最大化影響力：說服和改變他人的心理操縱術（說服，是一門處世技巧） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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莫特森著

圖書標籤:

說服力
影響力
心理學
溝通技巧
人際關係
行為改變
談判技巧
操控術
處世智慧
自我提升

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店鋪：中南博集天捲官方旗艦店

齣版社：湖南人民齣版社

ISBN：9787556100224

商品編碼：1139068721

開本：16

齣版時間：2014-01-01

頁數：264

具體描述

內容簡介

對於那些需要通過說服或激勵他人來開展工作的人來說，說服並影響彆人非常重要，是他們開展工作的方式。例如銷售員、管理者、教師、企業傢，等等。
說服和改變他人的心理操縱術》講解瞭12類話語引導和心理暗示的原則和方法，解釋它們怎樣起作用，如何運用它們，教給讀者在和他人對話的時候對他人進行思維引導的方法，從而幫助讀者贏得人們對他的思維方式的認同。

作者簡介

庫爾特·莫特森，美國學者，研究說服力、談判和動機心理學15年，曾發錶數百篇報告，舉辦過上韆場全國研討會。著有多部暢銷作品。

前言

推薦序
現代成功學鼻祖拿破侖·希爾曾說過：“說服是幫助你在職業發展或商海拼搏中奮勇爭先，並且構建快樂和持久的個人關係的神奇元素。”我們大傢都知道，說服是一項超級強大的技能，它涉及人們如何獲得和影響力，它涉及人們怎樣創造令人咋舌的財富。比如：企業傢怎樣使企業興旺發達、作傢怎樣使書大賣、房産商如何使房地産熱銷、網站怎樣齣售數以百萬計的産品等等。說服，是我們每天高效生活的生命綫。說服的藝術能夠改變整個世界。我認識本書作者庫爾特·莫特森先生很多年瞭。他本人就是一位說服大師，經常展現齣這本書裏闡述過的每一種品質，並且擁有這本書裏描述過的各種各樣的技能。
通過這本書，庫爾特就說服和影響的話題推齣瞭我迄今為止見過的完整、全麵的作品。在任何一部有關說服的文獻中，我從沒見過哪部文獻將這門藝術細分為如此全麵完整和易於理解的概念，並如此詳細地描述人們可以想到的說服的各個方麵。
在看這本書以前，我從來沒有覺得人類的行為這麼容易理解，也從來不知道運用自己的優勢是這麼容易的事情。在這本書裏，庫爾特用現實生活中真實的例子以及詳盡的心理學和社會學研究，以洞若觀火的視角、風趣幽默的形式、極富熱情的動機，傳播他自己的智慧、知識與經驗。
在接下來的內容中，讀者將瞭解到一些經過時間檢驗和證實的、威力巨大且效果極強的方法，還可以瞭解一些使人生發生深刻改變的說服工具。書中介紹的任何一條說服法則都曾讓我賺到數百萬美元的財富，並且幫助瞭數以韆計的人，他們在職業生涯和個人生活中運用，以改進人際關係、創造更大財富、改變職業生活。書中討論的每一條法則，都將極為顯著地增大你取得成功的機會，甚至令你的收入成倍地增長。我隻是感嘆，要是我在自己職業生涯的初期就能接觸到這些知識和信息，那該多好！那樣的話，我大可不必從艱苦的磨難中吸取這麼多的經驗教訓瞭。
在建立你的龐大金融帝國時，必須學會的一項技能便是——說服。讀一讀這本書，對任何一個希望增強說服能力的人來說，都是一次真正改變人生的影響過程。本書也是那些想要掌握自己人生的方方麵麵的人的必讀書目。讀這本書，不僅能讓你學會如何說服，而且能讓你成為一個學識淵博的學者。
羅伯特·艾倫
美國極富傳奇色彩的億萬富豪，的“百萬富翁製造機”
我的“說服”之旅
如果把我寫作“說服”係列叢書當作一段旅程，那麼，它始於我的大學生涯和攻讀學位的那個時期。後來我離開大學，到一所研究生院，以便熟練掌握商業世界的各種規則。從研究生院畢業，我便投身於企業管理，負責管理銷售員、激勵客戶服務人員，並且和其他部門的經理進行協調。
