开会的艺术 高效会议是如何炼成的 ip定位会沟通技巧教程 员工激励发言 幽默口才说话之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 职场技能
• 团队协作
• 领导力

店铺： 超级思维图书专营店

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511354754

商品编码：10653912388

商品参数

书 名:开会的艺术

作 者:陈浩 著

I S B N :9787511354754

出 版 社:中国华侨出版社

出版时间:2015年8月 第1版

印刷时间:2015年8月 第1次印刷

字 数:250000字

页 数:224页

开 本:16开

包 装:平装

目  录

入门篇

第1章 开会前要搞懂一个问题

DD为什么要开会

1．积极沟通，让组织更加融洽

2．统一思想，让行动更加高效

3．集思广益，让视野更加广阔

4．奖惩激励，让士气更加高昂

第2章 准备充分，领会开会意图

DD开会要做什么

1．做好准备DD没有准备就没有成功

2．学会表达DD做得好更要说得好

3．不懂就问DD别把问题藏在心里

4．遵守纪律DD没有规矩不成方圆

第3章 利用好每次会议提升自己

DD修炼开会的基本功

1．克服恐惧，学会当众说话

2．打造自信，敲开会场大门

3．树立榜样，向发言高手学习

4．深入实践，抓住每一次机会

第4章 不疏忽会议中的小细节

DD察言观色是开会的必修课

1．读懂会议中的细微表情

2．听懂会议中的弦外之音

3．看懂会议中的特别眼神

4．弄懂会议中的座位安排

第5章 学会完美避开尴尬情况

DD你不可不知的开会小窍门

1．如何才能消除紧张

2．如何才能不被孤立

3．如何才能不会失礼

4．如何才能避免低效

进阶篇

第6章 应对会议中常出现的一个问题

DD打破会议中的僵局

1．学会提问，沟通不成问题

2．主动出击，抢占有利“地形”

3．恰到好处，才能得到答案

4．温暖人心，营造良好会场氛围

第7章 提升自己的会议感染力

DD怎样营造良好的会场氛围

1．学会幽默表达，化解现场尴尬

2．注意幽默禁忌，不要哗众取宠

3．掌握幽默技巧，活跃会议气氛

4．把控幽默节奏，将幽默进行到底

第8章 提升自己的发言影响力

DD怎样让你的发言更精彩

1．注意发言风格，抓住会议的细节

2．注意发言时机，化解会议的尴尬

3．注意发言技巧，避免会议的误区

4．注意发言原则，理清会议的头绪

第9章 会议中的危险VS机遇

DD怎样保证开会的效果

1．不要陷入惯性思维的陷阱

2．不要陷入内部争斗的陷阱

3．不要陷入观念误区的陷阱

4．不要陷入主观思维的陷阱

第10章 掌控高效会议的几个关键

DD怎样达成开会的目标

1．讲求会议效益，注重会议的实用性

2．注意会议形式，确定会议的方向

3．把握会议节奏，推进会议的发展

4．抓住会议主题，达成会议的结果

附录 世界名企开会有绝招

1．IBM：自由表达的会议

2．万科：目的明确的会议

3．微软：快速高效的会议

4．谷歌：科学合理的会议

5．三星：严肃认真的会议

编辑推荐

推荐理由一：

开会一个使用频率极高的词，一个深奥的词，一些不能办的事似乎一开会就能办了。于是，开会是一件严肃的、有意义的，能促进生产的，能促进关系、促进合作的事。

推荐理由二：

晨会、夕会、周会、月会、 年会、全员会、临时会……会议日程满满，分身乏术。

发言离题、推诿扯皮、贸然决策、议而不决……参会人员晕头转向，效率低下。

面临这样的情况，你是否找到了解决的方法？

《开会的艺术》，“理论”+“实战”，一本书讲透开会的所有门道；打破陈规，教你如何开一个高效率、高业绩、低成本的与众不同的会议；教你瞬间领会领导的真实意图，搭上升职加薪直通车。

推荐理由三：

会议是职场中人必然参与的工作内容之一，因而与之相关的指导书籍具有较大市场潜力，而就目前图书市场而言，专门讲解和指导会议技巧的书籍并不多见。即使可见，要么注重理论，要么注重实践，要么为领导服务，要么为员工服务，未能有效地统一起来。本书不仅针对职场会议技巧量身打造，而且将多方面的会议技巧进行整合，具有非常理想的实用性。

