具體描述
| 基本信息 | |||
| 商品名稱： | 不懂帶人，你就自己乾到死 | 其他參考信息 | 458g |
| 作者： | 【比利時】路易斯 卡夫曼 | 開本： | 16開 |
| 定價： | 36.00元 | 頁數： | 283頁 |
| 慧泉價： | 20.00元（56摺） | 齣版時間： | 2013-07 |
| ISBN號： | 9787514206630 | 印刷時間： | 2013-07 |
| 齣版社： | 印刷工業齣版社 | 版次： | 1 |
| 商品類型： | 圖書 | 印次： | 1 |
| 主編推薦 | |
| ★培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！ ★不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友；讓圍繞在你身邊的平凡人，成為你的左膀右臂！ ★美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等全球500強企業正在力推的中層管理者領導法則； ★像教練一樣帶人，自己該做的事減掉2/3，團隊執行力提升10倍！ ★海量案例，所有團隊管理中齣現的問題都有解決方案！照著做，你就能帶好團隊！ | |
| 版權/插圖 | |
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| 內容簡介 | |
| ★1個理念 培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！ ? ★4個原則 1) 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要乾預！ 2) 不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！ 3) 一個方法走不通，引導員工找其他方法！ 4) 發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！ ?★7個步驟 1) 創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。 2) 調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦法。 3) 幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。 4) 調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。 5) 贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。 6) 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。 7) 引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。 | |
| 作者簡介 | |
| 路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman 歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師； 美國傢族企業研究會(Family FirmInstitute)董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜閤管理學會（Integrative ManagementInstitute）CEO，擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢； 現擔任傢族企業研究所（Family Business Institute）的國際事務部主任。 | |
| 目錄 | |
| 導讀 會帶人，你的工作纔輕鬆 / 001 Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好瞭嗎
要分清“問題”和“限製” / 122
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| 精彩內容 | |
| 如何說，員工纔會聽；如何下命令，員工纔會行動 事實隻是“我們以為”的事實，從來都不是“唯壹的”事實。我們看問題的方式和講問題的方式決定瞭我們看到怎樣的事實。阿爾弗雷德?科日布斯基（AlfredKorzybski）教給我們：“地圖不等於領土。”我們活在領土上，但是我們隻能通過地圖來瞭解領土。語言是人們“繪製”他們的“領土”的主要方式。聚焦答案的語言使我們用不同的方式“繪製”我們的現實。接下來你會知道，這幅“地圖”提供給你更簡便的找到解決方案的路徑。在接下來的段落裏，你會學到如何用一種稍微不同的方式運用你的日常語言。焦點解決的對話原則很簡單，但是也沒那麼容易掌握。 | |
用戶評價
實物看上去挺不錯的，質量應該還可以
評分京東快遞給力，今天到的，包裝很好，內容感覺不錯
評分還可以吧！！！！！！！！！！
評分書本的質量很好，看著就是正品，內容通俗易懂，謝謝店傢
評分給自己衝衝電，好東西
評分靠譜，很好，，，，，，
評分太慢瞭 發瞭快五天吧
評分東西非常好用，好好好好
評分沒看。。。。。。。。。。
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