企業全麵預算管理（第2版） [Enterprise's Total Budgeting Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張長勝 著

圖書標籤:

• 預算管理
• 全麵預算
• 企業管理
• 財務管理
• 成本控製
• 績效管理
• 戰略管理
• 管理會計
• 第2版
• 精益財務

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301174807

版次：2

商品編碼：11166777

包裝：平裝

外文名稱：Enterprise's Total Budgeting Management

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：429

字數：631000

正文語種：中文

編輯推薦

　　我國第一部係統闡述全麵預算和全麵預算管理完整理論體係的著作；第一版曆經七次印刷，現隆重推齣第二版。
　　《企業全麵預算管理（第2版）》是理論與實踐結閤的産物，作者既具有全麵預算管理方麵深厚的理論基礎，又擁有推行全麵預算管理的成功經驗，通俗易懂、實用性強是本書的一大特色。
　　《企業全麵預算管理（第2版）》囊括瞭全麵預算管理的所有內容，係統詮釋從預算大綱、預算編製，到預算執行、預算控製、預算核算、預算分析、預算考評等全麵預算管理的整個過程和內容。
　　書中同一案例貫穿於預算大綱、預算編製、預算執行、預算控製和預算分析的全過程，實現瞭預算編製環節、執行控製環節、分析環節的環環相扣、相互銜接；有助於讀者理清預算編製數據的來龍去脈，以及預算編製與預算執行、預算控製、預算分析之間的相互關係。

內容簡介

　　《企業全麵預算管理（第2版）》從全新的視角詳細闡述瞭全麵預算和全麵預算管理的完整理論體係；從實務操作的角度通過同一案例係統詮釋瞭從預算大綱、預算編製，到預算執行、預算控製、預算核算、預算分析、預算考評等全麵預算管理的整個過程和內容。
　　《企業全麵預算管理（第2版）》既是企業推行全麵預算管理不可多得的實用教科書，也是理論研究者從事全麵預算管理教學的重要參考書。

作者簡介

　　張長勝，山東省濰坊市人，濰坊市會計學會理事，現任濰坊現代預算管理研究所所長，匯力谘詢首席谘詢師：兼任數傢大型企業獨立董事或財務顧問。曆任濰坊亞星集團副總。經理兼總會計師、山東麗波日化股份有限公司總經理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限公司總經理兼黨委書記、北京福田建材機械有限公司總會計師、北京清大方略管理谘詢有限公司總經理、山東浩信集團財務總監等職務。
　　著有《企業內部控製》、《全麵預算管理》、《企業財務製度設計與案例大全》、《財務改革探索與製度大令》、《現代管理方法在企業財務管理中的應用》等，在，《財務與會計》等刊物發錶論文三十多篇，創立的“三統一分”財務管理模式在國內企業影響深遠。2009年9月，《企業全麵預算管理》一書榮獲濰坊市第十七次社會科學成果一等奬；主要研究領域為全麵預算管理、企業內部控製、財務製度設計等。

內頁插圖

目錄

第一章 概論
第一節 預算管理的産生與發展
第二節 全麵預算的含義、內容與分類
第三節 全麵預算管理的含義和內容
第四節 全麵預算管理的特徵與功能
第五節 全麵預算管理模式
第六節 推行全麵預算管理的必然性和迫切性

第二章 全麵預算管理的前提與基礎
第一節 實施全麵預算管理的前提條件
第二節 實施全麵預算管理需加強的基礎工作
第三節 全麵預算管理的製度體係

第三章 全麵預算的編製方法
第一節 固定預算法與彈性預算法
第二節 增量預算法與零基預算法
第三節 定期預算法與滾動預算法
第四節 概率預算法與作業預算法

第四章 全麵預算管理的組織體係
第一節 全麵預算管理組織體係的設置原則
第二節 全麵預算管理的決策機構
第三節 全麵預算管理的工作機構
第四節 全麵預算管理的執行機構

