![你其实不用这么累：哈佛人生职场教练给你的46点启发 [18 Minutes]](https://pic.qciss.net/11262139/rBEhUlHI9-MIAAAAAAZMnL4h6DAAAAfIgFKajEABky0671.jpg)
具体描述
编辑推荐
风靡11个国家和地区的超级畅销书，改变全球数百万人的人生轨迹！内容简介
有规划的生活才精彩，有目标的人生更成功！声名、财富、家庭……你最想要的东西是什么？
安稳、刺激、自由……你追求的生活方式是什么？
有的人焦虑忙碌，却离想要的生活越来越远；有的人气定神闲，却能轻松过上想要的生活。你知道为什么吗？
哈佛人生职场教练告诉你：走好人生四步棋，幸福生活触手可及！
·Step1：确定适合自己的生活方式；
·Step2：规划每年要做的五件事；
·Step3：每天用18分钟调整奋斗的方向；
·Step4：排除干扰，向幸福进发！
作者简介
彼得·布雷格曼（Peter Bregman），《哈佛商业评论》、《福布斯》杂志专栏作者，CNN特约评论员，众多世界500强企业的专业咨询师。做过多场以生活、职场和领导力为主题的全球巡回演讲，对职场和人生有着深刻而又独到的见解。目录
序言第一部分 认清你自己 从更高的角度审视自己
01 欲速则不达
中途扭转错误
02 阻止“鳄鱼人”的女孩
暂停的神奇力量
03提前下班的那一天
暂停是为了加速
04 在暖春季节被冻伤
别把期待当现实
05 多重身份不容易失败
生活可以更多样
06 苏珊大妈的启发
认识自己的潜力
07 你不需要喜欢他
专注于目标和结果
第二部分 今年要做什么？找到工作和生活的重点
08 不知道做什么的时候最该做什么？
在四个要素的交叉点确定今年的重点
09 改变游戏规则
第一要素：充分发挥个人优势
10 你的怪癖可能是成功的秘诀
第二要素：接纳自己的弱点
11 温暖的座位更值钱
第三要素：坚持你的独特之处
12 挽救了155名乘客的驾驶员
第四要素之1：在愿望的引导下追随内心的激情
13 享受努力的过程
第四要素之2：追随让你坚持下去的激情
14 找到好工作的秘诀
第四要素之3：在放松的状态下释放激情
15 抓住重点
第四要素之4：在有意义的事情上投入激情
16 随时调整方向
避免目光短浅
17 成功之前投失的球超过9000个
积极心态可以使潜力最大化
18 当未来不确定时
不要停滞不前
19 生活如同塞翁失马
不要在匆忙中做出决定
20 今年要做什么？
计划年度重点
第三部分 今天要做什么？完成正确的事情
21 目光放长远
提前计划
22 一只鸟跟着一只鸟
有条理的待办事项列表
23 楼层错了
忽略事项列表同样重要
24 何时何地的力量
充分利用日程表
25 三日法则
从待办事项列表中删除过期事项
26 那不是我
利用闹钟实现暂停
27 惊人的发现
每天晚上反省
28 管理每一天的18分钟计划
建立每日固定程序
第四部分 现在要做什么？掌控干扰因素
掌控你的主动性
29 挪一下餐桌就好了
不需要任何动力
30 不要一看到甜食就放弃节食
万事只是开头难
31 为了赢一部任天堂游戏机
把枯燥的工作变成乐趣
32 连续两拳重击
先利用恐惧，再享受乐趣
33 我是那种人吗？
在好故事里扮演好角色
34 大脑也会不听指挥
不要挡自己的路
掌控你的界限
35 耗时的合作
没必要总是回答“好的
36 可是爸爸
有说服力地回答“不行”
37 事不过三
了解何时需要找人谈话
38 预先计划好的迟到
增加不同任务之间的过渡时间
39 不想上滑雪课
减少苦恼期的过渡时间
40 离开你、忘记你，甚至取代你
管理休假状态
掌控你自己
41 奥巴马戴珍珠项链？
创造有利的干扰因素
42 抵制一心多用的诱惑
避免不断地转换任务
43 完美主义的缺陷
坚持下去不一定成功
44 为什么对你不适用？
事情做半对，结果却更好
45 不要在足球场上打篮球
保持灵活很重要
第五部分 结论只做一件事情
46 黄金准则并不是十条
只做一件最重要的事
致谢
……
精彩书摘
第一部分 认清你自己从更高的角度审视自己1998年，在一个位于五层的、没有电梯的单间公寓里，我启动了创业计划。我的梦想是建立一个资产高达数百万美元的全球咨询管理公司，雇员包括顾问、培训讲师和教练，他们能够帮助人们更成功地管理自己的工作和生活。这是一个伟大的梦想！
那段时期，我没有客户，公司唯一的有形资产就是一台计算机。刚开始的6个月我全靠积蓄生活，虽然努力发展业务，但收效甚微，业务量还不够养活自己，更不用说维持一个专家顾问团队了。但不久，公司业务有了突破性进展，我和一家著名的投资银行签订了一份大合同。