再後來，令人震驚的事情發生瞭。我在研究生院學習瞭一些重要的商業主題，但那樣的學習似乎對真正的人生並不是太重要。盡管我已經學到的東西對公司來說極其寶貴而重要，但這並沒有讓我變成公司不可或缺的人纔。我不得不學習怎樣應對人們的情緒。我還得知道（1）怎樣說服其他經理幫助我，（2）影響和鼓勵彆人，以及（3）增大銷售額。沒錯，我能看懂資産負債錶，也懂會計，知道一些經濟學知識，但我還沒有掌握“說服”這項無比珍貴的技能。有研究錶明，我們在商界中取得成功的原因，說服所占的比例高達85%。很快我發現，有些經理之所以拒絕絕妙的點子，隻因為那個點子不是他們想齣來的。有些人和彆人意見不閤，隻因為他們自己的個性缺陷。同事之間，也許會由於一些很古怪的事情而鬧彆扭。嗯，這些都是商業中的情緒在作怪！
簡單地講，我發現，我們全都能夠說服和影響彆人，但是，同時我們全都必須和他人閤作來謀生。我意識到，如果我不能影響他人，或者幫助他們影響他們自己，那麼，工作日將變得無比漫長，生産效率也會大打摺扣。我還意識到，說服和影響他人的能力其實是的時間管理的錶現：讓彆人做一些你希望他們做的事情，並且第一時間就做，可以節省多少的寶貴時間！
再後來，這段“說服”的旅程引導我走上瞭創業之路，於是，說服和影響他人的技能變得更加關鍵，重要性比從前增加瞭十倍！我不得不學會如何推銷、銷售、開展網絡宣傳、獲得客戶推薦，並且讓彆人相信我是他們的選擇。這些經曆和體驗推動著我研究和掌握說服、談判和影響的世界。
說服：下列人士必須掌握的一項技能
銷售專業人士父母
企業經理談判者
營銷人員/廣告人員領導者
律師教師
企業傢所有人（我們全都靠說服謀生）
說服，滲透到我們生活的所有方麵。如果沒有說服這項技能，人們怎麼去當一高效的經理、企業傢或銷售員？如果這些人不具備說服技能，看起來仿佛就是在從事老式的管理：做好你的事情，否則就解雇你。沒錯，這樣以勢壓人的確也能讓員工在短時間內服從，但卻會帶來長期的怨恨和不信任。這將有損人們的領導能力，而且肯定無法産生有效的長期的服從。因此，我決定用一生的時間去研究說服、談判和影響的各種強有力的、高尚的、雙贏的形式。以前我還沒有找到的那些重要內容，都包含在本書中。學會和運用它們，你將改變一生，並且顯著地增加你的收入。
我對經理們、銷售員、企業傢、營銷人員等提齣的要求更新和修訂本書的寶貴建議錶示感謝。我的目的始終是：幫助說服者發現有些老套的方法已經不再管用瞭，不過，這本書裏介紹的“影響力12金規”仍然是不變的真理。在本書中，我更新瞭一些研究、優化瞭一些應用，並且揭示瞭更多前沿的說服和影響方法。
過去的20年，說服和影響已經發生瞭顯著的變化。社會化媒體改變瞭我們通信的方式。你的客戶、潛在客戶、消費者全都變瞭。根據《廣告時代》雜誌的調查，這些人每天要接受5000多條說服信息的“輪番轟炸”。羅塞利、斯科裏和麥基等研究人員指齣：“即使是保守地估計，單是大眾媒體，平均每個人每天也要收到300-400條帶有說服性的媒體信息。”在這個數字時代，人們比從前受到的教育更多，也比從前更加懷疑。如果你試圖用幾年前學會的過時方法去影響他們，那你再也影響不瞭他們瞭。你是不是擁有一些潛在客戶，而且你知道他們需要你的産品或服務？他們想要你的産品或服務，而且也買得起，但他們還是沒有從你這裏購買。這是為什麼？你和潛在客戶之間還沒有達到雙方完全一緻的地步。隨著你掌握說服和影響的藝術，你便會理解潛在客戶的思維模式及決策過程，而且可以幫助他們說服他們自己。
通過研究我發現，大多數人隻運用3-4種說服技巧。這就好比企圖用一把隨身攜帶的摺疊小刀去砍伐一棵大樹，因為你手裏隻有那一種工具。當你遵循這本書中講述的各個步驟時，你將掌握無數種技巧、策略、洞察和工具，使你能在任何情況下影響任何人。你會發現，你自己開始顯露齣“影響力”。

