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[美] 拉姆·查兰（Ram Charan） 著

图书标签:

• 商业思维
• 领导力
• 创业
• 个人成长
• 管理
• 创新
• 职场
• 思维模式
• 高效工作
• 自我提升

店铺： 墨马图书旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111543985

版次：1

商品编码：10668763786

包装：精装

出版时间：2016-08-01

基本信息

书名：CEO说：人人都应该像企业家一样思考

：39.00元

作者： 拉姆·查兰(Ram Charan)

出版社：机械工业出版社

出版日期：2016-08-01

ISBN：9787111543985

字数：90000

页码：139

版次：1

装帧：精装

开本：32开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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这是一个缺乏常识的时代，让我们陷入战略的迷雾和管理的困境中，
是时候回归到经营的本质中去思考和行动了
学会商业通用语言，掌握企业经营的关键要素，帮助各层级领导提升商业智慧

内容提要

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我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑”，而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造很大的绩效。究其原因，关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。

目录

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目录

译者序
致 谢
前 言
部分 商业智慧
商业中的通用语言 // 001
第1章 杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
商业思维的本质 // 003
记住你的根 // 006
街头小贩的商业技巧 // 009
向街头小贩学习 // 013
第2章 每个公司的本质都是一样的
基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客 // 017
现金净流入 // 018
人人都要重视现金 // 021
资产收益率 // 024
理解利润的意义 // 029
理解周转率的意义 // 032
业务增长 // 035
业务在正确的轨道上增长 // 038
了解顾客 // 042
第3章 从整体上理解公司
如何把“碎片”整合在一起 // 049
第二部分 现实世界中的商业智慧 // 059
第4章 现实世界错综复杂，领导人必须化繁为简、理清思路
抓住公司工作的重点 // 061
化繁为简 // 066
第5章 创造财富而不是赚钱
像投资者一样看待公司 // 071
PE值从何而来 // 073
管理PE值 // 076
通用电气公司的业绩记录 // 081
福特汽车提升PE值取得的成就 // 083
第三部分 达成目标 // 087
第6章 进取者勇往直前
建立人岗匹配，处理不匹配问题 // 089
人岗匹配 // 091
处理不匹配的情况 // 095
教练辅导下属 // 098
业务方面的教练辅导 // 102
行为方面的教练辅导 // 107
第7章 打造齐心协力的团队
建立高效的沟通执行机制 // 111
沃尔玛的社会化沟通执行机制 // 112
设计社会化沟通执行机制 // 114
第8章 做什么和如何做
战略执行的关键 // 119
第四部分 制订个人计划 // 127
第9章 找准自己的定位
重建创业精神 // 129
评估整个业务 // 131
突破复杂性，化繁为简 // 132
聚焦重点 // 133
帮助他人提高能力并使他们齐心协力 // 135
成为领导者 // 136
作者简介 // 138

作者介绍

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作者
拉姆·查兰（Ram Charan）
全球的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧：他能在飞速变化的市场环境下，透过企业的复杂表面，直指问题的核心，还能针对核心问题，提出精妙的解决方案，不仅切中要害，还切实可行，即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。

译者
徐中
领导力学者、创业教练，学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁，清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越领导力高级认证导师（Certified Master），兼任清华MBA领导力开发课程导师（2011~2016年），清华经管学院领导力研究中心研究员，中国银行业协会特聘专家，北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。