我终于有机会建立自己的事业了。我迅速组建一个创业团队—最初只有6名顾问，我计划如果项目进展顺利的话，后期再增加50名。
我至今还记得当时我和女朋友埃莉诺坐在一间客厅、饭厅、厨房一体、面积还不到19平方米的房间里，充满激动和忐忑的心情憧憬着未来—我真的能梦想成真吗？
我组建起最初的团队，做了大量工作来满足客户的需求。随着项目的迅速发展，团队规模不断扩大，从纽约、芝加哥、旧金山遍布到巴黎、伦敦和东京，客户群也越来越广泛。我在难以想象的短暂时间里让事业的美梦成真，这就是我所希望的一切。第一年，我创业赚的钱比前三年打工赚的总和还要多；第二年利润翻了一番；第三年，我开始幻想在十年内退休。但是，我发现有一件事情没有提前计划到，那就是—幸福的感觉。
不知怎么的，我体会不到这种感觉：用正确的方式，和正确的人一起做正确的事情，充分地实现自我价值。也许因为我太忙而顾不上弄明白这是不是所谓的幸福。再说，一切都运行良好，面对成功我为什么要庸人自扰呢？于是，我继续做着手头的事情。但不幸的是，不久，一切都崩溃了。网络经济泡沫破碎，金融业咨询需求锐减，随之而来的是，我的事业失败了。
当时，我和埃莉诺已经结婚，生下了女儿伊莎贝尔，处境艰难。账单越堆越高，收入越来越少，生活压力越来越大，但我却感到一种前所未有的平静和如释重负的轻松。那时，我幻想的不再是退休，而是要调整自己的生活方向。我参加了表演班，考虑申请读医学院，进犹太教学校。我开始进行基金投资，想了解自己是否喜欢这个领域，是否擅长这种投资方式。另外，我继续以独立咨询顾问的身份为别人提供咨询服务。我有意识地放慢生活节奏，调整前进的速度，做出决定之前先暂停一会儿，留出更多的时间让大脑自由畅想，更仔细地观察自己和周围的世界。我开始感觉到自己有一股逐渐增长的力量，一种尚未开发的潜能。我当时还不能确定这种潜能是什么，但我确定它是值得发展的。所以我一直在尝试，一直留心关注。
实际上，我已经按下了“找到我”按钮。这时的我已经被抛到空中，鸟瞰自己的世界了。暂停、专注、辨别，我发现自己虽然偏离了轨道，但并没有走太远，而且有一条安全的道路能够重新回到轨道上。我看见了那条道路，它能够让我回归想要的生活，把我带到新的工作和生活中去。我明白了，只有那些对我来说有意义的、我所擅长的、我真正喜欢的事情，才值得花时间去做。这时，我超越了自己。
接下来，在本书第一部分中，你将被抛到空中，从更高的角度审视自己。你需要点击“找到我”按钮，然后暂停。你会在自己的世界上空高高盘旋，然后精确地降落到你期望的目的地。
1 欲速则不达：中途扭转错误
我竭尽全力想要往前跑，却哪儿也到不了。这种感觉我再熟悉不过了。不过这一次我却是故意的：我正骑在一辆没法前进的动感自行车上。挂在车把上的毛巾掉到了地上，我试图停下来去捡毛巾。可前进的势头太猛，脚踏板凭借惯性高速转动，很难停下来。只有当我不再奋力往前蹬的时候，脚踏板才慢慢停了下来。
不论什么事情，如果产生了一种前进势头，往往很难停下来。
比如，我与朋友就一个政治问题已经争论了15分钟，我其实也无法确定自己的观点是否站得住脚。但他如此激烈地和我争论，我不由自主地就站在了他的对立面，据理力争停不下来。
如果你坚信自己的观点绝对正确，并且已经耗费了时间、精力、情感，甚至金钱时，就更难停下来了。
我有几个结婚一两年就离婚的朋友。他们告诉我，早在结婚时就知道这段婚姻不靠谱，但已经走得太远，不知道怎样停下来。我还认识一些人，他们预感到投资将面临风险，但因为之前已经投入了很多，无法正视自己曾经的错误，还继续追加投资，最终输得精光。
有些情况不至于这么严重，也许仅仅是关于把哪些资源投到哪个项目，或者决定是否要把握住某个特别的机会的争论，你感觉到自己犯了错，但已经付出了很多，如果打退堂鼓的话，会非常丢人。那要怎么做才能退回来呢？
我有两个策略，能帮你放缓速度，重新开始：
1.放缓速度。正如我在自行车运动中发现的那样，即使拼命地倒踩脚踏板，自行车也不可能一下子就停下来。但只要不再拼命地踩脚踏板，前进的势头就会自然减缓。
在平时的讨论中，如果你一直据理力争，但又怀疑自己可能有错，那就少说几句，多听听对方的意见。你可以说“这个观点很有意思，我要多想想。”或者“再多告诉我一点你的意见。”用这样的话来争取时间。在得出明确的结论之前，倾听是减缓前进势头的完美解药。因为倾听的时候，你不需要坚持任何观点，假如你对某项投资不太确定，也不必全部撤出来，只要减少投入就行了。这样做，损失肯定会比继续追加少。
