采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）刘宝红著 管理学书籍 供应链管理图书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

刘宝红 著

图书标签:

• 采购
• 供应链管理
• 管理学
• 刘宝红
• 实践
• 第二版
• 运营管理
• 企业管理
• 物流
• 商业

店铺： 聚五缘图书音像旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111494133

商品编码：1528203893

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-01-01

套装数量：1

正文语种：中文

编辑推荐

十年沉淀全新升级版
中国移动、三一重工等企业采购部人手一册

内容简介

《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

作者简介

刘宝红，供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。
自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。
刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。

精彩书评

★这是一本干过活儿的人写的书。
——程晓华
伟创力前供应链管理总监
《制造业库存控制技巧》作者

★仔细看了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》，觉得有很多实务案例分析，对国内工商企业供应链管理很有参考意义。尤其可贵的是书中有很多真知灼见，是国内人云亦云的物流与供应链管理类书籍缺乏的。
——杨达卿
《现代物流报》副主编

★供应链管理是实践科学，它来自于实践、发展于实践、应用于实践。脱离了实践，供应链管理就如无源之水、无本之木。这本书总结了一个供应链管理专业人士的长期实践与深刻思考。
— —李洛庆
阿克苏诺贝尔全球供应链经理

★越来越多的企业认识到卓越的采购供应链管理对企业的利润贡献的重要性。刘宝红老师的这本专著无疑为企业如何提升采购供应链管理水平指明了方向！
——汪希斌
南京贝思格企业
管理咨询有限公司总经理

★谁能打造更加高效、富有弹性、富有竞争力的全球供应链，谁就能掌握行业的先机。本书通过对多个案例的剖析，深入浅出而又富有哲理地说明了供应链管理优化中*基本、*简单、*深刻的道理。值得从事供应链管理的各个层面的实践者阅读!
——陆宇新
埃森哲大中华区副总裁

目录

推荐序 这是一本干活儿的人写的书
前言 我想写本什么样的书
作者简介
第1章
供应链管理需要全局观
供应链管理与"盲人摸象"
从美国三大协会说供应链管理的演变
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的"40天引擎计划"
供应链：我们离集成管理还有多远
复杂度是供应链管理的大敌
小贴士 复杂问题的简单解决方案
【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
供应链：大并不是伟大
【案例1-3】中粮"全产业链"的本质是缺乏供应链管理能力
供应链设计：产品、信息和资金流的优化
小贴士 供应链的推拉结合
供应链设计：是救命药，也可能是毒药
【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链
【案例1-5】备件的专用仓库
供应链设计中的一级供应商选择
【案例1-6】阳极氧化件的管理
【案例1-7】表面喷镀处理供应链
从苹果和本田说下级供应商管理
从波音787的紧固件说供应链的末端
控制牛鞭效应，控制供应链的波动
专注供应链库存，遏制"打不死的妖怪"
推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶
小贴士 产品设计与工艺设计：连接两个70%
小贴士 你不能忽视交易成本
小贴士 为什么公共采购的价格高


第2章
管好供应商，才能管好供应链
为什么要管理供应商
小贴士 你们公司有没有供应商管理
小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供应商管理
小贴士 根治采购腐败，光有分权还不够
供应商分类：区别对待，重点管理
供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系
供应商选择：与关键供应商建立长期关系
小贴士 "一品一点"还是"一品多点"
小贴士 当你成为狮子后
小贴士 从通用汽车说"猎人模式"与"牧人模式"
供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼
小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏
【案例2-1】不光是供应商的错
小贴士 不快乐的质量人
【案例2-2】缺了一只纸箱
【案例2-3】你对这个供应商有多满意
【案例2-4】绩效管理：战略采购成果持久的关键
【案例2-5】新系统上马，指标下滑
为什么按时交货率是70%
【案例2-6】死猪不怕开水烫
小贴士 存在即合理
【案例2-7】公司合并一团糟
黎明前的黑暗与积极规划
【案例2-8】You don't manage if you don't measure
价格值多少钱
【案例2-9】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%
【案例2-10】供应商买了便宜材料
供应商集成：供应商管理的*高层次
小贴士 战略转型中的供应商开发
供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策
【案例2-11】迪尔的424种手套
【案例2-12】整合后的供应商不降价
不要热衷于淘汰供应商
【案例2-13】淘汰了5年的供应商
小贴士 不教而诛是为虐
小贴士 该怎么"整治"供应商呢
小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性
海外大供应商的管理
美国汽车供应链：*后一块银元的游戏