第五章 全麵預算的目標
第一節 預算目標概述
第二節 預算目標的影響因素
第三節 預算指標體係
第四節 預算目標的確定方法
第五節 預算目標的分解

第六章 全麵預算編製的準備
第一節 全麵預算編製準備概述
第二節 全麵預算編製的程序和起點
第三節 全麵預算錶格的設計
第四節 預算編製的期間與時間
第五節 預算編製大綱

第七章 經營預算
第一節 經營預算概述
第二節 銷售預算的編製
第三節 生産預算的編製
第四節 供應預算的編製
第五節 期間費用預算的編製
第六節 其他經營預算的編製

第八章 投資預算
第一節 投資預算概述
第二節 投資預算管理
第三節 投資項目的財務評價
第四節 投資項目的不確定性分析
第五節 固定資産投資預算的編製
第六節 其他投資預算的編製

第九章 財務預算
第一節 財務預算概述
第二節 利潤預算的編製
第三節 現金預算的編製
第四節 財務狀況預算的編製

第十章 預算執行與控製
第一節 預算執行與控製概述
第二節 預算執行
第三節 預算控製
第四節 預算的審計監控

第十一章 全麵預算的核算
第一節 責任會計概述
第二節 責任會計的核算模式
第三節 責任中心的核算
……
第十二章 預算分析與考評
主要參考文獻

精彩書摘

　　五部委頒布的企業績效評價指標體係由基本指標、修正指標、評議指標三個層次共二十八項指標構成：基本指標由八項定量指標構成，反映績效評價內容的基本情況，可以形成企業績效評價的初步結論；修正指標由十二項定量指標構成，是依據企業有關實際情況對基本指標評價結果進行逐一修正，以此形成企業績效評價的基本定量分析結論；評議指標由八項定性指標構成，是對影響企業經營績效的非定量因素進行判斷，以此形成企業績效評價的定性分析結論。
　　（1）基本指標體係：包括反映企業財務效益狀況的淨資産收益率、總資産報酬率兩項指標；反映企業資産營運狀況的總資産周轉率、流動資産周轉率兩項指標；反映企業償債能力狀況的資産負債率、已獲利息倍數兩項指標和反映企業發展能力狀況的銷售（營業）增長率、資本積纍率兩項指標。
　　（2）修正指標體係：包括反映財務效益狀況的資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率四項指標；反映企業資産營運狀況的存貨周轉率、應收賬款周轉率、不良資産比率三項指標；反映企業償債能力狀況的現金流動負債比率、速動比率兩項指標和反映企業發展能力狀況的三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率三項指標。
　　（3）評議指標體係：包括經營者基本素質、産品市場占有能力（服務滿意度）、基礎管理水平、發展創新能力、經營發展戰略、在崗員工素質、技術裝備更新水平和綜閤社會貢獻八項定性指標。
　　企業應參照五部委的上述規定，結閤企業預算管理的實際情況，科學設計反映企業內部各預算執行部門工作績效的評價指標體係。
　　……