推荐理由四：

适合所有职场人士！

你可以是部门经理，也可以是人力资源部门的培训师，还可以是基层人员。

《开会的艺术》既有微软、谷歌、三星、万科、IBM等机构的会议秘诀，又有贴近中国国情的会议指导方案。让每一位职场人士都感动深受：开会就应该是这个样！

内容推荐

本书是一本针对会议技巧量身打造的实用书籍，不仅结合理论和实际，对工作会议中存在的万千细节和规律进行了分流归类，而且将其中的核心内容进行淬炼，以条文的形式清晰罗列出来。为了方便广大职场人士深入了解会议技巧，本书还将引入世界知名企业的先进会议模式，详细说明其中的会议技巧。

作者简介

陈浩，管理咨询专家，中国十大培训师之一，北京赢家大讲堂首席专家，北京时代光华高级培训师，山西晋道盛世文化合伙人。他经过多年认真的思索与不懈的研究，总结出一系列有利于管理和自身成长的职场经验，希望为各位职场人士提供有益的借鉴和参考。

《高效沟通与协作的智慧：打造卓越团队的行动指南》 在信息爆炸、节奏飞快的现代职场，高效的沟通和协作已不再是锦上添花，而是决定个人与团队成败的关键。我们都曾经历过那些冗长低效的会议，那些因误解而产生的项目延误，那些因缺乏有效激励而士气低落的团队。本书并非一本关于“开会”的僵化手册，也不是教你如何“装点门面”的套话大全，而是深入探索高效沟通与协作的底层逻辑，为打造卓越团队提供一套切实可行的行动指南。 本书将从多个维度剖析职场沟通的精髓，打破“沟通技巧”的表面化理解，回归其本质——建立共识、驱动行动、激发潜能。我们不贩卖“灵丹妙药”，而是提供“工具箱”，帮助你理解不同情境下的沟通策略，掌握因人而异的表达方式，最终实现信息的高效传递和目标的一致达成。 第一部分：破解沟通迷局，建立有效连接 许多时候，我们以为自己在沟通，但实际上传递的信息却被层层误解，或者根本没有抵达对方的心理。本部分将带领你深入理解沟通的本质，揭示常见的沟通障碍，并提供系统性的解决方案。 理解沟通的“底层代码”： 我们将探讨沟通的真正目的，它不仅仅是信息的交换，更是情感的传递、观念的塑造和关系的维系。我们将解析沟通的构成要素，包括发送者、接收者、信息、渠道、反馈和环境，并分析每个环节可能出现的“断点”。 识别并拆解沟通的“墙壁”： 为什么有些人总是“说不明白”，为什么有些人总是“听不进去”？本书将深入剖析导致沟通障碍的根源，例如： 认知偏差与刻板印象： 我们如何被固有的思维模式影响对信息的解读？ 情绪的干扰： 愤怒、焦虑、恐惧等情绪如何扭曲我们的表达和接收？ 背景差异与文化隔阂： 不同成长经历、价值观、文化背景的人如何进行有效沟通？ 信息过载与注意力分散： 在碎片化时代，如何确保信息能够被有效接收和理解？ 权力不对等与信息不对称： 在组织结构中，如何克服因地位差异带来的沟通挑战？ 构建“同频共振”的连接： 掌握建立有效连接的关键技巧： 主动倾听的艺术： 不仅仅是听“声音”，更是听“意思”和“情感”。我们将学习如何通过眼神交流、身体语言、提问和复述来展现积极的倾听姿态。 同理心为桥梁： 如何设身处地理解对方的立场、需求和感受，从而建立信任和理解？ 语言的精准与灵活： 学习如何用清晰、简洁、有力的语言表达自己的观点，同时也要学会根据听众和情境调整表达方式。 非语言信号的力量： 肢体语言、面部表情、语调等非语言信息往往比语言本身更能传递真实的情感和意图。 第二部分：从会议到协作，提升团队效能 会议是团队协作的常见形式，但也是最容易滋生低效的环节。本书将把“会议”视为一个缩影，引申到整个团队协作的流程，提供提升效率的系统性方法。 设计“有意义”的会议： 告别“形式主义”的会议，让每一次会议都成为解决问题、推动进展的有效平台。 明确会议目标与议程： 在会议开始前，清晰界定本次会议要解决的核心问题和需要达成的共识。 精选参会人员： 确保每一位参会者都与会议目标直接相关，避免不必要的浪费。 会前准备与信息共享： 提前分发相关材料，让参会者有足够的时间思考和准备。 主持人角色的关键作用： 如何引导讨论、控制时间、促成决策，并确保所有声音都能被听见。 会后跟进与行动落地： 会议成果的形成、决策的明确、任务的分派以及后续的检查，是会议价值实现的关键。 协作的“生命周期”管理： 从项目启动到成果交付，贯穿整个协作过程的沟通与管理。 目标对齐与共识建立： 确保团队成员对项目目标、预期结果、各自角色和职责有清晰一致的理解。 信息共享与透明化： 建立高效的信息传递机制，让所有相关人员都能及时获取所需信息，避免信息孤岛。 冲突管理的智慧： 冲突并非洪水猛兽，而是团队成长的催化剂。学习如何识别冲突根源，以建设性的方式处理分歧，化解矛盾。 跨部门协作的挑战与机遇： 在复杂的组织结构中，如何打破壁垒，建立有效的跨部门沟通与协作模式。 利用技术提升协作效率： 探讨各类协作工具在信息管理、任务分配、进度追踪等方面的应用。 第三部分：激励与赋能，激发团队潜能 一个高效的团队，不仅仅是任务的执行者，更是充满活力和创造力的个体集合。本部分将聚焦于如何通过有效的沟通和管理，激发员工的内在动力，构建积极向上的团队文化。 激励的“内在驱动力”： 深入理解人性的需求，探索比物质奖励更持久、更深刻的激励方式。 