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贾长松 著

图书标签:

• 商业模式
• 企业管理
• 战略规划
• 运营管理
• 财务分析
• 领导力
• 决策制定
• 市场营销
• 组织架构
• 企业发展

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550220126

版次：1

商品编码：11346638

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-11-01

用纸：轻型纸

页数：242

正文语种：中文

编辑推荐

　　大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力、全面系统地建立打造企业的培训体系，形成完备的标准化系统管理机制，为提升企业的核心竞争力奠定坚实的基础。企业操盘手是老板战略、企业系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。

内容简介

　　企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。

　　《企业操盘手》从企业文化到战略定位，从产品设计到企业目标，从薪酬设计到绩效管理，从人才引进到股权激励，用较实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题，促进了公司管理文化高统一，为强大企业提供了系统化的解决方案。

作者简介

　　贾长松，长松咨询集团董事长，长红咨询董事长，长建学院董事长，中国较实操的系统管理专家，中国企业人才生产线建设者，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国营销学院策划人及终生推动者，致力于企业系统建设长达十多年，旨在帮助中国企业建立匹配的管理体系。

精彩书评

　　很多领导者对于管理理念都很熟悉，但却苦于不知如何应用。《企业操盘手》就提供了这样一种来源于实践的有效的管理工具，它能够通过企业组织系统建设，促进公司管理文化高度统一，从而有效提高企业利润，并减少企业风险的发生。《企业操盘手》值得潜心一读！

　　——迪信通集团创始人 刘东海

　　《企业操盘手》激活机制、激活人才、成就战略。

　　——华东数控董事长 汤世贤

　　《企业操盘手》能成为管理企业的金钥匙，是值得我们每位企业经营者去学习和思考的！

　　——鑫源泰钢管集团董事长 董玉林

　　战略的碰撞中，人生的高度被无形拉高，落地的实操方案里，又无处不闪耀着人性的光辉与温情。他让我学到了“得人心得天下”的分解动作。这就是贾长松老师！

　　——北京汪小荷童装创始人 陈玲玲

　　在学习了贾长松老师的《企业操盘手》以后，我发现它很实用，企业操盘手是一种科学的系统企业管理方法，它能帮助老板把一个公司的管理做到精准的量化，确实能让老板做到能轻松放手。

　　——古大电子商务（上海）有限公司 董事长 魏智安

　　《企业操盘手》让我们这些学员在管理理念上大受裨益，大量实用的工具可以立即用到企业管理中去，使企业管理水平在短期内获得显著提升，我们企业就受益颇多。贾长松老师不愧是国内较具实操的企业组织系统管理专家。

　　——郑州领秀服饰有限公司董事长 陈勇斌

　　“系统，需要操盘手执行”，长松咨询的正能量激活了豪庭，因为它是一个随时激发正能量的创新平台，为企业操盘手带来了企业航行的经度和纬度，让企业家在操盘过程中有了发展的捷径和指南，规避了企业可能面临的暗礁。

　　——豪庭装饰集团董事长 刘国伟

目录

推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序 一切为了解放老板

第一章 操盘手挂帅，打造企业实力
一、什么是企业操盘手
1.既定战略，又执行战略
2.既可是一个人，也可是一个团队
二、企业操盘手管什么
1.企业操盘手应做的十件事
2.企业操盘必须遵循的十要素
三、企业操盘手的核心任务
1.反对内部分裂
2.做好员工期望值管理
3.不要有错误的导向
4.做好数据化管理

第二章 战略规划：有愿景，企业才有最好的未来
一、精准定位为企业护航
1.国际化标准+中国元素
2.管理系统+文化信仰
3.数据化运营+科技研发
二、精准定位应遵循的三大原则
1.定位就是做减法
2.定位就是做印象
3.定位就是做标准
三、开启商业新模式的10把金钥匙
1.行业代名词
2.第一法则
3.代表行业趋势
4.客户价值
5.拥有独特优势
6.发展步骤法
7.产业宽度
8.技术领先
9.突出产品
10.拥有特色服务
四、快速做出企业定位新思路
1.找准定位的标准很重要
2.关键时刻应用即时战略

