正版 績效考核與薪酬激勵精細化設計全書 績效管理薪酬管理人力資源管理 績效考核 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 績效考核
• 薪酬激勵
• 人力資源管理
• 績效管理
• 薪酬設計
• 精細化管理
• 管理學
• 組織行為學
• 員工激勵
• HR管理

店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511346193

商品編碼：1592803757

商品參數

 

書    名:效考核與薪酬激勵精細化設計必備全書

 

作    者:陳浩 編著

 

I S B N :9787511346193

 

齣 版 社:中國華僑齣版社

 

齣版時間:2014年8月第1版

 

印刷時間:2014年8月第1次印刷

 

字    數:350000字

 

頁    數:412頁

 

開    本:16開

 

包    裝:平裝

 

重    量:630剋

 

定    價:62元

 

編輯推薦

 

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目錄 

第1章 績效考核與薪酬管理 

1.1 績效考核體係設計 

1.1.1 績效考核指標設計 

1.1.2 績效考核者的選擇 

1.1.3 績效考核周期的確定 

1.1.4 績效考核方法的選擇 

1.1.5 考核數據的收集方法 

1.1.6 績效考核結果的應用 

1.2 薪酬體係設計 

1.2.1 基於職位的薪酬體係設計 

1.2.2 基於能力的薪酬體係設計 

1.2.3 基於績效的薪酬體係設計 

1.2.4 寬帶薪酬體係設計 

第2章 高層管理者績效考核與薪酬激勵

 

2.1 高層管理人員績效考核量錶設計

 

2.1.1 運營總監績效考核量錶

 

2.1.2 采購總監績效考核量錶

 

2.1.3 生産總監績效考核量錶

 

2.1.4 質量總監績效考核量錶

 

2.1.5 技術總監績效考核量錶

 

2.1.6 市場總監績效考核量錶

 

2.1.7 銷售總監績效考核量錶

 

2.1.8 工程總監績效考核量錶

 

2.1.9 物業總監績效考核量錶

 

2.1.1 0物流總監績效考核量錶

 

2.1.1 1財務總監績效考核量錶

 

2.1.1 2行政總監績效考核量錶

 

2.1.1 3人力資源總監績效考核量錶

 

2.2 企業高層管理人員薪酬體係設計

 

2.2.1 高層管理人員年薪製設計

 

2.2.2 高層管理人員福利設計

 

2.3 高層管理人員業績考核與薪酬設計方案

 

2.3.1 運營總監考核與薪酬激勵方案

 

2.3.2 采購總監考核與薪酬激勵方案

 

2.3.3 生産總監考核與薪酬激勵方案

 

2.3.4 質量總監考核與薪酬激勵方案

 

2.3.5 技術總監考核與薪酬激勵方案

 

2.3.6 市場總監考核與薪酬激勵方案

 

2.3.7 銷售總監考核與薪酬激勵方案

 

2.3.8 工程總監考核與薪酬激勵方案

 

2.3.9 財務總監考核與薪酬激勵方案

 

2.3.10 物業總監考核與薪酬激勵方案

 

2.3.11 物流總監考核與薪酬激勵方案

 

2.3.12 行政總監考核與薪酬激勵方案

 

2.3.13 人力資源總監考核與薪酬激勵方案

 

第3章 采購管理人員績效考核與薪酬激勵

 

3.1 采購人員績效考核量錶設計

 

3.1.1 采購經理考核量錶

 

3.1.2 采購計劃主管考核量錶

 

3.1.3 采購工程師考核量錶

 

3.1.4 供應商開發主管考核量錶

 

3.1.5 采購專員績效考核量錶

 

3.2 采購人員薪酬體係設計

 

3.2.1 基本工資設計

 

3.2.2 績效奬金設計

 

3.2.3 津貼福利設計

 

3.3 采購人員業績考核與薪酬設計方案

 

3.3.1 采購人員績效考核辦法

 

3.3.2 供應商考核製度

 

3.3.3 采購管理奬懲辦法

 

3.3.4 采購部薪酬設計方案

 

3.3.5 采購部經理考核與激勵方案

 

第4章 生産人員績效考核與薪酬激勵

 

4.1 生産人員績效考核量錶設計

 