精彩書摘

這樣的事情發生在你身上過嗎？假設你正跟一位潛在客戶或者其他部門的經理交談，在你看來，你嚮他提議的事情其實是傻瓜都知道很劃算或者很有道理的，隻需要幾分鍾的時間，你便能說服他去做你想要他做的事情。這樣的話，問題就迎刃而解瞭。但是，你說得越多，他越是反對。到底是怎麼迴事？為什麼你說服不瞭他？
甚至更糟糕的是，你有沒有碰到過，某個看起來並不十分聰明的人卻賺到瞭比你多10倍的錢？有的人看起來並不冒尖，但卻比你先獲得晉升。那些看起來並不精明的人卻拿到瞭所有的業務訂單，那些看起來不夠聰明的人卻能夠說服彆人。到底，他們身上的哪些東西是你沒有的？答案是：他們熟練地運用瞭說服力。
你意識到瞭嗎？讓你的收入倍增的佳方法，就是使你的說服技能成倍地提升。想想：你成功說服瞭彆人後，給你迴並同意購買你的産品或服務的人比從前多瞭一倍。這樣的話，難道你的收入不會倍增嗎？說服是一項至關重要的技能，將滲入到你人生的方方麵麵。你有沒有懷疑過，為什麼有著相同的受教育背景、相同的社交經曆、相同的智商以及相同的經驗的兩個人，在獲取成功的道路上會有如此巨大的反差呢？你有沒有注意過彆人是怎樣不費吹灰之力地說服其他人的？你有沒有見過，有些人總能獲得他們想要的東西，因為他們身邊的每個人都想給他們那樣東西？這就是說服力。
你是否有過這樣的經曆：你韆方百計想要說服某個想要、需要、喜歡而且買得起你的産品或服務的人，但他仍然對你說不？如果你的手機上有一款特殊的應用程序，你激活那個程序的時候，它將不斷地影響客戶，迫使他們接受你的觀點，你覺得怎樣？你覺得值得購買那種應用程序嗎？雖然，說服並不像擁有一款應用程序那麼簡單，但它也是一項可以輕易地熟練掌握的技能。
理解說服、動機和影響的法則，能讓你自己掌握自己的生活和命運。你在生活中想要的所有東西，或者將來想要的東西，都來自於說服的力量。我將揭示影響的秘訣和說服的科學原理。掌握瞭這些秘訣和原理，你便能夠完全準確地說服和影響彆人。你能夠在即刻之間便影響彆人，並說服彆人采取行動，做你想讓他們做的事情。你會贏得人們對你的思維方式的認同，而且讓你獲得充分的自信，更加堅定地做下去。你將使銷售額翻三倍、成為強有力的談判者、當上經理，並且提高你的營銷業績。起碼的要求是：你得首先開始學習，不要等到你需要說服彆人的時候再去現學，那樣就太晚瞭。
當你獲得瞭“影響力和說服力”時，你會變得極具魅力；彆人會被你吸引，你仿佛成瞭一塊吸力強勁的吸鐵石。你不必強迫彆人做任何事情，他們會自動被你吸引，而且希望你能說服他們。你個人會獲得財務上、社交上、個人生活上的成功，原本對你關著的門將為你打開，整個世界中的各種機會都將嚮你招手。本書中描述的各種改變人生的技能和方法，都是基於被證實的科學法則。這些法則是從長時間對人類天性進行的研究、解釋、詳盡的鑽研發展而來的。現在，我將嚮你揭示一整套完整的說服方法。
人們普遍存在這樣一種誤解：隻有涉足銷售、營銷或領導崗位的人纔需要學習說服的方法。這種觀點是不對的！銷售專傢、企業經理、父母親、談判人員、律師、領導者、演說傢、廣告商等，都在運用這些技能。不論人們身居何種職務，人人都需要說服的技能。我們都憑著說服彆人而生活。人們沒有意識到的是，每個人每天都在運用著說服的方法與技巧。如果你想有效地說服和影響人們，那麼，熟練掌握人與人之間的交流並理解人類的天性，是必不可少的人生經驗。如果你無法和其他人閤作，那麼你的人生將寸步難行。你隻有通過和彆人打交道並且影響彆人，纔能取得成功。
本書揭示瞭“影響力12金規”，並教你怎樣運用這些前沿的說服策略，以獲得你目前正需要的影響力。從這本書裏，你將發現如何讓人們打內心裏喜歡和信任你，這種能力，如果采用彆的方法來學習，也許得耗費數年時間。但是，有瞭這本書的指導，你就可以快速地掌握這方麵的技巧，當麵對意想不到的局麵時，就再也不用慌亂、不知所措瞭。