2.重新开始。我从一位成功的投资者朋友那里学到了一种思考方式。当我犹豫是否要转让一个收益不佳的投资项目时，朋友问了我一个问题：如果以今天的价格从头开始，你还会投资它吗？经他这样一问，当天我就把项目转让了。
过去的决定不可避免地会影响到现在的想法。如果我雇用了一个员工，投入很多时间和资金去培养他，当然不愿承认他无法胜任这个工作。但是，假如我当时就知道，即使再怎么培养他都无法胜任，我还会雇用他吗？如果不会，现在就应该让他立马走人。管理项目或者做出决定也是同样的道理。假想自己是这个项目的新管理者，我会继续这个项目吗？是追加投资？还是换个项目再战？我看到过很多人由于不承认自己错了，从而毁掉了自己的婚姻、公司和职业生涯。他们告诉我，他们不想表现得软弱。承认自己的错误，甚至只是对自己的观点提出质疑，都需要巨大的勇气。能做到这一点，别人就会认为是坚强。
伟大的领导者善于“慢下来”，他们有足够的信心仔细审视自己的观点，并对别人的观点保持开放的态度。即使知道自己是正确的，也依然如此。
哥伦比亚大学公共卫生学院前任院长—艾伦·罗森菲尔德博士就是这样一位领导者。在他2008年去世之前的四十多年里，他一直致力于公共卫生议程的建立，对妇女和艾滋病毒感染者的生活产生了巨大影响。为了纪念他，哥伦比亚大学以他的名字来命名公共卫生学院的大楼。
记得有一次，我在关于儿童是否应该接种疫苗的研讨会上见到艾伦，他明确支持这项公共卫生议题，并提供了统计数据，表明在过去的四十多年里，小儿麻痹症、腮腺炎、麻疹等疫苗的应用减少了数以百万计的住院治疗和死亡。艾伦的一个朋友李先生却当场反对接种疫苗，李先生生引述了互联网上来源不明的研究成果，声称接种疫苗的效果弊大于利。作为有史以来最伟大的公共卫生专家之一，艾伦只要笑一笑，只要告诉李先生，应该从更可靠的来源获得信息，只要他一再强调自己的论点和数据，证实疫苗接种已经获得的成效，他就可以证明自己，但他没有这样做。他只是望着李先生，放慢语速说：“我没有读过那些研究成果，请把它发给我。我看了以后再把我的想法告诉你。”
减缓往前冲的前进势头，这是调整忙乱生活的第一步，让你的信仰、习惯、情感、紧张情绪等可能限制你的东西不再束缚你。
2 阻止“鳄鱼人”的女孩：暂停的神奇力量
我在游泳池中假装成危险的两栖怪物—“鳄鱼人”，悄悄地游向猎物—我7岁的女儿伊莎贝尔。她直觉感觉到有危险，紧张地扫视着池面。突然，她认出了我。
我们的目光瞬间对视。她笑了笑，然后尖叫一声，猛地游向相反的方向。但我的速度要快得多。我蹿到池底，猛扑过去。就在要抓住她时，她转身直视着我，将手举到空中。
“暂停！”她大喊道。
“怎么了？”我问道。
“我呛水了。”她飞快地说。
于是，我们自然而然地暂停下来。
这个突然出现的小插曲触动了我，现实生活中为什么不这么做呢？
我们都有过这样的经历，刚刚点击了电子邮件的“发送”按钮，立即就后悔了。有的电子邮箱增加了“取消发送”功能。点击“发送”后，信箱会把电子邮件保留5秒钟，在此期间可以随时取消发送。
有趣的是，人们竟然只需要5秒钟的暂停，就可以意识到可能犯下的错误。对于一封电子邮件，点击“取消发送”便能节省挽回局面时所需的大量时间和精力。我们和别人面对面地讨论工作或者通过电话沟通时，却没有“取消发送”这个程序。有时候，我们希望自己像法官告诉陪审团忽略证人刚才的证言那样，试图“取消发送”。可惜，说出去的话就像泼出去的水，正如我母亲喜欢说的一句话：“我会原谅……但不会忘记。”在现实中，最关键的是要避免不必要的“发送”。
电子邮箱给了我们5秒钟时间，让我们有机会修正自己的错误。由此可见，避免犯下错误，仅仅5秒钟就够了。伊莎贝尔呛到水时喊“暂停”，她的意思是：停止几秒钟，让我喘口气。没有什么规定要求我们对任何事情都马上做出反应。
所以先暂停，深呼吸几次吧！
一天上午，由于时间沟通有误，我错过了与客户罗吉的会议。当天晚些时候，我正站在他的办公区走廊中，突然听到他冲我喊：“嗨，布雷格曼，你跑到哪儿去了？”听到这，我立即心跳加快，肾上腺素飙升。尴尬、愤怒、自我防御等负面情绪将我淹没。罗吉以为他是谁？竟然隔着走廊对我大喊大叫！
我把自己的反应告诉了约书亚·戈登博士，他是美国哥伦比亚大学副教授和神经学专家。
“这是感官刺激进入杏仁核的直接反应。”博士告诉我。
“什么？你可以再说一遍吗？”我追问道。
“杏仁核是大脑的情绪反应中心，”博士解释说，“当外部世界令人不安时，它会立即唤起这种负面情绪。”
这是很正常的反应，但这种原始、简单、纯粹的情绪，无法使人做出理性的决策。那怎样才能超越情感，进入理性思维呢？