认可与赞赏的力量： 及时、真诚的认可和赞赏，是激发员工积极性的重要因素。 赋予自主权与成长机会： 让员工在工作中拥有一定的决策权和掌控感，并为他们提供学习和发展的机会。 清晰的职业发展路径： 帮助员工看到自己在组织中的未来，从而增强他们的归属感和工作动力。 构建信任与心理安全感： 创造一个让员工敢于表达、敢于试错、敢于承担责任的环境。 “赋能型”的领导沟通： 领导者并非高高在上发号施令，而是通过沟通赋能团队。 设定清晰的期望与界限： 在给予自主权的同时，也要明确工作的方向和底线。 提供建设性的反馈： 如何给予既能指出问题，又能激励改进的反馈。 倾听与回应员工的声音： 关注员工的困难和需求，并积极寻求解决方案。 表率作用与价值观的传递： 领导者的言行是团队文化的缩影，通过自身实践传递积极的价值观。 “锦上添花”的表达艺术： 在掌握核心沟通原则的基础上，学习如何让你的表达更具感染力，更易于被接受。 幽默的运用： 适度的幽默可以缓解紧张气氛，拉近距离，使信息传递更生动有趣。我们将探讨幽默在职场沟通中的恰当运用，避免适得其反。 故事化的表达： 如何通过引人入胜的故事来传达复杂的信息、传递价值观、激发共鸣。 积极与正向的语言： 学习如何用更积极、更具建设性的语言来描述问题和提出建议，从而引导对方采取积极行动。 本书并非提供一套僵化的公式，而是倡导一种开放、灵活、以人为本的沟通与协作理念。通过对本书内容的学习和实践，你将能够： 更清晰地理解沟通的本质，告别无效沟通的泥沼。 更有效地组织和参与会议，让每一次会议都物超所值。 更顺畅地与团队成员协作，共同达成目标。 更准确地把握团队成员的心理，实现有效的激励与赋能。 更具魅力地表达自己，让你的声音被更多人倾听和理解。 最终，本书旨在帮助你成为一名更具智慧、更高效的沟通者和协作者，带领你的团队在充满挑战的职场环境中乘风破浪，取得卓越成就。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何与人有效沟通感到困扰，尤其是当需要表达自己的观点，或者说服他人的时候。这本书的出现，就像在我迷茫的沟通道路上点亮了一盏灯。它不仅仅是关于“说什么”，更是关于“怎么说”以及“何时说”。“IP定位”这个概念，对我来说是一个全新的视角。它让我意识到，在沟通之前，首先要明确自己的“定位”，即我在这场沟通中扮演什么角色，我的目标是什么，我希望对方接收到什么样的信息。有了这个明确的定位，再去做沟通，就会更有方向感和目的性。书中关于“倾听”的技巧也让我受益匪浅。我过去常常急于表达自己的想法，却忽略了认真倾听对方的观点，这往往导致误解和冲突。而这本书教我如何去“积极倾听”，如何通过提问来确认理解，如何捕捉对方的言外之意，这些都极大地提升了我与人交流的质量。特别是那些关于处理分歧和冲突的章节，读起来特别有共鸣。它不是简单地教你如何辩论，而是教你如何在尊重对方的前提下，找到共赢的解决方案。我感觉自己现在更敢于表达，也更懂得如何去倾听，沟通不再是令人畏惧的挑战，而是一次次有趣的探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是为我量身定做的！我一直是个会议恐惧症患者，每次开会都感觉时间被无情地吞噬，效率低得令人发指。那些冗长、跑题、毫无建树的讨论，常常让我觉得是浪费生命。读了这本书，我才明白，原来高效会议并非遥不可及，而是有章可循。作者用生动的案例和清晰的步骤，拆解了“如何炼成”高效会议的秘密。从前期的议题设定，到过程中的引导和控制，再到会后的跟进和复盘，每一个环节都详尽入微。我最喜欢的是关于“会前准备”的章节，它让我意识到，一场成功的会议，往往是“在会前就已经决定了80%的命运”。学会了如何清晰地界定会议目标，如何筛选与会人员，如何设计合理的会议流程，这对于我这样常常要组织或参与会议的人来说，简直是醍醐灌顶。而且，书中的一些小技巧，比如如何巧妙地打断跑题发言，如何引导沉默的参会者开口，都非常实用，让我感觉仿佛得到了一个强大的“会议神器”，再也不用担心被会议耗尽精力，而是能让会议真正成为解决问题、推动进展的利器。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够游刃有余地进行谈判、说服他人，并且在各种场合都能展现出自信和魅力的人感到钦佩。这本书就像一本“武林秘籍”，为我揭示了“说话之道”的奥秘。它不仅仅是教我如何去“说”，更是关于如何去“思考”和“感知”。“IP定位”的概念，在这里同样至关重要，它帮助我理解，在每一次沟通中，我都需要清楚自己的“价值主张”，以及我希望通过对话达成的“互利共赢”。书中关于“逻辑清晰”和“情感连接”的平衡，是我之前一直难以把握的。我曾经有过过于注重逻辑而显得冷冰冰的经历，也曾经因为过于强调情感而显得不够有说服力。这本书教我如何将两者完美结合，让我的话语既有力量，又能打动人心。最让我印象深刻的是关于“提问的艺术”，它让我明白，好的沟通往往不是通过陈述，而是通过提问来引导对方思考，从而达成共识。我感觉这本书为我打开了一个全新的沟通维度，让我不再是被动地回应，而是主动地引领对话，让我在职场和生活中都变得更加从容和自信。

