具体描述
编辑推荐
为什么有的老板始终很累，不敢轻易向下属授权？为什么人才难得，很多企业得到了却又留不住？之所以会出现这样的事情，就是因为老板没抓住经营企业的关键点。
如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境呢？在《老板的格局》一书中，臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。
阅读《老板的格局》，可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
内容简介
如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？在《老板的格局》一书中，臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。
阅读本书，可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
作者简介
臧其超，三藏财富商机平台创始人，清华、北大、中大、浙大等国内多所大学MBA（或EMBA）导师，中国狼企体系建设专家及终身推动者，培训行业发展促进会执行主席，金前程信息技术有限公司董事股东，商动力科技有限公司董事股东，深圳华师兄弟文化教育集团董事长。
多年以来，臧老师专注于企业营销领域，并对企业转型升级、绩效激励、企业家自我提升等方面多有涉猎，曾为中国银行、中国电信、万科集团、美的集团、格力集团、三星、西门子等国内外大型企业提供咨询培训服务。
著有《打造狼性销售团队》《股权激励：让员工像老板一样工作》等书。
目录
第1章 抓住经营关键点，老板不用忙到死
不懂审时度势，企业就会错失良机
提炼、强化成功因子，企业才能发展得好
重视经营中的突发情况，避免企业“猝死”
第2章 当好老板的三大关键：经营人、管到位、涨格局
企业经营的核心点在人
发展阶段不同，企业经营重点不同
合适的人尽量放在合适的位置上
不同发展阶段，老板要学会转换角色
第3章 经营人：经营人的需求，实现企业员工双赢
经营人的核心就是经营人的需求
设计机制引爆团队，实现企业、员工双赢
不同的环境要有不同的激励机制
优良文化对企业发展有怎样的意义
第4章 管到位：建立“三钱”体系，确保管控到位
赚钱：运用营销提升企业业绩
分钱：用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾
省钱：建立控制体系，提升企业运转效率
第5章 涨格局：老板的高度决定企业的高度
老板的想法与普通人不一样
老板要经营好企业，必须敢想敢做
老板要成为企业的“头狼”
精彩书摘
抓住经营关键点，企业才能经营得好
任何能把事情做好的人都是掌握抓住了事情的关键点。夫妻关系能经营好，是因为掌握了夫妻相处之道；父母能培养出优秀的孩子，是因为掌握了教育孩子的有效方法。同样，企业能经营好，是因为老板抓住了经营的关键点。
言传不如身教，身教不如场教，场教不如爱教，这是很多事情背后蕴含的一个道理。例如，你把手放在脑门上，去告诉别人把手放在下巴上，结果很多人虽然听到了你的告诫，却模仿了你的动作，把手放在脑门上。很多老板之所以管理不好团队，是因为没有掌握合适的管理方法，却整天埋怨员工不勤奋、不努力。
那么，到底什么是爱教呢？爱教不是你给他爱，而是让他心中长出爱。比如，一家人一起吃饭，既有你的爸爸妈妈，又有你的孩子。如果吃饭的时候，你总是给孩子夹菜，时间长了，孩子就会觉得理所当然，丝毫不会觉得这是父母爱他的一种表现。也就是说，这是一种错误的示范。但是，如果你总是给爸妈夹菜，时间长了，孩子也会学着给你夹菜。为什么呢？因为你示范的东西都会成为孩子模仿的典范。
带团队也是一样。当你敢于成就员工，敢于把全身心的爱给予员工时，员工自然也会成就你，给予你回报。当整个团队都愿意成就你时，你就是公认的领袖。
现在，不少老板抱怨员工能力差、懒惰、没有动力，创造不出好的业绩。其实，这是因为老板不了解人心、人性，不会用机制去引爆员工内在的激情，没有选择正确的方法来带团队。管理员工就像治水一样，单纯地抱怨、命令就如同采用围堵的方法进行治理，只会越堵灾难越多；而了解员工的真实需求，满足员工的需求，就如同采用疏导的方法治理，会逐步化解水患。