其实，当和别人发生争执时，大脑中还发生着另一场你和自己的争执。在这场无声的内部斗争中，负责理性思维的前额叶皮层在试图战胜负责产生情绪的杏仁核。杏仁核就像拿着三叉戟的红色小魔鬼，“我说，我们该把那家伙揍一顿！”而前额叶皮层就像穿白衣的小天使，“嗯，冲着他喊回去恐怕不是个好主意，毕竟他是你的客户。”
戈登博士告诉我：“关键在于，前额叶皮层要对杏仁核进行认知控制。”
于是我问他：“怎样才能帮助前额叶皮层赢得斗争的胜利？”
博士停顿了一会儿，然后答道：“如果你深呼吸并延缓行动，前额叶皮层就能获得控制情绪反应的时间。
“为什么要深呼吸？”我问。
“深呼吸能产生使大脑冷静的效果。”博士告诉我。
“那需要延缓多久？”我继续问，“前额叶皮层需要多少时间来战胜杏仁核？”
“用不了多久，一两秒钟就够了。”
就是这样。电子邮箱的5秒钟是一个很好的经验规则。
当罗吉在大厅里冲我大喊大叫时，我深吸了一口气。我知道这里面有误会，我也知道罗吉对我很重要，所以我没有冲着他喊回去，而是向他走过去，给我的前额叶皮层一点时间来赢得斗争的胜利。这只花了几秒钟，却使我们双方都有足够的时间变得通情达理。
暂停、深呼吸，然后采取行动。事实证明，伊莎贝尔的反应是一种不错的策略。
“准备好了吗？”看到伊莎贝尔恢复了常态，我立即问。
“好了，开始吧。”她大叫着潜回水里，显然已经完全调整好了。我让她领先5秒钟，然后潜入水下，跟在她后面。
仅仅几秒钟，这就是我们需要的。注意选择前进的方向，开始行动后注意保持在正确的轨道上，经过一段时间后，定期关注我们是否仍然朝着正确的方向前进。
仅仅几秒钟的短暂停顿，将能使下一步的行动更加明智。
3提前下班的那一天：暂停是为了加速
大约二十年前，我刚进入纽约一家咨询公司工作。在一个星期五的下午，我与主管安迪·盖勒博士一起做一份很重要的报告。这份报告下周一早上就要提交，但当时的进度明显滞后。
下午两点钟时，安迪告诉我他要下班了。
“但我们还没做完呢。”我支吾着。安迪不是那种没有责任心的人，当然我也不是。
“我知道，”他看了看表说，“但几个小时后就是安息日了，我得回家。我会在星期六晚上回来。如果你愿意的话，到时我们一起继续做。当然，你也可以今天把你的活干完，明天晚上我从你结束的地方接着做。”
我决定和安迪一起离开，星期六晚上8点再次会面。再次开始工作时，我们神清气爽、精力充沛，以创纪录的速度一起完成了工作。
安息日是犹太人的节日，一般从周五日落时分开始，持续到周六晚上天黑。具体时间随着太阳落山的时间变化，冬季比夏季早些。严守教规的犹太人在安息日祈祷、吃饭、散步，和家人、朋友一起度过。这天是休息的日子，不工作、不出行，不玩电脑、不看电视，也不打电话。我曾经听说过，这个节日的含义是：在一周的六天里，人们竭尽全力来改变世界，第七天应该停下来观察并欣赏这个世界本来的样子，不用去做任何改变。
犹太人懂得：生活是一场马拉松，而不是一次短跑比赛。
我们大多数人并非一天只工作20分钟，只要拼命地跑完一场比赛，就可以一直休息到下场比赛开始。实际上，我们每天一大早就开始上班，马不停蹄地工作8小时、10小时，甚至12小时，回家以后还要做家务，甚至继续工作，直到很晚才上床睡觉，第二天一切又周而复始。所以我们一定要做自己最感兴趣的工作。但即使是热爱的工作，这样紧密的日程安排也难免让人精疲力竭。没有哪个运动员能够承受完全没有休息的日程安排，他们在非赛季时都会有整段的休息时间。
也许，我们能从参加马拉松训练的人那里得到一点启发。
我的朋友阿曼达·克拉瓦特正在接受纽约市马拉松比赛的赛前训练。我知道她以前从来没有参加过这类比赛，我问她如何在完全没有经验的情况下应付这次艰巨的任务。
“按照训练计划做就好了。”她说。
我请她把训练计划发给我。我从中学到的是：如果你想成功跑完一场马拉松而不受伤，那在每个星期的训练中，用四天练习短跑，用一天练习艰苦的长跑，其余两天完全不跑。
在我看来，如果要承担一件持续而具有挑战性的工作，这是相当合理的日程安排—几天强度适中，一天非常艰苦，两天彻底休息。
但是，我们中有多少人在马不停蹄地工作，顾不得停下来喘口气呢？我们以为自己在进步，可其实这紧张的安排正伤害着自己。短暂的休息会让我们在工作中表现得更好。当我们离开电脑去散步、跑步，或仅仅与朋友进行随意的交谈时，反而会灵光乍现，想出令人惊叹的妙招。
我的朋友希拉里·斯莫尔脚部受伤，不得不卧床休息几周。“要不是脚打了石膏，我肯定不会主动要求休息。”她告诉我，“当生活节奏慢下来时，我感到深深的悲哀。我一直优先考虑的事情，并不是我真正需要的东西。”反思对她来说很艰难，却给了她新的力量，使她开始专注于自己真正想要的东西。