评分☆☆☆☆☆

作为一名管理者，我深知员工的积极性和士气对团队整体表现的重要性。然而，如何有效地激励员工，让他们充满干劲，却是我一直在探索的课题。这本书在这方面给了我极大的启发。它并没有提供一套空洞的理论，而是通过大量的实际案例，展示了不同情境下，如何通过恰当的言语和行为来激励团队。我特别喜欢书中关于“肯定与赞美”的部分，它强调了真诚和具体的重要性。过去我可能会泛泛地说“大家做得很好”，但现在我懂得，要指出具体的成果，赞扬具体的行为，这样才能让员工感受到被认可和重视。此外，关于“赋予责任”和“提供成长机会”的讨论，也让我反思了自己过去的一些管理方式。我开始明白，真正的激励，不仅仅是物质上的奖励，更是精神上的满足和个人价值的实现。书中还提到了如何处理员工的负面情绪，如何将挑战转化为成长的契机，这些都为我提供了非常实用的指导。我感觉自己现在对“人”有了更深的理解，也更懂得如何去挖掘员工的潜力，激发他们的内在动力。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得自己是个不善言辞的人，尤其是在需要活跃气氛或者让大家发笑的场合，更是感到手足无措。这本书的出现，简直就是我的“救星”！它并没有要求我变成一个脱口秀演员，而是教我如何掌握一些基本的“幽默口才”技巧，让我的语言更有趣、更有吸引力。最让我惊喜的是，它把“幽默”拆解得如此细致，让我知道原来幽默感是可以培养的，是可以有方法论的。书中关于“观察与联想”的部分，让我学会了如何在日常生活中发现幽默的素材，如何将看似无关的事物联系起来，创造出意想不到的笑点。而且，它还教我如何“自嘲”，如何“调侃”，这些都让我觉得在社交场合不再那么拘谨。让我印象深刻的是，书中强调了“情境”的重要性，告诉我不是所有幽默都适合所有场合，要根据听众和时机来调整。这让我觉得这本书非常接地气，不是教你一些脱离实际的东西。读完这本书，我感觉自己说话变得更生动了，即使是一些严肃的场合，也能巧妙地运用一些幽默元素，让气氛变得轻松愉快，也让我的观点更容易被接受。

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