具体描述
| 基本信息 | |||
| 商品名称： | 不懂带人，你就自己干到死 | 其他参考信息 | 458g |
| 作者： | 【比利时】路易斯 卡夫曼 | 开本： | 16开 |
| 定价： | 36.00元 | 页数： | 283页 |
| 慧泉价： | 20.00元（56折） | 出版时间： | 2013-07 |
| ISBN号： | 9787514206630 | 印刷时间： | 2013-07 |
| 出版社： | 印刷工业出版社 | 版次： | 1 |
| 商品类型： | 图书 | 印次： | 1 |
| 主编推荐 | |
| ★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ★不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！ ★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则； ★像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！ ★海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！ | |
| 版权/插图 | |
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| 内容简介 | |
| ★1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ ? ★4个原则 1) 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2) 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3) 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4) 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ ?★7个步骤 1) 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3) 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4) 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5) 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6) 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 7) 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。 | |
| 作者简介 | |
| 路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman 欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师； 美国家族企业研究会(Family FirmInstitute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（Integrative ManagementInstitute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询； 现担任家族企业研究所（Family Business Institute）的国际事务部主任。 | |
| 目录 | |
| 导读 会带人，你的工作才轻松 / 001 Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗
要分清“问题”和“限制” / 122
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| 精彩内容 | |
| 如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动 事实只是“我们以为”的事实，从来都不是“唯壹的”事实。我们看问题的方式和讲问题的方式决定了我们看到怎样的事实。阿尔弗雷德?科日布斯基（AlfredKorzybski）教给我们：“地图不等于领土。”我们活在领土上，但是我们只能通过地图来了解领土。语言是人们“绘制”他们的“领土”的主要方式。聚焦答案的语言使我们用不同的方式“绘制”我们的现实。接下来你会知道，这幅“地图”提供给你更简便的找到解决方案的路径。在接下来的段落里，你会学到如何用一种稍微不同的方式运用你的日常语言。焦点解决的对话原则很简单，但是也没那么容易掌握。 | |
用户评价
面料不错的，穿上舒服
评分 评分学习管理思维方式！
评分比较全面，纸张一般
评分还没开始看，不过看看包装还是可以接受的！
评分可以，物流快。。。。。。。。
评分好，，，，，，，，，，，
评分书只有多读才有收获呢
评分书相当不错，印刷质量很好。
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