第3章
从小采购到大采购，影响总成本
在美国，采购曾经是一个人在公司的*后一站
采购在小批量行业的崛起
采购管理发展的五个阶段
小贴士 像销售一样做采购
小采购和大采购有何不同
小贴士 怎样管理需求：答培训中学员问
【案例3-1】不都是招投标制度的过
从小采购到大采购：人才先行
小贴士 采购管理人员是什么
小贴士 供应商关系经理
小贴士 首席催货官
大采购得克服几个组织问题
小贴士 从"正三角"到"倒三角"
做大采购，影响全成本
【案例3-2】物流经理半年不到走了人
【案例3-3】整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始
【案例3-4】集中采购不是铁板一块，也不是万能药
【案例3-5】省钱的阻力：逆向竞标为例
小贴士 钱花到哪里去了
【案例3-6】好不容易等到设计变更
小贴士 间接成本哪里来
小贴士 经济低迷，价格怎么谈
小贴士 为什么我不提"谈判技巧"
小贴士 谈判小人生，人生大谈判（曾锡文）
后记 要么成为领袖，要么成为专家

前言/序言

这是一本干活儿的人写的书
作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者，我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生，也就是本书的作者—一个既有着良好的国际供应链管理教育背景，又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者。
我与宝红认识有几年了，*早是通过电子邮件，那个时候我还在北京。2008年，我在伟创力做手机事业部的供应链管理总监的时候，采购沙龙的老谭（联双先生）他们在深圳华侨城组织了一个论坛，那时正好是宝红回国，我很荣幸地跟宝红同时被邀请为该论坛的演讲嘉宾。记得当时宝红的演讲给大家留下了很深的印象，既有理论上的高屋建瓴，又有具体的操作经验的分享，再加上宝红独有的幽默、简洁的语言，听来的确是如沐春风，是一种难得的享受。
这几年一直在宝红的“供应链管理专栏”网站上读他的文章，跟他学习，个人觉得，宝红的文章主要有以下几个特点：
1. 见多识广—这个主要与宝红本身的教育、从业经历有关。他在国内完成的学士、硕士学位，然后国内工作过一段时间，接着又到美国获取供应链管理的MBA学位，然后就一直在硅谷从事供应链管理工作。良好的教育背景加上国际*尖企业的从业经历，使得其文章变得非常丰富多彩，案例涉猎广泛，中外兼有，而且大多为先生本人所做、所见、所听。读者通过这些文章，可以真真切切地打开自己的思路，并可立即付诸实践。
2. 朴实无华—这个不仅仅是指语言，主要的是指宝红体现在文章中的思想风格。尽管宝红在国内、国外，接受的都是*级学府的教育，但宝红朴实无华的做人做事风格依然不变，这在其文章中处处可见—通过小事情说明大道理，而且把大道理说得明明白白的。
3. 易于接受—可能正因为其见多识广、朴实无华，宝红的文章、观点很容易被大家接受，这在很多论坛上可以看出来。同样的文章，我的文章往那一贴，表扬的、赞同的有，“攻击”文章观点的也很多，尽管很明显很多人是断章取义，根本没有仔细看完，然后就开始反驳，甚至是攻击。但问题是，为什么宝红的文章就极少有人“攻击”呢？我曾经百思不得其解，没事的时候也花了很多工夫分析琢磨宝红的文章。我的结论是，因为其学识渊博，见多识广，更因为其朴实无华，宝红总能把大道理说得很简单，把复杂的事情讲得明明白白，旁征博引，循循善诱，娓娓道来，不知不觉，你就接受他的观点了！是接受的过程，也是一个享受的过程，谁还会去“攻击”他的观点呢？！
*后，引用宝红给我的书《制造业库存控制技巧》做的书评里面的一句话，“这是一本干活儿的人写的书”，我同样用这句话来总结说明宝红的这本书。这的确也是一个干活儿的人写的书，只是这个干活儿的人跟一般的干活儿的人不一样。像我本人从事供应链管理也有近20年的时间了，但从来没有机会系统地学习过供应链理论，即使像C.P.M.之类的认证也没有参加过。直到现在，人到中年了，总觉得“人过四十不学艺”了，所以也就没有激情去老老实实地读书了，这不能不说是个遗憾，姑且就做个“经验派”吧，尽管我自己的书已经是第3版第2次印刷了，但还是觉得在系统理论方面有些欠缺；宝红的这个第2版，比起第1版来，很明显思路更加系统、清晰，内容也更加丰富，这与他不断实践、不断思考提炼是分不开的。
推荐这本书，目的是希望广大读者能够跟宝红多多学习，读宝红的文章、书籍，既能学到供应链管理理论，又能得到他的实践经验，而且二者结合得很完美，这在目前的国内外供应链管理界是很少见的。当然，就如宝红自己说的那样，这本书既不是关于供应链管理方面系统的理论，也不是在宣传什么*佳实践，主要是作者自己的体会，用来“填补学者与实践者之间的空白”，希望无论是供应链管理理论研究者还是纯粹的实践者，都能够从中有所体会。
程晓华
2014年10月于深圳