第三章 产品设计：多元化产品定位，业绩倍增
一、不同产品对企业的作用不同
1.产品的三个方面
2.设计思路：既要当下赚钱，也要培养未来客户
3.OT产品设计：一个企业只有一个核心产品
4.前端产品做印象，后端产品要利润
5.沙滩产品、贝壳产品、珍珠产品
6.方案式产品：让顾客放心买你的产品
7.教育性产品与非教育性产品的灵魂
二、基于员工的产品设计
1.不同产品和不同员工之间的关系
2.成交的要点是必须自己成交
3.基于员工的产品设计

第四章 目标分解：实现小目标，套牢大梦想
一、如何做企业目标责任书
1.制定企业目标责任书的必要性
2.企业目标责任书是这样的
二、如何制定企业目标规划
1.利润目标设定
2.管理成熟度目标设定

第五章 薪酬分配：有钱分，心甘情愿跟绩效死磕
一、科学的分配机制全面激活企业
1.工资
2.个人所得税
3.分成比例
4.考核表
5.提成销售额
6.算账的方法
7.分子公司营销中心的销售额
8.销售费用的处理办法
二、研发型企业技术团队的薪酬
1.工资
2.项目研发环节提成
3.项目专利环节提成
4.项目效益提成
5.项目持续分红
三、交付型技术人员的薪酬
四、股东的股权激励
五、门店类及连锁类企业关键人物的薪酬
1.门店企业分红方式
2.连锁超市的薪酬管理模式
六、采购经理的工资结构
七、工程类公司的工资流程

第六章 PK机制：成长不是一个人，而是N个团队
一、全面营造PK环境
1.企业的三种文化
2.明确PK的作用
3.形成PK文化
二、科学建立构建PK系统
1.PK的关键要素
2.PK的具体流程和步骤
3.PK通知和PK书范例

精彩书摘

　　问题出在哪呢？大家注意：以后你注册股份，千万别用你爸的股份注册，因为你爸的财产所有权是你妈占一半，然后才是你的兄弟姐妹，你妈的财产所有权，你的兄弟姐妹也都有。你的绝不等于你爸爸的，所以先别谈其他高管了，和亲戚先把这个事讲清楚。
　　一家企业，尤其是准备做大的企业，合同意识、长产权意识一定要有。比如说我们公司今年有32家分公司，近80家代理商，去年是1500名员工，今年扩充到2000名员工。我们公司开了这么多年，我爱人没去过一次。我不是说你爱人也不能去公司，我也主张夫妻共同创业。我爱人没有去，是因为在财产方面我们俩约定好了分配方式。
　　第一，我们家所有财产权全部归我老婆，比如买个房子，买个车，买个什么东西，户主都是她的。这有什么好处呢？如果我搞分裂，将要一无所有，我分裂不起啊，一分裂就是辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前。
　　第二，公司的股权都在我名下，当然股权可以挣钱就值钱，不能挣钱就不值钱。
　　我要告诉大家的是，先与你的高管股东签订合同。以后不能随便讲：“小伙子好好干啊，干好了以后给你10%的股份。”这句话不能说，可以说：“刘总，这是我们是股权激励合作。”嘴上没承诺，跟人家谈股份的时候，得先写出来，再交给相关人员去征求意见，然后再退步三尺去冷静思考，给人家谈的时候是书面谈的，不能嘴里放大炮，否则后患无穷。
　　是雪亮的，无法服众；处理的话，去年我们给他评了优，我们不是自己打自己耳光吗？这个责任到底谁负呢？”接下来，人力资源部就背黑锅了：老板指责人力资源部“不是人”，没有尽到绩效考核的职责；部门经理埋怨人力资源部不懂业务瞎搞考核；员工抱怨人力资源部“考核把大家弄得鸡飞狗跳的！以后别让我们工作这么紧张、惶恐好不好？”当所有指责和矛盾都归集到人力资源部时，人力资源经理真是“忍辱负重”啊！有苦向谁诉说呢？时间长了，人力资源部成了“孤家寡人”，谁也不敢得罪，过着“做一天和尚，撞一天钟”的生活。这是很多公司的真实写照！可以看出，如果把考核仅当成分配报酬和奖惩的手段，永远解决不了管理中出现的矛盾！这样的观念和意识，只会把员工引向逐利的歧途，因为这种导向是单一的，远非绩效管理的全部！观念不变，原地打转！要做好绩效管理，需要从观念上彻底转变！
　　……