文摘

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序言

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《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》这本书，并非一本讲述具体公司经营策略、财务分析或是市场营销技巧的“方法论”书籍。它抛开了那些专业化的束缚，直指一个更为普世且深刻的命题：在瞬息万变的时代洪流中，无论你身处何种职业、扮演何种角色，都应该培养一种“企业家式”的思维模式。 这究竟意味着什么？本书并非要将每个人都变成创业者，而是倡导一种积极主动、勇于担当、持续创新、拥抱变化、并且以结果为导向的思考和行动方式。它认为，这种思维模式，才是驾驭现代生活复杂性，实现个人价值和集体进步的关键。 第一部分：重塑认知——看见“企业家”的本质 本书首先会深入剖析，为什么“企业家精神”不再是少数人的专利，而是所有人都应该具备的一种生存和发展的核心竞争力。它会打破许多人对“企业家”的刻板印象，比如认为企业家就是那些西装革履、日理万机、承担巨大风险的个体。实际上，本书认为，企业家精神的核心在于一种内在的驱动力：一种对现状不满足，对未来充满好奇，并愿意为之付出努力的内在动力。 在这里，作者会引导读者去审视自己当前的工作和生活状态。你是否满足于按部就班，还是渴望有所突破？你是否将挑战视为威胁，还是将其看作机遇？你是否习惯于等待指示，还是习惯于主动寻找解决方案？通过一系列的思考题和案例分析，读者可以逐渐认识到，企业家式的思考，本质上是一种“主人翁意识”的延伸。它意味着，你不再仅仅是任务的执行者，而是某个项目、某个团队，甚至是你自己人生的“CEO”。 这部分还会探讨“企业家”的几个核心特质： 远见卓识与战略思维： 企业家不只看到眼前，更要看到未来。他们能够预判趋势，分析潜在的机遇与风险，并为之制定长远的规划。这种能力，在个人职业发展中，表现为能够提前规划职业路径，识别行业发展方向，而不是被动适应。 创新与颠覆的勇气： 企业家敢于挑战传统，寻求新的解决方案。他们不畏惧失败，并将每一次尝试都视为学习的机会。这种精神，在日常工作中，可以转化为提出新点子的勇气，改进现有流程的尝试，以及不拘泥于陈规的创造力。 坚韧不拔与解决问题的能力： 创业之路布满荆棘，企业家需要具备强大的心理素质，能够承受压力，克服困难，并始终保持积极的态度。这种韧性，在面对工作中的挫折、项目的瓶颈时，能够帮助我们坚持下去，找到突破口。 高效的执行力与结果导向： 想法再好，没有执行也只是空谈。企业家关注最终的成果，并会不遗余力地推动项目落地。这种能力，要求我们不仅要有好的想法，更要有清晰的执行步骤，并对最终的结果负责。 学习与适应的敏锐性： 商业世界变化太快，企业家必须保持高度的学习敏锐性，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场和技术。这种特质，在个人成长中，意味着我们要主动学习新知识，拥抱新技术，并愿意根据环境的变化调整自己的策略。 第二部分：实践落地——将企业家思维融入日常 仅仅理解“企业家精神”是不够的，本书的重点在于如何将这种思维模式付诸实践，融入到我们生活的方方面面。这部分将提供一系列切实可行的框架、工具和方法，帮助读者在工作中、学习中，甚至在个人生活中，践行企业家式的思考。 “小项目”思维： 无论你是在公司负责一个部门，还是在团队中承担一个任务，都可以将其视为一个“小项目”。这意味着你需要明确项目的目标、潜在的客户（即使是内部客户）、可用的资源、风险评估以及预期的产出。通过将大任务分解成可管理的小单元，并为每个单元设定清晰的里程碑，可以有效提升工作效率和责任感。 “价值创造”驱动： 很多时候，我们容易陷入“完成任务”的思维误区。而企业家思维则强调“价值创造”。你需要思考，你的工作究竟为谁创造了什么价值？这个价值是如何实现的？有没有更有效的方式来创造更大的价值？这本书会引导读者从“完成度”转向“影响力”，从“过程”转向“结果”。 “客户视角”： 这里的“客户”可以是你的老板、你的同事、你的下属，甚至是你服务的终端用户。企业家时刻关注客户的需求和反馈，并以此来指导自己的行动。学会站在客户的角度思考问题，理解他们的痛点，预测他们的需求，将极大地提升你工作的有效性和影响力。 “风险管理”与“机会识别”： 企业家不是盲目冒险，而是懂得评估和管理风险。本书会介绍一些基本的风险识别和应对方法，帮助读者在面对不确定性时，能够保持冷静，做出更明智的决策。同时，它也会强调积极识别和抓住机会的重要性，即使是那些看似微不足道的机会，也可能孕育着巨大的潜力。 “持续改进”与“迭代优化”： 市场不会停滞不前，我们也同样如此。企业家思维的核心在于不断学习和改进。本书会鼓励读者建立一个“反馈循环”，不断收集关于自己工作表现的信息，识别需要改进的地方，并进行迭代优化。这是一种永不止步的成长姿态。 “资源整合”与“影响力构建”： 企业家往往需要整合各种资源来达成目标，包括人力、财力、信息等。本书会探讨如何在有限的条件下，通过有效的沟通、协作和人际关系，去争取和整合所需资源。同时，它也会强调如何通过专业能力和积极态度，去构建个人影响力，从而获得更多的支持和机会。 第三部分：思维的升级——应对未来的挑战 本书的第三部分将视角进一步拔高，探讨企业家思维如何帮助我们更好地应对未来社会和经济的巨大变革。 拥抱不确定性： 现代社会充斥着各种不确定性，从技术革新到全球经济波动。企业家思维的核心就是拥抱变化，将不确定性视为常态，并从中寻找机遇。它提供了一种积极的心态，去面对未知，而不是被动地感到焦虑。 终身学习与技能重塑： 技术的飞速发展意味着许多技能会快速过时。拥有企业家思维的人，会主动拥抱终身学习，持续更新自己的知识体系，并愿意进行技能的重塑。这是一种主动的“自我升级”，能够让你在职业生涯中保持竞争力。 跨界协作与整合能力： 未来的挑战往往需要多领域的知识和能力进行整合。企业家精神强调打破部门和学科的界限，与不同背景的人合作，共同解决复杂问题。这种跨界思维，将成为未来人才必备的能力。 个人品牌的塑造与价值表达： 在信息爆炸的时代，如何清晰地表达自己的价值，构建个人品牌，显得尤为重要。企业家思维鼓励我们去思考“我能为社会贡献什么”，并积极地展示出来，从而获得认可和机会。 总而言之，《CEO说：人人都应该像企业家一样思考》并非一本教你如何发大财的指南，而是一本关于如何“活出精彩”的思考手册。它告诉你，无论你现在是员工、学生，还是自由职业者，都可以通过培养一种主动、创新、负责任、以结果为导向的思维模式，来提升自己的价值，更好地应对挑战，并最终实现自我成长和价值的升华。这本书，为你打开一扇新的认知之门，让你以一种更加积极和强大的姿态，去拥抱属于你的未来。它所倡导的，是一种对生活、对工作、对自身发展都充满掌控感和创造力的生活哲学。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个人的视野决定了他能走多远。我所处的环境，虽然有各种各样的挑战，但有时也感觉缺乏一种全局观，一种能够连接当下与未来的战略性思维。因此，我非常期待能够通过阅读一本优质的书籍，来拓宽自己的视野，学习如何像一个企业家那样去思考问题。我希望这本书能提供一些关于“大局观”的训练方法，让我能够跳出部门、项目乃至个人的局限，去理解企业整体的运作逻辑。我希望能学习到，一个CEO是如何在纷繁复杂的市场信息中，提炼出最重要的几个关键点，并以此来制定清晰的发展方向。我更希望它能教会我如何评估风险，如何在不确定性中做出最优选择，以及如何在有限的资源下，最大化地创造价值。这本书能否让我理解，为什么有些决策看似大胆，却能带来丰厚的回报？我希望通过阅读，我能获得一种更加成熟、更加有力的思维模式，从而在职业生涯中，能够做出更具战略意义的选择，并为我的团队和组织带来积极的影响。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够“看到别人看不到的东西”的人充满敬意，他们似乎总能提前一步察觉到市场的变化，或是预见到技术的革新。