《现代采购与供应链运营：驱动企业价值增长的新范式》 图书简介 在瞬息万变的全球商业环境中，企业能否持续保持竞争力，很大程度上取决于其采购与供应链管理的效率和创新能力。本书并非聚焦于特定作者的某一著作，而是站在行业前沿，深入剖析现代采购与供应链运营所面临的挑战与机遇，旨在为企业管理者、专业人士以及相关领域的学习者提供一套全面、系统且极具前瞻性的运营框架和实践指南。本书将引领读者超越传统的成本优化思维，构建一个能够主动适应变化、驱动企业整体价值增长的新型运营体系。 第一部分：新时代下的采购与供应链战略重塑 现代采购与供应链管理的战略定位已经发生了根本性转变。它不再仅仅是后台支持部门，而是成为企业核心竞争力的重要来源，是实现战略目标的关键赋能者。 宏观经济与技术变革的驱动力： 我们将首先审视全球经济一体化、地缘政治风险、数字化浪潮（如人工智能、大数据、物联网、区块链）、可持续发展要求（ESG）以及消费者需求快速变化等宏观趋势，分析它们如何深刻影响着采购与供应链的格局。理解这些外部驱动力，是制定有效战略的首要前提。 从成本中心到价值创造中心： 传统采购管理往往聚焦于降低单位采购成本。本书将强调，现代采购的价值体现在其对企业整体利润、市场响应速度、产品创新以及风险抵御能力等多方面的贡献。我们将探讨如何通过战略性采购、供应商关系管理、以及集成化的供应链规划，将采购部门从成本中心转变为价值创造中心。 供应链韧性与敏捷性的构建： 近年来，全球供应链的脆弱性暴露无遗。本书将深入探讨如何通过多元化供应源、建立战略库存、加强风险预警与响应机制，以及构建灵活的生产与物流网络，来提升供应链的韧性。同时，我们将阐述如何通过快速的信息流动、智能化的决策支持系统以及敏捷的流程设计，来增强供应链的敏捷性，使其能够迅速响应市场变化。 可持续供应链的实践路径： 可持续发展已成为企业不可回避的责任与机遇。本书将详细介绍如何在采购策略中融入环境、社会和治理（ESG）的考量，包括负责任的采购、绿色物流、公平贸易、以及循环经济模式在供应链中的应用。我们将探讨如何通过透明化的供应链追踪，确保合规性，并将其转化为品牌价值和社会责任的体现。 第二部分：采购运营的精细化与智能化升级 采购运营是供应链的起点，其效率和智能化水平直接关系到整体供应链的效能。本书将提供一套详尽的采购运营优化方案。 战略寻源与供应商生命周期管理： 现代寻源不再是简单的比价，而是基于对市场、技术、成本结构和供应商能力的深度洞察。本书将介绍如何进行科学的市场分析、需求预测、供应商评估与选择，以及建立长期、互信的供应商伙伴关系。我们将深入探讨供应商绩效管理、关系发展、以及在动态变化中如何进行供应商的优化与重组。 合同管理与合规风险控制： 合同是采购的核心载体。本书将解析合同条款的制定、谈判、执行与审计的关键要点，特别是在规避潜在法律风险、知识产权纠纷、以及确保商业利益方面的精细化管理。我们将探讨如何利用数字化工具来提升合同的标准化、可追溯性与合规性。 采购执行与流程自动化： 从订单的生成、下达到物流的跟踪，采购执行的每一个环节都蕴藏着优化的空间。本书将聚焦于如何通过精细化的流程设计、标准化操作，以及引入自动化工具（如电子采购平台、RPA机器人）来提高订单处理速度、减少人为错误、降低运营成本。 成本管理与价值工程： 超越简单的价格谈判，本书将深入探讨价值工程（VE）和价值分析（VA）在采购中的应用，通过对产品或服务的成本结构进行深入分析，发掘降低成本、提升价值的潜在机会。我们将讨论如何进行总拥有成本（TCO）分析，以及通过创新的采购策略实现双赢的成本优化。 采购数据的挖掘与洞察： 数据是现代采购的灵魂。本书将阐述如何收集、清洗、分析和利用采购数据，以识别趋势、发现机会、评估风险，并为战略决策提供科学依据。我们将探讨数据可视化技术以及如何在实际业务中应用数据驱动的洞察。 第三部分：供应链网络的协同与优化 供应链网络是一个复杂的生态系统，其协同与优化是实现整体效率提升的关键。 