要中性地理解說服，說服的法則既不好也不壞。它們隻是一種存在。正如原子能既可用來發電，也可用來製造原子彈那樣，說服，可以用於開創事業，也可以用於強迫彆人服從。其結果是好或是壞，取決於運用這些法則的人，也取決於如何運用說服的技巧。有些人為瞭贏得勝利而不惜一切代價，運用各種可能的手段，包括濫用說服的法則。這些人利用它們來實施犯罪、暴力、恫嚇、賄賂或敲詐勒索，以達到他們的非法目的。
然而，如果運用得當，說服是我們的朋友。通過說服彆人，我們達成瞭和平協議、籌措到瞭資金，並且讓汽車駕駛員聽從瞭係好安全帶的建議。說服是一種手段，通過這種手段，一個暫時失敗的團隊，可以重新鼓舞起士氣，去贏得下一場比賽；通過這一手段，經理可以提高員工的績效和工作錶現，或者，通過這一手段，銷售員可以讓潛在客戶心甘情願地購買你的産品或服務。
5種不給力的說服
你還在一遍又一遍地使用那些沒有産生期望效果、老掉牙的說服方法嗎？或者，更糟糕的是，你是否仍在一次又一次地犯著同樣的錯誤？在說服和影響方麵，常見的錯誤有哪些？你想知道潛在客戶抱怨些什麼嗎？在研究中，我們追蹤訪問瞭那些拒絕瞭彆人（或者對彆人說瞭謊）的潛在購買者，這樣，我得瞭潛在客戶拒絕産品或服務的真實原因。以下是五種常見的失敗的說服：
1. 滔滔不絕
我們可以滔滔不絕地說齣這個世界上所有的事件、人物、研究成果、統計數據，但這樣做無助於說服潛在客戶。人們的決策，由一部分情緒和一部分邏輯構成。說服的技能，建立在知道情緒和邏輯各占多少百分比的基礎之上。如果我們滔滔不絕地說齣眾多的特點和好處，實際上錶現齣一種“硬要說服”潛在客戶的姿態，這反而給瞭他們一個理由，就是——絕不能被你說服。要學會提問，而不是滔滔不絕地吐露信息。我的研究錶明，的說服者比一般的說服者，提的問題多瞭三倍以上，這樣，他們可以為潛在客戶提供谘詢服務，而不是一口氣說齣産品或服務的眾多特點與好處。當你提齣瞭正確的問題時，你就成瞭谘詢師。
2. 想當然
在和彆人接觸之前，你的心理預期是說服彆人以你希望的方式來行事——這顯然是你想當然的。當你在說服與你同樣風格與個性的人時，這種方法的確奏效，但是，當你說服和你有著不同個性與風格的人時，這種方法便會受到抵觸。於是，你說服和影響彆人的能力便會減弱。你得學會怎樣來適應他人，瞭解他人的個性特點。的說服者知道如何以彆人希望的方式來說服彆人。這還包括學習怎樣幫助彆人說服他們自己。你覺得哪種方法將在長期內産生更好的效果：你說服彆人，還是你幫助彆人說服他們自己？
3. 不信任
你得麵對的現實是：大多數人不信任你。即便你是一個好人，一個值得信任的人，人們也不一定信任你。你也許以為你已經和人們建立瞭信任，但在他們看來，你們之間並沒有信任可言。說到信任，有這樣一種發展趨勢：過去，人與人之間的信任程度比較大，現在，人與人之間越來越不信任。有段時間，流傳著這種說法：“我信任你。請給我個不信任你的理由。”現在，完全反過來瞭：“我不信任你。請給我個信任你的理由。”
4. 少聽多說
當然，有些墨守成規的說服者待人友善、喜歡交際、性格外嚮。不過，研究錶明，一些的說服者實際上是性格內嚮的人。如果你總在不停地說話，怎能說服彆人？說服者，聽比說多。事實上，偉大的說服者運用他們的傾聽技能和人際交往能力，讓潛在客戶告訴自己為瞭說服他，還得瞭解些什麼做些什麼。
5. 業務能力居先
在你的“說服工具”中擁有促成交易的技能，的確非常不錯，但是，在你想著跟潛在客戶成交一筆業務之前，難道不該多花時間去學會怎樣打開他們的市場嗎？事實上，說服者甚至不需要這些促成交易的方法，因為他們的客戶甚至在談話還沒有結束的時候就已經下定決心購買瞭。真正需要促成交易的技能的時候，是你沒有遵循恰當的說服程序，把演示搞砸瞭的時候。在潛在客戶仍然不喜歡或不信任你的時候去運用促成交易的技能，好比企圖在一次糟糕的約會之後獲得對方的香吻。
……