前言/序言

　　一切为了解放老板
　　非常感谢过去的几年内近几万家企业选择长松咨询并与和我们深入合作。合作期间我们和所服务的企业发生了许多美好的、让人回忆的故事，在未来几年我们将继续努力，为大家服务。
　　我们公司主要是定位于管理系统，目的是提供更多的有利于企业经营与发展的实用信息。这本书集聚了长松咨询在过去几年过程中所有关于企业操盘手的知识精华。
　　这本书把一个企业操盘手如何操盘企业的详细工作内容记录得非常清晰。
　　先给大家解释一下什么叫企业操盘手。企业操盘手是指可以为企业赚钱的两类人：一类是定战略的人，另一类是执行战略的人。所以企业操盘手一定是高管，一定是企业高级管理人员。也就是说这本书就是给高管们看的。
　　要想看清楚弄明白这本书的内容，首先要么是企业的中高层，要么就是企业的老板。这本书实际操作的部分占了50%，但书里面的内容没有一条是我自己独创的。之所以我要出版这本书，第一是因为我做过多年咨询，第二是因为我每年都在参观很多优秀的企业，第三是我们服务过很多客户。本书的大部分内容都是从民营企业里总结出来的，再加上我们用系统的方式串讲而成的。所以说，这个知识是属于社会的，不是属于我个人的，我只是一个知识的传播者。
　　企业操盘手主要的管理包含哪些呢？企业操盘手主要管的有钱、有人、有物。第一项内容就是来谈人。我们这本书的内容不单单包含了人，还要讲企业定位。
　　昨天晚上我去了76人烩面馆，因为这个店的老板两年前是我的学员，我在那儿吃了碗烩面，我问他一个问题：“烩面的做法是什么？”他就给我讲了烩面包含几大种类。他们家的做法属于老汤烩面，其他的烩面做法不是他们店的强项。
　　我想跟大家说的是一个企业的负责人如果在十秒钟之内把企业定位表达得非常清楚，顾客就会第一时间选择这家企业。
　　接下来讲企业产品。
　　我们很多企业家都有一个非常有问题的想法，大家都认为只要销售做的好，企业就一定可以赚钱。很多企业，尤其是企业老板，一直认为只要掌握了客户，销售就一定可以做得很好。这是小企业的想法。小企业在前期生存阶段，没有充足资金的情况下，这样做是可以的。但是作为一个世界500强企业，这是最容易出的第一大问题。没有哪一家有这样想法的企业可以做成世界500强。
　　比如说今年世界500强企业排在第二名是西班牙的一个服装企业，因为这家企业的产品规划理念、定位、研发速度、精准分析，以及价格区分，已经远远超过了杰尼亚、阿玛尼、迪奥等，这家企业老板的个人财富达到世界第二名仅用了十几年的时间。
　　在本书中，我们会从营销学、分类学、客户学以及设计学的角度前前后后谈产品的设计，我所说的设计，是指产品定价是前端还是后端，是先卖还是后卖，怎么样才可以卖出去。
