新编现代企业管理（第2版）/高等教育“十二五”应用型人才培养规划教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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彭加平，曾伟，周裕全 编

图书标签:

• 企业管理
• 现代管理
• 应用型人才
• 高等教育
• 教材
• 管理学
• 规划教材
• 第十二五
• 新编
• 企业管理学

出版社： 北京理工大学出版社

ISBN：9787564086596

版次：2

商品编码：11404419

包装：平装

丛书名： 高等教育“十二五”应用型人才培养规划教材

开本：16开

出版时间：2013-12-01

用纸：胶版纸

页数：312

字数：471000

正文语种：中文

内容简介

　　《新编现代企业管理（第2版）/高等教育“十二五”应用型人才培养规划教材》分为四个模块：模块一企业篇，阐述对现代企业的基本认识，包括企业的概念及基本特征、现代企业的特征、现代企业系统的构成及运作机理和现代企业经营方式等内容；模块二管理篇，阐述现代企业管理的性质、职能、基本原理、一般方法、理论发展及基础工作、现代企业治理结构与组织机构、企业文化建设、企业人力资源管理等内容；模块三经营篇，阐述现代企业战略管理、市场营销管理、财务管理等内容；模块四生产篇，阐述现代企业的技术管理、生产管理和质量管理等内容。
　　《新编现代企业管理（第2版）/高等教育“十二五”应用型人才培养规划教材》可作为高等院校工商企业管理、会计、审计、财务管理、营销与策划、市场营销等经济管理类专业的教材，也可作为法学（企业法律顾问方向）专业以及工程类各专业开设的企业管理概论或现代企业管理课程教学用书，还可作为各类企业中基层管理人员的培训教材。

内页插图

目录

现代企业管理课程总体框架
模块一 企业篇
第一章 对现代企业的基本认识
第一节 现代企业概述
第二节 现代企业的类型
第三节 现代企业的创立
本章小结
本章知识结构网络图
练习与思考题
技能实训

模块二 管理篇
第二章 现代企业管理综述
第一节 现代企业管理的概念与性质
第二节 现代企业管理的职能、任务和内容
第三节 现代企业管理基本原理和一般方法
第四节 现代企业管理的基础工作
第五节 现代企业管理理论的发展
本章小结
本章知识结构网络图
练习与思考题
技能实训
第三章 现代企业治理结构与组织机构设计
第一节 现代企业制度及治理结构
第二节 现代企业组织结构设计
本章小结
本章知识结构网络图
练习与思考题
技能实训
第四章 现代企业文化建设
第一节 现代企业文化概述
第二节 现代企业文化建设
第三节 企业伦理与社会责任
本章小结
本章知识结构网络图
练习与思考题
技能实训
第五章 现代企业人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 岗位分析
第三节 人力资源规划与招聘
第四节 员工培训与开发
第五节 员工绩效考评
第六节 薪酬管理
本章小结
本章知识结构网络图
练习与思考题
技能实训

模块三 经营篇
第六章 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理概述
第二节 企业战略环境分析
第三节 企业战略的类型
第四节 企业战略决策制定的定量方法
本章小结
本章知识结构网络图
练习与思考题
技能实训
第七章 现代企业市场营销管理
第一节 市场营销概述
第二节 市场营销管理的主要工作
第三节 市场营销常用策略
本章小结
本章知识结构网络图
练习与思考题
技能实训
第八章 现代企业财务管理
……
模块四 生产篇
参考文献

