![高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：执行精要 [Execution Essentials]](https://pic.qciss.net/11447969/rBEQYVNV1U0IAAAAAAMdDK-QyCUAAE4LwKgAgwAAx0k413.jpg)
具体描述
编辑推荐
1、美国知名培训企业富兰克林柯维公司旗下“高效能人士的七个习惯”培训项目，汇集25年企业培训经验，总结而成的文字资料。
2、管理思想家史蒂芬 柯维博士思想之精华。
3、汇集吉姆 柯林斯、拉姆 查兰、迈克尔 曼金斯等执行力领域大师级人物的独特见解，助你以更少的时间，获取更多的资源。
4、口袋书的大小，笔记本的形式，高质量的装帧，是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。
内容简介
《执行精要》是史蒂芬柯维博士思想之精华，是美国知名培训企业富兰克林柯维公司备受欢迎的培训产品的文字资料，是畅销25年的《高效能人士的七个习惯》品牌的培训配套产品。
在《执行精要》中，您将看到富兰克林柯维公司重要的研究成果：高效执行4原则。这是一个历时15年、经141个国家检验的如何达成目标的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。“高效执行4原则”已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于组织的革命性操作系统。
这本小册子方便携带，大小正好适合放入商务人士的公文包，助您充分利用碎片时间，为头脑充电。其内容简约但不简单，萃取了众多执行领域大师的思想。另外，优秀的管理者往往会拿笔记录下那转瞬即逝的灵感，所以本书设计了丰富的笔记区，供您随手记录。
作者简介
本书作者史蒂芬 柯维博士，美国学界的“思想家”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国前总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“管理思想家”。
他的思想成就与戴尔 卡内基、彼得 德鲁克、杰克 韦尔奇比肩。他是世界备受推崇的领导力主导地位、家庭问题专家、企业组织顾问。 AT＆T、通用电子、可口可乐等公司的高管都是他的学生，李开复等中国企业家和管理者也深受其思想的启发。他所创始并领导的富兰克林柯维公司为世界500强中四分之三的企业提供咨询和顾问。
柯维的著作《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪有影响力的商业书籍之一。
富兰克林柯维公司培训团队协助柯维博士完成了本书的撰写。
内页插图
目录
第一章 了解“执行鸿沟”
什么是“执行鸿沟”
高效执行的4大障碍
“日常旋风”
案例分析
第二章 “高效执行4原则”精要
高效执行4原则
原则1：聚焦最重要目标
原则2：关注引领性指标
原则3：坚持激励性记分表
原则4：建立规律问责制
案例分析
第三章 面对执行挑战的解决之道
每周的最重要目标会议真的如此重要？
怎样使最重要目标会议更高效？
引领性指标和滞后性指标的区别？
“高效执行4原则”有没有给员工留下自由发挥的空间？
高效执行4原则如何运用于生产线上的工人呢？
需要多久才能看到“高效执行4原则”的成果？
记分表和汇总表或者记分卡有什么不同？
第四章 高效执行者必读文章精选
“黑暗”中的知识员工--史蒂芬·R·柯维
选自《执行力：如何完成任务的学问》--拉姆·查兰
选自《把目标变成现实》--吉姆·柯林斯
选自《高科技产业领导者规则》--埃里克·马特森
选自 《高效执行的三个关键问题》--玛丽莎·拉佛尼
选自《在公司卧底的日子》--罗德尼·罗思曼
选自《孙子兵法》--孙子
选自《伊索寓言》
选自《目标分析》--罗伯特·F·马杰
选自《将伟大的战略转化为伟大的业绩》--迈克尔·C·曼金斯和理查德· 斯蒂尔
高效执行者必读的商业书籍
第五章 高效执行者的精华语录
第六章 高效执行者的必备工具
重要性筛选工具
滞后性指标创建器
80/20活动分析工具
引领性指标创建器
最重要目标流程图
工作指南
最重要目标会议分析器
前言/序言
用户评价