　　接着谈企业规划。
　　我发现80%的民营企业家有一个非常重要的特征就是跑得太快。我在这里告诉大家一个非常重要的理念：我们这一辈子做好一件事就可以了，甚至做好一件事的一部分就可以了。
　　河北省有一家企业叫润石珠宝，这家企业的老板跟着我们到新加坡去参加新加坡南洋理工大学，我对这个老板说：“你的想法有问题。”他说：“有什么问题？”我说：“你是做珠宝销售的，现在还准备做房产，做珠宝加工，搞了一堆产业链，能做好吗？珠宝这个行业讲究的是百年老店，珠宝本身是很挣钱的，你现在先别想那么多，先做一个规划，就把珠宝产业做好三个阶段就行了。你自己完成第一阶段，等你的孩子或者你的继承人完成第二阶段，然后再找一个人完成第三阶段。那你就会非常成功、非常快乐，否则你累死了。”
　　我见过有很多企业家在搞贸易投资。有一个学员不但搞贸易，还跟几个人合伙开了个投资公司，准备笑傲江湖。我问他：“你懂投资吗？你知道什么叫PE（私募股权融资）吗？你知道什么叫IHR（人力资源管理系统）吗？你知道什么叫VC（风险投资）吗”？
　　结果自从他搞这个投资公司之后，大于40%的时间和精力去搞别的去了。结果孩子不陪了，孩子开车撞车了。这哪里是在做企业？这纯属瞎挣钱。这种玩法是不行的，所以我说企业做好规划非常重要。做好企业规划，掌握住节奏很重要。因为节奏乱了之后，你的身体就会出事。
　　但有的企业发展得太慢。对企业未来的发展来讲，科技实力将是支撑一个企业发展的重要力量，但科技需要十年以上的研发和投入，如果你只守住旧业什么都不动了，那也不行。所以在本书中，我们更多地会去谈企业规划，这样大家就会发现，原来企业规划是有工具的，是可以通过一个表单展示出来的。
　　接下来我们会讲企业目标，如何让每个人头上有目标。我头上就有目标，比如说我今年会讲八期“企业操盘手”课程、七期“组织系统班”、三期“企业战略班”，我们公司99%的管理都是由三个操盘手负责的。其中一个主要管我们企业的研发，所以我们有一个新产品叫数据化管理集成体系，就是他来做的。我们公司整体运营是COO负责的，即首席运营官，也叫行政副总裁。我们公司营销是由一个小女孩负责的，她来帮我管理。我基本上是不管事的，我一个人退下来，就会有一千个人往上走。如果我死盯在那个位置上，他们就动不了。他们动不了，就会出去创业，就会离开公司，这样问题就会很大。
　　本书的另一个重点是讲企业薪酬，我会分别介绍7～8种薪酬方式，这些方式都很重要。我在培训的过程中经常遇到，很多公司都是学到这些薪酬方式的时候非常激动，回去以后却没有胆量改革。
　　本书还会涉及企业PK，也叫企业竞争PK，就是讲如何让员工像狼一样往前冲，这是需要艺术的。