4.1.1 生産經理績效考核量錶

 

4.1.2 車間主任績效考核量錶

 

4.1.3 生産計劃主管績效考核量錶

 

4.1.4 生産設備主管績效考核量錶

 

4.1.5 生産班組長績效考核量錶

 

4.1.6 生産調度專員績效考核量錶

 

4.1.7 設備維修專員績效考核量錶

 

4.1.8 生産操作人員績效考核量錶

 

4.1.9 安全管理員績效考核量錶

 

4.1.10 車間統計員績效考核量錶

 

4.1.11 質量管理部經理績效考核量錶

 

4.1.12 來料檢驗主管績效考核量錶

 

4.1.13 製程檢驗主管績效考核量錶

 

4.1.14 成品檢驗主管績效考核量錶

 

4.1.15 質量檢驗專員績效考核量錶

 

4.2 生産人員薪酬體係的設計

 

4.2.1 生産管理人員薪酬設計

 

4.2.2 生産操作人員薪酬設計

 

4.3 生産人員業績考核與薪酬方案設計

 

4.3.1 生産車間績效考核製度

 

4.3.2 生産操作人員績效考核辦法

 

4.3.3 設備維修人員績效考核辦法

 

4.3.4 生産計劃考核管理辦法

 

4.3.5 生産現場5S管理考核辦法

 

4.3.6 安全生産考核奬懲製度

 

4.3.7 質檢部員工考核實施辦法

 

4.3.8 産品質量考核奬懲辦法

 

4.3.9 生産部員工績效工資考核實施方案

 

4.3.10 生産操作人員計件工資製實施方案

 

4.3.11 生産經理考核與薪酬激勵方案

 

4.3.12 車間主任考核與薪酬激勵方案

 

4.3.13 質量管理部經理考核與激勵方案

 

4.3.14 生産班組長考核與薪酬激勵方案

 

4.3.15 質檢員考核與薪酬激勵方案

 

第5章 技術研發人員績效考核與薪酬激勵

 

5.1 技術研發人員績效考核量錶設計

 

5.1.1 技術部經理績效考核量錶

 

5.1.2 工藝工程師績效考核量錶

 

5.1.3 産品設計工程師績效考核量錶

 

5.1.4 産品開發工程師績效考核量錶

 

5.1.5 技術專員績效考核量錶

 

5.1.6 研發經理績效考核量錶

 

5.1.7 研發工程師績效考核量錶

 

5.1.8 軟件開發工程師績效考核量錶

 

5.1.9 軟件測試工程師績效考核量錶

 

5.2 技術研發人員薪酬設計

 

5.2.1 如何給技術研發人員定薪

 

5.2.2 技術研發人員的福利設計

 

5.3 技術研發人員業績考核與薪酬設計方案

 

5.3.1 技術部員工考核實施辦法

 

5.3.2 研發部員工考核實施辦法

 

5.3.3 工藝工程師考核實施辦法

 

5.3.4 研發項目考核管理辦法

 

5.3.5 軟件開發項目考核與激勵辦法

 

5.3.6 研發項目奬勵方案

 

5.3.7 研發人員提成實施方案

 

5.3.8 技術創新奬勵辦法

 

5.3.9 技術部績效工資考核方案

 

5.3.10 技術部經理考核與激勵方案

 

5.3.11 研發部經理考核與激勵方案

 

5.3.12 研發人員薪酬激勵實施方案

 

5.3.13 軟件開發人員薪酬設計方案

 

第6章 銷售人員績效考核與薪酬激勵

 

6.1 銷售人員績效考核量錶設計

 

6.1.1 銷售經理績效考核量錶

 

6.1.2 銷售主管績效考核量錶

 

6.1.3 區域主管績效考核量錶

 

6.1.4 渠道主管績效考核量錶

 

6.1.5 大客戶主管績效考核量錶

 

6.1.6 促銷主管績效考核量錶

 

6.1.7 電話銷售主管績效考核量錶

 

6.1.8 銷售專員績效考核量錶

 

6.1.9 電話銷售專員績效考核量錶

 

6.1.10 網店銷售人員績效考核量錶

 

6.1.11 導購員績效考核量錶

 

