中小企业合同范本与管理制度工具箱 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 合同范本
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• 风险控制

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511823236

版次：1

商品编码：10945802

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-01-01

页数：500

正文语种：中文

内容简介

　　 《中小企业合同范本与管理制度工具箱》共两编，内容以合同法及相关司法解释、部门规章为依据，结合中小企业经营管理活动的实际需求，按中小企业主要涉及的日常经营管理活动类型，分别收录了中小企业常用合同范本和管理制度。合同范本部分系从百余名资深律师的浩瀚作品中精选而来，凝聚着律师们近二十年的心血，
　　 《中小企业合同范本与管理制度工具箱》精选的范本也是广大中小企业使用率高的部分；管理制度模板部分系邀请一线资深经营管理人员撰写，与实践的契合度很高，力求为需求者提供系统化、专业化的管理制度模板，需求者可以现查现用。《中小企业合同范本与管理制度工具箱》是中小企业经营管理人员、法律顾问、企业法务人员、秘书、律师、律师助理、法律或经济专业师生必备的工具书。

内页插图

精彩书摘

（2）各方的营业执照复印件及相关的各种法律文件。
2.任何一方违反本合同附件的有关规定，应按照本合同的违约责任条款承担法律责任。
第十五条不可抗力
任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或迟延履行本合同，应自不可抗力事件发生之日起三日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并自事件发生之日起三十日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或迟延履行的证明。
第十六条争议的解决
1.本合同适用中华人民共和国有关法律，受中华人民共和国法律管辖。
2.本合同执行期间，如遇不可抗力致使合同无法履行的，双方应按有关法律法规规定及时协商处理。
3.本合同各方当事人对本合同有关条款的解释或履行发生争议时，应通过友好协商的方式予以解决。双方约定，凡因本合同发生的一切争议，当和解或调解不成时，选择下列第——种方式解决：
（1）将争议提交——仲裁委员会仲裁；
（2）依法向——人民法院提起诉讼。
第十七条权利的保留
任何一方没有行使其权利或没有就对方的违约行为采取任何行动，不应被视为对权利的放弃或对追究违约责任的放弃。任何一方放弃针对对方的任何权利或放弃追究对方的任何责任，不应视为放弃对对方任何其他权利或任何其他责任的追究。所有放弃应书面做出。
第十八条后继立法
除法律本身有明确规定外，后继立法（本合同生效后的立法）或法律变更对本合同不应构成影响。各方应根据后继立法或法律变更，经协商一致对本合同进行修改或补充，但应采取书面形式。
第十九条通知
1.本合同要求或允许的通知或通信，不论以何种方式传递均自被通知一方实际收到时生效。
2.前款中的“实际收到”是指通知或通信内容到达被通信人（在本合同中列明的住所）的法定地址或住所或指定的通信地址范围。
3.一方变更通知或通信地址，应自变更之日起三日内，将变更后的地址通知另一方，否则变更方应对此造成的一切后果承担法律责任。
第二十条合同的解释
本合同各条款的标题仅为方便而设，不影响标题所属条款的意思。
第二十一条生效条件
本合同自双方的法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖双方公章或合同专用章后生效。各方应在合同正本上加盖骑缝章。
本合同一式——份，具有相同法律效力。各方当事人各执——份，另两份送有关部门办理过户手续，其他用于履行相关法律手续。
……