《潜行者：隐秘的博弈之道》 内容简介 在信息爆炸、瞬息万变的时代，真正的力量往往藏匿于幕后，操控着局势的暗流涌动。这并非是一部关于硝烟弥漫的战场史诗，也不是一部讲述宏大政治博弈的教科书。它，是一本关于“潜行者”的生存法则，是那些身处风暴中心，却能不动声色地洞悉全局，并以最小的代价实现最大目标者的智慧结晶。 《潜行者：隐秘的博弈之道》将带你走进一个不为人知的世界，一个由无数隐秘的决策、精密的计算、以及对人性的深刻洞察所编织而成的复杂网络。本书并非教你如何挥舞手中的武器，而是传授你如何观察、如何分析、如何预判，以及如何在无声的较量中，将自己置于最有利的位置。 第一章：信息迷雾中的灯塔——认知与洞察 我们身处一个信息爆炸的时代，真假难辨，噪音重重。然而，对于潜行者而言，信息并非负担，而是武器。本章将深入剖析如何在这片信息迷雾中，辨别出那指引方向的灯塔。我们将探讨： 信息过滤与筛选的艺术： 如何从海量数据中提炼出真正有价值的关键信息，避免被无效的噪音所淹没。这包括识别信息源的可信度、关注数据的潜在偏差，以及理解表面信息下的真实意图。 “非显性”信息的捕捉： 很多时候，真正重要的信息并非摆在台面上。我们将学习如何通过观察非语言信号、分析行为模式、倾听言外之意，来捕捉那些被刻意隐藏或无意流露的线索。这涉及到对心理学、行为经济学以及社会动力学的初步认知。 构建认知框架： 拥有一个强大的认知框架，能够帮助我们快速地理解和分析复杂的局面。本章将介绍几种常用的认知模型，以及如何根据不同情境灵活运用，从而更有效地解读局势。 预判与推演： 在信息的基础上，如何进行逻辑的推演，预判未来可能的发展方向？我们将学习基于现有信息的可能性分析，以及如何构建不同的场景，并评估其发生的概率。 第二章：无形之手与心理战线——人性的博弈 任何博弈，无论其表现形式如何，最终的交锋都发生在人与人之间。本章将聚焦于人性的弱点与优势，以及如何在心理层面上进行有效的博弈。 理解驱动力： 每个人都有其内在的驱动力，无论是追求利益、规避风险、渴望认可，还是寻求安全感。潜行者需要深刻理解这些驱动力，并将其作为博弈的切入点。 情绪的掌控与利用： 情绪是博弈中最不确定的因素，也是最强大的武器。本章将探讨如何管理自身的情绪，避免被其左右，同时学习如何识别并适当地影响他人的情绪，从而在心理上占据优势。 认知偏差的利用： 人类普遍存在的认知偏差，例如确认偏误、锚定效应、损失厌恶等，是潜行者可以利用的宝贵资源。我们将深入剖析这些偏差，并学习如何将其策略性地运用到博弈中，以达到预期的目的。 沟通的艺术： 沟通不仅仅是语言的传递，更是一种策略的运用。本章将探讨如何通过精准的语言、巧妙的提问、以及倾听的技巧，来引导对话的方向，获取信息，并影响对方的决策。 建立信任与瓦解信任： 信任是博弈的基石，也是潜行者可以操纵的工具。我们将学习如何建立与他人的信任关系，以及在必要时，如何策略性地瓦解对方的信任。 第三章：资源的调配与权力的运作——隐秘的筹码 在任何博弈中，资源都是至关重要的筹码。而“权力”则是调配这些资源的无形之手。本章将揭示资源调配的智慧，以及权力运作的潜规则。 识别与评估资源： 资源不仅仅是金钱、技术或人力。它可能是一种关系、一个信息、一个时间点，甚至是一种声誉。本章将指导你如何识别并全面评估自己及对手所拥有的资源。 最小成本的资源利用： 潜行者追求的是效率，是用最小的投入获得最大的产出。我们将学习如何通过杠杆效应、联合合作、信息共享等方式，最大化资源的效用。 权力的本质与形态： 权力并非总是体现在职位上。