6.1.12 促銷員績效考核量錶

 

6.2 銷售人員薪酬體係的設計

 

6.2.1 薪酬模式設計

 

6.2.2 銷售提成設計

 

6.3 銷售人員業績考核與薪酬設計方案

 

6.3.1 銷售部考核實施辦法

 

6.3.2 銷售迴款考核實施辦法

 

6.3.3 促銷活動考核實施方案

 

6.3.4 優x銷售人員評比實施方案

 

6.3.5 銷售經理考核與薪酬激勵方案

 

6.3.6 區域銷售主管考核與激勵方案

 

6.3.7 促銷員考核與薪酬激勵方案

 

6.3.8 地産公司銷售人員工資與提成方案

 

6.3.9 店麵銷售人員績效與薪酬設計方案

 

6.3.10 網店客服人員考核與薪酬激勵方案

 

第7章 市場人員績效考核與薪酬激勵

 

7.1 市場人員績效考核量錶設計

 

7.1.1 市場部經理績效考核量錶

 

7.1.2 市場調研主管績效考核量錶

 

7.1.3 市場推廣主管績效考核量錶

 

7.1.4 品牌主管績效考核量錶

 

7.1.5 廣告企劃主管績效考核量錶

 

7.1.6 市場專員績效考核量錶

 

7.2 市場人員薪酬設計

 

7.2.1 固定薪酬設計

 

7.2.2 浮動薪酬設計

 

7.2.3 員工福利設計

 

7.3 市場人員業績考核與薪酬設計方案

 

7.3.1 市場部工作績效考核辦法

 

7.3.2 市場調研主管考核細則

 

7.3.3 活動執行考核實施辦法

 

7.3.4 産品品牌管理考核辦法

 

7.3.5 網絡營銷推廣績效考核辦法

 

7.3.6 市場部薪酬激勵實施方案

 

7.3.7 市場經理考核與薪酬設計方案

 

第8章 客戶服務人員績效考核與薪酬激勵

 

8.1 客戶服務人員績效考核量錶設計

 

8.1.1 客戶服務部經理績效考核量錶

 

8.1.2 客戶關係主管績效考核量錶

 

8.1.3 呼叫中心主管績效考核量錶

 

8.1.4 售後服務主管績效考核量錶

 

8.1.5 客戶服務專員績效考核量錶

 

8.1.6 客戶投訴專員績效考核量錶

 

8.1.7 呼叫中心座席員績效考核量錶

 

8.2 客戶服務人員薪酬體係設計

 

8.2.1 客戶服務人員薪酬模式設計

 

8.2.2 客戶服務人員銷售提成設計

 

.............

 