休息时，我们会变得更加强大。现在有一种“跑走法”大行其道：跑几分钟，走几分钟，这样做不仅可以锻炼身体，还被作为比赛项目，比全程跑动的效果更好，享受到的乐趣也更多。在生活中偶尔休息一下，就像在长跑中停下来走一会儿一样，可以重新调整状态，明确下一步的重点和目标。
这不是例行公事式的短暂中断，而是发自内心的暂停。停下来，问自己几个关键问题，倾听内心的答案，不断地调整方向，这能让你更加坚定地跑到终点，赢得真正的胜利。
想要享受又快又好的乐趣吗？那就给自己多留点思考的时间，让“慢下来”的想法成为生活的信条。
学习定期休息和暂停的技巧，能为你的身心灵补充能量。重新调整好生活状态，创造有利的时间和空间，更精确地瞄准努力目标，朝最重要的方向迈进。
……
前言/序言
莫莉找到一份新工作，在一家中型投资银行担任培训发展部经理。上班第一天她打开电脑，刚输入密码登录电子邮箱，随即倒吸一口凉气—入职还不到一分钟，邮箱里已经躺着385封邮件了！这要花好几天才能回复处理完，而忙完这些的时候，信箱里又会多出几百封新的来。每天一开始，我们就知道不可能做完所有事情。时间过去了，又常常苦恼，“时间都到哪里去了？为什么想做的事总是没有做完？”钱花掉了还能赚来更多，友情破裂了还可想法弥补，工作丢了也可以找到新的。唯有时间，失去了再也无法挽回。
我有个犹太教朋友—哈伊姆·安吉尔，无论去哪儿开会，他都随身带着书。我问他为什么，他告诉我，“根据犹太教法典《塔木德经》，如果有人开会迟到，这个人就犯下了偷窃罪—因为别人被迫等他，别人的时间就被他偷走了。这是最严重的偷窃行为，因为时间流逝了再也无法挽回。我不想让任何人犯罪，可又不得不等人，就只好带一本书确保他们偷不走我的时间。”
可我们却在不断偷走自己的时间，看看下面三个故事：
秘书安排工作时，比尔并没有对日程表上的会议表示异议。但开会的时候，他却感到十分无聊—他真后悔当时没取消这次会议。比尔拿出手机开始浏览电子邮件。正当他全神贯注地摆弄手机时，突然听到上司利蒂西亚叫他的名字。比尔抬起头，听到利蒂西亚问：“你觉得我们该怎么办？”比尔根本不知道利蒂西亚问的是什么。
刚才的那一刻浪费到哪儿去了呢？
周三早上9点，拉吉特抱着笔记本电脑坐下，准备为一位沟通了两天的新客户写一份提案。他坐下后打了3个电话，看了15封邮件，去了两趟洗手间，花30分钟为全家订了度假的机票，还临时与下属们谈了4次话。做完这一切后，他还没开始真正下笔。而此时助理提醒他，15分钟后要与新客户共进午餐了。
早晨这半天浪费到哪儿去了呢？
在高中毕业25周年聚会上，我一见到玛丽，就立即想起她17岁时的模样。现在的她还是那么聪明、漂亮、勇敢、正直，但有一点例外，她不再如当初那般意气风发。我们坐下来聊天。“我并不开心，”玛丽告诉我，“我爱我的丈夫和孩子，工作很好，生活也很不错—但也只是不错而已。我每年都有很多计划，但这些计划总被一些事情耽搁，没办法实现。”玛丽有很多想法，可好几年过去了，这些梦想仍然停留在梦想阶段。
这么多年的时间浪费到哪儿去了呢？
根据牛顿第一运动定律，在不受外力作用的情况下，物体会一直保持匀速直线运动或静止状态。对物体来说是这样，对人来说也如此。有时候，我们在错误的道路上执意前行，无法自拔；有时候，我们有意识地想选择正确的道路，却又总是无法靠近。如果我们希望在回顾过去时，对每时每刻的付出都心满意足，就不能屈服于本能的反应，就要打破固有的行为模式，克服内在的惰性，抵抗日常干扰因素，调整好现有的生活。然而，即使意识到这一点，也很难完全做到。
玛丽并不是不想为家庭负责。她当然想。她知道家庭生活就是这个样子，只是她的家庭角色压倒了生活中的其他角色。她在年底回顾这一年的成就时，就会情不自禁地问自己，这一年都浪费到哪里去了？为什么不快乐？一年又一年过去了，下一年应该怎样调整，才能改变这种状态？
拉吉特本来计划要写提案的，但总有各种各样的事情使他偏离计划。也许，这些干扰因素也是很重要的事情。但不管怎么说，到了约定的时间，提案仍然没能写成。
比尔肯定没打算把时间花在摆弄手机上，那封电子邮件也没那么重要，但他的注意力却偏偏集中在这个干扰因素上，而在需要他发言的关键时刻，只能一脸茫然地看着老板，非常尴尬。
《你其实不用这么累》这本书，正是为有过这些挣扎与挫败感的人们提供应对之策。通过本书介绍的综合方法来管理我们的每一年、每一天和每一刻，将时间和精力集中于最重要的事情上，在纠正生活方式的道路上迈出重要的第一步。
第一部分，“认清你自己”将告诉你一些基本理念，帮助你领会本书的要义，并将这些理念转化成实际的行动。在这一部分中，我还会和大家分享一些习惯和心态，提醒你注意某些可能忽略的细节，学习如何控制不可避免的干扰事项，从而专注于重要的事情上，并通过每日计划贯彻到底。