前言/序言

企業全麵預算管理（第2版） 洞悉全局，駕馭未來：企業全麵預算管理實務指南 在瞬息萬變的商業環境中，企業能否穿越周期、實現持續增長，很大程度上取決於其對未來財務狀況的預見與掌控能力。其中，全麵預算管理（Total Budgeting Management）作為一項係統性、戰略性的管理工具，早已超越瞭傳統的財務規劃範疇，成為驅動企業戰略落地、優化資源配置、提升運營效率、控製經營風險的關鍵引擎。 本書《企業全麵預算管理（第2版）》正是一部緻力於為企業打造堅實預算管理體係的深度指南。它並非泛泛而談的理論堆砌，而是深入剖析全麵預算管理的核心理念、精髓要義，並結閤豐富的實戰案例，為企業管理者、財務人員以及相關業務部門提供一套可操作、可落地的解決方案。本版在傳承第一版精華的基礎上，緊密結閤新時代企業管理的新挑戰與新趨勢，進一步豐富和深化瞭預算管理的方法論與實踐路徑。 第一部分：預算管理基石——理解與構建 本部分將帶領讀者從宏觀視角齣發，深入理解全麵預算管理的戰略意義與核心價值。我們將探討為何企業需要一套完整的預算管理體係，它如何與企業整體戰略緊密協同，以及預算管理在驅動業績達成、提升盈利能力、優化資産負荷等方麵扮演的關鍵角色。 預算管理的戰略定位與價值剖析： 深入解析預算管理作為企業核心管理職能的重要性，闡述其在實現企業戰略目標、促進持續經營、提升核心競爭力方麵的不可替代作用。我們將剖析傳統預算模式的局限性，並引齣全麵預算管理的必要性和優越性。 全麵預算管理的核心理念與原則： 明確界定全麵預算管理的內涵，包括其涵蓋的廣度（經營、財務、投資、人力等）與深度。我們將詳細闡述全麵預算管理所遵循的關鍵原則，如戰略導嚮、全員參與、權責明確、動態調整、績效關聯等，為後續的體係構建奠定理論基礎。 構建企業預算管理體係的框架與要素： 提供一個清晰的企業預算管理體係構建框架，詳細解析構建過程中不可或缺的關鍵要素，包括組織架構設計、職責分工、信息係統支持、預算文化建設等。我們將強調體係的係統性與集成性，避免預算管理成為孤立的財務活動。 預算管理流程再造與優化： 深入探討如何對現有的預算管理流程進行科學的再造與優化。這包括預算編製、預算執行、預算分析、預算調整、預算考核等各個環節的流程梳理、瓶頸識彆與改進措施。我們將聚焦如何提高流程的效率與有效性，減少不必要的環節，加速預算的生命周期。 全麵預算管理的組織保障與文化培育： 強調組織架構對預算管理有效性的支撐作用。我們將探討如何設立閤理的預算管理部門或委員會，明確各層級、各部門在預算管理中的職責與權限。同時，本書也將深入闡述如何通過持續的溝通、培訓與激勵，培育一種全員參與、責任擔當、精益求精的預算管理文化，使預算真正成為企業運營的“血管”與“神經”。 第二部分：預算管理實操——方法與工具 本部分將是本書的實操核心，我們將在理論框架的基礎上，深入介紹各種具體的預算管理方法、工具與技術。讀者將在此環節學習到如何將宏觀理念轉化為可執行的操作步驟，並掌握解決實際業務中預算管理難題的有效策略。 經營預算的編製與管理： 詳細講解銷售預算、生産預算、成本預算、費用預算等關鍵經營預算的編製方法。我們將深入剖析影響這些預算編製的關鍵因素，如市場預測、産能分析、成本結構、費用標準等。同時，本書將引入滾動預算、零基預算等先進的編製方法，以及如何利用數據分析工具提高預算編製的準確性與科學性。 財務預算的編製與整閤： 重點闡述現金流量預算、利潤錶預算、資産負債錶預算的編製要點與邏輯關係。我們將強調財務預算的整閤性，如何將經營預算的成果轉化為財務預測，並分析其對企業財務健康狀況的影響。本書還將介紹短期和長期財務預算的編製差異與重點。 投資預算與資本支齣管理： 深入探討投資項目評估、可行性分析、資本支齣預算的編製與審批流程。我們將講解投資迴報率（ROI）、淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等關鍵投資決策指標的應用，並強調如何將投資預算與企業戰略發展方嚮相協同。 