除此之外，还有一点需要特别注意，那就是老板永远不要指望员工感恩。为什么这样说呢？这是因为，如果老板没有提供让员工感恩的价值，员工又怎么会对老板怀有感恩之心呢？并不是每天唱唱《感恩的心》，员工就真的感恩了，这明显是一种误解，老板必须为员工带来价值，才会让员工发自内心地感恩。
懂得正确经营方法，老板仍旧难免犯错
方法没学全、没学透
方法没学全、没学透主要表现在学习之后不总结、不使用、不改变。拿企业管理来说，如果没学全、没学透正确的经营方法，老板的管理就会变得支离破碎，不成体系。这种不成体系主要表现在：只学会了如何管控员工，却不知道如何激励员工，导致员工被管得很死，失去工作动力；而激励、约束的方法都学会了，却不知道如何提升员工的能力、打造企业文化等，导致企业在可持续发展的道路上困难重重。
人生不怕不知道，最怕不清楚自己不知道，更怕以为自己很知道。所以，老板需要加强自我学习，同时要学会学习，完全掌握经营企业的方法，这样才会更轻松。
没意识到环境和适用条件发生变化
世间万物是在不断变化发展的，最常见的比如小孩子的教育方式，都需要与时俱进了。一个七八岁的小男孩偷偷拿了妈妈的项链，来到学校之后，把项链戴在和自己同桌的小女孩的脖子上，对她说：“嫁给我，做我老婆吧！”由此可见，现在小孩子的行为和以前的小孩子已经有了明显的不同。正因为如此，父母不能按照一成不变的方式去教育孩子，不能对孩子的“出格”表现一味训斥了事，而要将自己的教育方式进行一些调整。
没有任何人、任何事是绝对正确的，只有相对的正确，阶段性的正确，针对不同对象的对错。企业经营也是如此。比如，有的企业老板没有从自己企业的实际情况出发，就盲目地上马KPI（关键绩效指标考核），没想到KPI不实行还好，施行之后反而把企业弄得更乱了：员工因为付出和回报严重不符无心工作，企业发展也深陷徘徊不前的怪圈，几年下来都没有发展。
当然，我举这个例子的目的并不是说KPI一无是处，企业根本就不应该搞KPI这一套，而是说这种制度不一定适合你的企业，或者当下的情况。在企业经营过程中，要懂得考虑自己企业的实际情况。
管理的哲学永远都是在实践的过程总结出来的，没有哪一条完全适合你。既然适用的条件已经变了，老板采用的经营方式也需要随之改变。任何方式方法发挥作用都是有前提条件的，离开前提条件就很难发挥应有的效用。
认为不是自己的原因
当下不少企业员工流失率高，跳槽情况严重，对企业发展造成了严重的影响。这本该引起老板极大的重视和深刻的反思。遗憾的是，很多老板没有不从自身寻找原因，却总是认为自己没有遇到好的员工，埋怨员工不忠诚。
这样一味地抱怨并不能解决问题。老板一定要学会自我觉察，自我反省。因为无论是老板也好，其他人也好，最大的敌人就是自己，遇到事情时要多从自己身上找找原因。人在不断自省，提升自己之后，将会获得一次又一次的飞跃。
犯错没有征兆
其实，人们犯的错误一般可以分成两类：一类是显性的错误，另一类是隐性的错误。其中，显性的错误往往一出现就会让人立刻受到惩罚。比如，烧红的铁块不能碰，一旦有人去碰了就会被烫伤。而有一些错误犯了之后，惩罚并不那么立竿见影。
比如，一个人比较自我，一不开心就大发脾气，很多时候脾气不好不会立刻就造成多么严重的后果，但是时间长了，这种人就会被人有意无意地疏远，这个惩罚是慢慢显现的。
再如，一个人不爱学习，可能短时间内不爱学习的弊端不会很明显，但是，不爱学习的人逐渐会发现，自己开始跟不上时代的发展，最后可能会被社会淘汰。
有些老板道理懂得并不少，但可能在实践中有时候会因为不注意而犯了一些错误，从而给自己的企业发展造成了阻碍。所以老板们要不断自省，及时检视自己有没有犯了错误而不自知，等到那些小错误累计成了大错误，真的影响到了企业的发展了，恐怕就悔之晚矣。
前言/序言
用户评价
迫不及待地翻开了书的序言，作者开篇就抛出了一个引人深思的问题，关于“格局”的定义，他并没有给出一个现成的标准答案，而是引导读者去思考，去探索。这种互动式的写作方式，立刻就抓住了我的注意力。他用了一些非常贴切的比喻，将抽象的“格局”具象化，让我一下子就联想到了自己在工作和生活中遇到的各种场景。我记得之前读过一些关于管理的书籍，很多都侧重于具体的工具和方法，而这本书似乎更侧重于思维的层面，这正是我目前最需要的。我希望它能帮助我打破固有的思维定势，看到事情的更多可能性。尤其是在我最近遇到的一个项目瓶颈期，我感觉自己陷入了死胡同，急需一种新的思路来突破。我猜想，这本书中的一些案例分析或者理论框架，可能会给我带来意想不到的启发。作者的语言风格也很有特色，既有学者般的严谨，又不失现实的接地气，读起来不会感到枯燥乏味，反而有一种娓娓道来的亲切感，仿佛在与一位经验丰富的长者进行一次深入的交流。
