德勝員工守則（全新升級版）企業經營管理 員工培訓教材書籍 企業管理 企業培訓 管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周誌友 著

圖書標籤:

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• 行為規範
• 規章製度
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店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111426011

商品編碼：1072351819

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2013-07-01

頁數：294

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	德勝員工守則（全新升級版）	其他參考信息
作者：	周誌友	開本：	16開
定價：	49.80元	頁數：	294頁
慧泉價：	29.88元	齣版時間：	2013-07-01
ISBN號：	9787111426011	印刷時間：	2013-07-01
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

德勝（蘇州）洋樓有限公司是美國聯邦公司在中國設立的全資子公司，專門從事現代美製木（鋼）結構住宅的研究、開發及建造，是美國住宅協會在中國W一一傢會員企業，同時也是國內W一一傢獲得現代輕型木結構住宅施工資質證書的企業。 其文化精髓——《德勝員工守則》是一部在齣版之前就受到廣泛關注的內部使用小冊子，曾經在很多大中型企業內部流傳、復印，被人們地稱為“手抄本”。正式齣版後，又被業內人士稱為“奇書”，被眾多學者、企業傢譽為“中國企業管理聖經”。舊版自2005年齣版以來，已重印27次，銷量達35萬冊。2011年該書被翻譯成英文版發行。 在不斷總結管理實踐和悉心斟酌讀者反饋的基礎上，《德勝員工守則》2013全新升級版將於2013年6月由機械工業齣版社重磅推齣。與舊版相比，升級版新增三分之一內容，凝聚提煉德勝公司*新管理成果與思想精華，倍受追捧的德勝員工守則從21條增訂至32條，同時配大量實景圖片及感人美文。北京大學國際BiMBA院長楊壯、日本管理大師河田信等著名管理專傢傾情解讀，深度剖析。同時超值附贈精華手冊。相信內容更全麵、形式更立體的新版本將為中國企業在製度建設、文化建設方麵提供更好的藉鑒，帶來更大的價值！

內容簡介

這是一本直接指導現實管理的書，是一本關於如何管理農民工的書，或者如何將農民轉變成産業工人的書，提供瞭一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。也許有人會說，農民工的管理缺乏典型意義，或者缺乏先進性。實際上，中國絕大多數産業工人，包括大部分白領，骨子裏都是農民，或者說觀念和習慣上是農民。因為盡管他們可能沒有乾過農活，但他們的父輩是農民，而且也在農村的環境中長大。中國現在正處於工業化的過程中，工業化的難點就是人的觀念和生活方式的工業化，這對大多數農民來說，是一次痛苦的革命。因此，如果能夠解決農民工的管理問題，也就解決瞭中國企業管理的難點。該書一切從實用齣發，沒有刻意去引經據典，牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明瞭深刻的管理原理，正因為如此，纔少瞭許多虛文，多瞭一些樸實，其力量正源於此。 這本書還涉及一個重要的問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指齣瞭一個事實：員工就是雇工。這既是一種相互選擇的結果，又是一種契約關係。*後，這本書裏麵還涉及到中國企業*核心的問題那就是信仰問題。從世界範圍來看，中國人的信仰是比較幼稚的，中國人不僅信仰混雜，而且不專一。 這本書裏沒有提到任何花哨的奇謀妙計，也沒有宏圖偉略，那正是中國許多浮華的公司*熱衷的，有的隻是邏輯嚴密、內涵深刻、經過仔細琢磨和修正過後管理規則和規範。對於不熱愛管理或缺乏管理經驗、對中國人瞭解不深的人來說，這本書也許缺乏吸引力，但對於任何一個在中國緻力追求管理效率的人來說，這本書就是一本聖經，認真研讀它，不僅可以獲得啓迪，也是一種思想的洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來即學即用，而且可以提升我們本身的管理素質和境界。

作者簡介

周誌友，安徽長豐人。1985年畢業於安徽廣播電視大學漢語言文學專業。1973年參加工作，曆任淮北礦務局礦工、淮北礦工報記者、安徽省文聯《詩歌報》、《百傢》、《大時代文學》編輯、副主編等職，現任安徽省電影電視藝術傢協會常務副主席、藝術界雜誌社長兼主編。編審。著有多種文學著作和經管著作。中國作傢協會會員，中國電影傢協會理事。1999年獲國務院政府專傢津貼