需求规划与预测的精度提升： 准确的需求预测是供应链优化的基石。本书将介绍多种先进的需求预测方法，包括统计模型、机器学习算法，以及如何结合市场情报、销售数据和客户反馈来提高预测的准确性。我们将探讨如何将预测模型与库存管理、生产计划进行有效联动。 库存管理与仓储优化： 库存是供应链中的“血液”。本书将深入探讨不同的库存策略（如JIT、MRP、VMI），以及如何通过ABC分类法、安全库存计算、以及动态库存调整来平衡成本与服务水平。同时，我们将探讨仓储布局、拣选策略、以及自动化仓储技术的应用，以提升仓储运营效率。 物流网络设计与运输管理： 合理的物流网络设计是降低运输成本、缩短交付周期、提升客户满意度的关键。本书将介绍网络规划模型、运输模式选择（海运、空运、陆运）、承运商管理、以及路线优化技术。我们将探讨如何利用技术实现运输过程的实时追踪与可视化。 协同计划、预测与补货（CPFR）： 供应链协同是应对不确定性的重要手段。本书将详细介绍CPFR模型，强调供应商、制造商、分销商与零售商之间信息的共享与协作，以共同制定更准确的计划和预测，从而减少牛鞭效应，提高整个链条的效率。 数字化供应链的建设与集成： 数字化是提升供应链运营水平的必然趋势。本书将探讨如何构建端到端的数字化供应链，包括企业资源计划（ERP）、供应链执行系统（WMS/TMS）、需求规划系统（DP）、以及集成化的供应链信息平台。我们将强调数据集成、流程协同以及跨系统信息流的畅通性。 第四部分：风险管理与供应链韧性强化 在日益复杂的全球环境中，风险无处不在。建立强大的供应链韧性是企业生存与发展的必要条件。 供应链风险的识别、评估与预警： 本书将指导读者如何系统地识别来自供应商、客户、内部运营、政策法规、自然灾害等各个环节的潜在风险。我们将介绍风险评估工具和方法，以及如何建立有效的风险预警机制，实现对潜在风险的早期发现。 风险缓解与应对策略： 针对已识别的风险，本书将提供一系列切实可行的缓解与应对策略，包括供应商多元化、合同风险条款、保险配置、应急预案制定、以及情景模拟演练等。 供应链中断下的业务连续性计划（BCP）： 当供应链发生中断时，如何快速恢复运营，将直接影响企业的生存。本书将深入探讨业务连续性计划的制定与演练，包括关键业务流程的识别、资源储备、替代方案的建立，以及在危机中的沟通与协调。 网络安全在供应链中的重要性： 随着数字化供应链的深入发展，网络安全风险也日益凸显。本书将分析网络攻击对供应链的潜在威胁，以及如何通过加强数据安全防护、供应商安全评估、以及建立有效的网络安全响应机制来保障供应链的安全。 第五部分：供应链的持续改进与创新 优秀的供应链并非一成不变，而是需要持续改进与创新来适应不断变化的市场需求和技术发展。 绩效衡量与KPI体系建设： 如何衡量供应链的成功？本书将指导读者建立一套科学、可衡量的绩效衡量体系（KPI），涵盖成本、质量、交付、灵活性、创新等多个维度。我们将探讨如何利用数据分析来持续监控绩效，并识别改进机会。 精益供应链与六西格玛在供应链中的应用： 本书将介绍精益生产和六西格玛等成熟的质量管理和流程改进方法，并阐述它们如何应用于供应链的各个环节，以消除浪费、减少变异、提高效率。 供应链创新与未来趋势展望： 我们将探讨供应链领域的前沿创新，如人工智能在预测、自动化与决策中的应用，区块链在供应链透明度与可追溯性方面的潜力，以及3D打印等技术对供应链模式的颠覆性影响。本书还将展望供应链管理的未来发展方向，为读者提供前瞻性的视野。 总结 《现代采购与供应链运营：驱动企业价值增长的新范式》是一本面向实践的指南，它旨在帮助企业构建一个既能应对当前挑战，又能拥抱未来机遇的强大供应链。本书将通过深入的理论阐述、丰富的案例分析和实用的操作方法，引导读者构建具备战略眼光、运营卓越、风险抵御能力和创新活力的现代化采购与供应链体系，从而在激烈的市场竞争中赢得优势，实现可持续的价值增长。