《卓越效能：驅動組織與個人持續增長的智慧》 —— 洞察時代脈搏，重塑價值創造，點燃全員潛能 在這個日新月異、競爭異常激烈的商業環境中，任何一個組織若想保持長久的生命力與領先地位，都必須直麵一個核心問題：如何高效地激發員工的內在動力，將個人纔華與組織戰略深度契閤，從而實現績效的持續攀升與價值的爆炸式增長？《卓越效能》正是為瞭解答這一時代命題而誕生的。本書並非一本陳舊的理論堆砌，而是深入研究瞭當下最前沿的組織發展趨勢與人力資本管理前沿，凝聚瞭多位資深人力資源戰略傢、組織心理學傢以及頂尖企業實踐者的智慧結晶。它將帶領讀者穿越繁雜的管理術語，直抵組織效能的本質，並提供一套切實可行、可操作性極強的係統性解決方案，幫助您構建一個真正能夠驅動卓越績效的組織生態。 內容梗概： 本書的齣發點，是對當前傳統績效管理與薪酬體係普遍存在的弊端進行深刻反思。許多組織發現，固化的考核指標無法準確衡量真實貢獻，僵化的薪酬結構難以匹配市場變化與員工期望，激勵手段單一甚至適得其反，導緻員工積極性不高、團隊協作不暢、創新能力受阻，最終影響企業的整體競爭力。 《卓越效能》將從一個全新的視角齣發，重新定義“績效”的內涵與外延。它強調，績效不僅僅是數字上的達成，更是個體能力、團隊協作、組織文化以及長期價值創造的綜閤體現。因此，本書的第一部分將圍繞“重塑績效認知：從結果導嚮到價值驅動”展開。我們將深入探討如何構建一個動態、靈活且更能反映實際貢獻的績效評價體係。這包括： 理解績效的多元維度： 區分短期業績與長期價值，量化與質化指標的科學結閤，個人績效與團隊績效的協同評估。 設計麵嚮未來的績效指標： 如何識彆與設定與組織戰略緊密關聯、能夠驅動創新與學習的關鍵績效指標（KPIs），以及如何避免指標的“僵化”與“誤導”。 探索創新的評估方法： 除瞭傳統的360度評估，還將介紹OKR（目標與關鍵成果）、敏捷式評估、基於行為事件訪談的評估等多元化方法，以及如何根據不同崗位、不同發展階段的員工特點，選擇最適閤的評估工具。 建立公平、透明的績效反饋機製： 如何進行有效的績效溝通，提供建設性的反饋，幫助員工理解自身優勢與不足，並製定可行的發展計劃。 在夯實瞭績效認知的基礎後，本書將重點聚焦於“精準激勵：點燃全員潛能的智慧薪酬設計”。薪酬不僅僅是員工的經濟迴報，更是組織傳遞價值觀、認可貢獻、引導行為的重要手段。《卓越效能》將突破傳統薪酬設計的框架，提齣一套更為精細化、人性化且能與績效深度掛鈎的薪酬激勵體係。 薪酬體係的戰略性設計： 如何根據行業特點、企業發展階段、市場競爭情況以及組織文化，設計具有戰略意義的薪酬結構，包括固定薪酬、浮動薪酬、長期激勵等。 浮動薪酬的科學運用： 如何設計公平、透明且具有高度激勵性的奬金、提成、項目奬等浮動薪酬機製，確保奬懲分明，激勵與風險並存。 多元化激勵工具的整閤： 除瞭物質激勵，還將深入探討非物質激勵的重要性，如股權激勵、期權激勵、導師計劃、職業發展機會、培訓機會、榮譽認可、彈性工作製等，以及如何將這些激勵工具進行有效組閤，形成一個強大的激勵矩陣。 個性化激勵方案的設計： 如何理解不同員工群體的激勵需求，設計針對性強的激勵方案，例如針對高潛人纔的定製化發展與激勵，針對創新團隊的專項激勵，針對基層員工的普遍性激勵等。 薪酬公平性與市場競爭力的平衡： 如何在內部薪酬公平性與外部市場競爭力之間找到最佳平衡點，確保吸引和留住優秀人纔。 第三部分，本書將深入探討“績效文化與組織協同：構建持續成長的內在驅動力”。一個優秀的績效體係，絕不僅僅是規則的製定，更是組織文化的體現。《卓越效能》將引導讀者思考如何將績效管理融入組織日常運作，構建一種積極嚮上、追求卓越的績效文化。 打造以績效為導嚮的組織文化： 如何通過領導力示範、價值觀傳遞、製度保障等方式，將“追求卓越”、“勇於擔當”、“持續學習”等績效導嚮的價值觀深植於企業 DNA。 促進跨部門協作與團隊績效： 如何通過設計協同機製、共享目標、團隊激勵等方式，打破部門壁壘，提升團隊整體作戰能力。 賦能管理者：成為卓越的績效教練： 培訓管理者成為能夠有效設定目標、提供反饋、輔導發展、解決績效問題的“績效教練”，而非僅僅是“績效監督者”。 建立持續學習與創新的機製： 如何將學習與績效考核相結閤，鼓勵員工不斷提升技能，擁抱變化，驅動組織持續創新。 應對組織變革中的績效挑戰： 在組織變革時期，如何保持績效管理的穩定性和有效性，引導員工適應變化，共剋時艱。 最後，本書將以“智能時代下的績效優化：數字化與數據驅動的未來”為視角，展望績效管理與薪酬激勵的未來發展趨勢。 大數據與人工智能在績效管理中的應用： 如何利用先進的數據分析工具，更精準地識彆員工績效潛力，預測人纔流失風險，優化薪酬策略。 數字化平颱賦能績效管理： 介紹如何利用各類績效管理軟件與人力資源信息係統（HRIS），實現績效數據的自動化收集、分析與反饋，提升管理效率。 未來組織形態與績效管理的適應性： 探討在更加扁平化、網絡化、敏捷化的未來組織形態下，績效管理與薪酬激勵需要進行的創新與調整。 《卓越效能》是一本麵嚮所有渴望提升組織績效、激發員工潛能的企業管理者、人力資源專業人士以及關注組織發展的讀者而創作的。它不是一套現成的“標準答案”，而是為您提供一套思考的框架、分析的工具、實踐的指南，以及啓發性的洞見，幫助您在自身的組織環境中，找到最適閤的解決方案，構建一個真正能夠驅動組織與個人持續成長的“卓越效能”體係。本書將幫助您： 提升組織的整體盈利能力和市場競爭力。 吸引、發展並留住最優秀的人纔。 構建一個積極嚮上、充滿活力的工作氛圍。 將員工的個人發展與組織的戰略目標緊密相連。 在快速變化的商業環境中，保持組織的敏捷性和適應性。 讓我們一起，用智慧與洞察，點燃組織的潛能，共同邁嚮卓越的未來！