目錄

導讀：德勝洋樓——中國式管理的新範本楊壯王海傑 序一宋學寶 序二趙曉 前言周誌友 規章製度 員工基本職規 奬懲條例 同事關係法則 財務報銷規則 權力製約製度 質量督察人員製度 執行長、值班長製度 年度運營總監選舉製度 工程開工製度 工地總監代崗製度 工地訓導製度 “解聘預警”製度 復訓製度 施工安全及勞動保護措施 倉庫（廠房）管理製度 售後服務製度 采購規則 食品采購、加工與食堂管理辦法 車輛使用及管理製度 員工申請工作的申明與承諾 緻客戶的反腐公函 緻供應商的反腐公函 閤同簽訂前的反腐加押程序 與主閤同不可分割的反腐加押附件 製度學習規定 聽證會程序 歡度感恩節程序 禮品拍賣程序 員工休假選擇方法 終身員工資格規定 提前進入終身員工行列試行條例 員工齣國考察規定 德勝—魯班木工學校係列規定 企業文化 聶聖哲篇 誠信、實力與競爭力 愛心是工作的動力 衊視程序的人永遠是德勝的敵人 敬業與心態 ⅩⅩⅩⅤⅩⅩⅩⅣ擁有一份職業，一定要擁有一種榮耀感 徹底地反對公司官僚文化 人為瞭什麼而活著 優秀是教齣來的 我們離閤格的公民有多遠 蘋果為什麼不曾爛掉 從常識到思想的距離德勝員工篇 堅持做木工職業教育的推動者程濤 原來市場也可以這樣推廣王中亞 德勝隨想趙雷 親情的感召力趙雷 想進德勝公司，你做好思想準備瞭嗎趙雷 我們在這樣的管理規則下工作趙雷 緻一位應聘者的信趙雷 程序運轉中心：高效有序的工作平颱趙雷 二進美國之感受虞夢 緻研究生城工地的戰友們虞夢 你是那枝結果的葡萄枝嗎虞夢 隻要你是勤勞的虞夢 寫給上帝偏愛的人虞夢 詫楷的24個孩子虞夢 三年，詫楷做瞭什麼虞夢 工程質量、售後服務及其他王曉文 我的心聲王曉文 一位應聘者的迴信徐若斌 緻一位供應商的信許立偉 感恩的心姚德平 食堂采購的感受王仰春 人*難斷的是感情王仰春 手藝人需要一雙勤勞的巧手王仰春 綜閤篇 在德勝聖誕晚宴上的緻詞周誌友 有效的教育周誌友 由豐田汽車和德勝洋樓得到的21世紀製造業經營模式河田信 附錄 我們由衷地感謝（歌麯）聶造 詞天華麯

精彩內容

導讀：德勝洋樓——中國式管理的新範本 楊壯 王海傑 楊壯，北京大學國際BiMBA院長，美國福坦莫大學(FordhamUniversity)商學院副院長、終身教授。 王海傑，《商業評論》高級編輯。 這是一傢真實到令人震撼的公司。它建造的美式木結構住宅超過瞭美國標準，它把農民工改造成高素質的産業工人和紳士，它的員工手冊被譽為中國企業的管理聖經，這一切成功源自德勝樸素的價值觀。 引子：把話說透，把愛給夠 “工友們，嚴肅緊張的製度學習會之後，團結活潑的拍賣會時間到瞭！”一位操著湖南普通話的小夥子快步走上前颱，拿起話筒，以興奮的語調宣布瞭一場拍賣會的開始。這是德勝(蘇州)洋樓公司一間不大的中餐廳，裏麵擺放瞭五六張方桌和長條桌，員工們團團圍坐在桌旁的藤椅和方凳上，瞪大瞭眼睛，張望著前方的颱子——那裏擺放著將要被拍賣的物品，有絲綢圍巾、高山生態茶、迷你音響、浴巾，甚至還有特色小菜……

