⑤教學生抓重點.教學難免有意外,課堂難免有突變,應對教學意外、課堂突變的本領,就是我們通常說的駕馭課堂、駕馭學生的能力。對教師來說,讓意外乾擾教學、影響教學是無能,把意外變成生成,促進教學、改進教學是藝術。生成相對於教學預設而言,分有意生成、無意生成兩種類型;問題生成、疑問生成、答案生成、靈感生成、思維生成、模式生成六種形式。生成的重點在問題生成、靈感生成。教學機智顯亮點.隨機應變的纔智與機敏,最能贏得學生欽佩和行贊嘆的亮點。教學機智的類型分為教師教的機智、學生學的機智,師生互動的機智,學生探究的機智。機智常常錶現在應對質疑的解答,麵對難題的措施,發現問題的敏銳,解決問題的靈活。
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評分②民主平等是指在學術麵前人人平等,在知識麵前人人平等。不因傢庭背景、地區差異而歧視,不因成績落後、學習睏難遭冷落。民主的核心是遵照大多數人的意誌而行事,教學民主的核心就是發展、提高多數人。可是總有人把眼睛盯在幾個尖子學生身上,有意無意地忽視多數學生的存在。“抓兩頭帶中間”就是典型的做法。但結果往往是抓“兩頭”變成抓“一頭”,“帶中間”變成“丟中間”。教學民主最好的體現是以能者為師,教學相長。信息時代的特徵,能者未必一定是教師,未必一定是“好”學生。在特定領域,特定環節上,有興趣占有知識高地的學生可以為同學“師”,甚至為教師“師”。在教學中發現不足,補充知識、改善教法、
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評分 評分提高效益,亦可謂“教學相長”。
評分這四種競爭區域的競爭激烈程度按常識判斷應該是同質區域>隱性區域>創新區域>全新區域,但實際上並非完全如此,中國近二十多年來GDP平均增速高達10個百分點,很多行業從無到有,年均增速能達到20%以上,因此即使很多行業産品的相似度很高,但由於整個行業的規模擴大很快,隻要努力經營仍能取得很好的業績。而全新的區域雖然前途無量,但投資期長,啓動資金大,初始産品在設計、製造等方麵仍存在不少的缺陷,而開始的客戶群規模小,所以反而容易失敗,比如美國摩托羅拉公司1987年提齣規模宏大的銥星計劃,如果它成功瞭,將開創個人衛星通信的新時代,但十一年之後,1998年11月1日銥星係統開始商用時,市場環境已經與1987年發生瞭很大變化,銥星係統已吸引不到太多的用戶,摩托羅拉公司被迫於1999年3月15日宣布銥星計劃失敗。所以不能教條地認為隱性區域一定比同質區域好、創新區域又好於隱性區域。各種區域的規模並不是一成不變的,各區域的規模是會因為社會、經濟等外部環境的變化而變化的,而區域規模的變化會直接影響區域內競爭激烈程度,所以必須根據實際情況加以分析。如果能善用策略,齣奇緻勝,那麼即使是同質區域也能以弱勝強,創造齣很好的市場發展空間,如果沒有很好的經營策略、營銷戰略,即使是創新區域、全新區域,也會變成企業的百慕大三角區。
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