在我看来，这正是企业家思维的核心魅力所在。市面上有很多关于“创新”和“颠覆”的书籍，但很多都侧重于宏大的概念，却很少能给出具体的方法论，指导我们如何在日常工作中培养这种“先见之明”。我希望这本书能够在这方面提供一些实用的启示。我期待它能为我揭示企业家是如何通过深入的洞察力，去发现那些未被满足的需求，或者尚未被开发的市场。我希望能学习到他们是如何进行市场分析，如何评估风险，以及如何在不确定的环境中做出明智的决策。这本书能否让我理解，那些成功的企业家是如何将“可能性”转化为“现实”的？我希望通过阅读，我能获得一套观察世界、分析局势的新视角，从而在自己的领域内，也能发现那些隐藏的机遇，并有勇气去抓住它们。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面上“CEO说”三个字就足够吸引眼球，让人立刻联想到那些站在商业浪潮之巅的掌舵者，他们的智慧和洞察力总是弥足珍贵。我一直对如何从更高层面去理解企业运作，以及如何在日常工作中培养出类似CEO的战略思维充满好奇。市面上充斥着各种商业管理书籍，但很多要么过于理论化，要么过于碎片化，很难让人找到一条清晰的学习路径。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，用最直接、最务实的语言，为我揭示那些普通职员可能忽略的企业家思维模式，让我能更清晰地认识到，在一家公司里，一个CEO的视角是如何运作的，他们是如何在复杂的信息中提取关键，如何做出艰难的决策，以及如何看待风险与机遇。我尤其期待书中能分享一些具体的案例，说明在不同的情境下，一位企业家会如何分析问题，制定策略，以及如何带领团队克服困难。读完这本书，我希望能获得一套可操作的思维框架，将这些“CEO说”的智慧融入到自己的工作和生活中，不再仅仅是被动执行，而是主动思考，为自己的职业生涯乃至更广阔的领域，注入企业家精神的活力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我曾一度认为“企业家精神”是属于少数天才的特质，离我这样的普通职员很遥远。但近年来，我开始反思，是不是我们每个人都可以培养出这种精神，只是缺乏正确的引导和方法。我希望这本书能够打破这种固有的观念，用生动有趣的方式，让我明白“企业家思考”并非高不可攀，而是可以通过学习和实践获得的。我期待书中能有一些 relatable 的故事，讲述那些曾经平凡的人是如何通过改变思维方式，最终实现非凡成就的。我希望它能提供一些具体的练习或者小技巧，让我能够在日常工作和生活中，一点一点地去践行这些企业家式的思考方式。比如，如何在一个看似普通的项目中，挖掘出其背后的商业价值；如何在面对失败时，将其转化为宝贵的学习经验；如何在团队中，激发大家的创新潜能。我更希望这本书能让我感受到一种积极向上的力量，让我相信，即使身处不同的岗位，我们依然可以拥有企业家般的视野和魄力，为自己创造更大的可能性。

评分☆☆☆☆☆

我一直是个对“为什么”特别执着的人，当我在工作中遇到一些项目进展不顺，或者团队协作出现瓶颈时，我总会追问背后的原因，而不仅仅是停留在表面的现象。市面上很多关于“如何做”的书都给了我一些方法论，但往往少了对“为什么”的深入剖析。我希望能在这本书里找到那些能够触及问题本质的思考方式，那种能够帮助我跳出日常琐碎，从更宏观、更长远的视角去审视事物的方法。我期待这本书能让我理解，一个真正的企业家是如何识别出那些被普遍忽视的趋势，如何预见潜在的危机，以及如何在不确定性中找到方向。我渴望学习那种能够驱动企业持续创新和成长的底层逻辑，那种能够让我在面对挑战时， not just to survive, but to thrive. 也许书中会提供一些关于“逆向思考”或者“系统性思维”的工具，让我能够以一种全新的角度去看待问题，去发现那些隐藏的机会。我希望这本书能够点亮我内心深处的那个“为什么”，让我能够以一种更加深刻和有力的姿态去迎接未来的种种可能。

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