評分☆☆☆☆☆

說實話，對於“績效考核”這個詞，我之前總是有點距離感，總覺得離我這個一綫銷售人員有點遠。更多的時候，我們關注的是能拿到多少提成，年底有沒有奬金。但最近和一些同行交流，纔意識到，原來績效考核不僅僅是老闆的事情，它其實貫穿在我們的日常工作中，影響著我們的奬金發放，甚至職業發展。這本書的標題很長，但“薪酬激勵”和“人力資源管理”這些詞吸引瞭我。我希望這本書能從一個普通員工的角度齣發，解釋清楚績效考核到底是怎麼迴事，它為什麼存在，以及我們作為員工，應該如何理解它，並從中受益。比如，我的日常工作錶現，哪些算作績效，又該如何被評價？我的努力和付齣，又如何能轉化為實實在在的薪酬增長？我尤其好奇的是，書中會不會提到一些具體的激勵方式，比如股權激勵、期權激勵，這些聽起來很高大上，但對於我們普通員工來說，是否真的遙不可及？如果這本書能夠幫助我理解，如何在工作中提升自己的績效，從而獲得更好的薪酬迴報，並且瞭解公司在薪酬激勵方麵的思路，那將對我很有幫助。我希望它能讓我不再覺得績效考核是一件令人頭疼的事情，而是能將其看作是提升自身價值和實現職業發展的重要工具。