精彩书摘

　　2.投入资源
　　资源的投入是企业运作的力量和基础。现代企业投入资源可用“Smlt”表示，包括：人力（man）、资金（money）、物资设备（machine）、材料（material）、方法信息（method）和时间（time）。
　　（1）人力：主要指拥有现代科技知识和工作技能的员工，也包括由人组成的组织与机构。人力是推动企业运作的主体，是投入资源中最活跃、最重要的资源，这个资源的发挥决定着现代企业运作的成败。现代企业必须以人为本，尊重人、关心人、服务人，调动人的积极性和创造性，视人力为资本。现代企业更要倡导人的团队合作精神。
　　（2）资金：主要指出资人投入的资本和日常运营所需的资金。资金是企业运作的“血液”，是现代企业系统运行的保障，资金的筹措能力与使用好坏决定着现代企业的获利和持续生存能力。
　　（3）物资设备：主要指企业的土地、厂房、机器设备、能源、设施及工具等。物资设备是现代企业系统运行的硬件和手段，它突出影响运营效率，一定程度上制约成本和质量。
　　（4）材料：主要指企业的生产对象，包括原材料和辅助材料等。它在很大程度上决定着产品和服务的成本和质量。现代企业更注重环保原材料和原材料的综合利用。
　　（5）方法信息：主要指企业的技术、知识、计划、方法、经验和流程等。信息是企业运行的神经，现代企业的一切决策与经营活动的实施都靠信息实现，现代企业系统的反馈功能靠信息完成。信息决定着现代企业系统的运行过程，是现代企业提高效率、降低成本、提升竞争力、增强获利能力的最关键因素。
　　（6）时间：时间是现代企业最稀有、最特殊的资源，其他投入资源都是在一定的时间上的分配和安排。时间就是现代企业的金钱，时间具有不可逆转性，它通过效率影响企业的绩效。青岛海尔在其厂房上贴着“快速反应，马上行动”八个大字，就是时刻警示员工，现代企业的竞争就是基于时间的竞争。
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前言/序言