这本书的封面设计就带着一种沉甸甸的质感，银色和深蓝的搭配，简洁大气，透露出一种专业和权威。当我翻开第一页，扑面而来的是那种经过时间沉淀的智慧，仿佛直接与那些在商海中摸爬滚打多年的资深人士对话。虽然书名提到了“七个习惯”，但我能预感到，这不仅仅是理论的堆砌，更多的是在实践中提炼出的宝贵经验。 我一直对如何将宏大的目标转化为可执行的计划感到困惑，尤其是当面对复杂多变的企业环境时，往往感觉力不从心。这本书的副标题“25年企业培训精华录：执行精要”让我眼前一亮，这正是我想寻找的答案。我特别期待书中能够提供一些具体的工具和方法，能够帮助我理清思路，将那些看似遥不可及的战略落地，让团队成员能够清晰地知道要做什么，为什么要做，以及如何做得更好。 我曾经读过一些关于领导力或者时间管理的书籍，但总感觉缺少一些“狠”劲，缺乏那种直击核心、解决根本问题的力量。这本书的书名和副标题组合起来，似乎暗示着它能够提供一种更具操作性的框架，一种能够让执行力飙升的秘诀。我希望它不仅仅是告诉我们“应该怎么做”，更能深刻剖析“为什么这样做有效”，并提供一些能够克服执行过程中常见障碍的策略。 对于任何一个在企业中摸索前行的人来说，如何有效地将想法转化为成果，是永恒的挑战。这本书的名称本身就充满了吸引力，尤其是“执行精要”这四个字，直击要害。我很好奇，这25年的企业培训精华，究竟包含了哪些能够真正触动和改变人们执行方式的洞见。我期待书中能够分享一些真实的案例，看看那些成功的企业是如何克服重重困难，将战略一步步变为现实的。 我经常感到，很多培训和书籍讲的道理都大同小异，但真正能够转化为个人能力和组织绩效的却少之又少。这本书的“25年企业培训精华录”这个定位，让我觉得它可能蕴含着一种历久弥新的智慧，一种经过无数次验证的有效方法。我希望它能够提供一种更加务实、更加落地的视角，帮助我跳出理论的框架，看到执行层面的真正难点和突破口。
评分我个人一直认为，一个人的学习能力和执行能力，是决定其职业发展高度的两大基石。而“高效能人士的七个习惯”，早已是我心目中关于“如何提升自我”的经典读物。当看到这本书将其与“25年企业培训精华录：执行精要”结合时，我的好奇心被极大地勾起了。这让我联想到，这可能是一本将经典理论与丰富实战经验完美融合的著作。 我特别好奇，这本书将如何从“七个习惯”的框架出发，来解读和深化“执行精要”这个概念。我希望它不仅仅是简单地复述“七个习惯”的内容，而是能够通过25年的企业培训实践，挖掘出那些真正能够促进有效执行的关键点。例如，在“要事第一”的习惯下，书中会如何具体指导读者去识别并聚焦于那些对执行结果至关重要的任务？ 我猜测，这本书会提供一些非常实操性的方法和策略，来帮助读者克服在执行过程中遇到的各种挑战，比如拖延、低效、目标模糊，甚至是团队协作的障碍。我期待它能够分享一些来自于不同行业、不同规模企业的真实案例，通过这些案例，让读者能够更直观地理解，如何在实际工作中运用这些“执行精要”。 我非常看重那种“历久弥新”的智慧，而“25年企业培训精华录”这个定位，恰恰印证了这一点。这表明书中分享的内容，一定是经过了时间的检验，并且在实践中被证明是行之有效的。我希望这本书能够帮助我，以及其他读者，在纷繁复杂的企业环境中，找到一条清晰的执行路径，提高工作的效率和质量。 总的来说，我对这本书充满了期待。我希望它能够成为一本指导我成为更高效、更有执行力的人的实用手册。我迫不及待地想知道，作者是如何将“七个习惯”的深刻洞察，与25年的企业培训经验相结合，从而提炼出这份“执行精要”的，并期待它能够为我的工作和生活带来积极的改变。
评分我一直对那些能够真正改变工作方式的书籍充满兴趣，尤其是当它们能够提供一些经过时间检验的、实实在在的解决方案时。这本书的书名“高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：执行精要”就给我一种这样的感觉。它似乎在承诺，它不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更是通过25年的培训经验，告诉你“如何才能做得更好，而且做得有效”。 我个人非常关注“执行”这个环节，因为我发现很多时候，我们有很棒的想法，也有明确的目标，但最终的成败往往取决于执行的质量。这本书的副标题“执行精要”让我觉得，它可能深入探讨了执行过程中的关键要素，以及如何克服那些普遍存在的执行障碍。我特别期待书中能够分享一些在企业环境中，那些成功实现目标的团队或个人所遵循的“道”与“术”。 我希望这本书能够提供一些具体的工具或框架，能够帮助我理清思路，将复杂的工作分解成可管理的任务，并有效地进行优先级排序。同时，我也很好奇，书中是否会触及到团队执行力的话题，例如如何建立一个高效的团队，如何激励成员，以及如何处理团队合作中的冲突。毕竟，很多时候，个人的执行力需要团队的协同才能发挥最大的作用。 