组织理论：理性、自然与开放系统的视角 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 斯科特，[美] 戴维斯 著，高俊山 译

图书标签:

• 组织理论
• 管理学
• 系统论
• 组织行为
• 理性选择
• 自然选择
• 开放系统
• 复杂性科学
• 组织设计
• 战略管理

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300133508

版次：1

商品编码：10639371

包装：平装

丛书名： 当代世界学术名著

开本：16开

出版时间：2011-05-01

用纸：胶版纸

页数：556

字数：532000

正文语种：中文，英语

内容简介

　　《组织理论：理性、自然与开放系统的视角》被公认为介绍组织研究领域文献详尽的著作之一。作者充分运用社会学和管理学的组织研究成果，广泛吸收其他社会科学对组织理论做出的贡献，不仅从研究者的角度，而且从组织管理者以及各种参与者乃至普通大众的视角来阐释组织理论问题，对我国组织研究学者和管理实践人员具有重要的借鉴意义。
　　 　　全书共分l4章，第1章为导论，引入了三种不同的组织定义和三个组织研究的视角：理性、自然和开放系统观。第2～4章分别以三个视角为主线，梳理了组织研究的历史，包括对各个主要学派及其代表人物的简介和评论。第5章讨论了三个视角的融合与渗透，指出它们曾经以不同的组合方式出现，分别适用于不同层面的分析，提出了整合三种视角的分层模型。第6～1 2章从组织结构、组织内部机制与过程、组织与环境的关系以及组织的绩效等方面，介绍了近20年来组织管理实践的创新和组织研究的成果，进一步深入探讨了组织与组织活动的规律，以及对于组织现象的各种理论解释及其实践意义。第l 31重回历史，对工业革命以来工商企业的发展，特别是l9世纪以来现代法人公司的形成与发展对社会经济的贡献和所带来的问题进行了系统的回顾与分析。最后，在第14章，对未来的实践与研究方向进行展望，提出从一元论到多重范式、从单一文化到多重文化、从共时研究到纵观分析及历史分析、从结构到过程和分析层面、从微观到宏观的转变。

精彩书评

　　本书的贡献之一是，开创性地提出了从“理性、自然与开放系统”三个视角分析和梳理纷繁的组织研究成果，将各种复杂的甚至相互冲突的观点按照三个基本范畴进行分类，为初涉组织研究领域的学者提供了一个清晰的指导，为已进入这一领域的研究者提供了整体把握这一学科领域历史演变和发展趋势的系统化指南，并引导研究者进行有关组织研究方法论和学科范式等深层次问题的思考。
　　 　　——高俊山

目录

第1章 研究组织，组织起来
组织的重要性
组织研究领域
共性与差异
组织的要素
组织的概念
小结
第2章 作为理性系统的组织
基本特征
主要学派
小结与一些初步结论
第3章 作为自然系统的组织
基本属性与特殊属性
主要学派
小结与一些初步结论
第4章 作为开放系统的组织
系统层次
关注重点与主要观点
主要学派
小结与一些初步结论
第5章 融合视角，扩展分析层面
融合的尝试
回眸过去，展望未来
分析层面再细分
生态层面的理论
结论性评论
第6章 技术与结构
作为技术适应系统的组织
技术与结构：自然系统的看法
小结
第7章 劳动力与结构
组织的社会边界
劳动分工
工人的从属地位
劳动力市场与组织边界
高绩效工作组织
参与者的难题
小结与评论
第8章 目标、权力与控制
组织中目标的形成
有组织的混乱、无定形组织与组织学习
控制系统
关于权力的批判理论和后现代观点
小结
第9章 组织的二元环境
交易成本与企业的起源
资源依赖与议定环境
小结
第10章 环境的组织
新的组织及群落如何产生?为何倒闭?
——生态学视角的解释
组织如何受到更大范围的社会、政治及文化过程的制约?
——制度学派视角的解释
小结
第11章 组织内部及其周围的网络
导论：从隐喻到方法再到世界观
网络思维
组织间网络
网络组织
部门与社会网络
小结
第12章 战略、结构与绩效：组织战略的社会学
为什么有些产业的企业比其他产业的企业获利更多?
组织绩效
小结
第13章 公司形制的兴起与转变
组织形式的变化
组织还是社会的基本结构吗?
小结
第14章 组织与组织理论变化的前沿
从一元论到多重范式
从单一文化到多重文化的研究
从共时研究到纵观及历史分析
分析单位与分析层面从微观到宏观的转变
从结构到过程
参考文献
专有名词和专业术语中英文对照表
译后记