评分☆☆☆☆☆

说实话，读这本书的过程，与其说是阅读，不如说是一种“对话”。作者的叙述方式非常亲切，就像一位经验丰富的长辈，在你面前一点点揭示着采购和供应链管理的奥秘。我特别喜欢书中对“全局观”的强调，很多时候我们在工作中容易陷入局部最优，而忽略了整个供应链的协同性。书中通过大量的案例分析，阐释了如何从宏观视角审视采购和供应链的各个环节，并最终实现整体效益的最大化。比如，关于“削减成本”和“提升价值”的辩证关系，就让我有了更深刻的理解。以前我总觉得这两者是矛盾的，但作者却用了很多生动的例子说明，通过优化流程、提升效率、加强协作，可以在降低成本的同时，提升产品的整体价值。书中对信息系统在供应链管理中的作用也进行了深入的探讨，让我认识到科技赋能的重要性。

评分☆☆☆☆☆

老实说，拿到这本书的时候，我并没有抱太高的期望，想着管理学领域的书，大多都是理论堆砌，读起来费劲不说，真正用到实处的也少。但这本书确实给我带来了不小的惊喜。我印象最深的是关于风险管理的章节。以前我们总觉得供应链风险就是供应商倒闭、原材料涨价，但作者却把风险的范围拓展得更广，从宏观的政治经济环境，到微观的企业内部流程，甚至是信息安全和合规性，都一一列举。而且，书中提供的风险识别和评估工具，比如SWOT分析在供应链风险管理中的应用，以及如何构建供应链韧性，都非常有操作性。我尝试着把这些方法运用到我们部门的日常工作中，发现确实能够帮助我们更全面地预见和应对潜在的问题。这本书的语言风格也比较平实，没有太多华丽的辞藻，读起来很舒服，也很容易理解。作者的经验显然非常丰富，很多观点都能触及问题的本质，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它将理论与实践紧密结合，而且非常接地气。作者刘宝红老师以一个实践者的视角，娓娓道来，仿佛就在和我娓娓道来他多年的工作经验。我最欣赏的一点是，书中没有回避那些“痛点”问题，比如如何处理供应商的议价能力过强，如何在成本压力下保证质量，以及如何应对突发的市场变化。这些都是我们在日常工作中经常会遇到的难题。书中关于“战略采购”的论述，让我理解到采购不仅仅是“买东西”，而是一个能够为企业创造价值的战略性职能。特别是关于如何通过优化采购组合，实现成本领先、差异化甚至灵活性的战略目标，都给了我很大的启发。书中关于合同管理和供应商绩效评估的部分，也提供了很多实用的模板和方法，能够直接套用到工作中，大大提高了工作效率。总而言之，这本书是一本值得反复阅读和学习的宝典。