《商业策略的基石：企业运营与管理精要》 在瞬息万变的商业世界中，洞察先机、精准决策、高效执行是企业得以生存和发展的关键。本书并非直接介绍某一特定时期的教材，而是致力于剖析企业管理的核心要素，构建一套普适性的商业策略框架，帮助读者深入理解企业运作的内在逻辑，掌握提升管理效能的实操方法。我们将从宏观的企业战略规划，到微观的日常运营管理，层层递进，深入探讨每一个环节的精髓。 第一部分：战略引领，奠定未来 企业战略是企业发展的罗盘，指引着前进的方向。本部分将聚焦于战略的制定与落地，帮助读者理解如何从外部环境与内部资源中发掘机遇，识别威胁，并以此为基础，勾勒出企业的长远发展蓝图。 宏观环境分析与趋势洞察： 深入剖析政治、经济、社会、技术、法律、环境（PESTLE）等宏观因素对企业的影响。我们将学习如何运用各种分析工具，如波特五力模型、SWOT分析等，系统地评估行业吸引力、竞争态势以及企业自身的优势、劣势、机遇与威胁。更重要的是，本书将强调对未来趋势的预测与把握，例如数字化转型、可持续发展、全球化与逆全球化交织等，帮助企业在不确定性中找到确定性。我们会通过大量的案例分析，展现不同行业企业如何利用宏观环境分析来制定前瞻性战略，例如，在能源领域，如何应对气候变化政策变化而调整能源结构；在消费品行业，如何抓住新兴市场崛起带来的机遇。 企业愿景、使命与核心价值观的确立： 战略的起点在于清晰地定义企业的“为什么”和“是什么”。本书将引导读者思考，一个成功的企业应该具备怎样的长远愿景？它存在的根本意义（使命）是什么？以及在追求目标的过程中，应遵循哪些根本性的行为准则（核心价值观）？我们将探讨这些看似抽象的概念，如何转化为驱动企业发展的强大内在动力，并如何在企业内部形成共识，凝聚团队力量。例如，我们将分析亚马逊的“以客户为中心”理念如何渗透到其每一个运营环节，成为其持续增长的强大引擎。 竞争战略的制定与选择： 在明确了企业方向后，如何与竞争对手展开有效博弈是至关重要的。本部分将深入阐述迈克尔·波特的竞争战略理论，包括成本领先、差异化和聚焦战略。我们将详细解析每种战略的内涵、适用场景以及实施路径。例如，沃尔玛如何通过规模化采购和精益供应链实现成本领先；苹果公司如何通过产品设计和品牌建设构筑强大的差异化优势；而一些小型高科技企业则可能通过聚焦特定细分市场来实现生存与发展。书中还将讨论如何根据企业自身资源禀赋和市场环境，选择最适合的竞争战略，并进行动态调整。 业务组合管理与多元化策略： 对于拥有多个业务单元的企业而言，如何优化业务组合，实现资源的有效配置，是提升整体竞争力的关键。本书将介绍业务组合矩阵（如BCG矩阵、GE/McKinsey矩阵）等工具，帮助企业评估各业务单元的增长潜力和市场地位，并据此做出战略决策，如剥离表现不佳的业务，加大对潜力业务的投入。同时，我们将探讨企业进行多元化经营的动机、方式（如相关多元化、非相关多元化）以及可能面临的风险与挑战，并通过历史案例，分析成功的多元化企业（如3M）与失误的多元化尝试（如一些传统企业盲目进入高科技领域）。 第二部分：运营驱动，效率为王 战略的实现离不开高效的运营管理。本部分将聚焦于企业日常运营的各个环节，从生产、采购到营销、服务，强调如何通过精细化管理，最大化资源利用效率，降低运营成本，提升客户满意度。 生产与运营管理： 无论企业生产实体产品还是提供服务，高效的生产与运营管理都是核心竞争力。本部分将探讨精益生产（Lean Manufacturing）、六西格玛（Six Sigma）等先进的管理理念和方法。我们将深入讲解如何优化生产流程，减少浪费（如库存、等待、过度加工），提升产品质量，缩短生产周期。例如，丰田生产方式（TPS）的“看板管理”和“零库存”理念，将作为经典案例进行解析。同时，我们也将关注服务型企业的运营管理，如呼叫中心的响应效率、在线平台的吞吐量等。 供应链管理与物流优化： 在全球化背景下，企业运营已经不再局限于内部，而是延伸至整个供应链。本书将深入探讨供应链管理的复杂性，包括供应商选择与关系管理、库存控制、物流网络设计、风险管理等。我们将分析如何构建敏捷、柔性、可靠的供应链，以应对市场变化和突发事件。例如，星巴克如何管理其咖啡豆的全球采购，确保品质与供应的稳定性；亚马逊如何通过其强大的物流体系，实现次日达甚至当日达。 市场营销与销售策略： 市场营销的本质是满足客户需求并实现盈利。本部分将涵盖市场调研、目标市场选择、产品定价、渠道推广、品牌建设以及客户关系管理（CRM）等关键要素。我们将探讨数字化营销的最新趋势，如内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）。本书还将强调以客户为中心的营销理念，以及如何通过精准的客户画像，提供个性化的产品和服务。通过对可口可乐、Nike等品牌的营销策略分析，展示品牌如何建立强大的市场影响力。 人力资源管理与组织发展： 人是企业最宝贵的财富。本部分将深入探讨人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬激励、员工关系以及组织文化建设。我们将强调如何吸引、保留和发展优秀人才，如何激发员工的工作热情和创造力。本书还将关注组织结构的设计与优化，以及如何通过有效的沟通与协作，提升团队的整体效能。我们将分析谷歌如何通过其独特的企业文化和福利政策，吸引和留住顶尖人才，以及如何通过扁平化的组织结构，促进创新。 财务管理与成本控制： 财务是企业健康运营的血液。本部分将讲解财务报表分析、成本核算与控制、预算管理、投资决策以及融资策略。我们将强调如何通过科学的财务管理，提升企业的盈利能力和偿债能力，为企业的可持续发展提供坚实的财务保障。例如，我们将分析企业如何进行盈亏平衡分析，如何评估投资项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR），以及如何通过有效的成本控制，提升企业的利润率。 第三部分：创新驱动，迎接未来 在知识经济时代，创新是企业保持竞争优势的源泉。本部分将聚焦于企业的创新能力培养，从技术创新到商业模式创新，探讨如何构建支持创新的环境，如何将创新成果转化为市场价值。 技术创新与研发管理： 技术是驱动企业发展的核心动力之一。本部分将探讨企业如何进行有效的技术研发，包括研发投入策略、创新项目管理、知识产权保护以及产学研合作。我们将分析不同类型的技术创新，如颠覆性创新与渐进式创新，以及它们对企业带来的影响。例如，3M公司如何通过其“15%自由时间”政策，鼓励员工进行创新性研发，并催生了无数成功的创新产品。 商业模式创新： 传统的商业模式可能在新的市场环境下变得不再适用。本部分将深入探讨商业模式的构成要素（客户价值、盈利模式、核心能力、价值网络），以及如何通过组合与重塑这些要素，创造新的商业模式。我们将分析诸如共享经济、平台经济、订阅经济等新兴商业模式的运作逻辑，并探讨企业如何进行商业模式的创新与迭代。例如，Netflix如何从DVD租赁转型为流媒体服务，颠覆了传统的影视发行模式。 风险管理与危机应对： 创新伴随着风险，而有效的风险管理是企业稳健发展的基石。本部分将探讨企业可能面临的各种风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、合规风险以及突发事件风险。我们将学习如何识别、评估、规避和应对这些风险，并制定相应的危机应对预案。通过分析一些企业在面临危机（如产品安全危机、金融危机）时的应对策略，总结经验教训。 企业文化与组织学习： 创新最终需要融入企业文化之中。本部分将探讨如何营造鼓励创新、容忍失败的企业文化，如何建立持续学习的组织机制，以适应不断变化的市场需求。我们将强调领导者在推动企业创新中的关键作用，以及如何通过有效的沟通与激励，激发全体员工的创新活力。 本书力求以深刻的洞察、清晰的逻辑和丰富的案例，为读者提供一套系统的企业管理知识体系。它不仅是理论的阐述，更是对现实商业世界中成功企业经营智慧的提炼与总结，旨在帮助每一位读者，无论是在校学生、企业管理者还是创业者，都能在纷繁复杂的商业环境中，找到自己的立足点，驾驭企业走向成功。

