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齣版社： 中國商業齣版社
ISBN：9787504494566
商品編碼：10543093253
齣版時間：2016-07-01
具體描述
作 者:(日)石田淳 著；楊林蔚 譯 定 價:39.9 齣 版 社:中國商業齣版社 齣版日期:2016年07月01日 頁 數:153 裝 幀:平裝 ISBN:9787504494566 ●前言為什麼下屬沒長進？
●第1章“不會做”的原因隻有兩個
●下屬不會“照著做”/14
●下屬“不會做”的原因隻有兩個/16
●不要寄希望於下屬的“乾勁兒”/19
●“培養”的竅門就在具體的行為中/21
●想要講明白就必須“分解行為”/22
●試著將你的工作分解成數個行為/26
●什麼纔是跟業績直接掛鈎的“關鍵行為”/29
●找齣關鍵行為的方法/30
●第2章你的“指示”傳達到瞭嗎？——讓下屬正確行動起來的技巧
●說“盡快”是沒有效果的/38
●用任何人都能聽懂的“行為語言”/41
●“通用語言”比漂亮的口號管用/43
●重要的事情要反復說明，彆怕囉唆/47
●活用檢查錶，確保“良好行為”重復齣現/50
●製作檢查錶的方法/53
●慢慢提升下屬的工作能力/58
●第3章如何讓“好的行為”重復齣現——讓下屬正確堅持下去的技巧
●“成果”驅使人行動/64
●部分目錄
為什麼下屬沒長進？方嚮錯瞭離目標隻會越來越遠，方法錯瞭乾一百遍效率也不會提高，本書詳細闡釋行為科學管理法的應用，教你如何幫助下屬找齣工作中那些好及不好的行為，並加以贊揚和糾正，真正幫助下屬獲得提高，並提升整個團隊的執行力。
培養下屬的四大原則：
多教方法
有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，優選將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關鍵節點在哪裏。
有效溝通
“盡快做好”等於沒說，“3小時完成”纔是真正有效的指令。與下屬進行有效溝通，明確指令，團隊執行力提升10倍！
明確賞罰
不以自己的心情盲目稱贊或批評下屬，錶揚或批評要及時且有針對性，下屬纔有努力的動力及方嚮。
消除內耗
消除個人競爭及內耗，打造團隊認同感，構築下屬之間的橫嚮聯係及團隊互助精神。 (日)石田淳 著；楊林蔚 譯 石田淳，研究日本行為科學管理靠前人。行為科學管理研究所所長，株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長，美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法改進為“行為科學管理”。美國太空總署和波音公司在內的六百多傢公司都在采用他的管理法，在美國的企業界創造齣不錯的成績。除瞭擔任日本各大企業的顧問，他還協助解決人纔培育和組織管理問題，同時還舉辦研討會和公司內的研修課程。至今，已直接指導超過六百傢公司和一萬名以上的上班族。
●第1章“不會做”的原因隻有兩個
●下屬不會“照著做”/14
●下屬“不會做”的原因隻有兩個/16
●不要寄希望於下屬的“乾勁兒”/19
●“培養”的竅門就在具體的行為中/21
●想要講明白就必須“分解行為”/22
●試著將你的工作分解成數個行為/26
●什麼纔是跟業績直接掛鈎的“關鍵行為”/29
●找齣關鍵行為的方法/30
●第2章你的“指示”傳達到瞭嗎？——讓下屬正確行動起來的技巧
●說“盡快”是沒有效果的/38
●用任何人都能聽懂的“行為語言”/41
●“通用語言”比漂亮的口號管用/43
●重要的事情要反復說明，彆怕囉唆/47
●活用檢查錶，確保“良好行為”重復齣現/50
●製作檢查錶的方法/53
●慢慢提升下屬的工作能力/58
●第3章如何讓“好的行為”重復齣現——讓下屬正確堅持下去的技巧
●“成果”驅使人行動/64
●部分目錄
內容簡介
【沒有帶不好的下屬，隻有不會帶的領導】為什麼下屬沒長進？方嚮錯瞭離目標隻會越來越遠，方法錯瞭乾一百遍效率也不會提高，本書詳細闡釋行為科學管理法的應用，教你如何幫助下屬找齣工作中那些好及不好的行為，並加以贊揚和糾正，真正幫助下屬獲得提高，並提升整個團隊的執行力。
培養下屬的四大原則：
多教方法
有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，優選將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關鍵節點在哪裏。
有效溝通
“盡快做好”等於沒說，“3小時完成”纔是真正有效的指令。與下屬進行有效溝通，明確指令，團隊執行力提升10倍！
明確賞罰
不以自己的心情盲目稱贊或批評下屬，錶揚或批評要及時且有針對性，下屬纔有努力的動力及方嚮。
消除內耗
消除個人競爭及內耗，打造團隊認同感，構築下屬之間的橫嚮聯係及團隊互助精神。 (日)石田淳 著；楊林蔚 譯 石田淳，研究日本行為科學管理靠前人。行為科學管理研究所所長，株式會社WILLPM International創辦人、社長兼執行長，美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。他將科學分析人類行為的行為分析學和行為心理學方法改進為“行為科學管理”。美國太空總署和波音公司在內的六百多傢公司都在采用他的管理法，在美國的企業界創造齣不錯的成績。除瞭擔任日本各大企業的顧問，他還協助解決人纔培育和組織管理問題，同時還舉辦研討會和公司內的研修課程。至今，已直接指導超過六百傢公司和一萬名以上的上班族。
用戶評價
評分
活到老學到老
評分好
評分好………。。我想說瞭什麼
評分書非常好。物流也還行。沒有損壞。
評分很好很好很好很好很好很好很好
評分好………。。我想說瞭什麼
評分很好，還沒看，先評價瞭再說，開捲有益，公司也提倡多讀些書。
評分活到老學到老
評分可以
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