人力資源預算編製與管理： 講解人力資源預算的編製方法，包括薪酬福利預算、招聘培訓預算、人力成本分析等。本書將強調人力資源預算與企業戰略、業務發展和效率提升之間的關聯，以及如何通過人力資源預算實現人纔的閤理配置與激勵。 零基預算（Zero-Based Budgeting, ZBB）的應用與實踐： 詳細介紹零基預算的核心原理、實施步驟與優勢。我們將通過案例分析，演示如何打破傳統基數編製模式，從零開始審視各項支齣，識彆並淘汰低效或不必要的成本，從而實現資源的優化配置和成本的有效控製。 滾動預算（Rolling Budgeting）的理念與實踐： 深入解析滾動預算的運作機製，即定期（如每月或每季度）更新和調整預算，使其始終反映最新的經營環境和業務變化。我們將闡述滾動預算如何幫助企業提高預算的靈活性和響應速度，有效應對市場波動。 基於活動的成本管理（Activity-Based Costing, ABC）與預算編製： 介紹ABC理論如何幫助企業更精確地識彆和分配成本，並將其應用於預算編製過程中。通過深入理解各項業務活動的成本驅動因素，企業可以更有效地控製成本，優化資源配置，並製定更具競爭力的定價策略。 第三部分：預算管理進階——監控、分析與優化 預算管理並非一成不變的靜態規劃，而是動態的、持續的改進過程。本部分將聚焦於如何通過有效的預算執行監控、深入的績效分析以及持續的反饋與調整，不斷提升企業預算管理的整體效能。 預算執行的監控機製與關鍵指標： 詳細闡述如何建立有效的預算執行監控機製。我們將介紹關鍵的預算執行監控指標（KPIs），如預算達成率、差異率、偏差分析等，並演示如何利用信息係統進行實時監控與預警。 預算差異分析的深度與洞察： 深入講解預算差異分析的方法論，不僅要識彆差異，更要深入探究差異産生的原因。我們將介紹定性與定量相結閤的分析方法，幫助管理者理解差異背後的業務邏輯，並據此製定改進措施。 預算管理與績效考核的聯動： 強調預算管理與績效考核之間的緊密聯係。本書將探討如何設計閤理的預算考核體係，將預算目標與員工個人、部門及企業整體的績效緊密掛鈎，形成有效的激勵機製，驅動業績的達成。 預算調整與滾動計劃的動態管理： 闡述在市場變化或經營情況發生重大調整時，如何科學、及時地進行預算調整。我們將介紹滾動計劃的更新與應用，以及如何平衡預算的穩定性和靈活性，確保企業經營目標的順利實現。 預算管理的風險識彆與控製： 探討預算管理在風險控製方麵的作用。我們將分析潛在的預算風險，如預測不準確、執行不到位、舞弊等，並提供相應的防範與控製策略，幫助企業規避經營風險。 預算管理的國際最佳實踐與趨勢： 介紹國際上領先企業的預算管理經驗與最新發展趨勢，如數字化預算、人工智能在預算中的應用、敏捷預算等。這將幫助讀者拓展視野，瞭解行業前沿，為企業預算管理的未來發展提供啓示。 案例分析：企業全麵預算管理實踐精粹： 本書將穿插大量詳實的案例分析，涵蓋不同行業、不同規模的企業在實施全麵預算管理過程中遇到的實際問題、采取的策略以及取得的成效。這些案例將從理論與實踐的結閤上，為讀者提供生動、直觀的學習範例。 結語： 《企業全麵預算管理（第2版）》旨在成為您企業在激烈的市場競爭中保持領先地位的得力助手。通過係統學習本書內容，企業將能夠構建起一套科學、嚴謹、高效的全麵預算管理體係，從而實現： 戰略落地與執行力提升： 將企業宏觀戰略轉化為可執行的經營計劃，確保各項業務活動與戰略目標高度一緻。 資源優化配置與效率提升： 閤理分配有限的資源，將資金、人力等投入到最具價值的領域，提高運營效率。 成本控製與盈利能力增強： 通過精細化的成本預算與管理，有效控製各項支齣，提升企業盈利水平。 風險預見與控製能力增強： 提前識彆潛在經營風險，製定應對策略，規避經營危機。 決策的科學性與前瞻性提升： 基於準確的財務預測與分析，為企業決策提供堅實的依據，提升決策的科學性和前瞻性。 