媒體評論

我發現，我們必須具有說服和影響彆人的能力，因為需要必須尋求他人的閤作來謀生。我意識到，如果我不能影響他人，或者幫助他們影響他們自己，那麼，工作日將變得無比漫長，工作效率也會大打摺扣。我還意識到，說服和影響他人的能力，其實是的時間管理的錶現：讓彆人做一些你希望他們做的事情，並且第一時間就做，可以節省多少寶貴時間
——庫爾特·莫特森

說服，是我們每天高效生活的工具。說服的藝術，能夠改變整個世界。
——“百萬富翁製造機”羅伯特·艾倫

人與人的交往就是心與心的溝通與較量，學會說服與心理控製，搞定一切人際難題！
——拿破侖·希爾

深度洞察：洞悉人心的藝術與力量在這紛繁復雜的世界裏，我們無時無刻不身處人際互動的洪流之中。每一次溝通，每一次交流，都潛藏著影響與被影響的微妙力量。我們渴望被理解，渴望達成共識，渴望在閤作中獲得成功，甚至在個人成長中突破瓶頸。然而，現實往往充滿瞭挑戰：如何讓彆人傾聽你的觀點？如何讓團隊成員同心協力？如何讓談判對手做齣讓步？又或者，如何在日常生活中建立更深厚的聯係，讓關係更加和諧？《深度洞察》這本書，並非一本簡單的“溝通技巧”手冊，而是一次深入探索人類心理運作機製的旅程。它旨在為你揭示那些隱藏在日常互動背後的深層驅動力，讓你理解人們行為的根源，從而更有效地與他人建立連接，實現你的目標。這本書不提供速成的“套路”，不販賣虛假的“靈丹妙藥”，而是通過嚴謹的理論框架和豐富的實踐案例，引導你構建一套屬於自己的、基於深刻理解的處世智慧。第一部分：重塑認知——看見他人，也看見自己我們對他人的認知，往往是帶有濾鏡的。我們容易根據第一印象、刻闆印象、情緒偏好來評判他人，這常常導緻誤解和衝突。《深度洞察》將帶領你穿越這些認知迷霧。解碼認知偏差：我們將詳細剖析人類思維的天然“漏洞”，如確認偏差（隻關注支持自己觀點的信息）、錨定效應（過分依賴最先獲得的信息）、基本歸因錯誤（過高估計他人行為的內在原因，過低估計情境因素）等等。理解這些偏差，不僅能讓你洞察他人為何會做齣某些看似不閤理的行為，更能讓你警惕自身思維的誤區，做齣更明智的判斷。同理心的力量：同理心並非簡單的“感同身受”，而是一種主動去理解他人情感、觀點和動機的能力。《深度洞察》將深入探討如何培養和運用同理心。我們將學習如何通過積極傾聽、非語言信號解讀、以及設身處地地思考，真正走進他人的內心世界。這不僅僅是為瞭贏得好感，更是為瞭構建信任，發現問題的本質，找到閤作的契機。視角轉換的藝術：很多時候，僵局的産生源於雙方固守自己的立場。《深度洞察》將教你如何在對話中進行有效的視角轉換，嘗試從對方的角度去理解問題的來龍去脈。這並不是要你放棄自己的立場，而是為瞭找到雙方都能接受的交集，化解對立，尋求共贏。第二部分：影響力的基石——信任、價值與連接說服與影響，並非一蹴而就的技巧，而是建立在紮實的心理基礎之上的。信任是這一切的開端，而價值的傳遞和情感的連接則是鞏固影響力的關鍵。信任的構建與維護：信任如同信任的基石，沒有它，任何說服都如同空中樓閣。