我理解“高效能人士的七个习惯”已经是一套非常成熟的理论体系，而将它与“25年企业培训精华录”结合，似乎是在给这些习惯注入了更加鲜活的生命力。我期待书中能够提供一些基于真实企业案例的解读，说明这些习惯是如何在实践中被应用的，并且取得了怎样的成效。这种接地气的分享，对我来说会更加有启发性。 总而言之，我希望这本书能够成为一本指导我在实际工作中提升执行力的有力工具。我期待它能够帮助我更清晰地认识到执行的关键点，掌握更有效的方法，从而在我的职业生涯中取得更大的突破。我想要了解，究竟是什么样的“精要”，能够经过25年的沉淀，依然保持其核心价值，并指导人们更有效地执行。
评分我一直觉得，一个人的成功，很大程度上取决于他能否将自己的想法有效地付诸实践，而“高效能人士的七个习惯”这个概念，在我看来，早已深入人心，是很多人追求的目标。这本书巧妙地将其与“25年企业培训精华录：执行精要”结合，这让我产生了一种强烈的期待。我个人认为，那些在实际工作中摸爬滚打出来的经验，往往比纯粹的理论更具价值。 所以，我非常好奇，这本书究竟会从“七个习惯”的哪些角度出发，去阐述“执行精要”？它是否会提供一些具体的案例，来印证这些习惯在企业执行中的实际应用？我希望书中能够分享一些“干货”，例如，如何在高压环境下保持高效的执行力，如何有效地授权和激励团队成员，以及如何在项目进展中及时发现并解决潜在的问题。 我期待这本书不仅仅是停留在概念层面，而是能够提供一套可操作的体系，让读者能够根据自己的实际情况，从中找到适合自己的方法论。毕竟，再好的理论，如果不能落地，也只是空中楼阁。我希望这本书能够帮助我，或者说帮助任何一个希望提升执行力的人，找到一条清晰的路径，从“知道”走向“做到”。 这本书的副标题“执行精要”让我觉得它可能更侧重于将宏大的战略转化为可执行的步骤，以及如何在这个过程中保证效率和质量。我猜想，书中可能包含了一些关于目标设定、任务分解、时间管理、优先级排序以及团队协作的实操性建议。我希望它能够提供一些方法，帮助我克服拖延，提高工作效率，并且能够更有效地管理自己的时间和精力。 总而言之，我对这本书的期待很高。我希望它能够是一本集理论与实践于一体的宝典，能够帮助我成为一个更具执行力的人，并在我的职业生涯中取得更大的成就。我迫不及待地想知道，这本书的作者究竟是如何将“七个习惯”的精髓，与25年的企业培训经验相结合，从而提炼出这份“执行精要”的。
评分我对于那些能够提炼出事物本质、直击核心的书籍总是情有独钟。“高效能人士的七个习惯”本身就是一个响当当的品牌，而“25年企业培训精华录：执行精要”这个副标题，则为它注入了浓厚的实践色彩和历史沉淀感。这让我觉得，这本书不仅仅是理论的讲解，更是那些在实际工作中反复打磨、提炼出的精华。 我个人认为，很多时候，我们都能理解“应该怎么做”，但真正让我们感到困难的是“如何才能有效地去做”。这本书的“执行精要”这个词，就恰恰点出了我最关心的问题。我希望书中能够分享一些非常具体、可操作的方法，来帮助我在面对各种工作任务时，能够更清晰地规划、更高效地推进，并且最终取得预期的成果。 我非常期待书中能够提供一些在企业环境中，关于如何设定清晰目标、如何有效分解任务、如何管理时间和资源、以及如何保持团队执行力的实战指导。我猜想，这25年的培训经验，一定会包含了很多真实的案例和成功的实践，这些都将是宝贵的财富，能够帮助读者少走弯路。 我一直觉得，那些能够经历时间考验的理论，往往蕴含着深刻的智慧。“七个习惯”的普及程度和影响力毋庸置疑，而将它们与25年的企业培训精华相结合，这仿佛是一种“双保险”，预示着书中内容的力量和价值。我希望它能帮助我，或者说帮助所有读者，真正掌握“执行”的艺术。 总而言之，我对这本书的期望值非常高。我希望它不仅仅是一本读物，更是一本工具书，能够在我实际工作中提供切实有效的指导。我非常想了解，作者是如何将“高效能人士的七个习惯”的普适性原则，与25年的企业培训经验相结合，从而提炼出这份具有实践指导意义的“执行精要”的。
评分经典管理书籍的导读手册，值得一看
评分内容没那么多，还行还行啊
评分慢慢研究，。！～！！？。。，？～
评分不错的书，质量可以，值得读。
评分很小一本书
评分慢慢研究，。！～！！？。。，？～
评分经典管理书籍的导读手册，值得一看
评分内容是和企业培训相关的，讲的是如何贯彻高效执行力，且本书和7个习惯的作者是同一个人，希望能对工作有帮助。
评分不错，一如既往的支持，谢谢柯维
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