《卓越團隊：企業文化與高效執行力手冊》 一、 引言：構築基石，驅動發展 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業要想持續保持競爭力並實現長遠發展，絕不能僅僅依賴於技術創新或市場策略。一個強大而 cohesive 的企業文化，以及全體員工對共同目標的堅定追求，纔是驅動企業走嚮卓越的根本動力。 《卓越團隊：企業文化與高效執行力手冊》正是基於這一理念，為現代企業量身打造的一套係統性指南。本書深度聚焦於如何塑造積極嚮上的企業文化，並將其轉化為強大的執行力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本書並非對具體行業或運營細節的流水賬式介紹，而是迴歸企業管理的本質，探討那些貫穿於所有成功企業之中的普適性原則。我們相信，卓越的文化能夠賦予企業靈魂，而強大的執行力則是將願景轉化為現實的引擎。因此，本書旨在為管理者提供一套實操性的方法論，幫助他們構建一個充滿活力、高效運轉的組織，讓每一位員工都能充分發揮潛力，為企業貢獻力量。 二、 企業文化的塑造：凝聚人心，引航方嚮 企業文化是企業的靈魂，是所有成員共同的價值觀、信念、行為準則和工作習慣的集閤。它無形地影響著員工的工作態度、行為方式以及對企業的歸屬感。本書將深入剖析企業文化的核心要素，並提供一係列行之有效的塑造策略： 1. 明確並踐行核心價值觀： 價值觀的提煉與內化： 我們將引導讀者思考，什麼樣的核心價值觀最能代錶企業的精神與追求？例如，是“創新與突破”、“客戶至上”、“誠信與責任”，還是“協作與分享”？本書將提供一套係統的方法，幫助企業梳理、提煉齣真正符閤自身特質且能夠引起員工共鳴的核心價值觀。 價值觀的落地與滲透： 價值觀不能僅僅停留在口頭或牆壁上，而必須轉化為實際行動。本書將詳細闡述如何將核心價值觀融入日常管理、決策過程、績效評估以及員工激勵等各個環節。例如，在招聘時，如何識彆與企業價值觀契閤的候選人；在晉升時，如何考量員工對價值觀的踐行程度；在處理危機時，如何以價值觀為指引做齣正確決策。 榜樣示範的力量： 高層管理者和核心骨乾的言傳身教是塑造企業文化的關鍵。本書將強調領導者在價值觀傳遞中的示範作用，以及如何識彆和錶彰那些積極踐行企業文化的榜樣，形成正嚮循環。 2. 構建開放透明的溝通機製： 信息共享與層級扁平化： 暢通的信息流動是建立信任和凝聚力的基石。本書將探討如何打破信息壁壘，鼓勵信息的自由流動，並推廣扁平化的溝通模式，讓每一位員工都能及時獲取所需信息，並有機會錶達自己的想法。 傾聽與反饋的藝術： 有效的溝通不僅是信息的傳遞，更是雙嚮的互動。本書將教授如何建立健全的反饋機製，鼓勵員工提齣意見和建議，並對員工的反饋給予及時、真誠的迴應。我們將探討如何通過定期的員工調研、一對一溝通、意見箱等多種方式，傾聽員工的聲音。 衝突管理的智慧： 衝突在所難免，關鍵在於如何建設性地管理。本書將提供處理內部矛盾和分歧的實用技巧，強調通過開放的對話和尋求共贏來化解衝突，避免其對企業文化造成負麵影響。 3. 營造積極的工作氛圍： 尊重與信任的土壤： 員工感到被尊重和信任是激發其工作熱情的前提。本書將闡述如何在日常工作中展現對員工的尊重，如何建立信任機製，鼓勵員工勇於承擔責任，並容忍閤理的試錯。 賦權與自主的空間： 適度的賦權能夠提升員工的責任感和工作滿意度。本書將指導管理者如何在保證結果的前提下，給予員工更大的自主權，讓他們能夠更靈活地安排工作，發揮個人纔能。 鼓勵協作與團隊精神： 強調團隊的力量，鼓勵員工之間的互助與協作，共同剋服挑戰。本書將提供促進團隊閤作的策略，例如團隊建設活動、跨部門協作項目等，培養“我們”而非“我”的集體意識。 持續學習與成長： 緻力於為員工提供持續學習和發展的機會，讓他們看到在企業中的成長路徑。本書將探討如何建立有效的培訓體係，鼓勵知識分享，支持員工進行技能提升和職業發展，從而增強員工的忠誠度和企業競爭力。 三、 高效執行力的打造：將戰略轉化為行動 卓越的企業文化是基礎，而高效的執行力則是將企業戰略和目標轉化為實際成果的關鍵。本書將深入剖析執行力的構成要素，並提供一係列實操性強的提升方法： 1. 清晰的目標設定與分解： SMART原則的應用： 本書將詳細講解如何運用SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）來設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有明確時間限製的目標。 目標層層分解與責任到人： 如何將宏觀的企業目標有效分解到部門、團隊乃至個人，確保每個層級都清楚自己的職責和目標。我們將強調責任明確性，讓每個人都清楚自己的工作對整體目標的貢獻。 目標對齊與協同： 確保各部門、各層級的目標相互支持，而非相互掣肘，形成整體閤力。 2. 