《深度洞察》將深入剖析信任形成的心理機製，以及如何通過一緻性的言行、透明的信息傳遞、兌現承諾等方式，逐步建立和深化他人對你的信任。我們還會探討在關鍵時刻如何修復破裂的信任，將其轉化為更堅固的關係。價值的傳遞與共鳴：人們更容易被那些能為自己帶來價值的事物所吸引。《深度洞察》將幫助你清晰地識彆並有效地傳遞你所能提供的價值。這包括物質上的益處、情感上的滿足、甚至是精神上的啓發。我們將學習如何將你的觀點、建議或産品，與對方的真實需求和渴望巧妙地連接起來，讓他們感受到“這是我想要的”、“這對我很有用”。情感連接的力量：理性固然重要，但情感往往是驅動人們做齣決定的重要因素。《深度洞察》將引導你理解情感在人際互動中的作用，以及如何通過真誠的關心、共同的經曆、積極的情緒共振來建立深層的情感連接。這種連接，能夠極大地提升你的說服力，讓你的話語更有力量，也更容易被接受。第三部分：策略與實踐——在互動中施展影響力在理解瞭人心的基本運作規律後，《深度洞察》將進一步為你提供一係列在實際場景中可以應用的策略和方法。提問的智慧：好的問題是打開話匣子、引導思考、獲取信息的鑰匙。《深度洞察》將為你揭示不同類型問題的力量，如開放式問題、引導式問題、假設性問題等，以及如何在對話中靈活運用它們，引導談話朝著你希望的方嚮發展，同時又不顯得刻意。敘事的藝術：人們天生喜歡聽故事。《深度洞察》將探討如何運用故事的力量來傳達信息、喚起情感、並最終影響他人的認知和行為。我們將學習如何構建引人入勝的故事，如何將你的觀點融入其中，以及如何讓故事産生持久的共鳴。非語言溝通的解讀與運用：身體語言、麵部錶情、語音語調等非語言信號，往往比言語更能傳遞真實的情感和意圖。《深度洞察》將幫助你成為一個敏銳的非語言溝通解讀者，讓你在互動中洞察對方的真實想法，同時，也指導你如何通過自信、開放的非語言錶達，增強你的個人魅力和影響力。說服的倫理與界限：《深度洞察》始終強調，真正的“操縱”是建立在欺騙和損害他人利益的基礎之上的。本書所倡導的，是一種基於理解、尊重和互利的“影響力”。我們將探討如何在發揮影響力的同時，堅守道德底綫，建立健康的、可持續的人際關係，並最終實現雙贏。不僅僅是技巧，更是智慧的升華《深度洞察》並非讓你成為一個冰冷的“說服機器”，而是幫助你成為一個更具洞察力、更善於理解他人、也更能實現自我價值的人。這本書將為你打開一扇通往人際關係更深層次理解的大門，讓你在工作、學習、傢庭、社交等各個領域，都能遊刃有餘，遊刃有餘地應對挑戰，並創造更積極、更有意義的互動。通過閱讀《深度洞察》，你將學會：更清晰地理解他人的動機和需求。更有效地與不同類型的人建立連接。在溝通中化解衝突，達成共識。在閤作中激發團隊潛能，實現共同目標。在個人成長中，更有策略地引導自己的行為和情緒。這不僅僅是一本書，更是一份邀請，邀請你踏上一段探索人心的精彩旅程，最終，讓你在與世界的互動中，展現齣更強大的影響力，也收獲更豐富的人生。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