它可能源于专业知识、信息优势、人脉关系，甚至是群体影响力。本章将深入剖析权力的不同形态，以及如何识别和获取它们。 权力的策略性运用： 如何在不引起过度反弹的情况下，巧妙地运用权力来影响决策和推动进程？我们将探讨几种常用的权力运用策略，包括影响力、威胁、交换以及说服。 构建联盟与人脉网络： 强大的资源往往源于强大的人脉网络。本章将指导你如何主动构建和维护一个互惠互利的联盟，从而在关键时刻获得支持和资源。 第四章：风险的预估与规避——生存的智慧 每一次博弈都伴随着风险。潜行者并非是鲁莽的冒险家，而是深思熟虑的风险管理者。本章将聚焦于风险的预估、评估与规避。 风险的识别与分类： 并非所有风险都相同。我们将学习如何识别不同类型的风险，如战略风险、运营风险、市场风险、以及人为风险。 风险的量化与评估： 如何量化风险发生的可能性与潜在的损失？本章将介绍几种风险评估的工具与方法，帮助你做出更明智的决策。 风险规避与对冲策略： 并非所有风险都需要正面迎击。我们将学习如何通过分散风险、设置止损点、建立缓冲机制等方式，来规避或对冲潜在的风险。 “最坏情况”的规划： 充分的准备意味着能应对最糟糕的局面。本章将引导你进行“最坏情况”的分析，并制定相应的应急预案。 风险与回报的权衡： 并非所有的风险都应被回避。有些时候，高风险也伴随着高回报。潜行者需要学会如何在风险与回报之间找到最佳的平衡点。 第五章：策略的制定与执行——潜行的艺术 所有的洞察、理解和准备，最终都需要转化为可执行的策略。本章将深入探讨策略的制定与执行过程。 目标设定与分解： 清晰而可实现的目标是策略的基础。我们将学习如何设定与自身能力相匹配的目标，并将其分解为可执行的步骤。 “弱点”攻击与“优势”利用： 策略的有效性往往体现在对对手弱点的精准打击，以及对自己优势的最大化发挥。 “出其不意”的策略： 成功的策略往往能打破对手的预期，带来意想不到的效果。我们将探讨如何制造信息不对称，以及如何运用模糊性与不确定性来扰乱对手。 动态调整与迭代： 博弈是动态的，策略也需要随之调整。本章将强调策略的灵活性与迭代性，以及如何根据反馈信息进行及时的修正。 执行的艺术： 再精妙的策略，如果无法有效执行，也只是纸上谈兵。我们将探讨如何确保策略的顺利推进，克服执行过程中的障碍。 第六章：隐藏的胜利——潜行者的长期之道 真正的潜行者，追求的并非是一时的辉煌，而是长期的优势和可持续的生存。本章将探讨潜行者如何实现长期的成功。 耐心与韧性： 博弈的道路往往漫长而曲折。潜行者需要具备超乎常人的耐心与韧性，不因一时的挫折而气馁。 保持低调与隐匿： 锋芒毕露往往容易成为众矢之的。潜行者懂得隐藏自己的实力，在不被注意的情况下达成目标。 学习与成长： 时代在变，博弈的规则也在变。持续的学习与成长是潜行者保持竞争力的关键。 道德边界的模糊与坚守： 在隐秘的博弈中，道德的界限往往变得模糊。本章将探讨如何在追求目标的同时，保持一定程度的原则与底线。 “无为而治”的境界： 最终，潜行者追求的或许是一种“无为而治”的境界，通过对局势的深刻理解与精妙布局，让一切自然而然地朝着预期的方向发展。 《潜行者：隐秘的博弈之道》并非是一本教你成为操盘手的指南，而是为你打开一扇通往更高维度思维的大门。它将帮助你在纷繁复杂的世界中，修炼一颗敏锐的心，一副洞察的眼，以及一种不动声色的力量，让你在人生的舞台上，成为那个最冷静、最理性、也最能掌握自己命运的“潜行者”。无论你身处何种行业，面对何种挑战，本书都将为你提供一套普适性的智慧，助你在隐秘的博弈中，赢得属于自己的胜利。

