并购方面的眼光和执行力充满好奇。从搜索引擎的霸主地位，到涉足人工智能、云计算、自动驾驶等前沿领域，谷歌的每一步扩张都伴随着一系列成功的（或至少是备受瞩目的）兼并收购。这本书的标题《重新定义并购：谷歌是如何兼并收购的》精准地击中了我的兴趣点，让我迫切想了解，究竟是什么样的逻辑和方法论，让谷歌能够在瞬息万变的科技浪潮中，通过并购这把利剑，不断巩固和拓展自己的帝国版图？是精准的战略眼光？是高超的谈判技巧？还是独特的整合能力？这本书似乎提供了一个深入探索这些问题的窗口，我期待着它能揭示谷歌在并购领域的“秘密武器”，以及这些经验对于其他企业，甚至是初创公司，又有什么样的借鉴意义。毕竟，在如今这个快速迭代的商业世界，能够有效地进行并购，已经成为衡量一个企业核心竞争力的重要指标之一。
评分作为一名对科技行业发展趋势有着持续关注的读者，我对谷歌的战略布局一直非常感兴趣。《重新定义并购：谷歌是如何兼并收购的》这个书名，直接点出了我最想了解的部分。我们都知道，谷歌通过一系列精准的并购，成功地将自己的业务版图从单一的搜索领域，拓展到了广告、移动操作系统、云计算、人工智能、硬件制造等多个维度，并且在很多领域都取得了领先地位。然而，这些并购是如何在海量的信息和复杂的市场环境中被筛选、评估和执行的？书中是否会深入剖析谷歌的并购逻辑，例如，它如何判断一家初创公司的潜在价值？在谈判过程中，它又有哪些独特的策略？更重要的是，并购之后，谷歌又是如何将这些被收购的公司有效地整合到自己的体系中，实现协同效应？我期待这本书能够提供一些具体、可操作的案例分析，而不仅仅是泛泛而谈的理论。我希望能从中学习到谷歌在战略选择、风险控制以及资源整合等方面的宝贵经验，这些经验对于理解当今科技巨头的崛起之路，以及未来的商业发展方向，都将具有极大的启发意义。
评分一如继往的好。非常不错！
评分书的内容很好 新出版的 值得推荐
评分可口可乐了可口可乐了拉进来吧可口可乐了
评分还不错的书
评分很不错，包装严实，没有损坏，物流也很快！很满意了！
评分不错的书，还没有来得及看。
评分只能说和书的名称相差太远，根本没有把收购说清楚，就是列举谷歌，谷歌的路对别人借鉴意义不到。
评分东西很好，正品，送货快，质量好
评分经典图书，为公司图书室购买
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