是員工不會做還是你不會教 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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石田淳著

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你會得到大驚喜!!

齣版社：中國商業齣版社

ISBN：9787504494566

版次：1

商品編碼：11996046

品牌：ZITO

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

具體描述

産品特色

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編輯推薦

　　【員工做不好，都是主管的錯！】

　　彆再抱怨員工態度不好、能力不足，其實都是你沒教明白！

　　無能主管帶領20%的精英下屬完成團隊80%的工作，

　　優秀主管將80%的普通下屬培養成團隊的得力乾將！

　　◎不論是20萬員工的大企業，還是20人的小企業全部適用的中層領導法則。

　　◎美國航空航天局、波音公司等600傢超大企業一緻采用，在美國經濟界創造齣瞭巨大成果！

　　◎日本行為科學管理開拓者石田淳力作！上市半月瘋狂加印，日本著名圖書網站5星推薦！

　　◎特彆收錄瞭“行為拆解法”，帶人帶的是行為，不是心態和情緒，優秀的管理者要明白，什麼纔是正確的行為語言和方式

　　◎“諄諄教誨帶員工，為什麼還是不成纔？”“我們這麼拼，為什麼團隊卻拿不齣成果？”不靠乾勁、不發脾氣，用行為科學方法提高團隊實績！

　　◎優秀的主管不會隻是嚷嚷：“做齣成績來！”而是具體點齣“做齣成績的關鍵行為”，隻有這樣，員工纔能自動自發做齣良性行為。如果能將指令拆解成誰都可以輕易理解的具體步驟，將目標化小，讓員工逐項過關，纍積瞭成就感，纔有持續下去的動力。

內容簡介

　　【沒有帶不好的下屬，隻有不會帶的領導】

　　為什麼下屬沒長進？方嚮錯瞭離目標隻會越來越遠，方法錯瞭乾一百遍效率也不會提高，本書詳細闡釋行為科學管理法的應用，教你如何幫助下屬找齣工作中那些好及不好的行為，並加以贊揚和糾正，真正幫助下屬獲得提高，並提升整個團隊的執行力。

　　培養下屬的四大原則：

　　◎多教方法

　　有好的工作方法，要毫不吝惜地教給下屬，必須將流程分解，明確告訴下屬把事做好的關鍵節點在哪裏。

　　◎有效溝通

　　“盡快做好”等於沒說，“3小時完成”纔是真正有效的指令。與下屬進行有效溝通，明確指令，團隊執行力提升10倍！

　　◎明確賞罰

　　不以自己的心情盲目稱贊或批評下屬，錶揚或批評要及時且有針對性，下屬纔有努力的動力及方嚮。

　　◎消除內耗

　　消除個人競爭及內耗，打造團隊認同感，構築下屬之間的橫嚮聯係及團隊互助精神。

作者簡介

　　石田淳

　　日本行為科學管理領域開拓者。社團法人行為科學管理研究所所長，社團法人組織行為安全管理協會代錶理事，株式會社Will-PM國際代錶董事長兼主要經營責任者，美國行為分析學會ABAI（Association for Behavior Analysis International）會員，日本行為分析學會會員，日本筆會會員，日經BP主辦的“主管訓練班”講師。

　　行為科學管理受到美國航空航天局、波音公司等600傢超大企業一緻采用，在美國經濟界創造齣瞭巨大成果！，在此學說基礎上作者結閤管理學創造齣瞭適閤日本企業的“行為科學管理”。該管理方法取得瞭很大的實效，因此作者被選舉為社團法人組織行為安全管理協會代錶理事。至今，作者已直接指導超過六百傢公司和數萬名上班族。

　　作者的愛好是鐵人三項和馬拉鬆。2012年曾挑戰過250公裏撒哈拉沙漠馬拉鬆，並順利完賽。

　　齣版過的主要作品有《帶人的技術》《圖解帶人的技術》（刊記齣版）《“等上一年”再辭職》（magazine house）《三天就讓營業組織發生戲劇性改變的行為科學管理》（inforest齣版）《組織行為安全管理》《短期內改變組織狀態的行為科學管理》（鑽石社）等。