第二部分,“今年要做什么”将帮助你把精力集中到最重要的事情上，充分发挥你的优势，快乐地朝目标迈进。在这一部分中，我会和大家分享四个基本原则，围绕这些原则专注于自己努力的目标。人有时候会自我干扰，偏离既定轨道。针对这种情况，我将给出应对之策。本部分最后一节将引导你确定年度重点：明年你想把大部分精力放到哪5个领域？
第三部分，“今天要做什么”将告诉你怎样把年度目标细化为“每日18分钟计划”，高效、充实地度过每一天，并朝着这一年的目标迈出坚定的步伐。
第四部分，“现在要做什么”将教你学会控制干扰因素—有时候可以利用，有时候则要避免。在这一部分，你将了解怎样保持积极心态，怎样在很想放弃的时候继续坚持，怎样建立合理的界限来保护你和你的时间。这部分又细分为“掌控你的主动性”、“掌控你的界限”、“掌控你自己”三方面的内容，给出大量窍门、技巧和规律，帮助你在正确的轨道上行进。
最后是结论部分，“只做一件最重要的事”，使你获得前进的动力，过上梦寐以求的生活。
书店里有很多关于人生规划和时间管理的书，都教你怎样快速、高效地工作，把所有事情全部做完。这其实是误导，工作无休无止，永远也做不完。这种想法还还有一定的负面影响，让人无法把精力放在最重要的事情上。本书将帮你做出明智的选择：什么值得做，什么不值得做。书中提供的简单方法和技巧将助你管理好自己的生活，避免不必要的时间浪费，快乐地享受每一天。
我站在纽约的私人公寓里，用苹果手机进入谷歌地图。
谷歌地图提供了全世界的详细卫星地图。第一次打开这个程序时，会看到地球在太空中旋转，手机屏幕就如同盘旋在地球大气层上空的飞船窗口。然后，地球慢慢转向你所在的位置。景象变得越来越清晰、越来越具体，你就像坐在一艘慢慢着陆的飞船里，先看到自己的国家，然后是所在的省和城市，最后，是你正站着的这条街道。
可是这一次，当我进入这个程序时，打开的却是佐治亚州萨凡纳，这是我上次使用这个程序时所在的地点。于是，我点击左下角的小圆圈—“找到我”按钮—谷歌地图将我送回空中，转到纽约，然后让我降落到现在所在的街道。查找和定位，整个过程只花了几秒钟。
《你其实不用这么累》就像是生活中的“找到我”按钮，引导你找到最真实的自我，为你提供自己和周围环境的清晰视图，然后给出一份帮你到达目的地的地图。这是一个可以帮助你修正生活运行轨道的应用程序，它不会根据你曾经的位置或别人想要你去的地方运行，而会给出你目前的位置，或者指出你想去的地方。
《你其实不用这么累》将引导你面对以下问题：你是谁？如何充分发挥才能，高效地去做让你感到最快乐的事情，从而获得成功？如果你找不到生活的重点，不用担心，这本书将帮助你发现重点。
《钢铁是怎样炼成的》中的保尔·柯察金说，人最宝贵的东西是生命，生命对于人只有一次。一个人的一生应该这样度过：当他回首往事的时候，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。
我写下这本书，希望莫莉、比尔、拉吉特、玛丽—还有你，每一刻、每一天、每一年，甚至在生命的最后一刻，都能毫无遗憾地说：“我没有虚度光阴。”
用户评价
最近，我偶然看到了《你其实不用这么累：哈佛人生职场教练给你的46点启发 [18 Minutes]》这本书，它精准地捕捉到了我近期的心境。我发现自己常常陷入一种“忙碌但无产出”的怪圈，总是在处理各种事情，但回过头来，却感觉自己并没有真正地向前迈进多少。这种感觉就像是在原地踏步，甚至是在不断消耗自己的能量，而回报却微乎其微。我渴望找到一种方法，一种能够让我摆脱这种低效的消耗，重拾生活主动权的方式。 “你其实不用这么累”，这句话就像一记温柔的提醒，让我意识到也许我一直以来都在用一种错误的方式来面对生活和工作。我希望能从书中的“哈佛人生职场教练”那里，获得一些更高级的智慧和实操经验。我期待他能够分享一些打破常规的思维模式，一些能够帮助我更聪明地工作、更有效地规划人生的方法。我希望这本书不仅仅是提供一些建议，更能激发我内在的潜能，让我看到另一种可能性，一种不被疲惫感所困扰的生活状态。 “46点启发”，这个数字给我一种结构感，我希望这些启发能够循序渐进，环环相扣，形成一个完整的体系，让我能够一步一步地去实践和应用。我尤其好奇，书中会不会有一些关于如何处理信息过载、如何应对社交压力、如何设定合理目标等方面的具体指导。而“[18 Minutes]”这个标记，似乎暗示了一种快速、高效的吸收和实践方式，我猜想，或许书中每个启发都浓缩了精华，或者作者倡导的是一种微习惯式的改变。我期待这本书能够为我提供一条清晰的路径，让我能够真正地“不这么累”地生活和工作。