评分☆☆☆☆☆

这本书我断断续续看了好几个月，终于能放下心来写写感受了。首先，从目录就能看出这本书的野心不小，从采购的源头，到供应链的端到端，再到战略层面的思考，几乎涵盖了所有重要的环节。我尤其喜欢其中关于供应商关系管理的章节，作者并没有空谈理论，而是用很多具体的案例说明如何与供应商建立长期、互信的合作关系。这对于我这个在实际工作中经常与供应商打交道的人来说，简直是及时雨。很多时候，我们都陷入了短期的价格博弈，而忽略了供应商的长期价值和潜在的风险。书中提出的ABC分析法在供应商评估中的应用，以及如何利用数据分析来优化采购决策，都给了我不少启发。另外，关于库存管理的讨论也相当深入，不仅仅是简单的“多存少存”的问题，而是涉及到预测准确性、服务水平、持有成本之间的权衡，这让我重新审视了公司目前的库存策略，觉得确实有优化空间。总的来说，这本书就像一本操作手册，把复杂的供应链管理流程拆解开来，一步一步教你如何去做，非常实用。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是，它彻底颠覆了我过去对采购和供应链管理的某些刻板印象。我以前觉得这只是一个执行部门的工作，负责把东西买回来就行了。但通过这本书，我才真正了解到，这其中蕴含着多少战略思考和精细管理。作者在描述如何建立一个高效、有韧性的供应链时，不仅仅关注流程的优化，更注重组织能力、人才培养以及企业文化的建设。我印象深刻的是关于“协同”的论述，不仅仅是企业内部各部门的协同，更包括与上下游伙伴的协同，以及如何利用协同来应对不确定性。书中关于“价值链”的分析，也让我重新审视了我们公司在整个价值链中的定位，以及如何通过采购和供应链管理来提升我们的核心竞争力。这本书的洞察力非常敏锐，它不仅看到了“是什么”，更深入地分析了“为什么”和“怎么做”，是一本真正能够引导我们思考和行动的好书。

评分☆☆☆☆☆

很好的书，在一个朋友那里看到的，就直接下单了

评分☆☆☆☆☆

很好的书，在一个朋友那里看到的，就直接下单了

评分☆☆☆☆☆

要不停学习，不停充实自己，所以选择买书！

评分☆☆☆☆☆

不错不错真不错

评分☆☆☆☆☆

不错的选择，很好看的书。

评分☆☆☆☆☆

很多人买的这本书，好好研究吧。

评分☆☆☆☆☆

书页的质量是很好的，字体也非常清楚。

评分☆☆☆☆☆

还不错，可以学到一些东西

评分☆☆☆☆☆

不错的书籍，很好，评价不错