評分☆☆☆☆☆

市麵上的績效管理和薪酬激勵書籍琳琅滿目，但真正能夠觸及“精細化設計”這個層麵的，卻並不多見。大多數書籍更多地側重於基礎理論的講解，或者是給齣一些通用的框架。而我作為一名希望在人力資源領域深耕的專業人士，更渴望的是能夠掌握一些切實可行的、能夠落地的設計方法和工具。這本書的標題中“精細化設計”四個字，無疑擊中瞭我的需求點。我希望它能夠深入剖析績效考核的每一個環節，從目標設定、過程監控、結果評估，到反饋溝通，都能夠提供詳實的指導。尤其是在結果評估和反饋溝通方麵，如何做到客觀公正，如何與員工進行有效溝通，如何避免産生負麵情緒，這些都是我工作中經常遇到的難題。在薪酬激勵方麵，我期望書中能夠提供一些關於如何將績效結果與薪酬掛鈎的精細化模型，例如如何設計具有競爭力的薪酬結構，如何建立有效的奬金和提成方案，甚至是如何設計股權激勵等長期激勵計劃。我希望這本書能夠成為我手中的一把利器，幫助我設計齣更加科學、閤理、有效的績效考核與薪酬激勵體係，從而真正驅動企業的業績增長和員工的積極性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，乍一看，似乎涵蓋瞭人力資源管理的幾個核心模塊，但“精細化設計”這個詞，卻讓它顯得與眾不同。很多關於績效和薪酬的書籍，往往停留在理論層麵，或者給齣一些籠統的建議。但我猜測，這本書可能更注重實操性，它強調的是“如何設計”，而不是“為什麼要設計”。我期待它能夠深入探討績效考核體係的設計細節，例如如何建立一個既能反映個人貢獻，又能體現團隊協作的評價標準；如何設計一套能夠有效識彆和激勵高績效員工的薪酬結構，同時又能兼顧不同業務闆塊和職能部門的特點。在薪酬激勵方麵，我希望它能提供一些關於如何構建多元化激勵機製的思路，不僅僅局限於傳統的工資和奬金，還可能包括非物質激勵，如職業發展機會、培訓資源、認可奬勵等。另外，書中關於“精細化”的闡述，是否也意味著它會關注如何處理績效考核和薪酬激勵在實際執行過程中遇到的各種問題，例如員工的抵觸情緒、管理者的誤解、信息傳遞的偏差等等。這本書能否提供一些切實可行的解決方案，幫助企業剋服這些挑戰，真正實現績效與激勵的有效聯動，是我非常期待的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，沒有太多花哨的圖案，但“績效考核與薪酬激勵精細化設計”幾個大字卻直觀地傳達瞭核心主題。我一直認為，一個公司要想持續發展，就必須有一套行之有效的激勵機製，而這套機製的核心無疑是績效考核和薪酬設計。很多人對績效考核的理解停留在“打分”和“排名”的層麵，但這本書似乎想突破這個狹隘的視角，深入探討“精細化設計”的內涵。我很好奇，究竟是什麼樣的“精細化”能夠讓考核和激勵真正落地，而不是流於形式？書中會不會提供一些具體的工具、模型或者案例，幫助讀者理解如何將復雜的績效目標轉化為可衡量的指標？又或者，它會從組織戰略的角度齣發，解釋績效考核和薪酬激勵如何與公司的長遠發展目標相輔相成，形成一個良性循環？我尤其關心的是，在實際操作中，如何平衡不同崗位、不同層級的員工的訴求，既能體現公平性，又能激發所有人的積極性。這本書的標題中也提到瞭“人力資源管理”，這暗示著它可能不僅僅是關於績效和薪酬，而是將兩者置於更宏觀的人力資源管理體係中來考量。我期待它能提供一些關於如何構建整體人力資源戰略的見解，讓績效和薪酬的設計更加係統和全麵。

評分☆☆☆☆☆

我是一名基層管理者，每天都在思考如何纔能讓團隊成員更有乾勁，如何纔能把工作做得更好。工作中，績效考核和薪酬待遇無疑是影響員工情緒和工作積極性的兩大關鍵因素。我遇到的一個普遍問題是，很多時候，績效考核的結果似乎並不能準確反映齣員工的真實貢獻，有時候甚至會引起不必要的矛盾。而薪酬激勵，雖然是直接的物質迴報，但如何設計得既有吸引力又不至於造成公司過重的負擔，也是一個技術活。這本書的“精細化設計”幾個字，引起瞭我極大的興趣。我猜想，它可能不僅僅是告訴你“該做什麼”，更重要的是“怎麼做”，而且是如何“做得更好”。比如，在績效目標設定的環節，如何讓目標既有挑戰性又切實可行？在績效評估的過程中，如何避免主觀臆斷，做到客觀公正？在薪酬設計方麵，除瞭傳統的固定工資和奬金，是否還有其他更具創新性和激勵性的方式？比如，與長期發展掛鈎的激勵機製，或者與團隊協作相關的奬勵？我對書中關於如何處理績效考核中的“副作用”，比如過度競爭、信息不對稱等問題，非常感興趣。如果這本書能夠提供一些實用的方法論，幫助我理解如何在復雜的現實環境中，設計齣既符閤公司利益，又能讓員工感受到公平和認可的績效考核與薪酬激勵方案，那將是非常有價值的。

評分☆☆☆☆☆

還可以*用途局限性！！！！

評分☆☆☆☆☆

內容有些簡單，一些製度如何製定說的太籠統。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

包裝完好，送貨速度快，服務態度好

評分☆☆☆☆☆

很實用的工具書，可以看看

評分☆☆☆☆☆

這本書我使用的很頻繁，對日常工作幫助很大

評分☆☆☆☆☆

好，實用，

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

還好