评分☆☆☆☆☆

《企业操盘手》这本书，在我看来，更像是一本关于“博弈论”在商业世界中的实际应用的指南。我不是直接参与操盘的人，但作为一名旁观者，我一直对其中错综复杂的人性、信息不对称以及策略博弈的部分非常感兴趣。我设想，这本书会深入探讨在有限的信息和资源的条件下，企业如何做出最优的决策，以达到其战略目标。它可能会讲解一些经典的博弈策略，例如囚徒困境、纳什均衡等，并将其巧妙地融入到商业竞争、市场谈判甚至公司内部治理的场景中。读这本书，我期待的不仅仅是理论知识，更是那些能够让我“拍案叫绝”的案例。我希望作者能够通过生动的故事，展现企业如何在激烈的市场竞争中，通过精准的判断和巧妙的策略，最终赢得胜利。或许，书中还会提及一些“非理性”因素对决策的影响，比如投资者的情绪、市场的羊群效应等等，这会让整个分析更加贴近现实，也更具参考价值。我相信，这本书能够帮助我更好地理解商业世界的运行规则，以及隐藏在表象之下的深层逻辑。

评分☆☆☆☆☆

我个人对商业策略和决策模拟类的书籍情有独钟，所以《企业操盘手》这本书的书名立刻吸引了我的注意。我预计这本书的内容会非常实用，并且具有很强的操作性。我猜想，它会提供一套系统性的方法论，指导读者如何像一位经验丰富的操盘手一样，去分析和评估一个企业的价值，如何制定投资策略，以及如何在市场波动中规避风险。或许，书中会涵盖诸如财务报表分析、估值模型、技术分析等硬核知识，但更重要的是，它会强调如何将这些工具灵活运用到实际的决策过程中。我特别期待能够学到一些关于“逆向思维”和“概率思维”的技巧，因为我总觉得，在投资领域，与众不同的视角往往能带来意想不到的收获。这本书可能还会涉及一些关于公司治理和股权结构的内容，这对于理解企业长期的发展潜力和风险至关重要。总之，我希望这本书能够成为我认识和理解企业运作的一个重要参考，让我能够更自信地在金融市场中做出判断。

评分☆☆☆☆☆

从《企业操盘手》这个书名来看，我猜测这本书会是一部关于“风险管理”和“危机应对”的深度解析。我一直认为，在不确定性极高的商业环境中，能够成功应对风险和危机的企业，才是真正有韧性的企业。我期待书中能够深入探讨企业在面临各种挑战时，是如何进行风险评估、制定应急预案，以及如何在危机中寻找转机。或许，书中会包含一些关于“黑天鹅事件”的案例分析，以及企业如何从中吸取教训，提升自身的抗风险能力。我希望能学到一些关于“压力测试”和“情景分析”的方法，以便更好地理解企业在极端情况下的生存能力。同时，我也希望作者能够分享一些关于“领导力”和“团队协作”在危机时刻的关键作用，因为一个强大的团队是克服困难的重要保障。这本书的价值，在于它能帮助我理解企业在逆境中如何生存和发展，以及如何培养自身的危机意识和应对能力。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企业操盘手》这本书，我首先联想到的是“信息差”和“信息不对称”在商业决策中的作用。我猜想，这本书会深入挖掘企业在信息不对称的环境下，如何通过各种手段来获取和利用信息，从而在竞争中占据优势。它可能会探讨消息的来源、信息的真伪辨别、以及如何将零散的信息整合成有价值的洞察。我期待书中能够有一些关于“情报学”或者“信息战”在商业领域的应用案例，让我看到信息是如何成为一种强大的武器。或许，书中还会涉及到如何利用市场情绪和心理学来影响决策，以及如何识别和应对竞争对手的“虚实结合”的策略。我希望这本书能够教会我如何在信息洪流中保持清醒的头脑，辨别真伪，并做出最有利的选择。读完这本书，我希望能对“信息”在企业发展中的核心地位有一个更深刻的认识，并且能够掌握一些实用的信息分析和利用技巧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人，那种带着点神秘又略显坚毅的风格，很容易让人联想到在金融市场中那些默默耕耘、运筹帷幄的操盘手们。我一直对金融市场背后的逻辑和操盘手的决策过程感到好奇，这本书的书名《企业操盘手》恰好击中了我的兴趣点。我猜想，这本书应该会深入剖析企业在资本市场中扮演的角色，以及那些决定企业命运的关键决策是如何产生的。或许，它会从一个宏观的视角切入，讲述企业如何通过资本运作来提升价值，如何应对市场波动，甚至如何在危机中寻找机遇。我期待书中能够有精彩的案例分析，让我能够具体地理解那些抽象的金融概念，比如股权融资、并购重组、价值投资等等。同时，我也希望作者能够分享一些关于风险管理和心理博弈的经验，毕竟在瞬息万变的金融市场，保持冷静和理智是至关重要的。这本书的出现，无疑为我打开了一扇了解企业经营和资本运作的新窗口，让我对接下来的阅读充满了期待，希望能从中获得宝贵的知识和启发，对未来在金融领域的探索有所助益。