评分拿到《你其实不用这么累：哈佛人生职场教练给你的46点启发 [18 Minutes]》这本书，我当即就产生了一种强烈的共鸣，感觉这本书像是为我量身定做的。最近一段时间，我深切地体会到了“累”字背后蕴含的无奈和挣扎。无论是工作日里马不停蹄的会议和项目，还是周末被各种家庭事务填满的日程，都让我觉得自己的精力像开了个漏水的阀门，无论如何努力都无法填满。我时常怀疑，我是不是在用一种最糟糕的方式来生活，一种消耗自己、却看不到明显回报的方式。 “你其实不用这么累”，这句话简直就是我的呐喊。它直接点出了我内心最深处的渴望——一种能够卸下重担，找到更轻松、更有效率的生活状态的可能性。我想象着，书中那位“哈佛人生职场教练”，一定是一位睿智而富有洞察力的人物，他能够理解我们这些普通人在现代社会中的困境，并且能够提供切实可行、具有指导意义的建议。我期待这本书能为我揭示一些我从未意识到的盲点，教会我如何更聪明地工作，更有效地生活。 “46点启发”，这个具体数字让我对内容的系统性和全面性有了初步的信心。我希望能从中学习到如何更有效地管理自己的时间，如何处理职场中的复杂人际关系，如何平衡工作与生活的冲突，甚至是如何调整自己的心态，摆脱那些不必要的焦虑和压力。而“[18 Minutes]”这个信息，在我看来，可能意味着书中提供的每个建议都非常精炼，或者说，只需要投入相对较少的时间就能产生积极的影响。这对于我这样时间宝贵、但又渴望改变的人来说，是极具吸引力的。我希望这本书能像一个循循善诱的导师，引导我走出疲惫的泥沼，找到那个更从容、更高效的自己。
评分最近，我在书店里瞥见了《你其实不用这么累：哈佛人生职场教练给你的46点启发 [18 Minutes]》这本书，它的书名瞬间就击中了我的痛点。我承认，我常常感到自己像个陀螺，被各种事情抽打着，不停地旋转，却不知道自己到底要转到哪里去。工作上的 deadline 像永不消逝的阴影，生活中的琐事更是堆积如山，让我觉得每一次呼吸都带着沉重的负担。我渴望一种解脱，一种能够让我慢下来，重新找回内心平静的方式。 “哈佛人生职场教练”这个身份，让我对这本书的价值产生了高度的认可。我深信，经验的积累和智慧的沉淀，往往能在最复杂的问题面前提供最清晰的答案。我想象着，作者一定拥有丰富的实践经验，能够洞察我们普通人在职场和人生中遇到的种种困境，并且能够提供行之有效的解决方案。我期待这本书不是那种只会说“你要开心，你要加油”的空泛之谈，而是能够提供具体、可操作的指导，让我能够一步一步地改善自己的状态。 “46点启发”，这个数字听起来很有条理，也暗示着内容的高度提炼。我希望这些启发能够覆盖生活的方方面面，从工作效率到情绪管理，再到人际关系的经营，甚至是对自我价值的认知。我特别好奇，书中会不会有一些打破常规的思维方式，一些能够挑战我固有观念，让我看到另一种可能性的视角。而“[18 Minutes]”这个后缀，更是增添了一丝神秘感，让我不禁猜测，它是否意味着一种高效的学习和实践模式，能够在短暂的时间内带来显著的改变。我迫不及待地想通过这本书，找到那个不那么“累”的自己。
评分这本《你其实不用这么累：哈佛人生职场教练给你的46点启发 [18 Minutes]》，虽然我还没有真正动手翻阅，但光是书名就足以引起我的好奇心。我最近真的感到一股挥之不去的疲惫感，仿佛生活就像一台高速运转却总是缺油的机器，不停地摩擦，发出令人心烦意乱的声响。工作上的压力，人际关系的微妙，以及自我实现的渴望，像一张巨大的网，将我牢牢困住，让我喘不过气来。每一次想要挣脱，反而感觉越陷越深。 “不用这么累”，这句话像一股清泉，瞬间滋润了我干涸的心田。它暗示了一种可能性，一种摆脱这种无休止消耗的状态的可能。我想象着，这本书里会不会藏着一些我从未想过的视角，一些能帮助我重新审视自己生活节奏的智慧。“哈佛人生职场教练”，这个头衔本身就带着一种权威感和专业性，让我对书中的内容充满了期待。它似乎承诺着，不是空泛的鸡汤，而是经过实践检验、源于顶尖学府的经验。 我特别想知道，这“46点启发”究竟是怎样的具体方法，是关于时间管理的技巧，还是关于心态调整的策略，抑或是关于人际交往的艺术？我希望它能提供一些切实可行的建议，能够融入到我混乱的日常生活中，而不是让我读完后更加无所适从。至于那个“[18 Minutes]”，我很好奇它指的是什么，是每一点启发只需18分钟就能消化？还是指作者倡导的是一种高效、精炼的成长方式？无论如何，这个标签都传递出一种“效率”和“不耗时”的信号，这对于像我这样时间碎片化的人来说，无疑是一个巨大的吸引力。我期待这本书能成为我摆脱疲惫、重拾活力的那把钥匙，让我重新找回生活的掌控感，不再被“累”所定义。