精彩书摘

　　组织的重要性
　　无处不在
　　组织可能是现代社会最突出的特征。虽然在中国、希腊和印度的古代文明中就已经有组织的存在，但是直到现代工业化社会，我们才发现有这么多的组织在我们周围，而且几乎所有社会运转功能都离不开它们。从自古以来的军队、行政和税收，到当今的发明与发现（研发机构）、儿童与成人的社会化（学校和大学）、再社会化（精神病医院和监狱）、商品的生产与分销（工业企业、批发商和零售商）、各种服务（洗衣、修鞋、医疗、金融咨询）、人身及财产安全（警察局、保险公司、银行及信托公司）、文化保护（博物馆、画廊、大学、图书馆）、通信（广播电台和电视台、电话公司、邮政局）、娱乐休闲（保龄球馆、游泳馆、国家公园、职业足球队），各种组织无处不在，无所不包。
　　那么，组织的数量到底有多大呢？即使在像美国这样非常发达的社会，长期以来也没有关于组织数量的精确记录。我们很早就开始关心人口及货币流通状况，但却忽略了对组织的统计。直到20世纪80年代，美国国家统计局才开始发布《标准企业名录》，并按经营体（在同一地运营的经济单位）和公司（在同一所有权属下的一个或多个国内经营体组成的企业）将统计对象分为两大类。2002年，美国国家统计局的报告显示，当年美国有经营体720万个，隶属于570万家公司。这个惊人的数字还不包括公共机构和志愿者组织，估计其数量也在这一水平。根据税务记录，美国大约有200万个免税非营利组织，其中近40万个具有相当的规模，需要在联邦税务局（IRS）登记。这些非营利机构包括慈善机构、基金会、政治组织以及其他非政府组织（NGO）。
　　20世纪90年代初，一个研究小组对美国的雇佣机构进行了首次全国范围的调查（Kalleberg et al．，l996）。为了开展这项“全国范围的组织研究”，卡莱伯格和他的同事们设计了一种巧妙的采样方法。由于没有组织的普查资料，他们首先采用随机抽样法在美国的成年人中选取样本，询问他们的主要雇主，然后通过电话访问那些被称为雇主的组织，了解它们的主要特征，特别是人力资源方面。通过这种方式，研究小组获得了一个随机的雇佣组织（经营体）样本及其规模分布（Kalle-berg et al．，l996）。研究结果显示，在1991年的这次调查中，61％的被访者受雇于私营机构，27％在公共机构工作，7％服务于非营利组织（1996：47）。
　　虽然现在组织无处不在，但是其发展相当平缓且不为人们注意。在过去的几个世纪里，它们就这样悄无声息地来到我们身边。公共行政机构在各个领域的渗透和家族企业被法人公司的取代，对社会结构而言称得上“是一场革命”，但是直到最近才引起人们的注意。
……