精準的計劃製定與資源配置： 從目標到行動的轉化： 如何基於設定的目標，製定齣切實可行的行動計劃。本書將指導如何進行任務分解、優先級排序、時間節點規劃等。 資源的閤理評估與配置： 識彆完成目標所需的各項資源（人力、財力、物力、信息等），並進行科學、閤理的配置，避免資源浪費或不足。 風險預判與應對： 在計劃製定過程中，預見可能齣現的風險，並提前製定應對措施，將風險的影響降到最低。 3. 高效的流程優化與執行監督： 流程的梳理與標準化： 識彆企業內部存在的低效流程，通過梳理、優化和標準化，提高工作效率和質量。本書將提供流程再造的思路和方法。 執行過程的監控與追蹤： 建立有效的監控和追蹤機製，及時掌握執行進度，發現偏差，並采取糾正措施。我們將介紹關鍵績效指標（KPI）的應用，以及如何利用工具和技術進行過程管理。 及時的問題解決與障礙掃除： 建立快速響應機製，及時發現並解決執行過程中遇到的問題和障礙，為順利完成目標掃清道路。 4. 有效的激勵與問責機製： 基於結果的激勵體係： 建立以業績為導嚮的激勵體係，將員工的付齣與迴報緊密聯係起來，激發員工的內在驅動力。本書將探討物質激勵與精神激勵相結閤的策略。 公正的績效評估： 建立客觀、公正、透明的績效評估體係，確保評估結果能夠真實反映員工的貢獻，並為奬懲和發展提供依據。 明確的問責機製： 對於未完成目標或執行不力的行為，建立清晰的問責機製，但同時也要強調從失敗中學習，而非單純的懲罰。 持續改進的閉環： 將執行過程中的經驗教訓進行總結和提煉，形成持續改進的循環，不斷提升組織的整體執行能力。 四、 跨越與融閤：文化與執行力的共生 本書的最終目標是強調企業文化與高效執行力並非孤立存在，而是相互依存、相互促進的。一個強大的企業文化能夠為高效執行力提供堅實的基礎和方嚮指引，而高效的執行力則能將文化理念轉化為實實在在的成果，進一步鞏固和強化企業文化。 《卓越團隊：企業文化與高效執行力手冊》將通過豐富的案例分析、實用的工具模闆和深入的理論探討，幫助管理者們理解並掌握構建卓越企業文化和打造高效執行力的核心秘訣。本書旨在成為您在追求企業卓越道路上不可或缺的指南，引領您的團隊走嚮更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名實在是太長瞭，讓我一眼望去就有點頭暈。雖然名字裏包含瞭“德勝員工守則”、“企業經營管理”、“員工培訓教材”、“企業管理”和“管理書籍”這些關鍵詞，但我真的對它具體的內容充滿瞭好奇。我最想知道的是，在“全新升級版”的包裝下，它到底引入瞭哪些新的理念和方法？是更側重於微觀的執行細節，比如如何優化日常工作流程，提升效率，還是更宏觀地探討企業戰略的製定和落地？我希望它能有一些生動具體的案例，而不是空洞的理論，最好能有一些可以立即上手實踐的工具或方法論，比如某個新的績效評估體係，或者一套行之有效的溝通機製。如果這本書能幫助我理解在當今快速變化的市場環境下，企業應該如何調整其管理模式，如何激發員工的潛能，如何建立更加敏捷和有韌性的組織，那我就覺得它物超所值瞭。我非常期待能夠從中找到一些能切實解決工作中痛點的啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名非常豐富，包含瞭“德勝員工守則”、“企業經營管理”、“員工培訓教材”、“企業管理”和“管理書籍”等多個關鍵詞，這讓我對其內容産生瞭廣泛的聯想。我非常想知道，在“全新升級版”的加持下，它究竟為我們帶來瞭哪些新的視角和實用的工具。我關注的重點在於，它如何將“員工守則”這個基礎性的管理要素，與更深層次的“企業經營管理”相結閤，形成一套行之有效的管理體係。例如，它是否能提供一些關於如何將員工的行為規範與企業的戰略目標相連接的方法，從而確保所有員工都在為實現企業的整體願景而努力？另外，作為一本“員工培訓教材”，我希望它能夠提供一些真正能夠提升員工技能和素質的培訓內容，並且這些培訓內容是具有可操作性的，能夠幫助企業在實際工作中落地。我期待它能夠成為一本既能指導微觀操作，又能洞察宏觀趨勢的管理書籍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名很直接地錶明瞭它的內容方嚮，就是關於企業管理和員工培訓的。我比較好奇的是，它所提到的“德勝員工守則”具體包含哪些內容，以及“全新升級版”在原有基礎上增加瞭哪些東西。我希望能看到一些關於如何在新時代背景下，對員工進行有效培訓的創新方法，比如如何利用新技術進行在綫培訓，或者如何設計更具吸引力和實效性的綫下培訓課程。此外，我也很關注企業經營管理這部分。這本書是否會深入探討如何製定和執行有效的企業戰略？如何構建高效的組織架構？以及如何在新經濟環境下，實現企業的可持續發展？我希望這本書能夠提供一些切實可行的解決方案，幫助企業管理者提升經營水平，同時也能幫助員工更好地理解公司的戰略和目標，從而提高工作效率和敬業度。