评分这本《你其实不用这么累：哈佛人生职场教练给你的46点启发 [18 Minutes]》，光是书名就足够让我停下脚步，仔细端详。最近，我常常感到自己被生活的洪流裹挟着向前，仿佛一艘在巨浪中挣扎的小船，用尽全力也无法掌握自己的航向。工作上的压力、家庭的责任、个人的追求，像三股巨大的力量，在我身上拉扯，让我觉得自己时刻都处于一种紧绷的状态，精神和身体都像上了发条，却不知道何时才能停歇。 “你其实不用这么累”，这句话如同一缕阳光，穿透了我心中厚重的阴霾。它不仅仅是一句口号，更像是一种承诺，一种关于解放和轻松的可能性。我尤其对“哈佛人生职场教练”这个身份充满了好奇。这通常意味着作者拥有深厚的学术背景和丰富的实践经验，能够提供一套经过验证的、系统性的解决方案，而不是泛泛而谈的道理。我期待书中能够有深入的洞察，能够帮助我理解为何会感到如此疲惫，并且提供具体的策略来改变这种状态。 “46点启发”，这个数字让我想象着书中蕴含着丰富的信息，每一个点都可能是一个崭新的视角，或者是一个实用的工具。我希望这些启发能够涵盖从个人成长到职业发展，从情绪管理到时间规划等多个层面，能够给我带来全方位的提升。而“[18 Minutes]”的标注，在我看来，传递了一种高效的价值主张，它可能意味着每个启发都易于理解和实践，或者作者提倡的是一种精炼、不耗时的改变方式。我期待这本书能够成为我重新审视自己生活方式的契机，让我摆脱无效的消耗，找到更可持续、更愉悦的成长路径。
评分有的人焦虑忙碌，却离想要的生活越来越远；有的人气定神闲，却能轻松过上想要的生活。你知道为什么吗？
评分哈佛人生职场教练告诉你：走好人生四步棋，幸福生活触手可及！
评分②民主平等是指在学术面前人人平等，在知识面前人人平等。不因家庭背景、地区差异而歧视，不因成绩落后、学习困难遭冷落。民主的核心是遵照大多数人的意志而行事，教学民主的核心就是发展、提高多数人。可是总有人把眼睛盯在几个尖子学生身上，有意无意地忽视多数学生的存在。“抓两头带中间”就是典型的做法。但结果往往是抓“两头”变成抓“一头”，“带中间”变成“丢中间”。教学民主最好的体现是以能者为师，教学相长。信息时代的特征，能者未必一定是教师，未必一定是“好”学生。在特定领域，特定环节上，有兴趣占有知识高地的学生可以为同学“师”，甚至为教师“师”。在教学中发现不足，补充知识、改善教法、
评分韩少功说“我对书评家羡慕嫉妒恨”，在这个时代，书评家开始比作家拥有更加重要的话语权和影响力。然而，必须警惕评论界里的“水军”。“水军”一词源于网络水军，一些人拿着低廉的报酬，一拥而上，热捧或者搞臭一部作品。而现在评论界也有这么一批人，他们以捧红或捧煞一部作品为己任。“如今有偿评论泛滥，一些出版机构为了推动作品的销售，不惜花巨资请人来吹捧。这样的情形不仅出现在网络上，甚至会在严肃的文学期刊和正规的学术论坛中出现。”这样下去，让作家受益匪浅的评论文章将变得不再可信。贾平凹也是感同身受，他一度很看重评论家的意见，但是现在，对于那些评论文字，他显然有点失望，“很多作家对我说过，他们最痛苦的是，看到自己花大量精力辛苦写出来的作品，被一些评论家一个小时就翻过去了，然后要么发表‘无原则的吹捧’，要么进行不负责任的谩骂，以显示勇敢。”
评分这的确是我们的读书界、书评界现在正面临的严峻挑战，“棒杀”和“捧杀”的大量浮现，吞没了健康的批评，也吞没了批评的生态。现在不少书评家，包括读者认为，国内书评已经存在许多问题。比如，为了某些人情关系，以评论的名义变相帮人做广告、搞推销，廉价吹捧故意炒作的广告书评、红包书评、人情书评不少，这些批评，不仅缺乏生存空间，而且也日益让读者厌恶唾弃……
评分哈佛人生职场教练给的46点启发，值得体味。
评分亲子阅读，最后就是家长要根据孩子的兴趣，加以启发和引导。有的孩子数学不是很好，家长可以和孩子多看一些脑筋急转弯，智力游戏，左右脑开发之类的书籍；如果语文不太好，就多看一些儿童故事，童话之类书籍。记住，一定要找适合孩子的书籍，否则会适得其反的，现在的书良莠混杂，家长们一定要加以辨别。
评分我看了这本书籍很好，有不错的感想。认真学习了这本书，给我几个感受
评分哈佛人生职场教练告诉你：走好人生四步棋，幸福生活触手可及！
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