前言/序言

《组织之道：权力、文化与策略的交织》 导言 在现代社会，组织无处不在，它们构成了我们经济、政治、文化和社交生活的基石。从跨国企业到非营利机构，从政府部门到社区团体，组织以其复杂性和多样性，深刻地影响着我们的生活方式和未来走向。然而，理解组织的运作并非易事。它们既是效率的工具，又是权力的 arena；既是理性的产物，又充满了偶然性和情感的涌动；既是独立存在的实体，又与外部环境千丝万缕地联系。 《组织之道：权力、文化与策略的交织》一书，旨在提供一个深入剖析组织本质的全新视角。它并非简单地罗列各种组织模型或管理技巧，而是致力于揭示组织内在运作的深层逻辑，探索驱动组织行为的多元力量，以及组织如何在不断变化的环境中寻求生存与发展。本书将带领读者穿越理论的迷雾，回归组织的真实肌理，去理解那些看不见的规则、隐匿的冲突以及塑造组织命运的微妙力量。 第一部分：权力之网：组织中的力量游戏 组织本质上是一个权力的竞技场。在这个竞技场中，不同的个体和群体为了争夺资源、影响决策、实现自身目标而展开博弈。本书的第一部分将深入探讨组织中权力的来源、形式和运作机制。 权力的基石：合法性与权威：我们将首先审视“权力”这个概念。权力并非简单的强制，而是建立在合法性和权威的基础之上。从科层制中的职位权力，到专家能力带来的技术权力，再到个人魅力引发的参照权力，我们将逐一分析这些权力的来源及其在组织中的具体表现。谁拥有决策权？这种权力是如何获得的，又如何被维持？这些都是本部分将要解答的核心问题。 权力关系与网络：权力不是静态的，而是动态地在组织成员之间流动和重组。我们会关注组织内部的权力网络，分析不同群体是如何结盟、对抗，以及这些权力关系如何影响信息流通、资源分配和组织变革。权力斗争并非总是显性的对抗，更多时候体现在隐秘的谈判、信息操纵和联盟构建之中。 结构性权力与能动性权力：本书将区分结构性权力——即由组织设计的职位、层级和规则所赋予的权力，以及能动性权力——即个体或群体凭借其自身能力、资源和策略所产生的权力。两者相互作用，共同塑造了组织的权力格局。我们将探讨结构如何限制或赋能个体，以及个体如何在这种结构中发挥其能动性，甚至挑战既定的权力秩序。 权力与冲突：权力斗争往往伴随着冲突。我们将分析不同类型的组织冲突，如目标冲突、资源冲突、人际冲突等，以及权力在这些冲突中的作用。理解权力如何分配和行使，是理解组织冲突根源的关键。同时，本书也会探讨如何有效地管理和化解组织冲突，将其转化为推动组织进步的动力，而非仅仅破坏性的力量。 权力与决策：组织中的决策过程是权力的集中体现。我们将深入剖析决策是如何形成的，哪些力量在其中起主导作用，以及决策的偏向性是如何产生的。从“理性选择”的理想模型，到“有限理性”和“政治模型”的现实描绘，本书将揭示决策背后隐藏的权力博弈。 第二部分：文化的脉络：组织灵魂的塑造者 如果说权力是组织的骨骼，那么文化则是组织的灵魂。组织文化渗透在组织的方方面面，影响着成员的思维方式、行为模式、价值观和情感表达。本书的第二部分将聚焦于组织文化，探寻其形成、传承与演变。 文化的定义与维度：我们将首先界定什么是组织文化。它不仅仅是墙上的标语或公司的年会，而是组织成员共同分享的、相对稳定的基本假设、价值观、信仰和行为准则。本书将从不同的维度来理解文化，如共享的意义体系、行为规范、仪式和象征等。 文化的核心：价值观与信念：组织文化的核心在于其价值观和基本信念。这些价值观往往是隐性的，但却深刻地影响着组织成员对“什么是重要的”，“什么是对的”，“什么应该被鼓励或惩罚”的判断。我们将探讨这些价值观是如何形成，又是如何通过各种途径（如领导者的言行、故事、神话、英雄人物等）在组织内部得以传播和固化。 文化的形成与发展：组织文化并非凭空产生，而是与组织的创始人、历史发展、外部环境、成员构成等因素紧密相关。我们会分析不同类型的文化形成机制，以及文化如何在组织生命周期中不断演变、适应和革新。例如，初创企业的扁平化文化，如何随着规模的扩大而面临转型挑战。 文化与认同：强大的组织文化能够塑造成员的身份认同，让他们产生归属感和忠诚感。当个体的价值观与组织文化相契合时，他们更容易投入工作，并为组织的目标而努力。本书将探讨文化如何构建和维系组织的集体认同，以及这种认同对组织绩效和成员满意度的影响。 文化与行为：文化是行为的指南针。它为成员提供了行动的框架和参照系。我们将分析文化如何影响沟通方式、团队协作、创新精神、服务态度乃至风险偏好。例如，鼓励试错和学习的文化，更能激发组织的创新活力。 文化的挑战与管理：强势文化固然能凝聚力量，但也可能带来僵化和排他性。本书将探讨如何识别和评估组织文化，如何应对文化冲突，以及在必要时如何进行文化变革。文化管理并非简单地“灌输”或“改造”，而是一个需要智慧和策略的过程。 第三部分：策略的航向：组织生存与发展的路径 在复杂多变的环境中，组织要想生存和发展，必须制定并实施有效的策略。本书的第三部分将探讨组织策略的制定、执行以及其与组织结构、文化和权力的互动关系。 策略的本质与类型：我们将首先明确什么是组织策略。它不是战术的简单叠加，而是组织为了实现长期目标，与外部环境进行互动而制定的整体性、前瞻性规划。本书将介绍不同层面的策略，如公司整体策略、业务单元策略、职能策略等，并分析常见的策略类型，如成本领先、差异化、聚焦等。 环境扫描与竞争分析：有效的策略离不开对外部环境的深刻理解。