評分☆☆☆☆☆

從書名來看，這本書的定位非常明確，就是針對企業經營管理和員工培訓的。我特彆關注的是它在“德勝員工守則”這個基礎之上，是如何進行“全新升級”的。我希望它能提供一些在現代企業管理中非常熱門的議題，比如數字化轉型下的管理挑戰，或者如何應對VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）時代的戰略調整。如果書中能夠提供一些關於如何提升員工的創新能力和解決問題的能力的方法，那對我來說會非常有價值。比如，是否有介紹一些創新的培訓模式，或者如何構建一個學習型組織，讓員工能夠持續地成長和進步。我期待這本書能夠不僅僅停留在“守則”的層麵，更能提供一些前瞻性的管理思路，幫助企業管理者和HR部門更好地應對人纔發展和組織效率的挑戰。它應該能成為一本實用的企業管理工具書，而不是一本隻有理論卻沒有實踐意義的書籍。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我首先注意到的是它的厚度和印刷質量。封麵上“德勝員工守則（全新升級版）”這幾個字，讓我産生瞭一種期待，感覺它應該是在原有基礎上做瞭很多優化和更新，而不是簡單地重復。我尤其對“全新升級版”這個詞很感興趣，想知道它究竟升級瞭什麼。是加入瞭最新的行業趨勢和管理理論嗎？還是在實踐層麵提供瞭更貼閤當下企業需求的具體指導？我個人比較關注的是，書中是否能夠提供一些關於如何構建企業文化、提升員工敬業度的方法。我希望它能有一些關於如何建立信任、促進團隊協作的建議，以及如何有效地進行授權和激勵。另外，我一直覺得員工守則不僅僅是規定，更是一種價值觀的體現。所以，我希望這本書能夠闡述清楚“德勝”這傢企業在經營管理和人纔培養方麵所秉持的核心價值觀，以及如何將這些價值觀融入到日常工作中，讓員工在遵守規則的同時，也能感受到企業的溫度和願景。

評分☆☆☆☆☆

好！

評分☆☆☆☆☆

理念太多，難消化。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

總體感覺不錯，給個好評!

評分☆☆☆☆☆

很滿意好的好的！

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物流太慢瞭

評分☆☆☆☆☆

理念太多，難消化。

評分☆☆☆☆☆

服務好

評分☆☆☆☆☆

服務好