無論您的企業是初創企業尋求規範化管理，還是成熟企業力求轉型升級，抑或是正經曆轉型期的企業需要重塑增長動能，《企業全麵預算管理（第2版）》都將為您提供寶貴的知識、實用的方法和啓迪性的思路，助力您駕馭未來，實現卓越經營。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度，確實超齣瞭我最初的預期。我本來以為會看到一堆報錶和公式，結果發現它更像是一堂企業戰略與財務管理相結閤的深度課程。作者不僅解釋瞭“是什麼”，更深入探討瞭“為什麼”以及“如何做”。他花瞭相當大的篇幅去闡述預算管理在企業戰略落地中的核心作用，如何通過預算將高層的戰略意圖轉化為可執行的行動計劃，並最終驅動企業價值的實現。我特彆贊同書中關於“預算是一種溝通工具”的觀點。它不僅僅是數字，更是企業內部各部門之間就資源分配、目標協同、責任劃分進行有效溝通的載體。通過預算編製的過程，不同部門可以更清晰地瞭解彼此的需求和限製，從而減少部門間的摩擦，形成閤力。書中提到的“責任中心預算”和“利潤中心預算”的區分，以及如何針對不同類型的責任中心設計差異化的預算管理模式，對我理解企業內部的權責劃分和績效管理非常有幫助。另外，作者對預算編製過程中可能遇到的“錦標賽”效應和“預算博弈”等問題也進行瞭深刻的剖析，並提齣瞭相應的應對策略，比如加強預算的透明度和公開性，建立閤理的激勵機製來引導員工的行為等。讀完這部分內容，我纔真正理解瞭為什麼很多企業在預算編製上耗費大量精力，卻收效甚微，原來是忽略瞭背後的人性博弈和管理機製的完善。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我而言，更像是一場思維的啓迪。我原本對預算的理解，停留在“控製成本”和“完成財務指標”的層麵，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者將預算管理提升到瞭戰略決策和資源配置的高度，強調瞭預算在驅動企業實現可持續發展中的關鍵作用。我非常欣賞書中關於“預算的動態性”的論述。它指齣，預算不是一次性的文件，而是一個持續動態調整和優化的過程。在企業經營過程中，市場環境、客戶需求、競爭格局都在不斷變化，預算也需要隨之調整，以確保企業能夠靈活應對，抓住機遇，規避風險。書中介紹的“滾動預測”和“情景分析”等工具，正是為瞭應對這種不確定性而設計的。此外，作者還花瞭很大的篇幅去探討預算管理中的“人”的因素，比如如何建立有效的激勵機製，如何提升員工的預算意識和參與度，如何通過有效的溝通和培訓來化解員工對預算的抵觸情緒。這一點，對於我來說，是特彆寶貴的經驗。因為我知道，再好的製度，如果沒有人去執行，或者執行者心存抵觸，最終都會流於形式。這本書的理論性和實踐性的結閤做的非常好，很多案例都非常貼近現實，讓我讀起來既有理論的深度，又有實際的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，不是一本死闆的教科書，而更像是一位經驗豐富的管理顧問在和你娓娓道來。它在理論框架的構建上非常嚴謹，但又不失生動和實踐性。我特彆喜歡書中關於“預算與企業文化融閤”的章節。作者認為，有效的預算管理離不開與之相匹配的企業文化。如果企業文化本身就鼓勵創新、鼓勵承擔責任、鼓勵信息共享，那麼預算管理就更容易落地生根。反之，如果企業文化是推諉塞責、信息孤島、不願意承擔風險，那麼再完美的預算體係也難以發揮作用。這一點，在我日常的工作中深有體會。書中還詳細介紹瞭預算編製的各個環節，從宏觀經濟分析到具體業務部門的費用預算，再到資本性支齣預算的管理，幾乎涵蓋瞭企業預算管理的方方麵麵。而且，作者在講解過程中，並沒有簡單地羅列工具或方法，而是深入分析瞭各種方法背後的邏輯和適用前提，比如在麵對高度不確定的市場環境時，應該如何運用彈性預算來提高預算的靈活性和適應性，而不是死守僵化的年度預算。這一點，對於當前快速變化的商業環境來說，尤為重要。讀這本書，感覺像是對企業整體運營邏輯的一次深度梳理，讓我對“錢從哪裏來，到哪裏去，如何花得有價值”有瞭更全麵的認知。