我们将学习如何进行环境扫描，识别机会与威胁，并运用波特的五力模型等工具分析行业竞争格局。了解市场的动态、技术的发展、政策的变化，是制定前瞻性策略的基础。 组织结构与策略的匹配：组织结构是策略执行的载体。不同的策略需要与之匹配的组织结构才能有效实施。例如，追求创新的组织可能需要更加灵活、扁平的结构，而追求成本控制的组织则可能需要更加集中、层级分明的结构。我们将探讨结构与策略之间的协同关系。 策略执行的挑战：理论上的策略再完美，也可能因为执行不力而前功尽弃。本书将深入分析策略执行过程中可能遇到的障碍，如信息不对称、资源不足、员工抵触、跨部门协调困难等。我们将探讨如何克服这些挑战，确保策略能够落地生根。 策略的动态性与适应性：外部环境瞬息万变，策略也必须随之调整。本书将强调策略的动态性和适应性。组织需要具备学习和调整的能力，能够根据内外部的变化不断反思和优化其策略。僵化的策略只会加速组织的衰落。 策略、权力和文化协同：策略的制定和执行从来不是孤立的。它们受到组织权力结构和文化的影响，同时也会反过来重塑权力和文化。我们将分析在这三个要素之间如何实现良性互动，共同驱动组织的成功。一个成功的组织，往往是权力、文化和策略三者协调一致的产物。 结语 《组织之道：权力、文化与策略的交织》并非一本“教你如何成为成功的管理者”的教科书，而是一次邀请读者深入组织肌理、洞察其内在运作逻辑的智力探险。本书希望能够帮助读者超越表面的现象，去理解组织之所以如此运作的原因，去认识到权力、文化和策略这些复杂因素是如何相互交织，共同塑造着组织的命运。 通过对权力的透视，我们能理解组织中的博弈与平衡；通过对文化的解读，我们能体会到组织的灵魂与凝聚力；通过对策略的分析，我们能把握组织前行的方向与挑战。掌握了这些洞察，无论是作为组织中的一员，还是作为组织的观察者，都能对组织世界有更深刻、更全面的理解，从而更好地应对未来的挑战，也更有智慧地参与到组织的建设与发展之中。本书愿成为您探索组织奥秘的一盏明灯。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构和内容都给我留下了深刻的印象，它以一种非常独特的方式来解读组织。一开始，“理性”的视角让我看到了组织作为一种追求效率和目标达成的工具，其内部的层级、规章和流程是如何构建的。作者对这些理性化设计的论述非常透彻，让我看到了组织在追求最优化的过程中所采取的各种策略。但我也能感受到，过于依赖理性可能会让组织失去灵活性，变得僵化。随后，“自然”的视角则巧妙地将我带入了组织的“生命”层面，我开始关注那些非正式的组织关系，比如人与人之间的信任、情感的流动，以及群体内部的权力博弈。这让我意识到，组织并非一个完全可控的实体，而是充满了不确定性和偶然性。而“开放系统”的视角，则将组织置于一个更广阔的舞台，我看到了组织如何与外部环境进行物质、信息和能量的交换，以及如何在这种交换中不断调整自身以求生存和发展。这种多层次的分析，让我能够从根本上理解组织的复杂性和动态性，它不仅仅是静态的结构，更是活生生的系统。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容绝对让我眼前一亮，它提供的视角简直是层层递进，引人入胜。我特别喜欢它对“理性”视角的探讨，作者通过清晰的逻辑和丰富的案例，揭示了理性化组织设计背后的逻辑和潜在的陷阱。我以前总觉得组织就应该是像机器一样精确高效，但这本书让我意识到，这种过于理想化的理性模型在现实中往往难以实现，甚至可能带来意想不到的负面后果。接着，“自然”视角的引入，简直是为我打开了新世界的大门。它让我意识到，组织不仅仅是冰冷的结构和规则，更是一个充满活力的社会系统，人的情感、需求和人际关系在其中扮演着至关重要的角色。我开始关注那些隐藏在正式结构之下的非正式网络，以及它们如何影响组织的决策和效率。而“开放系统”的视角，则让我明白了组织并非孤立存在的实体，而是深深植根于一个不断变化的外部环境中。这本书让我看到了组织如何与环境互动、如何获取资源、如何应对不确定性，以及如何通过适应性变革来维持生存和发展。总而言之，这本书为我提供了一个非常系统且富有洞察力的分析工具，让我能够以一种全新的方式去理解和解读组织现象。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找一本能够深入剖析组织运作本质的书籍，而《组织理论：理性、自然与开放系统的视角》恰好满足了我的期待。这本书并非简单地罗列各种组织模型，而是通过“理性”、“自然”和“开放系统”这三个核心视角，构建了一个宏大而精密的分析框架。在“理性”视角下，我看到了那些追求效率、成本最小化和目标最优化的组织设计，那些层层叠叠的规章制度和清晰的职权划分，仿佛一切都置于一个精确的计算器中运行。作者的论述让我开始反思，在现实中，有多少组织真正做到了纯粹的理性？而“自然”视角则像一股清流，将我带入了更具人性化和复杂性的组织世界。在这里，非正式的沟通、群体动力、权力斗争和文化影响不再是干扰因素，而是组织本身的重要组成部分。我开始理解，为什么即使最完美的理性设计，也可能因为人的因素而“跑偏”。最后，“开放系统”的视角则将组织置于一个更广阔的生态环境中，我看到了组织与外部环境的相互依存，资源的流动，以及适应性变革的重要性。这种多维度的审视，让我对组织有了更全面、更深刻的理解，不再局限于单一的视角，而是能看到组织在不同力量作用下的动态演变。