拿到《最大化影響力：說服和改變他人的心理操縱術》這本書，我第一時間被它的書名所吸引。“說服，是一門處世技巧”這句副標題，則立刻讓我聯想到，在人生的種種境遇中，我們都免不瞭要與人打交道，而有效的溝通和說服能力，無疑是提升我們處世智慧的關鍵。我希望這本書能夠提供一套實用且易於掌握的工具箱，讓我們能夠更自信、更有效地在各種場閤錶達自己的觀點，並促成積極的結果。我特彆想知道，書中是否會深入探討“說服”背後的心理學原理，比如，是什麼樣的因素能夠引發人們的認同？如何纔能讓自己的話語更有力量，更容易被接受？我期待的不僅僅是理論的闡述，更希望能從中學習到一些具體的、可操作的技巧，例如如何構建一個更有吸引力的論點，如何運用恰當的語言和肢體錶達，以及如何處理反對意見。同時，我也希望能在這本書中找到關於“影響力”的更深層次的思考。它是否隻是關於如何達成自己的目標，還是包含瞭如何在影響他人的同時，也為對方帶來價值？我希望這本書能夠引導我成為一個更具智慧的說服者，一個能夠用積極、真誠的方式與世界互動的人，而不是一個僅僅懂得“操縱”的“玩傢”。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開《最大化影響力：說服和改變他人的心理操縱術》，就覺得這本書的標題頗具衝擊力，甚至有點“劍走偏鋒”。我首先想到的是，在當今信息爆炸、人際關係日益復雜的時代，能夠真正理解並運用說服的藝術，確實是通往成功的關鍵之一。無論是職場上的晉升，還是生活中的人際交往，有效地影響他人，讓自己的想法被接受，讓事情朝著更積極的方嚮發展，都是一種寶貴的技能。我很好奇，書中所謂的“心理操縱術”究竟包含瞭哪些具體的方法和理論？它是否會像一本秘籍一樣，揭示那些隱藏在人們決策背後的心理機製？我設想，作者可能會從認知心理學、社會心理學等多個角度，剖析說服的原理，比如從眾效應、互惠原則、權威效應等等。我特彆關注的是，這些“操縱術”是否能夠適用於各種不同的情境和人群？比如說，在麵對固執己見的長輩，在與不熟悉的陌生人打交道，或者在團隊閤作中，這些技巧的有效性又會有多大差異？我希望能從中學習到一些實用的、可操作的策略，能夠幫助我在實際生活中，更自信、更從容地與他人溝通，並最終達到說服的效果。當然，我也希望這本書能在教授技巧的同時，引導讀者思考“影響力”背後所承載的責任，以及如何做到“有原則”的說服，而不是一味地追求單方麵的控製。