评分☆☆☆☆☆

《新编现代企业管理（第2版）》这本书，我最近总算是抽空啃完了。不得不说，作为一本应用型人才培养规划教材，它在内容编排上确实花了心思。第一眼翻开，我就被它严谨的结构吸引了。从企业战略的宏观规划，到市场营销的微观执行，再到人力资源管理的精细化操作，每一个环节都梳理得条理清晰。尤其是在讲到企业战略的部分，作者不仅仅是罗列了SWOT分析、波特五力模型这些经典理论，还结合了大量近年来企业实践中的案例，比如一些新零售企业是如何通过数据驱动来制定市场策略的，还有一些互联网巨头是如何进行跨界整合的，这些都让我觉得理论不再是纸上谈兵，而是实实在在能指导我们行动的工具。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创公司的运营经理，平时最头疼的就是如何把零散的资源整合起来，形成高效的生产力。这本书的《组织行为学》和《人力资源管理》章节，可以说是一场及时雨。我以前总觉得团队管理就是分派任务，但这本书让我看到了更深层次的东西，比如如何理解员工的动机，如何设计合理的激励机制，以及如何构建一种积极的企业文化。特别是关于团队协作的部分，里面提到了“群体动力学”和“沟通模型”，我结合公司实际情况，尝试调整了部门间的沟通方式，效果比我想象中要好很多。员工之间的信息传递更顺畅了，项目推进的效率也提升了一个档次，这让我觉得这本书的内容非常贴合实际工作需求。

评分☆☆☆☆☆

我是一名有着多年管理经验的企业主，一直在思考如何让我的企业在竞争激烈的市场中保持活力和创新。翻阅《新编现代企业管理（第2版）》时，我发现它对“创新管理”和“变革管理”的论述非常深刻。书中不仅分析了创新存在的障碍，还提供了多种驱动创新的策略，比如鼓励试错、建立创新孵化机制等等。对于“变革管理”，它强调了管理者在推动变革过程中的领导力、沟通技巧以及如何应对员工的抵触情绪，这让我反思了之前的一些管理实践，并从中汲取了宝贵的经验。这本书让我认识到，管理不仅仅是维持现状，更重要的是拥抱变化，引领企业不断向前发展。

评分☆☆☆☆☆

我是一名即将毕业的大学生，正在为未来的职业生涯做准备。在选择教材的过程中，《新编现代企业管理（第2版）》给我的感觉是既有广度又有深度。它不仅仅是枯燥的理论堆砌，更是将企业管理的全貌展现在我面前，从宏观的战略到微观的执行，从企业内部到外部环境，都做了详细的阐述。我尤其喜欢它在“财务管理”和“风险管理”部分的处理方式。它没有过于深入复杂的计算，而是侧重于管理者应该具备的基本财务意识和风险识别能力，这对于我们这些初涉职场的新人来说，是非常重要的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在传统制造业摸爬滚打多年的管理者，我一直对现代企业管理的一些新理念和新工具感到好奇，但又担心它们过于理论化，难以落地。这本《新编现代企业管理（第2版）》正好填补了我的这个空白。在读到“运营管理”那一章时，我被其中关于精益生产和六西格玛的介绍深深吸引。我结合自己工厂的生产线，对照书中提出的消除浪费、持续改进的原则，发现确实有很多可以优化的地方。我们一直以来都在追求效率，但很多时候只是在原地打转，这本书提供了一个系统性的框架，让我能够更清晰地识别问题，并找到切实可行的解决方案。

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