评分☆☆☆☆☆

一直用的这个牌子，价格便宜质量也不错

评分☆☆☆☆☆

啊飒飒啊啊 啊啊啊啊啊啊

评分☆☆☆☆☆

挺不错的书，值得各位一看

评分☆☆☆☆☆

非常好，非常好，非常好，京东神一样的速度！

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快过年了，物流不是很快，但能理解

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"[SM]和描述的一样，好评！ 上周周六，闲来无事，上午上了一个上午网，想起好久没买书了，似乎我买书有点上瘾，一段时间不逛书店就周身不爽，难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾？于是下楼吃了碗面，这段时间非常冷，还下这雨，到书店主要目的是买一大堆书，上次专程去买却被告知缺货，这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问，小姐却说昨天刚到的一批又卖完了！晕！为什么不多进点货，于是上京东挑选书。好了，废话不说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！了解京东：2013年3月30日晚间，京东商城正式将原域名360buy更换为jd，并同步推出名为“joy”的吉祥物形象，其首页也进行了一定程度改版。此外，用户在输入jingdong域名后，网页也自动跳转至jd。对于更换域名，京东方面表示，相对于原域名360buy，新切换的域名jd更符合中国用户语言习惯，简洁明了，使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时，作为“京东”二字的拼音首字母拼写，jd也更易于和京东品牌产生联想，有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步，京东越做越大。||||好了，现在给大家介绍两本本好书：《谢谢你离开我》是张小娴在《想念》后时隔两年推出的新散文集。从拿到文稿到把它送到读者面前，几个月的时间，欣喜与不舍交杂。这是张小娴最美的散文。美在每个充满灵性的文字，美在细细道来的倾诉话语。美在作者书写时真实饱满的情绪，更美在打动人心的厚重情感。从装祯到设计前所未有的突破，每个精致跳动的文字，不再只是黑白配，而是有了鲜艳的色彩，首次全彩印刷，法国著名唯美派插画大师，亲绘插图。|两年的等待加最美的文字，就是你面前这本最值得期待的新作。《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》全球最高端隐秘的心理学课程，彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！当今世界最高明的思想控制与精神绑架，政治、宗教、信仰给我们的终极启示。全球最高端隐秘的心理学课程，一次彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。从国家、宗教信仰的层面透析“思维的真相”。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》涉及心理学、社会学、神经生物学、医学、犯罪学、传播学适用于：读心、攻心、高端谈判、公关危机、企业管理、情感对话……洗脑是所有公司不愿意承认，却是真实存在的公司潜规则。它不仅普遍存在，而且无孔不入。阅读本书，你将获悉：怎样快速说服别人，让人无条件相信你？如何给人完美的第一印象，培养无法抗拒的个人魅力？如何走进他人的大脑，控制他们的思想？怎样引导他人的情绪，并将你的意志灌输给他们？如何构建一种信仰，为别人造梦？[SZ]"

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买了 还没看 不过京东的东西就是快

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帮别人买的 不知道 看别人评论吧