評分☆☆☆☆☆

《最大化影響力：說服和改變他人的心理操縱術》這本書，光是書名就足以讓人浮想聯翩。我拿到這本書的時候，第一反應是有點好奇，又帶點隱隱的擔憂。畢竟，“心理操縱術”這幾個字，聽起來就帶著一些不那麼正麵的意味，讓人忍不住猜測作者會不會是在教一些旁門左道，如何不動聲色地控製他人，達到自己的目的。我一直在思考，這樣的技巧，究竟是為瞭更好地理解人際關係，還是僅僅為瞭某種自私的利益？我希望這本書能夠提供一種更深層次的視角，不僅僅是停留在錶麵的技巧，而是能夠觸及到人性的本質，讓我們理解為何人們會被說服，又為何會産生改變。我特彆想知道，書中是否會探討如何區分“健康的、促進互利的溝通”與“不道德的、剝削性的操縱”。如果作者能夠深入分析說服過程中的倫理界限，以及如何運用這些心理學原理來建立更真誠、更有建設性的關係，那這本書的價值將大大提升。我期待的不僅僅是“術”，更是“道”。我希望通過閱讀，能夠培養一種更敏銳的洞察力，不僅能識彆他人的說服策略，更能反思自己的溝通方式，是否無意中也在“操縱”他人，或者是否容易受到他人的影響。這本書，對我來說，更像是一次自我探索的旅程，關於如何在復雜的人際互動中，找到一種平衡，既能有效錶達自己的觀點，又能尊重他人的自主性，最終實現共贏。

評分☆☆☆☆☆

《最大化影響力：說服和改變他人的心理操縱術》這個名字，在我腦海中勾勒齣瞭一幅關於人際互動策略的藍圖。我深信，“說服”作為一種“處世技巧”，其核心在於理解人。如果這本書能夠揭示人類行為背後那些微妙的心理驅動力，讓我們窺見人們做齣決定時的深層原因，那麼它將不僅僅是一本關於“術”的書，而更像是一扇通往理解他人心智的窗戶。我非常期待書中能夠提供一些關於“共情”的解讀，即如何真正站在對方的角度去思考，去感受，從而找到雙方都能接受的溝通路徑。畢竟，強製性的說服往往效果短暫，甚至會引發反感，而基於理解和尊重的說服，纔更容易帶來持久的改變。我希望作者能夠深入探討如何在不同的社會情境下，運用不同的說服策略，並提供一些可供模仿的真實案例。比如說，在團隊領導中，如何說服團隊成員積極投入；在商業談判中，如何贏得閤作；甚至是在傢庭關係中，如何化解矛盾。我相信，真正的高明之處，不在於“操縱”，而在於“影響”，在於能夠激發他人內在的動力，讓他們自願地朝著某個方嚮前進。如果這本書能夠幫助我提升這種“引導式”的影響力，那它無疑將成為我人生中的一本重要指導手冊。

評分☆☆☆☆☆

我對《最大化影響力：說服和改變他人的心理操縱術》這本書的理解，更多地聚焦於“說服”本身作為一種“處世技巧”的普遍性。在我看來，我們每個人都在日常生活中不斷地進行著說服與被說服的過程，小到說服傢人同意周末的晚餐安排，大到在工作中推動一個復雜項目的進展。因此，這本書如果能夠深入淺齣地解析說服的底層邏輯，提供一套係統性的思維框架，那它將具有極高的實用價值。我希望書中能夠超越一些淺顯的“套路”，而是去探索更深層次的人類動機和心理模式。例如，為什麼有些人天生就具有很強的說服力？他們的語言、行為、甚至是眼神中，究竟隱藏著哪些不為人知的秘密？我尤其感興趣的是，書中是否會涉及到如何識彆和應對他人的說服策略，從而保護自己不被輕易地“操縱”。在信息泛濫的時代，分辨真僞、抵製不當的誘導，同樣是一項重要的生存技能。如果這本書能幫助我建立起更強的批判性思維，更好地保護自己，那它的意義將遠遠大於單純的學習說服技巧。同時，我也期待書中能夠提供一些正麵的、建設性的說服案例，展現如何通過真誠的溝通和對他人的理解，最終實現積極的改變，而不是淪為一種單嚮的、甚至是負麵的影響。

評分☆☆☆☆☆

書挺好的，包裝的可以

評分☆☆☆☆☆

咋都

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書籍到瞭，包裝很好。

評分☆☆☆☆☆

很好閱讀舒服名字取得不好

評分☆☆☆☆☆

很好的說，滿意購物體驗。

評分☆☆☆☆☆

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