前言/序言

现代商业环境下的企业治理与高效运营实践 一本聚焦于企业内部管理体系构建、风险控制与高效运营的实操指南 --- 引言：在不确定的时代，稳固的内部基石是企业持续发展的核心驱动力。 当前，全球商业环境正经历着前所未有的变革，技术迭代、市场波动与日益严格的监管要求，使得企业对内部管理体系的精细化、前瞻性提出了更高的要求。仅仅依靠市场机遇已不足以支撑企业的长期生存与发展，构建一套科学、系统、可执行的内部管理与运营体系，才是企业穿越周期、实现可持续增长的根本保障。 本书《现代商业环境下的企业治理与高效运营实践》，并非一本关于特定法律文书模板的汇编，而是一套深入剖析现代企业运营脉络、提供系统化管理工具与方法的深度实践指南。它致力于为中高层管理者、部门负责人以及希望系统提升企业运营效率的决策者，提供一个“从战略到执行，从流程到文化”的全景式操作框架。 --- 第一部分：企业战略落地与组织效能重塑 本部分将探讨如何将宏大的企业战略转化为可衡量的、可执行的日常运营目标，并在此基础上优化组织结构，释放团队潜力。 1. 战略解码与目标管理体系（OKR/KPI的深度应用） 从愿景到行动的转化模型： 详细阐述如何运用现代目标管理工具（如OKR或平衡计分卡）将顶层战略拆解至职能部门乃至个人绩效。重点关注目标设定的“北极星指标”选择与层级对齐的实操技巧。 绩效评估的公平性与激励机制设计： 探讨如何建立透明、客观的绩效反馈与评估流程，避免主观偏见。设计基于贡献度的、与企业发展步调一致的激励机制，包括长期激励工具的初步构思。 敏捷项目管理在战略执行中的角色： 介绍如何引入敏捷（Agile）思维和Scrum/看板（Kanban）方法论，以应对快速变化的市场需求，缩短项目交付周期，提高战略执行的反应速度。 2. 组织架构优化与权责梳理 扁平化与矩阵式管理的取舍： 分析不同发展阶段企业对组织架构的需求，探讨如何设计既能保持决策效率，又能有效跨部门协作的组织形态。 清晰的权责分配矩阵（RACI模型实战）： 提供构建清晰决策权和执行责任矩阵的步骤，确保每一个关键流程中，责任主体、批准者、咨询者和知情者界限分明，避免“责任真空”或“多头指挥”。 跨部门协作机制的建立： 重点介绍如何设计和推行跨职能工作组（Cross-Functional Teams），打破“部门墙”，优化信息流和资源调配效率。 --- 第二部分：精益化运营流程与效率提升 本部分聚焦于优化企业日常运营的核心流程，通过精益思维降低浪费，提升资源利用率，确保业务的连续性和高质量产出。 3. 核心业务流程的梳理与再造（BPR） 端到端流程的绘制与价值流分析： 教授如何使用泳道图（Swimlane Diagram）等工具全面描绘从客户需求到交付完成的全过程，识别流程中的瓶颈、冗余步骤和非增值活动。 流程标准化与SOP的建立： 强调标准化操作程序（SOP）不仅是指导手册，更是知识沉淀和风险控制的基石。提供建立、审核、维护和更新SOP的完整生命周期管理方法。 数字化转型中的流程重构： 讨论在引入ERP、CRM等系统时，如何“先优化流程后上线系统”，避免“把旧的低效流程固化到新的技术平台”的陷阱。 4. 供应链与采购效率管理 供应商关系管理（SRM）体系构建： 侧重于从“交易型采购”向“战略伙伴关系”的转变，探讨供应商的评估、分级和绩效跟踪机制。 库存优化与精益思想在仓储中的应用： 介绍Just-In-Time（JIT）理念在非制造业中的适用性，以及如何通过需求预测的准确性提升来降低安全库存水平，释放营运资金。 --- 第三部分：风险控制、合规管理与数据驱动决策 在复杂多变的商业环境中，有效的风险预警和基于数据的审慎决策是企业安全航行的压舱石。 5. 全面风险管理框架（ERM）的植入 风险识别与量化工具箱： 介绍如何运用FMEA（失效模式与效应分析）或情景分析法，系统识别运营风险、财务风险和声誉风险。重点是风险的定性描述与定量影响评估。 内部控制机制的设计与落地： 探讨如何建立“事前预防、事中监控、事后审计”的内部控制闭环，特别关注授权审批层级的设置、关键岗位轮换制度的设计等实操细节。 业务连续性计划（BCP）的制定： 强调在面临突发事件（如自然灾害、系统宕机）时，如何快速恢复核心业务功能，保障客户服务不中断。 6. 数据治理与管理信息系统（MIS）的构建 从数据到洞察： 强调企业需要建立统一的数据口径和数据质量管理标准，确保管理层获取的信息的准确性和一致性。 核心业务仪表盘（Dashboard）的构建原则： 指导管理者如何设计有效的管理信息系统仪表盘，使其能够直观反映战略执行的健康状况，辅助管理层进行及时、科学的干预。 数据安全与隐私保护的基础框架： 在数据驱动的同时，建立起保护企业核心数据资产和遵守相关数据保护法规的基础性制度框架。 --- 第四部分：企业文化、人才发展与知识沉淀 工具和流程的生命力最终取决于人。本部分深入探讨如何通过文化塑造和知识管理，确保企业的管理体系能够持久有效地运行。 7. 培育高绩效企业文化 文化诊断与价值观的具象化： 探讨如何通过员工调研和行为观察，诊断现有文化与期望文化之间的差距，并将抽象的价值观转化为日常工作中的具体行为准则。 领导力发展与文化传递： 强调中高层管理者在文化建设中的“示范效应”，提供领导力培养项目的设计思路，确保领导者成为企业文化的最佳“布道者”。 8. 知识管理（KM）与经验传承 隐性知识的外化与固化： 针对核心技术、关键业务经验的流失风险，介绍建立知识库（Knowledge Repository）和专家访谈录的方法，实现经验的系统化沉淀。 培训体系的定制化与效果评估： 设计一套与企业业务目标紧密挂钩的在职培训和继任者计划，确保核心岗位的知识和技能得到有效传递，保障组织的人才梯队稳定。 --- 结语： 本书旨在为寻求精细化管理、追求高效运营的企业提供一套可操作、可落地的系统性思维框架和工具集。它关注的是如何管好企业，如何让流程跑起来，如何让风险被识别，以及如何让团队高效协作，是企业运营管理层必备的案头参考书。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有着十几年管理经验的企业主，在创业初期，我也是摸着石头过河，很多时候都是凭经验办事，但随着公司规模的扩大，我越来越意识到规范化管理的重要性，尤其是在合同和制度方面。偶然的机会，我接触到了《中小企业合同范本与管理制度工具箱》这本书，这本书的价值超出了我的预期。它不是简单地罗列合同条文，而是从企业管理的实际需求出发，将合同和制度有机地结合起来。例如，书中在介绍销售合同范本时，并没有止步于合同本身，而是延伸讨论了如何通过合同来规范销售流程、如何管理客户关系、如何应对销售风险等，这些都与企业的日常经营紧密相关。再比如，在制度建设方面，它提供了关于员工手册、保密协议、股权激励方案等方面的详细指导，这些都是企业发展过程中不可或缺的重要组成部分。这本书的语言风格非常接地气，没有晦涩难懂的法律术语，即使是非法律专业人士也能轻松理解。它就像是一个企业管理的“百科全书”，为我提供了源源不断的智慧和解决方案，让我在管理的道路上更加得心应手。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在校的法律专业研究生，在学习过程中，我发现理论知识与实际应用之间存在着一定的差距。很多时候，课堂上学到的合同法、公司法等知识，在实际工作中如何落地，我一直感到迷茫。《中小企业合同范本与管理制度工具箱》这本书，恰恰弥补了这一缺憾。它以非常实用的方式，将法律理论转化为可操作的管理工具。书中提供的合同范本，不仅仅是文字的堆砌，更是经过深思熟虑的法律实践。例如，在涉及知识产权的合同部分，它不仅提供了范本，还对知识产权的保护、侵权责任、许可范围等进行了详细的界定，这对于我理解知识产权的法律保护在商业实践中的具体应用非常有帮助。同时，书中对于管理制度的阐述，也让我看到了法律条文如何转化为企业内部的行为规范，如何通过制度来约束和激励员工，如何构建一个健康有序的企业运营环境。这本书让我对合同和制度的管理有了更宏观、更深入的认识，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名正在为公司搭建内部管理体系的HR经理，《中小企业合同范本与管理制度工具箱》这本书对我而言，是不可多得的宝藏。在以往的工作中，我常常需要花费大量时间去研究各种法律法规，然后结合公司的实际情况来制定相关的规章制度，这过程既耗时又容易出错。而这本书的出现，极大地减轻了我的负担。它不仅提供了非常全面且符合当前法律要求的各类合同范本，更重要的是，它将这些合同范本与配套的管理制度紧密联系起来。例如，在处理劳动关系方面，书中不仅提供了标准的劳动合同，还详细阐述了如何制定员工手册、如何处理绩效考核、如何进行劳动争议预防等一系列与劳动合同相关的制度化管理措施。这些内容对于我构建一个公平、公正、高效的用工环境至关重要。此外，书中对于一些复杂合同，如技术转让合同、特许经营合同等，也给出了清晰的解释和管理建议，帮助我理解其中的关键要素，从而更好地为公司规避风险。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在企业法务部门工作的年轻职员，日常工作中经常需要处理各种合同的起草、审查和归档，同时还要协助制定和完善公司的各项规章制度。一直以来，我都希望能有一本能够系统性地帮助我提升专业技能的书籍。《中小企业合同范本与管理制度工具箱》这本书的出现，无疑满足了我的这一期待。它不仅仅是一本“工具书”，更像是一位经验丰富的导师。书中提供的合同范本涵盖了企业经营中的方方面面，从劳动合同、租赁合同到合作协议、知识产权许可合同，应有尽有，并且每份范本都经过了精心设计，既体现了专业性，又考虑到了中小企业的实际情况，避免了过于复杂和不切实际的条款。更让我印象深刻的是，书中对于合同管理制度的阐述，详细讲解了如何构建一个有效的合同管理体系，包括合同的生命周期管理、合同风险防范、合同履行监督等关键环节。这些内容对于我理解合同的整体运作流程、提升风险意识、优化工作方法都有着极大的帮助。读完这本书，我感觉自己对合同的理解更加深入，也更有信心去处理更复杂的法律事务。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期遇到的最实用的商管类读物之一！作为一名初创公司的小老板，我一直被合同的繁琐和管理制度的缺失所困扰。翻开《中小企业合同范本与管理制度工具箱》这本书，简直像打开了一扇新世界的大门。它不仅仅是提供了各种合同的模板，更重要的是，它对每一份合同的条款都做了详细的解读，比如在采购合同部分，它不仅仅是给了一个范本，还深入分析了诸如付款方式、违约责任、验收标准等关键条款的设置理由和潜在风险，让我这个之前对合同条款一知半解的人，也能迅速掌握核心要点，知道如何保护自己的合法权益。更让我惊喜的是，书中还提供了不少与合同管理相关的制度建议，比如如何建立合同审批流程、如何进行合同归档和跟踪、如何进行合同风险评估等等。这些内容对我来说简直是“救命稻草”，让我从一片混乱的管理模式中找到了清晰的指导方向，感觉整个公司的运营效率都提升了不止一个档次。这本书的排版也很清晰，条理分明，很容易查找需要的内容，对于我这种时间宝贵的创业者来说，大大节省了摸索的时间。