评分☆☆☆☆☆

读完《组织理论：理性、自然与开放系统的视角》，我感到受益匪浅。这本书的视角转换非常巧妙，它首先从“理性”的角度剖析了组织设计的逻辑，让我对效率、结构和目标管理有了更深的理解，同时也看到了这种纯粹理性模型在实践中的局限性。作者并没有回避理性化可能带来的负面影响，比如官僚主义和机械化，这让我觉得非常真实。随后，“自然”的视角则将我带入了组织的“人”的层面，我开始关注那些非正式的沟通、群体规范和权力关系，理解它们如何影响组织的氛围和决策。我意识到，组织不仅仅是冰冷的机器，更是一个有温度的社群，人的情感和行为是其不可分割的一部分。最后，“开放系统”的视角，则让我看到了组织与外部环境的互动，我学会了从更广阔的视野去理解组织的生存和发展，包括资源获取、竞争分析和环境适应。这本书的优点在于，它能够将这三个看似不同的视角有机地结合起来，形成一个有机的整体，让我能够从多个维度去审视组织，而不仅仅是被单一的理论所束缚。

评分☆☆☆☆☆

这是一本真正能激发我思考的书，它没有给我现成的答案，而是引导我去探索问题的根源。起初，“理性”的视角让我对那些以效率为圭臬的组织形式产生了新的认识，我开始审视那些僵化的规则和流程，以及它们可能扼杀的创新和活力。作者的分析非常到位，他指出，过度追求理性可能导致组织变得迟钝，难以适应快速变化的环境。紧接着，“自然”的视角则像一把钥匙，打开了我对组织内部人际关系和权力动态的深入理解。我开始意识到，即使是最严谨的制度，也无法完全约束人的行为，而非正式的群体和个人动机往往能深刻地影响组织的运作。这本书让我明白，理解组织，就必须理解人，理解人在组织中的真实状态。而“开放系统”的视角，更是将我带出了组织的内部围墙，让我看到了组织与外部世界千丝万缕的联系。我开始思考，一个组织如何才能在复杂多变的市场环境中生存和发展？如何才能有效地识别和利用外部资源？以及如何才能保持自身的适应性和竞争力？这本书的独特之处在于，它并没有将这三个视角割裂开来，而是强调了它们之间的相互关联和动态平衡，这让我对组织有了更加立体和完整的认知。

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东西很好很喜欢 下次再来买哦 。。。。内容不错

评分☆☆☆☆☆

速度还可以，但是书的包装现在是越来越不好了，纸箱都坏得不像样子了，书也没有封膜，还折了封面，现在对京东的质量是越来越不相信了。

评分☆☆☆☆☆

还呵呵好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

给领导买的！！！不错

评分☆☆☆☆☆

书好不好，拉出来遛遛就知道了。组织理论也能写这么深入阿，很后悔读研的时候居然不知道这本书。才看了一点点，就觉得这本书真的很好了。

评分☆☆☆☆☆

不错，内容实用，包装精美，推荐

评分☆☆☆☆☆

非常满意，五星

评分☆☆☆☆☆

送货很快，质量一如既往很好

评分☆☆☆☆☆

很经典的书，也是非常喜欢的一本书，不知道翻译质量较邱泽奇的那本有否提高。