评分这本书的封面设计和配色着实吸引了我，那种沉静中带着力量的视觉冲击，让我第一时间就觉得它不是一本泛泛之辈。拿到手里，纸张的质感也很好，翻阅起来有一种舒适的手感，这在如今电子书盛行的时代，更是显得难能可贵。我平时就喜欢在通勤的路上或者午休时间阅读，一本印刷精良的书，本身就是一种享受。虽然我还没有来得及深入阅读，但仅仅是这份初步的接触，就让我对作者的态度和这本书的价值有了初步的期待。我尤其好奇的是，书名“老板的格局”究竟会从哪些角度去解读“格局”这个概念。是关于宏观战略的布局，还是微观的领导艺术？是关于企业文化的长远建设，还是个人在职场中的发展轨迹？我设想，这本书或许会提供一些别出心裁的视角，帮助读者跳出日常琐碎，用更广阔的视野去看待问题，去理解那些在商界风生水起的人物，他们的思维方式和决策逻辑。我希望它能给我带来一些启示，无论是在工作还是生活中，都能有所借鉴。
评分这本书给我的第一印象是它的深度。我之前读过不少关于领导力或者企业管理的书籍，但很多都停留在比较表面的操作层面，而“格局”这个词，本身就暗示着一种更深邃、更宏观的思考。我猜测，作者在这本书里，不会简单地告诉你“该做什么”，而是会引导你思考“为什么这样做”，以及“在什么情况下这样做”。这种深入骨髓的思考方式，往往是区分平庸与卓越的关键。我期待书中能够探讨一些关于“视野”和“境界”的话题，比如，老板的格局是如何影响到一个企业的文化、一个团队的士气，以及最终的商业成果。我希望通过阅读这本书，能够提升自己的认知高度，不再局限于眼前的利益得失，而是能够站在更高的维度去审视问题，去规划未来。我个人也经历过一些事业上的起伏，深知格局对于个人成长的重要性，所以，我非常期待这本书能给我带来一些颠覆性的思考。
评分我一直对那些能够“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的领导者充满好奇，他们身上到底有什么样的特质，才能让他们在纷繁复杂的商业世界中脱颖而出？这本书的出现，无疑满足了我这份好奇心。虽然我还没有读到具体的章节，但从目录和前几页的介绍来看，作者似乎深入剖析了那些成功企业家身上的“格局观”。我尤其期待看到关于他们如何处理危机、如何制定长远战略，以及如何平衡短期利益和长期发展的论述。我猜测，书里会包含很多真实的商业案例，通过这些案例，让我们能够更直观地理解“格局”的力量。我希望作者能够提供一些可操作的建议，让我不仅仅是“看懂”，更能“学到”并“做到”。因为我深知，理论如果不能指导实践，那它的价值就会大打折扣。我希望这本书能成为我的一本“作战手册”，在面对挑战时，能够从中汲取智慧和力量，做出更明智的决策。
评分我对这本书的期待，更多地来自于它可能带来的思维转变。我一直认为，一个人的“格局”决定了他能走多远，看到多远的风景。而“老板的格局”，在我看来，更是具有示范效应的。我希望这本书不仅仅是讲述“老板”的故事，而是能够提炼出一种普适性的智慧，让每一个想要在事业上有所成就的人，都能从中受益。我猜测，作者会通过大量的分析和阐释，来揭示那些成功的“老板”们，是如何在关键时刻做出超越常人的选择，是如何在高压环境下保持清醒和冷静。我尤其好奇的是，书中会不会涉及一些关于“品格”和“胸怀”的内容，因为我总觉得，真正的格局，往往离不开一个人内在的修养。我希望这本书能够让我明白，格局并非与生俱来，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。我期待它能成为我的一面镜子，照见自己的不足，也为我指明前进的方向。
评分蛮好的！非常实用的书…
评分这是什么事也好累坏！在于我们
评分看了一部分内容，因为觉得不错才买回来的，不错。
评分一直购买的，不用多说。觉得还行吧
评分很好，配送很快。是正版书
评分好
评分了解了解老板们的思维也是好的！
评分这是什么事也好累坏！在于我们
评分很多空洞的话，对自己起到作用不大
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