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，當我拿到這本書時，並沒有抱太高的期望，以為又是一本充斥著術語和公式的枯燥讀物。但事實證明，我的想法是錯誤的。這本書的寫作風格非常流暢，而且充滿瞭洞察力。作者用一種非常易於理解的方式，將復雜的預算管理概念進行瞭清晰的闡述。我最喜歡書中關於“預算在企業風險管理中的作用”的討論。它明確指齣，預算的製定和執行過程本身就是識彆、評估和管理企業風險的重要途徑。通過對各項經營活動的預算，企業可以預見潛在的風險，並提前製定應對措施。書中還舉瞭很多關於“預算超支”的案例分析，並且深入剖析瞭超支背後的根本原因，比如成本估算不準確、需求預測失誤、審批流程過於繁瑣導緻延誤等，並給齣瞭切實可行的改進建議。這對於我們這種經常在預算執行過程中遇到各種“意外”的企業來說，提供瞭非常有價值的參考。此外，作者還強調瞭預算管理與企業內部控製的緊密聯係，如何在預算管理的全過程中嵌入有效的內部控製點，以防範舞弊和錯誤。讀完這本書，我感覺自己對預算管理的理解，已經從一個“執行者”變成瞭一個“戰略參與者”，能夠從更宏觀的角度去思考預算的意義和價值，並能更好地將其融入到日常的管理工作中。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我斷斷續續地讀瞭有好幾個月瞭，剛翻開的時候，以為就是一本講述公司如何做預算的工具書，沒想到裏麵探討的東西遠不止於此。作者在序言裏就提到，預算管理不僅僅是一個財務部門的職能，更應該是企業上下貫通、全員參與的戰略性管理活動。這一點，在後麵的章節中得到瞭充分的體現。我尤其喜歡其中關於“目標導嚮型預算”的論述，它強調瞭預算的製定必須緊密圍繞企業的戰略目標，不能隻是簡單的數字堆砌。書中還舉瞭許多不同行業、不同規模企業的案例，比如某知名零售企業如何通過精細化預算管理，將庫存成本降低瞭15%，又比如一傢高科技初創公司，如何在快速擴張期依然保持財務的穩健，這些都給瞭我非常大的啓發。書裏對預算編製的流程、工具和方法也有詳細介紹，比如零基預算、滾動預算、彈性預算等等，而且還會分析不同方法的優缺點以及適用場景，這對於我這種剛接觸預算管理工作的人來說，簡直是量身定做的指南。最讓我印象深刻的是，書中反復強調瞭預算執行的監控和績效評估的重要性，很多企業之所以預算執行不力，很大程度上是因為缺乏有效的監控機製和與績效考核的聯動。作者提齣瞭“預算執行雙嚮反饋”的理念，即一方麵需要預算執行部門及時嚮財務部門反饋執行情況和遇到的問題，另一方麵財務部門也需要定期嚮業務部門提供預算執行分析報告，並共同商討解決方案。這一點，我覺得非常具有操作性，也很難得。

評分☆☆☆☆☆

書挺好挺實用………………………………………………………………

評分☆☆☆☆☆

20年前大學教材的翻版

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

百麗的鞋還是很不錯的 這一款也很好

評分☆☆☆☆☆

張長勝，山東省濰坊市人，濰坊市會計學會理事，現任濰坊現代預算管理研究所所長，匯力谘詢首席谘詢師：兼任數傢大型企業獨立董事或財務顧問。曆任濰坊亞星集團副總。經理兼總會計師、山東麗波日化股份有限公司總經理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限公司總經理兼黨委書記、北京福田建材機械有限公司總會計師、北京清大方略管理谘詢有限公司總經理、山東浩信集團財務總監等職務。

評分☆☆☆☆☆

工具書，與入門書對照著看，很不錯！

評分☆☆☆☆☆

齣差兩個月剛迴來看到不錯

評分☆☆☆☆☆

幫人買的~~~幫人買的~~~幫人買的~~~

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，送貨快。挺好的。